Где обещанная зарплата?

Президент Белоруссии Александр Лукашенко потребовал запретить увольняться по собственному желанию работникам деревообрабатывающих предприятий, находящихся в процессе модернизации. Об этом белорусский лидер заявил в пятницу, 30 ноября, во время посещения предприятия "Борисовдрев".

"Подготовьте Декрет. До окончания модернизации и реконструкции запрещается увольнение работников. Работник не может уволиться с предприятия без разрешения руководителя", - цитирует Лукашенко его пресс-служба.

"Отпустит - пусть уходит, не отпустит - должен работать. За нарушение - на принудительные работы. Касается всех: рабочий, специалист и руководитель. А то мы достукаемся до того, что завтра начнут ходить по Борисову и Минску с вилами и друг друга колоть, вместо того чтобы запустить производство и получать 1 тысячу долларов в 2015 году", - заявил глава государства.

"Поэтому на время модернизации категорически запретить всякие увольнения с завтрашнего дня - 1 декабря", - потребовал Лукашенко.

Вместе с этим Лукашенко поручил предусмотреть в декрете механизм обжалования запрета на увольнение жалоб на увольнение.

"Потому что разные бывают случаи. Принимает окончательное решение губернатор. Но категорически, принципиально работник, служащий и руководитель не должен уволиться до окончания модернизации", - сказал белорусский лидер.

"Имейте в виду, нас начнут еще больше упрекать в диктатуре, что мы людей заставляем, запрещаем увольнять. Скажу, чтобы люди знали: вам, руководителям, придется в первом квартале будущего года на этих предприятиях всем, кого вы будете здесь держать, запретив увольнять, довести зарплату до 400-500 долларов. Тогда люди скажут: Президент принял решение, заставил тут работать, но нормальная заработная плата. Она почти в два раза вырастет по сравнению с нынешней", - пояснил глава государства.

"Поэтому, да, дисциплина жесткая, и это будет на всех предприятиях. С вас мы начинаем. Я устал всех уговаривать", - заключил Лукашенко.

При этом, Лукашенко, побывав в пятницу на ОАО "Борисовдрев", остался недоволен сроками завершения модернизации на предприятии.

Предприятие "Борисовдрев" возникло на базе спичечной фабрики в Борисове, основанной в 1901 году и являющейся одним из старейших предприятий деревообрабатывающей отрасли.


Конечно, ходить на митинги с флагами, это совсем не то, что каждый день ходить на работу, да не в уютный офис, а в цех где шумно, пыльно и вкалывать надо...

Зарплата в 500 долларов.
Это совсем не по "европейски", греки или испанцы пособие по безработице больше получают, и то шумят и грозятся все перевернуть...

Но все таки белорусам работать нравится больше чем митинговать. Это  их национальная черта.

Жаль только, что некоторые "большие начальники" этим злоупотребляют.

В марте 1994 года вернулся я из поездки в Швецию, где в течение полутора месяцев изучал шведские технологии энергосбережения, причем изучал видимо неплохо, так как одно мое предложение, а именно, формирование солнечных панелей таким образом, чтобы солнечные лучи от них практически не отражались, сильно понравилось руководителю фирмы, которая эти солнечные панели на крышах домов устанавливала.

Сразу же по прибытии в Беларусь  направился я в Бобруйск, на местный ФанДОК, где с энергосбережением тогда были большие проблемы, вплоть до того, что с наступлением сумерек из заводоуправления всех выгоняли, чтобы электричество экономить.

Изучил я их технологию производства фанеры, обдумал, посчитал и предложил бассейны гидротермической обработки древесины, где  круглый год температура +40 градусов поддерживается,  обогревать при помощи солнечных батарей, которые неплохо изучил в Швеции.  По моим расчетам выходило, что окупаемость предлагаемой солнечной энергоустановки, даже собранной полностью из шведских комплектующих,  была всего несколько месяцев, после чего на сэкономленные деньги можно было бы каждому работнику предприятия повысить зарплату многократно.

Мне ответили, что денег на предприятии нет, так как недавно через итальянского посредника были закуплены австрийские сушилки для древесины, которые оставили предприятие без денег, поэтому ни о какой инновационной деятельности на ближайшие 5 лет речи быть не может.

Тогда я отправился в Минск, где при Совмине Республики Беларусь работало очень интересное предприятие - "Научно-исследовательская лаборатория изобретающих машин", о котором я узнал из публикации в журнале "Наука и жизнь".

Приняли меня там очень хорошо, дали возможность ознакомиться с их разработкой - программным комплексом на базе ЭВМ, позволяющим в кратчайшие сроки разрешать разнообразные технические проблемы, причем делать это очень быстро и что самое главное на мировом техническом уровне.

Воспользовавшись представленной мне возможностью, я сделал два изобретения, позволяющих вообще от гидротермической обработки древесины при производстве фанерного шпона отказаться - Лущильная машина комбинированная (заявка № 1899) и Способ размягчения и пропитки древесины (заявка № 1907), которые были направлены в Белгоспатент, где они и лежат до сих пор.

Время шло, жить на что то было нужно, поэтому я занялся переработкой отходов полиграфического предприятия, а именно Белорусского дома печати. На этом предприятии постоянно  в большом количестве образовывались бумажные отходы - листы плотной бумаги "нестандартного" формата 280х190 миллиметров. Эти листы связками по 1 килограмму (около 220 листов) продавались через киоск Дома печати по цене 45 рублей за пачку, в то время буханка хлеба и один конверт  формата 229х162 мм стоили столько же. Причем, в отличие от хлеба, конверты были в большом дефиците, так как Пермская фабрика Гознака, снабжавшая конвертами этого размера весь СССР, почему то перестала их в Беларусь отгружать, чем и воспользовались шведские и польские производители, поставлявшие свои конверты в больших количествах и по ценам совсем не пермским.  Немного подумав, я решил попробовать клеить конверты из двух листов  нестандартного размера. На последние деньги купил пачку бумаги и буквально на коленках за несколько часов склеил 150 конвертов, которые отнес в ближайший магазин канцелярских товаров.  Конверты продались сразу же и я получил на руки стоимость 120 буханок хлеба. Рентабельность моего "предприятия" составила 10000%. Интересно, что бы сказал Маркс, узнав от такой рентабельности?
 
Я не стал держать свою технологию в секрете, вскоре в одном из общежитий Белорусской государственной политехнической академии заработал небольшой "комбинат надомного труда", производивший десятки тысяч конвертов в неделю, конверты поставлялись и в Белсоюзпечать и в отделения банков, покупал их даже в Фонд Сороса, который их качество и самое главное стоимость вполне устраивали. 

Впоследствии по моей технологии было налажено производство конвертов для национальной Экспресс-почты, которые до меня закупались в Великобритании, "моими" конвертами в количестве 80000 штук, был обеспечен Референдум за Союз с Россией.

Правда для меня жизнь в Минске вскоре стала слишком дорогой, поэтому я в 1999 году вынужден был перебраться в Смолевичи, где производство конвертов не было востребовано.

В 2000 году, я попытался предложить свои услуги Борисовской фабрике Гознака Беларуси. Меня попросили разработать станок для изготовления конвертов формата 324х229 миллиметров.
Что я и сделал всего за месяц. На испытаниях, изготовленный по моим чертежам и из моего металла  станок показал производительность 1000 конвертов в час или 8000 конвертов в смену. Работая на таком станке бригада из трех человек могла бы уже в 2000 году иметь зарплату по 500-700 долларов на каждого  в месяц.
Но станок так и остался стоять без дела. Почему? А потому что на нем никто не хотел работать, так как руководство фабрики усмотрело в нем "крамолу", ведь если рабочий на не самой ответственной работе начнет зарабатывать больше чем  руководитель предприятия, то что скажут остальные? Поэтому решено было нормы выработки повысить, а расценки снизить. В результате станок оказался невостребованным.

Таким же невостребованным как и все прочие мои разработки, общим числом 17 изобретений и 8 полезных моделей. В пересчете на душу населения (1 изобретение на 50000 жителей в год), созданной мной интеллектуальной собственности хватило бы на несколько районов, например Смолевичский и Борисовский.

Пока мои инновации пылятся в Национальном центре интеллектуальной собственности, руководство которого регулярно пишет победные реляции и исправно получает за это зарплату, я вынужден перебиваться случайными заработками и вести нищенский образ жизни.

При этом не далеко от меня ушли и работники многих белорусских предприятий, которые в отличие от меня исправно ходят на работу, производят массу вполне востребованной продукции, но ввиду того, что при модернизации предприятий, как было показано выше на примере  Бобруйского ФанДОКа, руководители предприятий отдают предпочтение иностранным разработкам, заработанные ими деньги идут в основной своей массе даже не иностранным инженерам и рабочим, создающим "шедевры технологической мысли", а "тупым" банкирам, выдающим кредиты на приобретение иностранного технологического оборудования.

Вот на такие невеселые мысли наводят меня сегодняшние реалии...

Но закончу я все же на мажорной ноте. 
Изобретать я все равно не брошу, а для того чтобы мои изобретения были востребованы буду почаще обращаться к народу.

Народ надеюсь, меня поймет быстрее чем "узкие специалисты", засевшие в "рабочих" кабинетах от министерств, до заводских контор.

Ему зарплата в 500 долларов, обещанная Президентом страны нужнее, чем министерским или заводским чинушам "инноваторам".