Вы ещё не придумали Закон?! Эссе Стеб

Вы, ещё не придумали Закон? - Значит Вы еще не жили!

Если Вы, подумали, что это Вы придумали, то, деньги думают иначе. :)

ЗАКОНЫ МЕРФИ и ПОДОБНЫЕ


История "Законов Мерфи" начинается с 1949 года, когда капитан ВВС США Эдвард А. Мерфи - младший, инженер-исследователь, разработал новейшее устройство и отправил его на экспериментальное тестирование. Результатом этого стал полный крах работы не только устройства, но и всего самолета. Выяснилось, что техник-смотритель подключил прибор неправильно.
Тогда Мерфи и произнес свой первый закон: "Если существуют два способа сделать что-либо, причем один из которых ведет к катастрофе, то кто-нибудь изберет именно этот способ". Сослуживцы капитана назвали это "Законом Мерфи".
На одной из пресс-конференций полковник ВВС США заявил, что все проведенные мероприятия для обеспечения безопасности полетов являются результатом преодоления "Законов Мерфи". Так это выражение попало в прессу, а вскоре прочно вошло в жизнь. В 1977 году в Лос-Анджелесе была опубликована небольшая книжка "Законы Мерфи", имевшая большой успех.
Ее автор, писатель Артур Блох, придал ходившим остротам и шуткам литературную законченность.

Желаете придумать закон? Дерзайте!
Вот, например, какие собрал Артур Блох:
 
Закон Либермана.
Врут все, но это не имеет значения, потому что никто не слушает.
 
Колбасный принцип.
Тем, кто любит колбасу и уважает закон, не стоит видеть, как делается то и другое.
 
Первые два политические принципы Тодда.
1. Неважно, что вам говорят - вам говорят не всю правду.
2. Неважно, о чем говорят - речь всегда идет о деньгах.
 
Уотергейтский принцип.
О коррупции в правительстве всегда сообщается в прошедшем времени.
 
Принцип Алинского для радикалов.
Наиболее высоконравственны обычно те, кто дальше всех от решения задач.
 
Закон Майлса.
Угол зрения зависит от занимаемого места.
 
Закон Эванса.
Если вы сохраняете голову на плечах, когда все вокруг теряют свои, значит, вы просто не понимаете ситуацию.
 
Правило искажения фактов.
Продвигаясь по инстанциям снизу вверх, информация искажается.
 
Закон делегирования Раска:
Если делегированию полномочий уделять внимание, ответственность накопится внизу, подобно осадку.
 
Наблюдение Хонгрена.
Среди экономистов реальный мир зачастую считается частным случаем.
 
Законы Прайса.
1. Пока каждый не захочет, никто не получит.
2. Человека из массы надо обслуживать массовыми средствами.
3. Заразно все.
 
Закон О'Брайена.
По разумным причинам ничего не делается.
 
Формула успеха Глайма:
Секрет успеха - в искренности. Как только вы сможете ее изобразить, считайте, что дело в шляпе.

Принцип Шоу.
Создайте систему, которой сможет пользоваться дурак, и только дурак захочет ею пользоваться

Законы ненадежности Джилба.
1. Компьютеры ненадежны, но люди еще ненадежнее.
2. Любая система, зависящая от человеческой надежности, ненадежна.
3. Число ошибок, которые нельзя обнаружить, бесконечно, в противовес числу ошибок, которые можно обнаружить,- оно конечно по определению.

 
Постулат Паркинса.
Чем ниже сидишь, тем больнее бьют.
 
Постулат Харриссона.
На каждое действие есть равная ему противодействующая критика.
 
Закон Конвэя.
В любой организации всегда найдется человек, знающий, что на самом деле происходит. Его-то и надо уволить.
 
Закон обратного действия Стюарта.
Легче получить прощение, чем разрешение.
 
Теорема о подборе кадров Лофтуса.
1. Приглашенные издалека специалисты всегда кажутся лучше доморощенных.
(Нет пророка в своем отечестве.)
2. Прием на работу - это победа надежды над опытом.
 
Пятый закон управления Лофтуса.
Руководи по книге, даже если не знаешь ни имени автора, ни названия.
 
Первое правило неполноценности начальства
Не давайте понять своему начальнику, что вы - умнее.
 
Закон Уистлера.
Никогда не знают, кто прав, но всегда известно, кто в ответе.
 
Законы исходных данных Спенсера:
1. Каждый может принимать решение, располагая достаточной информацией.
2. Хороший руководитель принимает решение и при ее нехватке.
3. Идеальный - действует в абсолютном неведении.
 
Правило Готлиба.
Если начальник пытается произвести впечатление на подчиненных знанием деталей, он теряет из виду конечную цель.
 
Первое правило негативного предвидения.
Вы убережете себя от множества ненужных хлопот, если сожжете мосты сразу, как только подойдете к ним.
 
Исходный принцип социо-экономики:
В иерархической системе оплата труда прямо пропорциональна привлекательности и легкости выполняемой работы.

Закон профессиональной практики Дрю.
Кто платит меньше всех, больше всех жалуется.
 
Закон Кона.
У бюрократов поток бумаг тем обильнее, чем больше времени тратится на отчеты о все меньшем объеме работы. Устойчивое состояние достигается, когда все свое время вы тратите на отчет о ничегонеделанье.
 
Второй закон Макдональда:
Консультанты - загадочные люди, они запрашивают у компании какой-нибудь показатель, а затем выдают его в отчете.
 
Закон Дингла.
Если у кого-то что-то упало, то пнут, но не подберут.
 
Закон Кушнера.
Шансы на выполнение работы обратно пропорциональны числу лиц, по долгу службы обязанных это сделать.
 
Принцип Пфейфера.
Никогда не принимайте решения сами, если можно заставить решить кого-либо другого.
 
Следствие:
Никто не запишет то, что вы могли сделать, но не сделали, однако у каждого есть список ваших ошибок.
 
Закон Джо.
Человек с которым всем с трудом удалось подружиться, будет первым, кого уволят при реорганизации.
 
Принцип "спеши-и-жди" Лопошайскогою.
Пришел рано утром - уже отменили. Разбиваешься в лепешку, чтобы придти вовремя - ждешь. Задержался - опоздал безнадежно.
 
Закон управления Веллингтона.
Наверху собираются сливки. И пена тоже.
 
Закон Хеллера.
Первый миф науки управления состоит в том, что она существует.
 
Следствие Джонсона.
Никто не знает, что происходит в действительности в пределах данной организации.
 
Принцип Питера.
В любой иерархической системе каждый служащий стремиться достичь своего уровня некомпетентности.

Следствия:
1. С течением времени каждая должность будет занята служащим, который некомпетентен в выполнении своих обязанностей.
2. Работа выполняется теми служащими, которые еще не достигли своего уровня некомпетентности.
 
Преобразование Питера.
Внутренняя согласованность ценится больше эффективной работы.
 
Скрытый постулат Питера согласно Годину.
Каждый служащий начинает со своего уровня некомпетентности.
 
Наблюдение Питера.
Сверхкомпетентность более нежелательна, чем некомпетентность.
 
Закон эволюции Питера.
Компетентность всегда содержит зерно некомпетентности.
 
Закон заменяемости Питера.
Проявляйте заботу о мухах, а слоны сами о себе позаботятся.
 
Плацебо Питера.
Унция репутации стоит фунта работы.
 
Аксиома Вейля.
В любой организации работа тяготеет к самому низкому уровню иерархии.
 
Закон Имхоффа.
Всякая бюрократическая организация похожа на отстойник -самые крупные куски всегда стремятся подняться наверх ....
 
Третий закон Паркинсона.
Расширение означает усложнение, а усложнение - разложение.
 
Четвертый закон Паркинсона.
Число людей в рабочей группе имеет тенденцию возрастать независимо от объема работы, которую надо выполнить.
 
Пятый закон Паркинсона.
Если есть способ отложить принятие важного решения, настоящий чиновник всегда им воспользуется.
 
Аксиомы Паркинсона.
1. Всякий начальник стремится к увеличению числа подчиненных, а не соперников.

Закон Корнуэлла.
Начальство склонно давать работу тем, кто менее всего способен ее выполнить.
 
Закон добровольного труда Зимерги.
Люди всегда согласны сделать работу, когда необходимость в этом уже отпала.
 
Закон связей.
Неизбежным результатом расширяющихся связей между различными уровнями иерархии является возрастающая область непонимания.
 
 
Первый закон руководства Джея.
Суметь изменить положение дел - главное свойство руководителя. А менять его раньше других - верный признак творческой личности.
 
Афоризм Метча.
Дурак, занимающий высокий пост, подобен человеку на вершине горы: все ему кажется маленьким, а всем остальным кажется маленьким он сам.
 
Закон Х.Л.Менкена.
Кто может - делает. Кто не может - учит.
 
Дополнение Мартина.
Кто не может учить - управляет.
 
Армейская аксиома.
Любой приказ, который может быть неправильно понят, понимается неправильно.
 

P.S. от автора: Если всё, что вы прочитали - принять, как законы, то можно уже и не жить, - Жить-то будет не интересно. :)