Бурлаки на Рейне. Часть шестая

Продолжение. Предыдущая часть находится здесь (http://proza.ru/2012/09/01/146)

********************************************

Всё утро я лихорадочно пытался сконцентрироваться на документах к новому проекту.. Хоть что-то сделать. Но всё, что я мог – это тупо смотреть в монитор. Не пойдут они на попятный. У них же уже есть свой продукт вместо моего, он уже официально занесен в публичный репозитарий, чтобы они не задумали, я останусь не у дел. Я им просто не нужен. Им нужно от меня как можно быстрее избавиться, вот и всё. И не важно, соглашусь ли я на потери, ослушавшись прямого распоряжения Шефа,  или нет, денег мне от них больше не видать ни копейки. Вернее ни цента. И эта мысль прочно засела в мозгу и не давала работать. Мне намного проще работать одним куском в сорок с лишним часов, зная, что результаты работы будут высоко оценены, чем отработать даже несколько часов, когда уверен, что результат работы будет выкинут на свалку (если суметь представить себе виртуальную свалку для программного кода! ) и я за это не получу ровным счетом ничего...

Я решил посмотреть, сколько часов я уже набрал в этом месяце, чтобы знать, чем я рискую. Когда в системе учёта часов появилось приглашение ввести учетную запись и пароль, я машинально набрал комбинацию, которую вводил каждый день.

Ошибка доступа.

 Я подумал, что автоматизм меня подвел, ведь я привык вводить эту комбинацию довольно быстро...

Опять ошибка. Я набрал пароль очень медленно, проговаривая в уме каждый символ...

Не помогло. Система учета часов оставалась глуха к моим попыткам войти. Тут я заметил, что у меня новое письмо в почтовом ящике. Я его с нетерпением открыл.

Письмо было от Фрица. В нём он меня извещал о том, что в связи с моей вчерашней попыткой ввести в систему учёта часов заведомо подложную информацию, он её блокирует для меня до выяснения обстоятельств. Письмо было, естесственно, разослано всему здешнему начальству и Шефу.

КАКУЮ ВЧЕРАШНЮЮ ПОПЫТКУ? ОН СОВСЕМ СДУРЕЛ????? Как и было договорено, я даже не пытался войти в систему, ведь писать мне там было нечего... Всё равно я расчитывал получить эти часы с Шефа, а не с них! Да! Врать, так  врать!

Как на зло, Фрица весь день не было. Не было и на следующий день. Мне только и оставалось, что читать документацию по новому проекту.

Так прошла неделя. Фриц был в отпуске, Кристиан всячески пытался сделать вид, что он меня не знает. Поскольку Дима успел рассказать другим участникам проекта о том, что от меня хотят и как они это всё реализовывают, в комнате чаще всего стояла гробовая тишина. Большинство были фрилансерами, как и я, потому никому не хотелось, чтобы его подвергли моей участи.

Число обращений с вопросами к Кристиану от других участников проекта выросло примерно в десять раз, по сравнению с «докризисными» временами. Никто не хотел становиться новым козлом отпущения, все предпочитали согласовывать с Кристианом каждый шаг. Его это бесило, но сделать он ничего не мог. Немецкая офисная культура обязывает оказывать помощь сотоварищам при любых обстоятельствах. И при этом не давать понять собеседнику, что он тебе уже осточертел! Даже, когда абсолютно очевидно, что спрашивающий разбирается в вопросе в сотни раз лучше, чем отвечающий.

На выходных я дочитал документ. Делать было нечего, от того я продвинулся с врабатыванием в новый проект довольно далеко. Я уже хорошо представлял себе, что нужно было делать. Был готов начать в любой момент. У меня тут же возникли предложения по улучшению, хотя я, наученный предыдущим горьким опытом, решил не высовываться.  Мне уже хотелось просто спокойной жизни. Я уже, наверное, был бы готов помириться и с Кристианом, хотя тот и не выказывал ни малейшего интереса к перемирию.

 Я всё так же не мог записывать часы. Я их писал сразу в систему фирмы Штайнбока, чтобы они не пропали. Чтобы при необходимости, когда всё выяснится и мне опять откроют систему, мне было легко их скопировать.

Когда я в понедельник решил зайти на вебстраницу нового проекта, я не смог. Она была для меня заблокирована. Из всех систем, которые предоставлял разработчикам Унтернемен, я мог пользоваться только электронной почтой. Когда рабочий день закончился,я так и не нашёл себе задания.Нет, смысла продолжать так работать не было никакого.

К счастью появился Фриц. Вовремя. Лучше уж попытаться что-то еще сделать. Может, с ними удастся договориться на меньшую сумму? Я, слегка волнуясь, обратился к Фрицу:

-- Fritz? K;nnen wir nochmal sprechen? Ein letztes Mal! [ Фриц, мы можем еще раз поговорить? В последний раз!]

-- Nein, tut mir Leid. Keine Zeit. Und kein Sinn. Alles ist schon in die Wege geleitet.[Нет, мне очень жаль. У меня нет времени. Да и смысла нет. Делу дан ход.]

-- Nicht mal f;nf Minuten? [Даже пяти минут нет?]

-- Ok, gehen wir! Was wollen Sie noch?[Ладно, пошли. Чего Вам еще надо ?].

Мы шли всё тем же длинным коридором, только теперь не в большой конференц-зал, а в какой-нибудь маленький кабинет, из которого уже ушли все сотрудники. Никакой помпы больше не было. Я чувствовал, что, кажется, они со мной уже всё решили, но просто Фриц хотел до конца делать вид, что он хороший менеджер, а значит всегда готов поговорить с кем угодно о чем угодно, если это может принести выгоду для проекта.

Место нашлось лишь в бибилиотеке. Библиотека тоже была странным местом. Во всей «библиотеке» была всего одна полка с несколькими книжками по программированию, устаревшими лет на пять. Зато по стенам были развешены различные сертификаты о награждениях фирмы Унтернемен и её руководства, среди которых встречались даже столь экзотические, как диплом о присуждении третьего места на конкурсе «Самый быстрый шеф города». Если бы хоть при этом имелась в виду хотя бы скорость мысли... А то ведь был банальный бег! Им не хватало только сертификата, что их уборщица выметает больше всех пыли в месяц...

Мы сели в уютные чёрные кожанные кресла и я решил пойти напролом:

-- Скажите, Фриц, чего Вы от меня добиваетесь?

--Того же, что и от всех: хорошей работы на благо «Унтернемена».

-- А за что Вы меня тогда травите?

--Вас? Кто Вас травит?! Что за глупости?!

-- Ладно, Фриц, давайте начистоту. Вы же знаете, что я внештатный контрактер, да еще и иностранец. Я более бесправен, чем лабораторная мышь, чем таракан на кухне. Вам нечего бояться, так как я не член никакого профсоюза и никто за меня не вступится. Думаю, Вам этот факт прекрасно известен, иначе бы вы не вели себя со мной так. Мне просто хочется знать, за что Вы меня так и почему выбрали  именно меня!

-- Я уже сказал. Всё Ваши беды от того, что Вы за прошлый месяц  ничего не сделали и написали уйму часов! Вы слишком дорогой сотрудник, чтобы мы закрывали глаза на несоответствие предоставленного Вами кода даже самым простейшим стандартам качества!

-- Это Вам Кристиан сказал?

-- Какая разница? Ну, Кристиан, он тех.руководитель проекта. Наш опытный и проверенный временем сотрудник.

-- И Вы верите ему всецело...

--Конечно. За каждый отработанный Вами час мы платим Герру Штайнбоку трехзначную цифру в евро! [«ПРАВДА?!??! Так вот сколько он за меня заломил?ВОТ, ГАД ЖАДНЫЙ!!!! Спасибо приятель. Будем знать“] Понимаете, за каждый час!  К примеру Дмитрий получает ВДВОЕ меньше, чем Вы...

--У Дмитрия с Вами контракт напрямую. Уверен, что на руках у Дмитрия остается значительно больше, чем у меня!

-- Это Ваши проблемы! Меня интересует только то, что за Вас вынужден платить Унтернемен. Да и не важно уже это всё. Клиент хочет сотрудничать с Кристианом, а не с Вами. Это не я решаю. Я уже не могу ничего сделать, даже, если бы и хотел...

-- Видите ли, бог с ним с этим проектом и клиентом. Но ведь тема же перспективная. Подобные системы пригодятся другим Вашим заказчикам. Что значат эти несчастные 74 часа в проекте на сотни человекодней! Зачем они Вам вообще понадобились?!

-- Я обязан экономить каждый час, оплаченный клиентом. Это моя работа.

-- Заметьте, я НИ ОДНОГО ЧАСА клиента впустую не потратил. Я скорее даже ПЕРЕРАБОТАЛ, чем недоработал!

--КТО, ВЫ?! Да что Вы говорите? Откуда же тогда СТОЛЬКО часов взялось?! И ТАК МАЛО РЕЗУЛЬТАТА?!

-- Как откуда? Три дня, например, я занимался обучением клиента работать с программой. Два дня писал документацию. Еще совещания, статус-митинги, техподдержка клиента...

--Это все не объясняет итоговую сумму. Ведь она астрономическая!

-- Как же не объясняет?! Ведь мы же с Вами согласовали 23 дня на доведение системы?!  Показать Вам документ за Вашей собственной подписью? Там подробный перечень свойств, которыми должна обладать система! Если вы найдете хоть одно, которое отсутствует в сданном продукте, то соответствующие часы я безропотно соглашусь Вам вернуть.

-- Да помню я. Мы действительно согласовали с Вами предварительную оценку. Но как же тогда Кристиан всё сделал за два дня?!

-- А если я Вам докажу, что он сделал всё за два дня только потому, что украл мой код? Что 90% его программы – это мои перелопаченные исходники? 

-- Как это?

-- Вот так. Ведь можно провести независимую экспертизу. Позвать любого другого Вашего сотрудника, чтобы он сравнил код не не уровне символов, а на уровне идей. Там используются только те технологии, которые использовались и у меня... А ведь это всё еще нужно разработать, состыковать, отладить, если, конечно, не можешь у соседа украсть... А кроме того...  Ошибка, которую он три часа искал у клиента, не существовала, а он просто неправильно работал с програмой. Он задал нереальные параметры бизнес-процесса. Система просто отказалась его выполнять, поскольку процесс не имел смысла. Система отработала абсолютно правильно, хотя она, конечно, могла бы выдать и более удобоваримое сообщение об ошибке. Но ведь то была лишь предварительная версия. Обработка ошибок была отключена...  Но ведь он мог просто спросить меня! Глупо из-за одно ошибочки переписывать всю программу, Вы не находите?! И не кричать заказчику, что моя программа ни на что не годна. Это просто неколлегиально и неэтично!

--Он же сначала к Вам обращался за помощью!

--Да, обращался. Он просил меня выслать ему мой самый новый код. Я выслал. Но он даже не заикнулся об ошибке.

-- Я не хочу в это вникать, Андрей!

-- Хорошо, пойдем другим путём. Вы не находите, что это СОВЕРШЕННО НЕ ВАЖНО, смог ли Кристиан сделать честно систему за два дня, или нет?

-- Почему не важно?

-- Перед началом работы мы с Вами согласовали список требований к будущей системе. Вы меня спросили, сколько мне надо времени на их реализацию. Я Вам предоставил смету, где возле каждого пункта стояло количество рабочих часов, за которые я готов это сделать. В сумме получилось 23 рабочих дня, даже чуть больше. Смета была одобрена и Вами и Кристианом, потому очень удивительно, что он ПРЯМО ТОГДА не заметил потенциал сделать систему за 2 дня...

-- И всё равно у Вас остаются лишние часы!

--Какие еще?! Я же уже всё показал! Если Вы найдете лишние часы я их Вам тут же верну!

-- Смотрите: 23 дня – это 184 часа. Обучение клиента и документация – это 48 часов. Итого 232 часа А откуда же взялись 242 часа? Куда пропали 10 часов?

-- В вот видите пункт «врабатывание»? Как раз десять часов.

--Андрей, это несерьёзно, не смешите меня! Какое еще врабатывание в середине проекта?!

-- А разве Вы забыли, что мы так часы помечали, которые я на построение того прототипа использовал, который мы заказчику на Kick-Off совещании показывали? Вы же сами это придумали. Вы сказали, что тот месяц, в который часы были отработаны уже закрыт, а если мы в новом напишем «создание прототипа» уже после его успешной демонстрации, то нам никто не поверит?

-- Всё равно не сходится. Всё те часы вы должны были в ПОЗАПРОШЛОМ месяце списать.

-- Я не успел. У меня и там уже были сверхурочные, потому я не хотел списывать всё за один месяц. Можете лично удостовериться, что в позапрошлом месяце я не всё часы списал...

Он задумался. Сказать было ему явно нечего. Я тоже никуда не спешил. Хоть был уже одинадцатый час.

--Ладно Андрей, -- сказал он после длинной паузы.-- Я подумаю, над Вашими словами. Я должен во всем разобраться. Но я ничего Вам обещать не могу. Всё-таки Кристиан наш ведущий специалист... Я не хочу, чтобы Вы думали, что здесь к кому-то заранее несправедливо отнеслись. Наша фирма – большая и дружная семья. Нам нужны внештатные сотрудники, потому мы работаем со всеми, с кем только возможно работать!

-- Да неужели Вы не понимаете, что Кристиан скоро выдохнется. Когда все мои идеи исчерпает. И тогда начнется деградация системы, ошибки посыплются, как из рога изобилия, ведь он не понимает до конца всех взаимосвязей  компонентов. Я боюсь, что каждое его изменение будет лишь ухудшать общую надежность системы...

--Ну, это мы посмотрим! Он талантливый специалист. Пока он во всех проектах сумел зарекомендовать себя положительно [«Жаль, что он не дошёл до статуса «ценнейшего» сотрудника»... Сейчас бы сидел на моем месте!]

-- Да бог с ним, с Кристианом. Это ведь и не главное!Главное то, что я ведь еще в презентации у клиента указывал возможные пути дальнейшего развития продукта. Ведь можно не только строить диаграмы бизнес-процессов, можно ведь сделать модуль, который позволит бизнес-аналитикам прямо из их любимого табличного калькулятора Excel бизнес-правила запускать. Вместо того, чтобы ждать, пока программисты это сделают.  Я берусь написать и такой адаптер. Ведь Кристиан этого никогда не осилит, поскольку это моя область! Ведь это будет прорыв в электронной коммерции. И именно Ваша фирма будет на его острие...

-- Андрей, уже поздно. Я Вам обещаю, что завтра с Вами свяжусь, когда разберусь во всём. Я поспрашиваю, насколько велика потребность в том, что Вы предлагаете и сколько потенциальных заказчиков будет у такой системы... А пока до завтра!

--Тогда до завтра, Фриц!

************************

Окончание здесь (http://proza.ru/2012/09/22/1)