Ассимиляция проблемы

               

В русском языке есть замечательное выражение: Положить *** на проблему. Выражение на первый взгляд эмоциональное и служит исключительно для характеристики отношения к важному вопросу.
Но всё не так однозначно, как кажется на первый взгляд.
У каждого человека бывает, когда некая сложившаяся ситуация не идёт из головы. Будь то напрягшиеся отношения с соседом по лестничной площадке, чья-то задевшая самолюбие хамская выходка на улице, разбившаяся в дребезги бабушкина ваза… То есть обстоятельства или события не правомерно занимающие слишком большую часть нашего сознания. Эти события решились или решаются не зависимо от нас, но беспокойство о них «застит нам глаза», забирает жизненную энергию и мешает адекватно реагировать на реальность.
Существует множество рекомендаций и техник, вроде «Как перестать беспокоиться» с советами по аутотренингу и медитации.
Мы посмотрим на этот вопрос с позиции древней теории о чакрах. Напомню, что чакры это энергетические центры в теле человека. В них собирается энергия, которая используется в организме для различных функций. Добавлю, что организм человека склонен допускать ошибки и для их преодоления требуется подключать сознание.
Распространённой ошибкой является не возвращение энергии чакры обратно. Так получив взбалтывающий удар в область муладхары (незаслуженная выволочка от начальства, оскорбление от превосходящих силой хулиганов), мы получаем  разбрызгивание муладхарной энергии и заражение сознания. Это проявляется в возвращении мыслей к событию, бессмысленном переигрывании сюжета в инстинктивном поиске облегчения.
Адепты теории чакр убеждены, что лишнего у нас в организме ничего нет. Каждой вещи, можно и нужно найти назначение и обратить вред в пользу. Вибрации нижних чакр, нарушающие жизнедеятельность органов верхних чакр, не следует выбрасывать из организма, как учит ряд школ, а следует возвращать на своё место. И здесь возникает ещё один аспект применения, не объяснимый теорией чакр, и требующий других описаний. Таких, как теория симпатической связи. Возвращение энергии в чакру, не просто успокаивает сознание, оно странным образом воздействует на реальность, подчиняя её.   
Далее будет описана любопытная практика, используемая в правлении некоторых успешных фирм. Поскольку даже намекать на  название и координаты организаций мы не будем, то и верить реальности описанного ниже не обязательно. Просто, попробуйте всё применить на практике. Возможно, это послужит ключом к Вашей успешности.
Восемь членов правления, находясь на утреннем совещании, поставлены председателем в известность о сложившейся проблеме.  Едет ревизор. Где и что искать, знает.
Проблема сразу воспринимается эмоционально, но председатель предлагает провести ритуал. Все складывают руки на колени и, глядя на центр стола, обозначенный красным кругом, визуализируют проблему. Её эмоциональный аспект. Председатель отключает на столе телефон и, удерживая над столом динамический образ проблемы, одновременно концентрирует внимание на своём члене. Он представляет свой член возбуждённым и большим. Потом накладывает образ члена на образ проблемы и говорит: Готово! Остальные члены правления делают то же самое и некоторое время продолжают удерживать образы, и наблюдать, как проблема переходит на нижний уровень, освобождая сознание и становясь источником силы в сексуальной чакре. Каждый из участников, выполнив ритуал, говорит: Готово!
После этого председатель снова включает телефоны и продолжает совещание на другие темы.
Практики секретные и, разумеется, женщин в правлении не бывает. За это фирмы неоднократно подвергались критике со стороны феминистических организаций и  обвинениям в дискриминации по половому признаку. Но им всё сходит с рук. Потому что и на эти проблемы они могут положить.
Со временем сотрудники сменяются (текучесть кадров имеется везде). Уходят одни, приходят другие, и техника воздействия на мир, постепенно распространяется по миру. Возможно, когда-то она сделается официальным ритуалом государства.
 А может быть она давно является таковой. В правительствах большинства стран женщин нет.