Особо важное задание
Во время моей работы в отделе снабжения было несколько заданий руководства, выполнение которых я выделяю в особый ряд.
Одно из них это фанера и ДВП. Фанера – это понятно. А другое ( не путать с ДСП) сокращенное название тонкой прессованной древесно-стружечной плиты. Такие материалы получало наше предприятие для изготовления донышек картонно-навивных барабанов, в которые упаковывались товары бытовой химии.
Но этот дефицитный материал был очень востребован и в системе соцкультбыта предприятия – детские садики, медучреждения и пр. А так же для ремонтно-отделочных работ на самом заводе.
Получали мы все это от поставщиков в больших количествах. Система снабжения предприятия успешно контактировала с планово -распределительными отделами главка. Вот и не было проблем у нас с этими материалами.
Но тут наступила вторая половина 80-х и дыры в народном хозяйстве страны бросились лихорадочно затыкать под безграмотным, но громким лозунгом - «Экономика должна быть экономной».
Кампания по «экономии» ресурсов и средств набирала обороты на всех уровнях. Доходило, порой, до полнейшего абсурда.
Помню совещание у коммерческого директора, где он удивленно вытаращив глаза, зачитывал нам циркулярное письмо из министерства. В нем, как вариант экономии бензина и дизтоплива, предлагалось использовать на внутризаводских перевозках гужевую тягу.
Дурдом, полный! Это как же лошадки будут тягать многотонные сырьевые контейнеры между цехами! Как их запрягать – по две, четыре или по шесть зараз? А конюшни? А заготовка сена и фуража? А лечебное доп питание лошадкам за вредные условия труда? А на некоторых складских участках кислотно-щелочные проливы, а потому какую защитную обувку скотинке одевать на копыта? А если выброс хлора на территории, то какой и как на нее противогаз одеть? В общем, на том совещании - полное веселье! А на самом-то деле это были не приколы, а наши предложения секретарю совещания, что готовил ответ на эту указивку из центра! И ведь кто-то там наверху на полном серьезе этот циркуляр составлял! А большой начальник там это подписывал и указывал сроки исполнения!
Но бывали вещи и покруче, что и получилось с нашей фанерой. Группа стройматериалов главка минхимпрома напрягла извилины и под тот лозунг об экономии выдала свой вариант бережливости. Там попросту посчитали количество выпущенной нашим заводом продукции товаров народного потребления и вычислили количество упаковки для нее. Далее, площадь донышек для барабанов, разделили на площадь полученных нашим предприятием листов фанеры и ДВП. А потом, завернули нашу материальную заявку на текущий и следующий годы. Что было израсходовано на ремонтные работы, в расчет никак не принималось.
И оказалось, что по этим выкладкам мы получили той фанеры на несколько лет вперед. Вот такая математика!
Консультации на уровне руководства нашего предприятия и и главка положительных результатов не дали. А поскольку тогда я был в отделе снабжения ответственным по этой позиции, а положение с упаковкой сложилось критическое, то мне была поставлена задача - Обеспечить материалы любой ценой!
Наша ссылка на размеры листа, в результате чего оставались неприемлемые для дальнейшего производства отходы после раскроя донышек, положительного эффекта поначалу не дали. Но настойчивость в этом направлении привела нас к отраслевой науке. Была и такая в нашей бывшей великой стране. В Калуге находился НИИ картонной тары и упаковки. На территорию института, как на секретный объект, можно было попасть только по специальному предписанию. В коридорах и лабораториях наблюдалось большое количество серьезных и занятых теток в белых халатах.
В отдельном кабинете сидел остепененный (судя по табличке на двери) завлаб – натуральный еврейчик. Времени у меня было в обрез, а потому за пару бутылок коньяка и нескольких банок супердефицитного растворимого кофе контакты были быстро налажены и завлаб благосклонно разрешил мне присутствовать на ускоренных тестах по моему вопросу.
Все те же тетки, той же титульной нации, клеили недостающие сегменты к урезанным донышкам, а потом снабженные ими барабаны сбрасывали с разных высот, под различными углами, имитируя раздолбайство непохмеленных грузчиков. Конечно, чай, сахар, конфеты - печеньки на их посиделках, обеспечивались мной.
Прошел и это. Получил официальное заключение того картонно - авосечного НИИ о невозможности использовать клееные донышки и положил его на стол начальнику главка. Почесались там задумчиво и направили к нам на завод своего представителя для окончательного решения вопроса.
Вскоре прибыла к нам дама бальзаковского возраста из того же отдела стройматериалов. Крупная, неулыбчивая и очень деловая. Встретил я ее у вагона московского поезда. Устроил в гостиницу и привез к нашему коммерческому директору. Тот сделал ей экскурсию по заводу, обед в закрытом кафе, переговоры с главным инженером и стало понятно, что дама настроена весьма серьезно и никаких поблажек нашему предприятию давать не намерена.
А потому во второй половине дня мой начальник отдела привел меня в кабинет коммерческого директора и тот изложил мне следующее:
- Значит так. Нужный протокол надо подписать - «Кровь из носу!». А потому в той же гостинице, где она живет, снят для тебя номер люкс. Там в холодильнике коньяк, шампанское, икра и все остальное. Жене твоей мы скажем, что пошел на ночь помогать товарищу из своего отдела, клеить обои (он только что получил квартиру, и телефона там пока нет). В общем, везешь ее туда и РЕШАЕШЬ вопросы КАРДИНАЛЬНО! А кому же еще, как не тебе! И ждем тебя с ней завтра с завизированным экземпляром протокола.
Итак – она звалась Татьяной! Повез. И почти через сутки привез. И ее и протокол с ее подписью. Вопрос решился положительно, и нужные материалы вновь пошли на наше предприятие. А я получил хорошую премию. В приказе по предприятию было сказано – За выполнение особо важного задания.
- Сложные вопросы так и надо решать - комплексно! Именно это, подняв указательный палец в небо, изрек наш коммерческий директор.
А позднее на одной из планерок, генеральный директор предприятия привел меня в пример кому-то:
– Не получается у вас! А вот! Он указал на меня. - У него получилось! Решил ТАКУЮ проблему! Не побоюсь назвать – это был его настоящий БАМ!
Мои коллеги, кто был в курсе, зафыркали в воротники.
*БАМ (Байкало – Амурская Магистраль) В то время синоним трудового подвига.
Часть вторая -
http://www.proza.ru/2016/05/25/742