Продолжение.
Начало здесь:
1 - http://proza.ru/2023/09/07/290 - «Потенциал присутствия»
2 - http://proza.ru/2023/09/08/226 – «Поле сознания»
Максим хорошо подготовился - три слайда с качественными картинками. Энергично рассказал о своём видении ролей и задач троих сотрудников группы бережливого производства в структуре дирекции операционной эффективности. Разграничил зоны ответственности.
Владимир смотрел на Сергея - третьего сотрудника группы Максима - как он воспримет предложенное распределение? Сергей недавно пришёл в их дирекцию. Много лет работал бизнес-тренером в крупных компаниях и как фрилансер.
- Сергей, вы же много лет обучали руководителей, включая генеральных директоров», - спрашивал операционный директор у кандидата на одну из вакансий, - не будет ли для вас понижением работа у нас?
- Нет, не будет. За много лет проведения тренингов я понял, что мне интереснее погрузиться в одно предприятие и там добиться серьёзных результатов, чем как пчела по полю перелетать с одного цветка на другой, опыляя растения, но не имея возможности быть их садовником.
Владимир сам любил живые метафоры и подхватил игру образов:
- Представим, что вы из пчелы трансформировались в садовника и после метемпсихоза вспоминаете свою прошлую пчелиную жизнь. Что радовало эту опылительницу цветов, а что огорчало?
Владимир понимал, что предлагал не только переход в неформальную беседу с кандидатом в его дирекцию, но и подключал проективный метод изучения сильных и слабых сторон кандидата.
- Спасибо, что даёте возможность полетать по поляне и пофантазировать, - улыбнулся Сергей. Ему понравилась гибкость потенциального начальника, но и играть строго по предложенным правилам было не в его правилах. Сергей был убеждён, что если хороший командный игрок играет по правилам, то лидеру изменений правила нужно совершенствовать. – Если позволите, - продолжил Сергей, я прямо скажу, без метафоры.
- Да, конечно, - согласился Владимир. Ему нравятся люди с характером. С такими и дружить, и конфликтовать при необходимости, если нужно для дела и во имя развития, интересно.
- Вот, представьте, Владимир Петрович, вы – эйчар директор.
- Представил, - улыбнулся Владимир, - ему понравился перехват управления в диалоге, и он был не прочь временно побыть вторым, увидеть слабое место соперника, перехватить захват и ловким броском положить соперника на лопатки, для надёжности проведя удушающий или болевой приём, фиксирующий победу.
- С какой целью вы будете обращаться к тренинговым компаниям?
- Чтобы сделали то, чем мне лень заниматься, - Владимир почувствовал мысль Сергея и для экономии времени подыгрывал, - обучили моих сотрудников, а я отчитался генеральному, что мероприятие организовали, бюджет освоили.
- А если вы тренер и много лет участвуете в этой игре?..
- В игре, где одни делают вид, что организуют развитие, а другие – что развивают?
Сергей от удивления немного шире открыл глаза, - он не ожидал, что его мгновенно поймут.
- А вы не удивляйтесь, Сергей, - я ведь тоже много лет был тренером и понимаю, о чём вы…
Владимир знал боль Сергея – если ты хочешь реального развития, а много лет участвуешь в разработке и проведении имитационных игр, то став покрышкиным просишься в небо, чтобы сбивать бубновых, а не на ладонях показывать фигуры высшего пилотажа, стоя на сцене у флипчарта.
- Про пчёл и мне бы в небо я понял, - сказал Владимир, - расскажите, какие подвиги вы хотите сотворить у нас? И как вам от того, что со сцены вы не в небо направитесь, а в цех? Готовы закручивать гайки, а не мёртвые петли? - оба улыбнулись, понимая, что один чуть раньше, а второй сейчас выбрали путь личного руководства проектами изменений, а не только обучения правильной работе.
Сергей рассказал, чем его привлекают проекты бережливого производства, что уже успел в этом направлении в других компаниях и что хотел бы сделать в команде с Владимиром.
Владимир вернулся из воспоминания о собеседовании и продолжил наблюдать взаимодействие своих сотрудников.
- Что думаете коллеги, какие есть вопросы, - спросил Максим у Лосося, Кати и Сергея.
Вопросов не было. Лосось понял, что придётся или метать икру, или думать о другом месте работы, где можно снова не работать. Катя обрадовалась, что больше не придётся работать за Лосося, - на правах давно работающего сотрудника он постоянно просил Катю что-то «помочь», сам при этом часами пуская пузыри в беседах с соседями в открытом пространстве офиса. Сергей согласился, что разделение зон ответственности повысит эффективность и предложил ежедневные скрам-митинги для согласованных действий сотрудников группы развития бережливого производства.
- Как же дальше будут развиваться события в этой группе, - подумал Владимир. Он не вмешивался в презентацию функционала группы, поблагодарил Максима и передал слово начальнику отдела качества.
Весь текст повести «Доктор Драйвер»:
http://proza.ru/2023/10/18/236