Если мы возьмем репродукцию известной картины...

     Если мы возьмем  красочную и качественную репродукцию известной картины, а репродукцию мы берем лишь по той причине, что реализация нашей задумки просто кощунственна, реализуй мы ее на подлиннике, и в любой ее части нанесем кистью или фломастером маленькую, но яркую черточку, совсем небольшую, картина сразу теряет свою ценность, красоту, привлекательность.
      Это больше не шедевр Левитана, Моне или Рембрандта.
      Теперь это хаотическое и довольно неприятное нагромождение красок, света, цветов и оттенков. Она больше не вызывает у зрителя того трепета, с которым он начинал знакомство с шедевром.
Почему это произошло?
Да потому, что картина, изображенная на ней сцена, ранее представляли собой стройную систему, созданную рукой мастера.
      После нашего мазка, независимо от его цвета, и качества краски, нанесенного неумелой рукой, система перестала существовать. Она разрушена нами.
Так и система, которой мы призваны управлять, разрушенная при неумелом, непродуманном воздействии на нее, даже, если воздействие вызвано стремлением к ее совершенствованию.
Делать попытку совершенствовать систему управления или структуру организации могут лишь специалисты, которые еще более подготовлены в области науки и практики управления, более талантливы, чем те,  кто эту систему создавал.
А первый вопрос, который должны задать себе «новаторы» это: нужно ли вообще совершенствовать данную систему. Если да, то в какой степени. А главное – с какой целью.