Структура энергетики Большого Объединения одинакова как для внешнего так и для внутреннего мира. Во внешнем мире мы рассматриваем способность человека к продвижению по службе в больших организациях. Во внутреннем мире изучается способность человека воздействовать на множество своих Я. Понятие о Бо введёно в разделе «Такие разные Я» см. http://proza.ru/2021/06/23/1168
Способность к управлению другими.
Основное МС: 45 - 21
Поддерживающие шлюзы: 54 - 32, 44, 26, 19, 49, 37,40.
Это вся группа Самоутверждения.
Конкурентность
Основное МС: 51-25
Поддерживающие шлюзы: 10,34.
Это группа Самоусиления
Выбор направления действий
Основное МС: 4-2
Поддерживающие шлюзы: 61, 24, 43, 23, 8, 1.
Взаимодействие с другими
Основное МС: 59-6
Поддерживающие шлюзы: 64, 47, 11, 56, 36, 35, 30, 41, 53, 42, 29, 46, 13, 33.
Аналитика и структурирование
Основное МС: 27-50
Поддерживающие шлюзы: 63, 4, 17, 62, 48, 16, 18, 58, 9, 52, 7, 31.
Преобразования и нововведения
Основное МС: 3-60
Поддерживающие шлюзы: 38, 28, 57, 20, 39, 55, 22, 12.
Схема взаимодействия этих МС приведена в начале статьи.
Чтобы лучше понять как работают эти МС представим, что действие происходит во внешнем мире и человек участвует в работе сообщества достаточно большого чтобы личностные взаимоотношения ушли на задний план (хотя практически это редко случается). Достижение резонанса лучше всего происходит при участии области Высшего Я (Джи). Работая в материальном мире мы сразу сталкиваемся с вопросами обеспечения материальными ресурсами. Этого нет в мире внутреннего Я. Там есть Лень, Боль, Радость, Влечения и так далее. Но вопросы Еды, Жилья, Статуса, Сексуального партнёра это уже материальный план.
Основной закон 55-й гексаграммы гласит «Изобилие это по истине вопрос Духа». Если мы имеем контакт с Единой Жизнью, то мы имеем изобилие ресурсов для своего самовыражения и просто существования. Если мы ограничены своим эгоцентричным Я, то у нас проблемы со своими способностями, возрастом, полом, социальным статусом и так далее. Поэтому при рассмотрении работы во внешнем Мире мы всегда сталкиваемся с вопросом о материальном успехе.
Находясь во внешнем мире человек сталкивается с парными отношениями и это отдельная тема. Она зависит от совместной ауры двух человек. Также он находится внутри небольших групп людей семья, отдел или участок на производстве, семейный бизнес, религиозная община, группа по интересам и так далее. В Малых Человеческих Группах (МЧГ) образуется своя атмосфера или объединённая аура, которая отличается о ауры любого человека, входящего в состав этой группы и которая диктует людям свои нормы поведения. Есть также Большие Человеческие Группы (БЧГ), которые включают в себя несколько МЧГ. Это производственные фирмы, общественные партии и объединения, Церкви разных направлений и так далее. В этих БЧГ тоже есть своя аура, которая контролирует людей и МЧГ, входящие в неё. Рассматриваемые сферы влияния и МС, позволяющие его реализовать хорошо работают в БЧГ и при рассмотрении общих вопросов Просветления и Развития Осознанности.
21-45 МС Материального успеха. Прорыв к высшему.
Начинаем с 21-45. Мы можем начать с любого другого места, здесь нет иерархии. Можем посмотреть сверху вниз или с другой стороны. Это не иерархический порядок, а просто то, что нам нужно начинать оттуда-то. Вы можете видеть 21-45 – общая тема менеджмента. Воздействие на других только с более высокой позиции. Для внутреннего мира это состояние не вовлечённости в игры конкретных шлюзов. Более того решение задач в коллективе возможно только при наличии общей цели или идеи, которая важна для всех членов группы.
Здесь вы можете видеть, что большая группа людей но единственное – выражение, которое у них есть в менеджменте, это племенное. Это только одна модель, одна роль для выражения. И в 45-м шлюзе так же похоже на индивидуальную карту. Мы знаем, что это король, королева, владение. Здесь у нас тема очень ясная – менеджмент и образование. Опять же вы знаете: если у вас есть МС 21-45 в одном человеке, то будет довольно трудно реализовать эту роль в одиночестве. Поэтому управление работает в больших группах как во вне так и внутри сознания.
Если у вас есть этот МС в индивидуальной карте, вы всегда разрываетесь – владеть мне или контролировать, мне быть счастливым с тем, что у меня есть, или пойти еще что-то себе получить. Это МС, который может быть довольно некомфортным, если это ваш МС. Но он начинает сиять, если относится к чему-то большему. Это очень специфические ключевые слова и это ключевые слова большой человеческой группы для больших групп. И конечно, быть королем или королевой - это связано с образованием, вот когда это поистине сияет – здесь, в большой человеческой группе (БЧГ). Это еще важнее для любого человека, который в ней принимает участие – знать, что происходит, быть информированным. Это инициирующий МС. Поэтому это очень важно, и даже еще важнее в большой группе убедиться, что все подвергаются влиянию, кого это касается, и знают что происходит. Это основная тема менеджмента.
Другая сторона, конечно, это образование – чем лучше вы обучаете своих подчиненных, своих людей, тем больше будет процветать вся компания. Это ответственность хорошего менеджмента. Это действительно краеугольный камень, наиболее важная часть любого менеджмента – это успех. С одной стороны - обучать и знать каковы цели, каково направление, что вообще происходит. Поэтому менеджмент здесь не столько связан с контролем, чем лучше общение, тем больше успех у всех остальных. Действительно есть изменение в значении, но это часть информации – что происходит, все должны знать, что происходит. И тогда менеджмент может применять свои меры, вы можете сказать им, что происходит. И это действительно очень большое отличие от индивидуального значения. Обучение позволяет заполнить неопределённые шлюзы необходимыми знаниями и навыками.
21-й щлюз в индивидуальной карте - охотник, а в племени это тот, кто отвечает или тот, кто получит информацию в какое время, где и как. Здесь требование в том, что организации нужно знать, что должно контролироваться, но очень общим способом. Можно сказать об этой теме менеджмента: "У вас есть обязательство, чтобы у вас был кафетерий. Если у вас мало людей, у них может не быть такой очевидной необходимости, но если у вас больше 7-5 человек, то у них должно быть место, где они будут встречаться, общаться, обмениваться информацией". Чтобы все получали информацию, чтобы все знали что происходит. И это действительно связано с тем, чтобы предоставлять информацию.
Это одинаковая диета. Или это так называемый синдром охладителя воды – есть место, где все встречаются. Представьте, что вы в группе и, например, у вас есть мусульмане, которые не едят с вами, которым не позволено пить или существует какая-то другая причина. Подумайте о том, как это может мешать, если кто-то не хочет прикасаться к вашей еде или не хочет есть вместе с вами. Когда у всех одинаковая диета – это такая гомогенизирующая чистота. Это очень мощный посредник, чтобы собрать всех вместе, и чтобы всех контролировать. И поэтому менеджмент и кафетерий, действительно очень хорошо друг к другу подходят. Как только перерыв, как только все останавливается, все собираются вокруг стола и едят, обмениваются последними сплетнями. Это гарантирует, что все знают, что происходит. И во многом это тема менеджмента, чтобы обучить ваших людей, знать, что все знают о том, что происходит здесь. Это создает такое общее пространство, оно вам нужно, оно создает гомогенизирующую чистоту людей. Здесь также хорошо видна важность сплетен.
Следующая вещь в менеджменте в БЧГ - всегда есть определенный дрескод. Не важно как они одеты или раздеты, но здесь всегда есть определенный дрескод, и это всегда связано с контролем. Когда вы носите одинаковый тип одежды – это организующий и гомогенизирующий посредник. Как только такой критерий появляется, нужны другие ценности, другие меры и по пятницам разрешается одеваться свободно. Да, у вас есть общие правила, и каждое из этих правил существует только для того, чтобы все были равны, чтобы гомогенизировать всех. В пятницу вы надеваете свободную одежду или едите мороженое. И все идут туда, едят одно и то же, из-за этого мы становимся похожими, и это именно то, что пытается сделать каждое аурическое существо.
Как только у нас есть 16 человек и более, найдется кто-то, кто будет играть роль Хозяина или Хозяйки, кто будет голосом этой группы, кто будет проявленным лидером. Все остальные сразу же начинают себя очень комфортно чувствовать, потому что это голос владения ситуацией, и есть Хозяин, которому все остальные могут подчиниться. Все себя хорошо чувствуют, потому что есть кто-то, кто ведет всех остальных куда-то. Этот голос будет говорить от имени всей группы об ее интересах. У нас есть, у нас нет, мы народ, мы племя, мы то, мы се, мы такая-то группа. Мы можем видеть это в духовном движении, скажем, где есть свои тусовки: мы - гурджиевцы, или, мы - ребалансеры. Это просто гомогенизирующая тема, где человек чувствует себя принадлежащим какой-то общности, и он несет эту тему, хотя, на самом деле, это не говорит ничего об его индивидуальности.
45-й шлюз - это голос, который говорит: «Я главный. Я беру себе лучший кусок от этого пирога. Но все-таки, мы - народ, и я представляю ваши интересы, и каждый из вас получит свое. Самое главное, что вам можно расслабиться. Я беру власть в свои руки. Я буду все контролировать». Это - владычество, и сила Хозяина очень сильно зависит от взаимодействия с Охотником или Охотницей в 21-м шлюзе. На уровне индивидуального дизайна мы знаем, что это шлюз Прогрызания Стиснув Зубы, шлюз осуществления контроля над тем, как все происходит, над тем, как идет движение материальных ресурсов.
У нас транзитное БЧГ. БЧГ, в которой нет полностью всех этих МС, именно МС, не просто отдельных аспектов, а работающих определенностей. Практически всегда наше "тутошнее" БЧГ совершенно не жизненно. В этом смысле, формирование бизнес-групп - это невероятно сложный процесс. Всегда, когда организуется какой-то бизнес, должна закладываться возможность роста этого бизнеса. Большой конкретный бизнес - это когда есть пять БЧГ. А все начинается с одной Малой Человеческой Группы (МЧГ), состоящей от 3-х до 5-ти человек. Нужно учитывать очень много деталей: как формируются МЧГ, как они эволюционируют, как переходят из одной МЧГ в две, в три и так далее. БЧГ рассыплется, если оно не состоит из правильно работающих МЧГ, и если нет вот этих организационных МС.
Полное МС 45-21 - это управление в направлении к общей цели. Именно это качество БЧГ берет из этого МС. Все остальное - взаимная поддержка, аспект образования и заботы о членах племени, о том, чтобы они все были накормлены - БЧГ не интересует. Здесь БЧГ интересует только аспект управления. Это управление возможно, когда есть лидер - Хозяин или Хозяйка, и есть Охотник или Охотница - тот, кто поддерживает эту тему. С 21-м шлюзом связаны три фактора, через которые программа обуславливает нас, и очень мощно гомогенизирует. Это тема еды, тема одежды и тема жилья. Три мощных гомогенизирующих фактора. Мы можем видеть рост сетей быстрого питания, где предлагается быстрая, чистая гигиенически, одинаковая еда для людей, которые на самом деле имеют уникальные тела, совершенно уникальные пищеварительные системы. Но это люди, которые идут в Макдональдс, где много других людей. Любые места, где есть толпа, и люди едят одну и ту же пищу, тело не получает правильного питания. Тело не получает возможности работать уникально. Мозговая функция не получает возможности работать уникально, так, чтобы дать потенциал проявления личности, нашего сознания, нашего ума.
Тема номер два - одежда, то, что у нас называется модой. Область Эго - это деньги, материальный мир. Огромное количество денег, огромный бюджет вкладывается в моду. Там крутятся бешеные деньги. Хотя это кажется новым, но это только витки в этой программе гомогенизации, усреднения и обобщения всех. Каждый год модельные дома предлагают какие-то новинки, но только для того, чтобы все потом одевались в похожем стиле. Мода сезона. Осень/зима. Кажется, что это что-то новое, но таким образом программа манипулирует, чтобы все были ее солдатами. Или как на любом предприятии предлагается носить определенного сорта одежду.
Жилье. Раньше люди могли жить далеко друг от друга. Даже если это был поселок или деревня, и как-то они кучковались, все-таки было достаточно своего пространства. Программа заинтересована в том, чтобы мы сбивались в кучи, чтобы мы гомогенизировались. Это взрыв мегаполисов в конце XX века. На самом деле, чем больше город, где мы живем, тем больший вызов для нас действовать уникально. Потому что хотите вы или нет, со своими соседями вы составляете БЧГ, если вы живете в многоэтажном доме. У вас нет никакого шанса избежать соседей сверху и снизу. Низкие потолки, маленькие площади, мы живем как бутерброды. Вот так: наслаиваясь друг на дружку.
Это менеджмент. Вы можете видеть 21-45 – это направляющая роль, это менеджер, это человек, который может контролировать в этом отделе. Над этими 4 другими каналами семейного контура, здесь четыре племенных канала, это один из тех контуров, которые остаются в карте сознания вместе. Эти важные темы для менеджмента мы можем видеть здесь очень ясно.
25-51 МС Соприкосновения с высшим (инициации). Пробуждения духа.
У нас есть Охотник (21-й шлюз), который поддерживает Хозяина (45-й шлюз). Движение идет дальше в 51-й шлюз (Воин). Должен быть Воин - тот, кто будет защищать, отстаивать интересы Хозяина и Охотника. Должен быть кто-то, кто, грубо говоря, даст в морду какому-нибудь фрику, индивидуалу, когда тот вдруг поднимется и скажет: «А что это ты тут главный?!» Когда лидер говорит: «Я самый главный. Вот тебе это, тебе это, ты не получишь этого, а я себе забираю самое лучшее», - тут встает какой-то фрик и заявляет: «А что это ты самый главный, я тоже хочу быть самым главным». Тут подтягивается Воин, который быстро наводит порядок.
В нашем индивидуальном архетипе 51-й - это шлюз Шока. Это очень важный компонент МС Инициации 25-51, но БЧГ это все не интересно. Здесь требуется вот эта сила, которая поддерживает Хозяина, Хозяйку и Охотника. В контексте БЧГ люди с 51-м шлюзом могут быть очень глупыми. Когда человек находится в толпе, он может найти себе какие угодно оправдания, он может оправдать любую глупость и жестокость. Возможно, вся глупость, которая есть, проистекает именно из 51-го шлюза. Это просто воин, который говорит: «Я следую установленному порядку, если ты не будешь подчиняться, я тебя убью». Или соответствуй, или будешь убит, или изгнан. В каждой БЧГ, в каждой группе от шестнадцати человек потенциально есть свой воин. На уровне государств программу 51-го шлюза исполняют силовые структуры.
В 25-м шлюзе мы встречаемся с Шаманом или Жрицей. Это тема веры или общей идеи, тема, через которую программа дает нам иллюзию духовности, света, духа, заботы, движения. Это племенная идеология. Именно в 51-м шлюзе в нашем процессе духовного развития возможно разветвление: или мы прыгаем в индивидуальное развитие, или мы остаемся в программе подчинения, и тогда мы движемся по пути Теневого гомогенизированного мистицизма. Именно это и предлагают религии. Они не предлагают индивидуального поиска. Вот есть Бог, ему нужно молиться и следовать Его заповедям и другим всяким вещам. Они предлагают такую идеологию, в которой не учитывается никакая уникальность.
Конечно же, у идеологов-жрецов во все времена был свой договор, контракт, сделка, интрига, с верхушкой, с 45-ми шлюзами - с вышестоящими, с теми, кто стоял у власти. Они всегда работают вместе. Даже если мы видим на внешнем уровне противостояние власти и религии, сопротивление, которое власть оказывает религиозной идеологии, на самом деле, они всегда работают вместе. Тут есть этот заговор. Таким образом удается очень легко контролировать Теневое Я, потому что дается такая история: ты проживай свою жизнь правильно, страдай, СТРАДАЙ. - мы на этом заработаем, но в загробной жизни тебя ждет рай. Это один из вариантов. Или мусульманские террористы: «Ты должен умереть за Магомета, ты должен умереть за идею. Ты должен выступить против всех этих неверных, и твоя жизнь не важна. Если ты умрешь ради народа, ради веры, тебя там ждут 40 девственниц». И эти фанатики, взрывают себя и кучу невинных людей ради веры, ради того, что, на самом деле, является полным обманом, потому что никто их там не ждет! Разве что в стадии Бардо пройдут 40 девственниц мимо них, с которыми они ничего не смогут сделать!
БЧГ использует из МС 25-51 только одно качество - соревновательность. БЧГ - это программа, движущая нас в материальном выживании. Она глубоко соревновательная. МЧГ тоже имеет свое движение в материальном, но совершенно другое. МЧГ контролируется программой БЧГ, и вот здесь мы имеем конкретный момент соревновательности. Этот человек будет распознан в своих соревновательных дарах, и он может занять в корпорации, скажем, какое-то определенное место. Все остальное - его индивидуальность, момент инициации, необычности, который несет этот МС, - все это нивелируется. Этого не может быть в БЧГ. Всё для прорыва к Высшему.
Интересно, что в БЧГ шесть МС, относящихся или к племенной группе или к индивидуальной. Здесь нет коллективной группы, хотя это - программа, которая работает на коллективном уровне и гомогенизирует. БЧГ - глубоко анти индивидуальная программа. Для БЧГ не существует индивидуальности шлюзов, потому что БЧГ, как программа, сама себя «рассматривает», если можно так сказать, как некую индивидуальную силу. Это работа между племенными качествами и индивидуальными, но вот эти индивидуальные МС не работают в том ключе, в котором мы рассматриваем их в индивидуальном архетипе. В этом конкретном МС 51-25 нет никакой мутации, есть только соревновательность и устремлённость к Высшему.
МС 25-51 – это опять очень интересный МС, во многих отношениях, это такая развилка на пути. Это точка эго, где вся племенная энергия как бы имеет выбор – то ли мне идти племенным путем, то ли мне идти наверх индивидуальным путем. Поэтому это очень важное разделение на пути, на дороге.
МС 25-51 – это инициация, это мистический путь. И то, что мы можем видеть в БЧГ, связано с материальной стороной, с соперничеством, это способность к соперничеству. Со всеми нужно общаться, это часть менеджмента, контроль. Все должны быть движимы через соперничество. Быть лучше. Каждый отдел должен зарабатывать больше денег, чем другие или мы должны двигаться быстрее, чем другие компании. Здесь соперничество в больших компаниях, его практически невозможно избежать, это действительно часть больших компаний. И как только вы приходите к этому размеру - БЧГ, всегда кто-то наблюдает и следит за вами. Если это функционально, если все 6 МС присутствуют, то все в порядке.
Но все зависит от соперничающего посредника. Соперничающее племя. Потому соперничество - такой золотой теленок, который является движущей силой всего. Это так же связано с духом. Вы знаете, 25 это шлюз шамана и жреца. И вы видите – это тот идол, которому все поклоняются. Это так же шлюз идентичности бизнеса, это дух для соперничества. Если вы не хотите соперничать, то не отождествляетесь со своей компанией, со своим товаром, который вы продаете, вы не можете быть успешным. Как только вы приходите к этой стороне, это всегда связано с соперничеством и с БЧГ. Более того в БЧГ возможно есть люди, которые будут вредить её работе исходя из своих личных целей и интересов.
БЧГ всегда соперничает. В МЧГ вы можете довольно комфортно и бесконечно двигаться, делать свою работу, зарабатывать деньги, получать удовольствие от своей работы, особенно, если это только 4 человека. Соперничество совсем не обязательно является частью МЧГ. Просто работа должна гарантировать, что я смогу выжить, что мне будут платить. Но очень часто, этого бывает не достаточно. В БЧГ этого не достаточно, это очень соперничающая форма. Это ясно, что все вокруг в БЧГ должно соперничать со всем остальным. Вы видите МС 51-25 и поддерживающий его МС 10-34 это полный контур центрирования. Здесь есть направляющие качества в аспекте соперничества, конкуренции. У вас 34-й шлюз и 10-й, которые поддерживают эту тему.
2-14 МС Восприимчивости к жизни (биения). Творческой реализации единения.
2-й шлюз находится в области Джи и это Планировщик. Это направление, которое в рамках БЧГ должно удовлетворять Шамана, Воина, Охотника и Хозяина. Это движение в направлении материального развития или достижения Высшего. В этом смысле, как МЧГ, так и БЧГ, - едино направленные силы. Они движутся в одном направлении — в направлении эволюционного развития, в направлении единения с целокупным миром. Человек, как индивидуум, не является едино направленным. На уровне индивидуального анализа мы можем начинать с любых деталей и прийти к синтезу. Энергия движется в разных направлениях. Но здесь все движется в одном направлении - в направлении к Высшему через материальное развитие.
Интересно, что сам МС 2-14 есть только у трех форм. Это люди, МЧГ и БЧГ. Никакие другие формы не имеют этого МС. Все живые формы обладают МС 5-15, за исключением растений, но у растений есть 15-й шлюз. Начиная с первой живой формы - клетки, - все живые формы имеют МС 5-15. Это МС паттернов, МС повторяемости, МС Потока Жизни, который организует живую материю. Но в БЧГ мы имеем просто едино направленное движение по плану. По высшему счету, это направление Руководства, которое на нашем уровне реализует его через 16 Аспектов Истины (Лучей Света), программирующих наш эволюционный эмпирический процесс, и на генетическом уровне - через программу БЧГ. Есть план, по которому мы движемся.
В большой группе всегда будет Планировщик, человек, который направляет группу куда-то. Планировщику необходимо усиление, это задача 14-го шлюза. Всегда будет кто-то, кто усиливает это направление, и Усиливающий является главной движущей силой в любой группе. Это тот, кто усиливает направление Шамана, Воина, Охотника и Хозяина. МС 2-14 это направление. Здесь тоже нет никакого мутационного потенциала, только движение в заданном направлении. Направление приобретения богатства (Высшего блага).
Так же, как и в МЧГ, 2-14 - это ключевой МС. Дисфункция в других зонах - это плохо, но как-то можно тянуть. Но если чего-то нет в МС 2-14, просто нет МЧГ. Для БЧГ это тоже ключевая история. Если нет человека, носителя этой энергии, БЧГ абсолютно не жизненно, потому что нет направления.
МС направления 2-14. Здесь у нас общий МС. Очень важная общая вещь между людьми, МЧГ и БЧГ – МС, который есть во всех трех жизненных формах, если хотите, мы так назовем это. Здесь, МС 2-14 становится темой направления. Финансы – это владение в великой мере в человеке. Это связано с вашим материальным владением, с ментальным владением. Так же то, что вы знаете, это тоже может быть собственностью. Финансы – так же как в МЧГ, это то, что повозка должна быть наполнена либо в индивидуальной карте, либо в МЧГ. Здесь в БЧГ, если вы не можете это финансировать, вы не можете никуда двигаться. Так что 14-й шлюз всегда связан с этим вагоном, с повозкой – что там? Чем мы можем ее нагрузить? И видение становится планированием.
Здесь такое небольшое изменение в значении по сравнению с МЧГ. Видение в МЧГ замкнуто, оно довольно ограничено. А здесь, в БЧГ это планирование. Оно больше поворачивается к общему направлению - обладать большим творческим потенциалом, чтобы направлять, куда будет идти эта конкуренция и куда она должна идти. И здесь МС 2-14, это действительно общее направление. Если вы можете это сравнить с видением в МЧГ, там есть общее направление но оно связано с характером выполняемых функций. Это становится еще большим общим направлением всех компании. Это то, что мы можем видеть здесь – это финансовое ориентирование, планирование или финансовый план, который гарантирует и определяет общее направление всего бизнеса. Это во многом связано с направлением. Вы видите здесь ясную похожесть с МС 2-14, если это у кого-то есть в индивидуальной карте, это люди, которые могут давать направление другим и вести других.
Здесь в БЧГ есть только один МС, который является ключевым, 2-14 – это МС биения, это МС биения жизни, биения существования, и он является универсальным для двух коллективных форм сознания ( МЧГ и БЧГ). Это то биение, которое выходит из пульса мутации, что находится в стержне всего: и МЧГ, и БЧГ. Но это то, что поддерживает программу в живых, это корни обуславливания, обуславливания, обуславливания… и именно поэтому ролевые шаблоны, которые выражаются отсюда, они не гомогенизированны, они не являются ничьей точкой зрения, идеей, чувством, это ничья воля. Никто не хочет, чтобы это было таким образом.
Это программа. Именно программа создает общество, именно общество программирует семьи, и семьи программируют индивидуумов. Понимаете? Потому что только, если вы понимаете это, вы можете увидеть тогда что здесь происходит. Только если вы понимаете, то можете увидеть беспомощность, проистекающую из этого, обезличенность и бесчеловечность этого.
Поэтому признание МС 2-14 позволяет с другой стороны быть успешным. И это коренится в образовании 45-го шлюза. Вы можете видеть, что это очень тесно взаимосвязано с готовностью признать потребности. Что происходит, если вы информируете своих сотрудников. Эта суть в том, что представляет собой большая человеческая группа (БЧГ) – чем они будут успешнее в работе, тем будут комфортнее себя чувствовать. Они будут чувствовать себя комфортно только когда вы знаете, что происходит, когда вы знаете, что и завтра получите свою зарплату. И чтобы знать это, вы должны быть информированы о том, что это направление по-прежнему ясное.
Так что очень ясно, как все это соединяется и в больших группах безопасность сотрудников всегда стоит на первом месте, это большое отличие от МЧГ. В МЧГ из-за гомогенизации, маленькая группа. У вас, например, при кризисе трудные времена, отдельные члены по крайней мере, в течение какого-то времени будут получать меньше денег или будут работать меньшее время, чтобы позволить бизнесу развиваться. Потому что в маленьком бизнесе вы действительно отождествляетесь с тем, что это наш бизнес, это наше дело. И если действительно есть проблемы, и наш начальник хороший парень, и очень ясно нам все это объяснил, то люди скажут: "Ну ладно, будем работать за ползарплаты, только чтобы гарантировать, что бизнес может выжить".
Но в больших компаниях направление очень ясно связано с материальным планом, с деньгами. Это видно на примере больших религиозных организаций. Если у вас нет денег, то ваше направление никуда не поведет. Так что здесь очень ясное сочетание того, что у меня есть и куда я могут пойти со всем этим, что я могу с этим сделать.
27-50 МС Воспитания и заботы. Сохранения.
Следующие МС, который здесь это МС 27-50 и МС 59-6. Вам нужно смотреть на них вместе, вы не можете их отделить друг от друга. Одно крыло – логическая сторона, а другая – это эмоциональная сторона. Все это связано с взаимодействием.
50-й шлюз - это качество осознанности, бдительное око Надсмотрщика или Охранника. Мы уже говорили о факторе овцы, о том, что все люди в группе, в толпе чувствуют себя овцами. Но обязательно в группе должен быть кто-то, кто берет на себя роль ответственности, кто смотрит, что происходит в группе. Он является Охранником, носителем бдительности. Госбезопасность, наверное, ближе к 50-му шлюзу. Воин - это уже исполнитель. Воин - это больше экзекутор, который приводит приговор в исполнение, не размышляя. Надо отрубить ему голову, потому что он пошел против нас. Я рублю - это моя роль, все. 50-й шлюз - это качество Охранника. Это присмотр за тем, чтобы в группе все было безопасно, чтобы она могла выживать.
27-й шлюз - это Мать/Отец. Совершенно не важно, кто берет на себя эту роль, тут нет преимуществ. БЧГ совершенно а-сексуально. Эта программа, в которой нет различия. Если женщина является носителем МС 21-45, она будет представлять лидерскую роль в группе. Если мужчина, то - мужчина. Это качество вскармливания семейственности, так как каждое БЧГ является определенного рода семьей. Это человек, который проявляет своего рода заботу в рамках этой группы.
Качество здесь - логика. К МС 27-50, как мы знаем, это вообще не имеет никакого отношения. Мы знаем, что логический процесс - это коллективный процесс. В БЧГ же нет никаких коллективных определенностей. Это качество установления различных паттернов, моделей взаимодействия группы. Не важно, чем эта группа занимается. В каждой группе должен быть определенный ритм, определенные паттерны, ритуалы, определенное распределение ролей. Такую тему несет МС Логики 27-50. Это означает, что человек, с МС 27/50, может быть хорошо распознан как организующая сила в БЧГ, но ему придется заплатить всеми индивидуальными качествами. Вся остальная история племенной заботы и опеки, тема гуманизма, сострадания, тема вскармливания осознанности - все это не интересует БЧГ.
Ее интересует логика, установленные паттерны, ритуалы, больше ничего. Это логика обычаев. Все должны поститься, потому что таков наш обычай - поститься перед рождеством. Если кто-то не будет поститься, он опасен. Если коллективный человек спросит: «А в чем тут логика?» - ему ответят так: «Сейчас отрубим голову». Логика такая: раз обычай есть - иди постись.
Если член группы заболел какой-то новой болезнью, поскольку область Иммунитета отвечает за выживание на физическом плане, то осуществляющий функцию надсмотра скажет: «Он больной, его нужно заменить. Это опасно, он может заразить всех остальных. Это неизвестная болезнь. Мы все можем умереть». В средневековье, когда чума поражала огромное количество людей, вся эта история осуществлялась: момент изоляции, сжигание.
В фильмах про средневековье очень часто есть такой момент, когда кто-то заболевал и старался показать, что он не болен, чтобы его не выкинули, всегда находился какой-то человек, который тихонько докладывал к вождю: «Вот тот чихает», или: «у него пошли пятна». Вот это был Надсмотрщик, Охранник. Это - любой человек, который в рамках программы БЧГ распознает, кто плохо работает в коллективе, а потом приходит к Главному и рассказывает об этом. Поскольку это отражение темы коллективного процесса в нашем индивидуальном архетипе, вся эта тема сплетен, совершенствования, перетирания здесь взята как квинтэссенция. Это человек, который придет и «настучит»: «Вот ОН плохо работает, надо уменьшить ему зарплату, надо его уволить». Владелец бизнеса, вождь, - Главный, - пошлет Воина. Воин начнет «давать пинки под зад». Вождь распознает ценность этого доноса. Он даст медаль Надсмотрщику и скажет: «Еще найдешь такого лентяя, дам тебе еще». Это все - о материальности, о признании роли в обществе.
Это упрощенное описание психологии толпы. Вы можете обнаружить, что с вами происходит, когда вы попадаете в толпу. С этим связано огромное количество страданий людей, когда они, не обладая никаким потенциалом в БЧГ, полностью теряют себя, и, тем не менее, ходят на работу, чтобы получать какие-то жалкие копейки. Они настолько обусловлены, что не способны отказаться от этого. Вы сколько угодно можете рассказывать о Астромеханике сознания или других путях духовного роста, и деньги есть у человека и время, но если это не его фрактальная геометрия, он никогда не услышит, не подойдет, не спросит, ему это все будет неинтересно. И в этом вызов для нас. В чем состоит вызов? Человек приходит на индивидуальную консультацию о развитии сознания, он получает информацию, затем он возвращается в свою семью, где работает эта история: мы должны работать и зарабатывать.
Что значит быть человеком? Почему все работают, основываясь на определенном паттерне, и почему так всегда? В этом нет ничего личного - это логика. Почему все используют логику одинаково и если бы не было никакого другого способа, поэтому когда вы встречаете людей из разных культур, они всегда смеются над теми вещами, например, когда люди принадлежат к другим культурам, считают логическими, они находят их смешными, запутывающими и даже оскорбительным, потому что все это основывается на определенном способе смотреть на жизнь, на людей и то, что значит быть человеком, частью человечества.
Откуда все это приходит? Что позволяет быть таким или другим. Каждый ребенок, который рождается, его учат определенным вещам. Родители должны научить его определенным вещам и они учат их этому. Нет собственного имени. Это не потому, что они сами хотели бы быть такими, а это потому что так устроен мир. Дети не понимают мир. Как вы им это объясните, о таких простых понятиях, как повседневную жизнь можно было сделать жизнеспособной, так сказать, попросту. Вам нужны паттерны. Медленно, но верно один паттерн за другим, они строят свой взгляд и это все устроено на паттернах. Откуда эти паттерны приходят? Кто гарантирует, кто проверяет, что все родители учат своих детей определенным вещам в отношении жизни и чтоб один родитель не учил своих детей другим каким-то вещам, этот МС 27-50.
Вы видите – это БЧГ, здесь контур защиты. И из контура защиты это МС 27-50, который является законодателем. Этот МС определяет каким будет закон. Если вы родитель и не посылаете своего ребенка в школу, то вы будете наказаны, можете потерять своих детей, потому что дети должны ходить в школу и узнавать все ценности племени, должны узнавать логику социума.
И вы видите, эта логика не понимает, это зависит от того, на какие времена вы можете посмотреть, представьте при Гитлере например, немцы не понимали еврейской логики, не то, что у евреев не было возможности сформулировать какие-то вещи логическим образом, но они не могли понять друг друга, не встречались. Почему нет, если логика универсальная, вселенская, коллективная, и возможна для любого человека если вы человек, потому что, то, как логике обучают в школе – это не универсально, это искажено племенными ценностями.
Вы видите, именно БЧГ определяет структуры власти, все учреждения. И власть в учреждениях – это школы, университеты, то, чему будут учить. У нас много стран, которые и сегодня в университетах не позволяют преподавать определенные вещи. Например, в большинстве мусульманских стран все фильтруется на основе священной книги, потому что логика и то, как человечество использовало логику, это было всегда стратегически для того, чтобы прежде всего гарантировать наше выживание, выживание нашего племени, воспитание, питание верований.
Таким образом, скажем, например суждения. Судья не придумывает законы, нет. Он их применяет, а законы создаются здесь (зона 50-го шлюза). Таким образом, суждения этого судьи, этого гомогенизированного судьи, распространяются только на то, насколько этот закон позволяет применять, использовать в его понимании. Даже если бы судья мог это понимать глубже, у него нет прав в этом законе. И если он не оперирует в этом законе, то у него будут проблемы как у судьи.
Не каждый талант будет поддерживаться, не каждый эксперимент будет поддерживаться. Посмотрите на логику, ей всегда не хватает ресурсов, и как вы думаете, где находятся ресурсы для научных экспериментов, альтруисты племени? За этим альтруизмом всегда есть бизнес, за этими альтруистическими экспериментами, но бизнес всегда связан с будущим. Будущее – это бизнес.
Вы контролируете будущее человечества благодаря тому, что контролируете какие эксперименты будут проводиться и вы хотите, чтобы была ваша точка зрения, которая будет восприниматься, признаваться как какая-то ценная, то лучший путь - это будет та точка зрения или мнение, которая будет вписываться в эти рамки. Потому что если у вас точка зрения вне этого, то никто не будет ее принимать. Вы придумаете для себя целый мир только потому, что не соглашаетесь с общепринятой и если вы хотите посмотреть на паттерны, на то, что повторяется, это то, что вы будете видеть — все повторяется.
Одни и те же люди будут делать, что и всегда делали другие люди. Так было всегда, и так учили всегда, ты ходишь в школу, делаешь то, что нужно, ты становишься культурным и получаешь свои шансы. Это то, что этот МС контролирует, на чем все будут концентрироваться. Они будут концентрироваться на том, чтобы составлять свою точку зрения основываясь на эксперименте, на суждениях, которые основаны на том, что позволяет закон. Отсюда закон, который говорит о том, что хороший отец, хорошая мать, хорошие родители – что это такое то, и такое то.
Таким образом, хороший немец живет дома. Это те паттерны, которым родители учат детей дома, это дисциплина, это то, как вы вписываетесь в немецкое общество, испанское общество, мусульманское, египетское общество. Это глубоко местное и каждый из этих МС БЧГ, делает точно такую же работу с другим контуром.
27-50 – довольно забавный МС. У млекопитающих 27 - стадный инстинкт. В каком-то смысле, это эквивалент 5-15 в МЧГ. И если вы посмотрите на индивидуальную натальную карту с эмпирической стороны будет (МС 59-6) это плодородность, плодотворность – то, где вы приносите детей в мир, а с логической стороны, со стороны заботы - это забота о ваших детях. С одной стороны - дети, вы их приносите в мир, а с другой стороны вы гарантируете, что они выживут в этом мире.
И в личной карте логическая сторона - забота о своем потомстве, о детях, о компании, а в БЧГ - это безопасность компании, это забота о своем потомстве, о компании и гарантия, что компания может выживать, что общее направление – это хорошее успешное материальное направление. И мы можем видеть, что это то, что удерживает большую группу вместе – признание и безопасность. Если я признаю это, если у меня есть интуитивная способность видеть необходимое, чтобы гарантировать безопасность – это самая главная вещь. И если посмотреть на отношение с племенем, здесь опять созвучность с 21-м шлюзом, с разумом бизнеса. Все находят инициирующую силу в МС 21-45. Это два МС менеджмента и логики. Если я вижу, что нужно, чтобы заставить все двигаться, расти, чтобы эта компания и завтра существовала, если я могу инициировать это, я могу действительно проинформировать всех.
Видите, насколько это все сочетается. Для того, чтобы применить и успешно выразить, инициировать МС 21-45, необходимо, чтобы у всех членов была безопасность. Это главная тема
В больших компаниях, где много людей, если вы не будете им платить, они очень быстро уйдут или гораздо легче они будут уходить, чем в маленькой группе. Это вопрос – поможет это или нет. Если мы посмотрим на компании, которые теряют свою рабочую силу, сокращают людей или сокращают рабочую неделю, большинству из них все равно приходится закрываться. Как в автопромышленности – сейчас никому не нужно столько машин, заводы все равно закрываются. Так что жертвоприношение было ненужным. В любом случае, если вы не платите, то народ будет уходить гораздо быстрее и проще, они не чувствуют себя ответственными. Это совершенно другая вещь в сравнении с МЧГ. С маленькой, гомогенизированной МЧГ. И это большое отличие. В МЧГ вы возможно по-прежнему будете иметь хорошие отношения со своими коллегами, будете встречаться с ними после работы – пропустить стаканчик. Это не ваш бизнес, здесь у вас нет этой ответственности, и ваша пара коллег это не вся ваша компания.
Если вся большая компания не может платить, то вы можете уйти с работы, но эти коллеги все равно могут остаться вашими друзьями, так что здесь совершенно другая вещь. И конечно взаимодействие, с другой стороны, глубоко коренится в безопасности. А безопасность коренится в разуме. Это как они относятся друг к другу - как два крыла, как две стороны. И здесь то, что очень ясно в этом признании и безопасности – очень важно вознаграждать финансово ваших сотрудников за то, что они умные. За то, что они приносят идеи улучшения, инициативы, которые на пользу всем.
Что бы это ни было, это опять же помогает безопасности и разумности всего бизнеса. И если вы не признаете этого, если вы не цените этого, то опять же вы будете терять способность всех вкладывать свою рабочую силу, свои усилия в это.
Суть БЧГ не в этом. Вам нужно выживать в материальном мире, вам нужно быть материально успешными. Вы не можете позволить себе не вознаграждать умных людей, потому что это то, что создает успех, это главная тема в этом МС. По отношению к внутреннему миру это способность воодушевить себя все свои шлюзы, представляющие разных людей, на устремлённость к единению с Потоком Жизни, который обеспечивает безопасность всех.
59-6 МС Достижения интимности. Глубокого единения с миром.
Здесь мы видим очень интересное сочетание одного племенного канала, главного, направляющего канала и затем вся эмпирическая группа шлюзов в качестве поддержки. Здесь племенной МС 59-6 является организующим каналом менеджера, который направляет, руководит этим отделом. Плюс весь эмпирический контур, который поддерживает эту тему. Здесь правая сторона связана с делением, а с другой стороны вы найдете, что одна стратегия защищает этот бизнес, а здесь вы обнаружите - какого рода эмоциональная среда гарантирует благополучие. Со стороны логики это практическая сторона, а с эмпирической стороны эмоциональную сторону гарантирует МС 59-6. Если вам нравится такая приятная среда, то гораздо проще чувствовать себя комфортным и чувствовать себя дома здесь, чем сидеть в старой выгоревшей, плохо меблированной комнате. Вы видите как это здесь сочетается. Вы следуете безопасности с логической стороны, затем вы исследуете какого рода среда ведет к этому эмоционально хорошему самочувствию, которое в конечном итоге тоже означает безопасность. Если мне комфортно здесь, то я готов оставаться, я готов немного больше усилий прилагать. Все здесь коренится в разуме.
МЧГ не нужно много чтобы функционировать. В БЧГ должны быть умники, умные люди, это то, где наша очень сложная информация приходит. Мы можем очень четко увидеть здесь - чего не хватает, чтобы действовал разум. Если вы смотрите на большие группы, то вы видите: если не хватает каких-то организующих МС, то вы можете сказать: ваше взаимодействие не функционирует как следует, потому что нет среды, которая позволяла бы это. У вас нет кафетерия и нет ничего, что позволяло бы это компенсировать. У вас нет такого генного набора, чтобы была однонаправленная способность, которая была бы хорошо интегрирована, когда люди чувствовали бы себя вовлеченными и оцененными. И если этого не хватает, мы можем видеть – это проблема, и вы должны найти кого-то, кто заполнит этот пробел. Мы можем четко указать в чем здесь суть. В МЧГ у нас гораздо более широкий спектр, на который мы можем смотреть.
МС 59-6 - контролирует то, во что мы верим, потому что то, во что мы верим, появляется из того, что мы чувствуем и то, что мы чувствуем, обусловливается тем, что испытываем. И тема с другой стороны, которая во многом связана с этой. 59-6 МС интимности, и здесь интимность - неочевидный ключ. Это связано с взаимодействием. МС 59-6 плюс вся эмпирическая группа шлюзов. 59-6 существует для того, чтобы гарантировать, что никто не пойдет за пределы определенных краев в таких опытах, в которых они себя открывают, когда речь касается секса. Потому что вы попадете в ад. И тогда вся моральность в отношении сексуальности, уровень сексуальной зрелости и эмоциональной зрелости, которая со всем этим связана с человечеством.
Вы можете видеть, что 59-6 всегда было под контролем, спаривание, спаривание, спаривание. Это то, что ослепляет нас, заставляет нас отождествляться с волной и никогда не находить эту обещанную ясность. Терпение – хорошее слово, но в МС 59-6 уже заложена предрасположенность к чему у вас будет терпение, а к чему не будет никакого терпения. Вы будете чувствовать себя определенным образом, вы будете себя так чувствовать, потому что все будут показывать вам, вот так нужно чувствовать. Чувствовать, чтобы у вас было ощущение привязанности, это будет упаковано здесь, это станет религиозными верованиями, которые мы передаем из поколения в поколение, в традициях семьи.
Интимные традиции, которые будут проживаться определенным образом вместе. Определенные предрассудки, которые будут развиваться по отношению к тем людям, из других рас или из других наций. Такие типичные предрасположенности, которые здесь есть по отношению, например, к соседним странам. Все это знают, в нашем детстве у всех были эти клише по отношению к людям из соседних стран, они никогда не были по-настоящему приятными. Всегда было: "Тебе надо быть осторожным с этими ребятами, они не такие как мы, наш Бог лучше, чем их и т.д".
Если вы хотите посмотреть на знания то, что считается озарением и усиливающим, творческим – это все будет глубоко обусловлено вот этой конструкцией и с какого рода ограничениями мы будем сражаться и пытаться преодолеть, это будет также определяться этой структурой. Нам нужна новая вакцина или что-то новое, новое лечение, и есть люди, которые будут работать для этого. И это будет определяться, вас будут считать гением, если вы можете сделать вот такого рода вклад. Но это не имеет ничего общего с тем, чтобы быть уникальными, ничего общего с тем, чтобы делать вклад в свою уникальность, это связано с тем, чтобы вкладывать в то, что нужно человечеству.
Выживание этого вида – это и есть эволюционная программа. И она таким образом материализуется, она материализуется за счет нас. Есть люди, которые легко отождествляются с маленькими группами, они чувствуют себя сильными в этих малых группах. И есть люди, которые не вписываются так уж хорошо в маленькие группы. Они лучше вписываются один на один или с большими группами, у них гораздо лучше контроль в больших группах.
6-й шлюз - Строитель. Это глубочайший контроль над человечеством. 6-й шлюз это тема Трения, конфликтов, контролирующие интимность на уровне индивидуального архетипа. В БЧГ это качество Строителя, которое ответственно за построение генофонда.
Как у нас строится генофонд? Если сказать по-простому - через интимность, через секс Рождение детей естественным путем невозможно, если не делать этого. Для нас, для людей, именно эмоциональный мотор является морковкой, за которой мы гоняемся, высунув язык. Это тоже был один из моментов, почему люди уходили в отшельники. Потому что как только человек уходит в свое пространство, программа теряет свою силу и перестает работать. Другое дело, что она догоняла этих отшельников через транзиты. Им являлись демоны, как они говорили, голые красивые девушки и всякие видения, потому что, в любом случае, транзиты планет включали Эмоциональную область.
Программа легко это осуществляет, потому что у нас есть этот интерес - переживать удовольствие. Мы, в первую очередь, заинтересованы в сексе, как в удовольствии, а не как в средстве продления жизни, или как в мощном Пути познания Бога. Программа должна быть уверена, что нам будет хотеться все больше и больше. В прошлом, когда не было контроля рождаемости, форматом семьи был формат БЧГ. Даже сейчас есть отдельные такие семьи, хотя все меньше и меньше. Программе необходимо это качество Строителя как регулятора рождаемости. Программа заинтересовывает нас, чтобы мы гонялись за верхом волны, избегали низа волны, чтобы мы искали удовольствия и избегали боли. Через удовольствие и боль нас контролировать очень легко.
Качество 59-го шлюза в БЧГ - это Связующий. Это тот, кто связывает группы в одно целое. Мы можем видеть это во внешнем проявлении, скажем, когда вы гуляете с кем-то. Вы идете по одной дороге, можете идти рядом, кто-то выходит вперед, кто-то отстает. Но когда вы входите в большое скопление людей, естественная тенденция - сразу же браться за руки или прижиматься друг к другу. Это воздействие, которое оказывает на нас программа БЧГ - соединяться, связываться, удерживаться в группе, оставаться в этой тусовке. Вы прижимаетесь к своему партнеру, но если у вас нет пары, то, находясь в БЧГ, вы можете к разным людям прижиматься.
То, что БЧГ использует как вытяжку из индивидуального архетипа МС 59-6 - это просто качество взаимодействия. БЧГ заинтересовано в том, чтобы у группы людей действительно было какое-то взаимодействие. Это момент распознавания членами группы друг друга - как у подростков есть определенные ритуалы в жестах, как они бьют рукой об руку, к примеру. Это момент связи, взаимодействия через прикосновение, который говорит: "Мы из одной группы". Мы из одной БЧГ, мы движемся в одной программе. Мы из одного племени. На уровне одной нации были различные ритуалы приветствия: поклоны, реверансы были в средневековье, пожатия рук, объятия в саньясинской среде. Это момент такой истории: «мы из одной группы, мы связаны, это нас удерживает вместе, мы узнаем друг друга».
3-60 МС Реакции на новое (мутации). Осознание себя как части огромного мира.
Последний, но не менее важный момент, МС 3-60. Здесь нет ментальной составляющей, здесь только для общения, ни для чего другого нет места. Здесь 63-й шлюз связан с инновацией, это очень мощная, форматная энергия. БЧГ находится под огромным влиянием, под давлением структурировать, делать инновации и МС 3-60 мутационной силы. Мутационной, инновационной, индивидуальной силы. Инновация - это ключ для любого бизнеса. Растущий бизнес. Мы можем видеть слабости (неактивированные шлюзы). Они есть как в МЧГ так и и здесь. Вы можете сделать анализ этих пробелов. Конечно, не во всех МС, но у вас шесть главных МС. Если есть все МС, то ваше влияние будет очень эффективным. У вас должны быть все эти МС активированы. Так что это все соединяется, добавляет значение, ценность. И вы видите, что перед нами огромная область изучения.
Мы можем применять все принципы и все хорошие идеи на практике, как мы говорили в начале. Посмотреть на группы и почувствовать, кто будет лучше в большой группе. И когда мы смотрим на этот последний МС 3-60 инновации – это, чтобы была сила, чтобы было давление структурировать все, поместить на место, чтобы все двигалось. И если вы смотрите на МС 3-60 в индивидуальной карте, это сила для изменения. Это не само изменение. Но это сила, энергия для изменения. И это то, в чем суть инноваций. Если я найду новую идею, какую-то новую вещь, чтобы развиваться, чтобы строить что-то новое, делать что-то новое.
В каждой группе есть некий носитель старого, всего багажа нашего исторического прошлого. Это тот фактор, который удерживает нас в непрерывности нашего эволюционного развития. Это как бы корни нашего прошлого, которые, с одной стороны, несут мутационный потенциал, с другой стороны, устанавливают ограничения программы. Мы постоянно питаемся и поддерживаемся корнями из прошлого. И есть некие носители нового, некое качество новизны, потенциал мутационного влияния. Но если мы смотрим, что берет БЧГ как определенность, от людей-носителей полного мутационного качества МС 3-60, мы не видим здесь мутации (то есть перерождения в новое). Здесь есть инновация (улучшение). БЧГ берет новизну, новаторство. Это фактор прогресса. Чтобы БЧГ была жизненной, соревновательной, чтобы осуществлялся контроль, выживание, чтобы все эти темы работали, постоянно необходима новая струя, необходим прогресс. Это то, что здесь приходит. Но здесь мы не говорим ни о каком пульсе, ни о какой мутации.
Единственный вариант не потерять себя в группе - это следование своему собственному Авторитету Резонансного отклика. Это не значит, что мы можем избежать гомогенизирующего давления, под которое мы попадаем. Это означает, что в принятии решений мы можем остаться в уникальности своей природы.
Эта энергия, это давление сделать что-то новое, начать, создать что-то новое. Вы видите основание силы – посмотрите эти МС поддерживающие инновации, они двигают энергию в область Самовыражения (Горло). Это давление в МС 3-60 и поддерживающая энергия ведет прямо к инициированию, напрямую. Именно поэтому инновации так важны и являются таким огромным местом давления в структуре БЧГ. Вы можете видеть, что здесь есть очень важный МС, чтобы находить новые идеи, чтобы все двигалось, чтобы улучшалось. Допустим у вас стиральный порошок, который стирает все лучше и лучше, белее и белее с каждой сотней лет. Это то, что заставляет все двигаться, обновлять. Так же вы видите здесь лампочку с рыбкой внутри. Если у этой рыбки есть достаточно инновационных способов, это только одна из таких точек начала давления в любом бизнесе.
Это маленький обзор БЧГ, и это больше всего предназначено для того, чтобы вы убедились, что если смотрите на индивидуумов, вы можете показать им их идеальную среду. Если у вас есть кто-то, кто с одним из этих 6-ти МС, то его корректная среда будет именно в большой группе, за не большим исключением. Или этот человек может успешно гармонизировать своё сознание в аспекте работы этого Мс. Но вы можете сказать – если у вас все МС БЧГ, то вы можете неплохо себя чувствовать, справляться в большой группе и для вас это будет более подходящая среда. А так же вам будет относительно легко работать со всем полем сознания. Следующим шагом будет работа: когда вы создаете возможность управлять своим сознанием. Вы должны убедиться, что должны быть не только эти шесть главных МС, но так же и поддерживающие их МС и шлюзы в достаточном количестве.
Движение энергии идет по МС 2-14. 2-й шлюз Планировщик, - он осуществляет движение. Движение в одном направлении. Как бы нам ни казалось, насколько различны разные группы, все они объединены общей программой. Просто программа осуществляется через различные БЧГ. Не все они стабильны.
Может возникнуть вопрос по поводу отдельных факторов в индивидуальном архетипе. Группа, БЧГ, не распознает отдельные шлюзы. Человек с МС 21-45 сам по себе может быть достаточно вялым и аморфным, но как только он попадает в большую группу, сразу же он будет распознан. Сразу же это качество будет востребовано, и то, как он может проявлять себя в группе, может быть гораздо более успешным, чем индивидуальное движение. Может быть - да, может быть - нет. Но, по крайней мере, это распознание в большой группе он получит. Он может материально быть очень успешным, но это тоже не вопрос выбора.
Искателей Истины, Просветления или Пробуждения всегда интересует вопрос индивидуального пробуждения. Обыденных людей интересует успех на материальном плане и влияние в объединении людей МЧГ и БЧГ. Знание о МЧГ и формировании малых объединений шлюзов не для индивидуального пробуждения а для усиления творческого самовыражения. Знание о БЧГ тоже не для индивидуального пробуждения. Оно предназначено для управления сознанием. Для людей, входящих в МЧГ или БЧГ и ищущих только успех на материальном плане, это не вопрос. Для искателей, это вопрос. Ответа ни для кого нет. Если мы видим в карте сознания только определенности из конфигурации БЧГ (в качестве примера - участник с конфигурацией активных МС 27-50, 3-60), это значит, что в БЧГ эти узкие аспекты будут расцветать. Но это вопрос авторитета, вопрос спонтанного отклика в моменте, подходит для человека такое сообщество или нет.