Гора с плеч

Я никогда за 10 лет не произнес и не написал плохого слова о компании, в которой работал.  А возможности были. Я писал президенту РФ, например, и многим другим «инстанциям». Почему не произнес? Потому, что я приличный и порядочный человек.

Далее. Что произошло? У владельцев компании нервы сдали?  Бывает.  Человек слаб, а дьявол силен. Слабы оказались, в коленках. Дай им Бог здоровья.

Но если кто-то себя ведет неприлично, то это не значит, что и мне следует вести себя так же. Поэтому я и дальше не буду упоминать название данной компании, чтобы не создавать ей рекламу.

Главная причина произошедшего в том, что этой конторе  оказались не по зубам  мои научные проекты, которых я за время работы в компании, создал, по крайней мере, три:

    бортовой измеритель массы и центровки самолетов (ИМЦ);
    система активного магнитного позиционирования (САМП) для нашлемного применения;
    вертолетный позиционирующий детектор ЛЭП (ПДЛ).

Все это сделано мной единолично, без помощи компании. По последней работе лишь оплатили бензин для моего автомобиля для полевых работ. И все!

При наличии минимального внимания все это давно бы уже летало, производилось и приносило бы прибыль компании. Но – слабы, не смогли организоваться.

Первые годы, вроде, все было нормально – даже денег давали на первый макет нашлемной системы. Но потом как подменили ребят. На третьем году моего нахождения в компании, вдруг, главный отказался подписывать готовый денежный договор с заказчиком на нашлемную систему, и гордо заявил мне: «Ну что, хорошее решения я принял?». Я тогда только удивленно пожал плечами.

Но работы продолжал. А руководство компании замолчало вглухую. Я по электронной почте посылал им отчеты, копии опубликованных статей, задавал вопросы  – все впустую, ни звука в ответ. 

Четыре года я работал один над проектом магнитного позиционирования, т.к. это был вопрос профессиональной чести. Я покупал детали в Микронике за свои деньги, дома организовал лабораторию и калибровочный стенд, создал на даче технологическое оборудование по прецизионной намотке, сам писал программы, разбирался в сильноточной импульсной электронике, работал все выходные, до позднего вечера дома каждый день после восьми часов в компании, где обрабатывал вчерашние экспериментальные данные. Временами были моменты полного отчаяния, безысходность при правильно работающем оборудовании  означала, что еще не был нащупан главный научный мотив проекта. И лишь в 2010-м году меня, наконец, «прорвало», я понял основную идею магнитного позиционирования и сделал первый в РФ действующий образец магнитного трекера.

Проект детектора ЛЭП также выполнен единолично. Но это приятно вспоминать. Летом 2007-го я провел цикл полевых работ, подтвердивших правильность выдвинутой концепции по данной системе. Все мои отчеты также остались без внимания руководства компании.

Произносились слова про корпоративную этику, которую я, якобы нарушил. Но известно, что одна из этических добродетелей состоит в ценности правды, в справедливости. Если компания 10 лет сдерживает развитие оборонной технологии – к какой этической ценности следует отнести данную позицию?

Гордыня – основная черта данных бизнесменов. Не смогли преодолеть гордыню! А гордиться – то особенно нечем. Где авиационная корпоративная этика? Ведь речь идет о национальном проекте. Сами не можете организовать поддержку проекта, почему общественности не сообщили?

Уход получился несколько преждевременным, но ничего страшного не произошло. Все началось с акта экспертизы на международную конференцию МКИНС2012, куда я подал доклад по магнитному позиционированию в рамках апробации результатов докторской диссертации. Получив предварительно одобрение одного из заместителей, как положено, вдруг я услышал вопли: «Почему на докладе электронный адрес личный, а не компании?». А потому, ребята, что компания самоустранилась от данного проекта, как, впрочем, и от всех моих остальных проектов. Но название компании в титуле доклада есть – это факт.

На другой же день пришел вертухай, и сказал, что мне предлагают уходить, оставшись  друзьями с компанией. Затем, через неделю, этот же человек еще раз прибегал – «Освободите комнату». И третий раз он пришел уже с заявлением о моем увольнении по собственному желанию.

У меня были заготовлены ответы, и можно было бы судиться с ними до второго пришествия, т.к. за мной никогда не было оснований для увольнения. Но, Бог мой, зачем это нужно? Без любви жизни нет, это я знаю точно. А здесь любви никогда не было – 10 лет одностороннего молчания подтверждают это. Я подписал заявление. Стыдно лишь за то, что была пауза, может быть около одной минуты, в течение которой я думал над решением. За это стыдно, да! Прости меня, Господи! Слаб я, слаб. Укрепи, и направь…

Обидели? Нет, я ждал чего-то подобного –  вот сейчас войдут и скажут какую-нибудь гадость, или сделают её. Так и вышло – сначала сказали, а затем сделали.  Я давно понял, что этот путь (в смысле компании) не ведет к храму. Феномен, по которому за достигнутые результаты мне предложили уйти - еще предстоит осмыслить до конца.

Они ничего не смогли сделать – ни ИМЦ, ни ПДЛ, ни САМП. А я свои задачи решил, и буду продолжать их развитие.

Нехорошо вертухая присылать - грех гордыни, самим не дойти было? Не могу понять - на чем же держится собственное мнение этих людей?  Неужели они действительно считают свои спекулятивные технологии большим достижением? 

Вертухай вдвое моложе меня, ничего еще не сделал существенного, да и не сделает никогда. А мной командовать норовил, сынок. Стыдно. Нехорошо. А в чем собственно состоит ваш личный творческий вклад? Лампочки с кнопками проводами соединяете?

Мой научный консультант по докторской диссертации профессор Солопченко говорит сильную фразу: «Техника - не наука». Я могу её продолжить: «А бизнес – это даже не техника». Действительно – техника, engineering, инженер – искусный изобретатель. Изобретение, в конце концов, есть основа технического развития общества. А в данной компании  на 1200 человек приходится 1-2 заявки в год, да и то не на изобретения, а на полезные модели, по которым  даже патентный поиск не проводится. Таким образом, лучшее определение для данной компании  – торговля. Как они собираются жить без науки – непонятно.

А на первом разговоре с администрацией я спрашивал: «Так у вас научно-техническая компания, или производственная?». На что мне было отвечено: «Да побойтесь Бога, конечно научно-техническая…». Неправду говорили товарищи, нехорошо. И многое другое оказалось неправдой из сказанного тогда.

Теперь я могу сравнить НИИ и Коммерческую компанию. Разница небольшая. Руководящие люди везде одинаковые.

Но слабаки все, и там и здесь! Те, первые, из НИИ -  уже покрыты несмываемым слоем позора. Мне говорят люди: «А, это те, которые взялись, и не сделали?» Так теперь и про этих можно сказать: «Такие же - взялись, и не сделали…». Я, и только я сделал все, за что брался. Несмотря ни на это! Учитесь, слабаки!

Есть и другие общие черты НИИ и компании  – «все отдай и пошел вон», «мы здесь хозяева», «нужно обязательно поцеловать нас в жо-у». Но я ни тех, ни других не целовал. И поэтому все получилось,  как получилось.  А я не жалею! Гора с плеч. Потому, что обстановка в компании была совершенно неприемлемая. Многие об этом говорят. Хозяева и рабы. Это не демократия. Это у них называется – «корпоративная этика». Угрожающее молчание – самая характерная черта.

Но если бы я сразу отдал все свои знания и результаты, то давно бы уже был выброшен из компании за ненадобностью. А так вот – почти десять лет продержался – дело сделал, монографию  написал, докторскую диссертацию существенно продвинул – автореферат уже согласован.

Я – совершенно другой человек. Если бы со мной рядом был кто-то, который старался бы и показывал новизну, то я бы ему помогал, не смотря ни на что. Я никому никогда не мешал. Эти люди не помогали. Это – удивительно.

У меня не укладывается в голове – человек решил важную проблему, ту самую, за которую брался в начале, а ему присылают вертухая и предлагают увольняться. Непостижимая логика.

Основной анализ впереди, это – лишь первые заметки.

В чем сила, брат? В деньгах? Нет, не в деньгах! Сила – в правде.

Еще остается вопрос – какие советы давать внукам по поводу профессиональной деятельности? Пока не могу им советовать ни в НИИ, ни в бизнес. Будем ждать… 


СПб, май 2012