Рецензии на произведение «Глубокозаднемыслие верховной власти»
Показывать в виде списка | Развернуть сообщения
Иванов прав. Выборность доказала свою несостоятельность.
Платон Расцветаев 14.11.2013 14:30 Заявить о нарушении
А Иванов совершенно неправ - он не знает и не понимает существо работы с кадрами руководителей, кроме специфических методов типа «за ними смотреть», «людей "вести"". Иначе бы он не предлагал абсолютно провалившийся, по цивилизованным меркам, советский опыт такой работы.
Анатолий Писцов 14.11.2013 16:50 Заявить о нарушении
Геннадий Коваленко 1 16.11.2013 11:07 Заявить о нарушении
Что касается кадровой политики в СССР, то она была настолько плоха, что, как говорится, "клейма на ней негде ставить". Главный её недостаток состоял в почти полном отсутствии системного анализа профессионализма руководителей и в гипертрофировании контроля за их политической благонадёжностью. При малейших сомнениях приоритет оставался за благонадёжностью. А потому и не оказалось высокопрофессиональных руководителей современного уровня ни к началу перестройки, ни революционным 1990-м годам. Нет их и сейчас, за исключением некоторых новых менеджеров и бизнесменов, вот и ВАЗу дают импортных руководителей.
Занимался системой работы с кадрами руководителей на уровне крупного предприятия. Вот её основные подходы: "Поддержание надлежащего уровня руководства на любом крупном предприятии, где, как правило, количество руководителей исчисляется несколькими тысячами человек, безусловно требует специальных способов и средств кадровой работы с руководителями.
Такие специальные способы и средства работы с кадрами руководителей в мировой практике выработаны уже достаточно подробно.
Кратко это: иструментальный отбор людей, природно одаренных к руководящей работе; “выращивание” из этих людей профессиональных управляющих путем сочетания практической работы с теоретическим обучением, освоения специфики различных подразделений и служб, предметного усвоения передового отечественного и зарубежного опыта; систематический анализ и оценка деятельности каждого руководителя; планирование карьеры с учетом производственных потребностей и личных устремлений; организация достойного выхода с руководящей должности.
Ведение такой работы с персоналом руководителей возможно путем совместной деятельности функциональных специалистов по персоналу (анализ, подготовка и реализация решений) и линейных руководителей (принятие решений) аналогично тому, как это делается по большинству других вопросов управления производством".
Подробнее нет охоты говорить, потому как советский непрофессионализм в теперешнее время упал ещё "ниже плинтуса" (С. Иванов тут не исключение), никому это не нужно, а "метать бисер свиньям" бессмысленно.
Анатолий Писцов 16.11.2013 11:31 Заявить о нарушении