Так в уральской степи родился индустриальный гитант

ТАК В УРАЛЬСКОЙ СТЕПИ РОДИЛСЯ  ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ ГИГАНТ

  До 30 –х годов прошлого века, как известно, своего никеля в стране не было. Молодому государству приходилось покупать его за границей. ЮУНК, индустриальный гигант, которому долгое время не было равных во всей стране, занимает в истории города особую нишу. С предприятием тесно связаны судьбы тысяч орчан. За годы работы в летописи комбината мелькают имена сотен славных династий. Роль ЮУНК в годы великой отечественной войны огромна. Орский металл помогал ковать великую победу, приближать долгожданное освобождение родной земли от фашистских захватчиков. 
 Далеко не все в истории комбината складывалось просто. Период становления, а было это как раз перед Великой Отечественной Войной, один из самых сложных. Но об этом мало кто помнит. В истории города –  белое пятно. Люди должны знать, в каком состоянии предприятие встретило военное лихолетье, какой ценой ковалась победа в далеком тылу.
  Архивные документы из фонда комбината «Южуралникель» свидетельствуют, что место для постройки индустриального гиганта начали подыскивать в 1932 г. Специалисты проводили исследовательские работы на разных окраинах Орска. Кипели споры, какое место самое подходящее. Много времени заняла и разработка проекта завода.
  Наконец, в октябре 1935 г. началось строительство. В грандиозной стройке, что не является секретом, были задействованы не только энтузиасты -добровольцы. Было немало и спецпереселенцев – людей, которых насильно переправили в Орск по политическим соображениям.
  Работа кипела. Поднимались ввысь корпуса завода. Одновременно строился и поселок Никельщиков. На Айдарбакском, Аккермановском, Кимперсайском месторождениях шла подготовка к добыче руды. Наконец, 12 дек. 1938 г. были получены первые тонны никелевого полуфабриката. День первой плавки стал днем рождения ЮУНК. Но до торжественно события комбинат прошел большой путь…
НАЙТИ И НАКАЗАТЬ ВИНОВНЫХ
  Практически с первых дней строительства стало ясно, что проект имеет массу недочетов. Ошибки проектировщиков  то и дело давали о себе знать. Приходилось тратить время, чтобы довести до ума постройки, возведенные по дефективным проектам.
  Недоработки проектировщиков с высоты сегодняшних дней в общем то вполне объяснимы. Во - первых аналогов этому строительству в стране еще не было. Орчане взяли на себя роль  первопроходцев. Кроме того, золотые кадры дореволюционных специалистов- строителей сгинули в Лете. Была утрачена преемственность в передаче ценного опыта. Уровень новоиспеченных специалистов Страны Советов заставлял желать лучшего. Асами в деле их можно было назвать с большой натяжкой. Но набраться опыта многие просто не успевали. Потому что атмосфера страха и недоверия, царящая в то время, заставляла ответственных лиц заниматься поиском виновных, которые сурово наказывались, вплоть до расстрела. Место «разоблаченных» специалистов занимали новые. Опять же - без опыта работы… Рядом не было более компетентных коллег, чтобы вовремя указать на недочеты. Поэтому «охота на ведьм» продолжалась… Государство методично рубило сук, на котором сидело. Ведь что страна активно строилась.
  Люди боялись за свою жизнь. Стараясь отвести подозрение от себя, подставляли тем самым под удары других. Малейшая производственная проблема – и в вышестоящие инстанции нескончаемым потоком летели депеши с просьбами найти вредителей.
К примеру, в докладной записке главного инженера ЮУНК А. Миронова начальнику главникельолово тов. Худякову, 3 авг. 1937 г. говорится, что « основным элементом, к которому приложили руку вредители, орудовавшие в Орском районе, является распыление проектирования комбината по отдельным проектным организациям без объединенного генерального подрядчика. В результате увязка отдаленных хозяйств комбината отсутствует полностью, в сооруженных объектах встречены дефекты, и  даже элементы умышленных упущений. На дирекцию ЮУНК возложены функции по выполнению работ по районному водоснабжению и соцгороду. Все проектные материалы необходимо подвергнуть ревизии. Например, главный водозабор на р. Урал питается током через главную подстанцию никелевого завода, а не от первоисточника ТЭЦ. Если выбывает по аварийной причине указанная подстанция, главный водозабор лишается энергии, что прекращает питание водою ТЭЦ. А ТЭЦ, как известно, снабжает все предприятия орского узла, то есть весь район остается без энергии. По моему мнению, это может поставить под удар предприятия Орска. Полагаю, необходимо подвергнуть просмотру все узкие места, пораженные вредителями, внести, пока не поздно, исправления. Жилищное строительство (новое и ремонт к зиме) почти не ведутся, не говоря о качестве, которое ниже всякой критики. Противопожарная и сторожевая охрана на промплощадке недостаточна. Нет ограждений, площадка представляет собой проходной двор».
  По поводу установки 110 - метровой трубы кипели нешуточные страсти.  Специалисты схватились за голову, когда в уже построенной конструкции появились трещины. Москва требовала объяснений. В столицу летели телеграммы, разъясняющие суть проблемы. Проектировщики не торопились брать вину на себя. И это не удивительно. Ведь в случае чего за ошибку бы пришлось расплачиваться своей кровью. Переписка с разными инстанциями заняла несколько месяцев. В город зачастили серьезные комиссии. К тому времени в стране вышло знаменитое постановление ЦИК №266, призывающее строго карать за вредительство и диверсии.
«Собрание законов и распоряжений рабоче – крестьянского правительства. 27 сентября, 1937 г. 
Постановление ЦИК №266 о внесении изменений в действующие уголовно- процессуальные кодексы Советской республики.
ЦИК СССР постановил:
Внести следующие изменения в действующий уголовно – процессуальные кодексы Советской республики по рассмотрению дел по контрреволюционному вредительству и диверсиях.
1. по делам и контрреволюционном вредительстве и диверсиях обвинительное заключение вручать обвиняемым за 1 сутки до рассмотрения дел в суде.
2. кассационное обжалование по делам о преступлениях, предусмотренных ст. ст. 58.7 УК РСФСР (вредительство) и 58.9 УК РСФСР (диверсия) и соответствующие статьи УК других союзных республик – не допускать.
3. приговоры к высшей мере наказания приводить в исполнение немедленно по отклонению ходатайств осужденных о помиловании.
Председатель ЦИК СССР М. Калинин
Секретарь ЦИК СССР А. Горкин»

 Полетели головы разработчиков проекта, рядовых строителей. Недочеты были устранены. Но, как говорится, какой ценой…
  Впрочем, в ходе работы проблемы возникали постоянно. Вышестоящие инстанции то и дело ставились в известность о «новой диверсии». Показательно послание начальнику главникельолово тов. Кузьмину 16 ноября 1937 г. «Ставлю вас в известность, что полученные нами две дробилки «Титан» изготовлены заводом недоброкачественно, имеют ряд больших дефектов. Миронов». Опять комиссия, расследования…
  В молодом государстве было недостаточно специалистов высокого класса. Но скидку на небольшую грамотность делать никто не собирался. Кровавая мясорубка репрессий требовала пищи из человеческого мяса.…

СОВЕТСКИЕ ГРАЖДАНЕ ВЫШЕ БЫТОВЫХ ТРУДНОСТЕЙ
  Люди, задействованные в строительстве, должны были где то размещаться.
Планы поражали размахом. Для никельщиков было задумано построить  отдельный поселок рядом с предприятием. С домами, магазинами, детскими садами, культурно – развлекательными учреждениями. «Поселок должен располагаться на северо – востоке от площадки при заводоуправлении, и на севере от границы завода на расстоянии 300 м., а так же в 500 метрах от главных производственных цехов, вредно влияющих на условия жизни, - гласил проект.- Количество населения – 405 семей, примерно 1800 человек. Это должны быть 8 и 12 квартирные дома в 2, 3, 4 этажа. В домах 176 двухкомнатных квартир, 160 трехкомнатных, 72 четырехкомнатные. Следует построить общежитие в 90 комнат. И 8 коттеджей.»
 План был хорошим, но претворялся в жизнь медленно. Основные усилия и средства были направлены на возведение предприятия. Стояла главная задача – запустить комбинат в назначенный срок. Так что строительство жилья финансировалось по остаточному принципу. Людям приходилось ютиться, как придется.
  Забота о детях – показатель стабильности в обществе. Но до подрастающего поколения в производственной гонке, похоже, не было особого дела. Дошкольные учреждения не вписывались ни в какие общечеловеческие нормы. Волосы встают дыбом, когда читаешь протокол бригады горсовета, занимавшейся проверкой детских садов и школ. «25 июня 1937 г. в детском саду было 85 детей. Уборная настолько издает зловоние, что находиться там почти нельзя. Крыша протекает во время дождей в 2 местах: в спальне и в комнате младшей группы. Намокает штукатурка, что грозит обвалом. Детский сад не огражден изгородью, во дворе нет игральной площадки. Душа нет, а Урал находится на расстоянии 1 км. Электрического света нет 2 день. Не хватает коек. Сами руководители сбивают койки примитивно. Умывальник всего один. С продуктами питания слабо. Нет картошки, муки, киселя. При обращении к председателю постройкома тов. Погожину с просьбой  подвезти продукты, заведующей детсадом отказано. Был дан совет встать в очередь за лошадью. Бака для хранения кипяченой питьевой воды нет. Вода хранится в ведре, из которой черпают воду кувшинами. Игрушек мало и детям играть почти не с чем. Нет музыкальных инструментов: ни пианино, ни патефона. Спецодежда техническим работникам не дается, даже фартуки. Места для слива помоев и других отходов нет. Помои разлиты возле кухни и образовалась гнилостная затхлая вода, возле которой бегают малыши. Врач не осматривает кухню. В результате много мух, сеток нет. В составлении меню врач участие не принимает. В день осмотра дети питались молочным супом и рисовыми котлетами. Другие продукты отсутствуют длительное время».
 Явствует, что дети были обделены даже в самом необходимом: питании, игрушках, нормальных санитарных условиях. Конечно же, такое положение сказывалось на настроении людей.
  Шло время. Но отношение к простым работягам не менялась. Перед ними стояла одна главная задача – трудиться на благо страны. Все остальное считалось второстепенным. Люди продолжали ютиться в тесных бараках.  Об этом свидетельствует Объяснительная записка к годовому отчету по капловжениям ЮУНК. Там говорится, что строительство заводского поселка было в планах на 1938 г., но был сделан самый мизер. Строительство дороги отложили «на потом».  В целом по жилплощади выполнили план на 32%. Сдали 5140 кв. м. жилья вместо запланированных 15900 кв. м. «При этом дом № 11, имеющий 2950 кв. м. жилплощади, в связи с острым положением с жильем, был заселен при большом количестве недоделок, при 83% его фактической готовности».
 Количество рабочих и служащих завода составляло в то время 2900 человек. Для обеспечения этих кадров жильем необходимо было иметь 45 000 кв. м. жилплощади при норме 6 кв. м. на человека. Но на деле в более – менее сносных условиях проживали меньше половины -  42%. Положение спасали частные дома в пос. Первомайский и Старом городе. Волевым решением партийных органов к людям просто подселяли нуждающихся в жилье строителей. Понятное дело, ни хозяевам домов, ни никельщикам это не нравилось. Удовольствие делить кров с посторонними людьми, как говорится, не великое. Но выбора не было.
  Дома, детсады постоянно сдавались в эксплуатацию с недоделками. В то время это было обычным явлением.
  Условия в дошкольных учреждениях были аховыми. Люди отдавали туда детей с большой неохотой. Влияла и дороговизна услуг.  В объяснительной записке к годовому отчету за 1939 г. говорится: «Действуют 3 детских сада, рассчитанные на 166 детей. Но реально их посещают лишь 125 человек. Неукомплектованность объясняется шкалой ежемесячного взимания родительских средств. По постановлению оплата за детсад взимается диффириенцированенно, и составляет от 10% до 60% от зарплаты родителей. Платят по разному: от 8, 5 руб. до 60 руб. в месяц. Происходит отсев детей, у родителей которых низкая зарплата и большие семьи. Они не в состоянии определять в детсады сразу нескольких детей.»
ПЕРВЫЙ НИКЕЛЬ РОЖДАЛСЯ В МУКАХ
  Не смотря на все трудности, работа кипела. Поджимали правительственные сроки. Вышестоящие инстанции требовали заметных результатов. Документы свидетельствуют, что строительство велось зачастую вопреки здравому смыслу. Доходило до абсурда. Случалось, оборудование устанавливалось еще до того, как у здания появлялись стены, крыша… Спешка, непродуманные технические решения, стремление оправдать надежды вышестоящих инстанций, сказывалась на всем…
  Завод начал свою работу в декабре 1938 г.  Правительственные сроки пуска комбината 1 июня, 15 и 25 октября были сорваны из-за невыполнения строительно – монтажных работ подрядчиками. Пусковой период был перенесен на зиму. И протекал в невыносимо тяжелых условиях. Свирепствовали  40 градусные морозы, метели, сказывались и постоянные перебои в подаче электроэнергии. Результаты пуска были признаны удовлетворительными. Не обошлось без замечаний по технике безопасности в цехах. Документы не скрывают горькой правды: предприятие запустили, проигнорировав даже самые насущные требования безопасности трудящихся. Недоделки устраняли уже по ходу действия. Причем этим занимались сами рабочие цехов. У наиболее ответственных мест появились ограждения. Было налажено освещение, хотя и временное. Удивительно, но пуск завода протекал при полном отсутствии специальной диспетчерской связи. В распоряжении дирекции были лишь телефоны. Силами цехов была смонтирована и примитивная сигнализация. Общий план капительных вложений на 1938 г. был установлен в сумме 113720  руб.. Сделано работ на сумму 76812 руб.. То есть выполнение плана ограничилось 67, 6%. Отсюда, как говорится, и результат.
  Качество строительных и монтажных работ комиссия признала удовлетворительным. Но  была сделана оговорка, что по целому ряду отдельных строительных конструкций трестом Южуралтяжстрой допущено низкое качество кирпичной кладки, столярных и сантехнических работ, ранее замораживание бетона. Из-за трещин и неравномерной осадки трубы высотой 110 м. работы приостанавливалась 2 раза, в общей сложности на 4 месяца. Пришлось произвести переделку фундамента. Приемочная комиссия отметила  неблагоприятное состояние гидроизоляции шлаковых путей плавильного цеха.
Во многом дело тормозило то, что пришлось исправлять дефекты прошлых лет.      Строители торопились.
  Монтаж оборудования производился в совершенно не достроенных зданиях, при отсутствии стен, крыш и т.д. (!)Вручную без мостовых кранов. Не хватало квалифицированных слесарей и мастеров . Работа велась в 2 и 3 смены.
 Сегодня это кажется дикостью любому здравомыслящему человеку. Как, спрашивается, возможно, монтировать ту же плавильную печь, если в будущем цехе еще нет ни стен, ни крыши?!... Будь время военным, это поддалось бы еще хоть какой то логике. В мирное время строителей подгоняло другое: в верхах требовали дать первую плавку к конкретному сроку. Устранением недоработок занялись лишь когда был отправлен долгожданный отчет. Но природа, увы, не терпит суеты. Спешка обернулась дополнительными работами из-за порчи дорогого  оборудования от атмосферных влияний. Непродуманность и поспешность действий обернулось и удорожанием строительства.
  Труд был адским. Людям требовался хоть какой-то стимул для поднятия духа. Если не материальный, то хотя бы моральный. В то время в стране начало разворачиваться Стахановское движение. Стали внедрять новшество и на Орском индустриальном гиганте. Статистика впечатляет. После пуска предприятия прошли считанные месяцы. Однако уже в июне 69 стахановцев выполнили нормы на 187%. В следующем месяце отличились 80 человек, превысив нормативы на 190%. В августе в передовиках числились 79 человек, выполнившие нормы на 194%. Однако «Протокол общего собрания рабочих, ИТР, служащих ЮУНК с участием партийных, профсоюзных организаций и представителей подрядных строительных предприятий, промбанка и госбанка от 9 февраля 1939 г.»
свидетельствует, что собравшиеся признали работу за 1938 г. неудовлетворительной.  Даже в то непростое время, когда свирепствовали репрессии, люди нашли смелость заявить, что «работа протекает в ненормальных условиях. Приходится трудиться в холодных помещениях, без душа…Для устранения этих недостатков нужно лучше заботиться о людях, и предоставлять им посильные условия для работы в цехах.»
ТРУДНОСТИ ПРЕОДОЛИМЫ
  Общее собрание в том же составе признало производственную деятельность неудовлетворительной  и за 1939 г. Объяснило позицию так. План валовой продукции был выполнен на 47, 3%  при себестоимости никеля  206, 3%(!). План по капительному строительству выполнен на 71, 2%. Такие результаты стали следствием низкого использования мощностей оборудования и агрегатов,  больших потерь металла при  техническом процессе, срыва ремонтных работ. Сказалась слабая подготовка кадров, плохая организация труда и зарплата работников.
  Но самокритикой не ограничились. Решили, что для исправления к лучшему, нужно нарастить темпы соцсоревнований, развивать стахановское движение.
В объяснительной записке к годовому отчему за 1939 г. говорится, что «комбинат вступил в эксплуатацию с большим количеством строительных и механо – монтажных недоделок. Вспомогательные и подсобные цеха к этому времени совершенно не были выстроены. На протяжении 1939 г. завод работал с низким коэффициентом использования мощностей, против проектных норм. Имея резервы по всему хозяйству, начиная с рудников и заканчивая электропечным цехом, последние использовались лишь на 23%. Снабжение электроэнергией производится с орской районной электроцентрали, строительство которой закончилось лишь в объеме 1 очереди. ТЭЦ имеет в настоящее время лишь 1 турбину и 1 действующий котел. Линия передачи ТЭЦ – ЮУНК имеет лишь 1 цепь, а на главной подстанции комбината установлен лишь 1 трансформатор. Такое электроснабжение является ненадежным. Только из-за отсутствия электроэнергии в 1939 г. печи простояли 148, 39 печесуток, не считая недолгих отключений без предупреждений, приводящих к потерям металла. Часто простаивали печи из-за несвоевременной подачи шихты. Сказывались погодные условия – зимой свирепствовали морозы до  42 градусов. Сдерживалась работа рудников из -за неподготовленности завода к приему большого количества руды.
При проектировании комбината мероприятия по технике безопасности не были предусмотрены. И уже после пуска завода задумались безопасности рабочих. (!) Вентиляция в цехах комбината была запроектирована неправильно. Комбинат проработал год, но ее так и не наладили. За 1939 г. произошли 156 несчастных случаев, из них смертельных 8, тяжелых – 3. Трудовая дисциплина заставляла желать лучшего. Прогулы, опоздания, плохая работа  транспорта. Поэтому администрация практиковала удержания из зарплаты за время опоздания, не превышающее 21 минуты. Если опоздание было на большее время, работника увольняли. Погрузочно – разгрузочные работы, не смотря на большой грузооборот комбината, производились вручную. Есть 5 экскаваторов, но работать на них не кому – нет нужных кадров. Потери металла происходят из-за низкого извлечения никеля из технологического процесса. Потому что не введены в строй пылеулавливающие устройства. Период освоения завода из-за этого затянулся.  Сказывалось отсутствие слаженной работы во всех производственных звеньях комбината. Поэтому никеля получалось  35% от плана.»
  В течение 1939 г. на завод устроились 200 человек, из этого количества ушли 60%. Не выдержали тяжелых условий. Впрочем, это не помешало увеличиться числу стахановцев. Если в начале года их было 7, 3% от общего числа работников, то в декабре стало  уже 25, 7% . То есть ударно работал каждый четвертый. Некоторые умудрялись выполнять нормы на 200%. Но передовики, сами того не подозревая,  вгоняли себя в непосильное ярмо. Руководство то и дело повышало нормы выработки. В отчете говорится «Благодаря развитию соцсоревнования, стахановского движения и  укрепления трудовой дисциплины, новые нормы выработки были повышены в марте на 19% и дополнительно с июля – по октябрь еще на 29, 5%.»  Наряду с ударниками на производстве были и такие, кто не мог справиться с выдвигаемыми требованиями. Так, в апреле нормы не выполнили 12, 5% рабочих, в мае – 8,3%, в июне – 30,8, в июле – 23%.... в декабре – 28, 3%. Средняя зарплата по комбинату составляла140  руб. В общем то невеликие деньги.
  1940 год был предвоенным. Постепенно налаживалась работа комбината. Устранялись недоделки. Однако все это давалось дорогой ценой. В Объяснительной записке к годовому отчету за 1940 г.» говорится, что « наконец- то оборудовали специальную диспетчерская связь по всем цехам. На очереди – сигнализация. Количество рабочих на ЮУНК - уже 6142 человека. Из них получили травмы 291 человек. Кроме того. За год произошло 298 профотравлений окисью углерода, 32 из них потеряли трудоспособность. Газом хлора отравились 4 человека, их них 3 утратили трудоспособность. 9 человек отравились сернистым газом, 141 человек получил заболевания глаз от электросварки.
  За 1940 г. некачественного никеля выпущено 13831 тонн. Весь бракованный никель реализован потребителям без переделки. В первом полугодии весь никель выпускался бракованным. Начиная со второго полугодия, в результате мероприятий, качество никеля поднялось. В 4 квартале выпуск никеля высокой марки достиг 96, 3% против плановых 50%. Были проблемы с отоплением и вентиляцией. Дефектный проект паровозного депо. Дело брака передано в Ленинградскую прокуратуру. Из-за недоработок в проектах, пришлось заменять полы( с глинобитных на клинкерные) в РМЦ и с клинкерных на чугунные в электропечном цехе. В течение 1940 г. 2184 человека приняты на курсы. Подготовлено и выпущено 1762 специалиста, из них 538 женщин. Годовой план по обучению рабочих массовых специальностей выполнен на 165, 2%.»
  В таком состоянии индустриальный гигант встретил Великую Отечественную Войну. Труженикам тыла пришлось взвалить на свои плечи тяжелую ношу. Об устранении проектных недоделок на время пришлось забыть. Комбинат работал, как мог. Стараясь внедрять новшества, увеличивать качество выпускаемой продукции. Проблемы техники безопасности, неустроенности быта отошли на задний план. Недоработки стали устраняться уже после войны. А в судьбоносное для страны время жизнь людей была подчинена общему делу – ковать победу.