1. Горизонтальщики и вертикальщики

-Итак, немного теории. Люди делятся на "вертикальщиков" и "горизонтальщиков". "Вертикальных" интересуют карьера, слава, деньги,накопление, а "горизонтальных" - спокойствие, тишина, стабильность, уют. При внедрении в коллектив в наставники стоит выбирать человека своей категории. Я - "горизонтальщик", предпочитаю посидеть, подумать, благодаря чему приходит решение проблем. "Вертикальщики" В этих условиях разрываются на части. Они находятся между молотом и наковальней: верхние давят, а нижние сопротивляются. Я же пускаю червячка в свой мозг и откладываю решение проблемы пока оно не придет само как на Ньютона упало яблоко или Архимед, купаясь, открыл свой закон. Соответственное получается и влияние. "Вертикальщики" принимают решения, создающие трудности в коллективе, а "горизонтальщики" - лишь бы работало, а соблюдаются ли инструкции - плевать. Как "горизонтальщик", я буду объяснять организацию работы вопреки инструкциям. Например, мне надо регулировать датчик на высоте. Добраться к нему некак. Я просто обеспечиваю видимость работы датчика до поры, пока руководство обеспечит меня лестницей. При чем об этом сообщаю не руководству, а обслуживающему персоналу, чтобы не конфликтовать с руководством. Удастся персоналу организовать лестницу - датчик заработает по инструкции, нет - это не моя проблема.

Кроме этого стоит учесть, что люди зачастую полностью копируют судьбу своих первых трудовых наставников, поэтому при их выборе интерес к их личной жизни главнее интереса к их трудовым заслугам.