Дорога в реальность Глава 4

Всю следующую неделю Рашид провёл в библиотеке. Нет, он и до этого приходил туда каждый день, но теперь книг он почти не читал, чем вызвал удивление у библиотекаря, которая привыкла выписывать ему по 30-40 книг разнообразной тематики за день, и просто подолгу смотрел на входную дверь в ожидании, что появится она.
– Нет, Рашид – так нельзя, так не пойдёт! – говорил он себе, выходя как-то вечером из библиотеки. – Надо заняться чем-то полезным, чтобы отвлечься. На следующее утро он написал записку Алине и оставил  её библиотекарю, попросив передать эту записку девушке, подробно описав, как она выглядит, если вдруг Алина появится там во время его отсутствия.
Рашид поставил перед собой такую задачу.
Уже давно он заметил, что на остановках очень часто скапливается много людей, которые проводят в ожидании нужного автобуса иногда и более часа. Хотя в некоторые периоды времени эти же автобусы ездят по городу почти пустые. Так вот задача стояла в анализе и оптимизации потоков общественного транспорта.
Для решения поставленной задачи, Рашид начал собирать информацию. Прежде всего, его интересовало количество работающих людей на всех крупных предприятиях города, а также график смен. Заводов и фабрик в городе было не очень много, поэтому он сам лично обошёл их, получаю нужную информацию. Где-то его встречали радушно и охотно предоставляли все цифры, выражая поддержку этого начинания, а где-то относились с некоторым недоверием и поначалу отказывались предоставлять первому встречному, как они считали, стратегическую информацию. Но природное обаяние Рашида, его умение убеждать и настойчивость брали всегда верх над любыми проявлениями недоверия или скепсиса. Далее он собрала аналогичные данные по более мелким социальным учреждениям, таким как институты, школы, больницы и т.п. В конце концов, у него получилась сложная разветвлённая схема с множеством узлом, над каждым из которых были подписаны цифры (время и предполагаемое количество пассажиров) и указаны стрелки новых маршрутов.
Проведя соответствующие математические расчет, и сопоставив  полученные результаты с действующим графиком работы общественного транспорта, он убедился в неэффективности и неэкономичности ныне действующей схемы. Оказалось, что если изменить некоторые маршруты и ввести новый график, то ждать нужного автобуса в час пик людям придётся не более 5 минут, при этом количество используемых автобусов можно сократить почти вдвое.
Воодушевленный своим результатом Рашид направился в мэрию города. Секретарша, не считающая, что мэра стоит беспокоить по таким глупостям, всё же записала его, после долгих уговоров на приём к мэру, но к нему он так и не попал. Всегда, когда Рашид приходил, мэр был либо в какой-то командировке, либо на очередном собрании, либо просто занят в своём кабинете с просьбой не беспокоить, хотя это были приёмные дни.
Потеряв почти две недели ожидая мэра, он решил пойти со своим предложением к одному из его заместителей. Когда он пришёл записываться на приём, то увидел у кабинета заместителя мэра очередь из 15 человек. Видно это все те люди, которые, как и я, не смогли попасть к мэру. – Подумал Рашид. – Однако, если есть очередь, то, по крайней мере, значит здесь принимают… Но на приём он попал только через день.
Рашид решительными шагами зашёл в кабинет. Первое, что он увидел – это большой потрет действующего мэра, висящий на оклеенной жёлтыми обоями стене. – Вот ты где мне встретился, – усмехнулся про себя Рашид. А под этим портретом в большом кожаном кресле сидел заместитель мэра. Рашид представился и сходу начал излагать свой проект об оптимизации транспортных потоков, критикую при этом действующее положение дел. Выслушав с равнодушным лицом его десятиминутный монолог, он спросил:
– А какую организацию вы представляете?
– Никакую, это мой личный проект!
– Тогда значит, у вас есть диплом, подтверждающий квалификацию в данной области?
– Нет, чтобы разобраться в чём-то, никаких дипломов не нужно, нужно только желание разобраться в этом. – уверенно ответил Рашид.
– Вот вы критикуете схему маршрутов, а, между прочим, её составляли люди, которые пять лет в университете изучали логистику , гуманитарное планирование и прочие сложные науки. А у вас, как я понял, вообще никакого диплома нет. Будь вы хоть выдающийся гений,  всё равно нужна бумага…
– Скажите, а когда вы придёте домой, и жена вам предложит на ужин борщ собственного приготовления, так вы и у неё диплом о кулинарном образовании спросите, прежде чем есть? – с усмешкой спросил Рашид.
– Вы перегибаете палку, как можно сравнивать борщ и такую сложную задачу, – возмутился заместитель мэра. – Если все, кому не лень,  будут приходить сюда и предлагать, как и что надо делать, а мы будем их слушать и делать как они говорят, то я думаю, что наступит бардак.
Поняв, что перед ним возникает стена непонимания, и это тот самый случай, когда сила действия равна силе противодействия (как в третьем законе Ньютона), поблагодарив чиновника за внимания и попрощавшись, Рашид покинул это здание.