Холдинг (от английского holding — «удерживание», «владение») — корпоративная структура, в которой одна компания (головная, материнская) контролирует другие, дочерние, предприятия. Юридически это может быть оформлено через владение акциями или долями в уставном капитале «дочки».
Особенности холдинга:
Головная компания не производит товары или услуги, а управляет активами и стратегией развития дочерних компаний.
Дочерние предприятия сохраняют юридическую самостоятельность, но их стратегическое развитие и ключевые решения определяет материнская организация.
Виды
Холдинги классифицируют по разным признакам, например:
По сфере деятельности. Например:
Медиахолдинг — владеет и управляет компаниями в сфере медиа и развлечений (ТВ-компании, радиостанции, издательства).
Розничный — владеет и управляет одной или несколькими сетями продуктовых магазинов в разных городах и странах.
Индустриальный — дочерние компании работают в разных отраслях промышленности, иногда взаимодействуют между собой на разных этапах производства.
По функциям головной компании. Бывает:
Чистый — у головной организации нет собственного производства, она только контролирует и управляет «дочками».
Смешанный — у материнской компании есть собственные производственные мощности, она активно участвует в бизнес-процессах (например, что-то производит, поставляет сырьё, продаёт).
Структура
В структуре холдинга материнская компания занимает верхний уровень, дочерние предприятия — нижние уровни иерархии. Управляет всей группой предприятий совет директоров или правление материнской компании. В сложных холдинговых структурах иногда создают специализированные управляющие компании или департаменты для координации работы дочерних предприятий.
Деятельность
Холдинг может контролировать большинство или даже все аспекты деятельности своих дочерних компаний, включая стратегическое планирование, управление ресурсами, финансы и маркетинг. Некоторые принципы управления холдингом:
Централизованный контроль и координация — головная компания устанавливает единые стандарты и стратегии, направляющие работу всех подразделений в одном ключе.
Автономия дочерних компаний — несмотря на централизацию, многие компании внутри холдинга получают операционную независимость, что позволяет адаптироваться к специфике своего рынка.
Финансовое планирование и распределение ресурсов — головная компания централизует привлечение финансов и распределяет их между дочерними компаниями, нуждающимися в инвестициях для роста.
Регулирование
Деятельность холдингов регулируется различными нормативными актами, которые содержат дополнительные требования к холдингам, например, финансовой отчётности, контроля за соблюдением антимонопольного законодательства или экологических стандартов. Однако единого федерального закона, который бы полностью урегулировал деятельность холдингов, нет.