Об открытых дверях

Когда я пришел работать в свою бывшую компанию, она была довольно маленькая. Все трудились. Все делали всё. Процесс разработки, доводки и тестирования был гибким, то есть, отсутствовал. Платы паяли на коленке. Вобщем, процветало кустарничество. Однако, мы были дружны и жили одной семьей. Так обстояли дела некоторое время, а потом...
А потом начался рост.
Высшее начальство увидело наши трудности и решило облегчить их, нанять людей и привнести упорядоченность в организацию. Так у нас появились менеджеры, люди новые, со стороны. Они немедленно приступили к активной деятельности. Мы, рядовые инженеры, сразу же ощутили результаты её на себе. Возникли производственные совещания, бумажки, емэйлы, инструкции, отчеты. У меня работы стало больше, при том, что полезная ее составляющая существенно уменьшилась.
Между тем, объем стоящих перед нами задач рос, и мы не справлялись. Тогда высшее начальство решило снова вмешаться в ситуацию, полагая тем самым улучшить ее. Так у нас появились директора. Директора имели собственные кабинеты в отличие от менеджеров, которым приходилось довольствоваться лишь более просторными, чем у нас, кюбиклами. Особенно обидно было тем менеджерам, которые уже успели обжить собственные отдельные кабинеты, и теперь вынуждены были очистить их для вновь нанятых директоров.
Приход каждого директора сопровождался внушительным емэйлом, им самим (или самой) сочиненным:

Дорогие работники ... компании!
Меня зовут ... . Я директор ... отдела.
Я здесь, чтобы помочь, скоординировать, улучшить, упорядочить...
.............
Я с энтузиазмом воспринимаю мою новую работу!
Это замечательная компания, и мы вместе добьемся успеха!
Если что-то кому-то нужно от меня, не робейте, моя дверь всегда открыта.
Дата, подпись, должность, телефон, факс, емэйл.

Количество открытых дверей увеличивалось с каждым днем, и скоро все наличествующие в компании двери были открыты. Из кюбиклов стало трудно выходить - мешали открытые двери кабинетов. Деятельность бурлила и кипела. Паровоз летел вперед, пока...
Пока не кончилось топливо.
Сознавая, что нужно экономить деньги, видя, что директоров и менеджеров больше, чем инженеров, понимая, что перевернутая пирамида – структура неустойчивая, высшее начальство пошло на решительный шаг. Оно отсекло нижнюю часть этой пирамиды.

...

Теперь у меня другая работа. Я сижу в кабинете. Моя дверь закрыта. Почему? А чтобы не мешали!..