1
Иван КАРАШЕВСКИЙ
На службе Его Трудового Величества
Светлой памяти первого в мире государства рабочих и крестьян, в котором труд был главной формой общественного проявления личности, основным мерилом человеческой ценности.
2 3
Иван Карашевский
На службе
ЕГО ТРУДОВОГО
ВЕЛИЧЕСТВА
«Крестьянское дело»
Белгород, 2010
4 5
© Карашевский И. З., 2010
© «Крестьянское дело», 2010
© ООО «ЛитКараВан», 2010
© Попова О. А., 2010, художест-венное оформление
Автор – профессиональный журналист, непосредственно участвовавший в создании на страницах советской печати 80-х годов прошлого века славного образа рабочих и крестьян, тех, кто созидал и преобразовывал действительность с величайшей самоотверженностью и величайшим самоограничением.
В сборник «На службе Его Трудового Величества» вошли публикации из областной газеты «Белгородская правда» и книг, увидевших свет в Центрально-Чернозёмном книжном издательстве (г. Воронеж).
СОДЕРЖАНИЕ
I Часть
1981 год
Вырос сад ………………………………………………………………….
Канитель …………………………………………………………………...
Не премией единой ………………………………………………………
Была бригада отстающей ……………………………………………….
Обида ………………………………………………………………………
Стараемся сделать хорошо ……………………………………………...
За свой ли счёт? …………………………………………………………..
Гладко было на бумаге …………………………………………………..
Что стоит дом построить ………………………………………………..
Считалось село не перспективным ……………………………………
1983 год
Бумажный цунами ……………………………………………………….
Хотите верьте… …………………………………………………………..
Круги на воде ……………………………………………………………..
Чаевые для таксиста ……………………………………………………..
Подвела доверчивость …………………………………………………...
«Тайная услуга» …………………………………………………………..
Чтобы зам отвечал сам …………………………………………………..
На исходе лета …………………………………………………………….
При закрытых дверях ……………………………………………………
«Хромающий» график …………………………………………………..
Имя дома твоего ………………………………………………………….
На все руки мастера ……………………………………………………...
Крах Корочанского «метода» …………………………………………..
То хорошо, что вовремя …………………………………………………
1984 год
Проверит поле …………………………………………………………….
Лицом к свету ……………………………………………………………..
Как пчеле помочь трудится …………………………………………….
Без скидок на условия …………………………………………………...
Наперекор засухе …………………………………………………………
Чтобы с лучшим вровень стать ………………………………………..
Чтобы с лучшим вровень стать ………………………………………...
Чтобы с лучшим вровень стать ………………………………………..
Нива несжатая ……………………………………………………………
Инженерный подход ……………………………………………………..
Человеческий фактор ……………………………………………………
Аврал в начале сезона …………………………………………………...
Почему отстала бригада ………………………………………………...
Поверить в свои силы ……………………………………………………
Дороги диктуют стихи …………………………………………………
ББК 65.9(2Рос – 4Бел)+65.32–18
К21
ISBN 978-5902113-34-8
Художник Ольга Попова
К21
Карашевский, Иван Зиновьевич.
На службе Его Трудового Величества / И. З. Карашевский. –
Белгород: Крестьянское дело, 2010. – 570 с.
ББК 65.9(2Рос – 4Бел)+65.32–18
9
16
22
30
37
45
48
54
61
68
75
80
83
89
95
100
105
113
119
126
130
136
143
162
171
177
186
194
200
206
214
219
226
232
238
243
249
256
267
6 7
В городе – сельский завод ……………………………………………..
Мал золотник… …………………………………………………………
Чем завод богат ………………………………………………………….
1985 год
Пригодится опыт ………………………………………………………..
Дороги в будущее ……………………………………………………….
А колёса не крутятся… ………………………………………………....
Несовпадение ……………………………………………………………
Вторая жизнь …………………………………………………………….
Чем славен коллектив …………………………………………………..
На производстве – без отходов ………………………………………..
Транспорту – «зелёный» ……………………………………………….
Овощные ловкачи ……………………………………………………….
Рабочий десант …………………………………………………………..
Вопросы застали врасплох …………………………………………….
Росчерком пера …………………………………………………………..
Зацементировали… Радужный настрой …………………………….
На 705-м километре… ………………………………………………….
Зима потребует тепла …………………………………………………..
Подсолнухи и девятиэтажки ………………………………………….
«Охота» за смежником …………………………………………………
«Белые пятна» оргтехстроя …………………………………………...
Между сваей и копром …………………………………………………
«Деловая» переписка …………………………………………………...
Наверстали ……………………………………………………………….
Быть в авангарде ………………………………………………………...
1986 год
Шабашник с дипломом ………………………………………………...
Всегда – в поиске ………………………………………………………..
«Что могу лично?» ………………………………………………………
Ждите Лиманского ……………………………………………………...
Рабочий почерк ………………………………………………………….
Портрет её мамы ………………………………………………………...
Эксперимент на выживание …………………………………………...
Кто не считает, тот в «минусе» ……………………………………….
Когда хозрасчёт – не в счёт ……………………………………………
Перестраиваются робко ………………………………………………..
Нежелательный выпускник …………………………………………...
«Мина» в беспечных руках ……………………………………………
II Часть
Утверждение авторитета ………………………………………………
Надежда и опора ………………………………………………………...
Поле моей жизни ………………………………………………………...
1981 – 1986
I ЧАСТЬ
274
279
284
289
294
299
304
315
321
324
334
344
354
359
365
369
373
377
382
385
388
401
405
411
415
419
424
447
450
454
459
463
466
471
476
479
487
494
501
524
8 9
ВЫРОС САД
Белгородский электромеханический завод по всем параметрам относят к так называемым малым производствам. Но у коллектива ответственное задание: его продукцию ждут строители сельских линий электропередач во всех концах страны.
Завод расширяет производство, увеличивает его объемы. Однако у коллектива немало проблем. Здесь довольно велика текучесть кадров, бывают нарушения дисциплины труда. Как преодолеваются негативные явления, что сделано, а что еще предстоит сделать?
У станка – с секундомером
...Вот уже который месяц лихорадило сборочный участок. Началось все с освоения нового, более сложного по конструкции разъединителя. Разъединитель «не давался» даже опытным рабочим. Некоторые решили: старайся – не старайся – плана все равно не дать. Зачастили перекуры, простои...
Однажды на участке появился человек с секундомером. День, второй наблюдал он за каждым движением рабочих – с начала смены и до конца. Записывал что-то в тетрадь. В общем, балагурам представился новый повод для шуток.
Но Александра Григорьевича Роменского, тогдашнего заместителя начальника техотдела, они не смутили.
Через неделю к его присутствию на участке
1981
10 11
привыкли. «Будет ли толк от секундомера и от рулетки?» – этот вопрос волновал многих.
Беда в том, что все операции выполнялись рабочими в одиночку. Сначала сборщик идет за рамой, потом – за изоляторами и другими деталями, в они – в разных местах. Помещение тесное, в спешке не разминешься, чтобы не задеть друг друга. Суматоха, нервотрепка.
Вслед за измерениями появились чертежи, схемы... Первоначальный вариант – сделать поточную линию в виде передвижных тележек. Но затем остановились на конвейере.
Теперь на участке другая картина. С трех сторон подаются необходимые детали в центр на «карусель» – так образно можно назвать станок, где завершается монтаж.
Люди трудятся четко, слаженно, у каждого – определенное рабочее место, одна - две операции.
Но Роменский (сейчас он начальник техотдела), видит и другое: быстро наполнились «чаши» готовыми изоляторами, рабочие вынуждены складывать их возле себя, прямо на пол. И я слышу:
– Всего должно быть столько, сколько нужно и не больше! В условиях потока главное – ритмичность. А такой задел будет только мешать нормальной работе.
На этом участке раньше трудились рабочие только высокой квалификации, опытные слесари-сборщики. Теперь, после внедрения новой линии, в монтаже разъединителей участвуют и начинающие.
Перестройка проходила постепенно, без остановки производства. На треть сократились трудозатраты, уменьшилась численность рабочих, возрос выпуск продукции, повысилась зарплата.
Люди и нормы
Социологи доказали, что там, где регулярно пересматриваются устаревшие нормы, а опытно-статистические заменяют технически обоснованными,– выше уровень трудовой дисциплины и производительности труда. По мнению А. Г. Роменского, норма – не только средство, побуждающее к внедрению передового опыта, но и своеобразный инструмент воспитания бережного, хозяйского отношения к рабочему времени.
Технически обоснованная норма дисциплинирует человека, заставляет его рационально использовать каждую минуту, создает заинтересованность у работников в поиске новых резервов. Так вот, после внутриоперационной перестройки в сборочном норму времени сразу снизили на 20 процентов.
Модернизация коснулась в той или иной мере почти всех участков. Например, на механическом был подобран оптимальный вариант для технологической последовательности в работе фрезерных и сверлильных станков, что позволило снизить затраты времени на 15 процентов. В новом корпусе готовится к выпуску линия гальваники. Она придет на смену примитивному способу оцинкования в простых вращающихся
12 13
бочках. Труд рабочего на новой линии в сущности своей приблизится к инженерному. Автоматизация, дистанционное управление, кнопки и – если не белые, то синие – халаты обязательно.
Примечательно еще и то, что на участках каждая операция сейчас оснащена необходимыми приспособлениями, на помощь рабочим пришла малая механизация, появились ячейки для различных деталей и инструментов. Вся эта работа, проводимая под контролем партбюро, позволила свести к минимуму долю ручного труда, повысить дисциплину, ответственность.
От первичности
Люди и производство... Чьи интересы важнее – дискутировать нет смысла: они в равной степени зависят друг от друга. Вот уже более 20 лет трудится на заводе Николай Кузьмич Зюзюкин. Токарь 5-го разряда, передовик, кавалер ордена Трудового Красного Знамени.
Встретил я его, когда заканчивался обеденный перерыв и многие из рабочих оставшиеся 10–15 минут коротали в тени яблонь, посаженных прямо на территории.
– Еще один наш цех – цех здоровья! – с гордостью произнес Зюзюкин.
– Вы спрашиваете, что удерживает некоторых людей всю жизнь на одном заводе? Да хотя бы вот такой сад, который ты когда-то в молодости сообща с товарищами посадил и вырастил...
Такие, как токарь Зюзюкин, старожилы и составляют костяк коллектива завода, с ними под силу решать любые задачи. Это слесари-сборщики К. Е. Городова и В. В. Клавкина, электросварщик В. А. Бондаренко, кузнец В. И. Лавров, резчик Р. А. Маслиева, шофер И. С. Муравлев, токарь И. Д. Тихонов и другие. Их богатый трудовой опыт – залог успешного роста новой молодой смены. Если заглянуть в карточку отдела кадров, то можно узнать, что возраст 96 рабочих – до 30 лет. Обнадеживающая цифра.
– И проблемная! – уточняет мастер Н. П. Кобелев. – Верно, что хорошие парни и девушки трудятся на предприятии. Но вот вчера уволился с моего участка молодой сварщик. Причина? Семья, дети, нужна жилплощадь...
Но только ли это способствует «неуживчивости» людей на электромеханическом? Ведь здесь пока остается высокой текучесть кадров.
Не частное дело
– Мы большое внимание уделяем нашим постоянным кадрам, тем, кто уже несколько лет трудится на заводе, кого мы хорошо знаем.
Их у нас много, свыше 70 процентов только тех, чей стаж работы от 10 до 30 лет, – объясняет заместитель директора Л. А. Ерохин. – Человек должен зарекомендовать себя в коллективе добросовестным трудом, выдержать испытание временем, тогда и ценить его будут.
В другой раз, может, и не станешь возражать – против этого. Но одна встреча не дает мне права согласиться. Разговор состоялся с Сашей Емельяновым, автокарщиком. Не все у него ладится
14 15
на работе, хотя трудится на заводе уже два года. Начинал в штамповочном – не понравилось: шум, треск, работа тяжелая. Теперь – на автокаре. Тоже душа не лежит. Ездит по территории, мастер увидит – даст одно задание, а по пути инженер или начальник участка поручит другое. Неопределенность эта сказывается на настроении.
Увольняться пока не думает: здесь же работают друзья, одноклассники.
Однако со старшими они не дружат, считают, что у них разные интересы.
Почему за два года не стали родными для Емельянова ни предприятие, ни коллектив, ни яблоневый сад, который по деревцу выпестовали когда-то ветераны завода?
Причины неоднозначны. Главная из них, пожалуй, в недостаточной коллективности труда на заводе.
До сих пор здесь работают по сдельно-премиальной системе оплаты. На бригадную форму организации труда не переведен ни один участок. Можно ли говорить о глубоком, всестороннем и систематическом воспитании молодого рабочего, если в процессе производства он участвует обособленно, предоставлен сам себе. Отсюда и рождаются рассуждения типа: «свои интересы», «не твое дело», «тебе нужны деньги – ты и вкалывай».
Сейчас на заводе разрабатывается комплекс мероприятий по переходу на коллективные формы труда. Но от хороших планов до воплощения задуманного – дистанция солидная. Важно сполна использовать резервы воспитания, укрепления дисциплины, заложенные в таких формах. В содружестве с техническим перевооружением, совершенствованием производства, усилением роли общественных организаций это позволит ликвидировать издержки в использовании трудовых ресурсов, создать надежную основу для развития и укрепления коллектива.
г. Белгород.
1.09.
16 17
КАНИТЕЛЬ
С каждым новым посетителем в обеденном зале становилось напряженней. Очередь удлинялась. Все ждали девушку в белом халате. Недовольные, раздраженные...
И когда она появилась, тоже раздраженная, недовольная, в накаленной ожиданием атмосфере, посыпались претензии.
– Сколько вас можно ожидать?– спросил плотный мужчина в брезентовой куртке. – Почему гарнир холодный?
– Другого не имею. Не хотите – не берите.
Сцена эта никого не удивляла: к ней уже многие привыкли. И «ассортимент» взаимных оскорблений, и ассортимент порционных блюд оставался почти тем же, что и два месяца назад, когда в редакцию пришло вот это письмо.
«Коллектив СУ Союзтеплострой на протяжении нескольких лет вынужден питаться в столовой № 51. Изо дня в день здесь подается шницель невысокого качества. Гарнир – только холодный рис. Столы убирают плохо, разносы, вилки и ложки не блещут чистотой.
На неоднократные просьбы улучшить обслуживание, мы получили ответ: «Не нравится – идите в другую столовую». Это письмо подписали семь человек.
Такие письма легли также на стол председателя комитета народного контроля Свердловского района А. П. Черняева, председателя обкома профсоюза рабочих строительства и промстройматериалов И. А. Иванова, директора Свердловского треста столовых, кафе и ресторанов
Т. И. Дейнеко.
Проверяли жалобу кулинар треста В. Н. Клевцова, инженер-технолог столовой № 10 Н. С. Сергеева, санитарный врач В. П. Билецкий. Факты подтвердились. Решением тарифно-квалификационной комиссии треста виновные строго наказаны: они лишены 100-процентной премиальной доплаты.
В столовой провели «потребительские конференции, семинары поваров и обслуживающего персонала».
Познакомившись с таким ответом за подписью И. А. Иванова, авторы письма с нетерпением дожидались обеденного перерыва. Как старых друзей, их встретила повар-бригадир
Р. И. Архипенко. Лично за столики рассаживала. И пока посетители обедали, Раиса Ивановна сидела возле них и поминутно спрашивала: «Вкусно, неправда ли? Дома, конечно, вам так не приготовить?».
Неделю спустя была проведена повторная проверка. Составленный 29 июля 1981 г. акт проверки гласит «о грубых нарушениях порядка реализации продуктов в столовой № 51». Так, колбаса краковская пошла якобы на бутерброды, а в действительности ее продали оптом.
На раздаче было одно меню – к отчету приложено другое. В меню только котлеты, хотя в наличии имелось 60 кг мяса и мясопродуктов. Блюда
18 19
из рыбы, овощей крупы и муки отсутствовали».
Список наказуемых значительно расширился. Приказом по тресту и. о. директора головной столовой № 10 В. П. Петимко и калькулятору Н. В. Похитайло объявили выговор «за слабый контроль в работе подчиненных и халатное отношение к своим служебным обязанностям», повар-бригадир столовой № 51 Р. И. Архипенко освобождена от занимаемой должности за грубое нарушение правил реализации.
Но редакция не торопилась снимать с контроля коллективное письмо. В столовой № 51 была проведена еще одна, дополнительная проверка заведующей отделением гигиены питания областной СЭС Э. Н. Кравчук. Она подтвердила, в частности, что по-прежнему грубейшим образом нарушаются санитарные правила кулинарной обработки мясных изделий.
Почему же продолжается такое, несмотря на неоднократные проверки различных комиссий, на их строгие приказы и предписания? Познакомимся со столовой. Это – мрачное подвальное помещение, лишний раз избежавшее капремонта. На кухне, в подсобных помещениях уже два года не работает вытяжная вентиляция. Вышли из строя моечные раковины. Сломана картофелечистка. Из 4 холодильных шкафов только один действует эффективно. И плюс ко всему – частые перебои в подаче горячей воды.
Стоит ли удивляться после этого, что здесь низкое качество блюд, антисанитария.
Странно и другое. Читаю, например, акт от 23 июня 1981 г. «Старшим врачом Октябрьской СЭС по гигиене питания М. Д. Лилеевой в присутствии технолога Г. Е. Зыковой проведено санитарное обследование столовой № 51 по улице Некрасова.
При проверке установлено: санитарное состояние поддерживается... Холодильное оборудование в рабочем состоянии... Недоброкачественных продуктов не обнаружено...» и т. д.
От такой записи отдает формализмом. Пользы делу она не принесет.
– Почему бы вам не начать реконструкцию?– спрашиваю у Т. И. Дейнеко.– Ведь ясно же, что одними административными мерами порядка не навести.
– Мы не имеем такого права, – отвечает директор.
– Это не совсем наша столовая.
Дело в том, что, кроме треста, в Свердловском районе есть также и технологический институт строительных материалов. Он, как известно, находится в южной части города. А общежитие студентов-технологов размещается в северной, по улице Некрасова. Нужна студенческая столовая. Для нее и нашли место в подвале общежития. Несмотря на то, что считается она «закрытого» типа, большая часть посетителей – это рабочие и служащие близлежащих организаций, учреждений. До 600 человек в день обслуживает 51-я столовая.
По существующему договору институт предоставил тресту бесплатно производственные, торговые, складские, административно-
20 21
бытовые помещения и обязался регулярно производить их капитальные и текущие ремонты за свой счет.
– Мы, конечно, не отказываемся от своих обязательств, – заявили при встрече с Тамарой Ивановной представители института.– Но через каких-нибудь 2–3 года студенты переедут в новое общежитие. Просто не выгодно затрачивать большие средства на реконструкцию этой столовой. А оставлять ребят без горячей пищи тоже не годится.
Вроде бы логично. Но студенты-то строители! Неужели так трудно организовать из 200 проживающих в общежитии группу парней и девушек, которые навели бы в столовой элементарный порядок, сделали бы ремонт помещений, чтоб хотя бы веселее интерьер смотрелся? Можно конечно.
– А вот с техникой просто беда,– говорит Т. И. Дейнеко. Есть такой специализированный производственный комбинат по торговой технике Облторгмонтаж. Возглавляет его Е. Н. Девятов. Это на его совести и неисправные картофелечистки, и холодильные шкафы, и моечные, и т. п.
В канун нового учебного года на коллегии областного управления общественного питания тов. Девятов заверил, что оборудование в целом к работе готово, а имеющиеся недостатки будут немедленно устранены.
Но вот прозвенел первый сентябрьский звонок, а из уст руководителя Облторгмонтажа звучат старые, давно всем известные слова: «Нет фреона. Нет запчастей...».
Как видим, вопрос, когда будет наведен порядок в 51-й столовой, остается открытым. И зависит его решение не от одной - двух организаций, а от совместных усилий. Это надо понять и руководителям треста, и руководителям института, равно как и руководителям комбината Облторгмонтажа.
г. Белгород.
10.09.
22 23
НЕ ПРЕМИЕЙ ЕДИНОЙ
В редакцию пришло письмо: «Пишет вам слесарь арматурного цеха завода ЖБИ № 1 объединения Белгородстройдеталь Грехов Илья Николаевич. Меня волнует положение дел на нашем заводе, на котором я проработал 16 лет. Когда – то завод завоевывал первые места в соревновании. А теперь план не выполняем, большая текучесть кадров. Перешли в новый арматурный цех, а в душевой нет горячей воды. Люди уходят домой недовольные. Нет в бытовках и комнате отдыха радио…
Обо всем этом известно администрации завода, но она мер не принимает. Настроения у людей нет, а коль нет настроения – нет и производительной работы».
Автор просил помочь разобраться в ситуации.
– Ковры да машины, да поменьше работать – вот всё, чем живут здесь многие…
Мой собеседник – управленец – говорил зло, горячо.
Конечно, есть на заводе и такие люди. В завкоме мне назвали фамилию рабочего, который в одном заявлении умолял срочно продать ему «Жигули», а в другом – просил оказать материальную помощь в размере 40 рублей. Велик также список прогульщиков.
Но нельзя по ним судить в целом о коллективе.
Арматурный цех – самый крупный на заводе. Трудится здесь около 100 человек. Небольшая текучесть кадров. Разные у людей запросы. Многие из них – наболевшие.
Электросварщик А. Н. Бочанов на заводе 6 – й год. Направили его сюда из ГПТУ № 17. Работал бетонщиком, был призван в ряды Советской Армии, а после окончания службы вернулся снова на завод. Ездит на работу из села Беленихино Прохоровского района.
– Когда оформлялся, обещали мне в течении 2 – 3 лет квартиру. А сейчас хотя бы семейным общежитием обеспечили.
Одним словом, проблемы, услышать о которых можно в любом другом коллективе. Но что примечательно для арматурного: не встретил здесь ни одного человека, который бы, говоря о чем-то своем, личном, через пару минут не менял тему. И выходило как- то само собой у каждого на первый план – производство, со всеми его бедами.
Было раньше время, ютились арматурщики по тесным углам, «арендовали» в других цехах площадки и не унывали особо: знали, что наступит день, когда они перейдут в новый корпус – просторный, светлый, с полной автоматизацией производственных процессов.
Больше трех лет ждали они обещанного.
Праздничного новоселья, однако, не получилось. Строители «спихнули» приемной комиссии корпус с большими недоделками. А начальник объединения Белгородстройдеталь Н. Ф. Михайлов и главный инженер С. И. Матюшенко без особого сопротивления подписали акт о приемке.
Спешно перебрасывались в новый цех ста24
25
рое оборудование и станки. Стало ясно, что условия труда не скоро изменятся к лучшему. Бытовые – тоже.
– Кое-что мы пытались сами сделать, – объясняет сменный мастер О. Ф. Дроздова. – Но только оштукатурили стены – в первый же дождь они потекли.
Своими силами утепляли также помещение – оказалась никуда не годной отопительная система.
Ещё напряженнее обстановка на рабочих местах. Просчеты проектировщиков, брак строителей остро проявились на участке, где работает бригада В. Д. Гладких. Она изготавливает сложные по исполнению и крупные по объему заказы: каркасы маршевых лестниц, лифтовых шахт, диафрагм и другие изделия. Каждый метр узкого пролета заставлен арматурой. А в правом секторе установлена машина для резки металла. К услугам ее прибегают довольно редко.
– К ней не подступиться, - досадует бригадир, - в очень неудобном для нас месте расположили эти ножницы.
Медленно внедряются в арматурном новые станки и механизмы: полуавтоматы точечной и подвесной сварки, машины для высадки анкерных головок.
– Обидно, когда рядом пылится новое оборудование, а ты вынужден трудиться на старом, отработавшем свое, - в сердцах говорит электросварщик В. Е. Бугров.
С ним нельзя не согласиться: это не стимулирует ударную работу. Но не только это сказывается на действенности соревнования. На его низкой эффективности сказывается и непродуманная система мер морального и материального поощрения.
– ВЫПОЛНИЛИ мы в июле план – рабочие получили 25 процентов прогрессивной оплаты. А других возможностей поощрить их, к сожалению, мы сейчас не имеем, - и начальник цеха
М. А. Голенко только развел руками.
Об этом же толкует и секретарь парткома объединения Л. Т. Жуковский.
– Уже два года головной завод ЖБИ-1 не получает прибыли, а раз ее нет, отсутствуют и фонды экономического стимулирования: не развивается производство, не из чего финансировать социально-культурные мероприятия и жилищное строительство, материально поощрять работников.
Раньше было проще: прогульщика лишали 13-й зарплаты, бракодела – квартальной премии, а победителю социалистического соревнования вручали вместе с Почетной грамотой материальное вознаграждение.
Возникает вопрос: как случилось, что предприятие из прибыльного стало убыточным? Год от года у завода ЖБИ улучшались производственные показатели, росли основные фонды и оборотные средства, увеличивался объем выпускаемой продукции и соответственно – численность рабочих, ИТР. Уже в 1977 году предприятие давало 139,9 тысячи кубометров сборного железобетона, объединение – 181 тысячу кубометров.
26 27
И вдруг спад. Объединение Центротяжстрой не смогло обеспечить завод цементом, объем выпуска продукции в последующие годы резко упал – до 89, 9 тысячи кубометров, по объединению – до 123 тысяч кубометров.
Началось отступление, которое продолжается до сих пор…
В первом полугодии завод ЖБИ-1 не выполнил план производства продукции, план поставок в номенклатуре, не справилось предприятие с плановым ростом производительности труда.
Заводом выпущено 500 кубометров сборного железобетона с браком, на что израсходовано 200 тонн цемента и 35 тонн металла.
Выпуск бракованной продукции по сравнению с соответствующим периодом 1980 года возрос на 155 кубометров или 44, 9 процента. Потери от него составили 19 тысяч рублей или в 6, 3 раза больше, чем за I полугодие 1980 г.
Сейчас о причинах неудач задумывается каждый заводчанин. Некоторые пытаются свалить вину на Центротяжстрой, которое не смогло полностью обеспечить предприятие сырьем.
– Это не совсем так, - возразил заместитель начальника Главка В. С. Филонич. – Хотя мы и не смогли – по объективным причинам – поставить объединению цемент в нужном количестве, но мы сделали завод ЖБИ -1 планово – убыточным. Если бы он выполнил все поставленные ему условия, то уже во втором полугодии располагал бы фондами экономического стимулирования. Но вся беда в том, что в этот трудный момент руководители объединения, его инженерная служба не смогли организовать производственные процессы, соревнование на должном уровне.
В справедливости этих слов не раз убеждаешься на месте.
Ещё одну плиту перекрытия не приняла мастер ОТК З. С. Польшина.
– Закладная отлетела, - объяснила она.
На участке закладных деталей, где работает бригада Ткаченко, меня познакомили с теми, кто допустил брак: электросварщиками В. М. Карасаевым и А. В. Батраковым.
Тема разговора довольно неприятная для них еще и потому, что это их первый брак.
– Вы спрашиваете, как получилось? А мы удивляемся, что случилось это только сегодня, а не раньше. Ведь для каждой марки стали должна быть своя марка флюса, а у нас документации нет, варим вслепую. Приходит мастер или еще кто- нибудь с бумажкой – столько-то закладных надо, и в приказном порядке варим. А скажешь, что так нельзя, не обращают внимания.
Говорили рабочие и о том, что специалистам предприятия надо было почаще бывать в цехах, помогать организовывать работу. На одном из партийных собраний начальник объединения Н. Ф. Михайлов сказал: «Начальники отделов очень хорошо информированы. Но информация от нас не доходит до руководителей цехов, в частности, до мастеров, бригадиров, а тем более до рабочих».
Председатель завкома Л. В. Гудкова также
28 29
подтвердила, что «у нас нерегулярно проходят политинформации, несвоевременно выпускаются стенные газеты. Редко проходят собрания в цехах, а если проходят, то лишь бы побыстрее, лишь бы для галочки».
Не случайно и социалистическое соревнование на заводе организовано для галочки.
– Обязательство я брала в начале года, – рассказывает сварщица К. С. Трифонова. – Заполняла бумагу. Что писала? Уже не помню. Ведь за восемь месяцев к ней ни разу я не возвращалась. Где – то лежит себе…
Трифонову поддержала другая сварщица – М. Е. Буханцова.
– Варю сетки, а мало ли делаю или много, справляюсь ли с нормой – об этом мне никто не говорил.
И бригадиру В. Д. Гладких нужна была помощь организаторов социалистического соревнования, когда он применил в своем коллективе коэффициент трудового участия. Начинанию требовалась моральная поддержка, постоянное внимание, мудрый совет. Все это отсутствовало, и через два месяца бригада от КТУ отказалась.
…Из рук в руки переходит письмо И. Грехова. «Правильно»… «Все верно», – подтвердили рабочие. Согласились с фактами и в объединение Белгородстройдеталь, и в объединении Центротяжстрой. Но согласиться мало. Надо решительно, оперативно устранять недостатки. Курс партии на всемерный подъем эффективности общественного производства, на повышение качества работы предполагает возрастающее значение морального фактора в достижении наивысших конечных результатов. И социалистическое соревнование предполагает не только награды передовикам, но и требовательность, непримиримость к любым фактам расхлябанности, бесхозяйственности, от рядового до руководителя.
К такой организации и надо стремиться.
г. Белгород
15.09.
30 31
БЫЛА БРИГАДА ОТСТАЮЩЕЙ
Во многих трудовых коллективах могут привести примеры, когда люди, движимые чувством долга, оставляли привычное место работы и шли на отстающие участки. Прежние заслуги, почести, награды, солидный заработок они меняли на беспокойные хлопоты, порой нервотрепку. Причем, не всегда в таких случаях можно было гарантировать успех, выход отстающего коллектива в лидеры или хотя бы в середняки.
Отношение к подобным поступкам разное. Чего человеку надо, удивляются одни. Жил, работал спокойно. Видать, славы мало… Молодец, считают другие. Кому-то же надо брать на себя больше положенного. В чем-то, действительно, пострадают его личные интересы, но зато дело выиграет…
А как чувствуют себя в этот сложный период сами люди, идущие на отстающий участок? Что их волнует, заботит? Наконец, в чем видят смысл подобного своего шага?
УЖЕ прозвучал гудок. Мимо Николая Тихоновича Татаренко спешили котельщики в столовую.
– Батя, тебе обед взять? – возле бригадира остановился его сын Виктор, худощавый высокий парень.
– Нет, я чуть позже. Как у тебя дела сегодня? – поинтересовался отец.
– Были бы лучше, если бы еще один кран работал.
– Я говорил уже начальнику цеха…
– Знаешь, - вдруг переменил разговор сын, и голос его зазвучал тише и теплее, - я сегодня опять забрел на 7-й пролет. Прямо наваждение какое-то…
– Все забыть не можешь? – бригадир обнял парня за плечи. – Я тоже не жалуюсь на память, но такое чувство у меня, будто никогда и не было седьмого – только пятый.
Виктор недоверчиво отстранился – мол, так я тебе и поверил?
«А что, – подумал про себя Николай Тихонович, глядя вслед Виктору.– Сын прав – не так-то легко забыть тех людей, с которыми трудились рука об руку целый десяток лет».
Он мечтал когда-то работать только на одном заводе, только в одной бригаде. Стать отличным специалистом.
Сбылось не скоро, но сбылось: он стал известным котельщиком, ему присвоили звание «Мастер-золотые руки». Его ценили, избирали председателем совета бригадиров цеха № 9, народным заседателем, председателем уличного комитета.
Фамилия Татаренко на «Энергомаше» стала символом рабочей династии: здесь трудились его жена, сын, невестка, другие родственники. Каждым вечером за семейным столом собирались 9 человек и делились заводскими новостями, впечатлениями, слушали молодых, авторитетнo поучали, советовали...
Что еще нужно человеку, который свыше 20 лет трудится на заводе и который через год встретит свое 50-летие? Он чувствовал, что рабочая честь, его – это честь всей семьи Татаренко и ничего нет дороже доброго имени!
32 33
Но вот однажды – было это в конце апреля – слух прошел: на первом участке хотят объединить бригады. Разговор на эту тему поддержал при встрече с начальником цеха и Николай Тихонович.
– Давно пора, – сказал он уверенно Витохину. – Пока там две бригады – хорошей жизни не будет. Вечные споры между бригадирами: из-за металла, которого хватает, как правило, лишь одной бригаде, а другая вынуждена бездельничать; из-за полезной площади – ведь их разделяет дорожка, метр в ширину, значит, на одной стороне все забито конструкциями и ступить некуда, а на другой – хоть шары катай. Кто захватил кран, тот хозяин положения. При такой организации стоит ли удивляться, что бригады позади других плетутся.
Начальник цеха Геннадий Михайлович Витохин слушал внимательно Татаренко. Резонно заметил:
– Но ведь в вашем пролете тоже две бригады, а программу даете, и бригадиры ладят между собой...
– Могли бы намного лучше и быстрее трудиться. – В запальчивости Тихоныч не понял сразу, почему Витохин так заинтересованно и одобрительно поддакивал его словам.
А на следующее утро в цехе обсуждали другую новость: «Татаренко переводят в отстающую бригаду, в объединенную, на первый участок». Правда, ей мало кто поверил. Все знали его твердую позицию – до пенсии на 7-м работать, если не бригадиром, то рядовым, но только вместе со своим коллективом.
Новость уточнили из первых рук после обеда, когда взъерошенный Тихоныч вернулся от начальника цеха.
– Все нормально, ребята. Согласия не дал. Пусть помоложе ищут. Я уже cтар для таких дел.
Он грузно опустился не балку, посмотрел вокруг – и защемило сердце: мысль о том, что он может расстаться со своей бригадой, казалась ему противоестественной.
К нему подсел кто-то. Виктор. Впервые видел сын таким растерянным и обиженным отца, понял, откуда это: ведь на глазах отца проходило становление всего этого участка, всего коллектива. Сколько сил, нервов понадобилось, чтобы они стали настоящими рабочими, заняли достойное место среди лучших. И что же – все сначала, с нуля опять?
– Ты считаешь, я правильно поступил?
Виктор кивнул головой:– У нас своих дел невпроворот.
Но Татаренко не успокоился. Пошел к А. Н. Криворученко, соседу-бригадиру.
– Анатолий Николаевич, тебе предлагали – почему отказался? Витохин правильно делает, что объединяет бригады, но... Да, кстати, ты моложе меня на целых четыре месяца – есть разница?
От Криворученко он заглянул в 35 цех, к жене, Нине Васильевне. Та не успокоила:
– И не стыдно годами прикрываться?– спросила она.– Обузу лишнюю на себя брать не хочешь – вот и все... А то «не справлюсь».
Чашу весов перевесил приход к нему на переговоры «парламентариев» – Л. Г. Плотницкого
34 35
и А. Н. Ичева, котельщиков с пятого пролета.
– Соглашайся, Тихоныч. Ребята ждут. А если что – мы поможем,– сказали они.
У него после этих слов будто гора с плеч свалилась. «Люди надеются на меня, доверяют, значит, действуй смело, бригадир!» – подумал.
Взял с собой четверых молодых рабочих: А. Н. Нерубенко, В. В. Григорова, Н. М. Копация и В. Н. Татаренко. Чтоб было в трудную минуту – если такая случится – на кого опереться.
Первый свой день в новой бригаде он назвал «санитарным».
Убрал с пролета все, что мешало, загромождало. Срезал будки и сейфы «единоличников», в которых каждый что-нибудь, да хранил. Для инструментов достаточно одной, общей.
Переоборудовал стенд.
Стало на участке светло, просторно, чисто.
Домой приходил поздно вечером. Утром – ни свет, ни заря – уже в цехе. А в бригаде – 24 человека. Надо всех загрузить работой. Самому поминутно заглядывать в чертежи – есть молодые, неопытные, могут напортачить.
На бригадирской пятиминутке оценивал работу котельщиков. Требовал самодисциплины и взаимоуважения. Заметил, что Карпушев сам не свой ходит. В чем дело? «Смеются надо мной все, говорят, неловкий». А парень старается, сразу видно. Бригадир тут же всех предупреждает: «Чтоб я в последний раз слышал это. У Карпушева второй разряд, а он и по третьему задания выполняет на «хорошо».
50 процентов успеха – удачно расставить людей на рабочих местах. Присмотрелся к каждому, попытался распознать характеры. Вот Дудинский – живой, общительный человек, горит у него в руках все. А Григоров – очень спокойный, рассудительный. Вместе у них работа пойдет.
Одной из причин отставания участка была низкая производительность труда. Некоторые считали, что 30 змеевиков в смену – норма для двух котельщиков. На вопрос бригадира, почему так мало, ответили: «Попробуй сам, тогда узнаешь». И вот Н. Т. Татаренко и Л. Г. Плотницкий в паре за смену поставили 95 штук. Это норма!
В таком бурном темпе прошел май и наступил июнь. Работали над экспортными заказами. С заданием справились успешно.
По итогам социалистического соревнования за полугодие объединенная бригада Татаренко заняла первое место среди заводских бригад, ей присвоили звание «классной». Она завоевала право работать с бригадным клеймом качества.
И это все за каких-то три месяца. Феномен, к которому на «Энергомаше» приглядываются осторожно, вдруг, мол, это результат одного порыва? А порыв, как известно, не делает передовиков. Тут необходимо постоянство. Без него даже один работник не проходит долго в «маяках», а о большом коллективе и говорить нечего.
Поэтому, когда в середине лета Николай Тихонович собрался в очередной отпуск, забеспокоились многие. Но только не бригадир.
– Ребята будут работать не хуже,– заверил он начальника заводского бюро соревнования
36 37
А. С. Семейкина,– я уверен в них.
Это было настоящее испытание на прочность, и коллектив его выдержал, успешно выполнил месячное задание.
– Ну, вот видишь,– сказали ему однажды,– ты боялся, что не справишься, а ведь это для тебя – всего лишь повторение пройденного: была одна бригада отстающей– стала передовой, была другая отстающей – стала передовой.
Так рассуждают люди со стороны. Нет, скорее дополнение к пройденному, обогащение пройденного, а не повторение видит сегодня Татаренко в своем переходе на отстающий участок.
Еще больше окрепла его вера в то, что плохой работник на заводе – редкость. Не раз приходилось ему слышать скептические замечания мастеров о том, что пятому пролету, дескать, не повезло с котельщиками. Не учитывали того, что только четкая, правильная организация труда перевоспитывает любого, обеспечивает успех.
Нередко, рассуждая о повышении производительности труда, говорим: «Человеку должно быть интересно на заводе, в цехе, в бригаде...», «Не зарплатой единой»... – Прописные истины? Аксиомы, не требующие доказательств? Нет. На практике – это сложная теорема, или задача с несколькими неизвестными. Решать ее руководителю ох, как трудно! Н. Т. Татаренко умеет решать. Доказательство – сегодняшние дела бригады, которая раньше числилась в отстающих.
г. Белгород
20.09.
ОБИДА
Среди подразделений производственно строительномонтажного объединения Электрометаллургстрой есть хронически отстающие. Относится к таким и строительное управление № 41, ведущее работы на инженерных сетях ОЭМК. В чем причина постоянных срывов коллективом плановых заданий? В отношении людей к делу? В отсутствии дисциплины? А может, виновата плохая организация производства?
«До пуска объекта осталось...». Сколько дней – узнать трудно: цифру размыло дождем.
В. Л. Щербинин еще раз окинул взглядом этот большой красный щит, который – по всему видно было – мало кого интересовал: последний раз заполняли его в апреле, а сейчас время подводить итоги за третий квартал.
В длинном списке различных организаций, обозначенных на щите, Владимир Леонтьевич увидел и свое родное СУ-41 с давно опустевшими, выцветшими клетками под плановые и фактические показатели.
Чувство досады нахлынуло на бригадира. Он было направился к машине, но заметил исполняющего обязанности начальника первого участка А. Д. Прядко с представителями различных служб, которые, как всегда, чего-то требовали, просили.
– Спасибо,товарищ начальник, за вентиль,–
38 39
крикнул Щербинин и потряс в воздухе белесой от смазки железкой.
– Достал, наконец! – искренне обрадовался Прядко.– Где же, если не секрет?
– Дома, конечно. А вот на вас понадеялся – две недели потерял.
– Ну, нет же нигде запорной арматуры, понимаешь?
Бумагу лишь переводим на заявки. После обеда приступайте к испытанию водопровода.– Прядко заспешил, но от
Щербинина не так-то легко отделаться.
– А сварка где? Кому отдали? Мне ведь стыки заваривать нечем уже который день.
Выяснилось, что и сам Прядко с ног сбился – ищет сварочный аппарат. Кто-то из соседей «позаимствовал».
Щербинин взорвался: «Вот так каждый день. Что это за работа, того нет, другого не хватает, бригаду разбросали по объектам, а дел – кот наплакал. И вообще тут без нас обойтись могут...».
– Ну, что ты разоряешься,Леонтьевич. – добродушно заметил мастер А. И. Козбан. – Твоим ребятам на котельной под завязку дел. Кстати, трудятся добросовестно, претензий никаких.
«Эх, товарищ Козбан, – подумал бригадир, садясь в машину. – Вчера эти трое парней закончили трассу, а сегодня я вынужден был их направить восстанавливать ее. Какой-то неуклюжий машинист при планировке раздавил кольца, засыпал днища колодцев грунтом. «И то хлеб», – сказал мне один молодой трубоукладчик. Уж лучше бы он выругался – не так обидно было бы. Ведь кому из рабочих по нутру такой труд? А если он не раз и не два случается – привыкают к нему люди. Вот что плохо».
Бригадир мысленно вновь возвратился к тому, о чем в последние дни старался не вспоминать. Очень уж было обидно...
Тогда в агитцентр на основной площадке ОЭМК съехались все строители – подводили итоги соревнования за август. Играл духовой оркестр, зачитывали поздравительные телеграммы, вручали Почетные грамоты, были памятные ленты и цветы – все для победителей.
Не испытывали особой радости от этого торжества работники отстающих управлений, таких как СУ-41, СУ 39, СУ-34.
Говоря о целевых задачах месяца, начальник ПСМО В, П. Ирбеткин подчеркнул, что большую озабоченность вызывает работа коллективов 34 строительных бригад, которые в августе не выполнили заданий по объему строительно-монтажных работ. Причина этому – отсутствие должной дисциплины. Были названы фамилии некоторых бригадиров. В том числе и Щербинина.
Больно ранило такое утверждение В. Л. Щербинина. Все что угодно, но только не дисциплина повинна в том, что его бригада числится в отстающих. Ведь в течение года никаких нарушений за ней не было, прогулов тоже.
А какие задания, скажем, устанавливали для его бригады в том же августе? Или раньше – в мае, июне? Там подсыпать, тут подправить. Если,
40 41
конечно, есть что. Помнится, одну срочную работу получили они в прошлом месяце. Сам главный инженер ПСМО Н. Н. Шкурин торопил их – до понедельника «завязать» углы на промводопроводе. «Завязали». Не смогли в пятницу–бензорезки не было, так договорились с соседями, и в субботу вышли, управились в срок. А вообще-то легче назвать те дни в году, когда они трудились в полную силу, чем те, что просидели в вагончиках. Лето было – мечта для трубоукладчиков: сухое, жаркое, только работай. Увы!
…К испытательной ветке водопровода нужно свернуть влево, но Щербинин попросил шофера ехать прямо: ему необходимо было посмотреть, в каком состоянии находятся ложа, вырытые недавно под камеры для запорной арматуры. Камеры можно было бы сразу и установить, дней пять потребовалось бы – не больше, но оказалось – нет задвижек, плит, блоков, не завезли бетон. А ведь бригадир еще весной предлагал собрать их узловым способом, непосредственно на базе УПТК. Тем самым избежали бы лишних хлопот при монтаже.
...Глухое урчание бульдозера насторожило Владимира Леонтьевича. Издали он увидел на высоком откосе траншей В. Ф. Кузнецова, машиниста из УМ-42, которого обрадовал приезд бригадира. Сомнения исчезли.
– Тут же камера должна быть!
– Да я-то вижу, только мне сказали – засыпать!
– Как, все? Но ведь и стыки не заварены, и трубы не изолированы.
Хорошо, что на бульдозере опытный специалист, а то бы враз все «спланировал». Работа аккордная, по объему– деньги, что ж тут раздумывать. Подобное уже случалось на этой ветке. Когда же стык при испытании дал «фонтан», исправлять чужие «огрехи» поручили бригаде Щербинина...
– А вон и твой прораб, легок на помине, – бригадир указал в сторону спешно приближающегося к ним И. С. Житкова. Тот весьма эмоционально объяснил, что произошла небольшая ошибка, указаны не те пикеты: засыпку нужно производить чуть дальше, вправо.
Вернулся к себе в бригадный городок Владимир Леонтьевич перед обедом. Здесь все было тихо, без изменений.
Битум обещали поставить сегодня из УПТК, но, как сообщил начальник ПТО управления В. Е. Хрущев, у этой организации нет в наличии нужного транспорта.
– А где его взять мне? – резонно спросил бригадир. – Чтоб вентиль поставить, я еще могу снять автокран с объекта. Но не ехать же на автокране к комплектовщикам?
Обсудили и другие варианты. Мастер Божков, к примеру, предложил собирать на территории битумные ошметки от старой варки – с полтонны наберется.
– Не годится, – возразил Хрущев, – котлы только засорим, не прочистить их потом.
Порешили – ждать.
42 43
И вот часть рабочей смены пролетела, а 4 человека из его бригады просидели это время в вагончике без дела.
Вспомнил бригадир казахстанские стройки, где трудился на совесть не один год – и рядовым, и мастером. Вот и в Старый Оскол приехал по приглашению, и не один километр инженерных коммуникаций успела проложить его бригада – сначала в новом городе, а теперь здесь, на ОЭМК.
Щербинину удалось за короткий срок организовать дееспособную бригаду, навести в ней должный порядок и дисциплину. Но то, что завоевано с помощью его личных качеств, может в один прекрасный день рухнуть.
Ушел недавно из бригады комсомолец Д. К. Шарипов на третий участок, где работа напряженнее и время рабочее плотнее.
Все труднее бригадиру находить общий язык со своими парнями. Иногда стыдно в глаза им смотреть.
Но только ли ему? Бригада А. Т. Крота за полмесяца мало что сделала, дожидаясь керамических труб нужного диаметра. Обещали им каждый день – и не везли. Наконец, терпение у строителей лопнуло – явились гурьбой в кабинет начальника Электрометаллургстроя. Проблемы с трубами как не бывало: через несколько часов появились они на объекте.
И Щербинин неоднократно снаряжал таких ходоков.
Вот прямо у бригадных вагончиков уже вторую неделю кран монтажный простаивает. Принадлежит он тресту КМА-строймеханизация. Кран 25-тонный, должен работать в две смены, а значит, государству его простой уже в копейку, точнее – в 90 рублей за день.
– Нет прицепов, трубы грузить не на что. Вот и загораю,– объяснил крановщик Ю. Н. Тихонов.
Удивляться ли, если в подобных коллективах учащаются случаи пьянства и прогулов?
Из-за кого в тот день простаивали бригада Щербинина и другие коллективы из СУ-41? Вот мнение заинтересованных людей.
Л. Г. Землянская, диспетчер СУ-41:
– Наши заявки не выполняются и наполовину.
Б. В. Щетинин, исполняющий обязанности главного инженера СУ-41:
– На прошлый четверг мы заказали 70 колец, 25 плит перекрытия. 60 блоков. Ничего не поступило. Простаивают бригады? Знаю. Вижу. Двести километров за день накручиваю на своей машине. Но не все, к сожалению, от меня зависит.
Е. М. Самофалов, главный диспетчер ПСМО Электрометаллургстрой:
– Изо дня в день воду в ступе толчем. Цех товарного бетона и автобаза № 2 – вот кто поочередно подводят строителей.
В. М. Шишацкий, первый заместитель начальника ПСМО Электрометаллургстрой:
– Конечно, поставка стройматериалов неидеальна. У заводов-поставщиков, с которыми мы на прямых связях– ЗСМ-1, ЖБИ и других,– свои
44 45
проблемы. Но у начальника СУ-41 В. Г. Новоселова должен быть боевой «зам» по снабжению. Чтоб не давал никому покоя в объединении, если его строителей чем-то обделили. Приходил, требовал. Естественно, это не должно стать некой системой. Мы налаживаем сейчас АСУ «СУПЕР». Вы говорите, у них битума
нет? Впервые слышу. Уж чего-чего, а этого хватает. Сейчас позвоню, им завезут...
Да, непросто бригадиру в такой обстановке организовать работу. После того случая, когда коллектив назвали в числе отстающих из-за недисциплинированности, не раз порывался Щербинин пойти в партбюро управления, снять напраслину с ребят. Однако все время что-то останавливало. А что же дальше? Разберутся товарищи. Но факт остается – бригада, как и управление в целом, отстает. Дисциплина же предполагает прежде всего выполнение планов и обязательств.
Стоп! Но разве дисциплина должна исходить только снизу? Ведь сколько раз убеждался: подводят его коллектив, и крепко подводят. Нет, самое время идти в партком, начинать там серьезный разговор на эту тему...
г. Ст. Оскол.
30.09.
СТАРАЕМСЯ СДЕЛАТЬ ХОРОШО…
И з беседы с бригадиром комплексной бригады СУ-31 ПСМО Электрометалургстрой А. Козострига.
«Старайся сделать хорошо– плохо само получится»–так меня учили когда-то. И я теперь при случае говорю это молодым строителям. А новичков у нас 14 человек. Они на такой большой стройке впервые. Бывшие шоферы, электрики, слесари. Сейчас же специальность у них одна – плотник-бетонщик. И бригада наша комплексная.
Работаем мы в районе подстанции 45–3, ведем к ней тоннель, предназначенный под 4-кабельную нитку. Задание сложное, ответственность большая. Каждый из нас чувствует это. И старается делать все на совесть. В этом году мы сдаем каждые 100 метров тоннеля только на ««хорошо». Коллектив неоднократно побеждал в соревновании, по итогам первого квартала занял первое место среди бригад управления.
Скажу сразу: нам выгодно заботиться об улучшении качества работы. Монтажники, которые идут вслед за нами, говорят нам «спасибо». Кроме того, действует аккордно-премиальная система оплаты: при выполнении планового задания без брака мы получаем дополнительно к зарплате 40 процентов премии.
Так что заинтересованы мы и морально, и материально.
46 47
Случается, правда, слышать от смежников-отделочников: какой может быть в твоей бригаде борьба за качество– все равно под землей окажется тоннель, а вот у нас товар лицом, как говорится, у всех на виду.
Бригада разбита на звенья, в каждом звене обязательно 1–2 опытных строителя. Таких, например, как Л. И. Орлов, проработавший плотником 15 лет, М. И. Воронин, тоже специалист высокого разряда. Строительный стаж у него меньше, чем у Орлова, но смекалка, наблюдательность, живой интерес к делу позволили ему в короткий срок отлично овладеть профессией.
Но все ли зависит от людей, даже самых опытных специалистов?
Поскольку бригада комплексная, приходится иметь дело с различными стройматериалами – цементом, бетоном, битумом, стеклом, арматурой, самим изготовлять балки, плиты перекрытия, резать железо. Во всем этом уже заложены исходные данные на качество готовой продукции.
Вот сделали, к примеру, плиту перекрытия, сняли опалубку и видим – поверхность плиты в раковинах. Мало поработали с вибратором? Нет. Просто бетон такой завезли – утром два часа его ломиками счищали с кузова. А накануне, вспоминаю, «трехслойным» нас пожаловали: снизу слой щебня, середина– песок, а сверху затвердевший цемент.
И мы теряем драгоценное время – «конопатим» пустоты.
А вот получили готовые железобетонные плиты. Не обнаруживаем в них закладных деталей. Ходим вокруг, простукиваем молоточком. После длительных поисков оказывается – закладные вмурованы на 5–10 сантиметров в бетон. Опять – чужие огрехи.
Мы остро чуждаемся во вспомогательных крепежных материалах. Замки должны поступать вместе с металлическими щитами. Но их нет, крепим, чем придется. Естест ено, что потом все подправляем.
Так вот и бывает: стараемся сделать хорошо, а плохо само получается.
г. Ст. Оскол
30.09.
48 49
ЗА СВОЙ ЛИ СЧЕТ?
В отчетности любого предприятия есть графа «Неявка на работу с разрешения администрации». Иными словами – это краткосрочные отпуска рабочих без сохранения заработной платы. То, что их надо сокращать, ясно каждому руководителю, ведь за 1980 год или I полугодие 1981-го они составили в промышленности области 67 процентов от общих потерь рабочего времени.
И все же… Легко ли отказать человеку, если он просит «несколько дней за свой счет»?
Женщина не требовала, не настаивала. Как о чем-то само собой разумеющемся, начала она разговор прямо с порога:
– Василий Филиппович, я вот тут подумала: увольняться, затем снова устраиваться – невыгодно ни мне, ни вам. Понимаете, у родича в Краснодаре свадьба, ждут меня там. Лучше, наверное, отпустить меня на недельку, а? Я уже и билет на поезд купила…
К такому разговору начальник цеха силикатного кирпича Белгородского комбината стройматериалов В. Ф. Почтовик явно не готов. Не сразу находит, что ответить, «маневрирует».
– Зайдите, пожалуйста, ко мне вместе с вашим мастером в конце смены, там и посмотрим, – предлагает он.
Начальник цеха недоумевает:
– Это же надо так повернуть! Ведь с чего начала? С увольнения. Можно подумать, что ее заявление уже месяц в моем столе лежит. А я впервые слышу об этом. Сначала речь об увольнении, а затем уж и просьбу можно выложить, тогда начальству будет некуда отступать: или – или…
Да, действительно, это трудно. Прежде чем отказать, не раз задумаешься. Ведь для того, кто просит «за свой счет», его причина – всегда уважительная. Попробуй отказать такому – и ты уже бюрократ, бездушный человек.
Но не только это пугает иного руководителя. Что главное в трудовом коллективе? Взаимопонимание, нормальный микроклимат. От него и дисциплина труда, и план, и продукция отличного качества. Люди работают в полную силу, стараются не подводить друг друга и о чести своего предприятия не забывают.
Однако такое порой достигается негодными средствами.
– Тебе нужно на три дня съездить в деревню? Понимаю. В табеле будут стоять «восьмерки», но уже когда вернешься – две смены отработаешь или в выходные выйдешь.
И статотчетность в норме, и полное взаимопонимание. Чем порочна такая практика? В конечном итоге она ведет к тому, что на иных предприятиях устанавливаются свои законы: работа в выходной, за который должны предоставлять отгул, оплачивается вдвойне; сверхурочные, подлежащие исключительно повышенной оплате, компенсируются отгулом, прогул можно без всяких последствий отработать в выходной; отпуска без сохранения зарплаты предоставляются с
50 51
условием последующей отработки или оформляются задним числом; учет рабочего времени ведется не в табелях, которые безукоризненны, а с помощью непереводимых иероглифов в « тайных» тетрадях мастеров или бригадиров.
В борьбе за настоящий порядок на производстве Василий Филиппович приобрел немалый опыт, будучи еще начальником железнодорожного цеха, коллектив которого не раз возглавлял социалистическое соревнование на комбинате и систематически выполнял плановые задания.
Но, оказалось, быть передовиком не очень- то интересно, потому что где-то сзади «ковылял» цех силикатного кирпича, который, как правило, план к концу квартала выполнял на 70 процентов, имея немалый перерасход фонда заработной платы. Поэтому и комбинат в целом не справлялся с номенклатурой, а значит, все подразделения его лишались премиальных доплат.
Однажды В. Ф. Почтовик взял карандаш в руки и подсчитал, что в год он лично теряет 800-900 рублей из-за силикатного. Так что, когда в октябре 1980 года предложили ему возглавить этот отстающий цех – с готовностью согласился («зуб на него имел давно» - будет шутить он после).
О причинах отставания говорили разное: и что оборудование допотопное, и что технология устаревшая, и что людей не хватает, и что работа не из чистых. Упоминали, между прочим, и о дисциплине труда.
С первых дней понял Василий Филиппович, в чем беда силикатного.
…Вот заходит к нему электрик К.: «Надо срочно получить номера в ГАИ к своему автомобилю».
…У слесаря Д. своя причина: «На прием к врачу опаздываю».
… В цехе останавливает оператор И.: «Завтра не выйду, поеду в деревню».
… Заглянул в мужскую бытовку – на полу, свернувшись калачиком, сладко спит рабочий Н. Разбудил. «А я выпимши» - отвечает. – Мастер меня и отослал на часок проспаться, а потом я снова вернусь на участок.
… До конца смены еще 5 минут, а многие уже далеко за проходной.
– Перестраивались постепенно. – вспоминает В. Ф. Почтовик. – Сколько шуму было при этом. Особенно, когда ужесточили правила отпусков «за свой счет». Ведь их раньше не всегда и регистрировали. Куда только на меня ни жаловались – и в завком бегали, и в партбюро, и кулаками по столу стучали, и заявления об уходе оставляли на подпись. Не думайте, что только рядовые, были и специалисты…
Что значит для силикатного рабочая минута? Его коллектив на хозрасчете, с ежемесячной сметой в 225 тысяч рублей. Здесь непрерывный процесс производства, скользящий график рабочих смен. У цеха нет выходных. Венец труда двухсот рабочих и ИТР – силикатный кирпич, которого всегда не хватает строителям. Ясно, что от каждого из них в равной степени зависит ритмичность выпуска и качество продукции: а если электрик не подоспел, оператор недоглядел, пропарщик недо52
53
держал – сбои, остановки, брак. Достаточно красноречивы такие цифры: только 15 минут простоя обходятся коллективу цеха в 1000 рублей.
Тот, кто спешит уладить домашние дела в рабочее время, пытается оправдываться приблизительно так: я не вышел в смену – мне ее не оплачивают, значит, сам себя и наказываю рублем.
Но ведь план-то доводится на каждого работника. Цепная реакция: не выполнил ты – не справилась и бригада, отстает смена, которая, в свою очередь, сдерживает поступь всего коллектива.
В цехе силикатного кирпича отпуска с разрешения администрации постарались в этом году свести к минимуму, который определился ограниченным перечнем таких действительно уважительных причин, как уход за больным ребенком, вступление в брак и т. п.
По мнению В. Ф. Почтовика, именно ликвидация потерь рабочего времени (заметим – далеко не полная) позволила коллективу выполнить план девяти месяцев на 110 процентов.
Безусловно, помогли этому и комплекс организационно – технических мероприятий, и активизация всей общественной жизни, повышение действенности социалистического соревнования.
Цех неоднократно занимал призовые места по комбинату. Хорошо известны имена передовиков: на заводскую Доску почета занесены имена оператора Е. Т. Морозова, пропарщика И. В. Редькина. А в Книге почета значатся фамилии оператора К. М. Уварова, моториста транспортера К. В. Черных.
Почетных грамот в этом году удостоились старший мастер Д.И. Белевцев, мельник
М. Д. Красников, бригадиры А. И. Пензев, В. И. Акиньшин, оператор Р. Н. Бобровская и другие.
Коллектив цеха вышел из затяжного прорыва. Но успокаиваться рано. Как отмечалось на последнем отчетно – выборном профсоюзном собрании, еще не полностью изжиты нарушения трудовой дисциплины: только из-за прогулов цех потерял 31 человеко –день, а 11 человек уволены. Недостаточно эффективна индивидуальная воспитательная работа.
Известно, что трудовая дисциплина на высоте там, где политическое и трудовое воспитание слиты воедино, где установлен четкий трудовой распорядок, правильно используются рабочее время, трудовые и материальные ресурсы. Именно поэтому вопросы организации труда должны быть в центре внимания не только руководителя одного цеха, но и администрации, партийной организации всего предприятия.
В отделе кадров комбината мне сообщили такую цифру: из-за неявок с разрешения администрации предприятие потеряло в этом же году 545 человеко-дней, в результате чего недодано валовой продукции на сумму 13128 рублей.
В журнале, где ведется учет таких кратковременных отпусков, часто встречается запись «по семейным обстоятельствам»: четвертую часть они составляют от всего количества отпусков «за свой счет».
За свой ли?
г. Белгород
1.11.
54 55
ГЛАДКО БЫЛО НА БУМАГЕ…
У некоторых производственников перед чужим опытом существует некая робость. Что сложного, к примеру, в лицевых счетах экономии? Но организаторы соревнования на иных предприятиях до сих пор гадают, как подступиться к этой форме трудового соперничества.
– Пробовали – не получается, – объяснил заместитель директора Шебекинского химзавода по экономическим вопросам К П. Романцов. Порывшись на книжной полке, он извлек образец встречного плана – обязательства участника соревнование за прошлую пятилетку.
И качество бумаги, и само оформление этой книжки можно назвать безупречным. Были в ней специально отведенные под лицевые счета страницы с обозначением пунктов о выполнении годового задания, выработке сверхплановой продукции и сэкономленного сырья за год, с таблицами для месячных и квартальных учетов.
Удобно, солидно и… бесполезно. Ни один человек на заводе ни разу за пять лет не заполнял лицевого счета. Почему?
– Специфика не позволяет, – слышу в ответ. – У нас непрерывный процесс производства, а значит, есть экономия в целом по заводу, в цехе, на участке. Определить же вклад каждого рабочего в копилку бережливых практически невозможно.
Вроде бы убедительно? Однако и коллективного счета – бригады, смены, завода – тоже не существует. Замечу, что одно только упоминание о нем действует на тех, с кем довелось разговаривать, весьма угнетающе. Сразу начинали они оправдываться: мол, вначале требуется внедрить хозрасчет, бригадный подряд, нормативно чистую продукцию, тогда и лицевые счета можно будет вести.
Конечно, лицевые счета издавна сопутствуют хозяйственному расчету, повышают его действенность, но не надо забывать о том, что именно они -то прежде всего появились на предприятиях.
Резчик нижнетагильского Уралвагонзазода обратил внимание на большое количество отходов. «Пустить хотя бы часть из них в дело – можно было бы сэкономить многие тонны стального листа», – подумал он и, рассортировав обрезки по размеру, попросил технолога найти им применение. Из отходов начали делать мелкие детали – кронштейны, шайбы (раньше на них шел цельный лист).
Вскоре к инициаторам присоединился начальник участка, рассчитавший, на каком оборудовании какой вид обрезков рациональнее всего переработать.
Экономия получилась большая – две тонны металла в первый же месяц.
Партбюро цеха рекомендовало инициаторам регистрировать экономию в специальной тетрадке, которую впоследствии стали именовать лицевым счетом.
Так появилась новая форма соревнования бе56
57
режливых. Как видим, уже на самой ранней стадии новое движение сочетало инициативу рабочего с инженерной поддержкой, заботу об экономии сырья с заботой о качестве продукции.
Сегодня оно поставлено на плановую основу в масштабе предприятий многих городов и областей, обеспечивается комплексом серьезных организационно - технических мероприятий и системой стимулирования, надежно помогает рабочим эффективно хозяйствовать, более полно, целесообразно использовать все то, что есть на предприятии.
В постановлении о Всесоюзном социалистическом соревновании за успешное выполнение и перевыполнение заданий одиннадцатой пятилетки ЦК КПСС, Совет Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ вновь подчеркнули значение лицевых счетов бережливости и качества.
А как откликнулись на этот пункт постановления на химзаводе? Долго не мудрствуя, от подобной формы трудового состязания отказались. Вместо лицевых счетов в условиях соревнования четвертым пунктом вписана общая для всех рабочих строка – «экономно расходовать сырье и материалы». В конце года против нее появится другая, тоже общая запись: «Выполнено».
Тем самым идея экономии ресурсов как бы растворяется среди десятка других показателей и, естественно, при подведении итогов соревнования не учитывается.
– А вот торопиться с выводами не надо, – предупредили меня. И действительно, довериться этим бумагам – все равно, что сверять время по часам без стрелок.
Немаловажная деталь. За 1980 год коллектив химзавода награжден Дипломом областного совета профсоюзов, обкома ВЛКСМ, областных советов НТО и ВОИР.
– И вообще об экономии в БРИЗе лучше расскажут, – доверительно посоветовал инженер-организатор соревнования П. Г. Осадчий.
Что и говорить, дела местных рационализаторов, – заведомо выигрышная тема. С начала года подано 269 рацпредложений – по использованию рабочего времени, оборудования, сырья и материалов, по увеличению производительности труда. Экономический эффект от их внедрения исчисляется десятками тысяч рублей.
Подкупающе действует рассуждение о том, что на химпредприятиях вообще только рационализаторы (в большинстве своем – это инженерно-технические работники) и могут бороться за экономию, заинтересованно участвовать в смотре бережливости. А основная масса людей лишена такой возможности – специфика, ничего не поделаешь.
Ошибочность такого суждения очевидна. Ведь речь не только о том, чтобы улучшить технико -экономические показатели оборудования или технологических процессов. Важно повседневно, ежечасно каждому на своем рабочем месте видеть поле деятельности для своей хозяйской сметки. Нужны гласность, наглядность и сравнимость результатов. Все это может и
58 59
должно обеспечивать социалистическое соревнование.
Вот, к примеру, на одном из заседаний городского комитета народного контроля рассматривался вопрос о недостатках в выполнении химзаводом указаний партии и правительства по рациональному использованию топливно-энергетических ресурсов и их экономии.
Отмечено, что хотя завод и укладывается в удельные нормы расхода топлива, он «систематически не выполняет доведенные задания по экономии», здесь «не уделяется должного внимания неиспользованным резервам», «не ведется должной борьбы с бесхозяйственностью».
Только за счет выбросов в атмосферу пара вторичного вскипания от дистилляции в цехе синтетических жирных кислот, невозврата конденсата от потребителей, утечки пара через фланцевые соединения и сальники «завод теряет в год около 25 тысяч гигакалорий».
А вот факты совсем недавние. Останавливается цех жидких моющих средств. Причина – нехватка этикеток. Их обнаруживают народные контролеры в... мусорном мешке – 420 штук, которых достаточно было бы на 5 тонн продукции. Тут же в беспорядке валяются гофрированные короба вперемежку с гумлентой – никто не удосужился отправить их на склад.
В справке об итогах производственно-хозяйственной деятельности химзавода за первое полугодие нахожу такую цифру: 15,6 тысячи рублей потеряно из-за плохой упаковки порошка.
Спрашивается, разве все это не подлежит учету и только лишь одних рационализаторов должно заботить?
В цехе первичных жирных спиртов познакомился с аппаратчиком В. С. Григоровым. Работа его, на первый взгляд, однообразна и проста: каждый час он заносит в специальный журнал показания расходомеров и терморегуляторов с 17 колонок. Но, оказывается, и он на равных может участвовать в смотре бережливости, главное – строго выдерживать технологический режим подач тепла и воздуха.
Трудовой стаж Виктора Степановича – 18 лет. За это время оборудование на его участке не раз, а, вернее – каждый год ставится на капитальный ремонт. При этом в колоннах обнаруживался остаток метиловых эфиров, кислот, которым одна дорога – на свалку. До некоторых пор считалось такое явление нормальным. «А действительно ли неизбежен «мертвый» остаток?» – спросил себя аппаратчик. Выяснилось, что при тщательном контроле за выгрузкой колонн его можно полностью перекачать и пустить в производство. Таким образом, была сэкономлена не одна тонна сырья.
– На участке жидких моющих средств Ю. В. Куценко обслуживает литьевой автомат по изготовлению полиэтиленовых крышек. Уже второй год работница использует в производстве только вторсырье, а также дробленый полиэтилен цветных туб. Это позволяет в смену экономить 80– 100 килограммов чистого полиэтилена.
60 61
Большие возможности для участия в смотре бережливости в бригадах упаковщиц цеха синтетических моющих средств. Есть резервы и у литейщиков, слесарей, токарей в ремонтно-механическом цехе.
Но все ли они используются? Вопрос, на который отвечают примерно так: нужен специалист, человек, который мог бы вести учет и контроль - в цехе, а смене, в бригаде. Пока таких специалистов нет – и лицевой счет внедрять бесполезно.
Но ведь ежегодно на химзаводе издается приказ, который утверждает комиссию по экономии и бережливости в составе 11 человек. Аналогичные комиссии действуют в цехах, на участках. Кому же, как не им, думать над организацией соревнования по лицевым счетам?
Думается, забота об укреплении режима экономии, развитии творческой инициативы должна стать на предприятии первостепенным делом партийной организации. Именно ей под силу нацелить коллектив на заимствование и распространение опыта лучших, создать такую атмосферу, при которой невозможной стала бы расточительность.
г. Шебекино
13.11.
ЧТО СТОИТ ДОМ ПОСТРОИТЬ…
Старик-попутчик был немногословен. Жил он в десяти километрах от райцентра, деревне, мимо которой лишь прошлым летом проложили асфальт.
– Ох, и понастроили же у вас! – воскликнул он, поудобней располагаясь в «уазике». – Трудно узнать даже.
Все весело переглянулись – не вчера же понастроили…
– Да я после войны как заезжал в Красногвардейское, с тех пор годков тридцать минуло...
Вспомнил о нашем попутчике начальник отдела капитального строительства райисполкома М. А. Беседин еще раз, когда знакомил с ходом строительства в районе.
– Даже если не тридцать, а лет пять не был он в поселке, – и то понять его можно. Не только райцентр, но и деревни – малые и большие – значительно обновились за это время.
Да, строят в красногвардейских селах много. Только за годы десятой пятилетки на строительство жилья и объектов соцкультбыта израсходовано 8641,7 тысячи рублей: сданы в эксплуатацию жилье площадью 22 287 квадратных метров, 5 школ на 2032 учащихся, клубы, Дома культуры, детские, дошкольные учреждения, проложено свыше 50 километров дорог с твердым покрытием.
Но тот, кто мало-мальски знаком с пробле62
63
мами сегодняшней деревни, знает, насколько остро встала здесь за последние годы жилищная проблема. Решение ее поможет стабилизировать кадры в хозяйствах, сбавить миграционную волну.
Засосна – центральная усадьба колхоза «Знамя коммунизма». Находится оно вблизи райцентра, вокруг него разместились 16 различных организаций, в том числе такие крупные, как маслозавод, МПМК, два автохозяйства и прочие. Казалось бы, где как не здесь, председателю правления сетовать на текучесть кадров, нехватку рабочей силы? Но, встретившись с ним, ничего подобного не услышите. Ю. М. Приходько назвал такие цифры: за три последних года число трудоспособного населения в хозяйстве увеличилось на 40 человек и продолжает возрастать.
– Мы раньше всех в районе приступили к строительству жилых домов, – объяснил Юрий Михайлович. – В этом – залог успеха. Квартиры колхозные, ведомственные, когда-то в них селили приезжих, а теперь отдаем местным, молодым семьям. В селе появились новые улицы.
На одной из них – имени 60-летия Октября – мы побывали с председателем. Ее дома – одноэтажные, из белого и красного кирпича, под шифером и железом. Начинают улицу 4-квартирные, затем идут 3- и 2-квартирные, а дальше – только особняки.
– На своих ошибках учимся, – говорит Ю. М. Приходько. – Ведь сельский труженик предпочитает все-таки одноквартирные дома, со всеми необходимыми хозпостройками и приусадебными участками. Правда, их сметная стоимость несколько выше, чем 2-квартирных, но разумно ли экономить рубль там, где можно выиграть сотню?
В домах на улице имени 60-летия Октября селились в основном люди приезжие. Издалека ли? Что побудило их к этому?
Семья Акиньшиных жила на хуторке близ села Верхососна (колхоз «Память Кирова»). Семья из шести человек ютилась в мазанке «на одно окно», строить большой дом было не под силу. Как только узнали, что в соседнем колхозе можно получить хорошее жилье, на семейном совете решили – переезжать.
Глава семьи, Александр Григорьевич, трудится сейчас на ферме, детям тоже нашлась работа по душе, а жена, Акулина Михайловна, пенсионерка, воспитывает внуков и занимается домашним хозяйством (для этого есть все условия). Их соседи по двору – многодетная семья Сопруновых. Перебрались сюда из Нижней Покровки (колхоз имени Дзержинского) по той же причине. Еще один новосел – из дальнего хутора Выселки доярка А. В. Коровина. Беседуем с каждым из них и чувствуем: у людей отличное трудовое настроение.
Нo руководители тех хозяйств, откуда прибыли переселенцы, должны бы огорчиться: ведь будь у них построено в свое время несколько таких домов – и люди по-прежнему трудились
64 65
бы в своих бригадах и на фермах.
– Приходько легче, у него в колхозе кирпичный завод. Накупил финских домиков, обложил их кирпичом – и готово. К тому же у них хоть и малочисленная, но все-таки своя бригада строителей, – приблизительно так пытался оправдаться один председатель.
Однако в том-то и сложность работы каждого колхозного правления и его председателя – искать наиболее верные, приемлемые именно для данного хозяйства пути, исходя из местных условий. В Основных направлениях экономического и социального развития СССР на 1981 – 1985 годы и на период до 1990 года, принятых на XXVI съезде КПСС, предусмотрено: «Расширить возможности индивидуального строительства жилых домов, особенно в небольших городах, поселках городского типа и в сельской местности».
40 тысяч квадратных метров жилья намечено построить в красногвардейских селах за годы одиннадцатой пятилетки, то есть вдвое больше, чем в предыдущей.
Есть ли возможности у хозяйств справляться с такой задачей?
Прежде всего, речь о строительном материале. С ним особых затруднений не предвидится, если будут лучше использоваться мощности местных кирпичных заводов, наладится поставка стеновых блоков из Старого Оскола, а железобетонных плит и панелей – с Яковлевского сельского строительного комбината, если столярку и лесину полностью получать по договорным обязательствам от лесозаготовительных организаций.
Сложнее ответить – кто будет строить. Это больной для любого хозяйственника вопрос. Достаточно сказать, что в девяти из 15 красногвардейских колхозов нет инженеров – строителей, не говоря уже о стройбригадах.
Дома должны быть благоустроенные – обеспечены водой, теплом, газом, электричеством – это как минимум. Увидеть в красногвардейских селах такой дом мне не удалось. И не потому, что я смог побывать только в некоторых из них, а не во всех. Дома, уже готовые к сдаче, где из удобств – только одна печка (она сможет обогреть всего полдома) – мне показали в колхозах «Коммунист» и «Большевик». Тут же слышу: «Новоселы и этому рады будут». Да, сельский новосел неприхотлив. Но неприхотлив он был вчера, сегодня. А завтра? Ведь руководитель хозяйства должен сверяться с завтрашним днем.
Есть ли для этого возможности? На первый взгляд – есть. В установленном порядке подаются заказы на проектно – изыскательские и подрядно – монтажные работы, после чего составляются титульные списки и разрабатывается проектно-сметная документация. Подрядчик по чертежам строит дом, а заказчик – колхоз – оплачивает все виды работ за счет кредита Госбанка СССР. Районный ОКС следит за качеством, сроками сдачи объектов. Но это гладко пишется...
66 67
На подрядчике легко споткнуться – так вам скажет любой председатель: строит жилье (наряду с фермами и зданиями соцкультбыта) районная МПМК. Что в ее силах – тоже не секрет. К примеру: 201 рабочий МПМК строит 86 объектов, каждый из которых в этом году сдаточный. Но это еще полбеды. Дело в том, что вслед за подрядчиками должны идти субподрядчики – из Сантехмонтажа, Газстроя и т. д. А они-то не идут.
В селе Никитовке (колхоз имени Куйбышева) строится 22-квартирный жилой дом. Вернее, строился. Потому что уже полгода как дожидается он специалистов из Алексеевского участка Сантехмонтаж, руководит которым В. Д. Онищенко.
– А нам что делать? – вопрошает начальник Никитовского стройучастка. МПМК Н. С. Семисоха. – Ведь из-за них мы не можем ни штукатурить, ни настилать полы.
Еще труднее найти генподрядчику общий язык с работниками СМУ Газстрой, которое тоже в городе Алексеевке и начальник которого М. П. Романов.
– Раньше проще было, – объясняет председатель совета районной МПМК Облмежколхозстройобъединения В. Г. Солянин. – Нам непосредственно подчинялись и сантехники, и газовщики, и другие организации. Мы могли этими силами маневрировать. Время принесло специализацию. А с ней – и волокиту.
Отмечу, что до сих пор в районе о строительстве сельских домов с коммунальными удобствами поговаривают как о чем-то пока несбыточном, как о дальней перспективе.
– По крайней мере, лет десять понадобится для этого, не меньше, – заявил, например, председатель правления МПМК В. Г. Солянин.
Менее категоричен ответ председателя райисполкома А. Р. Лукьянова.
– Трудности есть, конечно. И упущения с нашей стороны тоже. Но есть и резервы. Выявить их, чтоб уже в нынешней пятилетке колхозники получили благоустроенные квартиры, – такова задача, стоящая перед нами.
Добавим к этим словам, что и лучший опыт в районе не мешало бы применять активнее, тем более, что далеко за ним ехать не надо: он рядом, по соседству, в Волоконовском районе. Но об этом – в следующей корреспонденции.
Красногвардейский район.
5.12.
68 69
СЧИТАЛОСЬ СЕЛО
НЕ ПЕРСПЕКТИВНЫМ.
Это одна зримых примет времени: спешит современная деревня менять не только характер труда, она спешит за бытовыми удобствами, культурными ценностями и архитектурными «нарядами».
И большинство вчерашних десятиклассников с охотой остаются в селе лишь в том случае, если твердо уверены, что не сегодня-завтра получат все то, чем располагают их городские сверстники – как в материальном, так и в духовном отношении.
Они хорошо усвоили, что ликвидация культурных и бытовых различий между голодом и селом должна осуществляться путем преобразования деревни в укрупненный населенный пункт с благоустроенным жильем, культурным, бытовым и коммунальным обслуживанием.
Начиная с 1960 года в области проводятся работы по планировке сельских населенных пунктов. Появились перспективные и неперспективные села. Деление жесткое, и, как показало время, не всегда оправданное. Многое в нем решалось без достаточного обоснования на основе объективных взглядов авторов проектов. Предполагалось, что жители неперспективных сел переедут в перспективные, и чем раньше это произойдет, тем лучше. Для ускорение планировки районные власти запретили колхозам выделять денежные средства на любые строительные работы в неперспективных селах. Тем самым была отбита охота у местных жителей к индивидуальной застройке. Люди снимались с обжитых мест. «Уезжать, так уезжать», – решали многие из них и перебирались не на центральные усадьбы, а в город или в рабочие поселки. К счастью, были и другие. В Волоконовском районе таким, как бригадир 4-й бригады колхоза «Большевик» И. В. Матерка и его односельчане, обязан своей второй жизнью хутор Киселев. 20 лет над этим крепким населенным пунктом в 100 домов висел ярлык неперспективности.
Люди доказали обратное – своим трудом, своей любовью и верностью. Тот же Матерка в самый пик миграции вывел фундамент под новый дом. Ходил к соседям, советовался по строительный делам, а заодно убеждал хуторян повременить, не уезжать. И лучшей наглядной агитацией для киселевцев были стены нового большого дома. Учитывая выгодное для хозяйства расположение села, а также его стабильность в районе приняли решение перевести его в разряд перспективных.
Почти такая же судьба у села Давыдкино колхоза «Красный путь» и многих других – теперь уже перспективных населенных
70 71
пунктов. Эта чехарда объясняется прежде всего отсутствием научно обоснованного подхода к методике проектирования, особенно в вопросах экономического обоснования. В районе учли это.
Вот уже третий год здесь работают ученые Воронежского сельхозинститута имени Г. Д. Глинки. За это время райком партии, райисполком, ОКС и районная архитектура получили обширные сведения по формированию сети сельских населенных пунктов на межхозяйственном уровне расселения. Социологические исследования с помощью различных анкет и методов опроса в 77 населенных пунктах из 83 выявили пути и причины миграции сельских семей.
Исходный материал третьего этапа работы ученых должен дать ясную перспективу для научно обоснованной планировки района. Такой опыт заслуживает всемерной поддержки.
В этом году районная МПМК (начальник Е. Н. Доронин) взяла подряд лишь в двух хозяйствах – имени Крупской и «Победа» - на строительство семи двухквартирных домов. По мнению начальника ОКСа райисполкома М. Ф. Будько, к новому году она сможет сдать в эксплуатацию только три дома.
– Мы пониманием, что будущее – за индустриализацией сельского строительства, с применением керамзитобетонных конструкций так называемой 25 серии, - озабоченно говорит Михаил Филиппович – Детали постепенно завозим в район из Яковлевского сельского строительного комбината. Тут уж без подрядных организаций нам не обойтись. Конечно, надеемся на активное, более заинтересованное участие их в жилищном строительстве на селе.
Вообще – то, в делах строительных волоконовцы выгодно отличаются от своих соседей. У них есть чему поучиться. Хозяйства обеспечены инженерами – строителями, небольшими – но все же своими – стройбригадами. В селах ежегодно строятся – наряду с объектами соцкультбыта и производственного назначения – свыше 100 квартир. Причем за последнее время колхозники приобретают дома улучшенной планировки, со всеми удобствами, хотя и возводят их, в основном, хозспособом. В частности, несколько таких домов мне довелось видеть в селе Шидловке – центральной усадьбе колхоза «Родина». Здесь я узнал еще об одном малоизвестном пока в области начинании.
Есть в городе Жарковском Калининской области деревообрабатывающий комбинат. Из – за неукомплектованности кадрами его производственные мощности используются наполовину. Узнали об этом в Волоконовском райисполкоме и подумали: «А почему бы нам не помочь калининцам?». Разумеется, на выгодных для обеих сторон условиях. И вот поздней осенью, когда все полевые работы в основном завершены, каждое хо72
73
зяйство выделяет по 5-6 человек, и все они командируются в г. Жарковский. Договор таков: комбинат, кроме зарплаты, за отработанные часы дает пиломатериалы: брус, доску или полностью детали каркасного одноквартирного жилого дома – на выбор. Обычно колхозники предпочитают последнее. Так за два зимних месяца нынешнего года волоконовцы привезли 20 домов.
Можно ли использовать такой опыт в масштабах области? Конечно. Ведь существующее областное объединение Межколхозсельпром (председатель Д П. Андрианов) как раз и призвано заниматься вопросами поставок хозяйствам леса, столярки и других стройматериалов (с чем оно из-за нехватки рабочей силы справляется недостаточно эффективно).
И еще одна проблема. О ней впервые рассказал мне секретарь парторганизацией колхоза «Большевик» А. И. Кравченко, с которым встретились на центральной усадьбе – в селе Борисовке. Шли вдоль вытянувшейся цепочки побеленных и уже поблекших домиков с одинаковыми по размерам палисадниками. Алексей Ильич был первым новоселом на этой, Первомайской, улице.
– А восемь лет спустя здесь уже одних только школьников стало до 40 человек.
Я обратил внимание, что на противоположной стороне улицы иногда встречаются новые, но оригинальные по своему архитектурному оформлению дома – в яркой декоративной облицовке, с резными верандами и замысловато выкроенными из жести водостоками.
– Частный сектор, – шутливо отозвался секретарь.– Но сейчас редко уже какой хозяин берется самостоятельно строить дом. Кто помоложе, к председателю идут: без особых хлопот квартиру приобрести можно...
А ведь когда-то было праздником для настоящего колхозника – выстроить себе дом, да такой, о котором мечтал. Чтоб на память добрую детям и внукам оставить.
У многих теперь появилась такая возможность – а вот желания... Потому что рядом – «без особых хлопот». Сравню цифры: в волоконовских селах за 1979 год колхозники лично построили 98 одноквартирных домов, в 1980 году – только 65. Хотя потребность в жилье здесь растет. Индивидуальное строительство – резерв огромный, если по-деловому подойти к нему руководителям хозяйств, помочь крестьянину денежной ссудой, стройматериалами и транспортом.
Как видим, проблемы сельской застройки выходят далеко за рамки экономических интересов.
Они тесно соприкасаются с моральными и психологическими сторонами сегодняшней жизни сельских тружеников, их культуры и быта.
Поэтому забота о будущем облике бел74
75
городских сел–дело не только одних строителей, но и всех партийных, советских и сельскохозяйственных органов. Наша общая забота.
Волоконовский район.
6.12.
БУМАЖНЫЙ ЦУНАМИ
В квартире одной гражданки на водопроводной трубе вдруг появился свищ. Размером он был так себе, но вода всё же текла. Мелочь, вроде бы. Однако вскоре о ней узнали в областных инстанциях.
Отложив на время важные дела, ответственные работники устремились помочь человеку. А поскольку жил он вдали от областного центра, то, естественно, к делу были подключены отделы местного исполкома и других органов. Только тогда вода перестала капать.
Специально не называю фамилию этой женщины, потому как она, так сказать, образ собирательный. Разве вам, дорогие читатели, не приходилось браться за перо и сообщать в высокие инстанции о своих неурядицах, в то время как завком или райсобес для вашего дела – достаточно компетентная инстанция. Может быть, хобби у вас такое – общаться с областными учреждениями? Нет, конечно. Это вполне вынужденная, крайняя мера.
Дело, о котором пойдет речь, не попало еще в областные кабинеты. Благодаря удивительному терпению вполне реальной гражданки А. К. Ковалевой история его пока не пересекла черту областного центра. Но где оно может найти свое окончание?
Впрочем, обратимся к фактам. «Я проживаю с июня 1981 года в Белгороде по улице имени Губкина, 24, корпус 3, квартира 176. Новосел.
1983
76 77
На протяжении этого времени у нас в подъезде не работает лифт, мусоропровод. Когда осенью шел дождь, то по стенам журчала вода. Комнаты не обогреваются. Обращалась в жилищно-эксплутационный участок № 9 много раз, но там мне отвечали: «Через неделю исправим…», «Через вторую наладим». Прошел чуть ли не год, а улучшений нет как нет.
Имея квартиру, ночую у знакомых, чьи комнаты теплее и суше, к кому не надо взбираться на 9 этаж пешком»… Это письмо А. К. Ковалева написала 2 марта. В Свердловском жилищно-эксплутационном тресте «отреагировали» на него. Был составлен акт следующего содержания: «Мы, нижеподписавшиеся – комиссия в составе начальника производственно-технического отдела Свердловского жилищного треста Лабузова С. М., инженера жилищно-эксплутационного участка № 9 Дорошкевич Е. В., прораба 2-го участка СУ-3 ДСК Рудева А. Я., составила настоящий акт в том, что в квартире № 176, дом 24, корпус 3 по ул. Губкина происходит затекание через козырек балкона во время дождя.
Комиссия считает, что в срок до 1 апреля 1982 года строительное управление № 3 домостроительного комбината устранит затекание.
В срок до 15 апреля 1982 года управление выполнит площадки для вызова контейнеров из мусорокамер.
В срок до 26 марта жилищно-эксплутационный участок № 9 совместно с лифтремонтом произведет пуск лифтов».
23 марта 1982 года начальник управления жилищного хозяйства горисполкома Н. Г. Сазонов подписал такой ответ: «Заявление гр. Ковалевой А. по вопросу строительных недоделок рассмотрено. Комиссионной проверкой установлено, что факты, изложенные в заявлении, имеют место. Сообщаем, что СУ-3 ДСК в срок до 1 апреля»… и далее повторяется предыдущий документ. Ну, а дело? Дело – ни с места. На повторную жалобу 1 сентября 1982 г. Н. Г. Сазонов ответил:
«На заявление гр. Ковалевой А. по вопросу строительных недоделок дополнительно сообщаем, что работы по ремонту козырька выполнены».
9 ноября 1982 года от А. К. Ковалевой поступила новая жалоба: «Увы, все осталось без изменения, - сообщает она. – Крыша течет…обои отвалились, сыро, да к тому же отопление не работает… Начальник ЖЭУ-9 Н. М. Свергунов отделывается только обещаниями».
18 ноября 1982 года заявление Ковалевой было рассмотрено в Свердловском райисполкоме. Цитирую составленный документ: «Исполком районного Совета народных депутатов рассмотрел заявление гражданки Ковалевой А. К. по вопросу работы системы центрального отопления в квартире и затекания стыков во время дождя.
Проверкой установлено, что факты, изложенные в заявлении, подтвердились. Работы по ремонту стыков панелей и примыкания надбалконной плиты будут выполнены строительным управлением № 3 домостроительного комбина78
79
та до 30 декабря 1982 года.
В настоящее время работы по регулировке системы центрального отопления ведутся. Руководство жилищно- эксплутационного участка № 9, жилищного треста и городских тепловых сетей строго предупреждено за несвоевременную подготовку систему центрального отопления к работе в зимний период».
9 декабря 1982 года тов. Ковалева сообщила редакции:
– «Сегодня ко мне пришла комиссия из управления № 3. Ничего утешительного не сказала. Как текла крыша, так и течет, было холодно – и осталось холодно. Как можно жить в такой квартире?».
Один великий человек когда-то сказал, что боль от гвоздя в сапоге бывает иногда сильнее мировой скорби. Кто его знает, может быть, это действительно так. Во всяком случае, те же квартирные неудобства: «с потолка дождик капает…», «батареи не греют» и даже маленький свищ на водопроводной трубе (изо дня в день, из года в год) – вносят в душу жильца чувство, которое, наверное, испытывает японец от очередного цунами.
Может быть, на ремонт квартиры Анны Кирилловны требуется много дефицитных материалов и времени? Нет! Работы в квартире не так уж много: до обеда можно успеть и потолочную щель законопатить, и обои поменять.
Но беда в том, что в этом доме такие же строительные недоделки «донимают» семью Шитовых из 177-й квартиры. Их тоже когда-то заверял письменно начальник управления жилищного хозяйства Н. Г. Сазонов в том, что «работы по ремонту стыков панелей, паркетного пола и замене обоев будут выполнены в июле 1982 года». И что «отопительная система работает согласно санитарным нормам». С той поры семья Шитовых начала подыскивать себе новое жилье, а поздней осенью перебралась из своей новой просторной квартиры, сняв старенький теплый флигелек.
И еще нуждается в ремонте сто семидесятая квартира, где мужается – до поры, до времени – семья Ивановых. Надо размораживать дом № 17 по улице имени Шаландина. Потому что «тепла хотят все – и взрослые, и дети. А у нас батареи чуть живые, кухню используем вместо холодильника». (Из письма жителей этого дома).
Словом, маленький свищ, как видим вырастает в большую проблему. А что же работники жилищных участков, ремонтных бригад и другие специалисты службы городского жилищного хозяйства? Почему остатки явной халтуры нескольких горе - строителей из строительного управления № 3 домостроительного комбината не дают покоя всему городу, как «гвоздь в сапоге»? Не потому ли, что для них какой – то там свищ «не масштабен», и еще не потому ли, что брак, волокита сходят им с рук?
г. Белгород.
11.01.
80 81
ХОТИТЕ – ВЕРЬТЕ…
И снится мне сон, будто бродит по полям, по дорогам чудище сказочное. Кого ни встретит – со всеми расправляется. Расправилось бы и со мной, но, видимо, сыто было в ту пору. Отгадаешь, говорит, три мои загадки – домой отпущу.
Нечего делать.
– Давай! – говорю.
– Ну, так слушай внимательно.
«Дело было вечером, делать было нечего… Ни читать, ни вязать, ни в домино играть. Ни малому, ни старому…».
– Ха! – радостно вскрикнул я, – можешь дальше не продолжать. Это же в селе Зыбино Борисовского района. Там ещё в феврале 1979 года хотели обновить линию электропередачи…
– Придется тебя домой не отпускать, - сказало чудище.
– Не спеши, узнай, что дальше было. Навезли в село столбов и проводов, часть поставили и натянули, часть поставили и не натянули, а третью часть просто на землю сбросили… И пролежали они в полном покое до сентября 1982 года. А затем…
– Знаю, знаю… Приехали районные энергетики, все сделали, как полагается.
– И не угадал. Из поселка Борисовка пригнали трактор Т-150, экскаватор, погрузили столбы на большущую телегу и увезли их в неизвестном направлении.
– А со светом-то как же?
– По-прежнему. Чуть дунет ветерок, заколышит старые трухлявые столбы и… – сам знаешь, что бывает в таких случаях – короткое замыкание, секундный фейерверк, а затем свет гаснет, вокруг – темнота. И в селе Зыбино вечером «делать нечего».
– Хм. Убедительно. Прямо из жизни. Засчитываю! Отгадай вторую загадку:
«Покупали – веселились, привезли и прослезились…».
– Да, был такой случай в Новом Осколе. Как же, помню. Год назад семья Каунниковых приобрела в местном магазине стиральную машину. Радовались, конечно, покупке. Особенно – хозяйка! Веселье было преждевременным: дырявой машина оказалась. Но это ещё полбеды. Беда явилась попозже, вместе с мастерами Белгородского механического цеха объединения Рембыттехника. Взяли они незадачливую покупку и увезли ее на ремонт.
– До сих пор не отдают? Старая песенка… Скучно.
– В том-то и дело, что ровно через две недели стиральная машинка вернулась в семью Каунниковых. Ремонт ведь гарантийный!
– Вот так чудеса!
– Какой ты наивный. Запомни, чудес сейчас не бывает. А дно у стиральной машины продолжало течь. Сдали ее в диспетчерский пункт райбытуправления, оттуда машину доставили снова в Белгород, в тот же цех, где начальником
82 83
Н. И. Симонов. С тех пор много раз она бывала в областном центре и столько же раз возвращалась в Новый Оскол.
– Видимо, это я ее встречал недавно, везли бедную – побитую, помятую…
– Верно! Она путешественницей стала. Дома и то не признают – с виду. Только когда включают в сеть – течет вода, значит, говорят, нашу вернули. А в гарантийном паспорте – ни одной отметки о ремонте.
– Во как!? – сокрушенно сказал оппонент. И задал последнюю загадку: «Не играет музыка, а денежку платим».
Она самой трудной оказалась. Отвечать по теме надо было. Ну, думаю, пропал. И вдруг, как будто шепнул кто мне на ухо: «Валуйки… Валуйки…» Как же я мог забыть! Житель райцентра Л. И. Шаповалов любит слушать хорошую музыку. По радио. Но радиоточка в его квартире неисправна. Не играет музыка. Давно уже. Сколько ни обивал т. Шаповалов пороги районного узла связи – все впустую. Тихо в квартире. А деньги он аккуратно платит – за неисправную радиоточку.
Счастливо закончилась моя встреча с чудищем. Разошлись мы мирно – я в одну сторону, оно в другую: то ли на Борисовку, то ли на Валуйки… По названным адресам. К волокитчикам.
Белгородская обл.
14.01.
КРУГИ НА ВОДЕ
Председатель Белгородского общества кролиководов и звероводов – любителей А. Н. Ефремов, конечно, понимал, что с кролика две шкурки не снимешь, а вот зарплату – хотя бы вдвое – увеличить можно. За счет премий. По четыре раза в год поощрял он себя – не забывая о ближних - старшем бухгалтере В. В. Клышниковой, зоотехнике Л. В. Леонтьеве, бухгалтере Л. В. Чайке, хотя никаких особых заслуг за ними не наблюдалось. Более того, в ходе ревизионной проверки выявились грубые нарушения штатно – финансовой дисциплины: были «мертвые души» и «черная касса», составлялись дутые договорные соглашения, незаконно списывались пиломатериалы, комбикорма, автомобили.
Кроликовод Я. А. Синегубов, как член ревизионной комиссии общества, написал об этом критическую заметку в областную газету. Она была напечатана в «Белгородской правде» за 21 мая 1982 года под заголовком «Себя премировали». Автор ее размышлял о положении дел в райгородском обществе, о том, что его руководители плохо выполняют намеченные конференциями мероприятия, но за плохую работу себя премируют.
В заметке высказана критика в адрес областного общества кролиководов, которое сквозь пальцы смотрело на работу своих организаций. И что же?
Меры были приняты. Но вместе с виновными
84 85
среди наказанных оказался и автор заметки. Как это случилось? Всем нам доводилось видеть, как от камня, брошенного в стоячую воду, образуются круги. Камень давно уже на дне лежит, а поверхность пруда не успокаивается, рябит.
Так и в этой истории. Спустя полгода после публикации заметки к нам обратилась с письмом группа кролиководов. Из него мы узнали, что на пленарном заседании совета общества лишен членского билета «за дезорганизацию работы в течение последних лет»... Я. А. Синегубов. Вместе с ним по той же формулировке проходил и другой «беспокойный» кроликовод – М. А. Ежеченко, активно помогавший Якову Алексеевичу выводить любителей барыша на чистую воду.
В чем же проявились «дезорганизаторские» способности этих двух пожилых людей? Они не молчат, когда видят недостатки. Говорят о них во весь голос на собраниях и конференциях кролиководов, в кабинетах руководителей своего общества. Пишут в разные инстанции письма.
Может быть, Синегубов и Ежеченко превратились в клеветников, а факты, на которые указывают они, не подтверждаются проверяющими?
Нет же! «Уважаемый Яков Алексеевич, – вежливо отвечал Синегубову начальник контрольно-ревизионного отдела Центрального совета Роскроликозверовода П. Н. Кутыков, – сообщаем, что факты, изложенные в вашем письме от 19.03. 1982 года, при проверке подтвердились».
И городской комитет народного контроля в своем постановлении тоже высказался вполне определенно: на старшего бухгалтера В. В. Клышникову был произведен денежный начет в размере месячного оклада, а председателю областного общества кролиководов Н. П. Дылеву объявлен строгий выговор. Первой – за приписки и очковтирательство, второму – за низкий уровень организационной работы и неудовлетворительное состояние внутриведомственного контроля.
Легко догадаться, что чувствовали в райгородском и областном правлениях, узнав, что так обернулось дело. Критиковать в своем коллективе, «среди своих» – это куда ни шло. Но – сор из избы? Тогда, видимо, участь Синегубова и была решена.
Вскоре состоялась райгорконференция. Ревизионную комиссию переизбрали. В новый состав ее вошли люди, весьма далекие от кролиководческих дел, без членских билетов общества.
На Синегубова и Ежеченко обрушил поток нелестных выражений зоотехник Л. В. Леонтьев (вспомнил премии?): они, мол, «занимаются подрывной работой внутри», «создают искусственные трудности».
В общем, принципиального, честного разговора на конференции не получилось. Наверное, лексикон зоотехника все же подействовал на уполномоченных. Выступавшие почти не говорили о недостатках: попасть в число «неугодных» людей–мало приятного. Завершили прения «дельным» пожеланием: «Нужен руководитель, который бы пресек распоясавшихся людей».
86 87
Кто они, «распоясавшиеся»? Можно предположить, что это А. Н. Ефремов, бывший председатель правления райгородского общества, который был уличен ревкомиссией в приписках и в составлении дутых договорных соглашений; или что это В. И. Духанин (тоже бывший председатель райгородского общества), использовавший общественный транспорт не по назначению, бесконтрольно, на износ. И того, и другого отстранили от работы в 1982 году.
А может, речь шла о других виновниках нарушений штатно-финансовой дисциплины? Нет, что вы! «Пресекать», оказывается, необходимо Синегубова и Ежеченко, тех людей, которые активно помогали обществу избавиться от рвачей и очковтирателей. Вот как!
«Все-таки виновники наказаны,– скажете вы,– стоит ли в таком случае старое поминать?».
В том-то и дело, что Яков Алексеевич и Митрофан Андреевич выступали не столько против отдельных лиц, совершавших проступки, сколько против тех условий, в которых возможны упомянутые нарушения. Ведь после замены одного председателя другим дела общественные ничуть не улучшились.
Кролиководы требовали в своих письмах навести в конце концов должный порядок, чтобы их общество работало лучше, полнее использовало возможности для развития кролиководства в личных хозяйствах граждан.
В ноябре 1982 года собирается экстренное заседание совета райгоробщества. В работе его приняли активное участие начальник контрольно-ревизионного отдела Центрального совета Роскроликозверовода П. Н. Кутыков и председатель областного общества Н. П. Дылев.
Совет решил дать бой жалобщикам, чтобы им больше не повадно было писать: П. Н. Кутыков (тот самый, сообщавший кролиководам, что «факты подтвердились») вдруг резко заговорил о «сутяжничестве» Я. А. Синегубова и М. А. Ежеченко, о том, что «нечего нервировать организацию» (затронута честь мундира?!). Весь ход заседания был построен на второстепенном. Обсуждался по существу лишь один из многих вопросов. О чем он? Кролиководы считают, что с них незаконно удерживают десять копеек за каждого крольчонка, сданного в ветбаклабораторию на вакцину. За счет этих удержаний на счету общества в течение года накапливается солидная сумма – около 15 тысяч рублей. Во-первых, эти удержания должны производиться только с согласия большинства членов общества. Во-вторых, накопленные средства должны по-хозяйски, разумно использоваться, прежде всего – на укрепление материальной базы: строительство складских помещений для хранения комбикормов, приобретение и ремонт автотранспорта и т. д. Однако в этом деле руководители общества проявляли неорганизованность. Автомобили, например, изношены до такой степени, что хоть списывай их в металлолом.
На стиле и методах руководства, на умелом хозяйствовании, на организационном укрепле88
89
нии первичных организаций, – вот на чем следовало сосредоточить внимание совету, обсуждая письмо кролиководов.
К сожалению, этого не произошло. На заседании совета осадили людей, которые мешали кое-кому спокойно жить, боролись против негодных методов хозяйствования, извращающих высокие принципы нашей морали. Синегубова и Ежеченко исключили из членов общества кролиководов, даже не поставив об этом в известность их первичные организации. Им запретили сдавать государству кроликов. Редакции пришлось еще раз вмешиваться, разъяснять руководителям общества, что они в данном случае превысили свои полномочия.
Когда этот материал готовился к печати, руководителем областного общества кролиководов вместо Н. П. Дылева был избран другой человек. Верное решение. Но сама по себе смена кадров ничего не даст, если в Центральном совете и в областном обществе не будут вдумчиво, заинтересованно рассматривать острые сигналы кролиководов и делать правильные выводы из их критических замечаний.
г. Белгород
25.01.
ЧАЕВЫЕ ДЛЯ ТАКСИСТА
Рассказывают, как лет тридцать назад в Белгороде, на углу улиц Народной и Красина, беспокоил прохожих один человек. Его нельзя было назвать увечным. Это был просто отъявленный лентяй, прикинувшийся на всякий случай юродивым. С утра до вечера слонялся он с длинной хворостиной по перекрестку и предлагал степенным (обязательно степенным и чопорным!) горожанам:
- Пожалуйте в мой фаэтон.
Затем «кучер» прыгал впереди «пассажиров», а, достигнув противоположной стороны дороги, протягивал руку:
- Микитка перевез, плати деньгу Микитке.
Женщины поспешно совали ему медяки, чтоб избежать скандала: Микитка мог пропеть им вслед частушку собственного сочинения.
Этого прирожденного клоуна, оказавшегося по воле случая вместо арены цирка на городском перекрестке, давно уж нет. Рассказал я историю о нем одному знакомому, и она показалась ему скорее аллегоричной, чем забавной.
- Знаешь, - невесело заметил он, - зачастую мы ведем себя подобно чопорным прохожим. Сам я недавно на работу торопился, и как на зло – ни автобуса, ни троллейбуса. Полквартала за такси бежал.
- А мне – в противоположную сторону, - важно выдавил таксист.
90 91
– Очень надо!
– Ну, ладно, садись. Только счетчик у меня барахлит. А другого не имею.
Пришлось платить по неисправному счетчику. Последнюю трешку отдал. Решил было сдачу потребовать (хотя бы рубль), но встретился с насмешливо-нагловатым взглядом таксиста и… пожелал ему счастливого пути. Чувствовал я в тот день себя отвратительно. И не потому, что на обед вынужден был клянчить мелочь у сотрудников. Неприятно другое: почему мы порой перед такими людьми разыгрываем благодетелей? Бросаем им рубли, трешки, боясь прослыть «скандалистами», «мелочными».
Дальше слов мой знакомый не пошел. Он продолжает исправно платить контрибуцию современным Микиткам. Да только ли он один?
Поздним вечером на маршрутных остановках время тянется вдвое медленнее, чем обычно. Кажется, последний автобус – и тот прошел стороной. И троллейбус – с трафареткой «В парк». Тянутся десятки рук к зеленому огоньку такси. Но, увы, в такси «не садят». Вдруг перед продрогшими пассажирами взвизгнули тормоза машины с шахматкой. «Куда?» - деловито спросил водитель. «До обувной», - в один голос ответили муж и жена Лукиновы. Дверца хлопнула, и «зеленый огонек» исчез за поворотом.
Возмущенные супруги написали об этом письмо, которое вскоре было зачитано на собрании водителей. Виновник «торжества», конечно, пытался отрицать факт, о котором шла речь, но руководство строго предупредило его, что впредь за малейшее нарушение дисциплины он будет отстранен от работы.
«Хм, - улыбнется иной читатель. Ну и что? Одним предупреждением больше, одним меньше. С таксиста как с гуся вода, а супруги нервы попортили себе – это точно». Что возразить ему? Силу общественного мнения как способ воспитания нарушителей правил обслуживания пассажиров нельзя недооценивать. Но в то же время нельзя не видеть, что его эффективность не всегда высока. Почему? Да, потому, прежде всего, что нарушения слишком часто остаются незамеченными. У некоторых водителей такси, автобусов появляется чувство вседозволенности. Вот и «микитят» они нагло, в открытую.
… Село Заячье Корочанского района. Автостанции нет, билетной кассы тоже нет. Водитель рейсового автобуса Н. Д. Таршилов сам себе хозяин. Дает ему женщина восемьдесят копеек (билет стоит 75 копеек). В ответ – гони рубль. Пассажир не возмущается.
- Не хочешь платить – выходи, - ультимативно предлагает водитель.
Женщина растерянно молчит, ищет взглядом поддержки у сидящих в салоне пассажиров. Тишина. Трое парней пьют из горлышка «Яблочное». В углу зашевелились.
- Что упрямишься? Давно так ездим – и ничего.
Отдав рубль, женщина не успокоилась и потребовала билет. Водитель укоризненно по92
93
качал головой. Но билет все же оторвал. На тридцать пять копеек. Женщина написала о случившемся в «Белгородскую правду». Как сообщили из транспортного управления, за нарушение финансовой дисциплины водитель Новооскольской автоколонны № 1674 Н. Д. Таршилов наказан в административном порядке.
Еще один случай. О нем рассказал в письме житель областного центра И. В. Заозерских. Недавно ему довелось ехать на маршрутном автобусе от Ивановской Лисицы до Грайворона. День был солнечный, не по-зимнему теплый. Настроение пассажира соответствовало погоде. Он даже не обратил внимания на то, что едет полчаса без билета. Нет, конечно, он деньги водителю уплатил, но тот по всей видимости, забыл билет выдать. Напомнить? «Что ты! – округлил глаза пассажир в ватнике, - здесь так принято». И действительно, все аккуратно платят за проезд, но билетов ни у кого нет.
«Так стал я поневоле «зайцем», - с горечью пишет Заозерских.
В Грайворон добрался он благополучно. А водитель на автостанции зашел в кассу, обменялся приветливой улыбкой с кассиром и тут же получил ведомость на другой маршрут. Он не подозревал, что «заяц» взбунтуется, и о дорожных его поборах вскоре узнают в областной инстанции. Так и случилось. За присвоение выручки водитель Грайворонской автоколонны № 1675 В. П. Микус лишился «своего» автобуса.
Заметим, и в одном, и в другом случае водителей наказали лишь после того, как об их нарушениях сообщили пассажиры. Но, судя по тому, как вели себя «служители сервиса», поборами водители занимались не первый раз. Спрашивается: а где же контрольно – ревизионная служба?
Ведь во многом порядок на пассажирских трассах области зависит от принципиальных и добросовестных контролеров- ревизоров. Судя по письмам читателей, этих качеств многим из них не хватает. Вот и множится число современных Микиток, использующих государственный транспорт в целях личной наживы.
«У меня создалось впечатление, что контролеры знают обо всех этих безобразиях на дорогах», - пишет Г. М. Калинин.
9 января 1983 года он возвращался из очередной командировки автобусом Вейделевка – Белгород (ПАЗ № 59 – 06 БЕУ). Выехали утром. Все места были заняты. Диспетчер, как обычно, пожелала людям доброго пути. Но как только отъехали от автовокзала, автобус остановился, в него вошло ещё столько же пассажиров. После Валуек салон был переполнен. Перед Белгородом, где-то между Ломово и Хохлово, в автобус вошли два контролера. Одна из них несмело поинтересовалась, у всех ли есть билеты. Кто – то ответил – да, есть, и контролеры тут же вышли из автобуса. Билеты действительно у всех были, но как только автобус пересек черту областного центра, второй водитель (заодно и кондуктор) стал отбирать их у пассажиров. Таким образом,
94 95
он изъял около двадцати билетов.
«Смотришь и удивляешься! Молодые, здоровые парни, а так нагло, беззастенчиво наживаются за счет государства. Неужели трудно пресечь их, с позволения сказать, деятельность?» - спрашивает автор письма. И предлагает: пусть контролеры почаще проверяют, как обслуживают водители пассажиров. Да и с самих контролеров следовало бы построже спрашивать за то, как они относятся к делу.
Знаю, обидно читать сейчас эти строки сотням водителей пассажирского транспорта – честным, благородным, бескорыстно любящим свою профессию. Но разве нет их вины в том, что рядом с ними, в их коллективах спокойно уживаются нечистоплотные люди?
А пассажиры? Ведь это с нашего молчаливого согласия деньги, предназначенные государству, уплывают хапунам. И молчать в данном случае – значит вольно или невольно пособничать тем, кто перепутал свой карман с государственным…
Белгородская обл.
16.02.
ПОДВЕЛА ДОВЕРЧИВОСТЬ
И почувствовал себя Павел Иосифович безнадежно больным человеком, когда увидел диагноз, написанный латинскими буквами. Хотя врач сказала ему по-русски, что у него обычное грибковое заболевание, ничего страшного. «Наверное, она меня просто успокаивает», - думал он.
Дома у Павла Иосифовича состоялся целый консилиум. Естественно, речь зашла о «самородках» народной медицины.
Жена вдруг вспомнила, как ещё до войны пыталась «заговорить» ей нервный тик чугуевская бабка-знахарка. Милиционеры помешали.
Соседка поделилась личным опытом: мужа ее когда-то от водки отваживал один сведущий человек.
Из страстного спора приехавших погостить детей Павел Иосифович узнал, что есть какие-то «гомеопаты», «экстрасенсы», «корректоры биополя», «гуманоиды» и «летающие тарелки».
Ночью хозяину снилось, как большой красный рак гнался за ним по черному полю.
Утром, в очереди за молоком, он услышал доверительный полушепот двух женщин: «Неподалеку… Дедок… лечит от всего…».
Впечатлительный по натуре, Павел Иосифович, доведенный до сумеречного состояния символическим сновидением и разговорами близких, схватился за упомянутого женщинами «дедка» с чувством утопающего, которому оста96
97
лось только уповать на спасительную в таких случаях соломинку.
Что было дальше, мы узнали из «исповедального» письма Павла Иосифовича.
«И поехал я к нему в начале января.
- Что признали врачи? – спросил «дед».
- Грибковое заболевание кожи.
Он усмехнулся.
- Они всегда так говорят. У тебя экзема.
Взял в руки маленький пузырек и смазал мне ноги какой-то оранжевой мазью. Я взвыл от боли.
- Терпи, - прикрикнул на меня знахарь. – Два часа попечет и перестанет.
- Сколько же это будет стоить? – спрашиваю.
- Люди по-разному платят: кто машину угля привезет, кто дров…
Дал я ему пять рублей задатку и поковылял к электричке.
Два часа прошло.
Два дня прошло.
Двадцать суток уже лежу, прикованный к постели, встать на ноги не могу. От мази той тяжкие боли испытываю…».
Автор письма негодовал. Он требовал санкций против лжелекаря. Чтоб осмеяли знахаря. Пресекли его вредную деятельность. Пострадавший просил нас воочию убедиться в справедливости его рассказа.
И действительно, нужно обладать закалкой старого хирурга, чтоб смотреть без ужаса на тело, обожженное «целебным бальзамом» (врач городской поликлиники № 6 А. П. Антонова, оказывавшая медпомощь пострадавшему, определила «лекарство»: сулема – средство, которое широко использовали когда – то для лечения лошадей от сапа).
- Что со мной сделали?! – стонал Павел Иосифович (фамилию просил не называть: стыдно перед знакомыми). – Виноват, конечно, сам в первую очередь, что такому слуху поверил, но теперь хочу лишь одного – других от беды предостеречь.
Жена пострадавшего всхлипывала:
- Пусть этот лекарь оплатит нам бюллетень.
Сын и дочь, размахивая Уголовным кодексом РСФСР, требовали сатисфакции по статье 221 («занятие врачеванием как профессией лицом, не имеющим надлежащего образования, наказывается лишением свободы на срок до одного года, или исправительными работами на тот же срок, или штрафом до трехсот рублей»).
Итак, в этом доме все прозрели, поумнели.
Перенесемся теперь в другой населенный пункт, на северо-восток от областного центра. А точнее – на хутор Красный Восток Яковлевского района. Всего 15 минут на электричке. Именно здесь проживает врачеватель-самоучка Ф. Е. Звягинцев. Бывший колхозный ветеринарный фельдшер. Практиковался он на лошадях. Но те со временем вывелись, и Федор Ефимович обратился к народной медицине, посчитав себя последователем великого восточного табиба Ибн Сина (он где-то слышал, что древний лекарь в свои 18 лет признал медицину наукой легкой и
98 99
доступной для каждого человека).
Вскоре нашлись и жаждущие чудесных исцелений. Быстрее лани помчались в разные стороны слухи о его целебных намазах. Даже в электричке два крепких, пунцовощеких парня при упоминании о Звягинцеве набожно посмотрели вверх.
- Дед от лишая лечит. Вот едем к нему. Видите? Нет, к врачу не обращались. Тут доктора беспомощны. Недавно рассказывали: женщина еле добралась к нему – без кожи на руках. Он смазал, и через неделю та уже работать пошла. Дед все может…
«Он все может»… Один сказал, второй поддакнул, и вот уже нелепый слух обрастает новыми деталями. Теряет своих пациентов медицина, чтобы вскоре получить их обратно, правда, уже с запущенным и гипертрофированным недугом. Как, например, случилось с жителем областного центра Павлом Иосифовичем. Жестокий, но поучительный урок для пострадавшего, а также для тех, кто нетерпеливо бросается за всякими чудодейственными бальзамами к знахарям – таким, как Звягинцев.
Обиталище «искусного лекаря» прячется за высоким забором. Небольшой кирпичный домик. Во дворе тихо и пусто.
Открываю дверь и упираюсь в чью-то спину. На приеме у коновала несколько мужчин. «Намаз», по всей видимости, подходит к концу.
- Издалека? Ну, Харьков все же близко. Сколько, говорите, вашему дедушке лет? 75? Мой ровесник, значит. Что у него? Грибок? Хм-хм… Это пертис… мазь такая у меня есть. Вылечу. Привозите. Я все могу! – невзрачный мужичок, сидящий в углу комнаты, важно спрашивает, кивая в такт ответам гордо приподнятой головкой. Внезапная слава, видимо, уже начала приподнимать его над простыми смертными.
Чуть позже он заговорит тише и печальнее:
- Да, я коновал. Но жить как-то надо. Возраст как-никак. Сын и дочь. Они рядом живут, я им когда-то помогал, видели, какие у них дома? А теперь мы с женой им не нужны. Что вы говорите, не может ходить? Он так и сказал? Но я его что-то не помню, может, он у меня и не был: я ведь в журнале не регистрирую. Приходят – мажу. Да, сулемой, но еще кое-что добавляю… секрет. Детей? Конечно, приносят. Ну, я и стараюсь… Люди надеются. Кто чем может – благодарит. Противозаконно? Статья 221? Хе-хе, стар я для этой статьи. Ну, и потом, я же не насильно, не завлекаю… Почти безвозмездно…
Вот такой он, лекарь- кудесник. Он убедил себя, что с него взятки гладки. Торопитесь, легковерные, сулемы на всех хватит!
Мы, конечно, удивлены, что такой поразительный по своим результатам опыт врачевания до сих пор не заинтересовал ни представителей местной власти, ни работников здравоохранения. Пора бы им удостоить вниманием предприимчивого самородка, пора…
Яковлевский район
18.02.
100 101
«ТАЙНАЯ» УСЛУГА
Который день он под замком. И который день заведующая детсадом № 16 М. Ф. Макаровене по телефону упрашивает то шефов, то районо, то ещё кого-то срочно прислать транспорт. В магазин съездить – за хлебом, молоком, мясом, другими продуктами.
Ей обещают и помогают. Не забывая при этом деликатно напомнить, что, мол, у вас для подобных целей есть свой мотороллер. И Макаровене вынуждена пускаться в подробные объяснения (в который раз!): да, есть, но уже второй месяц, как он под замком, требует ремонта, а ремонтировать негде и некому. Да и запчастей нет.
Ей сочувствует, водителя мотороллера поругивают. Так, например, заведующая районо Е. И. Балабанова просто возмущена: что за человек этот Денисов, если он гайки какой-то не достанет. Другие как-то выкручивается, и ничего…
Денисову «выкручиваться» надоело. Это видно хотя бы из письма, которое недавно он прислал в редакцию.
«Уже три года моему мотороллеру, двух капремонтов он требует. Сейчас необходимо заменить колесо, мотор, переднюю вилку. Все можно приобрести в магазинах розничной торговли, но администрация отвечает: денег наличными нет. Как тут быть?»
С таким вопросом Дмитрий Захарович и раньше неоднократно обращался в различные организации. Сначала – на завод-изготовитель: мотороллер «Тулица» с рожденья оказался с дефектом. Пока не кончился гарантийный срок – навещали водителя конструкторы модели, приходили посылки с деталями и запчастями. В порядке исключения, за счет предприятия был восстановлен редуктор. Но в дальнейшем такая «опека», естественно, прекратилась. И водителю пришлось обивать пороги городских служб, имеющих хоть какое-нибудь отношение к ремонту транспорта. Увы, поиски ни к чему не привели. «Но ведь должен кто-то ремонтировать детсадовские мотороллеры или нет?» - спрашивает Денисов в своем письме, направленном в городской отдел народного образования. Что же ему ответили?
«Мотороллеры сроков эксплуатации не выдерживают, запасные части для них на базах редко бывают. Вопрос приобретения для дошкольных учреждений автомашин или перевода детских учреждений районо на централизованный завоз продуктов и инвентаря городской отдел народного образования будет решать в 1982 году».
Ответ подписал заведующий гороно И. Л. Гнидкин. Непонятно, на что опирался он в своих расчетах? Во всяком случае, заведующий в беседе на днях сам признал, что изменить что-нибудь в сложившейся практике не было и пока нет никакой возможности. А значит, выручать дошкольников должны те же мотороллеры.
Уточним: исправные мотороллеры. Но где
102 103
же все-таки их ремонтировать?
- Что за вопрос? Мы, разумеется, - запальчиво ответили в производственном объединении «Рембыттехника» областного управления бытового обслуживания населения. Главный инженер его А. С. Гетманцев тут же спешит внести ясность: мы пытаемся наладить ремонт маломощного транспорта. Правда, третий год уже. Но дело не спорится из-за отсутствия заказчиков. Мастерская ни разу еще не выполнила план.
В общем, возникла парадоксальная ситуация: с одной стороны – объединение «прогорает» из-за отсутствия клиентов, а с другой – человек пишет несколько лет подряд во все инстанции, просит оказать помощь в ремонте мотороллера. Пишет, кстати, не только Денисов.
- В Белгороде свыше шестисот мотороллеров различных марок, - такую цифру назвал старший госавтоинспектор ГАИ УВД облисполкома В. А. Сегодин. – Это те лишь, что зарегистрированы. А кроме них, разумеется, есть и неучтенные. Ведь мы не проводим техосмотра маломощного транспорта. Однако и к нам за советом, где чинить веломашины, обращаются горожане часто.
Вот как! Свыше шестисот… Но что же за мастерская такая, что о ней до сих пор мало кому известно? Когда, например, я упоминал о ней в разговоре с работниками районо и городского отдела народного образования, то они по очереди удивленно восклицали:
- Не может быть!
Дело в том, что «Рембыттехника» тесно связана с дошкольными и школьными учреждениями разными договорными обязательствами по обслуживанию холодильников и другой аппаратуры. А вот о ремонте мотороллеров бытовики ни разу никому «не проговорились», услуг своих не предложили. По вполне понятным причинам, как выяснилось позже. Лишняя обуза. И без нее хлопот хватает. А без широкой рекламы заказчик вряд ли сам отыщет спецмастерскую. Она стоит на Садовой, неподалеку от магазина «Юбилейный». В помещении сумрачно и холодно. Здесь – несколько запыленных велосипедов и один «ковровец». Ремонтирует их слесарь Алексей Репрынцев. Энтузиаст. Специалист – прагматик здесь долго не задержится. Зарплата, мягко говоря, не впечатляет.
- К тому же, знаете, клиенты проходят и, как глянут, что вот этой кувалдой орудую, - убегают, - невесело говорит Алексей. – Инструмента подходящего нет, помощника тоже нет, а условия, сами видите, какие…
Заходил, кстати, однажды сюда и Денисов – чисто случайно. Он так и не понял, чью фирму представляет хозяин этого неуютного дома. А вот что водителю тут ничем не смогут помочь – сразу уяснил: «Мотороллер? «Тулица»? Извините, не чиним…».
- Ну, и сам виноват, этот Денисов, - уверенно сказала старший инженер производственного отдела объединения А. В. Груколенко. – Надо было к нам прийти, оформить заявку. Уж детскому саду
104 105
мы бы пошли навстречу – без проволочек.
Вот такая маленькая «мотороллерная» пьеска, в которой действующие лица долго искали друг друга, им, наконец, помогли встретиться, но радости особенной они не почувствовали. Потому что одни действительно искали этой встречи, а другие делали вид, что искали.
Но, как говорится, лучше позже, чем никогда. Будем думать о благополучном ее финале: огласят свою новую тайную услугу работники «Рембыттехники» (в отчетных бумагах она давно уже фигурирует) и появятся у них многочисленные заказчики. И тогда не будут поступать в редакцию сетования по поводу того, где отремонтировать мотороллер.
г. Белгород
24.03.
ЧТОБЫ ЗАМ ОТВЕЧАЛ САМ
Кобзарева допекли: полуденное солнце (за тридцать градусов в тени), очередная поломка измельчителя, причитающий голос начальника смены:
- Что это за работа? Разве так можно работать? Вчера стояли, сегодня стоим. Что ж мы заработаем?
Кобзарев вскипел.
Мощный торс еле схвачен рубашкой на узел, лицо пышет степным загаром, руки молодца-кузнеца. Только брови да чуб, обесцвеченные солнечными лучами, да глаза добродушно-серые мешали ему выглядеть грозно и внушительно.
- Куда это годиться? – неотступно донимал его все тот же голос. Видно, от разговора не стало легче начальнику смены М. В. Барабашову. Оно и понятно: лишь в ритм вошли, второй АВМ – 1,5 наладили к пуску, на ближнем поливном участке – травостой в пояс, и надо же – нечем косить! Единственный комбайн КСК – 100 с измельчителем что ни день, то ломается.
К кому же претензии, если не к заместителю председателя по кормопроизводству?
Именно такая должность у Алексея Ивановича Кобзарева. Ответственная, хлопотливая. Особенно в эти дни. С утра до ночи он в поле. Уточним: на своем поле. Есть в колхозе «Родина» 410 гектаров орошаемых земель, где выращивают – уже не первый год – многолетние
106 107
травы, в основном люцерну, есть кормодобывающий отряд – всего тридцать человек: поливальщики, мотористы, операторы, механики, комбайнеры и агроном. Есть, соответственно, и определенный набор техники. Все это подчинено одному человеку – заместителю председателя по кормопроизводству.
Уже более двух лет, как во всех ровеньских хозяйствах кормопроизводство выделено в отдельную, самостоятельную отрасль, и руководство ею поручили наиболее опытным, знающим людям. Так, во всяком случае, сказано о них в характеристиках парткомов, рекомендовавших их на эти должности. То же самое официально подтвердили специалисты районного агропромышленного объединения, когда оценивали работу заместителей на очередной переаттестации.
С руководителями новой отрасли проводили учебу, для них организовывали кустовые совещания, они имели возможность знакомиться с передовым опытом коллег и в хозяйствах других областей.
Прямая зависимость: больше лучших кормов – больше молока, мяса, шерсти.
Но уже три года подряд на условную голову крупного рогатого скота в среднем здесь заготавливают всего 12 – 13 центнеров кормовых единиц – половину того, что необходимо.
И в эти дни, когда повсеместно началась заготовка кормов на предстоящую зимовку, ровенчане позже других включились в месячник по уборке трав. Во многих хозяйствах сеноуборочная техника не была подготовлена к косовице, половина агрегатов по выработке витаминной травяной муки из-за поломок до сих пор бездействует. Месячник уже на исходе, но в районе для общественного животноводства смогли заложить чуть больше 200 тонн сенажа…
Мы часто повторяем: «Земле нужен хозяин». Но хозяин нужен любому делу. И то, что в колхозе «Родина» не успокоились на формальном выделении кормопроизводства в отдельную отрасль, а попытались из этой реорганизации извлечь практическую выгоду, поручили заботиться о кормах, как о хлебе, человеку с хозяйственной сметкой, - уже заслуживает внимания.
… Алексей Иванович добродушно улыбнулся, раскурил предложенную Барабашовым сигарету. Все хорошо. Комбайн – измельчитель отремонтирован, с дальнего поля подошли несколько тележек пахучей люцерны, АВМ гудят, печи вращаются. Перемелется – мука будет. Первоклассная. Операторы опытная, не подведут. Вот теперь готов и поговорить. Образование? Среднее специальное – окончил Корочанский совхоз-техником. Когда-то работал трактористом, бригадиром. Затем – агроном участка, начальник мелиоративной службы. Его обязанность сейчас? Организовывать, контролировать, решать. С чего начинается у него утро? С вечера. Обьезжает поля – составляет план завтрашних действий. Часто ли выслушивает нарекания, подобно вчерашнему? Случается. Вчера, к примеру, на первом участке у «Волжанки» «полетел» редуктор. Да, срочно сняли, отправили в ремонт, и уже перед обедом
108 109
полив продолжили. А на втором участке косилка сломалась. Решил заменить ее комбайном, дал распоряжение перебросить с соседнего поля. Люди? Хорошие работники. А вот техника- подводит. Взять хотя бы КСК – 100. В хозяйстве два таких сеноуборочных комбайна с измельчителями. Старые. Часто ломаются. Но запчастей к ним нет. Ездил в Воронежскую область, достал кое-что. И на месте пытаются некоторые детали изготавливать. А иначе нельзя – не будет трава измельченной, так агрегаты витаминной муки не смелют.
В ОБЩЕМ, забот хватает. У здешнего животноводства весьма «прожорливое брюшко» - свыше 30 тысяч свиней, около двух тысяч коров и телят. Что под силу отряду Кобзарева? На поливных землях он получает за сезон по 400 – 600 центнеров люцерны с гектара. «Зеленый конвейер» в эти дни действует бесперебойно. О его эффективности можно судить, к примеру, по работе молочнотоварных ферм. Сейчас, в период «большого молока» местные доярки получают свыше одиннадцати килограммов от коровы, занимают ведущее место в социалистическом соревновании животноводов района.
Не трудно заметить, с каким увлечением заместитель председателя по кормопроизводству организует работы на орошаемых землях. Где самый ранний полив начался? В «Родине». Когда в иных хозяйствах только еще настраивали мелиоративную систему, здесь уже приступили к первому укосу трав. По инициативе Кобзарева был смонтирован второй агрегат АВМ – 1,5, налажено двухсменное производство травяной муки. Переоборудовались зерновые комбайны для подборки валков сена. Вся кормоуборочная техника, несмотря на свою изношенность и частые поломки, действует на полях с полной отдачей. В коллективе – порядок, слаженность в работе. С прошлого года он стал осваивать – может быть, не совсем удачно – принципы хозрасчета. Важно, что делу начало есть, будет и завершенность.
Но все же пока не хватает фуражного зерна. Вот и в нынешнем году не все ладно на кукурузных полях колхоза: ранний сев не дал всходов, пришлось пересевать на большой площади уже в поздние сроки. Кстати, кукурузу на зерно и силос закрепили за безнарядными звеньями…
Почему же на одном участке работа спорится, а на другом, увы, нет? Хотя и за тот, и за другой участок отвечает один человек. Может быть, потому, что на одном участке у него в подчинении есть отряд?
Мои предложения подтвердились уже в другом крупном колхозе – «Советская Россия», который специализируется на выращивании нетелей.
Минувший год для здешних животноводов выдался на редкость неудачным – лишь на 64 процента выполнили они план поставки нетелей. Вместо 24 – 25 месяцев животных на откорме держат 33 – 35 месяцев.
Причины? Основная – нехватка кормов: сена, витаминной муки, концентратов.
Но ведь тут действует одна из лучших в районе мелиоративных систем – на 194 гектарах, а также
110 111
70 гектаров инициативного орошения. Обслуживает их бригада, которую возглавляет опытный специалист – инженер-мелиоратор М. М. Кравченко. Он считает, что корма – кровное его дело. Не меньший интерес к кормовым культурам проявляет и главный агроном – считается лучшим агрономом района – С. И. Конопля. И председатель правления Н. К. Мелешко держит под пристальным вниманием вопросы укрепления кормовой базы. А заместитель председателя по кормопроизводству?
В эти дни В. П. Долгополова можно увидеть то рядом с мелиоратором, то с главным агрономом, то в безнарядных звеньях, которым вменены кормовые культуры, то на «переговорах» с председателем – и везде хлопочет он о кормах, кормах, кормах… Так и в прошлом году было. Тем не менее хозяйство осталось без сена, без фуражного зерна. Правда, на зимовку заложили около четырех тысяч тонн сенажа, преимущественно из люцерны. И что же? Ровеньская ветлаборотория определила часть его неклассным, часть – третьеклассным. Говорит, зоотехники повинны в некачественной его заготовке…
Заметили? Проглядывается та же ситуация, что и с Кобзаревым. Правда, она лишь частично схожа, там, где речь идет о фуражном зерне. В остальном, если сравнивать руководителей отрасли кормопроизводства, обязанности у них одни и те же, а ноша – разная. Но, может быть, у Долгополова способностей не хватает по-настоящему возглавить отрасль? Наоборот, есть все данные для этого: агроном по образованию, окончил Воронежский СХИ, работал в колхозе начальником участка, в районе его знают по прежним делам как хорошего организатора, специалиста. В чем же тогда дело?
- В колхозе «Родина»- единственный в районе руководитель – кормодобытчик, у которого есть кем и чем руководить, - сказал заместитель председателя совета РАПО С. Г. Ковалев. Другие же его коллеги, в основном, пока исполняют только роль завхозов- экспедиторов, у них нет в подчинении ни людей, ни техники, кроме того, по его мнению, инициативе и самостоятельности руководителей отрасли мешают во многом и другие обстоятельства.
- В районе так поставлено, что по любому вопросу райисполком, райком партии или РАПО вызывают прежде всего председателей колхозов. Их ругают, хвалят или дают указания. С них – спрос. А то, что у председателя есть заместитель, мы забыли. Его никто не трогает, он получает зарплату и фактически ни за что не отвечает. Так и повелось: председатель должен быть в курсе всех дел, и, значит, считает, что эти дела лично он обязан выполнять. Корма – так корма. Свекла – так свекла. Специалисты – хорошо, но и самому нужно подстраховаться, принять решение и дать указание. Ведь спросят-то с него…
Конечно, за «широкой» спиной председателя легче специалисту спрятать и свои неумение, незнание, нетворчество. Так воспитываются безынициативные руководители, которые и шагу не ступят, не спросив у кого-то, не посоветовавшись с кем-то.
112 113
Нельзя сказать, что райком партии сторонится этих вопросов. Напротив, их неоднократно рассматривали на бюро райкома.
- Но, к сожалению, мы не смогли организовать по-настоящему работу заместителей председателей по кормопроизводству. – сказал в беседе первый секретарь РК КПСС И. В. Евсюков. – Нам надо поставить дело так, чтобы кормовыми культурами занимались безнарядные звенья, и во главе этих звеньев были руководители кормодобывающей отрасли.
СЛОВА, за которыми обязательны действия. Время для них наступило. В районе по сравнению с прошлыми годами значительно повысилась урожайность полей, осваивается научная система земледелия. Область оказывает большую материальную помощь ровенчанам в строительстве прудов, оросительных систем, в поставке необходимой техники, оборудования.
Те многочисленные затраты, на которые пошло государство, чтобы оздоровить экономику села, обязывают и партийную организацию района, и его агропромышленное объединение проявить настойчивость, конкретность, деловитость, умение и в сложных условиях найти пути скорейшего повышения эффективности сельскохозяйственного производства, совершенствования экономической работы, обучения людей современным методам хозяйствования. В том числе и тех, кто ответственен за кормопроизводство.
Ровеньский район.
10.06.
НА ИСХОДЕ ЛЕТА
Обложили хозяйство со всех сторон заботы, точно дожди затяжные – и не знает председатель, чему предпочтение отдать. Все первостепенное, все главное. Везде нужна техника, везде требуются механизаторы.
- А ты тут хоть разорвись, - в сердцах бросает В. А. Горлов, председатель колхоза имени 8-го Марта. Он куда-то торопится. Объясняет:
- Ток кроем шифером. Дробилку установим. Отличная масса из кукурузного зерна получится. Початки? Да у меня всего 180 человек трудоспособных! Некого послать на их уборку. Район обещал помочь людьми – а ждать некогда. Вон зябь по 25 гектаров в день пашем, а нужно хотя бы по пятьдесят. Кто передовик? А не с кем сравнивать. Один Савченко в поле, дали ему Т-150…
Остальные, по словам Василия Александровича, на повседневной подготовке почвы и на севе – одновременно.
Остальные – это, помимо упомянутого Т-150, еще шестнадцать тракторов. Из них восемь требуют серьезного ремонта. Вышли из строя гидросистемы, задние мосты, карбюраторы. Подвели спецучастники Сельхозтехники. Но с исправными тракторами тоже не лучше дело вяжется. Ведь кто управляет ими? Люди со стороны. Горожане. Нет, часть из них надежный народ. Вот, к примеру, Н. Д. Дуб – механизатор наладочного участка Россахпромналадки – на114
115
стоящий труженик. Таких бы десяток в хозяйство – и горя б никто не знал. А вот В. Захаренко – с монтажного участка той же организации – каждый день «не просыхал». Отослали обратно. Не радует председателя помощь шефов с автобазы № 11 треста Дорспецстрой.
- Не пойму, в толк не возьму, как можно сейчас бросать в 17 часов работу? Подходит суббота-воскресенье, так домой уезжают, на отдых. Козыряют трудовым законодательством. Но вот губкинцы!..
И я слушаю отличный отзыв о механизаторах, водителях автобазы № 1 объединения Центротяжстрой. Вспомнилось, а не они ли в прошлом году в соседнем, Ракитянском районе довольно неуклюжую услугу сельчанам оказали – прибыли в хозяйства с необорудованными, неподготовленными для перевозки грузов машинами?
- Было такое дело, - подтверждает В. Д. Лазебный, инженер по безопасности движения, - но администрация автобазы учла недоработки. Директор Н. Ф. Загубный организовал дело так, что мы заранее заготовили решетки на кузова, и когда поступило указание – направить в Ивнянский район двадцать автомобилей для перевозки зеленой массы кукурузы – за выходные нарастили борта и тут же, с ходу, по прибытии в ивнянские хозяйства, включились в работу.
Губкинские водители трудятся образцово.
Владимир Данилович перечисляет лидеров. В их числе Е. А. Шаталов, В. Ф. Прасолов, А. И. Черных, В. И. Ильинов. Все они первоклассные водители, с большим опытом, заслуженные люди.
- Однако и молодые не пасуют перед трудностями. Всего полгода, как Юрий Кухарев пришел к нам на базу. Сейчас он по 86 тонн зеленой массы перевозит, что даже чуть больше, чем его старшие товарищи, - говорит В. Д. Лазебный.
Уточняю: Лазебный не только ответственный за работу губкинских водителей в ивнянских хозяйствах. Он еще и своего рода «скорая техническая помощь». В его распоряжении «летучка», в которой – различные запчасти, свечи, карбюраторы. Бывает так, что не под силу на месте неисправность устранить. Тогда Владимир Данилович обращается за помощью в райсельхозтехнику. Как-то рассыпался подшипник на одном из автомобилей.
- Срочно поехал я в Верхопенье, поговорил с исполняющим обязанности управляющего Н. А. Тарасовым. Спасибо ему, выручил. И диск новый нашел, и шестерню. Но вот нужно было двадцать заклепок сделать – что вы думаете? – в райсельхозтенике подобных операций не выполняют. Как так? – спрашиваю. – Кузни нет, - отвечают. Вот те раз – ремонтная мастерская и без кузницы? И без кузнеца, - сокрушенно качает головой Лазебный.
После долгих поисков приехал он на центральную усадьбу колхоза имени 8-го Марта – в село Сухосолотино, где на старой местной кузнице собственноручно проделал несложную, но хлопотную работу.
В трех хозяйствах заняты на перевозке ку116
117
курузной массы губкинские автомобили: кроме имени 8-го Марта, еще в колхозах имени Чапаева и имени Кирова. Всем необходимым обеспечены – и жильем, и пищей. Претензий к ним никаких.
Отлично трудятся! – один отзыв. В торжественной обстановке называют победителей соцсоревнования, вручают красные флажки, премиальные. Но шефы не совсем довольны.
- Мы можем намного больший объем выполнять, - заявляют они. – Комбайны часто ломаются. Особенно плохо налажено дело в колхозе имени Чапаева, где девять автомобилей. В начале силосования они перевозили за день более 900 тонн кукурузной массы, в последние дни – 300 – 500 тонн. Есть разница!
Не смогли обойтись без шефов в августе и земледельцы колхоза «Красная звезда». Правда, уборку зерновых завершили свои механизаторы, но в дальнейшем вести полевые работы в комплексе сил не хватило.
У верхопенских тружеников давние связи с рабочими белгородских промпредприятий. Посланцев областного центра – завода фрез, комбината строительных материалов в эти дни можно встретить и на заготовке початков для крупного рогатого скота, и на силосовании. С их помощью, а также с участием местных школьников и пенсионеров на плантациях была своевременно организована раздельная уборка кукурузы, к чему в других хозяйствах приступили с большим опозданием. Около 200 тонн початков разместилось на колхозном току. Часть скармливается коровам.
- Идея хорошая – убирать раздельным способом кукурузу на силос, - говорит председатель колхоза В. А. Атанов. – Но, признаться, использовать ее по-настоящему мы не смогли. Не были готовы. Ведь к любой кампании готовимся за полгода, по крайней мере. Сказалась нехватка людских ресурсов. Недостаточно пленочных материалов, специальных силосных траншей, измельчителей, консервантов. Делаем конечно, все, что в наших силах.
Узнав, что в других хозяйствах, к примеру, водители жалуются на малый объем перевозок, Владимир Алексеевич воскликнул:
- К нам бы их сейчас на силосование!
Что правда, то правда: организацией работ в колхозе «Красная звезда» остались бы довольны даже губкинские автомобилисты. Поэтому что ни в одном хозяйстве района не закладывают ежедневно по полторы-две тысячи тонн зеленой массы. Конвейер кукурузное поле – силосные траншеи действует без малейшего сбоя. Близ нетельной фермы № 6 расположились две глубокие траншеи, вместимостью каждая по четыре тысячи тонн. Одна уже заполнена до края, вторую – продолжают утюжить мощные Т-100. Всего четыре дня понадобилось на то, чтобы закончить их силосование. Подавляющее большинство автомобилей – от районной Сельхозтехники. Торопятся водители поспеть к уборочным комбайнам кормодобывающего отряда.
Рассчитано так, чтобы на один комбайн приходилось не менее двух грузовых машин. При
118 119
обычной скорости движения автомобили не смогут обеспечить безостановочную работу уборочной техники. Поэтому заблаговременно были разработаны замкнутые маршруты – по кольцевому методу, исключающие встречные рейсы, которые на пыльных и неровных полевых дорогах могли бы способствовать аварийным ситуациям.
По отзыву заместителя председателя по кормопроизводству В. А. Марченко особой похвалы заслужили автомобилисты М. Ф. Жданов, Ю. П. Попов, В. М. Шеховцов из райсельхозтехники, а также колхозные водители коммунисты
И. П. Галкин и И. В. Елкин. Две нормы ежедневно – таков их девиз. Глядишь на них и думаешь: всем бы так трудиться!
Ивнянский район.
1.09.
ПРИ ЗАКРЫТЫХ ДВЕРЯХ
Вновь пишу вам письмо. Мое несогласие с ответом на предыдущее и несправедливость заставили меня обратиться в редакцию снова за помощью…." Автор этих строк – молодая женщина. Мать. Считает, что ее мужа обошли – обидели. Добивается справедливости. Так в чем ее несогласие? С чьим ответом? С ответом за подписью начальника Белгородского госплемобъединения А. А. Беседина. Читаю:
«…тов. Соловьев Николай Иванович работает с мая 1981 года рабочим по уходу за быками. На квартирный учет поставлен 06. 06. 81 года, его очередь 70-я, в настоящее время – 43-я».
… Не в лучшее время постучал я в дверь комнаты Соловьевых. Открыла хозяйка, Татьяна. Из слов, вперемешку с частым всхлипыванием, вскоре понял: свершилось для нее непредвиденное – сегодня заседал профсоюзный комитет, на котором распределяли квартиры, завтра новоселам ключи выдадут.
- А нас… мужа снова… обошли. – и молодая женщина разрыдалась. Вошел муж. Вдвоем – дополняя и перебивая друг друга – они повторили в деталях все то, о чем писала жена.
Слушал я нехитрую житейскую историю и тягостно становилось на душе. В комнатке семейного общежития волей случая теснились четыре человека: - кроме супругов, еще их сын-дошкольник («Болезненный он у меня, от простуды все», - объ"
120 121
яснила хозяйка) и старик, отец Татьяны, переехавший к дочери после смерти жены.
Кроме сочувствий, семья Соловьевых желала действенной помощи. Без фактов, доказывавших законные, обоснованные претензии одной стороны к другой, оказать такую помощь невозможно.
Судя по рассказу Татьяны, дело обстояло таким образом: муж работал на молокозаводе шофером, но, прослышав, что Белгородское госплемобъединение нуждается в кадрах и что там в течение небольшого срока предоставляют вновь прибывшим жилье, пришел к начальнику головного племпредприятия К. Н. Севостьянову.
- Кузьма Никифорович пообещал мне, что квартирой обеспечит, если переменю профессию – стану ухаживать за животными. Я согласился, - продолжает Николай.
А дальше начались, как он полагает, недоразумения. Месяц спустя после оформления на работу, ставят Соловьевых на квартирный учет и сообщают: вы на очереди семидесятые.
- Какая еще очередь? – недоуменно спрашивает жена мужа. Тот пожимает плечами, молчит. Ладно, решила женщина, надо самой действовать, пока не поздно. Однако убедить в справедливости требований ни начальника головного племпредприятия К. Н. Севостьянова, ни председателя профкома Н. Ф. Дмитриева не удалось. На вопрос «Как же так? Вы нам обещали?», - следовал ответ:
- А разве мы давали вашему мужу гарантийное письмо? Значит, он никакими льготами не пользуется. Мало ли кто мог что-то, когда-то ему сказать!
Татьяна собирает «материал»: вот, мол, секретарь – машинистка всего восемь месяцев отработала, а ей квартиру дали; одна из работников лаборатории позже мужа на предприятии появилась, и ее обеспечили жильем. Разве это законно? На имя А. А. Беседина, начальника областного госплемобъединения, написала заявление:
«Я, Соловьева Татьяна Ивановна, жена рабочего по уходу за быками Соловьева Николая Ивановича, хочу доказать, что в течение всего времени, когда строился дом, руководство госплемобъединения на собрании рабочих обещало обеспечить жилплощадью Соловьева Н. И.». Заявление подписали восемь человек. Теперь в конфликт после очередных писем-жалоб были вовлечены различные вышестоящие организации. Некоторые – повторно. Так что же в действительности произошло?
… После окончания школы в одном из сел Ивнянского района Татьяна решила пытать счастья в областном центре. Здесь она поступила в профтехучилище, получила специальность, работала печатником в типографии. Были трудности с пропиской, с жильем. Выручила сестра. Оставила комнату в семейном общежитии Тане. Общежитие принадлежало Октябрьскому райисполкому, поэтому с формальной стороны девушка не имела никакого законного права на комнату сестры, но формальности улаживались с помощью писем – жалоб – заявлений и тех же
122 123
слез. Ей посочувствовали, ее прописали.
Вскоре Таня познакомилась с Николаем, они поженились. И снова молодой женщине и будущей матери понадобились аргументы – жалобы и слезы – уже для того, чтоб прописать на десятиметровую площадь законного мужа.
Появился на свет маленький Дима, и борьба за квартирные метры потребовала еще большей цепкости и выносливости от супругов Соловьевых.
Татьяна с радостью узнала, что Николай устроился на работу не по специальности, хотя уход за быками – довольно трудное занятие, где необходимы особая осторожность, опыт и сноровка. Чтоб ускорить решение жилищной проблемы, в ход пустила испытанные аргументы – письма, заявления, жалобы. И слезы.
Женщина оказалась в плену собственного сомнительного опыта. Не считалась с реальной обстановкой. Эмоции брали верх над рассудком, а слухи – над достоверными фактами.
Хочу заметить, что и вторая сторона – представители администрации и члены профкома, к которым обращалась за содействием Татьяна, - дала для этого повод, оказалась не на высоте в конфликте.
Вместе с заместителем председателя профсоюзного комитета областного управления сельского хозяйства В. И. Фоминым мы проверили документацию племпредприятия, связанную со строительством и распределением жилья. Выяснилось, что и секретарь – машинистка В. В. Николаенко, и техник Г. А. Дубенцова получили квартиры в порядке очередности, так как они трудоустроились на два месяца раньше Соловьева.
Но прояснилось и другое. Все-таки обещали. Не на бумаге – на словах. Если Севостьянов обещал, не назначая конкретных сроков, то начальник комплекса И. Н. Щербинин заверял при свидетелях: «Ну, Соловьев, разве мы можем тебя обойти? Вот дом строится, обязательно одна из его квартир твоей будет!».
Председатель профкома почему-то пытался убедить нас, что такого разговора не было, что люди поставили подписи на жалобе, уступая слезам и причитаниям Татьяны, а теперь, мол, они берут назад свои слова.
А Севостьянов, как будто между прочим, заметил, что Соловьев – посредственный работник и что даже когда-то в чем-то он был замешан: то ли в выпивке, то ли комбикорма прихватил, так, что на рабочем собрании его обсуждали… А значит, не попадает под условия трудового соглашения, в котором черным по белому написано, что передовикам производства, не допустившим нарушений дисциплины, администрация обязуется в первую очередь выделять квартиры.
Но вот незадача. Восемь рабочих, подписавшихся под заявлением Татьяны, пришли в профком и подтвердили достоверность подписей. Они в один голос заявили, что Николай хороший работник, ни в пьянке, ни тем более, в воровстве он не участвовал, а собрания, обсуждавшего проступки парня, не было вовсе.
124 125
Молчал председатель профкома. Да и что говорить? Молчал и слушал старейших заслуженных людей, таких как В. Н. Винакова, В. И. Маслов, А. И. Уткин, М. С. Чубукова.
Спокойно, рассудительно вела речь В. Н. Винакова.
- Не обижайтесь за правду, Николай Федорович. Нелегко построить дом, да легко человека обидеть. Вот распределяете квартиры, а как – никто не знает. Который год список очередников не вывешиваете. Считаете лишним с нами совет держать. Вот и получается: как жилье распределять – так всегда жалобы приходят. Потому что тишком да молчком, в узком кругу решаете. Вот Соловьеву обещали квартиру, только чтоб работал, а слова не сдержали. Нехорошо…
Действительно, хорошего в работе профсоюзного комитета мало. Хорошее – это гласность. Это – когда люди имеют возможность получать интересующую их информацию из первых рук. Не будет тогда наговоров, подозрений, жалоб.
И вправду, списки квартирного учета на племпредприятии не только никогда не вывешивались, но, как обнаружилось во время знакомства с документацией, они и в папке имели довольно неприглядный вид: первичный список был исчеркан, истрепан, так что разобраться в нем весьма трудно; а второй – на листках школьной тетради, от руки написанный, никем не заверенный, без единой подписи, хотя с момента перерегистрации списков прошло ровно девять месяцев.
Также отсутствуют акты проверок жилищных условий работников, претендующих на получение квартиры.
- В этом нет необходимости, - говорит председатель профкома.
- Значит, основанием для получения жилья является одно заявление? – уточняю.
- И сроки. Получает тот, кто раньше трудоустроился и подал заявление…
Еще одно нарушение, теперь уже постановления исполкома областного Совета народных депутатов и президиума облсовпрофа № 557 от 10 ноября 1977 года, где, в частности, подчеркивается, что к заявлению прилагаются, кроме выписки из домовой книги и различных справок, акты проверки жилищных условий заявителя по месту жительства.
Надеюсь, верную оценку подобной работе профсоюзного комитета даст партийная организация племобъединения.
«В просьбе моей прошу не отказать и дать ответ в письменном виде», - это последние строчки из письма Татьяны Соловьевой. Автор просил о помощи – получить вне очереди квартиру. Таких прав – ни моральных, ни законных – у редакции нет. Другое дело – способствовать тому, чтобы и ее мужу, и всем остальным работникам головного племпредприятия, нуждающимся в жилье, выдавали ордера и ключи от новых квартир строго на законном основании, - как по форме, так и по существу. Тут помощь гарантируем.
г. Белгород.
2.09.
126 127
«ХРОМАЮЩИЙ» ГРАФИК
Много ли нужно для того, чтобы сладкий корень сахарной свеклы приобрел свойства мочалки, стал мягким и безвкусным? Совсем мало. Подержать его денька два на солнышке – и довольно.
Так вот, вянет-увядает белый корень на новооскольских полях. Чахнут от высокой температуры не один- два корнеплода – более тысячи тонн. Задание было: к девятому сентября убрать в целом по району сахарную свеклу с трехсотвосьмидесяти восьми гектаров. Его перевыполнили. На 445 гектаров. Накопали 14,4 тысячи тонн корней – тоже немало. Вроде бы для радости повод есть у местных свекловодов – с одной стороны. А с другой – для печали. Потому что вывезли на завод 6,7 тысячи тонн свеклы при задании 7,3 тысячи тонн. Потому-то и вянет-увядает на новооскольских полях 7,7 тысячи тонн сырья.
С дневными заданиями вывозки сахарной свеклы справляются пока два-три хозяйства: имени Крупской, «Знамя труда», совхоз-техникум. Что же остальные? Выкопали, к примеру, механизаторы колхоза имени Куйбышева 18 гектаров, получили с этой площади около 350 тонн свеклы. Продали всего за день 25 тонн при плане 300 тонн. Вот и вся арифметика.
С подобными цифрами можно было столкнуться и в колхозе имени Жданова, и в колхозе имени Ленина, и в других хозяйствах.
Нет транспорта! Любой руководитель, не вдаваясь в подробности, именно так объяснит вам причину разрыва между уборкой и вывозкой свеклы. Нет транспорта – и все тут. Но не торопитесь разводить руками в знак сочувствия. Обязательно при этом задайте один вопрос: мол, пожалуйста, сообщите, а куда девались, скажем, КамАЗы из Транссельхозтехники, закрепленные за вашим хозяйством? Тут другой разговор пойдет, с довольно интересными деталями. Выяснится, что…
В колхозе «Россия», например, за первую пятидневку страды продали всего десять тонн корней. Почему? Секретарь партийной организации колхоза В. И. Татариков избавил меня от догадок.
- Есть у нас и свеклоуборочные комплексы в достаточном количестве, и на нехватку в транспортных единицах пока не можем жаловаться. Но механизаторы были заняты на силосовании кукурузы – последние гектары вот скашиваем, на севе озимых, на внесении безводного аммиака и прочих работах. Так что со свеклой повременили.
- И все же, как быть с вывозкой? До десятого сентября наверстаете?
- Нет, конечно. И дело тут не только в том, что до свеклопункта 45-50 километров…
- В чем же? – уточняю. А в том, выясняется, что много ручного труда в хозяйстве требует свекла. Выращивали эту техническую культуру квадратным методом. Но вот началась уборка – и корни выкапывают с килограммовыми наро128
129
стами грунта («Почва тут солонцами изрежена», - сказал главный агроном колхоза М. И. Жигулин). Так крепко они прилипают к свекле, будто «эпоксидкой» их склеили. Через комкодробилки пытались пропустить корни – не помогает.
- Что же, предуборочное рыхление не проводилось? – спрашиваю.
И В. И. Татариков говорит начистоту:
- Начали рыхлить на втором участке – и прекратили. Посчитали такой прием излишним, малоэффективным.
Вот теперь приезжают шефы из Сельхозэнерго – 30 – 40 человек (а в дальнейшем число людей на ручной доработке здесь собираются увеличить до 500), дружно усаживаются вокруг свекловичных буртов и доводят до сдаточной кондиции дар осеннего поля.
- Шесть рейсов за день смог бы сделать отсюда на Волоконовский сахзавод каждый автомобилист. Но пока они делают не более двух рейсов, - говорит Татариков.
Надо заметить, что всего на перевозке в тот день было задействовано два грузовика.
В других хозяйствах не лучшим образом используют на перевозке сахарной свеклы транспортные средства.
В первый же день страды несколько большегрузных автомобилей повезли в Волоконовку свеклу и с той же свеклой вернулись обратно. «Не принимают», - в один голос твердили водители, объясняясь с руководителями хозяйств.
- Это какое-то недоразумение, - в свою очередь заявляют работники сахзавода. А директор Н. Т. Гладков в кратком телефонном разговоре использовал дюжину восклицательных знаков, чтобы выразить свое недоумение.
Но факт остается фактом. По чьей-то вине – организаторов поставок «сладкого» груза или же работников приемного пункта – накрутили автомобили вхолостую по сотне километров.
Но иногда и заранее планируются «холостые» рейса. Известно, что на приемных пунктах свеклу с ботвой не кагатируют. И все же новооскольцы нет-нет да и поставят на завод подобного рода груз. К примеру, на днях был возвращен в колхоз «Знамя коммунизма» автомобиль КамАЗ. Загружая его свеклой, сельчане забыли отделить вершки от корешков.
Хочу заметить, что в своих расчетах специалисты исходили из точных данных: сколько в хозяйстве имеется комбайнов, ботвоуборочных машин, механизаторов и сколько автомобилей может быть задействовано на перевозке урожая с поля на свеклоприемные пункты.
Строгий учитель – время – оценит знания своих учеников. Точнее – не знания, а организаторские способности. На какую отметку надеются новооскольские организаторы свеклоуборочных работ? Если нынешние темпы вывозки сладкого корня останутся на том же уровне, то, что, кроме «неудовлетворительно», можно им поставить?
Новооскольский район
10.09.
130 131
ИМЯ ДОМА ТВОЕГО
Уже не первый год собирает Григорий Акимович по крупицам материал об истории родного села, мечтает создать музей.
А началось с того, что спросил он раз соседского парня:
- Живешь на улице Русской. А почему ее так назвали, знаешь?
- Не знаю.
- И Белянкой почему твое село зовется?..
- Действительно, почему? – недоумевал юнец. – Скорее уж Краснянской назвали бы – дома-то почти все выстроены из красного кирпича.
Да что тут говорить, если с родным сыном Владимиром в этом вопросе не столковаться. Занят сын. То посевная, то жатва, то свекла, то отчеты. Все некогда колхозному парторгу. А случится разговор, тоже удивляется.
- Не пойму, отец, какой еще музей нужен? Ведь есть же в школе комната боевой и трудовой славы…
После такого разговора сомнение было возникло: может, и вправду лишняя затея? Разве так уж важно для молодых людей, что, к примеру, улица Русская считалась когда-то древней, и первыми ее жителями стали три семьи крепостных – Абросимовы, Шевелевы и Новиковы, которых графиня Бобринская выменяла у какого-то заезжего помещика на борзых? Но ведь сколько потом талантливых людей отсюда вышло! Разве не заслужил, например, кузнец Нестер Коваленко добрых слов благодарных потомков? Удалой на все руки, не было для него ни в чем секрета.
Шли к нему крестьяне из разных деревень – плуг ли, топор иль подкову – все сделает – сколько тонн металла на своем веку перековал кузнец Нестер, не сосчитать теперь.
Не стало кузнечное ремесло фамильным наследством. Может быть, оттого, что сын Григорий возрастом не успел, с детства бедовал – сиротствовал. Но при Советской власти смог освоить он дело пахаря. На колхозной ниве десятки лет провел, последние двенадцать лет бригадиром тракторного отряда. А когда подошло время пенсионное, опять по душе отыскал себе работу: «оживил» оставшуюся после войны маслобойку. Хозяйство в этом году план по продаже подсолнечника выполнило. Большой интерес у руководителей колхоза «Ленинский путь» появился к этой технической культуре: благодаря мастерству Григория Нестеровича есть в колхозе теперь и масло (даже на рынке торгуют им), и жмых (для молочного стада).
Всякое умение трудом дается. Три сына унаследовали от отца любовь к технике, к механизаторскому делу. Старший – Виктор – работает сейчас в тракторной бригаде, Анатолий преподает в местной школе технический труд, Николай вместе с женой Валентиной – в кормодобывающем отряде, трактористами. И каждый из них мастер на своем месте.
Вот нынешним летом съехались в колхоз
132 133
«Рассвет» лучшие пахари района. А кто победит в состязании? Первое место занял десятиклассник из Белянки Павлик Козолупов – ученик Анатолия Григорьевича Коваленко. Правда, сам учитель считает, что во многом успех по семейной линии к парню передался. Более сорока лет проработал в колхозе механизатором Емельян Павлович Козолупов, глава семьи. Не было такого трактора, такой машины, которую бы не изучил досконально старый хлебороб. В 1956 году он был награжден медалью участника Всесоюзной сельскохозяйственной выставки (ныне ВДНХ). Еще в то время на тракторе С-80 вспахивал за смену по 18 гектаров зяби (побольше нынешней нормы для К-701).
Хранит ветеран труда Е. П. Козолупов и другую награду Родины – орден Трудового Красного Знамени. Семь лет назад вручили – перед уходом на пенсию. Кто знает, часто ли домочадцы интересуются содержимым «личного» архива. Но нет сомнения, что трудовую эстафету Емельяна Павловичам с гордостью подхватили его сыновья – Василий, Николай, Павел. Самый младший, Павел, решил получить образование в сельскохозяйственном вузе после окончания школы. Его старшие братья вернулись в родной колхоз с дипломами ветеринарных фельдшеров. А все же хлеборобское дело взяло верх.
Еще одного сына – Василия Емельяновича Козолупова – называют в числе лучших колхозных механизаторов.
Было время, родители стращали нерадивых школяров: «Смотри, плохо будешь учиться, в селе останешься». И действительно, отличники – хорошисты взяли за правило уезжать из родной деревни за городским ремеслом. Но вдруг, аттестат зрелости, в правление колхоза заявилось одиннадцать парней. Сказали председателю:
- Хотим быть механизаторами.
А в аттестатах у них (не у всех, конечно) отметки – для институтов.
Это для непосвященных «вдруг». Ведь и в школе прививали ребятам любовь к земле, к профессии хлебороба, и представители старшего поколения почаще стали бывать в гостях у школьников.
Может, большая заслуга в том известного в районе сельского умельца – рационализатора Ивана Васильевича Сидоренко. С каким вниманием слушают его мальчишки! Говорит он о простых вроде бы вещах. Как правило, упускает в рассказе драматические страницы военного и послевоенного времени, когда десятилетним мальчишкой в поле пахал – сначала на коровах, затем – на волах, там же и ночевал на «палубе» (что-то вроде вагончика, только без крыши и стен).
Его примеры просты: как переоборудовал приемную камеру в комбайне «С-6» и вдвое увеличил тем самым производительность на жатве; как впервые сконструировал и установил на водонапорной башне автомат- выключатель собственного изобретения; как из железного листа растворомешалку сделал; как придумал дробилку для слежавшихся удобрений; какую
134 135
реконструкцию произвел на местном кирпичном заводе, которым сегодня руководит…
Золотые руки у Ивана Васильевича! – таково единодушное мнение односельчан.
А сам Иван Васильевич откровенно завидует нынешним школьникам.
- Мне бы такую возможность учиться! Видите, не шибко грамотному – и то сколько нашлось дел на селе, в колхозе. А с вашими знаниями – каждый конструктором, изобретателем может быть – только захотите!
Так ребята и поступали – работали в колхозе, продолжали учебу заочно в институтах и техникумах. И с гордостью носили выданные им правлением колхоза рубашки защитного цвета, модно скроенные брюки; и бережно относились к своим тракторам Т-40. Не все, конечно, из тех одиннадцати десятиклассников стали настоящими хлеборобами. Не все – но лучшие: Николай Мишнев, Григорий Попов, Иван Корженко. Трудятся они вместе на первом производственном участке: Николай – начальником участка. Григорий – звеньевым подрядного звена, Иван – передовой механизатор.
После выпуска 1974 года стали пополняться сельские кадры из местной школы. Колхозные дела с каждым годом заметно улучшаются – и в растениеводстве, и в животноводстве, и в других, не менее важных отраслях хозяйства. В этом году собрали земледельцы отличный урожай зерновых, сахарной свеклы, значительно перевыполнили государственные планы. Уже год, как введен в строй нетельный комплекс – и там молодые операторы – такие, как А. В. Галушко, А. К. Крайняя и другие – добиваются хороших результатов.
Как грибы после теплого дождя, вырастают современные жилые дома (из кирпича местного производства). Новые улицы – Молодежная. Специалистов.
Видимо, по праву музейной реликвией должна стать первая «униформа», сшитая по спецзаказу для выпускников 1974 года. Уже история!
Обо всем этом не раз задумывался ветеран труда, бывший колхозный счетовод, плановик-экономист, главный колхозный строитель, а ныне – будучи на пенсии – прораб птицефабрики «Белянская» Григорий Акимович Абросимов. Обо всем этом и хотел бы, чтобы рассказали экспонаты музея.
Он с любовью смотрит на свою Белянку, ранним утром, днем, и поздним вечером, и в любое время года прекрасна для него эта маленькая частица нашей Родины, у которой – богатая биография и где живут славные, трудолюбивые люди.
Шебекинский район
9.10.
136 137
НА ВСЕ РУКИ МАСТЕРА
Был я в одном селе. Совсем юном. Такое впечатление, что заложили его недавно, три-пять лет назад. Узнал: селу уже более пятидесяти лет. Но от того, полувекового, не осталось, как говориться, ни пылинки, ни былинки. Все обновилось, все перестроилось. Смотрел на островерхие дома с мансардами, резными палисадами – удивлялся. А после, когда уехал, долго не давала покоя мысль: кто же возводил все эти здания, асфальтировал дороги, украшал село? Ведь это же проблема, и не простая по сегодняшнему времени – вести сельскую стройку: будь то жилье, школа или обыкновенный коровник.
К этому вопросу вернулся, когда знакомился с корочанскими новостройками. В ОКСе райисполкома мне ответили:
- Разными путями строим – кто как может. В основном, хозспособом. Еще подрядные организации… С помощью сезонников, по договору… Свои мастеровые? Большая редкость. Вот только в колхозе имени Карла Маркса…
Ломово – центральная усадьба хозяйства – во многом схоже с остальными селами, прилегающими к корочанскому шоссе. Пожалуй, в одном отличие: нигде так четко не разделяет трасса селение на две зоны – производственную и жилую, как здесь. В первой – и механизированный двор, и пилорама, и животноводческие блоки, и складские помещения. Во второй – жилой массив с красующимися на переднем плане зданиями соцкультбыта, торгового комплекса, административного центра.
- Почти все, что видите, - дело рук наших тружеников, - говорит председатель правления колхоза А. И. Мозговой. – Есть у нас своя, боевая колхозная бригада строителей. Уже сейчас многое ей по силам, но еще большего ожидаем от нее в будущем.
От Александра Ивановича узнал я и о таком примечательном факте: местные строительные собираются вскоре отпраздновать круглую дату – тридцатилетие с момента создания коллектива.
Будет, несомненно, общее торжественное собрание колхозников, на котором услышат ломовские плотники, каменщики, кровельщики много похвальных слов о себе – от благодарных сельчан, руководства, партийной организации; удостоятся грамот, цветов, подарочных наборов. Особую честь окажут ветеранам труда, прежде всего Ивану Михайловичу Логвинову, Василию Захаровичу Головкову, Михаилу Тихоновичу Воробьеву, другим сельским умельцам.
Нынешний главный строитель колхоза Иван Филиппович Сериков непременно вспомнит то давнее весеннее утро, когда ходил он по дворам и уговаривал людей.
- Николай, ты же плотник хороший… Василь, каменщики хозяйству позарез нужны…
Выполнял поручения колхозного правления – в трехдневный срок организовать строй-бригаду.
На ту пору желающих не много отыскалось. Платили им в хозяйствам по расценкам в трудоднях, так что специалистам гораздо выгоднее было на
138 139
«шабашку» подряжаться. Тут «энтузиастов» хватало. И вожак свой у них имелся, некто Троха. Единоличник. Чуть потеплеет, он за топор и молоток, да с зазывными прибаутками к односельчанам:
- Давай со мной все, кто умеет и рубить, и пилить, и водку пить…
И все-таки колхозная строй-бригада была организована Сериковым в назначенный срок. За давностью лет позабылись подробности. Но как сейчас помнит Иван Филиппович: презирали ломовцы легконогих дельцов, спешащих за длинным рублем в другие края. И не удивительно, что перевелись вскоре свои шабашники, лишь Троха куражился в одиночку до поры до времени.
- С чего начинали? Две лошади было да пара волов. Не то, что теперь: ежедневно в нашем распоряжении 10-12 автомобилей, бульдозеров, экскаваторов, автокран и другие механизмы, - рассказывает главный строитель колхоза. – Но работали мы и тогда с размахом, без устали, дружно. До сего дня сохранилась в нашем коллективе та атмосфера.
После Ломово убежден: современному колхозу или совхозу свои строители так же необходимы, как свои механизаторы, свои животноводы.
Но почему сельские бригады единичны – не только в Корочанском, но и в остальных районах Белгородчины? Разные на то причины. Иные руководители, по их же словам, и рады были бы иметь в хозяйстве боевую строительную единицу, да кадровый вопрос замучил. Тут, якобы, выбирать не приходится.
- Мне дом сезонники возведут. А хлеб растить, живность кормить – кто, кроме своих колхозников, станет? – горячатся они.
Нехватка людей – первый довод против сельской строй –бригады. Но избытка в них и колхоз имени Карла Маркса не ощущает. Откуда тогда взялись те 38 строителей, работающих круглогодично на колхозных объектах?
- То же вы могли бы спросить и об остальных специалистах, - ответил председатель правления. – Профессия плотника, каменщика, столяра столь же характерна для села, как, скажем, тракториста или доярки.
И действительно, в сельской местности строители всегда были. Но если во многих хозяйствах на сей день их не оказалось, то лишь потому, что не стало организаторов, таких, к примеру, как Сериков, которые смогли бы даже в трудное время, когда бригада по каким-то причинам распадалась, сохранить ее костяк – десяток опытных старых профессионалов, дороживших своим ремеслом и считавших его наследственным даром.
С ИВАНОМ Михайловичем Логвиновым я познакомился в новом колхозном кабинете политического просвещения. Мастеру поручили воплотить в жизнь задумки молодых художников-оформителей С. Терещенко и С. Удода, прибывших в хозяйство год назад после окончания Донецкого художественного училища. Энтузиасты, брезгующие халтурой и скороспелыми решениями, они старательно набрасывают эскиз за эскизом, обдумывая каждую линию, каждый штрих… Мне представилась возможность видеть будущий музей истории колхоза имени Карла Маркса, детский спортивный городок,
140 141
стадион, оформление центральной площади и новых улиц села Ломово.
- Нам пока не всегда удается найти общий язык по некоторым важным вопросам с колхозной администрацией, - сетуют парни. – Пока с нас требуют как с заправских «шабашников» - чтоб попроще и побыстрее. Но мы ведь не калымить приехали сюда, а жить, трудиться по-настоящему. Чтоб и через двадцать лет любовались люди нашей работой.
Пока молодые художники видят единомышленника в Иване Михайловиче. Два месяца просили председателя правления: закрепите за нами Логвинова, именно такой мастер – на все руки – нам и нужен. Пришлось Александру Ивановичу дать согласие.
Отстаивали парни пожилого строителя не потому, что тот хорош как исполнитель. И спорить Логвинов любит, и свои замыслы отстаивать умеет, и характером ершист. Но нашли они быстро единую платформу, которая сводится, по словам старого мастера, к тому, что «всякая вещь должна быть красивой и свое место знать».
Добрых слов заслужили и другие сельские строители – и ровесники Логвинова, и те, кому лишь за тридцать, и совсем юные вчерашние десятиклассники, которых, к сожалению, пока не густо в рядах стройбригады. Да и численность ее, как говорится, не по потребности.
- Хотя бы еще человек пятнадцать-двадцать… - мечтает Александр Иванович Мозговой. – Но где их возьмешь – так сразу? Ведь в чем особенность этой профессии на селе – надо быть универсалом: сегодня – дом рубить, завтра – печь класть, послезавтра – паркет стелить. И все чтоб быстро и надолго. В основном, именно такие люди в строительном коллективе нашего колхоза. Те, кто с годами набирался мастерства, и те, кто пришел к нам после обучения в профтехучилищах, после городских строек. Это, как правило, молодые женщины, занятые на отделочные работах: В. Чепелева, Т. Антоненко, А. Назарова, А. Сергеева, В. Городова. Отличные мастерицы!..
СЛУШАЮ председателя, записываю фамилии и цифры. Убеждаюсь, что шабашнику делать тут уже нечего. Во всяком случае, в Ломово он не диктует своих условий. И если к его помощи иногда прибегают (все-таки строительство и ремонт жилья, производственных помещений, кроме центральной усадьбы, ведется и в остальных одиннадцати населенных пунктах колхоза), то на большее, чем двадцать пять процентов от сметной стоимости, как и предусмотрено расценками и законом, он здесь не рассчитывает. Достаточно сказать, что до недавнего времени – и сейчас, пожалуй, тоже – при составлении договора ватажок наемной бригады в иных хозяйствах требует от председателя правления не менее 40 процентов, а то и все пятьдесят. И куда деваться, если своих строителей нет, а подрядные стройорганизации маломощны?
Но для председателя А. И. Мозгового сейчас уже и четверть сметной стоимости – дорого! Ведь деньги – достояние всех колхозников, их нужно экономно расходовать. В этом одна из ответственных задач руководителя. А расчеты доказывают, что объекты, выполненные своими силами,
142 143
дешевле тех, что возводятся ПМК облмежколхозстройобъединения или Облсельстроя, на 40 процентов; что с использованием наемной бригады сезонников работы резко дорожают, а качество их зачастую – хуже не бывает.
Прямая выгода – иметь свою колхозную строительную бригаду. Лишь за прошлый год в Ломово ввели в действие основные фонды на сумму 1273 тысячи рублей. Своими силами. Не для каждой ПМК такой объем реален. Более 70 процентов всех строительных и ремонтных работ выполняются здесь самостоятельно и в нынешнем году.
Но с увеличением масштабов строительства на селе растут и новые проблемы. Самая главная из них, по словам И. Ф. Серикова, - нехватка стройматериалов, кирпича, бетона, железа. Председатель правлениря выделяет другие, не менее острые: в следующем году пятилетки, по его замыслу, все строительные работы должны выполняться в колхозе только своей строй- бригадой. А это значит, что необходимо пополнить ее кадрами, провести реорганизацию – внедрить коллективный подряд, чтоб стала она самостоятельной хозрасчетной единицей; обновить и расширить материально-техническую базу…
Нет сомнения, что со всеми этими проблемами руководство колхоза имени Карла Маркса успешно справиться, а ломовская строительная бригада послужит школой передового опыта для многих хозяйств области.
Корочанский район
3.11.
КРАХ КОРОЧАНСКОГО «МЕТОДА
Корочанский «метод». Сейчас о нем мало кто знает. А было время, в свекловодстве области именно он задавал тон.
«Всем миром – на свекловичные плантации» - раздавался призыв корочанцев к земледельцам Белгородчины. По методу «всем миром» успешно работали тогда многие хозяйства.
Но прошли годы. Давно не слышно подобных призывов. И дела корочанских свекловодов – увы! – безутешны. Район систематически не справляется с планом продажи сахарной свеклы. Особенно рельефно вырисовывалось его отставание в нынешнем году: даже соревнующийся с ним Прохоровский район, где свекла считалась традиционно упадочной сельскохозяйственной культурой, - и тот успешно справился с государственным планом. Корочанцы же смогли одолеть его лишь на 83 процента. Почему так получилось?
В некоторых корочанских колхозах приходилось бывать на свекловичных плантациях в разное время полевой страды. И редко где разговор об этой технической культуре не портил моим собеседникам настроения. Хотя вроде бы и виды на урожай обнадеживали.
Запомнилась такая неожиданная фраза:
«СВЕКЛУ НЕ ВЫРАЩИВАЕМ, С НЕЙ БОРЕМСЯ»
В другом толковании прозвучала она на днях в кабинете председателя колхоза «Искра» И. А. Ткачева:
144 145
- Вырезали, бедовую…
- Тяпкой? – уточняю.
- Если бы только тяпкой… Механизмами! – Иван Архипович минуту раздумывал – стоит ли откровенничать? – затем решил объяснить подробно и понятно.
- Дожди в первой декаде мая помните? Какая же дурная трава после них могла заполонить свекловичное поле! Затяни на недельку – другую прополку и разборку букетов – урожаю конец. Мешкать некогда, гасить «зеленый пожар» кинулись. А теперь представьте: 75 свекловичных – на 710 гектаров. Шефы с районного ветсанутильзавода тоже, конечно, помогли, но взять на себя они могли всего 25 гектаров. Обычно на ту пору приезжали по договору рабочие из Закарпатья, а тогда, как на зло, никто не заявился. И вышло, что на одного человека почти десять гектаров для разборки букетов выпало. Успеет он за декаду управиться?
Подсчитать нетрудно: свекловичнице за день нужно было бы пройти… двадцать два километра – столько получится, если сложить в одну линию все рядки на гектаре. Не просто пройти, а, нагибаясь, на каждом метре по два – три раза ударить тяпкой. И ударить точно, оставив в букете одно растение и не оставив позади ни одного сорняка. Всего сорок сотых, не более, ей под силу одолеть. За десять дней – четыре гектара. А кто же на остальной площади? Горожане, конторские работники, пенсионеры, пионеры – в спешке, с высокой нагрузкой… До качества ли тут? Вытяпали, вырезали культиваторными бритвами. Бурьян распустился, поди разбери: где трава, где свекла. Вот и получилось: вместо двух ростков на одном метре оставался торчать один, а то и вовсе просеки темнели. Как будто и не всходило.
Нет, конечно, была приемочная комиссия, довольно компетентная, во главе с главным агрономом колхоза Н. И. Строниным, она старалась принципиально оценить труд механизаторов и свекловичниц, составляла акты, срезала оплату за допущенный брак, но… уже после всего, что произошло.
Слушал я внимательно председателя, но полного ответа на вопрос – почему же собрали лишь по 177 центнеров свеклы с гектара – так и не получил. При всех варварских действиях на свекловичных плантациях весной урожайность должна быть значительно выше. Пусть не 42 тысячи ростков осталось на гектаре, как планировалось. Пусть 30 тысяч. За счет веса одного корня – сверх килограмма – уже можно было бы взять 300 или хотя бы 250 центнеров с гектара – для выполнения плана продажи с лихвой хватило бы.
Неужели семена подвели? Нет же! Одноростковые, отличной - почти 90 процентов – всхожести.
Как выяснилось, подвох ожидал земледельцев «Искры» еще дважды за сезон. В августе на многих полях свекла «села». Именно тогда, когда должна бы набирать сахаристость и полноту, корни стали чахнуть, а ботва желтеть. Видимо, дело в удобрениях – решили в колхозе. Всего 4,5 тонны
146 147
органики на гектар вывезти смогли, а нужно хотя бы пятнадцать. Да и на минеральные поскупились. Секрета нет: отрывают часть удобрений от свеклы – под зерновые дают, под кукурузу…
Там, где эта культура удалась, осенью ее «дорезали». На большие корни техника не была отрегулирована, а поля перед севом – не выровнены. Механизаторы извлекли из корня свеклы его среднюю часть: нижняя оставалась в земле, а верхняя «уходила» вместе с ботвой.
В общем, все не как у людей. Год от года не легче. Хуже горькой редьки стала свекла для руководства колхоза. Что ни сезон, то»строгач» председателю обеспечен. И в прошлом году о серьезных недостатках в организации уборочных работ говорили руководителям «Искры» и других хозяйств на заседании бюро райкома партии, и в нынешнем досталось им же – и за вершок, и за корешок.
- А ведь было время! – мечтательно вспоминает Ткачев.
Время действительно было: получали в колхозе по 350 – 400 центнеров свеклы с гектара. Последний раз – в 1978 году – высокий урожай дал возможность выполнить план продажи свеклы на 106 процентов.
- Пять лет назад было у нас 170 свекловичниц, а теперь почти втрое меньше. Вынуждены максимально механизировать труд, но квадраты, как убеждает практика, еще более усугубили наше положение…
С точки зрения председателя, главная причина – в технологии. Ведь если она не принесла хозяйству ничего, кроме убытка, то можно ли ее называть прогрессивной? Разве бывает колесо с углами?
Иван Архипович считает, что с чехардой на свекловичных полях все же будет покончено раз и навсегда. Дело чести. Обидно, досадно и стыдно перед людьми: ведь почти все государственные планы – по молоку, мясу, шерсти, зерну – выполняются и перевыполняются, и лишь сахарная свекла – что ни на есть нашенская культура – обезображивает листки годовой статотчетности.
Что же предпринимают в хозяйстве? Во-первых, больше внимания уделили подрядным звеньям. Их три. Но важно не количество, а качество профессиональной подготовки механизаторов, совершенствование их экономических знаний. Необходимо также улучшить организацию социалистического соревнования. Более действенными должны стать меры морального и материального поощрения. Надо всем этим и работают сейчас правление и партком колхоза.
Во-вторых, провели качественно основную обработку почвы, выровняли поля, внесли аммиачную воду и безводный аммиак, минеральные удобрения; навоз – весь, что накопился за последние годы в хозяйстве, вывезли и запахали. И еще:
- Будем свеклу возделывать по льговской системе, - сообщил председатель. – Простой и понятной. Высевать 15 – 16 семян на одном метре, половину всходов вырезать культивато148
149
ром в одном направлении, так что женщины с тяпками пройдутся только по сорнякам, а не по росткам свеклы.
К Ткачеву вернулось хорошее настроение. Хотя смутная тревога за судьбу начинания то и дело прорывалась сквозь спокойный тон беседы: а вдруг еще одна неудача.
Положение в «Искре» - как бы малый слепок с того, что характерно в целом для всего Корочанского района. По одной технической культуре остается его сельскохозяйственная отрасль в долгу перед государством – по сахарной свекле.
КОЛЕСО… С УГЛАМИ?
Наступило время, когда все – от рядового механизатора до первого секретаря райкома партии – спрашивают себя: как могло статься, что на протяжении тринадцати лет район ни разу не справился с плановой продажей свеклы государству? Нет однозначного ответа. Винят кто землю – ежегодно пропадает часть посевов из-за солонцовых «блюдец» (но это такой мизер – менее 0,5 процента от всей площади); кто технику – она еще не столь совершенна, как бы хотелось, не столь надежна в эксплуатации; кто Сельхозхимию – нет в достатке удобрений, не вывозится органика в нужном объеме… Больше всего достается квадратам, тем самым – 45х45. Мол, не с руки такая технология – как механизаторам, так и свекловичницам.
Но взглянем шире: откуда и почему появились на корочанских полях квадраты, что, собственно, такой метод должен был дать хозяйствам, в чем его преимущество?
Известно, что до 1973 года в области мало кто применял квадратную технологию. Лишь на небольшом участке в колхозе имени Фрунзе Белгородского района проводились опыты. И если в 1972 году свекловоды хозяйства получили всего 134 центнера корней с гектара, то уже через три года урожайность свеклы поднялась до 325 центнеров. Под квадратную технологию было отведено 1300 из 1700 гектаров свекловичной плантации. С этого же времени и до сегодняшнего дня ни разу ценная техническая культура не давала здесь менее трехсот центнеров корней с гектара.
Эксперимент прошел удачно, во многих белгородских хозяйствах взялись за новую технологию. Что привлекало в ней специалистов и рядовых тружеников? Уменьшение доли ручного труда в уходе за посевами. Все тогда понимали: чтобы успешно в будущем выращивать сахарную свеклу, необходимо максимально индустриализировать полевые работы. На первый план выходил механизатор, а свекловичнице с тяпкой отводилась как бы вспомогательная роль.
Замечу, что квадраты ввели в практику не от хорошей жизни, а оттого, что установилась низкая урожайность полей: профессиональные свекловичницы уходили на пенсию, так и не дождавшись молодой смены, - работа с тяпкой оказалась для их дочек и внучек непрестижной; их не смогли, естественно, заменить и горожа150
151
не – участники всевозможных субботников, воскресников и декад в помощь селу.
Учитывали и то, что сахарная свекла – очень «пластичная» культура. Если почва заправлена удобрениями на 300- центнеровую урожайность, то независимо от того, сколько на погонном метре растений – пять или два, общий вес корней и в том, и в другом случае будет одинаков. Сахаристость при этом понижается лишь на десятые процента, но зато сохранность большого корня в кагатах значительно лучше. Механизированная обработка посевов в двух направлениях позволяет эффективно бороться против сорняков без существенных затрат на дорогостоящие гербициды и ядохимикаты.
Требовалось лишь одно: высокая профессиональная подготовка механизаторов. Отбирали лучших. С расчетной нагрузкой 70 – 72 гектара на человека. Их главная задача: сев и уход за посевами. В хозяйствах образовывались механизированные звенья свекловодов. Проводили рабочие семинары и систематические учебные занятия. Звенья заключали с правлениями колхозов и дирекциями совхозов трудовые договоры.
Райком партии взял под контроль все мероприятия, связанные с внедрением новой технологии, создал вокруг нее климат творчества, моральной и материальной заинтересованности людей.
К началу нынешней пятилетки квадраты успешно применялись уже на многих колхозных и совхозных полях Белгородской области. Корочанских же свекловодов новая технология застала врасплох. Ни профессионально, ни психологически они не были к ней готовы, преобладал все тот же метод: «всем миром». До поры, до времени он приносил плоды. Тем более что район был на сплошной химизации, то есть государство поставляло под культуры столько удобрений, что для 300- центнеровой урожайности свеклы их вполне хватало. Но даже при таком количестве удобрений урожайность выше 248 центнеров с гектара в среднем по району не поднималась.
Крах корочанского «метода» был закономерен. Последствия его очевидны. Когда в октябре нынешнего года в район приехала комиссия в составе специалистов управления сельского хозяйства облисполкома и научных сотрудников Центрально-Черноземного филиала Всесоюзного научно-исследовательского института удобрений и агропочвоведения, сумрачная картина открылась перед ней в колхозах «Рассвет», «Правда», «Россия» и других: перечеркнутые севообороты, «волевое» размещение культур, грубое нарушение агротехники и ряда технологических процессов – начиная с пахоты и кончая уборкой… Некоторые цифры и факты из справки, составленной комиссией:
- Под урожай 1983 года в колхозе «Рассвет» 700 гектаров из 1240 совершенно не были заправлены органикой, в то время как на остальную площадь ее вывезено по 36 тонн на гектар; в колхозе «Россия» внесен навоз только на 800
152 153
гектарах из 1605, а в колхозе «Правда» - лишь на 250 – гектарной площади и то под предшественники. В целом же по району половина свекловичных плантаций не была заправлена органическими удобрениями. Не лучше – и минеральными.
- Затянулись сроки обработки посевов. В «России», к примеру, прорывка длилась 36 дней, проверка – 30, в «Рассвете» - соответственно 35 и 28 дней; в «Правде» - почти два месяца прорывали и столько же проверяли…
- Не практиковалось предуборочное рыхление почвы, что влечет за собой большие потери уже выращенного урожая во время механизированной уборки свеклы. Не организовывался подбор потерь вслед за свеклоуборочными комбайнами.
- Лишь половина посевов сахарной свеклы закреплена за подрядными звеньями в колхозе «Россия», 36 процентов – в «Правде», 35 – в «Рассвете».
ХОЗЯИН ПОЛЯ
Может, и чахнет корочанская свекла оттого, что в большей части своей остается без присмотра, что холодные руки возделывают ее, случайные люди, а не надежные рачительные хозяева, объединенные в подрядные звенья и отряды.
Пять корочанских хозяйств выполнили план продажи сахарной свеклы. Среди них – колхоз «Прогресс». Одно из самых отстающих – по основным показателям – хозяйств района.
- Свекла у мелиховцев постоянно родится, - сказали мне в райсельхозуправлении.
Уточнил, с какого года постоянно. С 1977-го. Когда из Красногвардейского района переехал в «Прогресс» на постоянное место жительства Павел Ильич Хорошилов. Рядовой механизатор. Свекловод.
В том же году хозяйство собрало невиданный доселе урожай- 360 центнеров с гектара. Подумали руководители: счастливая случайность. Припогодило. То, что новичок от темна до темна весь сезон в поле провел, - не заметили. А может, не придали большого значения. Подумаешь, один человек – что он в поле за воин? И когда Павлу Ильичу в конце года вручили всего семьсот рублей – такая обида взяла его! Не в деньгах, конечно, счастье. А в верной, справедливой оценке труда, способностей, опыта механизаторского… Нет, он не бросил свекловичное поле, не переехал в другое хозяйство. Колхоз и впредь выполнял планы по этой культуре. Правда, урожайность ее была уже значительно ниже. Не в одном Хорошилове теперь причина таилась. В его помощниках – трактористах – тоже. И раньше- то они без особого рвения трудились, а тут и вовсе охладели: стоит ли задаром «ломаться»?
Пять лет хозяйство успешно справлялось с продажей свеклы. Пять лет не знали механизаторы за свой труд никаких доплат. Их получали свекловичницы: за каждый центнеров продукции – по семь копеек. А то, что в этих центнерах, в основном, были вложены знание и мастерство
154 155
других работников, - во внимание никто не принимал. И лишь в нынешнем году справедливость восторжествовала. Заработком доволен звеньевой Хоршилов, и остальные свекловоды в накладе не остались. В подрядное звено просятся молодые парни.
- А все же, почему вы так и не приблизились к своему первому результату? – интересуюсь.
Павел Ильич ответил сразу:
- Да не хозяин я пока на свекловичном поле. Отрывают от него, на прочие работы перебрасывают. Оно и понятно – с механизаторами туго у нас. К примеру, в июне комбайны ремонтируем. Но главное, чтоб больше доверяло нам руководство, прислушивалось к советам нашим. Тогда и урожайность выше будет.
- Ну, что ты горячишься, Павел Ильич, - мягко останавливают его председатель Н. А. Альшаев. – Что было, то было… Мы же с тобой договорились – готовь свои заключения по свекле, на правлении рассмотрим, одобрим.
Председательствует Альшаев третий месяц. До этого возглавлял партком колхоза.
- Решать хозяйственные проблемы без таких людей, как Хорошилов, - время зря только тратить, - считает руководитель. – Они должны чувствовать себя на своем месте настоящими мастерами, а не подмастерьями.
Да, прежде всего, землю надо знать. Выучить ее – для крестьянина так же обязательно, как для школьника – таблицу умножения. Почвы в «Прогрессе» небогаты черноземами. В основном – суглинки. У Павла Ильича сейчас одна забота: как бы получше «задобрить» землю (он так и говорить «задобрить»). Есть у него свои рецепты: и по внесению минеральных удобрений, и по подготовке почвы, и по другим полевым операциям. В чем – то ошибается, в чем-то сомневается. Ищет. Открыл вдруг для себя «челночный» метод: во время ухода за посевами постоянно делать междурядное рыхление. Агрономы называют его «сухим поливом».
- Никогда бы не подумал, что «челнок» так может поднять урожайность свеклы, - восхищенно говорит звеньевой.
Хорошилов убедился на деле в том, что можно выполнить старательно все агротехнические предписания ученых, но прозевать один день, когда появится на свекле долгоносик, - все труды прахом пойдут.
Особое отношение у Павла Ильича к квадратам. Он их принял. В следующем году почти на всей площади нарезать их собирается. Но технологию применяет творчески, на местном, как говорится, материале – с выгодой. Следит, когда клубочков побольше высеять, когда поменьше; когда букетировать по схеме 30*15, а когда и 30*10, с погодой согласовывает свои действия.
Уверенно сказал:
- Приезжайте через год. Рекорда не обещаю, но 300 центнеров свеклы на гектаре будет!
После встречи с Хорошиловым думаю о том, что хороший земледелец – всегда исследователь.
156 157
ЧТО ВЫГОДНО
Неустойчивость для сельского труженика – хуже долгоносика. Веру подрывает – и в науку, и в свои силы. Если сегодня на все лады расхваливать, к примеру, квадраты, а завтра столь же настойчиво их ругать и превозносить достоинства льговской технологии, то как к этому отнесется рядовой механизатор, не искушенный теоретическими выкладками? И отчего происходит такое?
Корочанцы шутят: наш «золотой фонд» девальвировал. Речь о главных специалистах – агрономах хозяйств.
Помню, сетовал один председатель:
- Что это за мода? Придет специалист, полгода на земле покрутится и уже куда-то его выдвигают. А ему бы лет десять с толком на одном месте поработать – вот тогда и результат был бы соответствующий…
Многие беды в полеводстве от подобных «временщиков». Ведь только чтоб один севооборот испытать – три года агроному требуется. Так что дорожить хорошим специалистом нужно не меньше, чем золотым фондом.
Для справки: за последние пять лет только в управлении сельского хозяйства райисполкома сменилось три главных агронома. И редко в каком корочанском колхозе более пяти лет удерживались руководители агрослужбы на одном месте. Кого снимали, кто уходил по собственному желанию, кто – на выдвижение. Причины разные, а последствия – одни и те же.
К примеру, в колхозе «Рассвет» работал главным агрономом М. Т. Назаров. Почти два года. Только наметился какой-то успех в полеводстве, агрослужбу хозяйства возглавил другой человек – С. Т. Медведев, поскольку Назаров стал руководить колхозом «Дружба». Понадобился председателю колхоза «Рассвет» Н. Г. Белявцеву (кстати, тоже агроному по образованию) заместитель по кормопроизводству – и занял вакансию Медведев. А на должность главного специалиста приняли В. И. Филатова. Три агронома – за пять лет! Стоит ли удивляться, что в «Рассвете» перепутаны севообороты, низкая урожайность и что сахарной свеклы собрали в нынешнем году всего по 150 центнеров с гектара.
Чужой опыт перенимать трудно. Особенно, если ехать за ним в другую область или республику. Но если он рядом, под боком? Тогда плохой хозяин тот, кто им не заинтересуется, не воспользуется.
О «ближнем» опыте пытался говорить с председателями, специалистами, районным руководством. Все одобряюще отзывались о нем, и тут же снисходительно объясняли: мол, мы-то о нем знаем, а знаете ли вы, что… И дальше следовали «открытия»: о том, что это «опорное предприятие» для ученых филиала ВИУА, что руководит им человек с именем, а у нас, мол, «и масштабы», и возможности, и связи – не те, куда нам равняться» и прочее.
- Да, там удобрений в четыре раза больше нашего получают, - горячо доказывает один председатель.
158 159
- А сколько техники! – подхватывает другой.
- И людей! – с завистью говорит третий.
Предвзятость – не лучший советчик в добром деле. К тому же она заразительна, как зевота. Чтоб раз и навсегда избавиться от нее, не пользоваться слухами и домыслами, решил получить информацию из первых рук – в самом «опорном предприятии». Встретился с заслуженным агрономом РСФСР, председателем колхоза имени Карла Маркса Александром Ивановичем Мозговым.
Мне было известно: в хозяйстве сахарную свеклу возделывают на площади 1215 гектаров. Чтобы выполнить государственный план продажи, местным земледельцам нужно получить с каждого гектара не менее 300 центнеров корней (в целом от района требуется 227 центнеров). Ломовские свекловоды в нынешнем году собрали по 342 центнера, что позволило им выполнить план трех лет пятилетки.
Беседа строилась на «лобовых» вопросах и прямых ответах. Ее краткое содержание:
- Что дала свекла вашему хозяйству?
- Прибыль. Более одного миллиона рублей.
- А кроме денег?
- Ботва – отличный сочный корм для скота.
- Ваше хозяйство называют «опорным», опытным, чуть ли не лабораторией ученых филиала ВИУА. Насколько верны такие определения?
- Они весьма приблизительны. Да, у нас тесные связи с филиалом, его сотрудники помогают в изучении возможностей колхозных полей, в повышении их плодородия. Вместе проводим опыты…
- Правда ли, что вы получаете в несколько раз больше минеральных удобрений, чем другие хозяйства района?
- Чужого не берем. Всем нам под свеклу выделяют на один гектар 120 килограммов фосфора и столько же калия в действующем веществе. Правда, нашему колхозу дают 180 килограммов азота – на 60 килограммов больше, чем другим. Но и без этого довеска, как показывают опыты, в поле можно всегда 300 центнеров свеклы с гектара брать.
- Тогда как же объяснить, что на сегодня многие хозяйства района отоварены по фондам удобрениями на 60 – 70 процентов, а колхоз имени Карла Маркса – на 120?
- Все верно. В прошлом году мы получили только половину причитающихся удобрений. А долг, известно, платежом красен. Вот и я насел на Сельхозхимию в нынешнем году, ездил в область.. Отдали все, до килограмма.
…О чем в дальнейшем шла речь? О том, что земля и люди не терпят уровниловки, к ним с одной меркой нельзя подходить. Даже в селах, что по соседству, разный уклад жизни, разные навыки в труде. Все это надо учитывать и использовать руководителю. Вот говорят: удобрения. Как будто в их нехватке вся беда. В колхозе имени Карла Маркса каждый килограмм дает отдачу. Ругают его председателя осенью за медленные темпы пахоты. А почему? Да потому, что здесь ни один гектар без удобрения не запахивается. И что толку, если высыпать по кучкам
160 161
фосфор, калий, азот на землю, после того, как зябь подняли?
А так ведь поступают, к сожалению, во многих хозяйствах. Высокий же урожай свеклы может обеспечить правильное внесение удобрений по схеме: 120 килограммов азота, 120 килограммов фосфора, 120 килограммов калия (в действующем веществе), 20 тонн навоза – на один гектар пашни. Вот формула, которой нужно придерживаться агрослужбе. На свекловичных полях колхоза несколько видов технологий. Есть тут и квадраты, на небольшой, правда, площади. Урожай берут за счет густоты, высевают от 15 до 20 семян на погонном метре, потом нарезают букеты по схеме 27*18.
- Нет смысла менять технологию, если она приносит хозяйству прибыль, - таково твердое убеждение председателя. – Столько лет люди совершенствовали свои навыки, опыт, и ломать беспричинно все это просто невыгодно.
Что ж, в суждениях Александра Ивановича есть резон. Ведь до сих пор, например, своими методами пользуются свекловоды колхозов «Новая жизнь» и имени XXII съезда КПСС Белгородского района. И в хозяйствах урожайность свеклы высокая. Все должны сами убедиться, что выгодно, а что во вред – людям, хозяйству и государству.
***
В сложной обстановке вступает Корочанский район в четвертый год пятилетки. Предстоит трудная, кропотливая организаторская работа. Прежде всего, со специалистами хозяйств, механизаторами.
Один шаг в этом направлении уже сделан: сейчас во всех хозяйствах составляются конкретные мероприятия, которые бы обоснованно доказывали, что именно необходимо для резкого увеличения валового сбора сахарной свеклы. Предложения руководителей, специалистов и рядовых земледельцев будут изучены и систематизированы в управлении сельского хозяйства, в райкоме партии и райисполкоме.
Севообороты, агротехника и технологические процессы, подрядная форма организации труда, экономное, бережное отношение к земле, технике, людям – все это, будем надеяться, станет зоной особого внимания.
Корочанский район
2.12.
162 163
ТО ХОРОШО, ЧТО ВОВРЕМЯ
Что ни год – сталкиваются предприятия Сельхозтехники с одной и той же проблемой: неритмичной поставкой ремонтного фонда. Она до того прочно сроднилась с их производственной жизнью, что даже видавшие виды снабженцы – «толкачи» - и те почтительно готовы снять перед ней шляпу.
Руководители предприятий тоже пасуют: план не дался, дисциплина захромала, рекламации посыпались – все тот же ремфонд виноват! В общем, оправдываться есть чем.
Помню, в начале года встретился с ремонтниками спецмастерской Белгородской райсельхозтехники. Были тогда, как говорится, не в духе и заведующий спецмастерской П. И. Клыков, и главный инженер райсельхозтехники А. П. Ситник. Оказалось, что ремонтная бригада укомплектована наполовину, нагрузка огромная, производственных площадей не хватает. А хозяйственники наседают: отдавайте трактора, сколько ждать можно, в райком обращаться будем… Карусель, одним словом, голова кругом.
Главный инженер устало отругивался:
- Где же вы раньше были, когда площадка для ремфонда пустовала?..
И вот конец года. И снова пересчитывают ремонтники свои беды – все те же. С годовым планом, по всей видимости, спецмастерской уже не справиться. Для этого ей понадобилось бы увеличить выпуск отремонтированных тракторов, хотя бы в полтора раза.
- Делаем все, что можем, - говорит Александр Петрович. – Но возможности наши весьма ограничены: во-первых, с кадрами туго, летом разбежались, работы не было; во-вторых, поставки по кооперации нерегулярны, с двигателями подводят новооскольские коллеги; а в – третьих… все тот же ремфонд.
Всего три трактора за день выходят из спецмастерской. Нужно 5-6, чтоб выполнить план по капитальному ремонту. Сложилась странная ситуация, ставящая под сомнение состоятельность вообще каких-либо регулируемых плановыми органами отношений между колхозами и совхозами, с одной стороны, и райсельхозтехникой – с другой. На бумаге выглядят эти отношения довольно мило: хозяйства подают заявки в районную Сельхозтехнику, указывая в них, к примеру, количество и типы тракторов, нуждающихся в капитальном ремонте. Они поступают в облсельхозтехнику, которая распределяет заказы по своим предприятиям, а те, в свою очередь, заключают договоры с колхозами и совхозами на своевременное и качественное их выполнение.
Пока расчеты велись на бумаге, все было хорошо. Но вот наступает день, когда договоры получают юридическую силу, спецмастерские готовы принимать трактора, нуждающиеся в капитальном ремонте. Скажем, белгородским ремонтникам предстоит за год выполнить 485 заказов. Если разбить эти заказы равномерно по кварталам, не164
165
делям и дням, то выйдет вроде бы совсем немного: за рабочую смену нужно собрать 2,7 трактора. Но вся закавыка в том, что эти тракторы числятся лишь на бумаге в спецмастерской, а на деле где-то они в хозяйствах – то ли пашут, то ли сеют, то ли под забором валяются, позабыты-позаброшены. Июнь, июль, август – поступает по 10 – 15 «Беларусей» в месяц; но вот глубокая осень придет, зима постучится, тогда держись, ремонтник: заказов столько, что на три таких мастерских хватило бы. Но план выполнять надо, за план деньги платят. А разве возможно пять заказов выполнить там, где рабочим по нагрузке лишь три под силу?
И рабочие уже не те, что весной были: «голодного пайка» не выдержали, ушли на городские предприятия.
Вот и приглашаем осенью специалистов заводов или фабрик в помощь, - говорит заведующий мастерскими П. И. Клыков. – Самим с такой нагрузкой не справиться, а общее число заказов остается за нами, их нужно выполнять, как требует того договор.
В мастерской было людно, и я уж начал подозревать, что Павел Ильич несколько предвзято относится к шефам.
- Да это одна видимость, а не специалисты! – доказывает заведующий. И предлагает познакомиться с прикомандированными. Что и делаю. Узнаю, к примеру, что наладкой электрооборудования занимается некто Клепиков – рабочий Белгородского электромеханического завода. Протирает тряпкой детали. Еще он может переносить тяжести, что соответствует его основной заводской профессии… - грузчика.
Еще один «помощник» - с утра чувствует себя неуверенно. По требованию Клыкова был выдворен из спецмастерской, но после обеда заявился опять, как огурчик, слезно стал просить, заверять, что больше такого не повториться, что протрезвел – раз и навсегда. Заведующий весьма скептически относится к подобным клятвам, но шанс для исправления нарушителю все-таки дал.
- Конец года, на предприятиях напряжено, хорошие работники дорогого стоят… Кто ж их отдаст? – понимающе говорит Павел Ильич. – Вот и посылают нам… лишь бы отчитаться перед райисполкомом. И если говорить откровенно – это не решение проблемы.
По мнению заведующего, спецмастерская должна обходиться без посторонней помощи, своими силами, своими ремонтниками. Вот такими, как в комплексной бригаде В. М. Аркатова, что в сборочном цехе. Они обслуживают конвейерную линию: вместо 23 человек по штату почти вдвое меньше.
Если была бы равномерная загрузка, то и люди охотно шли бы сюда работать… В общем, речь о все том же ремфонде. Как считает главный инженер А. П. Ситник, в следующем году эта проблема еще более затруднит деятельность спецмастерской. Раньше было проще: не сдают в «капиталку» трактора договорные хозяйства, так представители спецмастерской ищут ремфонд на стороне, в различных организациях.
А сейчас – предписание областного объеди166
167
нения: обслуживать только те колхозы и совхозы, с которыми заключены договоры. Похоже, оно должно обострить отношения между поставщиком и ремонтниками.
Беседую с юрисконсультом райсельхозтехники С. П. Реуновым. Оказывается, до сих пор ни та, ни другая сторона не применяли никаких санкций друг против друга: ни спецмастерская – за недопоставки или недоукомплектованность тракторов, ни колхозы – за несвоевременный и некачественный ремонт техники. Жили, как говорится, душа в душу.
Сейчас, когда возрастает роль хозяйственного расчета в экономической деятельности предприятий – партнеров по РАПО, без штрафов им не обойтись.
И все-таки нельзя не согласится с мнением о том, что с помощью одних санкций проблемы ремонтного фонда не решить.
Подумаем вот о чем.
В области около семи тысяч тракторов типа МТЗ. Каждый год треть их проходит капитальный ремонт в спецмастерских Алексеевской и Белгородской райсельхозтехник. Остальные должны подвергаться текущему ремонту на местах. Так вот, с каждым годом количество плановых капитальных ремонтов тракторов в спецмастерских возрастает. Вроде бы все правильно – растет число техники, значит, и объем ремонтных работ должен соответственно увеличиваться. Это все по той же теории. А на практике действует совсем другой механизм планирования. Сверху.
Если, к примеру, в прошлом году спецмастерской Белгородской райсельхозтехники доводили план по капитальному ремонту 485 тракторов, то в нынешнем – 500, хотя и с предыдущим она не справилась, и последующего ей, конечно, тоже не одолеть. В этом заранее убеждены и ремонтники, и руководство Сельхозтехники. Возникает вопрос: откуда берутся такие цифры? Вот что ответил начальник управления ремонта облсельхозтехники В. В. Солодовник:
- План доводим мы, в соответствии с теми цифрами, которые устанавливает для нас главк. Они рассчитаны на проектную мощность спецмастерских.
- А как тогда быть с заявками колхозов и совхозов? Ведь их, как правило, значительно меньше, чем предусмотрено вашим управлением. За счет чего пополняется ремфонд?
- Стараемся поставить в спецмастерские трактора промышленных предприятий, организаций – тоже на договорной основе.
Не будем сомневаться в искренности ответа начальника управления ремонта. Но тут есть одна деталь в механизме планирования, которую многие предпочитают обойти молчанием. Отметим ее: получив сверху плановую цифру, спецмастерские заключают договора с колхозами и совхозами напрямую лишь в своем районе, а с другими хозяйствами – через обменный пункт райсельхозтехник, работники которого и несут полную ответственность за поставку тракторов в капитальный ремонт. К ним, естественно, и все претензии по
168 169
ремфонду. Несвоевременно поставили – штраф, недопоставили – штраф. Чтобы избежать санкций спецмастерских, обменному пункту необходимо все время «нажимать» на инженерную службу хозяйств, у которых свои интересы, особенно в весеннее -летние месяцы: ведь «Беларусь» - незаменимый в этот период трактор. Любой хозяйственник старается «дотянуть» его до последнего дня полевой страды. А уж затем – пожалуйста, берите. Но тогда уже и спецмастерские забиты до отказа ремфондом. Что делают работники обменного пункта? Ездят по колхозам и совхозам, ищут – набирают количество. К чему это может привести – нетрудно догадаться.
В беседе с П. И. Клыковым услышал о таком странном случае. В капитальный ремонт поступил трактор, с виду целехонький. Когда же стали его разбирать, один из рабочих воскликнул:
- Братцы, да он же и в ходу-то не был!
Присмотрелись попристальнее – свою прошлогоднюю работу узнали. Даже в смазке детали не нуждаются.
- И все же… отремонтировали? – спрашиваю заведующего.
- А как же! Разобрали, снова собрали, покрасили…
Подобные случаи повторяются. На капитальный ремонт иногда становятся трактора, которые не прошли ни одного текущего ремонта, двигатели которые не отработали и половины регламентированных моточасов.
Еще долго можно бродить в мудрено состроенном лабиринте всех межпроизводственных отношений, то и дело натыкаясь на острые углы одной и той же проблемы. Но зададим себе вопрос: что важно, чьи интересы первичны – хозяйств или спецмастерских? Думается, все-таки колхозов и совхозов. Значит, с ними нужно считаться в первую очередь. И если жизнь подсказывает, что капитальный ремонт техники выгоден для сельских тружеников в осеннее-зимнее время, то почему бы обслуживающей организации не пойти им навстречу? А выгода будет, несомненно, обоюдная.
Конечно, сделать это будет нелегко.
- Вы забываете о специфике – о равномерной круглогодичной загрузке рабочих мест… - говорят мне.
- Прежде всего, - отвечаю, - у ремонтников одна специфика: своевременно и качественно выполнять заказы сельских тружеников. И другой быть не может.
По всей видимости, наступила пора, когда руководству облсельхозтехники совместно с руководителями РАПО необходимо коренным образом перестраивать работу ремонтных предприятий, нацеливать их коллективы на выполнение заказов для села в осеннее – зимний период, используя двусменный режим дня, совершенствуя бригадные формы организации труда.
- А чем же будут заниматься люди в весеннее – летние месяцы?
- Работать.
- Где?
- Хотя бы в тех же колхозах и совхозах, на тех
170 171
же отремонтированных тракторах…
Согласен, подобный диалог, может, слишком упрощенно решает вопрос о занятости кадров. Но ведь это факт, что десятки и сотни подготовленных на промышленных предприятиях механизаторов ежегодно оказывают шефскую помощь селу. Почему же спецмастерским не прийти на подмогу хозяйствам области в напряженное время? Цель-то у них одна. Как, впрочем, и ведомство – агропромышленное объединение – тоже.
Тем более, что начало подобного сотрудничества заложено в нынешнем году самими ремонтниками Белгородской райсельхозтехники. Они собрали пять комбайнов и провели ими уборку подсолнечника во многих хозяйствах своего района, в срок и качественно. Вот бы и обобщить такие крупицы опыта, заинтересовать морально и материально в этом деле ремонтников!
Белгородский район.
11.12.
ПРОВЕРИТ ПОЛЕ
Он неуклюж. Так, наверно, неуклюж слон в посудной лавке. На полметра продвинулся в узком коридоре – остановился: нужно взять чуть левее, каких-то пару сантиметров. Человек, сидящий в кабине, напряженно глядит вниз, на азартно жестикулирующего технолога депо. Шум, грохот, слов не разобрать. Технолог устал быть регулировщиком. Уже пятый комбайн. Последний– на сегодня. Те, что за порогом депо, бодро катят через двор на улицу. Направление –колхоз «Маяк». Один по нашей просьбе остановили. Знакомимся с механизатором. И. А. Назаренко. Он вспоминает последнюю уборочную страду. В ту пору Иван Аносиевич намолотил почти семь тысяч центнеров зерна. Был ранний горох и позднее просо, затяжные дожди и пыльная сушь, но ни разу комбайн не подводил, ни часу не стоял он в поле из-за поломок. Это была тридцать третья уборочная страда механизатора и третья – комбайна.
Теперь же они вновь готовы к полевой баталии. Холодно поблескивают ровные сварные швы и металлические заплаты на корпусе машины. Надежно сработано! И механизатор тепло отзывается о коллегах – ремонтниках из райсельхозтехники газоэлектросварщике В. В. Бессоновой и слесаре-мотористе Н. И. Лихачеве. Но не меньшей похвалы заслуживает и сам Назаренко, капитально отремонтировавший ком1984
172 173
байн за одиннадцать дней вместо восемнадцати, предусмотренных условиями соревнования.
А тем временем инженер-технолог В. С. Сарана с ловкостью бывалого лоцмана провел по узкому коридору цеха еще одну «Ниву». В помещении стало тише и чуть-чуть просторнее.
– На сколько комбайнов рассчитан ваш цех? – спрашиваем у Владимира Семеновича.
– На семь.
– А сколько сейчас разместилось?
– Девятнадцать.
Плотно, почти соприкасаясь друг с другом, стоят машины. И повернуться-то негде. Удобно ли вот так ремонтникам? Конечно, нет. Но, говорят, выгодно. На январь запланировано полностью отремонтировать 20 комбайнов – работы ведутся со значительным опережением графика. Механизаторы материально заинтересованы в том, чтобы на несколько дней раньше поставить комбайн на линейку готовности: они получают премиальные – от 20 до 40 рублей.
У опытного мастера И. А. Назаренко, верится, будет все в порядке. Но все ли механизаторы, на три-четыре дня опередившие графики ремонта, так же надежно подготовили своего «кормильца» к лету?
Можно усомниться, а можно (как и поступает инженер-технолог) убежденно сказать:
– Да, все! Сроки – сроками, а качество ремонта – на первом месте.
Каждую декаду здесь проводят Дни качества. И вообще, отремонтированный комбайн выходит из депо только после тщательной проверки и с разрешения специальной комиссии по качеству.
В Яковлевском (как впрочем, и в других районах) привилась хорошая практика: капитальный ремонт комбайна проводит тот человек, которому летом его эксплуатировать. Каждому понятно – если он зимой не постарается возле техники, то летом – не возрадуется. Инженерно-техническая служба района, а вместе с ней и рейдовая бригада делают вывод: в целом график подготовки зерноуборочных комбайнов соблюдается, качество ее сравнительно лучше, чем в предыдущие сезоны. Окончательную оценку поставит летняя страда.
Существует мнение, что качество ремонта техники– понятие весьма условное, обманчивое. Руками его не пощупаешь, на глаз точно не определишь. Вот если бы сразу, из ворот мастерской вывести сельхозмашину – да в поле: поработала она там месяц-другой с полной нагрузкой – тут уж видно, что ремонтнику полагается и премия, и Почетная грамота. Так считают яковлевские механизаторы, когда речь заходит о подготовке тракторов, двигателей, сложных узлов и механизмов.
Но есть еще тут проблема. Скажем, в мастерской Саженского отделения райсельхозтехники могут выполнить за год 205 текущих и капитальных ремонтов. Вместе с рабочими отделения ремонтируют тракторы и колхозные механизаторы. Старое помещение, слабая
174 175
материально-техническая база мастерской.
И все же руководители хозяйств стараются именно сюда поставить технику. Они уверены, что ее здесь более надежно можно подготовить, чем в спецмастерских других районов.
– Ни одной рекламации в прошлом году не поступило в наш адрес, – говорит инженер-контролер А. М. Сушин. Он знакомит нас с работой обкаточного цеха, где установлены испытательные стенды по проверке редукторов и пусковых двигателей, шлифовки коленвалов, притирки клапанов, фильтров, насосов. Многое из перечисленного имеет примитивный вид, несложно по конструкции – «изобретено» и приспособлено рабочими мастерской. Но его, оказывается, вполне достаточно, чтобы проконтролировать на выходе действие основных тракторных узлов и гидросистем.
Но подводят нередко саженских ремонтников их коллеги из Красногвардейской, Корочанской и Шебекинских спецмастерских, откуда большей частью поступают уже готовые трансмиссии, двигатели, коробки передач.
Для справки: с октября 1982 года по март 1983 года вышло из строя в период гарантийного срока эксплуатации более 30 тракторных двигателей и агрегатов. Брак обнаруживался при обкатке или в начале работы. Основная причина – низкое качество ремонта. Из 48 тракторов ДТ-75 почти четвертая часть оставалась бездействовать по вине Корочанской спецмастерской.
Чтобы не повторилась такая картина и в нынешнем сезоне, руководителям облсельхозтехники необходимо обратить более пристальное внимание на работу подведомственных подразделений, на качество исполняемых ими заказов для села.
Общеизвестно: успехи любого хозяйства определяют, прежде всего, умелое использование техники и надежность ее в эксплуатации. Многие яковлевские колхозы не «нажили» такого состояния: не хватает опытных механизаторов, значительная часть полевых операций выполняется за счет привлеченных рабочих и служащих. И как результат, в страдные дни машинно-тракторный парк эксплуатируется на износ, а в нерабочие периоды остается беспризорным.
Об этом, в частности, красноречиво свидетельствуют результаты недавних взаимопроверок соревнующихся хозяйств по качеству подготовки техники и по общей их готовности к полевым работам.
И вот какая картина открылась перед участниками рейда:
РПО Сельхозхимия. Более 60 процентов техники не используется, ни одна единица ее на хранение в соответствии с ГОСТом не поставлена. Бездействуют свыше двух лет 16 тракторов и 13 автомашин, однако объединение продолжает закупать новую технику. Только за 1983 год ее приобретено на 150 тысяч рублей.
Колхоз «Маяк». С грубыми нарушениями ГОСТа хранится посевной и почвообрабатывающий инвентарь. (Напомним руководству хозяйства,
176 177
что в прошлом сезоне ущерб от неправильного хранения техники составил почти 20 тысяч рублей). Из 40 тракторов действуют 13.
Колхозы имени Жданова, имени Дзержинского, «1 Мая», «Правда» отстают с подготовкой тракторов; «Маяк», имени Мичурина – не справляются с плановым ремонтом зерноуборочной техники.
РПО Сельхозтехника недопоставило в колхозы запасные части, диски и квадратные оси к сельхозмашинам, сменные рабочие органы к пропашным свекловичным и кукурузным культиваторам.
В общем, еще много нерешенных вопросов, которые должны держать в постоянном напряжении инженерно-техническую службу района, руководителей хозяйств, райсельхозтехники.
Обращает на себя внимание и то, что в яковлевских колхозах очень слабая ремонтная база. Даже в таких ведущих хозяйствах, как имени Ленина, «Заря коммунизма», готовят технику в холодных малометражных помещениях. Круглый год сельхозмашины – и исправные, и требующие ремонта – под открытым небом. Можно качественно отремонтировать комбайн за неделю, но продержать его под зимними осадками и в стуже – много ли в этом проку?
Хозяйства нуждаются в хороших теплых мастерских и просторных ангарах для хранения дорогостоящих сельхозмашин. Чем раньше их построят, тем лучше. Тем быстрее окупятся затраты.
Яковлевский район.
28.01.
ЛИЦОМ К СВЕТУ
В село Кощеево - центральную усадьбу колхоза имени Ленина Корочанского района – привело меня письмо Ольги Агарковой. С автором его свиделся днем раньше. На окраине Белгорода, в старом глинобитном домике, в котором много жильцов и очень мало «жилых» квадратных метров. В очередной раз на полном обеспечении пенсионеров Лидии Михайловны и Григория Евдокимовича оказались дочь Ольга с мужем Юрой, да внучка Анжела, да внучок Миша.
Так что же произошло?
«Работала я дояркой. У меня заболела дочь – со второго по одиннадцатое августа 1983 года. Была с ней в больнице, свидетельство тому – больничный лист. После заболела сама – с одиннадцатого по 28 августа. Когда вышла на работу, мне тов. Епифанов Николай Иванович, председатель колхоза, сказал: «Я вас увольняю по 33 статье, ваших больничных листков не признаю, вы их достали нелегальным путем». В настоящее время не работаю – с 28 августа 1983 года. Что мне делать? Прошу выехать на место, разобрать мою жалобу».
...Н. И. Епифанов, председатель колхоза, нажимал на кнопки, звонил по телефону. Заходили конторские работники, члены правления. И на стол передо мной ложились документы с цифрами, подписями. Жалоба Ольги Агарковой постепенно приобретала иной, весьма оригинальный
178 179
смысл. Табель учета выходов на работу, а также бухгалтерские ведомости гласили: «март – 4, апрель –6, май – 19, июнь – 18, июль – 19, август – 5» – столько дней в каждом месяце трудилась Ольга (для местных животноводов норма как минимум – 24 рабочих дня). Итого, за пять месяцев совершено дояркою более пятидесяти прогулов – без каких-либо оправдательных документов.
Почти такие же цифры – напротив фамилии мужа, Юрия. Где же проводила время молодая чета?
– Они уезжали в Белгород, по неделям не появлялись в колхозе, – говорит председатель.– Мы вынуждены были обязывать по наряду обслуживать группу коров Агарковой: сегодня экономист доит, завтра – председатель сельсовета, послезавтра – хоть самому за подойник берись...
Беседую с начальником молочного комплекса Н. И. Бочарниковым, начальником первого участка И. С. Гриневым, доярками А. Л. Поповой и М, В. Кононенко – все возмущены до глубины души и тем, как Ольга относилась к работе, и еще больше – ее письмом.
– Она еще жалуется? – удивилась Попова. – Если по справедливости, то декретный отпуск ей не надо бы оплачивать.
– Ну, почему же.– говорит председатель,– Отпуск мы ей оформим. Пусть сдает больничные листы, еслиони у нее есть.
Больничные листы у Агарковой имеются. В руках держал, лично удостоверился. Поэтому спрашиваю, почему же сразу не приняли их, не оплатили, растянули на пять месяцев оформление?
– Вот представьте: уехали супруги и нет их неделю, вторую, третью. Мы не знаем, где они и что с ними. Естественно, что на группу Ольги некого поставить – 33 коровы не доятся. Изыскиваем резервы. Сам Агарков – фуражир, тоже очень важная должность у него. Кто заменит? А спустя три недели заявляется ко мне пропавшая доярка с объяснениями: мол, ребенок болел. И предъявляет больничный лист – всего на семь дней. Как быть с остальными? «Ты понимаешь, я могу уволить тебя»,– говорю ей. «Так через полмесяца мне в декрет, куда же увольнять? – отвечает.– К тому же и я болела, справка есть». Ну, что ж, ладно, иди сдавай в бухгалтерию бумаги. Но, как видите, до сих пор их там нет.
Все верно. Я поинтересовался у Ольги, почему она хранит у себя больничные листы.
– Сперва Николай Иванович сказал, что уволит меня за прогулы, а после разрешил сдать бухгалтеру эти листы.
– И что же?
– Так я уже написала жалобные письма – и в редакцию, и в Москву. Документы оставила у себя – чтоб не затеряли.
Давно известно: лучший способ защиты – нападение. Прискорбно, когда используют его не только для торжества правды, но и во вред таковой.
А теперь зададимся вопросом: почему доярка непосредственно конфликтует с председателем колхоза? Ведь на пути к нему должны
180 181
повстречаться ей начальник комплекса, начальник участка, совет участка, профком...
– Вы работали рядом с Ольгой. Когда она не приходила на обеденную или вечернюю дойку, пытались узнать, в чем причина? – спрашиваю у Поповой и Кононенко.
– Нет. Опасно. Приезжие, одним словом. Боюсь с ними связываться,– сказала одна. Вторая подтвердила:
мол, взяли в долг 13 рублей, до сих пор «отдают», но еще бы столько заплатила, чтоб не трогали. Обе свыше двадцати лет трудятся в колхозном животноводстве, опытные доярки.
– Вот если бы наша местная опоздала к началу дойки – тут бы мы ей всем миром устроили головомойку. А с чужими...
Невероятно, но факт: полгода проработали вместе женщины и все же об Ольге ничего не узнали, она для них осталась «чужой». Сколько же нужно, чтобы стать «своей»?
Начальник комплекса Бочарников вроде бы делал замечания прогульщице, но, по его словам, избегал письменных донесений.
Начальник участка Гринев тоже ограничивался беседой, но чтоб на совет участка вызвать – ни-ни. А вдруг обидится, совсем бросит коров? Вставай тогда чуть свет да ищи ей замену. Подобное заискивание перед нарушителем было бы как-то понятно, если бы оно началось, скажем, в июле или августе. Женщине по закону легкий труд положен. Но ведь именно в марте и апреле больше всего дней она не работала. И безнаказанно.
О главном. Приехала семья Агарковых в колхоз имени Ленина, поскольку здесь можно квартиру получить сразу, почти со всеми удобствами. Ни трудовых книжек, пи паспортов, ни других документов с собой не захватили. Сказали, что живут в Белгороде (могли бы назвать с тем же успехом иной город). Их вселяют в новый дом, они получают работу. Как все просто – одной беседы с председателем правления достаточно, никаких формальностей. Выясняется, можно без местной прописки. Более того, прогулял день или два – все молчат. Гуляй дальше. Выпил – опять же тихо. Чем не жизнь? Этакий дачный сезон. Заметим: то было время, когда резко усилилась борьба за трудовую дисциплину.
А вот в колхозе боялись вспугнуть «ценных» работничков. Скажем, председатель исполкома сельсовета О. С. Марченко обязана была поинтересоваться, кто и на основании чего проживает на территории сельсовета, и если необходимо, то и власть употребить. Но она предпочла... доить коров по наряду.
Заходил как-то председатель колхоза вместе с участковым инспектором в дом к Агарковым, чтобы «припугнуть» пьянствовавшего на ту пору главу семьи. И поспешно ретировались. Долго неслись вслед им угрозы «оскорбленного» хозяина дома.
А ведь подобных приезжих семей, по подсчету Епифанова, на сегодняшний день – более двадцати. И все поселены в добротные дома, и все пользуются благами местного соцкультбыта
182 183
(только вот пользы от самих что-то не заметно). И все до сих пор – «неопознанные» личности (их тут так и называют – «кощеевские дачники»).
Не подумайте, что председатель колхоза – мягкотелый, безвольный человек. Лично он и характером – кремень, и физически природа его не обделила. Любого хулигана враз скрутит. Но для того, чтоб был в хозяйстве настоящий порядок – этого крайне мало.
Такое впечатление, что все в колхозе держится на одном председателе. Не побывай он в четыре утра на ферме – и коровы молока не дадут. А в поле – снегозадержание без председателя не состоится. И укротить зарвавшегося выпивоху под силу только председателю. К примеру, вспоминает Епифанов, подъезжает он к комплексу, а там всякими непотребными словами кроет начальника комплекса один тип – еле на ногах держится. «Ты что ж это делаешь, Самойленко?» – спрашиваю – Ну-ка, в машину. Сдам в милицию, через пятнадцать суток увидимся». Хорохорился поначалу парень, а под Корочей взмолился, мол, осознал, наказание любое понесу, только поверните обратно. Выходи, говорю, пешочком пройдись. А приехал в Кощеево, отослал за ним машину, чтоб худого чего не случилось по дороге». К столь действенным «воспитательным» мерам председателя можно добавить еще и те, что были отмечены юрисконсультом при райсельхозуправлении Анисимовым в справке от 1 ноября 1983 года о результатах проверки соблюдения Устава колхоза и демократических основ управления делами в колхозе имени Ленина. Читаю: «Продолжаются нарушения Устава колхоза в части привлечения колхозников к дисциплинарной и материальной ответственности. Так, согласно протоколу № 3 от 1.3.1983 года с заведующего складом Шинкаревой О. И. взыскана треть зарплаты за нарушение правил отпуска зерна...
За нарушение распорядка дня и технологии решили удержать 10 процентов зарплаты с Воронина А. Ф. Радченко А. П.. Бирюкова В. А. (протокол № 4 от 6.3.1983 года). Предложение управления сельского хозяйства об отмене, данных незаконных решений не выполнено...».
Несомненно, что и к Ольге Агарковой председатель Епифанов также применил доморощенное наказание: когда пришло время и она потребовала предоставить ей легкую работу – последовал отказ.
Это – юридическая некомпетентность руководителя или неустоявшийся стиль его руководства? Епифанов – молодой председатель: и по возрасту, и по должностному стажу. Два года у колхозного руля. Ранее возглавлял парторганизацию в соседнем хозяйстве. Человек по натуре деловой, созидающий. Усиленно занимается жилищным строительством на селе...
Что плохо: есть председатель колхоза – нет у председателя колхозного правления; есть раздробленные трудовые группы – нет трудового коллектива; бездействуют органы самоуправления. Во всех лицах –молодой и малоопытный
184 185
Епифанов. В райкоме партии о нем сказали: «Дисциплинированный. Человек долга». Огромную тяжесть взвалил на себя руководитель, выполняя свой долг. Одному человеку – даже очень крепкому – она не под силу.
Красивы и добротны дома-новостройки в Кощеево. И жить в них должны хорошие люди. Из разных уголков страны они приезжают сюда. Семьями. В одиночку. Жизнь многих из них складывается прочно и основательно. Пять лет уже работают доярками в колхозе Васильева, Мальцева, Михайлова. О них я слышал лишь добрые слова благодарности – и товарищей по работе, и руководства. Недавно приехал из Мурманской области В. П. Киселев – стал колхозным крановщиком. «Мне нравится здесь и я буду работать на совесть», – сказал он при встрече.
Не стану загадывать о дальнейшей судьбе молодой семьи Агарковой. По всей видимости, в Кощеево они не возвратятся. Ольге оформят декретный отпуск, она получит пособие. Юрий наконец-то поступит на завод. В скором времени станут новоселами, ведь старый домик, в котором они сейчас живут, входит в зону Белгородского водохранилища. Все будет хорошо, если молодые люди поймут настоящую цену таким простым и насущным благам как дом, семья, работа.
Перед отъездом из Кощеево беседовал с сестрой Ольги, Зоей Григорьевной. В колхозе она недавно. Складывается жизнь у нее прочно, основательно. И на ферме, где она работает, тоже о ней все отзываются как о старательной, добросовестной труженице.
Нелегко освоиться па новом месте, после города – стать крестьянкой, окунуться в непривычные для нес заботы и хлопоты.
– Здесь нам неплохо. Дояркой на комплексе устроили, пока подменной... И муж тоже работает. Жильем обеспечили, все удобства. Люди хорошие рядом...
Она стояла посреди заснеженного двора, прикрывшись длинным клетчатым пальто, в белой, повязанной низко, до бровей косынке, в толстых войлочных тапочках – очень похожая на сестру милосердия из военных фильмов и очень мало – на свою, родную.
Корочанский район
7.02.
186 187
КАК ПЧЕЛЕ ПОМОЧЬ ТРУДИТЬСЯ
Лишне писать о значении меда, воска и других продуктов пчеловодства для людей, для государства. Скажу лишь, что с каждым годом спрос на них резко растет (на мировом рынке цена на мед, к примеру, за последнее время повысилась вдвое). И во много раз увеличилось их использование в промышленности, медицине, косметике, других отраслях народного хозяйства.
В общем, пчела – благороднейшее из насекомых. Но дело в том, что добрая четверть хозяйств области находится в состоянии «холодной войны» с пчелами. Не то, чтобы руководители этих ста колхозов и совхозов официально отказались от пасек. Но и включать маленьких тружениц в сферу своих забот, по всему видно, они не хотят. Мотивы? Да все те же, стоящие на пути любого ценного предприятия: в отчетных ведомостях пчелы не значатся. А за что выговор не схлопочешь, то пусть себе катится – с глаз долой.
Но отчего тех же председателей колхозов или директоров совхозов никак не убедить в том, что не будет им удачи ни в подсолнечнике, ни в гречихе, ни в кориандре, ни в других энтомофильных культурах, пока в хозяйствах не появятся пасеки! В области более 150 тысяч гектаров пашни отведено под опыляющиеся культуры. Ученые подсчитали, что на каждом гектаре многолетних трав или гречихи следует держать одну пчелосемью. Это научно обоснованная норма. И на Белгородщине формально ее придерживаются: к нынешнему году количество пчелосемей доведено до 151 тысячи. Но какая неравномерность! Если в целом по области в 1983 году число их возросло на 45 тысяч, то в Алексеевской районе, к примеру, наметилась тенденция к сокращению пчеловодческого сектора. Подсчитано, что только колхозу имени Калинина для опыления 400 гектаров кориандра необходимо обзавестись 1200 пчелосемьями. Фактически их всего 38, и те, как выяснилось, последние дни доживают. В колхозах имени Ленина и Мичурина, «Зори коммунизма» и «Прогресс» ежегодно сеют кориандр на площади свыше одной тысячи гектаров, анис – на 500 гектарах, подсолнечник, гречиху – и того больше. Для опыления этих культур надо бы держать не менее 4600 пчелосемей. Но как раз здесь они-то и вовсе отсутствуют. А в итоге... Да разве это итоги: 1,7 центнера кориандра или 3,4 центнера подсолнечника получить с каждого гектара?
Как же могло статься, что родина подсолнечника, основной поставщик кориандра и аниса в нынешней пятилетке ни разу не справилась с планом продажи этих высокодоходных технических культур? (Уж не говорю о реализации алексеевскими хозяйствами меда и воска).
Понятно, что без борьбы с сорняками или без внесения в почву удобрений урожая не будет. «Что вы, это важнейшие агрономические приемы! Как можно?..» - враз заволнуются специалисты райсельхозуправлення. Но опыление растений пче188
189
лами (ведь диких их родственников мощный напор химизации сильно потеснил) считается у них этакой блажью. Вот и оставляют ряд сельскохозяйственных культур без перекрестного опыления, а как это сказывается на урожайности – уже известно.
Именно об этом вели речь участники областного слета пчеловодов, на котором рассматривались итоги развития пчеловодства в 1983 году и вопросы увеличения производства и заготовок в нынешнем.
Правда, обсуждению проблем пчеловодства предшествовала более праздничная атмосфера. Оказалось, что в Центрально-Черноземной зоне наша область первенствует по продаже за год государству меда (225 тонн) и воска (70 тонн). Заметно улучшены экономические показатели по сравнению с прошлыми годами.
Заместитель министра сельского хозяйства республики Б. Ф. Хлевной поздравил белгородских пчеловодов с победой в социалистическом соревновании и вручил им переходящее Красное знамя Министерства сельского хозяйства РСФСР и республиканского отраслевого профсоюза. Почетных грамот министерства также удостоились передовые пчеловоды А. П. Кравченко из колхоза «Советская Россия» и
А. Г. Сердюков из колхоза «Рассвет» Ровеньского.
И. А. Глущенко из совхоза «Луговое» Вейделевского и Н. Е. Ерыгин из колхоза имени Черняховского Красногвардейского районов.
Охлаждающе подействовали на участников слета цифры и факты, которые привел чуть позже в своем докладе начальник управления сельского хозяйства облисполкома В. В. Кондратьев.
Если на Алтае, к примеру, от каждой пчелиной семьи продали в среднем за год более двадцати килограммов меда, то белгородцы смогли реализовать лишь девять килограммов. А сколько нужно? Пока что наших пчеловодов нацелили на 15 килограммов товарного меда. Но вообще-то можно от каждой пчелосемьи получить и по 80 килограммов (результативность пчелосемей ровеньского пасечника Д. П. Кравченко) или даже по 100 и более (из опыта советских и зарубежных пчеловодов).
Ставится задача, чтобы в каждом районе иметь хотя бы одну (а желательно несколько) показательных пасек со звеньевой системой обслуживания и прогрессивной технологией производства. Они должны стать школами передового опыта, на базе их будут обучаться пчеловоды других хозяйств. В области таких пасек всего 20. Одна из них находится в ровеньском колхозе «Советская Россия. Более тридцати лет заведует ею В. П. Мышанский. Под руководством Василия Петровича каждый работник пасеки обеспечил в прошлом году колхозу 3630 рублей прибыли благодаря глубокому знанию, строгому соблюдению технологии, трудолюбию, творческому отношению к делу.
Но подобные пасеки – лишь прообраз тех, которые придут им на смену в будущем. – с промышленной технологией в аккордной оплатой труда.
Речь идет о том, чтобы свести мелкие пасеки в крупные комплексы, создать межхозяйственные объединения опылительно -медового направления.
190 191
Речь идет, а время - тоже. Есть опасность заговориться. Ведь почему исчезли во многих колхозах и совхозах пасеки (сравним: в 1980 году ни одного улья не имели 70 хозяйств, а спустя три года – уже 100)?
Немало еще таких руководителей-специалистов, которые пытаются под свою хозяйственную близорукость подвести теоретическую базу: мол, патриархальщина все это – и пчелы, и лошади. Нашли тему для разговора!
– Что ответить этим маловерам? Они непростительно ошибаются. – заявил в своем выступлении перед участниками слета директор Научно – исследовательского института по проблемам пчеловодства Г. Д. Белаш (г. Рязань). – Не отживает отрасль, а получает второе дыхание.
Но, как показывает практика, некоторые оптимисты опаснее для пчеловодства, чем маловеры. Последних можно убедить фактами. «Оптимисты» со всем соглашаются. «Да, конечно, комплексы – это хорошо! К пчеле надо по - научному…». И ждут. Год, два, десять. За это время успевают извести и те немногочисленные ульи, что были в хозяйстве. Не тот, видите ли, масштаб. Несолидно как – то…
И специалисты управлений сельского хозяйства самоустраняются от руководства отраслью, отдают ее на откуп самим пчеловодам, которые не всегда обладают достаточным знанием дела. Во всех недоработках чувствуется острая нехватка хорошо подготовленных кадров. Ведь не только будущим комплексам, но и нынешним пасекам требуются молодые крепкие люди. Их нет пока. В основном пасечники – пожилого возраста, пенсионеры. Им зачастую не под силу обеспечить крылатым работницам медовую базу. Ульи на приколе. А пчела может действовать продуктивно в радиусе одного километра. В итоге пасеки содержатся на голодном пайке, не дают нужной продукции. Пчеловодство не может быть рентабельным без хорошо организованных и своевременно проводимых кочевок пасек на богатые медоносом места.
Трудоемкая это операция. И все же там, где пчеловодам созданы нормальные условия для высокопроизводительного труда, не возникает проблем с погрузкой, перевозкой и разгрузкой ульев. Так, в колхозах «Путь Ленина» Вауйского, имени Жданова Старооскольского, совхозе «Викторополь» Вейделевского районов для перевозки «кочевников» выделены тракторы, управляют которыми сами пчеловоды. Здесь обходятся без дополнительной рабочей силы.
Особенно заметна результативность такой практики у валуйчан. Там во всех двадцати хозяйствах имеются пасеки. Ежегодно в опылении почти семи тысяч гектаров энтомофильных культур участвуют свыше 4500 пчелосемей, содержащихся только в общественном секторе. От продажи меда хозяйства получают свыше 500 тысяч рублей прибыли. А если подсчитать эффект опыления? Вот что наблюдали, например, земледельцы района в 1982 году. На тех полях, куда не были подвезены пчелы, урожайность гречихи и подсолнечника оказалась на 3
192 193
– 5 центнеров ниже, чем на участках, где были установлены ульи. Валуйчане воочию убедились в эффективности кочевой жизни пчел.
– Молодежь идет работать туда, где современная техника, – рассуждает первый заместитель начальника управления сельского хозяйства В. А. Квачев. – По-видимому, нам надо еще лучше механизировать отрасль, обеспечить пчеловодов в первую очередь средствами передвижения – мотоциклами, небольшими тракторами, применить большие тележки.
Что ж, верно. Но и этим не исчерпает себя проблема. Необходимо быстрее оснастить пчеловодство передвижными пасечными платформами. Их уже изготовляют в Таганроге. Одно предприятие, конечно, не способно в короткий срок обеспечить своей продукцией всю страну. Поэтому необходимо организовать изготовление таких платформ на мостах. Дело несложное, если возьмутся за него сообща работники областной конторы пчеловодства, специалисты управлений сельского хозяйства райисполкомов. Одновременно нужно позаботиться о передвижных домиках на прицепах, электрифицировать кочевые пасеки, оснастить их подъемниками и гидрокранами.
Назрела необходимость решить вопрос о подготовке высококвалифицированных пчеловодов, может быть, в одном из профтехучилищ, повысить престиж профессии, привлечь к ней юношей и девушек.
В общем, большие задачи стоят перед пчеловодами области. Численность пчелиных семей за летний сезон должна быть увеличена на 40 процентов. Предстоит реализовать государству 220 тонн меда. Возрастет объем товарооборота.
Трудно бороться с варроатозом. Но за какие-то два года пасечники накопили опыт борьбы с ним. Бесхозяйственность, леность, инерция «временщика» губят пчел сильнее варроатоза. В колхозе имени Ленина Борисовского района 74 пчелосемьи погибли голодной смертью. В ракитянских и яковлевских хозяйствах свыше 80 процентов пчелосемей не участвует в медосборе. В колхозе «Победа» Волоконовского района от каждой из 500 пчелосемей получают лишь по 3,5 килограмма меда. В Ивнянском районе убытки от пчеловодства превысили 16 тысяч рублей. Убыточны все пасеки в колхозах и совхозах Новооскольского, Борисовского и Губкинского районов. Так, в совхозе «Дубравенский» центнер меда обошелся в 1065 рублей (сравним: в колхозе имени Калинина Шебекинского района себестоимость его составила 109 рублей). Поистине на вес золота!
И все-таки хочется верить, что колхозные и совхозные пасеки будут работать на благо повсеместно и результативно. В том случае, если... Если все пчеловоды, руководители и специалисты колхозов и совхозов, сельскохозяйственных органов, областной конторы пчеловодства будут работать сообща над решением этих вопросов. Если спрос с руководителей хозяйств за отдачу пасек будет не менее строгим, чем за надои на молочнотоварных фермах или урожайность полей.
Белгородская область
12.05.
194 195
БЕЗ СКИДОК НА УСЛОВИЯ
Вoт уже несколько лет кряду на переломе весны и лета при встрече с начальником отдела животноводства райсельхозуправления Л. В. Заикой ведем разговор о проблемах производства молока. Помнится, три года назад исполком областного Совета народных депутатов, заслушав отчет Корочанского райисполкома о производстве и продаже местными хозяйствами молока и других продуктов, отметил, что эта работа в районе поставлена неудовлетворительно.
За прошедший период на корочанских фермах и комплексах многое изменилось к лучшему. Отрадно было узнать об успешном завершении их работниками первого квартала нынешнего года: сверх плана на перерабатывающее предприятие поставлено 468 тонн молока.
Но, как и следовало ожидать, в конце апреля – начале мая здешняя молочная «река» сузилась. И причина все та же: коровы остались на голодном пайке.
Не подрассчитали, – объясняет начальник отдела животноводства. -– Сложнее не было еще поры для нашего животноводства, чем нынче. Кормовая база подвела.
– Но ведь в прошлом году боролись за полуторагодичный запас кормов...
– Да. И все же их не хватило. Силос быстро кончился. Много его давали коровам, чтобы молоко получить, выполнить квартальный план.
В общем, знакомый мотив. Действительность такова: корочанцы заготовили сена больше, чем в предыдущем сезоне, на 27, корнеплодов – на 7, травяной муки на 60 процентов, но значительно меньше – сенажа и силоса.
По данным областного статистического управления, на 1 декабря 1983 года в среднем на голову крупного рогатого скота было запасено в хозяйствах района только по 15,5 центнера кормовых единиц. А нужно хотя бы 20 центнеров. Но и тех, что смогли заготовить, хватило бы до «зеленого конвейера». При одном условии: если каждая ферма располагала бы равным количеством кормовых единиц. А на деле как? Одни колхозы – и это стало традицией – заготавливают для общественного животноводства по 30–40 центнеров кормовых единиц, другие – 10–12. Последние уже с февраля содержат животных на покупных кормах.
Некоторые руководители хозяйств в нынешнем году рискнули первый квартал сделать «сытым» и «молочным» в надежде на «зеленую травку». Но весна не спешила к ним, травка скудной оказалась. И «зеленый конвейер» подвел: обширные площади рапса вымерзли. Суховеи, ни одного сильного дождя. С начала апреля молока поубавилось. (Хотя поголовье дойных коров значительно возросло).
– Все вроде бы отлажено на колхозных фермах: и племенная работа заметна, и с кадрами более-менее нормально, и механизация, и условия труда животноводов улучшены. А с кормами
196 197
беда прямо! – досадливо восклицает начальник отдела животноводства.
Получается, что вроде и выхода нет.
...Самая высокая плотность, крупного рогатого скота – в колхозе имени XXI съезда КПСС. Всего 4500 голов, из них 2300 – дойного стада. Казалось бы, где, как не здесь, животноводы должны испытывать трудности из-за кормовой базы. Но именно в этом колхозе проблемы такой не существует. Еще в конце апреля коровы были переведены в летние лагеря. Не потому, что кормить их нечем. Как объяснили специалисты, – «на прогулку». Зимний рацион сохранился почти полностью. Действует кормоцех, животные получают в обильном количестве пойло. (И еще отсюда увозят ежедневно силос на фермы колхоза «Россия»).
И так было всегда? Нет. В том-то и дело, что впервые за много лет местные животноводы справились с планом продажи государству молока – за прошедший год. Успешно завершили первый квартал нынешнего.
В общем, отрасль па подъеме. И заслуга в атом, прежде всего, председателя правлении И. А. Рядинских. Всего третий год он и этой должности, но сделано уже немало. Главное – в организации кормопроизводства.
Во-первых, у председателя появился заместитель, отвечающий за состояние кормовой базы,– Н. В. Сиверский, по образованию агроном, В хозяйстве сданы в эксплуатацию орошаемые участки, обслуживает которые отряд колхозных мелиораторов во главе с В. М. Голубовым. На полную мощность заработали агрегаты витаминной травяной муки. Задействованы луга и пойменные земли – почти 1000 гектаров.
Все – и успехи, и провалы – от людей.
Пришла весна, и перевел себя главный кормопроизводственник Сиверский на полевое положение. В конторе его не застать. Встретились на перекрестке грунтовых дорог.
Ходит по засеянному полю – линейка в руке. Дает указания молодому агроному.
– Смотрите, какие ровные строчки. Отличные всходы! – говорит радостно Николай Васильевич. Плантация кормовой свеклы действительно выглядит многообещающе. И не случайно. Заметно с первого взгляда, как придирчиво, дотошно следит заместитель за соблюдением механизаторами всех требований агротехники.
– Борона – основное орудие, – считает он. – Гербициды изживают себя. Но когда я говорю, что нужно боронить на глубину 10 сантиметров, будьте уверены, что ни сантиметром меньше не допущу. Люди об этом хорошо информированы.
Вскоре увидел такую картину: за агрегатом, проводившим междурядную обработку посевов, шагал, напряженно вглядываясь себе под ноги, человек. Звеньевой подрядного звена С. А. Радомский. Вдруг– крик и поднятая рука. Механизатор остановил трактор. Нагибаясь раз от разу, прошел вместе со звеньевым обратно метров пятьдесят. Согласно закивал головой. Выяснилось: нарушение незначительное, на других
198 199
плантациях на него бы не обратили внимания, но только не здесь, не в звене Радомского.
Еще один подвижник кормопроизводства – начальник мелиоративного отряда В. М. Голубов. Выпускник Белгородского сельхозинститута. Под его руководством - восемь человек. Все комсомольцы. Самому старшему – П. П. Тебенькову – 27 лет, а младшему – В. Кудрявскому – восемнадцать. В нынешний сезон обслуживают они поливные системы на площади около 1000 гектаров. Для колхоза – это почти десятая часть сельхозугодий.
Сверкают над полями сотни водяных радуг. Не страшна здесь растениям засуха. Будет еще крепче кормовая база.
– Мы только в начале ее становления, – говорит председатель колхоза. – Все, что успели сделать, нужно дорабатывать. Заместитель должен обладать более весомой материальной базой. Думаем о формировании кормодобывающего отряда, включающего различные службы, специалистов и технику, которые непосредственно будут подчиняться одному человеку. Также должны решить проблему кормового севооборота. На поливных землях – только кормовые культуры. Правда, не отлажены пока мелиоративные системы. Звено на хозрасчете, получают (кроме аванса) зарплату и от поливного гектара, и от урожайности поля. Готовы работать в дне смены, вести ночной (наиболее эффективный в условиях засухи) полив. Но оказывается, что вода – другого ведомства. Насосные станции обслуживают рабочие управления эксплуатации оросительно-осушительных систем (начальник: А. И. Козлов). Днем – пожалуйста, а ночью – вода под замком. В субботу и воскресенье – тоже.
– А если взять на колхозный баланс станцию вместе с водоемом? – спрашиваю у председателя.
– Было бы неплохо. Но, с другой стороны, если что-то сломается, потребует замены насос или узел какой-нибудь, опять же в ножки Козлову кланяйся. Что он ответит – заранее известно. И формально будет прав, ведь станция колхозной будет, а не его ведомства.
И то правда. Для соблюдения обоюдных интересов партнеров по агропромышленному объединению существуют другие пути. Найти их, думается, под силу совету областного агропромобъединения.
В других хозяйствах проблем с кормопроизводством еще больше, чем у бехтеевцев. В частности, до сих пор в таких колхозах, как «Дружба», имени Кирова, имени Ленина, вакантны должности заместителей председателей по кормопроизводству. Во многих хозяйствах не созданы кормодобывающие отряды, слабо, малоэффективно используются поливные земли. Кормовая отрасль требует ответственных специалистов, распорядительных организаторов. Требует самостоятельности.
Корочанский район
19.05
200 201
НАПЕРЕКОР ЗАСУХЕ
Взгляните!– Виктор Павлович показывает на лунку, образованную вокруг растения. Она глубокая и... совершенно сухая. Комочки земли – точно на сковородке каленые семечки. Росток желтеет снизу.
Начальник отдела земледелия райсельхозуправления переводит взгляд от одного рядка к другому. За два месяца – ни одного дождя. В этих условиях лишь на себя, надейся, хлебороб. Предпринимай все, что опыт подсказывает. Спасай урожай!
Виктор Павлович предлагает:
– Едем к Ветренко.
Человек с такой фамилией возглавляет подрядное звено в колхозе «1 Мая». По мнению Ликучева, на первом участке, где работает Григорий Алексеевич, лучшие в районе свекловичные поля.
Так и оказалось. Ростки крупные, одинаковые, по размеру. Как салат. Здесь уже полностью закончили букетировку. И прорывка, по расчетам звеньевого, не больше декады продлится.
Несмотря на сложную ситуацию, механизаторы уверены в том, что будут с хорошим урожаем. Уверены И. В. Сибилев и Б. М. Бачило: с осени они качественно выровняли поля, поэтому весной сразу шлейфы пустили (а чем меньше проходов трактора, тем лучше для верхнего слоя почвы – структура не разрушается!). М. Н Рыбалов совместил две операции – гербициды вносил одновременно с посевной культивацией. В лучшие агротехнические сроки провели сев свеклы Л. Т. Дороган, И. П. Бабакин, звеньевой Г. Л. Ветренко и Б. М. Бачило. Вслед пустили катки и бороны. А в том, что на плантациях не было ни одной сотки пересева, не тронули всходы ни долгоносик, ни блошка, – заслуга В. Хмелевского и М. Н. Рыбалова. Они вовремя провели защитную операцию.
– Пожалуй, это единственное в районе звено, которое не допустило на свои поля вредителей, – заметил начальник отдела земледелия.
Механизаторы срочно переоборудуют агрегаты для подкормки растений. Решено жидкие комплексные удобрения вносить в рядки пополам с водой. Чтоб лучше увлажнить поля и экономнее распорядиться дорогостоящими ЖКУ. Есть запас (правда, небольшой) аммиачной воды. Сохранить оставшуюся влагу в земле поможет и «сухой полив» – постоянное мульчирование междурядий. В общем, уверены механизаторы в нынешнем урожае, потому что положились на свой опыт, на свои силы, а не на случайно набежавшую дождевую тучку.
Подряд – всему основа. От пего – и знания, и старания, и точные расчёты. Подряд пробудил личность.
Слушаю, как возмущается Дороган. Его уже не устраивает трактор Т-70. Раньше работал, не придавал значения. А теперь:
– Как неудачно оборудован! Поеду на завод,
202 203
чтоб только посмотреть на того конструктора. Масло нормально не зальешь, обязательно на земле часть окажется... Заправить бочки – тоже мученье. А пробки – на каждом километре теряешь. В кабине шум, жара...
Его товарища, Сибилева, иная мысль тревожит:
– Вносим гербициды, сложные удобрения, растворяем их. И все на глаз. Лучшего «прибора» у нас нет. Неужели так трудно ученым того же Белгородского сельхозинститута сделать простой аэрометр, чтобы определить, в норме раствор или нет?
Нынешней весной в колхозе изменили систему оплаты на прополке и прорывке сахарной свеклы. На первом участке ее – 375 гектаров. Кроме звена свекловичниц, возглавляемого колхозным ветераном А. М. Бабакиной, разбирают букеты рабочие и служащие предприятий и организаций. Раньше считали так: горожане с тяпкой на свекле – стихийная сила. Теперь с таким мнением трудно согласиться. Горожанин старается. Перед руководителями шефствующих коллективов поставили условие: столько-то гектаров – за 8–10 дней, но... если вы гуртом будете работать, каждый получит по 40 рублей за обезличенный гектар свеклы; если же на индивидуальной сдельщине, то работники, сдавшие приемной комиссии качественно прополотые и прорванные рядки, получат по 110 рублей. Естественно, что люди предпочли трудиться по второму варианту договора. И трудятся на совесть.
– Но все же – почему до сих пор с тяпкой расстаться не можем? – не успокаиваются механизаторы.
– На заданную густоту сеяли бы – и никаких проблем. Но с такими семенами разве пойдешь на эксперимент? Третья часть их – многоростковые. Процент всхожести невысок...
СВЕКЛОВИЧНЫЕ плантации колхоза «Заря коммунизма» в прошлом году оказались самыми урожайными. Подрядное звено С. А. Струкова собрало 407 центнеров корней с каждого гектара. Возделывали свеклу по индустриальной технологии. Себестоимость центнера продукции – 2,6 рубля. И вдруг узнаю: подрядное звено Струкова упразднено – как вредное для колхоза. С бывшим звеньевым встретился на мехдворе первого участка.
– Все правильно, – говорит Сергей Александрович. – Сам голосовал «за». Ведь вот что получилось. Нам были отданы лучшие земли, новая техника, выгодные культуры. Шесть человек обрабатывали третью часть пашни па участке. Лучшую часть. А кто за остальной ухаживать будет? Кто на склонах, на неудобьях? Мы почувствовали: не по-хозяйски это.
Теперь на участке бригада из 16 механизаторов. Возглавил ее А. В. Винокуров, в прошлом начальник тракторного парка. За ней закрепили весь севооборот – а это 2100 гектаров пашни.
Свекловоды готовятся к подкормке растений. На этот агроприем – вся надежда. В аммиачной воле – спасение, считают они.
Того же мнения их товарищи из колхоза име204
205
ни Свердлова. В тот день вывел свой агрегат на свекловичную плантацию Н. Е. Талащенко – мастер, которому нет равных среди местных механизаторов в выращивании ценной технической культуры. Орденоносец. Второй год на участке действует подряд. Предлагали Николаю Ефимовичу возглавить звено – отказался.
– Нам нужен руководитель с сельскохозяйственным образованием. Специалист. Тогда и толк от подряда будет, – заявил он.
Таким человеком стал Ю. В. Иванисов. В колхозе недавно. Он и звеньевой, и начальник участка.
Когда собрались впервые члены звена, кто-то не то в шутку, не то всерьез предложил:
– Пусть и Юрий Васильевич аванс получает.
– Хорошо! – спокойно промолвил Иванисов.
Теперь наравне со всеми ему выписывают в бухгалтерии 120 рублей в месяц.
Много забот у звеньевого. Кто поможет ему организовать подкормку растений?
Главный агроном объединения райсельхозхимии А. С. Кириллов пока материально не страдает от низкой отдачи поля: конечный результат не лимитирует его зарплату. И все же он рассуждает, как истинный хлебороб.
Вот хозяйства выбрали аммиачную воду по фондам. И в ближайшем времени её не много поставят. Что делать?
Тут главный агроном объединения подсчитал: «Получили 400 тонн ЖКУ, поступает 42 тонны безводного аммиака – ежедневно... аммиачная селитра... – все это разбавить водой... А еще 800 тонн из старых запасов, считавшихся до сего дня непригодными. Но если с безводным аммиаком – неплохая концентрация...».
– Да, хватит. Колхозы получат жидкие удобрения в достаточном объеме. И техникой поможем, – твердозаверил главный агроном.
Есть, значит, резервы. И нужно их использовать сполна, как можно шире распространить опыт передовых коллективов.
Яковлевский район.
30.05.
206 207
ЧТОБЫ С ЛУЧШИМ ВРОВЕНЬ СТАТЬ
Вот уже три года, как в нашей области созданы специализированные хозяйства по выращиванию плодоовощных культур. В основном они призваны «работать» на жителей Белгорода и Старого Оскола. К примеру, 14 совхозов, входящих в объединение Белгородплодоовощхоз, должны поставить в торговую сеть двух городов около 30 тысяч тонн овощной продукции, свыше 20 тысяч тонн- на консервные заводы и 20 тысяч тонн – прочим потребителям. В целом с планом по производству овощей совхозы справляются. Но подходит осеннее –зимний период, и в магазинах редким завозным товаром становятся, к примеру, морковь, капуста, а перерабатывающим предприятием не хватает сырья…
В этом, прежде всего, сказываются недоработки основного звена плодоовощного комплекса – специализированных хозяйств, их несовершенная организационная структура, технология производства.
Справиться с трудностями белгородцам поможет опыт работы плодоовощного комплекса некоторых областей страны, экспонируемый в павильонах ВДНХ.
ОВОЩЕВОДЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС
Производство. Краснодарский край – один из ведущих районов страны по производству овощей. Однако, крупное товарное овощеводство здесь создано недавно, после перестройки отрасли. Уже к 1980 году 70 процентов овощей стали производить 127 специализированных колхозов и совхозов вместо 521. Одновременно внедрялась специализация районов и хозяйств на возделывании определенных видов овощей. Например, товарное производство капусты сосредоточено, в основном, в четырех районах вместо 30 районов, как было раньше: морковь выращивают в хозяйствах трех районов и в пригородных совхозах Краснодара – вместо 28 районов. И так далее. Производство малотранспортабельных овощных культур: томатов, огурцов, зеленого горошка, а также различной зелени сконцентрировано вокруг консервных заводов и вблизи городов (для собственных нужд хозяйства выращивают полный набор огородных культур).
Создание крупных плантаций позволило значительно расширить площади орошаемых земель, улучшить механизацию возделывания и уборки овощей и, что самое главное, - повысить качество продукции. Стандартность овощей, реализованных государству, поднялась до 90 процентов.
Примером хорошо организованной специализации хозяйств служит Усть - Лабинский район, где налажено выращивание двух культур: томатов и моркови. Причем производство моркови сосредоточено в одном колхозе «Красный Октябрь» - на 245 гектарах. В каждом хозяйстве томаты и морковь возделывает одна бригада, в распоряжении которой – полный набор необходимой техники.
Опыт работы показал, что заниматься выращиванием одной культуры значительно удобнее: одна и та же технология, определенные сельхозмашины, возможность звеньевой работы на под208
209
ряде, единая система внесения удобрений и защиты растений. Такая организация овощеводства позволила за последнее время увеличить продажу продукции в районе более чем в два раза.
В колхозе имени Жданова до специализации на 75–100 гектарах возделывали огурцы, томаты, лук, морковь и другие овощи (подобный ассортимент с 20 и более наименованиями сохраняется до сих пор в совхозах Белгородплодоовощхоза). Урожайность в то время не превышала 90–95 центнеров с гектара. Но вот в колхозе занялись выращиванием только томатов. И как следствие: сбор урожая - 200 центнеров с гектара, продажа государству возросла с 900 до 5562 тонн, рентабельность – 116 процентов.
Кубань является также крупным поставщиком государству семян овощных культур: 32 вида и 105 различных сортов. И в этом тоже решающее слово сказала специализация: если несколько лет назад семенами занимались девять ведомств и более 100 хозяйств, то сейчас – всего 42 хозяйства.
Торговля. В нашей области между овощеводческими хозяйствами и магазинами устанавливаются прямые связи. Совхозы своим транспортом доставляют плодоовощную продукцию в торговую сеть города. Это хорошо. И все же между магазинами горплодоовощторга и, к примеру, совхозом «Разуменский» такая система не всегда срабатывает в пользу покупателей. По многим причинам её необходимо совершенствовать. Отвлекается немало транспортных средств в хозяйстве, а также большое число людей, машину нагружают в поле неотсортированной продукцией, а на сортировку ее в магазине потребуется дополнительное время. Если учесть, что зелень доставляется зачастую в торговые точки после обеда, а то и перед закрытием магазинов, то, пролежав без холода ночь, она теряет свои ценные свойства.
И еще: не сопоставляются потребности в автотранспорте на перевозку плодоовощей и ежесуточные возможности сбора и приемки продукции, что приводит к большим простоям автомобилей при погрузке и выгрузке.
Какой же выход? На ВДНХ мне довелось познакомиться с опытом заготовительных организаций Казахской ССР, которые вот уже более десяти лет работают по более прогрессивным методам прямых связей: сдаче– приемке картофеля, овощей и бахчевых культур непосредственно в хозяйствах по единым закупочным иенам. Но как тут быть – на отдельные ранние овощи действуют более высокие розничные цены по сравнению с закупочными? То есть производство овощей может стать убыточным, если сохранить действующие закупочные цены при переходе к сдаче – приемке продукции непосредственно в совхозе. Что предприняли казахские товарищи? Они несколько повысили закупочные цены на овощи и тем самым сохранили плановую рентабельность производства культур в колхозах и совхозах. В то же время торгово-заготовительным организациям увеличили нормы накладных расходов по заготовкам, переработке и хранению картофеля, плодоовощей и бахчевых.
Уже в 1982 году заготовители приняли непосред210
211
ственно в хозяйстве почти 60 процентов продукции. Вкратце о том, как технология сдачи – приемки выглядит на практике. Сдаточно-приемный пункт (СПП) организуется колхозом или совхозом. Он рассчитан на объем продажи государству картофеля, плодоовощей не менее чем 10 –15 тысяч тонн в год. Ну, а если этот объем значительно меньше? Тогда выгоднее создать такие пункты силами нескольких хозяйств. Укрытие для тары, автомобильные весы, помещения – холодильники и бытовки для обслуживающего персонала, подъездные пути – вот, пожалуй, и все, что составляет СПП.
Кадровый вопрос – подготовки квалифицированных заведующих, товароведов, лаборантов – решают заготовительные организации. Они же оснащают пункты оборудованием и инвентарем. Об оборотной таре и упаковочном материале заботятся хозяйства.
Для обслуживания подобных прямых связей создается специальная автобаза (или может не создаваться, если небольшой объем закупок и малое расстояние между совхозом и магазином). Транспорт закрепляют за определенными пунктами, бригадами, звеньями. Оплата работы водителей – почасовая. Чтобы заинтересовать их в росте производительности труда, устанавливается премия за каждый рейс, выполненный сверх установленной нормы. Кроме того, водитель – он же материально ответственное лицо заготовителя. За экспедирование груза ему доплачивают в размере 30 процентов основного оклада.
В период массового сбора продукции все звенья работают в две смены. Составляются ежедневные и ежедекадные графики сдачи-приемки овощей. Хозяйство не позднее 14 часов представляет заготовителю заявку на потребное количество транспортных средств, где также указываются время подачи автомобиля под погрузку, объем каждого вида продукции, подлежащей сдаче на следующий день. Заготовитель (он же заведующий СПП) сообщает плодоовощной базе о том, сколько понадобится машин. База обобщает все поступившие заявки (магазинов, предприятий общепита и т. п.) и не позднее 17 часов сообщает данные автотранспортному предприятию на предстоящие сутки.
Время прибытия транспорта под погрузку и окончания погрузки отмечает в накладной и путевом листе сдатчик, а время начала и окончания приемки – заготовитель.
Отсортированную продукцию силами и средствами сдатчика загружают в транспорт заготовителя и направляют на СПП, где проводят анализ, сдачу и приемку продукции. Если же она не отвечает ГОСТу, то ее возвращают хозяйству на пересортировку (при этом все расходы – за счет колхоза или совхоза).
Приемка на месте является окончательной и не может быть пересмотрена после поступления продукции ни плодоовощную базу или в торговую сеть.
Такой порядок решает главную задачу – овощи в магазине всегда свежи и качественны.
А как с экономической точки зрения? Прибыль от реализации одного центнера овощей после перехода на подобные прямые, связи увеличилась в отдельных хозяйствах почти втрое. Сократилось
212 213
число работников, занятых сбытом продукции. В торговую сеть картофель, плоды, овощи бесперебойно поставляются в течение всего года. Выгода и торгово-заготовительным организациям: они имеют возможность решать, что продать, когда и сколько заложить на хранение и отдать на переработку.
Хранение. По-доброму завидуешь, например, жителям города Кургана, где уже на протяжении двух пятилеток не знают, что такое зима без плодов и овощей.
Коллектив Курганского горплодоовощторга четырнадцатый год возглавляет А. Г. Сафонов. Об этом руководителе узнал много интересного.
– Представляете, многие из работников готовятся к защите диссертаций, проводят опыты, в общем, ученые люди,–восхищенно рассказывала методист павильона Е. В. Лифанова.
С чего начинал Сафонов? Прежде всего, при поддержке местных партийных, советских органов, проектных организации и предприятий был разработан и осуществлен план реконструкции и развития базы. Теперь это современные капитальные хранилища с активной и принудительной вентиляцией (общая емкость более 30 тысяч тонн, третья часть - с искусственным охлаждением). Общий уровень механизации погрузочно - разгрузочных работ составляв 36 процентов. Руководство базы ставит задачу: механизировать все без исключения операции.
– В этом спасение для любой плодоовощной базы, – считает Александр Григорьевич. – В чем выгода?
Отказались раз и навсегда от привлечения рабочих и служащих промышленных предприятий и организаций города. Укрепили трудовую дисциплину и создали стабильный коллектив работников самой базы, наладили строгое соблюдение биологических режимов и высокую степень сохранности картофеля, плодов и овощей.
Опыт коллектива Курганского горплодоовощторг – ярчайший пример местной инициативы. Вдумаемся в такие цифры: за десять лет на курганских заводах было создано более 39 видов нестандартного оборудования, различных машин и механизмов для плодоовощной базы. Из общих капиталовложений (8 миллионов рублей) только на внедрение техники израсходовано 2,4 миллиона рублей. Работы по реконструкции базы ведутся в тесном сотрудничестве с учеными Сибирского отделения ВАСХНИЛ, НИИ «Союзпромхоз», местными проектными монтажными и строительными организациями.
Работникам Белгородской плодоовощной базы полезно было бы перенять у курганцев опыт бестарного способа хранения огурцов и помидоров, применения пленочного материала с газоселективными мембранами при закладке яблок, полиэтиленовых вкладышей - для корнеплодов, в особенности моркови; использования бактерий молочнокислого брожения при хранении капусты и другие интересные по своему решению новшества.
Все это имеет не только большое хозяйственное, но и социальное значение.
Москва–Белгород
17.07.
214 215
ЧТОБЫ С ЛУЧШИМ ВРОВЕНЬ СТАТЬ
(Продолжение)
В Белгородской области за последние годы немало было построено просторных помещений для содержания молочного стада. И все же, в целом оснащение ферм машинами и механизмами на сегодняшний день желает лучшего. К примеру, раздача кормов механизирована лишь на 53 процента, доение коров – на 94. Затраты труда составляют четыре – десять часов на центнер молока, а нагрузка на доярку – всего 20 – 25 коров.
ГОЛЬЕВСКИЙ ВАРИАНТ
Чем обычно объясняют низкий уровень механизации ферм и комплексов? Недостатками типового проектирования, устаревшим технологическим оборудованием, отсутствием комплексного обслуживания.
С этими проблемами столкнулись не только белгородские хозяйственники. Опыт колхозов к совхозов, занесенных на Всесоюзную доску почета на ВДНХ СССР, – тому свидетельство. Но участники выставки – победители Всесоюзного социалистического соревнования – как раз сумели найти верное решение этих проблем. Для практики наших хозяйств лучше всего подходит опыт животноводов колхоза «Память Ильича» Щелковского района Московской области.
Что характерно для этого колхоза, который производит молоко и воспроизводит стадо крупного рогатого скота? При строительстве крупных высокомеханизированных комплексов (чаше всего по индивидуальным проектам) обязательно учитывались местные особенности, что позволило получить разнообразные решения одних и тех же технологических задач.
Вот Гольевский молочный комплекс. Внешне ничего особенного: коровники на 600 голов, с молочным блоком, служебными и бытовыми помещениями. Недавно построено еще одно здание на 400 голов. Обращает на себя внимание эффективность принятых здесь внутрицехового разделения труда и рационализация цеховой структуры молочного животноводства. Есть тут родильное отделение на 75 коров, нетельный цех на 200 голов, контрольный двор на 180 коров, профилакторий на 100 телят и телятник на 250 голов. Действует единая система удаления навоза, оборудовано навозохранилище на четыре тысячи тонн. Сооружены сараи для хранения двух тысяч тонн сенной резки, бетонированные силосные траншеи емкостью четыре тысячи тонн, металлические башни на 1500 тонн фуражного зерна. Руками колхозных умельцев сконструирована и изготовлена мойка корнеплодов. И, конечно, работает кормоцех, где приготавливают пойло и смесь для молодняка.
Что представляет собой стойловое помещение? Два скотных двора (по 300 голов – на каждом), соединенных по продольной оси молочным блоком. Дворы построены из железобетонных конструкций с использованием стеклопрофилита. А молочный блок – двухэтажное кирпичное
216 217
здание: на первом этаже – своеобразный завод по производству молока, на втором – бытовые помещения для животноводов. Примечательно, что для скотного двора были использованы железобетонные 24-метровые фермы. Это дало возможность построить здание без колонн.
Коровы здесь на привязи. Корма к ним подают три ленточных транспортера. В наружном торце здания оставлен поперечный проезд – для тракторного кормораздатчика.
Размещены коровы в шесть рядов, по 50 голов в каждом.
В основном стойловом здании механизировали доение с помощью несколько усовершенствованного «молокопровода-200». Применена низковакуумная доильная система.
Что очень важно: в течение трех лет ученые проверяли, как влияет молокопроводная доильная установка с низковакуумной системой на физическое состояние коров. Исследования убедительно доказали, что, к примеру, средний уровень заболеваемости коров маститом в стадах, где доение осуществлялось новыми аппаратами, не превышает пяти процентов (до внедрения низковакуумной системы он был в три-четыре раза выше). Коровы лучше отдают молоко, меньше времени уходят на машинное додаивание. Производительность труда операторов при этом возрастает на 16 процентов.
Чтобы уменьшить затраты времени на привязывание и отвязывание коров при выгоне их на прогулку и облегчить перегон животных из коровника на доильную установку, работники комплекса использовали оригинальную систему самопривязи: на шею коровы «навечно» надевается цепное кольцо или прорезиненный ошейник, от которого спускается кусок цепи длиной 40–50 сантиметров с резиновой 300-граммовой грушей на конце. Когда корова подходит к кормушке, цепь падает в металлические «клещи». Для отвязывания коров достаточно повернуть рычаг стопора.
Строгое соблюдение ветеринарно-санитарных требований (до 20-дневного возраста): чистые индивидуальные клетки, сухая подстилка, кормление из соска, введение в рацион качественной сенной резки с микродобавками, контроль за микроклиматом, медикаментозное лечение -обеспечивают стопроцентную сохранность молодняка.
Что примечательно в организации производства и оплаты труда животноводов? На комплексе – двухсменная работа с одним выходным днем в неделю. Доярки объединены в группы и в звенья по шесть человек. У каждой из них была возможность выбрать себе напарницу, что и позволило создать дружные трудовые коллективы, в которых каждый ответ держит не только за себя, но и за товарища. Мастер машинного доения обслуживает 50 дойных коров. Учет результатов труда организован таким образом, что есть реальная возможность контролировать объем произведенной продукции на каждой линии (от 50 коров) и на всех шести линиях одного коровника (от 300 коров).
Животноводы, прежде всего, доярки, – самая
218 219
высокооплачиваемая категория работников в колхозе. Здесь применяется прогрессивно - премиальная система оплаты труда, которая стимулирует производство качественной продукции и способствует росту ее объема. Например, если по всему комплексу за месяц получено 95 процентов молока первого сорта, то одни центнер молока оплачивается оператору по 30 копеек, если 85 процентов продукции первого сорта – по 22 копейки, при 75 процентах – по 17 копеек. Стимул для получения первосортной продукции, как видим, огромный.
Что еще немаловажно: если доярка в течение года надоила от своей группы менее четырех тысяч килограммов молока, то она не поощряется. Но как только надои превысят четырехтысячный рубеж, в порядке материального вознаграждения она получает 0,6 процента денежного дохода от этой группы животных. За каждые последующие стокилограммовые прибавки к надою оплата возрастет на 0,1 процента. Если учитывать, что мастера машинного доения надаивают как минимум 4500 килограммов молока от коровы, то им к основному заработку начисляется соответственно один и более процентов денежного дохода от группы коров.
Естественно, что повышение молочной продуктивности в колхозе «Завет Ильича» достигается также за счет селекционно-племенной работы и за счет создания прочной кормовой базы для животных.
Белгород
19.07.
ЧТОБЫ С ЛУЧШИМ ВРОВЕНЬ СТАТЬ
(Продолжение)
Спору нет: коллективный подряд сейчас необходим животноводству не в меньшей степени, чем земледелию. Однако внедряется он на фермах и комплексах пока с большими издержками, малоэффективно.
В экспозициях отраслевых павильонов ВДНХ наиболее полно представлен опыт работы молочного комплекса ОПХ Всесоюзного научно-исследовательского института по испытанию машин и оборудования для животноводства и кормопроизводства (ВНИИМОЖ), который расположен в Васильковском районе Киевской области. Это современное высокомеханизированное предприятие по производству молока, в котором размещается 800 коров. В последние годы надой oт коровы составлял 3900 – 4000 килограммов молока, себестоимость одного центнера продукции – не более 20 рублей (отличные и желанные показатели – для некоторых белгородских молочнотоварных ферм).
Однако ни специалистов, ни руководителей опытного хозяйства эти показатели не удовлетворяли. В особенности беспокоил низкий уровень производительности труда. И неудивительно: современные машины, технология и организация производства – доильные площадки «Карусель» и «Елочка», щелевые полы для удаления навоза, мобильная раздача кормов, поточно-цеховая система, а нагрузка на работающего не превышала 15 – 16 коров (на доярку – 68 - 70).
220 221
Не ладилось с кадрами: были случаи нарушения распорядка дня, что мешало не только рациональному режиму труда и отдыха людей, но и приводило к перерасходу фонда заработной платы. А замена постоянных доярок или кормачей подменными, привлеченными со стороны, снижала продуктивность животных (не тот уровень квалификации и навыков).
И еще беспокоил вопрос оплаты труда рабочих за конечные результаты. Ведь на комплексе 16 профессий, а оплату за молоко и приплод получали представители лишь нескольких из них. Система оплаты труда не обеспечивала полной связи заработка с ростом эффективности производства.
Анализируя ситуацию, все пришли к одному решению: перевести комплекс на бригадный подряд. Организационные работы под методическим руководством сотрудников отдела оплаты труда Всероссийского научно-исследовательского института экономики труда и управления и сельском хозяйстве (ВНИИЭТУСХ) начались в IV квартале 1981 года, а с января следующего года комплекс стал работать по-новому.
С чего начинали? Как и полагается, с уточнения показателей хозрасчетной деятельности коллектива. Профессиональный и численный его состав был рассчитан согласно технически обоснованным нормативам, а по тем профессиям, для которых не было нормативов, за исходные брались результаты минувшего года.
Задание определили по достигнутому уровню надоев за предыдущие три года. Оно составило 3870 килограммов молока. С учетом этого установили норму производства валовой продукции для всего коллектива.
В соответствии со ставками, утвержденными типовым положением об оплате труда рабочих совхоза, были рассчитаны тарифный и аккордный фонды заработной платы.
На основе аккордного фонда (125 процентов тарифного) и нормы производства продукции выявили коллективную расценку за один
центнер молока базисной жирности и одну голову приплода. А сами расценки устанавливали, исходя из реально достигнутых показателей.
При сохранения этих показателей средний заработок одного работника составлял 150–160 рублей.
Чтобы получить больше, нужно привести в движение резервы. Скажем, бережное использование кормов позволит повысить продуктивность животных. А сокращение трудовых затрат будет способствовать росту производительности труда и, естественно, заработка членов коллектива.
И вот первые успехи в этом направлении: никаких изменений в организации производства не произошло – все тот же уровень механизации и другие технические факторы, а трудовые затраты сократились на 1804 человеко-дня. Экономия – в основном за счет отказа от привлечения временных рабочих. Теперь, если кто-нибудь не вышел на работу, его обязанности выполняют сами труженики комплекса. Выгода двойная – и заработок остается в коллективе, и качество выполняемой операции (а, значит, и продуктивность коров) не снижается.
222 223
Но как заинтересовать животноводов в совмещении работ? Сделали так: весь коллектив разделили на четыре звена по профессиональному признаку: операторов машинного доения, скотников, механизаторов и рабочих остальных специальностей. Достаточно ли этого? Heт, конечно. В дальнейшем – и коллектив уже заботится об этом сейчас – звенья будут сформированы из рабочих разных профессий.
Откуда же взять денег для доплаты? По каждому звену на каждый месяц рассчитан норматив трудовых затрат и тарифного фонда. До 50 процентов экономии этого фонда (если таковая имеется) предусмотрено оставлять в том или ином звене для начисления доплат за совмещение тем, кто непосредст еет выполнял работу отсутствующих. Все, что остается от этой суммы, переходит в общеколлективный фонд и распределяется вместе с доплатой за продукцию.
В итоге за прошлый год сумма экономии тарифного фонда на молочном комплексе составила 3257 рублей, из которой лишь 1146 рублей начислено в виде доплаты за совмещение работ. Остальная часть – в общую копилку. И, естественно, что в экономии труда заинтересованы не только члены одного звена, но и работники всего комплекса. Взаимовыручка и взаимопомощь здесь стали нормой.
Существуют три показателя премирования (кроме оплаты по расценкам за молоко и приплод) – за повышение качества молока, снижение трудоемкости производства и получение телят сверх норматива.
Уже в прошлом году почти все молоко было реализовано первым сортом (в 1981 году – 88,5 процента), сумма премии составила почти 30 тысяч рублей.
За каждый процент снижения трудоемкости производства начисляется премия в размере одного процента заработка по тарифу. По расчетам, этот показатель в имеющихся условиях можно снизить как минимум на 28 процентов, что равняется 15,7 тысячи рублей премиальных. (За год коллективу удалось снизить трудоемкость на 12,7 процента).
«Узким» местом на комплексе считалась получение приплода. Не более 80 телят от ста коров и нетелей получали животноводы (норматив – 85). Поэтому очень важен был еще один показатель премирования – сверхплановый приплод.
Но как производятся начисление и распределение коллективного заработка? Сумма его определяется ежемесячно за фактически произведенную продукцию – молоко и приплод. Ее делят между животноводами в соответствии с учетом отработанного времени и по коэффициентам трудового участия. Сами подробности начисления опущу, это дело бухгалтерии. Замечу лишь, что величина заработка, распределяемого с помощью KTУ, весьма ощутима: на каждый рубль тарифного заработка и доплаты за совмещение операций приходится в среднем 82 копейки. С учетом КТУ эта величина колеблется от 62 до 95 копеек, помимо того, многие рабочие получили надбавки за трудовой стаж и классность.
Вообще методика расчета коэффициентов
224 225
трудового участия играет очень важную роль в успешном освоении подряда в животноводстве. Сотрудники ВНИИЭТУСХ предложили васильковцам определять базовую величину коэффициента для каждого члена коллектива. При этом учитывать стаж работы, уровень образования и освоение смежных профессий. И что существенно: ежемесячно корректировать величину базового КТУ на фактическое отношение человека к труду – но специальной шкале можно повысить коэффициент за рационализаторское предложение, соблюдение трудовой дисциплины, совмещение работ, помощь остальным работникам и за другие показатели. А за прогулы и прочие нарушения – снижать его.
Кстати, эти показатели в конкретные нормы корректировки КТУ желательны в каждом трудовом коллективе. На молочном комплексе для их учета заведена тетрадь поощрений и замечаний. Записи руководителей и специалистов в конце месяца внимательно изучает совет бригады. Снижать или повышать коэффициент со еет может не более чем на 30 процентов, в крайних случаях (при полном согласии всех членов совета) – до 50 процентов.
Полностью лишить доплаты и премий нарушителя может только общее собрание всего коллектива.
Совет бригады решает все вопросы по распределению коллективного заработка. Избирается совет сроком на один год, в него входят руководители и специалисты комплекса и по два представителя от каждого звена животноводов.
В опытно – показательном хозяйстве продолжается дальнейшее совершенствование условий подряда. Рассматривается, к примеру, вопрос о включении специалистов среднего и младшего звена, непосредственно работающих на комплексе, в коллектив бригады.
Большое внимание администрации направлено на то, чтобы обеспечить участие всех членов коллектива управлении производством.
О том, что новая форма стимулирования и кооперации труда прижилась здесь прочно, основательно, что она выгодна и коллективу, хозяйству в целом, свидетельствуют такие цифры: производительность труда за один год возросла на 17, 2 процента, а оплата труда – на 8,4 процента, нагрузка на работающего – с 15, 7 до 18, 1 коровы: все выплаты в расчете на один центнер продукции снизились на 24 копейки. Кроме того, на 71 килограмм повысилась молочная продуктивность коров (причем расход кормов на корову был даже несколько меньше предыдущего уровня). Возросла также степень использования ското – места. И еще: появилась возможность шесть работников комплекса перевести в другие отрасли хозяйства.
Опыт Васильковского ОПХ, несомненно, может сыграть свою роль в организации бригадного подряда на молочнотоварных фермах и комплексах нашей области.
Белгород
21.07
226 227
НИВА НЕСЖАТАЯ
В ряде районов допускаются серьезные недостатки в организации уборки урожая...
(Из постановления бюро обкома КПСС о ходе уборки зерновых культур, заготовки кормов, строительства и реконструкции кормоцехов в колхозах и совхозах области).
Нельзя сказать, что борисовские земледельцы не прониклись должным почтением ко всему, что связано с понятием «хлеб». Все же рейдовая бригада, побывавшая на полях хозяйств, на токах и приемных пунктах района, убедилась и в другом. Такое впечатление, что нынешняя жатва застала и организаторов ее, и исполнителей врасплох.
Лишь в последние два дня механизаторы района стали скашивать и обмолачивать зерновые на площади две и более тысячи гектаров. Однако даже при сохранении набранных темпов им понадобится еще не менее 12 дней для того, чтобы освободить поля от урожая. Выработка на один агрегат в смену не превышает восьми гектаров. В то же время по всему видно, хлеб ждать долго не будет.
Поле. Председатель колхоза имени Ленина В. П. Хуторной не мог не посетовать на «сюрпризы» хлебной страды. Уж такая она обманщица, уж такая непонятная! Горох до сих пор на некоторых участках не скошен.
В рабочем плане обещали за семь дней очистить поле, а теперь и за месяц не управиться с ним. Но это еще не все. В день нашего приезда на 90-гектарной площади комбайнеры молотили валки этой ценной культуры... вторично. С первого раза им «не удалось» совладать с ними. Так и ушла бы солидная часть зерна, как выяснилось, с ворохом соломы, если бы не районный прокурор.
Но вот мы на втором производственном участке. И почти та же картина. Там, где прошел комбайн, стерня высотой до двадцати сантиметров, а в ней тугие колоски: собираем «букеты».
Главный агроном колхоза М. И. Давыдов убеждает нас не спешить с выводами. «Вот пройдут комбайны, а вслед пустим грабли...». Весьма разумная операция. Но не лучше ли сразу качественно убрать урожай? Комбайнер, член подрядного звена П. В. Гуденко (представили его как передовика хозяйства) сослался лишь на то, что, мол, кто-то «не чисто» уложил валки, потому и обмолот их затруднился. Кто именно, установить не удалось. Но вот что интересно: агрегат Павла Васильевича и сам, как говорится, ворон ловит. Копнитель не загерметизирован, из него свободно просыпаются и солома, и полова. Кстати, и остальные комбайны в, таком же состоянии. Почему-то поступили здесь вопреки советам и передовому опыту. Сколько ведь говорили, сколько учили: нельзя в нынешнем году разбрасывать где придется кучки соломы. Нужно определить загонки для каждого агрегата, свозить солому к дороге или, если нет
228 229
такой возможности, выстраивать в одну линию крупные копны. И вот результат: на полях колхоза имени Ленина, точно грибы после дождя, растут соломенные стожки. Столь же маленькие, и в таком же беспорядке.
А с зерновой частью тоже неладно. Мы попросили представить акты контрольных обмолотов. Вроде бы каждое поле заактировано. К примеру, то, что значится под номером пять, должно было дать 18,5 центнера зерна с гектара. Сколько же фактически вышло на круг? Звеньевой Пилюгин неуверенно говорит:
– 21 центнер.
И тут же поправляет себя:
– Свыше двадцати.
– Но как же так?– удивились члены рейдовой бригады. – Может ли быть контрольный обмолот значительно ниже, чем фактический?
Звеньевой в замешательстве.
«Откопали» реестр на весовой (потому что никто в точности не мог сказать, сколько же все-таки дал каждый гектар пятого поля), сложили данные намолота за три дня. Вышла урожайность двадцать три центнера.
И сделали вывод участники рейда, что все-таки контрольный обмолот может быть ниже фактического, и намного, если приложить к этому ответственному делу максимум формализма и беспечности.
Ток. Не тот хлеб, что в поле, а тот... Но не будем торопить пословицу, посмотрим, что в действительности. В борисовских хозяйствах очень мало крытых токов. Значит, стопроцентной сохранности зерну даже на территории колхоза или совхоза не гарантировано. Если сильный ветер, если затяжной ливень. Особенно, если и урожай уродился на славу. Но нынешним летом слабый наплыв зерна, и работники токов не испытывают сейчас особого напряжения. Может, поэтому и заботиться об урожае стали как-то поменьше. К примеру, небольшая асфальтированная площадка в колхозе имени Кирова выложена буртами. Идет дождь. Но никто не пытается хоть как-то укрыть зерно. Потому что нечем. Не побеспокоились об этом руководители хозяйства.
А на току центральной усадьбы колхоза «Парижская коммуна» длинный шлейф из неочищенного зерна пшеницы прикатывается автомобильными шинами. Только после замечания участников рейда местные работники подогнали грузовик и взялись за лопаты. Здесь тоже хлеб, как говорится, на юру. Заведующий током М. Г. Гесня спешно организует «трудовой фронт» возле каждого бурта.
– Какой сорт подрабатывается сейчас? – спрашиваем заведующего.
– «Белгородская – 5»,озимая пшеница… Сдавать будем рядовым.
– Почему?
– Из-за влажности.
– Какая влажность зерна?
Началось гадание: то ли 17, то ли все 20 процентов. Да и как тут скажешь точнее, коль в хо230
231
зяйстве нет влагомеров. Хотя, как мы узнали, все хозяйства получили такой измерительный прибор.
Спрашиваем у весовщика Н. М. Карницкой, сколько и каким сортом приняли сегодня зерно из колхоза на Новоборисовском хлебоприемном пункте. Количество есть. О качестве – не знает.
Что же получается: все те люди, которые должны заботиться прежде всего о сдаче колхозом ценной и сортовой пшеницы, именно этим вопросом и не интересуются.
Хлебоприемный пункт. Рейдовую бригаду встретила директор Н. В. Шафорост. Время предвечернее. Тихо, спокойно. Необычная картина для этой поры в таком месте. Но машин с хлебом нет. И хотя Нина Васильевна понимает, что особо надеяться нынешним летом на тучные вороха зерна нет смысла, все же переживает. Ведь здешние склады рассчитаны на 46 тысяч тонн хлеба, а засыпали чуть больше двух тысяч. Из них только 200 тонн – сортовое зерно. Остальное принято условно сортовым. То есть, если после сушки его посевы дадут всходы, тогда оно будет засчитано хозяйству как сортовое. Но это станет известно не раньше августа. А вот ценную ни одно хозяйство не сдало ни килограмма. В чем причина?
– Клейковина подвела – до 20 процентов. А нужно 25 и выше.
Но ведь большие площади в таких колхозах, как «свободный труд». «Парижская коммуна» и других, готовились для сбора именно ценной пшеницы, их хорошо подкармливали аммиачной селитрой. Что же, напрасно? После того как участники рейда с помощью цифр доказали, что, во – первых, государству очень важно купить,а хозяйству – продать высокобелковое зерно, что, к примеру, шебекинские хлеборобы уже с первых дней уборки сдали около 1500 тонн ценой пшеницы (с клейковиной от 25 до 31 процента) и что не одну тысячу рублей дополнительно получат они в качестве десятипроцентной надбавки, речь Нины Васильевны заметно оживилась. Директор пообещала еще раз взять пробы со всех буртов, тщательно их проверить, потому что:
- Не может быть, чтобы наши хозяйства оказались в этом отношении хуже шебекинских…
В кабинете председателя совета РАПО, заместителя начальника штаба по уборке урожая 1984 года А. А. Галкина. Участники рейдовой бригады были заверены в том, что в районе ведется борьба с недостатками, обнаруженными в ходе уборки. И что район выходит из прорыва. Он располагает и техникой, и кадрами, чтобы в ближайшее время поднять темпы жатвы и обмолота зерновых, а также повысить качество полевых работ.
Борисовский район
28.07.
232 233
ИНЖЕНЕРНЫЙ ПОДХОД
Недавно беседовал с председателем одного колхоза. Речь зашла о поточно-цеховой технологии в молочном скотоводстве, о двухсменной работе доярок.
– Да пытались мы внедрить и то, и другое, есть у нас все условия: и помещения, и высокий уровень механизации, и высокопродуктивные коровы. Но люди сами не хотят. Они уже привыкли к одному режиму работы, и у них неплохо получается: и по надоям впереди, и зарплата – соответственно.
Спорить было трудно: у председателя – цифры, факты. За ними – люди, которым «и так хорошо». И все же собеседника смутил следующий вопрос.
– А много ли молодежи на фермах?
– Не идут девчата. Нo пока и нужды такой не было – еще пяток лет ветераны потрудятся.
– А что же потом?
– Потом... Вот потом и внедрим и двухсменку, и поточно-цеховую. С молодыми легче перевороты совершать...
Блажен, кто верует. Другой председатель колхоза – Николай Иванович Майлатов из Ивнянского района – лишь пессимистически махнул рукой.
– Потом слишком поздно будет. Надо уже сейчас доказывать, убеждать, заглядывать вперед.
Судить так председатель колхоза «Победа» имел полное право. За ним тоже стояли люди. Те, которые раньше были против. Но Майлатов взял на себя полную ответственность за результаты внедрения передового опыта и решил довести его до логического конца.
Николай Иванович до прихода в «Победу» (шесть лет назад) был заместителем управляющего райсельхозтехникой, по специальности инженер. Узнав о том, что меня интересуют дела в животноводческой отрасли, с ходу предложил:
– Вы комплекс видели? Нет? Поехали...
Но в производственных помещениях мы побывали в последнюю очередь. Прежде всего – профилакторий для животноводов. Медицинский кабинет, оснащенный новой аппаратурой, комнаты отдыха, красный уголок, бытовки, душевые... Забота о человеке – прежде всего. Понятно стало, почему прижилась здесь поточно-цеховая система производства молока, почему все новшества здесь к месту и вовремя.
Маилатов гордится достигнутым. Тем, что есть теперь на комплексе–помещения для дойных коров, родильное отделение, контрольный двор, телятник. Гордится не потому, что его поточно - цеховая система – одна из немногих в районе. Она помогла ему поднять престиж работника комплекса, избавила от ручного труда многих сельчан, убедила их в том, что и в животноводстве можно работать высокопроизводительно, без «надрыва». А это – главное.
Председатель вспоминает, как шесть лет назад
234 235
его встретили в колхозе. Полное непонимание.
– Пытаюсь говорить с людьми и чувствую: не верят ни единому моему слову, – признается он. – На ферму поначалу в приказном порядке только шли. Было ясно: пока их заботы не станут моими, а мои идеи не заденут за живое колхозников, всем преобразованиям – грош цена.
Значительные перемены произошли в колхозе за несколько лет. Дороги, жилые дома, производственные здания, благоустройство и (параллельно) рост продуктивности скота, урожайности полей – все связано с инженерным подходом к решению социальных и экономических задач.
Во всем опирался председатель на партийную организацию колхоза, на специалистов и руководителей среднего звена; был внимателен к запросам рядовых тружеников, считался с их мнением. Есть у него и опытный советник, без которого, как считает Николай Иванович, многое не удалось бы в хозяйстве. С благодарностью отзывается он о своем учителе в делах крестьянских – председателе колхоза «Красное знамя» Ракитянского района П. К. Латышеве.
– Если чувствую, что-то не по силам, то обращаюсь к Павлу Кузьмичу. Знаю, выручит.
Вот та же двухсменна. На молочный комплекс пришла комплексная механизация, а видит председатель, что людям ненамного легче работать стало. И проблем не поубавилось. Ясно, что нужно менять решим рабочего дня животноводов, чтоб в две смены они трудились.
Но доярки вдруг заупрямились.
– И так тяжело тридцать коров обслуживать, а вы хотите, чтобы мы вдвое больше доили. Нет, не хотим двухсменку, пусть ракитянцы сами с ней мучаются. Слышали уж...
Как тут поступить? Набрал номер телефона.
– День добрый, Кузьмич. В гости хочу приехать к тебе. Разговор о двухсменке будет.
– В таком разе ты лучше своих девчат вези, пусть они посмотрят, побеседуют с нашими доярками.
Тактический ход Павла Кузьмича сработал «на отлично». Уже не председатель, а сами доярки убеждали друг друга в выгодах двухсменки. А два месяца спустя не осталось на комплексе ни одного сомневающегося. Все ратовали за новый режим рабочего дня.
Было это в начале 1983 года. А теперь какого мнения женщины о двухсменке? Вот небольшое интервью.
Н. А. Селихова, доярка-трехтысячница:
– Я была в числе тех, кто ездил к бобравчанам. Трудно было нас убедить в преимуществах нового распорядка дня. Но сейчас уже никто не в силах вернуть к работе в одну смену. Появилось время для дома, для семьи. К примеру, три дня я прихожу на комплекс утром и в обед, а три дня – только вечером. На девятый день – выходной. Раньше обслуживала 30 коров, казалось, тяжело. Теперь вдвое больше, а работа в радость, не чувствую усталости. Речь ведем о том, чтобы увеличить нагрузку. При нашей механизации до
236 237
ста коров можно доить.
Т. А. Иваненкова, доярка:
– Вначале всегда трудно. Помню, перевели нас на двухсменку, а продуктивность коров упала, женщины заспорили, но постепенно все нормализовалось. Председатель нас заверил, что все будет хорошо. Так оно и вышло.
В. А. Асташова, заместитель начальника комплекса:
– Если раньше получали в год две тысячи килограммов молока от коровы и считали, что очень много, то теперь две с половиной, тысячи – мало. Должны взять в ближайшем будущем трехтысячный рубеж.
Есть все условия.
Для большей ясности несколько цифр. В 1981 году, на комплексе получили в среднем по 2157 килограммов молока от коровы. Уже в прошлом году – 2408 килограммов. И за семь месяцев нынешнего – 1374. На 1,5 килограмма увеличены надои от коровы по сравнению с августом прошлого года. И еще: суточные привесы молодняка (а его здесь более 700 голов) увеличились до 600–700 граммов, себестоимость одного центнера привеса составила 235 рублей 61 копейку.
– Главное для руководителя, – считает Николай Иванович, – сделать один практический шаг. Как говорится, завести пружину. Вот полностью механизировали комплекс. Значит, появилась возможность внедрить поточно-цеховую технологию. А та, в свою очередь, потребовала более совершенных форм организации, раскрыла резерв повышения производительности труда. Но и двухсменка не все проблемы решила. Сейчас женщины уже сами поговаривают о переводе их коллектива на подряд. И мы это сделаем в ближайшем будущем (подрядные звенья уже действуют на выращивании молодняка). А с увеличением продуктивности животных и улучшением племенных качеств стада станут наши женщины доить коров не три, а два раза в день...
Забота о человеке-труженике – это и есть забота о производственных делах. К примеpy, такой факт: в области во многих хозяйствах практикуют холодный метод выращивания молодняка. И в «Победе» его тоже применяют.
Все это хорошо, телята «сибиряками» вырастают. Крепыши. Но как быть женщине, которая за ними ухаживает на морозе в 15 градусов? В теплых рукавицах малютку не выкормишь. А теленок лизнет ей руку на морозном ветру – кожа трескается... Надо что-то предпринимать, – озабоченно говорит Николай Иванович.
Видимо, наступила пора руководству и специалистам сельского хозяйства райсельхозуправления, партийным работникам района более внимательно отнестись к тем процессам, которые протекают в колхозе «Победа». И не только наблюдать, но и пропагандировать опыт, приспосабливать его к условиям других хозяйств.
Ивнянский район
25.08.
238 239
ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР
Порядок – прежде всего! Представьте себе автобус, который то опаздывает, то превышает скорость, чтобы войти в график движения. Что может случиться?
Владимир Алексеевич Севастьянов работает начальником смены, он сейчас у руля огромного «автобуса» – сахаро-рафинадного завода. Первая декада нового горячего сезона уже позади, наступила пора подводить итоги.
В беседе с начальником смены я обратил внимание на аритмию переработки свеклы. Плановую отметку волоконовские сахаровары должны были достичь на третьи сутки с начала пуска технологической линии, то есть 13 сентября. Однако против этой даты стоит скромная цифра – 1910. А должно быть – 2320. Столько тонн сырья надо пускать в дело ежедневно. И в течение трех последующих суток, казалось, коллектив добивался своего. Но вот 17 сентября выработка упала до 1755 тонн. А это значит, что на восхождение к обязательной цифре понадобилось ему еще пару дней.
Причину столь неудачного начала выяснял в кабинетах у главного инженера А. В. Ходырева и директора В. Е. Посохова. Ответы были обобщающими. Мол, заводу тридцать лет, он требует реконструкции, а межсезонный ремонт всего полтора месяца, что можно за столь короткий срок хорошего сделать? А если говорить о «сердце» предприятия – тепловой энергостанции, то там и вовсе на ходу все перестраивается, поскольку котельная вынуждена работать круглый год, ведь она снабжает паром соседей – молочноконсервный комбинат, так что если на денька два приостановят ее, и на том спасибо. Котлы один за другим из строя выходят. А недостаток пара, сами понимаете, чем грозит.
Вообще-то если на заводе и есть «козел отпущения», то это все та же ТЭС. Подобную истину легко постичь, слушая объяснения и директора, и главного инженера, и специалистов. Вот, к примеру, со старшим инженером-технологом В. Г. Лемешко заговорил о производственных потерях. Почему, скажем, в один из дней процент содержания сахара в жоме превысил допустимые нормы? Тут же была указана причина:
– В связи с подачей пара...
Конечно, пар костей не ломит, можно и его признать основным «виновником», хотя А. П. Каменев категорически против. Потому что Каменев исполняет на данный момент обязанности начальника ТЭС. Интересно было наблюдать, как «завел» его с полуслова Севастьянов, посетовавший (провокационно, как оказалось) на сбои в «сердечной» системе.
– И ты того же мнения, Владимир Алексеевич? А то, что большая откачка с диффузии – побоку? И то, что завод значительно больше потребляет пара, чем положено ему по нормам,– ничего, да? Разве правильно использовать острый пар вместо сокового?
240 241
Дальше речь начальника ТЭС стала слишком технологична, на бумагу ее переводить излишне.
– Нет, не подумайте, что у нас все на «отлично».
Просто не люблю, когда чьи-то недоработки хотят записать за чужой счет,– уже более спокойно сказал мне Каменев.– Не вижу основания считать ТЭС «узким» местом на сегодня. Был случай, к примеру. Прибегает ко мне начальник смены, не Севастьянов, другой... «Ах, ах, пару не хватает». Смотрю на приборы – не может быть! Прошелся вместе с ним по цехам, там вентиль
закрутил, там перекрыл – и все в норме стало. В общем, порядок нужен, без него на каждом шагу спотыкаться будем.
Так сказал начальник ТЭС. А вслед – еще раз повторил начальник смены:
– Порядок – прежде всего.
Севастьянов, можно сказать,–ветеран завода. Начинал слесарем в 1958 году. Через десять лет, уже окончив заочно техникум пищевой промышленности, был назначен сменным инженером. Понятна его тревога. Ведь за последнее время улучшилась материально-техническая база завода, большие средства потрачены на технологическое перевооружение, уже существует проектная документация на реконструкцию всего предприятия (а это около двух миллионов рублей), в то же время удельные затраты свеклы на выработку тонны сахара возрастают год от года. Колхозы и совхозы перешли на индустриальный метод выращивания этой технической культуры, а это значит, что на переработку поступает уже не тот корень, что двадцать лет назад: он и битый, и примесей в нем больше, и свекловичная ткань его похуже для нарезки, а сахаристостью победнее. Так что теперь завод должен изыскивать и пускать в ход все резервы, лишь бы добиться на выходе сахара с тонны свеклы не меньше, чем раньше. Необходимы ритмичная работа всего предприятия, максимальное использование всех производственных мощностей, строгая технологическая дисциплина и так далее.
К сожалению, итоги работы предприятия в течение первой декады выглядят весьма тревожно. Так, план переработки свеклы исполнен всего на 94,4 процента, а производства сахара – на 87,8 процента. Выход сахара составил 9,01 процента (по плану – 10 процентов). И в полтора раза выше процент содержания сахара в кормовой патоке, чем предусмотрено планом.
Можно, конечно, списать недоработки всего завода на счет плохой работы одной теплоэнергостанции, лишь в ней одной видеть лихо. Но нетрудно и другое заметить. Несмотря на сжатые сроки ремонтного периода, работники завода в это время допускали грубые нарушения трудовой дисциплины (к совести одного злостного прогульщика до сих пор взывает у проходной «Комсомольский прожектор»). Несвоевременно устраняются поломки механизмов, оборудования: случалось, выходила из строя центрифуга, и ее не трогали до тех пор, пока не ломались
242 243
остальные. Нарушался режим работы диффузионных аппаратов, ухудшалось качество свекловичной стружки – по недосмотру специалистов...
Мнение главного инженера областного объединения сахарной промышленности М. М. Ляшенко:
– Что характерно для волоконовских сахароваров?
Низкий уровень организации и управления производством.
И еще: складывается такое впечатление, что завод всего-навсего свеклоперерабатывающий, а не сахаро-рафинадный.
– Люди не видят конечного результата труда, смены не могут определить, сколько же продукции ими выработано... Как тут бороться за каждый грамм сахара, как предотвратить потери в малом, если не видеть главного? – резонно спрашивает Севастьянов.
Действительно, чувствуется в настроении многих работников завода – и рядовых, и руководящих, что трудиться по старинке уже нельзя, необходимо внедрять прогрессивные формы организации и оплаты труда, переводить смены и бригады па коллективный подряд, совершенствовать социалистическое соревнование заводских подразделений, в общем, приводить в действие человеческий фактор. В этом направлении, по сути дела, и администрацией, и партийными, общественными организациями завода пока ничего не предпринято.
Волоконовский район
23.09.
АВРАЛ В НАЧАЛЕ СЕЗОНА
То, что пришлось увидеть на Ивнянском сахарном заводе, иначе и не назовешь. Спешат люди. В сутолоке не поймешь, кто чем занят. Нет руководителей, все исполнители. В пару, под приторно пахнущим дождем, по скользкой, густо усеявшей пол почерневшей стружке шагает навстречу крупный плотный мужчина. Жестом приглашает следовать за ним и кабинет главного инженера. Ему советуют снять мокрую темную робу, переодеться. Но к чему? Ведь через несколько минут он опять вернется на авральную площадку. Вся тяжесть случившегося легла на его плечи. И одна теперь забота у главного инженера В. А. Серкина - как можно быстрее вывести из прорыва завод, стабилизировать производство.
Был он несколько подавлен сложившейся ситуацией. Впрочем, беспокойство, растерянность видны и на лицах других работников. По всему понятно, к такому трудному испытанию коллектив не был готов. Владимир Александрович пытается объяснить причину аврала, а заодно, в который раз, осмыслить то, что произошло.
...Кто не знает, что сахарный завод имени Ленина лучший в объединении, и что коллектив там крепкий, дружный, и что администрация – на высоте, и что специалисты – опытные, надежные, и что партийная и профсоюзная организации делали все возможное, лишь бы людям хорошо работалось и жилось? Предприятие небольшое,
244 245
одно из самых старых в области, с вековым стажем. Обновлять его начали двадцать лет назад. Расширяли производственные площади, устанавливали более мощное оборудование, меняли технологические линии. И в текущей пятилетке было сделано немало. К примеру, произведен монтаж новых вакуум-фильтров, корпусов выпарной станции, отстойника сульфитаторов. И в социальной жизни работников завода происходили важные перемены.
В общем, коллектив набирал силу. Прошлый сахароварный сезон по праву считают ивнянцы наиболее удачным для себя. Итоги радуют. Планы и обязательства были перевыполнены. Завод признан победителем социалистического соревнования среди предприятий объединения, награжден переходящим Красным знаменем. Казалось, ничто не сможет изменить ход событий – и в последующие сезоны его ждет только успех.
Соревнуясь под девизом «От высокого качества работы каждого – к высокой эффективности труда коллектива», ивнянские сахарники приняли на нынешний год повышенные социалистические обязательства. Выполнить к 30 декабря государственный план по общему объему производства промышленной продукции, реализовать сверх плана сахаpa-песка из свеклы 218 тонн на 129 тысяч рублей, дополнительно повысить производительность труда па один процент и снизить себестоимость выработанного сахара на 0.5 процента - вот некоторые пункты этих обязательств.
Расчеты вполне обоснованно доказывали: у коллектива достаточно резервов, чтобы с честью сдержать свое слово.
Взять, к примеру такую задачу: получить сверх плана 218 тонн сахара-песка. Из сбереженного сырья (за счет снижения потерь свеклы при хранении и транспортировке на 0,31 процента) можно произвести 68 тони продукции. Для этого следовало забетонировать площадки кагатного поля, обработать свеклу гидрозитом малеиновой кислоты, подвергнуть её активному вентилированию, побелить поверхности кагатов, создать микроклимат с помощью полива межкагатных площадок. Остальные тонны сверхпланового сахара рассчитывали получить за счет увеличения производительности на переработке свеклы, сокращения потерь сахара в производстве и уменьшения содержания его в патоке. Тут вопрос техники, и в социалистических обязательствах так и записали: «В целях дальнейшего повышения уровня производства провести реконструкцию диффузионного отделения… Установка двух 16 – рамных свеклорезок позволит снизить потери сахара в жоме на 0,01 процента, внедрение прогрессивных методов варки утфелей I и II продуктов уменьшит содержание сахара в патоке на 0,02 процента. А это ни много, ни мало – 50 тонн продукции.
Было принято решение также установить новый диффузионный аппарат «КДА – 25», что даст возможность увеличить среднесуточную переработку свеклы на 7,6 тонны.
Рамки обязательств были жесткими. Потери
246 247
времени не допускались. Любое нарушение сроков реализации запланированных мероприятий могло свести на нет усилия всего коллектива. Это понимали и главный инженер В. А. Серкин, и директор Г. И. Щербаков, и специалисты завода. Было ясно также, что замена диффузионного аппарата может обернуться большой бедой для предприятия. Ведь аналогичные операции на Ракитянском и Ржевском заводах свидетельствовали о том, что на отладку нового оборудования, доведения его до ритмичной работы понадобится не менее трех лет. Если на упомянутых заводах имели возможность оставить старую технологическую линию– для подстраховки, то ивнянские сахаровары таковой были лишены: ограничивала производственная площадь.
Но заменить диффузионные аппараты было крайне необходимо. Их пропускная способность практически не превышала 1400 тоны свеклы в сутки. Установить более мощное оборудование – это значило во многом увеличить выработку сахара. Об атом свидетельствуют такие цифры: за второе полугодие 1983 года коллектив сработал с прибылью в 2,8 миллиона рублей, а только в первом квартале нынешнего – всего за сорок дней - допустил 800 тысяч рублей убытка. - И все потому, что свекла в кагатах стояла более ста суток, а значит, резко ухудшилась ее дигестия. Выход сахара до января – 13,76 процента, а после - всего 7.3 процента.
Итак, свеклу перерабатывали до 16 февраля. После взялись за реконструкцию. Сначала понадеялись на собственные силы. Вскоре выяснилось, что сил для ведения монтажных работ маловато. Нужна помощь. Обратились в областное объединение. Там пообещали. 63-тонный подъемный кран из Белгородского монтажного управления треста Центрометаллургмонтаж прибыл на завод в начале мая. Два месяца потеряно безвозвратно. Монтажники, что и говорить, работали напряженно. Казалось, сделали невозможное: установили в августе новую диффузию. Руководство завода даже благодарственные письма им вручило. Уехали. А спустя неделю их снова в срочном порядке, перебросили на ивнянский завод. После первого опробования у диффузии обнаружилось столько всяких недостатков! Причем, в основном, все они были заложены в конструкции самим заводом-изготовителем. Что делать? На пуск и наладку оборудования времени не оставалось. Вот так и вступили в горячий сезон: в спешке, в ежечасном устранении поломок.
– Новое рождается в муках, – сказал мне директор завода Г. И. Щербаков после того, как я завел речь об итогах декады. На третий день было переработано всего 405 тонн свеклы вместо намеченных 1500. Шестой день завод простоял. На десятый – взял всего 1310 тонн свеклы. За десять суток приняли в производство лишь половину от намеченного объема сырья. И выход сахара ниже планового, и потери его значительные... Серьезный удар по всем расчетам, по всем пунктам социалистических обязательств. «Капризы»
248 249
диффузионных аппаратов продолжаются.
Конечно, не все еще потеряно. В эти дни, как никогда, должна сказаться мобилизующая роль парткома завода, профкома, организаторов социалистического соревнования. Люди должны быть уверены в успехе дела, видеть недостатки и вовремя их устранять. Дисциплина, порядок должны быть на каждом рабочем месте
К сожалению, сейчас можно наблюдать другое. И на четвертый день по истечении декады не собрались члены комиссии по подведению итогов социалистического соревнования. На заводе мало кому видна действительная картина происходящего
– Признаться, мы точно, не знаем, как и поступить в этой ситуации,– говорит председатель профкома А. В. Емельянова.– Ведь не привыкли мы к такому результату. Чтоб все плохо...
Да, конечно, к плохому привыкнуть трудно. Да и нужно ли? Но даже и в эти дни есть на заводе отстающие, есть передовики: и отдельные работники, и бригады. Экстремальные условия требуют нового критерия для оценок.
И еще один вопрос не дает покоя: почему стал возможным аврал на передовом предприятии? Не потому ли, что в областном объединении сахарной промышленности нет целенаправленного плана реконструкции предприятий, не потому ли, что руководство каждого завода вынуждено на свой страх и риск брать на себя чужие заботы?
Ивнянский район
29.09.
ПОЧЕМУ ОТСТАЛА БРИГАДА
Обеспечить ритмичную в течение года сдачу жилых домов...
Из постановления ЦК КПСС «О письме бригадиров-строителей в газету «Правда».
ВОСЬМОЙ микрорайон, вторая позиция... Так обозначен на исполнительных чертежах адрес строящегося многосекционного жилого дома – одного из тех, что откроют двери для новоселов уже в следующем году.
Новоселы, как известно, народ нетерпеливый. Многие из них заранее узнают, где им жить, теряют покой, в свободную минуту – на такси или пешком приезжают, приходят: хоть издали посмотреть, как продвигаются работы.
Вот и у этого стоят, переминаются с ноги на ногу несколько женщин. А он будто специально напоказ: – от нулевого цикла до девятого этажа.
Слышу:
– Так мы не то что на будущий год – в будущейпятилетке не переедем...
– Что вчера, что сегодня – хоть бы одну положили…
Об этом я сказал Долотову. Тот мгновенно отреагировал:
– А вот когда ордер получат, сразу другой интерес у них появится.
А. М. Долотов – бригадир. Его назвали в парткоме Белгородского домостроительного комбината в числе руководителей отстающих коллективов.
250 251
С Анатолием Михайловичем совершаем небольшую прогулку – с этажа на этаж, от «нуля» до сдающихся под ключ квартир. Дом будут принимать в эксплуатацию посекционно: десять секций – в нынешнем году, а остальные три – в следующем.
Однако за истекшие месяцы бригада выполнила объем строительно - монтажных работ лишь на 77,4 процента.
– Спрашиваете, почему? Отвечу. Но прежде... Обратите внимание, чем занят подъемный кран.
С восьмого этажа хорошо видно, как кран переносит с одного места на другое стеновые панели. Затем я познакомился с электромонтажником, который кувалдой «выравнивал» железобетонную балку. После довелось видеть, как устанавливали подоконники (на заводе забыли). И еще... И так – все неплановые работы, каждый день. Это, во-первых.
А во-вторых, считает Долотов, его бригада только формально числится в отстающих. Ведь вместо 95 монтажников фактически трудятся 75, из них кадровых специалистов – 34, остальные – вспомогательная сила, черпают которую из самых различных источников. И при всем при том, заметьте, фактическая выработка каждого члена бригады выше плановой – 120 процентов. Значит, люди успешно справляются с доведенным заданием. Вот такая арифметика.
Вообще-то записная тетрадь бригадира богата на подобные расчёты. Значительно пополнились они ими в последнее время, после того как Анатолий Михайлович прочитал в «Правде» письмо «Слово о чести строителя», а затем постановление Центрального Комитета партии по этому коллективному письму. Он много передумал за последние месяцы. Ведь то, что опубликовано в печати, было созвучно его давним мыслям. Действительно, почему в типовом строительстве столько непредвиденных работ? Казалось бы, с годами все должно быть отлажено, как в часовом механизме. Взять хотя бы его бригаду. Только на Харьковской горе возводили дома в четвертом, шестом, седьмом микрорайонах, а до этого были Гриневка и поселок Строитель... Они уходили от объекта к объекту, а проблемы – одни и те же – ночевали вслед. Вот и сейчас, на второй позиции – с чего надо было начинать? Как учили его когда-то в техникуме, как в любом учебнике сказано, как лучшими строительными организациями практикуется: вначале прокладывают коммуникации и дороги, а затем уж и сам дом возводят. Здесь получилось наоборот. Вместо того, чтобы монтажники – классные специалисты – поднимали этаж за этажом, они подчищают с лопатой в руках траншею под электрокабель длиной в три километра да раскладывают кирпичи вдоль траншеи; большая часть секций дома уже на выходе, под ключ готовятся квартиры, а теплосети только-только тянутся – опять же людей выделяй.
Вот полсмены кран занят на работе, которая никакой сметой не предусмотрена: перебрасывает с одного места на другое панели, расчищает дорогу для тех же теплосетей.
– Почему же не осваиваете монтаж с колес? – спрашиваю.
252 253
– Да если бы от нас это зависело! Мы бы с радостью. Хорошее дело, на многих собраниях об этом говорим. Но что это значит? Все должно быть рассчитано до минуты. Если ровно в десять нужна, к примеру, наружная стеновая панель, то именно такую надо поставлять нам к указанному часу. А как нас обслуживает нынче Яковлевский завод ЖБИ-3? Вместо наружных везут перегородку или балки, вместо двух – сразу пять штук могут подкинуть. У нас кран подъемный из строя вышел, а панели все равно поступают. Вот и образуются склады заводской продукции.
А у самой продукции недоработок – уйма! И битая, и колотая, с разными закладными деталями и без оных, с грубыми нарушениями геометрических размеров. Нетоварный вид, низкая заводская готовность.
– Но зачем принимали? Составили бы одну рекламацию, вторую...
– И сидеть будем до белых мух, как говорится, у моря погоды ожидая, – парировал бригадир. – Ведь завод-то в наших результатах не заинтересован, у него заказов – уйма: не возьмем мы, другие выхватят...
Обратил внимание: с первого на седьмой этаж поднимается пожилой монтажник. Ступает тяжело. На плечах – бетонный подоконник. То ли пятый, то ли шестой раз: вниз – вверх, вниз – вверх. Монтируют панели, потом доукомплектовывают их подоконниками, оконными блоками...
В общем, низкая заводская готовность деталей крупнопанельного домостроения требует дополнительных трудозатрат. В то же время работы, связанные с доводкой деталей на стройплощадке, почти не оплачиваются.
На одном из этажей я познакомился с интересным человеком, Федором Егоровичем Носковым. На стройках Белгорода – с 1949 года. От кирпичных двухэтажек до зданий серийного производства – такова его школа. О нем говорят в управлении СУ-22: отличный каменщик, отличный монтажник, отличный рационализатор. Сейчас ему доверено очень ответственное дело: крепить опалубку на стыках панелей.
– Не потекут? – интересуюсь.
– Может, и потекут,– отвечает спокойно Носков.
Не по себе, когда слышишь подобное из уст опытного рабочего.
– А разве с гарантией нельзя? Чтоб качественно?
– Видать, пока нельзя. По всему Белгороду девятиэтажки «текут». Да и в других городах – не лучше. А где корень зла? Никто не знает. Одно скажу: сколько мне и моим товарищам довелось построить домов 64-й серии – крупнопанельных пятиэтажек, а ни одной подобной жалобы не было. Сам пытаюсь разобраться. Помню, на тех панелях углубления были, шпонками называем, стыковали их, заливали цементным раствором... Нужен эксперимент. Выпустить на заводе несколько таких плит 91-й серии со шпонками, установить пару секций – может, и узнали бы, как бороться с этой бедой.
Замечу, что Федор Егорович использует «са254
255
модеятельную» опалубку: сам изобрел. Но ведь специалисты треста Оргтехстрой разработали несколько лет назад оригинальное приспособление – металлические струбцины, импортная фанера… На ВДНХ показывали эту опалубку. Где она сейчас? Слышал Носков, что это дорогое удовольствие – 75 рублей каждая – применялось в одной из бригад третьего строительного управления, но надежд вроде бы не оправдало. Сам он не видел и не слышал больше ничего о столь занятном творении инженерной мысли.
Чуть позже я спросил у бригадира, много ли строителей в его бригаде с большим стажем? Оказалось, мало. В основном, люди молодые. Двое – с высшим, восемь имеют среднее техническое образование, шесть – неполное среднее, у остальных–аттестаты об окончании десяти классов. Многие из них продолжают учебу. К примеру, Володя Фесенко и Саша Барабанов – на старших курсах Белгородского строительного техникума...
– Но это лишь речь о 34 специалистах – костяке бригады. А остальные?
– Повара, грузчики, дворники, в общем, разнорабочие, кого пришлет райисполком в помощь.
– Трудно с кадровыми строителями?
– Текучесть большая. В основном, сказываются недостатки в организации и планировании работ на объекте. Высококвалифицированный монтажник не желает надолго связываться с обыкновенной совковой лопатой. А еще жилищный вопрос. Ушел в прошлом году Борис Калашников – хороший монтажник. Душа болит. Спросил у меня, получит ли квартиру. Я не смог дать определенного ответа, не хотел обманывать парня. Потому что с жильем очень трудно. В управлении – 120 человек на очереди...
Бригада Долотова – одна из молодых и боеспособных в системе ДСК. Опытный руководитель с 25-летним стажем строителя, умелые специалисты – монтажники, малым числом выполняющие большие объемы предусмотренных планом работ. Здесь, на второй позиции, действуют трехсменка и сквозной метод. Распределение заработной платы среди монтажников ведется с применением коэффициента трудового участия. Систематически и плодотворно проходят заседания совета бригады... Мнение многих сводится к одному: можно с успехом трудиться и меньшим числом, если:
– изделия Яковлевского завода ЖБИ-3 будут строго соответствовать ГОСТу (для этого, по всей видимости, необходимо включить завод в состав домостроительного комбината – на единый баланс);
– наладить ведение монтажно-стронтельных работ с колес (что создаст хорошие условия для внедрения коллективного подряда):
– прокладывать коммуникации и дороги к стройплощадке раньше, чём начнется монтаж дома. Настало время, когда все субподрядные организации должны быть сведены воедино по опыту ленинградских или харьковских строителей, где созданы тресты «нулевого цикла»;
– улучшать жилищно – бытовые условия для передовых, лучших специалистов строительного дела.
г. Белгород
9.10.
256 257
ПОВЕРИТЬ В СВОИ СИЛЫ
Валуйский сахарный завод – самый молодой среди своих собратьев в области. Таких, как он, всего пять в стране. Но он ни разу не справился с поставленным перед ним заданием.
Почему? Может, не было-настоящего. перспективного руководства, не сложился коллектив? Резонно. За десять лет здесь сменились четыре директора, пять главных инженеров, а главных механиков и остальных специалистов никто уже не берется сосчитать. Нынешний директор В. В. Голубев пытается не столько постичь премудрости сахароварения (нет специального образования), сколько решить социальные проблемы и создать новый боеспособный коллектив. К этому стремится и секретарь парторганизации Г. С. Зажарский.
– К началу сезона в основном цехе не хватало 115 человек. А на сегодняшний день прибыли на помощь около двухсот. Это пятая часть всего списочного состава. Что это значит? – директор выдерживает паузу. – Есть разнорабочие, нет квалифицированных специалистов, некого ставить на технологическую линию. Люди не знают друг друга, руководители – подчиненных, в общем, неразбериха...
Без преувеличения: на Валуйский сахарный завод сейчас работает вся область. Посланцы промышленных предприятий Белгорода, других городов и поселков, представители основных профессий почти всех сахарных предприятий. В отладке технологического процесса принимали участие заместитель главного инженера Чернянского сахзавода И. М. Посохов, бывший главный технолог Дмитротарановского – Н. А. Дятлова, заместитель главного инженера завода «Большевик» И. Д. Васильчук, бригадир по дисковым фильтрам с Ракитянского – В. И. Дехтярев и другие; специальная группа из 26 человек (в основном, слесари), командированная от завода «Энергомаш» и витаминного комбината.
Экстренная помощь спасла валуйское сахароварное производство от полного развала. Теперь дело затем, чтобы стабилизировать обстановку.
На столе перед директором – длинный список. Имена людей, названия организаций, даты. С него начинает Голубев свой рабочий день. На сегодня, к примеру, нужно обязательно встретиться с В. П. Поповым, М. Ф. Оладьиной, В. В. Боромыченко, Н. В. Анненковым. Месяц назад они были направлены на завод из локомотивного депо, районного узла связи, совхоза имени 60-летия СССР. По закону командированного нельзя заставить работать на другом предприятия свыше одного месяца – без согласия на то человека.
– Есть много таких «посланцев», что иногда подумаешь – лучше б их не было, – говорит директор. – Да это и понятно. В передовиках все предприятия нуждаются. Но если я вижу, что
258 259
люди хорошо работают, то стараюсь уговорить их оставаться еще на какой-то срок, ведь тех, кого пришлют взамен, опять азам обучать надо. Минимум две недели снова будет лихорадить завод.
В то время, как Голубев отбирает кандидатуры «сверхсрочников», секретарь парторганизации Зажарский ведет переговоры с руководителями предприятий, встречает и размещает новые группы рабочих, занимается их благоустройством и бытом…
ОГРОМНОЕ ЧИСЛО «перемещенных» лиц, побывавших в течение месяца на сахзаводе, то и дело возвращает меня к одному и тому же, главному, на мой взгляд, вопросу: как могло такое случиться? Почему молодое предприятие оказалось без хорошего трудового коллектива, без знающих, опытных специалистов? Кто в этом повинен?
Ведь еще семь лет назад, по словам начальника планового отдела В. А. Говорусского (он же заведующий общественным отделом кадров), валуйские сахарники на всех операциях обходились без посторонней помощи.
Одни считают, что была нарушена в самом начале органическая связь между человеком и производством. Сахарный завод построили за городской чертой, а жилье возвели в непосредственной близости от райцентра. Причем дома в несколько этажей – ни сарая тебе, ни огорода. Обычно же у работников сахарных предприятий хорошо развито подсобное хозяйство. Получив квартиру и став «чистым» горожанином, житель пригородной зоны вскоре подыскивал и предприятие в выгодном для себя месте, где больше платят и где заработок – постоянный. Ведь в период межсезонья свободного времени прибавляется, а девать его некуда (в новом доме – ни кола, ни двора).
Видя, как квартиры уплывают на сторону, дирекция завода поубавила интерес к строительству жилья. За семь последних лет – ни одного сданного в эксплуатацию здания. И как результат: в 1980 году было принято на работу 162 человека, из них осталось чуть больше двадцати; в 1981 – 153 человека принято, а уволилось – 112; в 1982 – ушло 74 из 98. И в прошлом году, и в нынешнем процент текучести кадров остается слишком высоким – даже для предприятий сахарной промышленности.
Какие планы у нового руководства? В первую очередь, решить жилищную проблему. В прошлом году было выделено заводу 50 тысяч рублей для начала строительства 60-квартирного дома. Но из-за проектных неурядиц – чтобы расчистить место под фундамент, нужно было снести несколько старых сараев и выплатить их хозяевам компенсацию (а это стоило бы не менее 70 тысяч рублей) – начало не состоялось.
В этом году стройплощадку определили более удачно, она занимает почти пять гектаров земли, неподалеку от самого завода.
Кроме того, запланировано на еще одном участке возвести пятьдесятдвухквартирных до260
261
мов с приусадебными постройками. Здесь уже ведутся работы так называемым хозяйственным способом, то есть люди сами для себя будут возводить жилье. Сюда завозят кирпич, стеновые блоки, другие стройматериалы.
Предполагают в скором времени взяться и за строительство малосемейного общежития, в чем так нуждаются ныне на заводе молодые пары.
Видимо, надо подумать и о подсобном хозяйстве предприятия. Сейчас по инициативе директора приобретены ульи. Но, как говорится, мед сладок после мяса. К примеру, ивнянские сахарники практикуют откорм бычков. Есть такая возможность и у их валуйских коллег. Тот же совхоз имени 60-летия СССР на первых порах подсобит. Стоящее дело, если по-хозяйски, с инициативой вести его.
И, конечно, избавить завод от сезонности – тоже главная задача. Люди должны круглый год чувствовать, что они нужны производству, что вторая, смежная их профессия, тоже престижная, равноценна основной. Тут слово за областным объединением сахарной промышленности. Необходимо на всех уровнях отстаивать идею открытия на производствах дополнительных цехов по изготовлению товаров народного потребления, пищевых полуфабрикатов и кондитерских изделий.
На все это уйдет не один месяц, не один год. Все это, как говорится, в перспективе. А вот сегодня, завтра – как быть?
ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕР Э. Г. Петерс говорит:
– Если бы в ремонтный период нам дали хороших специалистов, то не было бы сейчас такой лихорадки. Те силы, которыми располагали, не смогли качественно отладить технику. Слишком большой объем работ предстоял, и хотя мы применили аккордно-премиальную систему в оплате, все же ремонт прошел неудачно. Сейчас день ото дня что-нибудь да ломается.
Эдуард Генрихович сетует на очень плохое материальное обеспечение, отсутствие запасных частей и деталей. Вот, скажем, нужны подшипники, не сегодня– завтра вентиляторы полетят, а их нигде нет. Раньше начальник службы снабжения в роли «толкача» выступал, а нынче главк взял и сократил такую должность... Нет теплотехника, энергетика, у главного инженера – заместителя.
В то же время начаты работы по автоматизации производственных процессов.
– Наметили поменять фильтры на новые – листовые саморазгружающиеся, с более удачной конструкцией. И зарядка их проще. Подсчитали, что после установки новых фильтров обслуживающий – персонал на этом участке сократится на12 человек.
К модернизации производства Петерс подступает осторожно. Его предшественники были энергичными, порой слишком энергичными людьми. Каждый из них старался внести свою лепту: резал, выбрасывал, менял. И не учитывал, что все оборудование замкнуто в единую
262 263
систему, составляет единый организм. Получился… винегрет.
По словам главного инженера, нужно срочно восстанавливать технологическое равновесие. Вот диффузию с этой целью нынешним летом заменили, работает хорошо, ритмично. Люди довольны.
А это немаловажно. В основном цехе изматывают людей жара, пар, сквозняки. Хотя проектом гарантированы закрытый процесс, нормальная температура и влажность. И когда в прошлом году в общественном отделе кадров провели анализ причин, из-за которых увольняются рабочие, то 28, 4 процента опрошенных сослались на неудовлетворительные условия труда, 19,4 – на малую зарплату и лишь 10,4 – на необеспеченность жильем. А ведь еще три года назад эти пункты выстраивались как раз наоборот.
– Уже сейчас обдумываем, как нам лучше организовать предстоящий ремонтный период. То, что творилось раньше, не должно повториться.
Эти же вопросы были в центре внимания и на собрании, где обсуждались итоги месяца. Оно было затяжным, шумным. Поднимали специалистов, руководителей отделений, начальников смен. Те призывали друг друга, давайте, мол, сделаем все возможное, чтобы выправить положение.
Слово взяла главный технолог Р. Н. Гладышкина:
– Кто и что мешает нам работать ритмично, выяснили. Не будем откладывать в долгий ящик–завтра проверим, дорого ли стоят наши заверения.
И суточное задание коллектив завода выполнил! Хотя и не обошлось без досадных накладок.
...Вечером главный технолог писала докладную на начальника смены № 2 Н. А. Куриленко. Что же произошло?
Молодой неопытный руководитель переусердствовал. За восемь часов было переработано 953 тонны сахарной свеклы (105,9 процента) и выработано сахара 110 тонн (124,4 процента). Вроде бы хвалить надо.
Но в том-то и беда, что технология сахароварения не терпит спешки «ударников». Что значат шесть процентов сверх плана переработанной свеклы? Забились дисковые фильтры II сатурации. Резкие колебания почасовой переработки свеклы – от 18 до 28 тонн – приводили к неритмичной работе, уменьшению или увеличению сокового потока. В итоге уже следующая смена – Н. Т. Кашириной – потеряла треть времени на то, чтобы отладить процесс фильтрации. К чести Надежды Тихоновны, она смогла не только нормализовать технологический режим, но и к концу смены наверстать упущенное, выполнить свое задание.
И каково же было мое удивление, когда наутро вывели мелом на доске показателей против смены Кашириной «2». А первое место признали за... Куриленко.
264 265
Нет, тут одной неопытностью руководителя случившегося не объяснишь. Почему-то на неоднократные советы и технолога, и других специалистов смена не реагировала, а продолжала ставить рекорд.
Была уверена, что победителей не судят? Но еще одна такая «победа» может дорого обойтись всему предприятию. Где же главный «стимул», который заставил идти на явное нарушение технологической дисциплины?
- Да он заложен в условиях социалистического соревнования, - ответила председатель профкома Т. Ф. Коваленко.
Итак, основной показатель при подведении итогов посменной работы – не количество выпущенного сахара, а тонны переработанной свеклы. Но ведь на многих заводах области от такой системы подсчета давно отказались. Считается наилучшим результат тогда, когда сырье выбирается ровно на 100 процентов - ни меньше, ни больше. А вот процент выхода сахара из этого сырья- чем больше, тем лучше. Тут как ни крути, а главная забота у начальника cмены - чтоб технологическая линия действовала ритмично. Все остальное приложится.
Ну, а условия социалистического соревнования, те пункты, которые во вред делу, и сейчас пересмотреть можно. И нужно.
– В ЭТОМ году мы избавились от плохой привычки – выдавать премиальные независимо от того, как работает завод, - говорит начальник планового отдела В. А. Говорусский. – Ведь раньше что было? Страшно боялись: не начислим вознаграждение рабочим, они возьмут и разбегутся. Правдами и неправдами, а старались поощрять людей за, в общем-то, плохую работу.
В начале сезона объявили: не выполняется плановое задание подекадно - никаких премий. Мало кто верил этому. Но вот собрание по итогам месяца состоялось, впервые за многие годы коллектив не получил премиальных. И ни один человек не посетовал, не потребовал. Незаработанный рубль честному человеку руки жжет. А мы долгое время пытались узаконить право на незаработанные деньги.
Я видел, как невесело было начальнику смены, как запальчиво поучали друг друга рабочие, когда стало ясно, что только их коллектив не справился с заданием за день. Другие смогли, мол, а мы что? Переживают люди неудачу, хотя раньше относились спокойно к невыполнению нормы - ведь не только они одни были отстающими. Но стоило раз остаться позади – и проснулся дух состязания.
Когда в первые октябрьские дни коллектив завода неожиданно выдал сверхплановый сахар несколько суток кряду, надо было видеть лица людей - торжествующие, радостные: надо было пройтись по заводским отделениям - просветленным, чистым, точно после генеральной уборки; надо было стать хоть на миг участником этого события, чтобы почувствовать всю важность свершившегося: все праздновали свою
266 267
первую нелегкую победу.
– А ведь в прошлом сезоне лишь одна смена смогла выполнить свое задание, – устало проговорила главный технолог Р. Н. Гладышкина.
– Люди должны поверить в свои силы. Признаться, это очень трудно - вновь обрести надежду науспех, – поделилась сомнениями Раиса Никитична.
Не оставляют они и главного инженера
Э. Г. Петерса, и начальника планового отдела В. А. Говорусского, и начальника смены
Н. Т. Каширину, и аппаратчицу Г. М. Кудренко – ветеранов завода; и более молодых – директора В. В. Голубева, секретаря парторганизации
Г. С. Зажарского (Виктор Владимирович полтора года как возглавил администрацию и почти три – на партийном посту Геннадий Сергеевич). Но все, с кем довелось беседовать, не теряют оптимизма. Понимают: именно нынешней сезон должен стать переломным в биографии завода.
Много трудностей впереди, коллектив пока не застрахован от срывов. Но надо учиться хозяйствовать. На чужом опыт, если своего нет. На собственных ошибках.
Валуйки
16.10.
ДОРОГИ ДИКТУЮТ СТИХИ
Дорога, дорога... Видимо, есть в тебе свойство такое –привораживать людей, да накрепко, на всю жизнь. И чем дольше, чем прямее ты, тем желаннее для человека.
Вот она серой полоскою стелется,
В даль голубую маня...
– Не молчи, Толя, скажи что-нибудь. Понимаю, не по тебе эта работа.
Жена – молодчина, с первого взгляда поймет, из-за чего ему плохо бывает.
И тогда, перед отпуском, он только начал подумывать, что пора, мол, годы берут свое, и время как раз подходящее (новые машины поступили на предприятие, для внутригородских рейсов) – как тут же Надежда предложила:
– Может, все-таки поговоришь с директором? Тебепойдут навстречу.
И теперь, когда он к обеду поспевает, а вечером (не позже восьми!) уже дома, в семейном кругу, и доступны ему простые блага, которых был лишен многие годы: часто созывать гостей, неторопливо рассказывать занятные шоферские были, вволю смотреть телевизор, читать книги, но, прежде всего, нянчить крохотулю-внука (с трудом верится: уже дед!) – теперь:
– Что с тобой поделаешь? К чему смолоду привык, от того и в старости не отучишь,– мягко журит супруга.
И вправду, так оно и есть, только при чем
268 269
здесь старость? Конечно, он уже не тот.
Молодой лихой повеса –
Чуб копной, цыганский взгляд...
Но и о пенсии еще думать рановато. По-прежнему крепок статью и, главное, не обременили годы душу: что тридцать лет назад, что сейчас – жизнь для него в ярких картинах весны и лета, осени и зимы. Все так же солнце светит, и птицы поют, и сердце волнуется – по-юношески чисто, не охлаждено излишней рассудочностью.
Встречай же, родная,
С дороги любимого,
Он очень устал,
Но доволен судьбой…
Это одно из последних стихотворений, и сложил он его на пути из Казани в Белгород (взято за правило: из каждой командировки – по стихотворению). Трудный был тогда рейс. Чудом избежал он ловушки, которую подстроила многим его коллегам – автомобилистам (да разве только им?) природа. А ведь предчувствовал – с утра что-то угнетало его. Что-то заставило на горьковской трассе прибавить скорости (вообще-то не в его правилах лихачить). Трасса была, мягко говоря, не для быстрой езды, а тут еще дождь ни с того ни с сего ударил крупной дробью в стекла. Вдруг стало темнеть – он даже к глазам потянулся рукой, не случилось ли с ним чего? Мимо на огромной скорости промчался грузовик. И, круто свернув с головной дороги, напрямик подался к лесу.
«Ошалел он, что ли?» – подумалось Анатолию Ивановичу. Глянул в боковое зеркало...
Черное облако, пронзенное двумя огненно-рыжими столбами (ну, прямо Змей-Горыныч на ходулях), настигало машину. Земля дрожала – точно от вибратора. Некогда было раздумывать. «Только бы успеть...». К лесу он успел. Там уже стояли два автомобиля. Шоферы, словно малые дети, с испугом и любопытством смотрели, как в километре от них с неимоверной силой чудовищный смерч расправляется с опорами линий электропередач, придорожными вагончиками и цистернами, сельскохозяйственными постройками (потом Анатолий Иванович узнал из газет, что преследовал их на горьковской трассе лишь, отголосок глубокого циклона, натворившего немало бед во многих областях Нечерноземья). Почти двое суток находились они в лесу, пока дороги не расчистили от завалов.
...Надежда Павловна встретила его, как обычно,– ничем не показала тревоги. «Я верю, с тобой ничего плохого не может случиться»,– сказала она когда-то. И в самом деле, тридцать лет за баранкой ее муж (служба в Группе советских войск на территории ГДР, а затем – междугородные перевозки: Урал и Прибалтика, Белоруссия и Украина) – и ни единой царапины на автомобиле, о чем красноречиво свидетельствует, знак Минавтопрома «За работу без аварий» первой степени. Не потому ли, что охраняет его от напасти вера любимой женщины, а женщину зовут Надеждой?
270 271
Тридцать лет они муж и жена. «Счастливые люди», – говорят соседи и знакомые. Мир и лад царят в их семье. Жена со свекровью Марией Николаевной умеют без обидных слов решать домашние проблемы, а дочки – Лариса и Инна – папина гордость.
Уже выросли, получили медицинское образование, работают: старшая–косметологом, младшая – акушером. Инна внука-крепыша подарила Анатолию Ивановичу и Надежде Павловне, да вот незадача – зять после института направление получил, и уезжает молодая пара вместе с малышом на Север. Как раз в День работников автомобильного транспорта выпало им попрощаться, так что невольно отменяется традиционное застолье – впервые за столько лет не соберутся в доме Голиусовых на профессиональный праздник друзья-приятели...
Тут бы Анатолию Ивановичу и «осесть» насовсем в Белгороде, а за пределы области выезжать только на личном «Москвиче» – в Крым, к Черному морю, где каждое лето проводит отпуск его семья.
Вот и с директором ГАТП-2 Белгородавтотранса Ю. М. Артемовым разговор состоялся. Хорошую машину марки «Робур» получил (все справочники перелистал – не смог перевести это название на русский). Снабжает теперь горплодоовощторг разной огородной продукцией. Нужное, дело. Только не в характере Голиусова работать в замедленном темпе. Приехал в совхоз – жди час, второй, пока загрузят; к магазину подогнал грузовик - опять полдня потерял. Человек он импульсивный, там, где порядка нет,– молчать не будет. В общем, каждый рейс – на нервах. И часто из-за своей горячности шишки набивал. Вот пробовал когда-то на ведомственном автобусе работать. Спокойно, не пыльно; привез - отвез шоферскую братию. Но подходит к нему один тип, навеселе, средь бела дня и эдак повелительно:
– Мотор заводи, едем!
Послал его Анатолий Иванович не далеко – к диспетчеру. Тип оказался «влиятельным», повыше пошел с жалобой на строптивого водителя.
Но был случай – и не так давно, когда довелось ему в конфликт вступить с одной заводской диспетчерской службой.
Загрузка «Колхиды» подходила к концу, и Голиусов направился в диспетчерскую. Но там его встретили, будто впервые увидели. Переспросили фамилию. Сказали жестко, что отъезд его отменяется.
– У нас есть другой вариант.
И набрали номер телефона ПОГА-1. Вызвали КамАЗ.
– Но разве это по-государственному: посылать в такую даль (в Прибалтику) полупустой автомобиль (и на обратном пути тоже ожидался груз не более восьми тонн, а КамАЗ вдвое больше способен перевезти)?
К доводам водителя не прислушались, как порешили – так и сделали. Вот тут и проявился характер человека. Немедленно сообщил о случившемся своему руководителю, и прямым ходом – к директору завода. У того как раз пла272
273
нерка. Состоялся разговор –: о государственном интересе. КамАЗ все-таки успели загрузить и отправить до звонка директора. Но сколько потом ни приезжал сюда водитель грузового автотранспортного предприятия номер два А. И. Голиусов – отношение к нему было самое доброжелательное.
Есть в трудовой книжке Голиусова запись: «За образцовое выполнение гражданского долга наградить денежной премией и объявить благодарность». Расшифровать ее легко – на предприятии о смелом поступке водителя известно многим.
...«Помогите!» – женщина взывает к прохожим, а метрах в ста от нее бегут четверо мужчин. В руках одного из них – большой чемодан, у другого – тугo набитая вещами авоська. Дело ясное: ограбление.
– Я выскочил из машины и задержал двоих. Остальные скрылись. Тут и милиция подоспела. Оказалось, эти личности представляют интерес для всесоюзного розыска. Один из Магадана, второй – из Липецка...
– Что же они смирно вели себя? – спрашиваю его.
– Почему смирно? Еще как сопротивлялись...
Жена ему однажды сказала:
– Ты, видимо, не можешь без приключений.
– Не могу. Если я пройду мимо, другие – не захотят, третьи – побоятся, вот уже и общество равнодушных.
Сурова жизнь, трудна работа водителя-междугородника. Слабые духом и телом здесь долго не задерживаются. Тысячи километров трассы преодолеть одному трудно. Нужна глубокая уверенность в том, что случись беда на дороге – тебе обязательно придут на помощь.
Сурова жизнь, но влечет она к себе людей мягких и добрых, знающих настоящую цену каждому деревцу в поле, ручейку в лесу. Ведь кому так часто доводится ночевать одному в степи – под звездной крышей, или засыпать под бормотанье старых елей, как не ему, водителю Голиусову!
– Каждый из нас в душе немножко поэт,– говорит о своих товарищах Анатолий Иванович. Сам он с юности пишет стихи – не для журналов. Просто есть у человека такая потребность – благодарить землю, природу, людей за щедрость, за красоту, за любовь и счастье. Благодарить жизнь словами, теплыми, как солнечные лучи на ладони.
г. Белгород.
28.10.
274 275
В ГОРОДЕ – СЕЛЬСКИЙ ЗАВОД
Новая кормоприготавливающая технология и техника уже на протяжении ряда лет завоевывает все большее число сторонников. Всесоюзное звучание в этом деле, как известно, получил передовой опыт нашей области. Максимально увеличить долю сочных и грубых кормов в рационах общественного стада, вести поиск резервов для развития собственного производства и тем самым предельно сократить расход концентратов, фуражного зерна – такова главная его сущность.
Ещё один завод… Он вырос как –то вдруг за северной чертой Белгорода. Теперь от основной трассы ведет к нему асфальтовая широкая дорога, и мчатся по ней большегрузные автомобили. Последние дни перед пуском здесь особенно напряженные.
С тех пор, когда газета впервые рассказала о строительстве завода травяной муки («Белгородская правда», № 236), прошло не так уж много времени. Тогда ускоренными темпами здесь закладывали фундаменты под техническое оборудование, сооружали гараж, административно – бытовой корпус, завершали прокладку водо – и газопроводов, сетей энергоснабжения. Тогда руководители стройки заверили наших читателей в том, что все работы будут выполнены досрочно и что завод выдаст первую продукцию к празднику Великого Октября.
И вот снова встреча с начальником штаба стройки П. И. Плеховым. Последний день октября.
– Пожалуйста, можете ее руками потрогать, не то, что посмотреть, - говорит Павел Иванович и торжественно ставит на стол, на исполнительные чертежи, маленький картонный коробок с травяной мукой.
– У соседей, в колхозе «Красный Октябрь», взяли несколько тонн сырья для пробы, провернули его на агрегате, - объясняет начальник штаба. И бережно, точно реликвию, переносит коробок на прежнее место.– Колхозные специалисты сразу же оценили качество произведенных кормов!
Мы выходим из вагончика, а напротив – на краю обширной площадки с твердым покрытием–в продолговатом строении из железобетонных опор и балок, силикатного кирпича и металлических ферм перекрытия темнеют мощные печи «авээмов». Если на одном конце здания монтажники еще только выверяют агрегаты, «подгоняют» под них каналы и консоли, то на втором мощно гудят моторы, и строители подходят один за другим, чтобы вместе с оператором насладиться сухим терпким запахом травяной сечки.
Нетрудно понять их настроение. Ведь первый колышек был забит здесь в последних числах августа. Тогда сроки завершения строительства определялись приблизительно: до нового сезона заготовки зеленой массы, то есть до весны. Спустя неделю, они были сокращены – до но276
277
вого года. Казалось многим тогда, что не так-то легко справиться с этой задачей. Но еще через неделю заседал штаб стройки, на котором после скрупулезного анализа дел руководителя пришли к общему мнению: принять повышенные обязательства и сдать завод в эксплуатацию к 7 ноября.
Представители более 25 строительных организаций приняли участие в возведении этого важного объекта. Здесь был применен и оправдал себя целиком так называемый метод народной стройки. В чем его смысл?
Нынешней весной, в связи с засушливыми погодными условиями, в крайне тяжелом положении оказалось животноводство хозяйств юго-восточной зоны области. Обком партии и облисполком обратились ко всем жителям города, и деревни, ко всему населению, чтобы каждый человек заготовил не менее двух тонн зеленой массы из дикорастущих трав.
Этот призыв нашел горячий отклик у белгородцев. Так, рабочие и служащие областного центра за лето сумели запасти почти сто тысяч тонн подобного корма. Один за другим шли доверху груженные автомобили в Алексеевский, Ровеньский, Вейделевский районы.
Но слишком дорого обходился для государства каждый центнер кормов. Не были приспособлены площадки для хранения, масса не успевала просыхать, «загоралась». Потребовались дополнительные рабочие на ворошение скопившейся травы. Нельзя было допустить, чтобы и в следующем году с такими же потерями проводились заготовительные работы.
И вот по инициативе бюpo обкома партии партийные и советские органы Белгорода приняли смелое решение: построить свой завод витаминной травяной муки. Три миллиона рублей, вложенных в строительство его, по подсчетам специалистов, окупятся за два года, – при условии, если производить ежегодно не менее 25 тысяч тонн продукции. А такая возможность у города есть. Тем более, что завод будет функционировать круглогодично, даже зимой: на заготовленном лапнике и камыше.
– Впервые участвую в столь необычном и интересном деле, – рассказывает Плехов. – В течение двух месяцев многие коллективы трудились с полной отдачей.
А вот мнение Н. В. Овсянникова из СМУ-7 треста Росторгстроймонтаж:
– Восхищен организацией работ. Почти с самого начала здесь со своей бригадой – и не помню дня, чтобы простаивали мы из-за нехватки материалов, бетона... В общем, штаб смог наладить так снабжение, что только успевай поворачиваться.
Николай Васильевич двенадцатый год возглавляет бригаду. На разных объектах за это время пришлось поработать его коллективу. Это и овощная; база и склады, и магазины, и кафе, и высотные дома. Бригада Овсянникова занимает ведущее место в тресте по всем показателям. И вот на строительстве завода травяной муки
278 279
проявила себя с лучшей стороны. За один месяц был выполнен объем работ на 32 тысячи рублей. Коллектив взял обязательство к первому ноября сдать под монтаж закрытый цех на два АВМ-1,5. И слово свое сдержал.
В напряженные периоды на объекте свою организационную роль сыграло социалистическое соревнование. Его итоги подводились ежедневно и за каждую неделю – все были хорошо осведомлены, кто впереди, кто отстает.
В тот день, к примеру, флаг трудовой славы был поднят в честь коллектива РСУ управления связи, который одним из первых завершил порученные ему работы. В то же время «молния» била тревогу: СУ-3 треста КМАспецстрой уже в третий раз срывает установленные штабом стройки сроки окончания работ по благоустройству.
Календарь социалистического соревнования хорошо дополняла фотоинформация, где поэтапно прослеживались шаги строителей: «До пуска осталось 46 дней», «До пуска осталось 15 дней»... И вот последний снимок: «До пуска осталось 7 дней».
г. Белгород.
3.11.
МАЛ ЗОЛОТНИК…
Коллектив Белгородского электромеханического завода Всесоюзного объединения «Главсельэлектросетьстрой» признан победителем предоктябрьского социалистического соревнования и занесен на городскую Доску почета.
Напомню, что производят здесь изделия для сельских линий электропередач – разъединители, отделители, а также прицепы для перевозки опор. И постоянно совершенствуют технические характеристики этих видов продукции.
Взять, к примеру, разъединители. Вначале собирали их– и горя вроде бы не знали. Из облегченных дешевых материалов. Худо-бедно, а план всегда был. Правда, эксплуатационники иногда беспокоили: мол, все хорошо, да вот по вине ваших изделий аварийные отключения на линиях случаются.
– А мы тут при чем? От ГОСТа не отступаем, нормативы выдерживаем. Плохая конструкция? Так это не к нам–есть институты, главк. Будет указание–тогда, пожалуйста...
Резонно? Могли так ответить руководители электромеханического? Могли. По примеру многих своих коллег. Лишние хлопоты – кому нужны. Но в том-то все и дело, что работают на заводе люди беспокойные, творческие. В скором времени по инициативе инженерной службы здесь были заменены некоторые элементы разъединителя – на более крепкие и надежные в эксплуатации.
280 281
Но что значит – поставить, скажем, вместо стеклянного изолятора фарфоровый? Во-первых, стоимость изделия возрастает, а, во-вторых, требуются новые промышленные связи, новые надежные поставщики.
С 1980 года на заводской конвейер поступил новый разъединитель. Только наладили его производство, как тут же взялись за разработку более совершенной марки.
В техническом отделе меня познакомили с начальником лаборатории коммутационных аппаратов (г. Ровно) Л. Я. Ивановым.
– Уже восемь лет мы плодотворно сотрудничаем с электромеханическим заводом, – говорит Леонид Яковлевич.– Все лучшее, что появляется в чертежах конструкторов, здешние инженеры стараются внедрить в производство. Вот по новому разъединителю. Он дороже существующего рублей на двадцать. Но почти вдвое эффективнее в эксплуатации. И это главное.
Из расчетов, сделанных лабораторией, выходило, что годовой экономический эффект от производства и использования одного нового разъединителя составит без малого 100 рублей, а число аварийных отключений снизится почти в два раза.
Новая тема – отделитель. В его усовершенствовании участвовали научные сотрудники Поволжского отделения Всесоюзного НИИ «Сельэнергопроект» и работники Центральной электротехнической лаборатории «Львов - энерго».
Сейчас сильный ветер, к примеру, может «погасить» многокилометровую электролинию. Когда же на смену старому отделителю придет новый (уже в следующем году), то такое неблагоприятное для сельских тружеников явление будет исключено: энергия не поступит лишь на короткий участок, где произошло замыкание.
Замечу, что у завода тесные контакты с Всесоюзным научно-исследовательским центром высоковольтной аппаратуры – там проверяют все параметры изделий, дают на них соответствующую характеристику.
Не удовлетворяет заказчиков прицепная техника – и по заданию главка заводчане взялись за освоение более грузоподъемного траллера. Естественно, с помощью ученых, на этот раз ленинградского отделения ВНИИ «Оргэнергострой», с которым добрые связи поддерживаются на протяжении пятнадцати лет.
– Все же, за сколько лет происходит полное обновление всех видов продукции завода?– спросил я у начальника технического отдела А. Г. Роменского.
– За пять. Очень медленно. Надо за год, не более,– услышал в ответ. – Более совершенное, а значит, более надежное в эксплуатации изделие пользуется повышенным спросом у потребителей. И мы стремимся к тому, чтобы на продукцию нашего завода поступали заявки со всего Союза.
Что это дает самому предприятию?
Возникает цепная реакция: чтобы обновить вид продукции – надо постоянно вести поиск
282 283
лучшего образца, быть в тесном контакте с учеными. Но чтобы поставить более совершенное изделие на поток, необходимо улучшать промышленные связи с другими предприятиями, рационализировать производство, наращивать темпы роста производительности труда.
Раньше, к примеру, в сборочном цехе работали только опытные слесари, с высокой квалификацией. После установки конвейерной линии (так называемой «карусели») операции упростились, они стали по плечу и начинающим. На треть сократились трудозатраты, возрос выпуск продукции, повысилась зарплата.
И в механическом был подобран оптимальный вариант для технологической последовательности в работе фрезерных и сверлильных станков, а это позволило снизить затраты времени на 15 процентов.
На всех участках и в цехах каждая операция сейчас оснащена необходимыми приспособлениями, на помощь рабочим пришла малая механизация, на местах оборудованы специальные ячейки для деталей и инструментов.
Высока интенсификация производства. Обратим внимание на такие показатели. Если средняя заработная плата в этой пятилетке возросла на 5,2 процента, то производительность труда – на 44,4 процента. А уровень ручного труда составляет здесь всего 5,4 процента.
Да, многое может само предприятие. На электромеханическом модернизация производства происходит, главным образом, за счет внутренних резервов. Изыскивать их – дело технического отдела, его технологов и конструкторов, специалистов группы оснастки. Начальник отдела А. Г. Роменский, конструктор П. М. Капица, токарь И. Д. Тихонов, слесарь И. А. Белых, другие инженеры, рабочие... Благодаря им завод в сложных условиях завоевывает право на звание лучшего.
г Белгород
15.11.
284 285
ЧЕМ ЗАВОД БОГАТ
Плавно скатываются с траверсной тележки сосновые кругляки, один за другим спешат на линию раскроя – навстречу протяжному вою зубастых пил: вот и конец путешествию таежных старожилов из Тюмени или Красноярского края. Именно столь дальние места, в основном, снабжают строевым лесом это предприятие, потому и перебои случаются в производстве.
– Ведь сосну или ель чем заменишь?– говорит бригадир столяров-станочников А. П. Разманов.– Только с ними и работаем. Пока прикатит древесина по железной дороге да пока поступит на заводскую площадку – глаза просмотришь.
Известно, что значит продукция цеха оконных и шкафных блоков, где трудится Анатолий Павлович и его бригада, для предприятий объединения Белгородстройдеталь, для городских новостроек. И уж когда леса в достатке, вот как сейчас, тут, что называется, кипит работа!
Смотрю, как в считанные минуты массивные бревна разрезаются на доски и бруски, а те, в свою очередь, перемещаются на напольных рольгангах между станками и верстаками, ловкими руками столяров подгоняются под строго заданные параметры изделий.
– Вот здесь уже готовы к отправке оконные блоки,– поясняет бригадир,– а вообще в декабре мы должны изготовить их 700 штук.
Если учесть, что этот вид изделий пойдет в счет будущего года, то цифра звучит весомо – ведь коллектив, которым руководит Разманов, выполнил план по реализации продукции еще раньше, чем завод, – в октябре.
Что же способствовало столь успешной работе столяров-станочников?
Во-первых, как считает Анатолий Павлович, люди трудятся в новом цехе, просторном, светлом, отвечающем всем современным требованиям. Его построили не так давно, и условия – производственные, гигиенические – все совершенствуются и в скором времени станут еще лучше.
Во-вторых, высокая техническая оснащенность производства (к примеру, уровень механизации столярных работ в бригаде доведен до 80 процентов). На участках внедрены мощные технологические линии, производительность труда повысилась за эту пятилетку на различных столярных операциях в два раза. Раньше узким местом в цехе была транспортировка изделии и заготовок (очень трудоемкий процесс). Теперь с этой работой справляется электропогрузчик. В общем, достижения технической мысли внедряются в практику по разным направлениям.
И, в-третьих, – на этом следует остановиться подробнее – вот уже второй год бригада А. П. Разманова осваивает принципы коллективного труда.
– Прежде у меня была бригада,– рассказывает Анатолий Павлович,– из 26 человек. Общий наш заработок распределялся пропорционально тарифной ставке, разряду и отработанному времени. Но к чему это вело? К тому, что каждый из нас часто перевыполнял месячные планы, получал хорошую
286 287
зарплату, а бригада в целом оказывалась отстающей, не справляющейся с заданием. Отчего так, гадать долго не нужно: на различных промежуточных стадиях столяры добивались успеха, который затем терялся на менее выгодных операциях.
Бригаду Разманова укрупнили до 45 человек, перевели на хозрасчет. За это время коллектив сумел добиться значительного повышения производительности труда, крепче стала трудовая и производственная дисциплина.
Замечу, что бригада Разманова изготавливает трудоемкую и многономенклатурную продукцию: оконные блоки – до 40 типоразмеров, погонажные изделия, такие, как наличники, нащельники, штапик. Для коллектива, работающего на единый наряд, уже нет выгодных и невыгодных работ – все они просто необходимые.
Тепло отзывается бригадир о передовых тружениках – столярах-станочниках П. И. Сафронове, И. Д. Рыбине. И. В. Черных, столяре Н. Н. Макееве, слесаре-наладчике А. И. Добрунове, наставнике молодежи Л. А. Мозжухине, о других опытных мастерах своего дела, ветеранах производства. В общем, есть у кого поучиться молодым рабочим.
Наставничество, кропотливая работа с молодежью дают свои плоды: в такой крупной бригаде текучесть кадров сведена к нулю, стабилизировались трудовая дисциплина и производственные показатели.
В то же время примеру коллектива А. П. Разманова последовали бригады А. П. Зюзюкина, А. Т. Дроновой, И. 3. Поволяева.
На предприятии широкое распространение нашел аксайский метод: только за два последних года по инициативе рабочих было пересмотрено 18 норм выработки.
В начале нынешнего года коллектив завода решил повысить производительность труда на 1,2 процента сверх плана и снизить себестоимость продукции на 0,7 процента. Практически же на сегодня производительность труда увеличена на 8,8, а себестоимость снижена на 7,6 процента (за счет чего получено 235 тысяч рублей, сверхплановой прибыли).
...В тот день с утра в цехе оконных и шкафных блоков работала инвентаризационная комиссия. Был взят на учет каждый механизм, станок, верстак. Записывались исходные данные всего оборудования.
– Проверяем, чем богат завод, – пояснил член комиссии, начальник производственно-технического отдела Л. А. Недориченко.– По сути своей – это начало аттестации рабочих мест.
Но какова же главная цель проводимых мероприятий, на что они направлены?
У каждого завода, у каждой отрасли есть свои специфические задачи. Все же, как заметил на недавно состоявшемся заседании Политбюро ЦК КПСС в своей речи товарищ К. У. Черненко, «есть общая задача, которая должна пронизывать в наше время работу всех отраслей, всех предприятий – это лучше хозяйствовать, эффективнее использовать ресурсы, работать- более результативно. Иначе говоря– рационально вести хозяйство». В этом ключе уже несколько лет кряду направляются усилия партийной организации,
288 289
администрации, всего коллектива Белгородского деревообрабатывающего завода.
– Известно, сколь остро в нашей области складывается ситуация со строительным лесом, – говорит Д. Ф. Ржевский, начальник цеха оконных и шкафных блоков, он же секретарь заводской парторганизации. – Одно уже то, что поставляют нам древесину за тысячи километров, рождает немало проблем. Поэтому все, что может хоть как-то приблизить нас к безотходной технологии, стараемся внедрить в производство.
Слова секретаря парткома подтверждаются такими цифрами. По технологическим нормам из одного кубометра древесины полезный выход стройматериалов составляет 62 процента. Все остальное – опилки, дрова, стружка. Как их использовали раньше? Опилки отдавали на животноводческие фермы, стружку и дрова частично сжигали, частично реализовали населению.
Сегодня вся стружка (а это 19 процентов от общей кубатуры) используется на изготовлении деревоплиты и шкафных блоков. Короткие бруски и доски с помощью соединительной линии превращаются в материал для производства оконных блоков.
– Опилки еще пока реализуем колхозам и совхозам, правда, уже не бесплатно– по три рубля за тонну. Но и им в скором времени, помере приобретения необходимого оборудования, на деревообрабатывающем заводе найдут более достойное применение,– сказал секретарь парторганизации.
г. Белгород
20.12.
ПРИГОДИТСЯ ОПЫТ
В ночь с первого на второе января смена Ю. Н. Горячевского со второго шиферного завода Белгородского комбината асбестоцементных изделий выдала свыше 30 тысяч условных плиток шифера сверх плана. Вдохновляющий пример для остальных коллективов!
…МЕДЛЕННО вращается новогодняя елка, мигая разноцветными фонариками – это, пожалуй, единственное, что осталось от праздничной атмосферы на заводских участках.
Вместе с мастером А. А. Захаровым проходим от дозаторного отделения до склада готовой продукции. В голлендерах бурлит асбестовая крошка, на пультах управления операторы С. И. Баранова и Г. Е. Горбунова следят за технологическим режимом. Он в норме.
На листоформовочных машинах – бригады
А. И. Meрещенко и П. И. Дуганова. У людей озабоченные лица: только что контролер ОТК сообщил им об ухудшении качественных параметров шифера. Причина? На одной из линий установлен недавно новый укладчик – он производительнее прежнего, на гидравлике работает, да только отладка его еще не закончена. И производство лихорадит.
– А времени на раскачку у нас нет,– говорит Анатолий Александрович.– Завершающий год – большая ответственность. И план у завода напряженный: предстоит выпустить 215 миллио1985
290 291
нов условных плиток шифера – это на десять миллионов больше, чем в прошлом году.
Беседуя ранее с начальником второго шиферного завода А. А. Бородатовым, я узнал о том, что за несколько последних лет в производстве произошли заметные перемены. Отрадный факт: на формовке нет отстающих бригад – все успешно, досрочно справляются с плановыми показателями. В целом завод еще 12 ноября 1984 года выполнил план четырех лет пятилетки. Годовой был завершен 24 декабря. Резко снизился процент брака. Сверхплановое увеличение производительности труда на 1,2 процента дало возможность коллективу завода дополнительно выпустить свыше двух миллионов условных плиток шифера, а снижение себестоимости продукции на 0,7 процента позволило получить
73 тысячи рублей сверхплановой прибыли.
По мнению Александра Архиповича, успех стал возможен в результате создания на заводе сквозных бригад, работающих на единый наряд. Их возглавили опытные машинисты, такие как В. Н. Давыдов, В. А. Вдовенко, А. И. Мерещенко и другие. Укрупненная бригада (здесь ее называют еще экипажем), состоящая из четырех звеньев, стала обслуживать листо - формовочную машину посменно и круглосуточно. Теперь от каждого рабочего зависит общий результат коллектива, а от общего результата, естественно, зарплата каждого рабочего. Все взаимосвязано.
Много вопросов разрешил сквозной метод. Тут и укрепление дисциплины, порядка на производстве, и улучшение учебы кадров, и шефская помощь, и стабильность коллектива.
Но время проходит – и то, что было вчера рекордом, нынче должно стать нормой, а точнее – государственным планом. Значит, надо изыскивать и вовлекать в дело все новые резервы. Слово за техническим прогрессом. И уже во втором полугодии 1985 года на этом заводе планируют произвести монтаж листо-формовочной машины СМА-170.
– Мы первыми в Союзе получаем такую машину серийного производства. До этого ее испытывали на Серебряковском комбинате асбестоцементных изделий, что в Волгоградской области, – говорит Александр Архипович.– Отлично себя зарекомендовала.
Более подробную характеристику новинке дал главный инженер комбината Н. Т. Воронов:
– Оригинальная по своему конструктивному решению, более надежная и удобная в эксплуатации, в общем еще одна удача советской инженерной мысли (машина изготовлена на могилевском заводе «Стройдормаш»). Если существующая линия может произвести в год 35 миллионов условных плиток, то новая – почти в два раза больше.
– Но ведь ее монтаж повлечет за собой и реконструкцию других отделений?
– Да, в первую очередь нужно будет увеличить мощности заготовительного отделения... Так что в новом году предстоит огромная работа,– не только для второго шиферного, но и для
292 293
всего комбината. Вот я прошел по всем участкам завода и еще раз убедился – нас ждут большие испытания. На первом шиферном заводе: замена металлических конструкций кровли, приточно-вытяжной вентиляции, линии энергоснабжения – с остановкой всего производства; техническое переоснащение на трубном заводе предполагает, возобновление выпуска асбестоцементных труб ВТ-12 для Белгородводстроя – несколько лет назад эта марка была снята с производства. Теперь же ставится задача улучшить ее технические показатели. Программа, повторяю, очень напряженная, но реальная для нашего коллектива.
Что ж, нет оснований сомневаться в том, что орденоносный коллектив комбината успешно справится со всеми проблемами, стоящими на его пути в новом году. Тем более, что не все свои возможности он раскрыл.
Так, еще в 1977 году машинист А. И. Мерещенко стал лауреатом Государственной премии – он первым на заводе начал обслуживать сразу две листоформовочные машины. Первым и... последним. До сих пор его инициатива не получила поддержки в других бригадах.
Пытаюсь выяснить у Анатолия Иосифовича, в чем тут причина.
– Кто его знает,– уклончиво отвечает машинист,– Может, тяжело другим...
Дело, конечно, не в том, что опыт лауреата не под силу остальным рабочим. На сколько я понял из ответов начальника завода А. А. Бородатова и главного инженера Н. Т. Воронова, предприятию он вроде бы не очень выгоден с чисто «тактических» соображений...
Но в нынешних условиях, с образованием сквозных бригад, с установлением новых технологических линий, с повышением планов и обязательств (в том числе и по производительности труда, и по себестоимости продукции) сама жизнь диктует необходимость скорейшего внедрения передового опыта в производство.
г. Белгород.
10.01.
294 295
ДОРОГИ В БУДУЩЕЕ
На днях из столицы поступила телеграмма такого содержания:
«Москва Правительственная Белгородавтодор. Поздравляем коллектив Белгородавтодора награждением переходящим Красным знаменем ЦК КПСС Совета Министров СССР ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ итогам Всесоюзного социалистического соревнования 1984 год Выражаем уверенность коллектив сохранит высокие показатели работы обеспечит успешное завершение заданий одиннадцатой пятилетки Минавтодор РСФСР Николаев ЦК профсоюза Яковлев».
Наш корреспондент И. Карашевский встретился с заместителем начальника Белгородского областного производственного управления по строительству и эксплуатации автомобильных дорог В. Т. Дмитриевым и попросил его прокомментировать важное событие в жизни коллектива.
– Во Всесоюзном и республиканских соревнованиях, – сказал Владимир Тимофеевич, – мы активно участвуем на протяжении многих лет, но особенно успешными были для нашего старейшего в области управления (недавно Белгородавтодop отметил свое тридцатилетие) годы одиннадцатой пятилетки.
Так, по итогам 1981 года Коллектив удостоен переходящего Красного знамени ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ, эта же награда была вручена и в следующем году, причем уже с занесением на Всесоюзную Доску почета на ВДНХ СССР, а в 1983 управление наградили переходящим Красным знаменем Сонета Министров РСФСР и ВЦСПС.
Высоко оценены партией и правительством те трудовые результаты, которых мы добились в прошлом году. А достигли их благодаря добрым делам прежде всего таких подразделений, как ДСУ-1, ДСУ-2, ДСУ-3, ДСУ-5; Валуйского, Алексеевского, Новооскольского, Мернянского, Старооскольского и Яковлевского дорожных ремонтно-строительных управлений.
За годы одиннадцатой пятилетки в области построено и введено в действие свыше 675 километров дорог с асфальтобетонным покрытием (при плане 660 километров). На сегодняшний день из 301 центральной усадьбы колхозов и совхозов 292 имеют устойчивую круглогодичную связь с районными центрами. Только в минувшем году подразделения Белгородавтодора сдали асфальтированные дороги Круглое - Красное (Алекссевский район), поселок Николаевский – Веселое (Красногвардейский), Борисовка – Селиваново (Волоконовский). А это значит, что еще 15 усадеб колхозов и совхозов смогли установить прямые производственные связи с предприятиями перерабатывающей промышленности.
Кроме того, многие десятки километров дорог были капитально отремонтированы.
С особой ответственностью отнеслись наши службы к решению вопросов, связанных с реализацией Продовольственной программы. Это и устройство взлетно-посадочных полос, зер296
297
нотоков, подъездов к базам Сельхозхимии; и оказание помощи сельчанам в строительстве и ремонте внутрихозяйственных дорог с общим объемом работ 1,2 миллиона рублей.
– Следует, наверное, отметить и тот факт, что увеличение объемов дорожных работ в управлении осуществляется, в основном, за счет роста производительности труда.
– Да, действительно, в наших строительных организациях рост производительности труда за четыре года текущей пятилетки составил 33,2 процента, а в системе ДРСУ – 56 процентов. Это значительно выше того задания, которое установлено для предприятий Минавтодора РСФСР. С чем это связано? Во - первых, широко внедрялся бригадный подряд. По этому прогрессивному методу уже трудятся 77 коллективов, на их долю приходится более половины всех объемов работ на строительных объектах и 26 процентов – в ремонтно-строительных организациях.
Лучших результатов за прошлый год достигли хозрасчетные комплексные бригады А. П. Трухачева (ДСУ-1), Н. М. Ткаченко (ДСУ-2), В. П. Чуркиной (ДСУ-3).
Все работы их приняты с первого предъявления, на «хорошо» и «отлично».
– Организации Белгородавтодора занимаются строительством и эксплуатацией дорог местного значения или, как их еще называют, общего пользования, то есть это все дороги, которые ведут от областного центра к хозяйствам области, сельским Советам. Но проблемы, которые возникают на пути управления, носят тоже местный характер?
– Что мешает нам еще лучше работать, так это жесточайший дефицит каменных материалов. Ищем заменители. Наращиваем объемы работ по устройству оснований из слабопрочных каменных материалов, укрепленных вяжущими компонентами. Так, с начала пятилетки уже построено около 360 километров основании с использованием извести. Это позволило сэкономить свыше 350 тысяч кубометров щебня, условно высвободить 35 человек, сэкономить 144 тонны бензина.
При укреплении грунтов широко используется комовая известь сахарных заводов (отходы производства) – 8 тысяч тонн ежегодно.
Практически во всех конструкциях дорожных покрытий применяются в качестве вяжущего материала каменноугольные смолы, что дает экономию битума и топлива.
Для более экономичного расходования строительных материалов – того же битума или асфальтобетона все больше прибегаем к поверхностно-активным веществам.
– Огромный резерв - пуск в дело вскрышных пород КМА...
– Парадокс: мы возим щебень из Донбасса, из Ростова, а рядом – на Лебединском ГОКе – ежегодно идут в отходы без пользы более 3 миллионов кубометров сланцев. Правда, в
последнее время немного улучшились наши деловые связи с горняками, Мы установили, к примеру, дробилки вблизи мест разработок, но из-за нехватки подвижного состава, а в основ298
299
ном из-за того, что в плане ГОКа эти сланцы никаким образом не значатся – нужные для нас материалы идут в отвал. Надеемся, что Минчермет, наконец, разрешит все-таки эту проблему.
– Какие задачи стоят перед управлением Белгородавтодор в завершающем году одиннадцатой пятилетки?
– Коллектив автодорожников обязался к концу нынешнего года полностью завершить соединение центральных усадеб колхозов и совхозов с райцентрами, железнодорожными станциями и автомагистралями. Досрочно, к 7 ноября, будет выполнен план одиннадцатой пятилетки по освоению средств, к 28 декабря – годовой план.
За счет совершенствования технических процессов, улучшения качества проектных разработок, применения более экономичных материалов предстоит сберечь 152 тонны цемента, 135 тонн битума, 445 тысяч условных тонн котельно-печного топлива, 563 тысячи киловатт-часов электроэнергии с тем, чтобы проработать два дня в году на сэкономленных ресурсах.
В дальнейшем усилия руководства будут направлены на развитие производственной базы, улучшение подготовки кадров, обновление технологического транспорта.
Добавлю, что все наши успехи были возможны в результате повседневной помощи Белгородавтодору советских и партийных opганов районов, заботы обкома КПСС и облисполкома.
г. Белгород
15.02.
А КОЛЁСА НЕ КРУТЯТСЯ…
По следам «Эстафеты бережливости»
Когда «Эстафета бережливости» побывала в коллективе СУ-3 Белгородского домостроительного комбината, инженер производственно-технического отдела Чеканова и бригадир плотников Колесников внесли в книгу свои предложения:
для сокращения потерь рабочего времени наладить своевременную поставку строительных материалов на объекты, а также комплектование деталей для монтажа домов;
для более экономного использования материалов и трудовых ресурсов как можно быстрее внедрить монтаж деталей крупнопанельного домостроения с «колес», и, что особенно важно: Яковлевский комбинат ЖБИ-3 должен поставлять эти детали на стройплощадки обязательно со столярными изделиями...
Речь шла и о том, что нужно бережно хранить стройматериалы непосредственно на объектах, а рабочих надо бы лучше обеспечивать хорошими инструментами.
Не правда ли, очень знакомые проблемы?
Газета в меру своих возможностей старалась помочь подразделениям домостроительного комбината разрешить их. Особенно интенсивно стали появляться публикации на эту тему после того, как в газете «Правда» были напечатаны письмо передовых бригадиров «Слово о чести
300 301
строителя» и постановление ЦК КПСС по этому вопросу, которые встретили широкое одобрение и поддержку в трудовых коллективах страны.
Что же беспокоит в последнее время белгородских строителей? Читателям, надеюсь, запомнились выступления бригадиров Н. Д. Волошкина из СУ-3, К. А. Корниенко из СУ-23, Н. И. Чередникова из СУ-24 Белгородского домостроительного комбината («Белгородская правда», № 235, 244, 279 за 1984 год, № 2 за 1985 г.).
Каждый из них уверен, что строительные коллективы могли, бы работать значительно лучше, но... вы понимаете, что за причины мешают это сделать. Перечислить их, значит пойти по кругу, очерченному семь лет назад в «Эстафете бережливости». Почти все движется по одной и той же заезженной дорожке: некомплектно, аритмично, несвоевременно, неэффективно...
«Почти» потому, что перемены кое-какие произошли. Инженера Чеканову с заслуженными почестями проводили на пенсию, а бригадир Колесников вроде бы уже и не бригадир: как мне сообщили в СУ-3, бригада его распалась.
– Создана специализированная организация СУ-23 - там и плотники, и столяры, и маляры, – объясняет начальник производственно-технического отдела Г. А. Пронин. – Естественно, инструментом они обеспечены сейчас получше: более универсальным, более удобным в обращении. Ну, а все остальное...
Собеседник неопределенно развел руками. Он напряженно вспоминал. Должны же быть какие-то изменения к лучшему! Готовые сантехкабины, например. Выпускают их на Яковлевском заводе ЖБИ-3. Значительно сокращены трудозатраты при монтаже, а значит, увеличивается производительность труда. Это с прошлого года. Вот еще крыши с теплым чердаком. Раньше как было: сначала засыпают газосиликат, керамзит, затем устанавливают ребристую плиту, сверху покрывают рубероидом. Много операций, довольно кропотливый вид работы, который не всегда качественно удавалось исполнить. А теперь на крыши идут одни плиты из керамзитобетона, толщиной 20 сантиметров – и дом хорошо утепляется, и у строителей хлопот поубавилось.
– Мы подсчитали, что с переходом на эти плиты непроизводительные затраты только по нашему управлению сократились на 5800 рублей в год, – говорит Геннадий Александрович.
Есть и другие новинки, которые внедрены не в ущерб качеству: столы-кантователи для монтажа плит перекрытия, захват Петросяна, применяющийся при работе подъемного крана.
Но все это мелочи – важные, необходимые, но мелочи. Вот монтаж с «колес», бригадный подряд, высокая заводская готовность деталей крупнопанельного домостроения – другое дело. А как раз здесь и начинается круговое движение. Попыток вести монтаж «с колес» было немало. Более или менее удачно одна из них закончилась в 1983 году. Тогда бригады СУ-3, к примеру, смонтировали около 10 тысяч кубометров сборного
302 303
железобетона (пятую часть годового плана).
И в нынешнем году ведутся работы с помощью этого прогрессивного метода. Но как?
По словам начальника управления В. Н. Чумака – с большими перебоями.
– Его мы применяем сейчас только на одном объекте – 94-й квартал, девятая позиция. О всех неурядицах не стоит уже вспоминать, но вот свежий факт. Вчера две смены простояли из-за того, что не были доставлены на дом нужные детали.
Самое грустное, о чем я узнал позже: «нужные» детали в тот день доставили с завода ЖБИ-3 на другой объект (26 позицию), где они еще не скоро понадобятся строителям. И вообще, вряд ли бы такой метод практиковался, хотя бы «более или менее», если бы не 9 позиция: уж очень в стесненных условиях находится стройплощадка.
Невольно думаешь о том, что если бы городские власти специальным решением ограничили размеры строительной площадки, запретили использовать большие участки земли для складирования различного рода стройматериалов, то, наверняка, руководители домостроительного комбината всеми силами сражались бы и за «колеса», и за комплектность, и за высокую заводскую готовность. Жизнь бы заставила.
Нельзя сказать, что упомянутые проблемы не выходят за рамки домостроительного комбината. Еще в ноябре прошлого года на одно из критических выступлений «Белгородской правды» поступил ответ за подписью заместителя начальника Центротяжстроя В. Я. Савельева. В нем сообщалось, что Белгородский домостроительный комбинат имеет достаточный опыт организации монтажа «с колес». Сбои же происходят, в частности, из-за ограниченных возможностей технологического спецавтотранспорта «в связи с реорганизацией его работы. Руководству комбината предложено срочно принять необходимые меры по наведению порядка в работе по монтажу «с колес» в течение ноября–декабря текущего года».
А еще, заверял тов. Савельев, вопрос о заводской готовности деталей крупнопанельного домостроения, в частности, поставок стеновых панелей с оконными блоками, будет решен в начале 1985 года.
Интересно, на сколько месяцев (или лет?) просчитался зам. начальника?
г. Белгород.
25.02.
304 305
НЕСОВПАДЕНИЕ
Речь пойдет вначале о том, о чем в известном плакатном стихе сказано:
Во славу Родины
Вершат свои дела:
Село – для города,
А город – для села.
Хорошо звучит стих. Верно. И быть так должно. То есть, цель у рабочих и крестьян в нашей стране одна – общее благо. Потому-то и к решению Продовольственной программы равный у всех интерес. И вклад посильный от каждого требуется. Жизнь нас убеждает в том. И люди понимают...
– Вы посмотрите, какими мощностями заводы сейчас обладают! Оборудование, техника, машины – много всего. Взять хотя бы, к примеру, наш комбинат...
Есть в каждом городе своя промышленная знаменитость. В Ленинграде – Кировский завод, в Харькове – тракторостроительный, в Белгороде –«Энергомаш»... В Алексеевке – эфиромаслоэкстракционный комбинат. Город готовится отметить свой трехвековой юбилей, а комбинат - свое первое столетие. С точки зрения человеческого возраста – это уже седая старина.
Но время городов (как и промышленных предприятий) ведет свой отсчет в направлении, обратном для людей – к молодости, к. мощи, к красоте.
Дом за домом, квартал за кварталом растет этот районный центр – за счет средств местных производств. Да и сам эфиромаслоэкстракционный расширяет для своих потребностей площади, все прочнее врастает в землю железобетонными сваями. Комбинат сейчас что стройплощадка: на одном углу лишь фундамент подводят, а на другом – уже крышу покрывают...
– Так я и говорю, – продолжает свою мысль пожилой рабочий. – Много всего у нас. Как тут не помочь селу, колхозу обеспечить себя продуктами – по возможности. Партия к чему призывает? Чтоб Продовольственная программа стала делом всех и каждого. Вот!
Встреча мимоходом, по воле случая, не успеваю спросить фамилию, записать какие-то подробности, но позже понимаю, что конкретность тут необязательна: подобным образом рассуждает каждый, с кем в те дни мне довелось познакомиться на комбинате.
...В ремонтно-механическом цехе бушуют огни электросварки. Выполняется очередной заказ для села. Дело в том, объясняет начальник цеха В. В. Ковалев, что на построенных в шестидесятых годах комплексах по выращиванию и откорму свиней из-за длительной их эксплуатации в условиях повышенной агрессивности среды необходимы большие реконструктивные работы, в частности, по замене кровли, системы навозоудаления и водоснабжения. Как же выполнить такие мероприятия, когда, во-первых, это непрерывное производство, а во-вторых, объемы заго306
307
товок мяса все время возрастают? Но есть опыт губкинских и Алексеевских животноводов. В свое время они прибегли к использованию летом специальных откормочных площадок – и весьма эффективно: повысились сохранность и продуктивность свинопоголовья, а также появилась возможность для осуществления всех необходимых ремонтных, санитарных и оздоровительных мероприятий в основных помещениях. Обком партии нацелил все районы на то, чтобы уже в этом году подобные летние площадки были созданы во всех остальных спецхозах.
– Сейчас рабочие заняты изготовлением металлических ограждающих конструкций и обрамляющих кормушек. Это бригады В. М. Пиличева, Н. К. Рыжих, В. Н. Абрамени, им наиболее часто поручаются сельские заказы, – говорит Валентин Владимирович.– И, кстати, монтажные операции тоже будут вести наши ремонтники в колхозе имени Ильича Красногвардейского района.
На счету коллектива комбината есть и другие, не менее ответственные заказы. Так, до 1 мая по графику они должны поставить сельским труженикам вставки для кузовов емкостью 45 кубометров – 585 штук (уже изготовлено около двухсот таких вставок).
А еще были почвовыравниватели, уткопоилки...
В прошлом году сдали в эксплуатацию молочный блок в колхозе имени XX партсъезда. Теперь это хозяйство получило возможность перейти на прямые связи с перерабатывающим предприятием.
Особенно большой объем работ произведен в другом алексеевском колхозе – в «Правде».
– Это наш, подшефный. Сделали им кормоцех. Полностью заменили старое оборудование, установили два новых кормозапарника, наладили транспортеры; а в мехмастерской смонтировали кран-балку, – перечисляет подоспевший к нашему разговору главный механик В. В. Шевченко.
– Но ведь для изготовления всех этих заказов надо иметь соответствующую технику. А здесь, кроме простых токарных станков, ничего такого не вижу.
– Правильно. Поэтому как из положения выходили? Есть у нас группа оснастки, возглавляет ее старший инженер-конструктор
Ю. С. Бурындин, благодаря ему все вопросы решаются очень умело и оперативно. Люди сами все придумывают, приспосабливают, что можно, для выполнения того или иного задания.
А разве вклад ремонтно-строительной службы комбината в решение Продовольственной программы менее весом? Всем известно, насколько остра жилищная проблема – что в городе, что в деревне.– Возводим для своих рабочих дом, детский сад, магазин, но и о сельчанах не - забываем,– говорит мастер А. И. Торяник.– Вот в прошлом году построили два двухквартирных дома в колхозе имени XX партсъезда, сейчас там уже обживают их специалисты хозяйства. Сдали в эксплуатацию такой же дом в другом алексеевском хозяйстве «Коминтерн». Со всеми коммунальными удобствами – природный газ, горячая вода…
308 309
И в нынешнем году предстоит сдать для сельских тружеников еще семь благоустроенных квартир. По словам мастера, на этом участке работы возникают немалые трудности, в частности, из-за нехватки стройматериалов. Да и в самой организационной структуре потребовались перемены: от узкой специализации на ремонтных операциях, проводимых на комбинате, нужно было переходить к созданию комплексных бригад, которые эффективно зарекомендовали себя на строительстве жилых домов.
Много хороших слов я услышал о столяре В. И. Труфанове, плотнике В. И. Острикове, маляре И. М. Лепетухе, штукатуре Г. Н. Цыганюк, каменщиках Н. Я. Рощупкиных, о тех людях, которые с полной ответственностью, с мастерским умением трудятся как на своем предприятии, так и на сельских стройплощадках.
Само собой разумеется, что работники комбината оказывают ежесезонно большую помощь местным хозяйствам на весенней посевной, по уходу за посевами и в уборке урожая; заготавливают сено для общественного животноводства. Это стало уже привычным делом.
С энтузиазмом отнесся коллектив предприятия и к созданию своего подсобного хозяйства. Заместитель директора В. X. Яковенко, узнав о цели моего приезда, тут же поинтересовался:
– Теплицу нашу видели?
Конечно, в первую очередь меня привели на то место, где предполагается выращивать зелень, огурцы. Пока здесь установлен металлический каркас. А задумано неплохо – использовать для подогрева почвы отработанную горячую воду: перед подачей на градирню она пройдет по трубам, проложенным в земле (0,15 га – такова площадь теплицы).
– Четыре года назад,– рассказывает заместитель директора, – комбинат создал свиноферму. В колхозе имени Ленина Алексеевского района взяли в аренду помещение, в котором стали держать (в зависимости от возраста) 150–200 голов свиней. Обслуживают их шесть человек. Какова же отдача этой подсобки? К примеру, в минувшем году выращено и произведено свыше 17 тонн свинины в живом весе. Рабочим предприятия реализовано почти 12 тонн мяса, то есть, в среднем каждому продано по 13,2 килограмма. Сейчас начато строительство за счет кредита Госбанка собственной свиноводческой фермы для откорма 500 голов животных ежегодно...
Это факты, которые, что называется, лежат на поверхности, для всех открыт к ним доступ. И если бы я поставил сейчас точку, у читателей могло бы сложиться впечатление, что на Алексеевском эфиромаелоэкстракционном комбинате уж очень легко осуществляются все упомянутые выше мероприятия по Продовольственной программе.
ДА, коллектив предприятия старается делать все от него зависящее, чтобы внести свою лепту в общее дело. Но будем помнить о том, что комбинат входит не в районное агропромышленное объединение, а в Союзпарфюмерпром. Есть напряженные государственные планы, по310
311
вышенные социалистические обязательства, есть указания и рекомендации главка. Жестко лимитированы сырье, материалы, энергоресурсы, трудозатраты. В общем, ничего лишнего. И если рабочие все-таки выкраивают из своего «бюджета» какую-то долю средств и времени на сельские заказы, порой в ущерб себе, то надо помнить, что от «живого» отрываются все эти тонны, штуки, квадратные метры.
А что же порой можно обнаружить? К примеру, заказало областное агропромышленное объединение (срочно!) десять почвовыравнивателей. Естественно, что пообещали поставить металл для их изготовления. Конечно, металла не дали. Выкручивались рабочие как могли, но пять таких почвовыравнивателей сделали. Один испытали прошлой весной на полях алексеевского колхоза «Правда». Отличные отзывы земледельцев, специалисты хозяйства от такого орудия в восторг пришли.
Но до сих пор ни облсельхозтехника, ни областное управление сельского хозяйства не поинтересовались этой партией срочных заказов. Почему?
Звоню в областную Сельхозтехнику, руководителю группы комплектации спецмастерских А. И. Лапину. Вдруг слышу:
– Ответ мы вам направили еще вчера.
Какой ответ, о чем речь? Я и слова не успел еще сказать. Наконец, разобрались. Оказалось, что Александр Иванович – «должник» редакции: в одном из январских номеров «Белгородской правды» была опубликована заметка токаря локомотивного депо, в которой говорилось, что еще в прошлом году облсельхозтехника заказала этому коллективу шкивы для комбайнов (срочно!), «мы трудились в выходные дни, но работа наша пошла насмарку», потому что шкивы по сей день валяются, никому не нужные, облсельхозтехника ссылается на то, что получила готовые изделия, сделанные в заводских условиях.
– И вот сейчас на эту критическую заметку я подписал ответ.
– Это хорошо, Александр Иванович. Заодно объясните, пожалуйста, отчего другой заказ для села– почвовыравниватели – продолжают находиться на эфиромаслоэкстрационом комбинате, а не на колхозных мехдворах? Кстати, на этом предприятии ржавеют второй или третий год около трех тысяч заготовок к прицепному устройству для механической доочистки ботвы (каждая такая заготовка весом в несколько килограммов).
Руководитель группы комплектации поблагодарил за такую интересную для него новость и заверил, что «почвовыравнивателями обязательно займемся, а что касается заготовок, то это – вчерашний день», они уже никому не нужны, в них отпала надобность и прочее...
Я вспомнил, с каким укором смотрели глаза рабочих комбината, когда речь заходила о тех же заготовках или боронках, и почувствовал, какой моральный ущерб могут нанести общему делу необязательность и равнодушие.
312 313
– Вот как это понимать? – допытывался один специалист. – Мы в воскресный день выезжаем на свеклу, с тяпками, а возле сельского магазина – толпа местных мужиков, «гнилушкой» балуются. «У нас, мол, сегодня выходной, а вам, городским, впору с землёй пообщаться». Но ведь я тоже всю неделю работал на комбинате…
Может быть, здесь несколько преувеличены и масштаб сельской «сходки», и частота такого явления, но даже если единичны, случайны подобные факты, то и тут следует задуматься партийным и советским органам района, всегда ли способствует шефская помощь четкой организации труда сельчан, не прикрывает ли она собой худшие стороны уклада деревенской жизни?
Тесно переплелись интересы промышленности и сельского хозяйства. И нельзя допускать, чтобы в чем - то они не совпадали. Помощь должна быть обоюдной, а не просто «шефской», под которой обычно подразумевается лишь обязательная для горожанина отработка (количества человеко - часов, человеко – дней) на сельскохозязяйственных плантациях.
К чему я все это веду? Хотя Алексеевский эфиромаслоэкстракционный комбинат и не входит в агропромышленный комплекс, но все же его коллектив вносит весомый вклад в прешение Продовольственной программы. Речь теперь уже не о подсобном хозяйстве или домиках, или других сельских заказах. Комбинат поставляет на комбикормовые заводы страны отличный по своим питательным качествам шрот – вид отхода, получаемого при переработке сырья: кориандра, аниса, сои. За последние десять лет предприятие постоянно наращивало мощности, совершенствовало производство, строило складские помещения. Надеялись, что и сельское хозяйство, в свою очередь, будет основательнее заниматься поставкой продукции. Пять областей работают на один комбинат. И с каждым годом объемы заготовок резко сокращаются. Дошло до того, что теперь комбинат работает на импортном сырье, страна платит валютой за него.
- А ведь было время, - вспоминает старейший работник предприятия В. И. Гуленко, - всего какой – то десяток лет назад, когда лежали зернышки кориандра в буртах, на территории, и заграница золотом нам за него платила.
Вспоминает как легенду.
Главный инженер комбината Н. И. Безбородых называет последний год, когда было в достатке сырья – около 80 тысяч тонн: 1976.
А дальше? Вот, к примеру, по Белгородской области в 1981 году было запланировано получить 26 тысяч тонн кориандра. Заготовлено 5,3 тысячи тонн. Планы оставались и в дальнейшем почти без изменения, а поставка изменялась: то 15, 7 тысячи тонн, то 4,5 тысячи тонн, то, к примеру, в прошлом году упала до 4,1 тысячи тонн.
- Из пяти зон самая низкая урожайность эфиромасличных – в Белгородской, - сообщает Николай Иванович.
«Но как за шротом, так белгородцы в первую
314 315
очередь – дайте!» - эту фразу я записал из уст ветерана труда, слесаря В. Д. Сосницкого.
Вот это «дайте» определяет, пожалуй, сущность отношений, сложившихся за последнее время между Алексеевским эфиромаслоэкстракционным комбинатом и областным агропромышленным комплексом. Можно, конечно, при желании свалить вину на руководство предприятия, мол, оно недостаточно жестко контролирует хозяйства, которые занимаются выращиванием кориандра. Но пока не будет сознательного отношения к его производству у сельских тружеников, пока руководители хозяйств, районные и областные селькохозяйственные органы, районные комитеты партии, райисполкомы не проявят наступательной инициативы в этом направлении, не потревожатся за судьбу эфиромасличных культур (а, значит, и самого комбината) на Белгородщине – до тех пор будет один убыток: и городу, и селу, и государству.
г. Алексеевка
27.02.
ВТОРАЯ ЖИЗНЬ
Чем дальше уходят в историю огненные годы Великой Отечественной войны, тем величественнее предстает перед всем миром героический подвиг советского народа, развеявшего черные тучи фашизма. Меняются поколения, но не стираются из памяти людской ратные подвиги сыновей и дочерей Отчизны, многие из которых пали в жестоких сражениях. Они погибли, но их дело продолжают ныне те, кто на трудовом фронте, в напряженной работе по выполнению планов и обязательств пятилетки ведет битву за укрепление экономического и оборонного могущества Родины.
В этом мирном трудовом строю на правом фланге стоят сегодня герои Великой Отечественной. «За себя и за того парня» – так просто и в то же время символично названо движение молодежи страны работать за тех, кто отдал свою жизнь за свободу нашей Родины на полях сражений Великой Отечественной войны. Одними из зачинателей этого движения еще в начале 70-х годов стали белгородцы. Тогда в списках бригад Белгородской слюдяной фабрики, опытного энергомеханического, Шебекинского машиностроительного заводов и других предприятий появились имена Героев Советского Союза, отличившихся в битве на Курской дуге, – танкиста В. Шаланднна, летчика Л. Горовца, снайпера Н. Ильина и других.
316 317
С тех пор это патриотическое начинание значительно расширилось, окрепло, уже более 20 трудовых коллективов области, зачисливших в свой состав павших на полях сражений, перечисляют заработанные за них средства в Фонд мира. Сегодня «Белгородская правда» рассказывает о некоторых из трудовых коллективов, которые участвуют в движении «За себя и за того парня».
Кем он стал бы после войны? Механиком, инженером, конструктором... А, может, и в мирное время продолжал бы носить форму офицера Советской Армии, обучал бы ратному делу молодых лейтенантов. Он смог бы освоить десятки профессий– и мирных, и военных - зa сорок минувших лет. Но годы прошли, а он так и остался в памяти людей: двадцатидвухлетним командиром танкового экипажа, старшим лейтенантом Андреем Поповым, павшим смертью храбрых в феврале 1943 года в сражении с фашистами на одной из белгородских улиц.
Как странно слышать:
– Андрей Попов трудится в одной из лучших бригад СПМК-1383 Белгородоблсельстроя. Вот уже пятый год.
И я иду на встречу с мужественным танкистом. Снег бьет в глаза ослепительной белизной, не по сезону звонко поскрипывает под ногами (говорят, что и тогда была такая же суровая затяжная зима). А в здании – внешне сером, окруженном сугробами, уже цветут весенние краски: зеленые, белые, розовые и голубые... Смотрю, как аккуратно и быстро разглаживают руки девчат на стене золотистые обои, как ровно ложится – одна к одной – керамическая плитка, как ловко, с перестуком бегают по доскам плотницкие топоры да молотки.
По всему видно: здесь умеют работать споро и весело – комсомольцы, молодежь и те, которых уже величают ветеранами.
– Это здание готовим для участка малой механизации нашего же управления, – говорит бригадир А. П. Коцарь. – Объект не очень сложный, стараемся качественно и с опережением срока выполнить все работы. Ведь нас ждут и в микрорайоне Северный, и в Масловой Пристани...
Пятый год, с того дня как образовалась СПМК-1383 и Анна Петровна возглавила в этой мехколонне комплексную бригаду маляров-штукатуров, их с нетерпением ждут – когда готовятся к сдаче административные и производственные здания, жилые дома... В Шебекинском районе, в Белгородском, а теперь вот здесь, на восточной окраине областного центра.
– С малярными работами за неделю управимся, а на мозаичные – две понадобятся, – продолжает разговор бригадир.– И по традиции сдадим этот объект на оценку не ниже, чем предыдущие. В Масловой Пристани, к примеру, нашу школу оценили на «отлично», а жилые дома в Разумном – на «хорошо». И на меньшее не имеем права.
Добавлю, что на трудовом календаре
318 319
комсомольско-молодежной бригады А. П. Коцарь – ноябрь 1985 года.
...Перерыв. Собрались строители в одной из рабочих комнат, чтобы за длинным обеденным столом сообща обсудить обстановку: в последние дни что-то плохо стало с поставкой раствора, другими стройматериалами. Приехала начальник мехколонны Н. В. Сафронова, у нее свои претензии к коллективу. Но обещает помочь.
В общем, обычный трудовой день. Мало чем от него отличался тот, пятилетней давности: те же проблемы, те же хлопоты... Но многое изменил он в жизни небольшого коллектива.
- Помню, в канун ХХVI съезда партии собралась бригада, чтобы по примеру других молодежных коллективов принять решение провести вахту мира, – рассказывает Анна Петровна.– Тут же присутствовал и тогдашний председатель постройкома управления Анатолий Григорьевич Колесников (он же председатель местной комиссии содействия Фонду мира)... Вот и зашел разговор о подвиге танкиста Андрея Попова. Анатолий Григорьевич посоветовал включить воина в состав бригады, и наша молодежь, комсомольцы сразу же поддержали его предложение. Так в списке коллектива появилась новая фамилия. С того дня ежемесячно зарплата старшего лейтенанта перечисляется в Фонд мира...
Слушаю ветерана труда коммуниста А. П. Коцарь. Запоминаю слова ее товарищей – и пожилых, и юных строителей. У каждого из них теплится частица жизни родного и близкого всем человека. И сила, и добро, и надежда – в этой частице.
Вот маляр-штукатур Александра Васильевна Лихачева. Отец ее Василий Иванович Парамонов в годы войны тоже был танкистом, оборонял Москву от врага.
– И сын Владимир отслужил в десантных войсках.
А Зинаиде Ивановне Кудрявцевой еще предстоит стать матерью солдата: ее сын Сергей пока учится в девятом классе.
Не так давно пришли в бригаду Владимир Колодезный и Анатолий Юшинов. Один нес службу на территории ГДР, второй – на Балтике.
И старшие братья Ефросиньи Горбатенко также с честью выполнили свой воинский долг перед Родиной. Общие чувства, общие судьбы... И у каждого в бригаде теперь появился еще один сын, еще один брат, еще один верный товарищ – старший лейтенант Андрей Попов. Его жизнь продолжается в делах коллектива, в сердцах людей.
Недавно этой комсомольско-молодежной бригаде СПМК-1383, занявшей первое место в областном социалистическом соревновании среди комсомольско-молодежных коллективов строительных организаций по итогам за IV квартал 1984 года, был вручен переходящий приз Белгородского обкома ВЛКСМ. Я попросил бригадира назвать лучших, тех, кто внес наибольший вклад в общий успех. Анна Петровна сказала, что на всех 22 членов коллектива он делится поровну.
320 321
Двадцать два – вместе с командиром танкового экипажа.
Коллектив строителей выполняет свой патриотический долг, успешно трудится и активно участвует в борьбе за мир.
Примеру комсомольско-молодежной бригады отделочников последовали и другие коллективы управления. Так, бригада ПМК-228, руководит которой Герой Социалистического труда Н. Н. Даньшин, решила включить в свой состав Героя Советского Союза Н. Ф. Ватутина, а бригада заслуженного строителя РСФСР Р. Р. Чебукиной – космонавта Владимира Комарова.
Как сообщил А. Г. Колесников, сейчас уже действует и такая инициатива, по которой в Фонд мира отчисляется часть премий за сдачу строительных объектов в эксплуатацию. А вот водитель автохозяйства № 11 А. П. Богданов выступил с почином до 9 мая совершать ежемесячно рейс мира и однодневный заработок также перечислять в Фонд мира.
Ратные подвиги вдохновляют все новые поколения советских людей на трудовые свершения.
г. Белгород
7.03.
ЧЕМ СЛАВЕН КОЛЛЕКТИВ
В один из предпраздничных дней прибыли мы на Белгородскую слюдяную фабрику имени 60-летия ВЛКСМ. Славен трудовыми делами коллектив этого предприятия. Заслуженно, по традиции. О представителях основной профессии - щипальщицах многократно повествовала со своих страницах местная печать. В меньшей степени читатель осведомлен о новых специальностях, появившихся за минувших несколько лет на фабрике. К примеру, в цехе N2 3 создан не так давно участок по производству товаров народного потребления.
– и что же здесь производят? - спросили мы у мастера участка Л. И. Кочиной.
– Электронагревательные элементы для каминов, духовок, паяльников, щипцов и других электроприборов, – отвечает Людмила Ивановна.
Наблюдаем, как привычно, спокойно выполняет операцию А. А. Каменская. На небольшом станке,внешне чем-то напоминающем швейную машинку старого образца, женщина наматывает тонкую спираль на трубки (отсюда и название профессии - намотчица). Тем же заняты и другие труженицы из бригады Т. В. Севрюковой.
Нехитрое вроде занятие. Но когда узнаешь, что за смену по норме нужно намотать 290 вот таких трубочек (а норму перекрывают, здесь, как правило, в полтора раза!), изо дня в день, – невольно выпрямляешься: хочется нести почетный караул.
322 323
Вообще-то на «слюдянке», как ласково здесь называют фабрику, все профессии требуют от работниц поистине сказочного дара. Хотя, как известно, Золушке и то не всегда хватало терпения и усидчивости, а штамповка конденсатной слюды или ее щипка чем лучше собирания маковых зерен?
Татьяна Петровна Михайлова смеется. Для нее подобное сравнение лишь шутка. Передовая намотчица спиралей опередила время на целый год: она взяла обязательство за пятилетку выдать шесть годовых норм. На вопрос, что помогает ей добиться такой высокой производительности, отвечает вполно серьезно:
– Ловкость рук.
На фабрику Михайлова пришла в 1979 году. Начинала щипальщицей, затем осваивала операции на намотке и формовке. Видимо, постижение «смежных» премудростей и таит в себе секрет успеха.
А еще очень важно, заняв рабочее место, тут же сосредоточиться, - считают Нина Васильевна Кравченко и Нина Ивановна Шевченко. - Чтобы ничто не отвлекало, чтобы всегда был трудовой настрой.
Действительно, большое значение имеет и то, о чем думают женщины в рабочее время.
Вот, если я знаю, что мне сегодня нужно и в магазин, и в парикмахерскую, и в ателье успеть - тут как на иголках! Но у нас на фабрике давно уж отпали подобные заботы.
Нам советуют ознакомиться с перечнем услуг, которые оказывают труженицам непосредственно на производстве: стол заказов, магазины «Кулинария», «ПромтоваРЬI» , «Продукты» , столовая, парикмахерская, здравпункт... В общем, культурно-бытовой комплекс «Все для женщин». Ведь у каждой из них семья. Профсоюзный комитет это давно уже учел.
Может быть, поэтому на фабрике и особенно на участке по производству товаров народного потребления (100 человек) текучесть кадров сведена к нулю.
- Но о смене своей все же подумываем.
О какой такой смене? Неужели собираются увольняться (о пенсии
вообще разговора нет)?
А дело вот в чем: у Татьяны Петровны - Маринка и Рита (З-й и 2-й класс), у Нины Васильевны - Оксана и Жанна (l-й класс и четыре года), у Нины Ивановны - Наташа (2-й класс)... Вот подрастут дочери, ж будет смена. Династия будет.
Женщины любят петь, слушать музыку (всю смену музыка помогает им в работе). Они участвуют в художественной самодеятельности и занимаются спортом - для этого на фабрике созданы все условия.
Мы поздравляем их с наступающим праздником, а они уточняют - с которым? Оказывается, мы несколько опоздали по времени. Ведь бригада Т. В. Севрюковой, как тут красноречиво свидетельствует цеховая «молния», свою пятилетку выполнила ещё в минувшем году - 12 ноября. А сейчас на ее трудовом календаре - апрель 1986 года.
г. Белгород
8.03.
324 325
НА ПРОИЗВОДСТВЕ – БЕЗ ОТХОДОВ
Oсобое внимание уделять обеспечению сбалансированности кормов по белку и другим компонентам, улучшению качества, рациональному использованию и сокращению потерь кормов.
(Из Продовольственной программы СССР на период до 1990 года).
МИКРОБИОЛОГИЧЕСКАЯ промышленность – молодая отрасль народного хозяйства. Ей только-только исполнилось восемнадцать лет.
Шебекинский биохимический завод выдал первую продукцию спустя семь лет после образования в стране Главмикробиопрома.
Л. А. Горбача назначили директором завода в 1981 году. До этого он руководил одним из производств отрасли на Урале. На Шебекинском биохимзаводе мощности по производству кормового лизина были освоены к началу одиннадцатой пятилетки всего на сорок процентов (все плановые сроки вышли). Длительное время коллектив предприятия отставал по основным технико-экономическим показателям. Сказывались ошибки проектировщиков, строительные огрехи, недостатки в организации технологического процесса. Не хватало кадров.
Под руководством нового директора коллектив осилил и государственный план, и социалистические обязательства, вышел на проектную мощность и впервые поставил более пяти тысяч тонн кормового лизина.
Во многом помогли молодые специалисты-микробиологи – выпускники высших и средних учебных заведений Уфы, Киева, Минска (около ста человек прибыли на завод в тот же год, что и директор). Свою роль сыграли и другие факторы. Внедрялись новые эффективные технологические процессы, оборудование, принципиально новые установки, предприятие начало строить жилье.
– Коллектив стабилизировался, – рассказывает Л. А. Горбач, – и вы уже не встретите в газетах объявления о том, что нашему заводу требуются специалисты, резко сократилась текучесть кадров. Теперь главное – сохранить эту стабильность в будущем, уметь предвидеть ситуации, при которых она может быть поколеблена.
За прошедший год, как сообщили в планово-экономическом отделе, выдано сверх плана 173 тонны лизина на 1,2 миллиона рублей. Годовая прибыль предприятия составила свыше 11 миллионов рублей (для сравнения: за 1981 – почти 6 миллионов рублей убытка!)
Но руководители предприятия понимают, что это только начало перемен. Надо усилить соревнование за увеличение съема продукции с каждого аппарата и снижение расходных коэффициентов, за интенсификацию производства.
И такая работа ведется. В этом нетрудно убедиться, побывав в заводских цехах, на участ326
327
ках, в лабораториях. Мои собеседники, а ими были заместитель главного инженера (он же начальник ПТО) В. Ф. Королев, начальники цехов
А. К.Докин, В. В. Гостев, В. И.Бондарев, начальник лаборатории цеха ферментации Н. И. Василенко, заместитель директора по капитальному строительству М. А. Черкашин, секретарь партбюро Н. П. Оксов, о чем бы ни заходила речь, тут же спешили объяснить, насколько значима роль того или другого участка, узла, как это раньше работало и как должно функционировать в будущем, по какому принципу предстоит совершенствовать безотходную технологию на заводе и как складывается обстановка в целом в микробиологической промышленности страны. Что предпринимают партийная и профсоюзная организации для освоения новых прогрессивных форм труда – хозрасчета, подрядных бригад и чего уже добились они на сегодняшний день...
...Наталья Ильинична Василенко недавно вернулась из командировки. Впечатлений много, как тут не поделиться ими! Ведь еще одно, теперь уже самое мощное в отрасли предприятие по производству кормового лизина, вступило в строй. Страна будет получать ежегодно еще 16 тысяч тонн аминокислот.
– Там, в Киевской области, я видела будущее нашей микробиологии. Все вызывает восхищение: само здание, технологические линии, лаборатории – в общем, создано это предприятие по последнему слову науки и техники. А многие наши специалисты смогут воочию познакомиться с ним, принимая участие в отладке его оборудования и процессов. Теперь у нашего завода есть хороший ориентир. Ведь в ближайшее время мы должны увеличить выпуск продукции до 8 тысяч тонн, причем без расширения производственных площадей. Значит, нужны более совершенная техника, более выгодные научные варианты, чтобы повысить производительность труда, увеличить зоны обслуживания...
...Из разговора заместителя директора по капитальному строительству М. А. Черкашина:
– Подводят нас строители. На заводской территории скопилось много ящиков с новым оборудованием. Почти на два миллиона рублей. Пусковой год – вторая очередь завода должна быть принята в эксплуатацию. В прошлом году не освоили капвложений ни строительно-монтажные управления треста Белгородпромстрой, ни подразделения Белгородского ДСК, ни Центрометаллургмонтажа.
Сейчас нужно сделать все, чтобы наверстать упущенное.
Вторая очередь – это цех премиксов. Очень важный объект для животноводства. Подсчитано, что при внесении лишь одного процента таких добавок достигается обогащение кормов по всем биологическим компонентам, включая минеральные соли и микроэлементы. На заводе пока что действует небольшая экспериментальная установка, выпускающая премиксы. С вводом нового цеха страна будет получать ежегодно более 100 тысяч тонн ценных кормовых добавок.
328 329
Поэтому медлить строителям никак нельзя. Решается задача государственной важности.
НАПОМНЮ, что одной из ключевых проблем Продовольственной программы является увеличение продуктов животноводства. А это возможно лишь на основе создания прочной кормовой базы, более рационального использования ресурсов кормов – увеличения сбалансированности их по белку и другим компонентам, улучшения качества. Только за счет этих мер программой предусматривается снизить расход кормов на единицу продукцию животноводства к 1990 году по сравнению с 1980 не менее чем на 5 – 7 процентов.
Известно, какой огромный ущерб наносит животноводству колхозов и совхозов дефицит белка, несбалансированность кормов по составу аминокислот: на единицу продукции нужно расходовать в 1,5 – 2 раза больше зерна, чем требуется по норме. Если учесть, что более половины всего урожая зерна в стране потребляет животноводческая отрасль, то можно легко представить себе значение микробиологического синтеза белка, аминокислот и других продуктов.
Тем большее удивление вызывает отношение работников животноводства нашей области к продукции. В 1982 – 83 годах ее буквально приходилось навязывать потребителям. Лишь один колхоз «Россия» Шебекинского района приобретал по пять тонн в год.
...Из беседы с директором узнаю, что на 1985-й областное управление сельского хозяйства запросило 400 тонн жидкого лизина.
– Взяли бы и больше, да фонды не позволяют.
Вот Эстонии выделили 600 тонн, Белоруссии – 305, Литве – 300. Теперь уже мы не успеваем за потребителями. Спрос на продукцию нашего завода несравнимо вырос, и мы пытаемся делать все для того, чтобы его удовлетворить.
Раньше пугала стоимость продукта, а какова от него польза, почти никто не знал.
УКАЖДОГО современного начинания есть свои проводники. К сожалению, не оказалось их у шебекииских биохимиков. Такую роль могли бы взять на себя ученые Белгородского сельскохозяйственного института. Но вот говорю об этом с заведующим отделом свиноводства института В. С. Закорко.
– Объясните, пожалуйста, почему сотрудники отдела своевременно не заинтересовались теми результатами, которые были получены в шебекинском колхозе «Россия»? Ведь там длительное время вводили в состав кормов лизин.
Василий Степанович отвечает просто:
– Упустили из виду.
Не знаю, как бы сложились в дальнейшем взаимоотношения между спецхозами области и биохимзаводом, не организуй обком партии поездку специальной комиссии в сентябре 1983 года за опытом использования кормового лизина в животноводстве в Латвийскую ССР. К тому времени в республике за год расходовали 10 тысяч тонн лизина.
Комиссия ознакомилась с технологией ис330
331
пользования этого продукта на Исцавском заводе, в колхозах «Узвара» Бауского и «Адажи» Рижского районов, где работали экспериментальные установки для ввода лизина в комбикорма.
По опыту латвийских хозяйств в колхозе имени Фрунзе Белгородского района была смонтирована одна такая установка. Сотрудники отдела свиноводства сельхозинститута и специалисты хозяйства провели исследования и пришли к выводу о том, что обогащенный корм способствует увеличению среднесуточного прироста живой массы на 6,6–11,3 процента и снижению затрат на 7,6–8,9 процента.
В кормовом лизине нуждается и птицеводство области. Но заведующий отделом технологии промышленного производства яиц и мяса птицы сельхозинститута, доктор сельскохозяйственных наук В. Н. Далин не может дать точного ответа, какая должна быть технология дозирования жидкого лизина при введении его в комбикорма для разных видовых и, возрастных групп.
– Ранее наши сотрудники пытались исследовать этот вопрос, но пришли к противоположным результатам, - говорит Вячеслав Никитович. – Поэтому сейчас проводим повторные опыты.
Понятна осторожность ученого, ведь хорошо известно, что избыток лизина в рационе, возникающий при неправильном дозировании, ухудшает использование азота корма, минеральных веществ, снижает привесы и яйценоскость птицы. Чрезмерно высокие дозы его против нормы приводят к жировому перерождению печени.
- Как получилось с патокой? Добавляли на протяжении многих лет ее к кормам и считали, что она приносит пользу птицеводству. А когда мы недавно провели исследования, то выяснилось, что от нее наши птицефабрики одни убытки терпят, - поясняет Далин.
Но пока ученые осмысливали полученные результаты опытов, на Нежегольском элеваторе и на Белгородском комбикормовом заводе монтировались технологические линии по вводу жидкого концентрата лизина. Выдана первая продукция. Сложилась ситуация, когда практики опередили теоретиков.
На пользу или во вред делу? Вот в чем вопрос.
ШЕБЕКИНСКИЙ биохимзавод – безотходное производство. Точнее, оно должно быть таковым. До 1982 года вместе со сточными водами сбрасывали ценный побочный продукт– аминобактерин. Теперь же он улавливается и используется в комбикормовой промышленности.
А как быть с самими сточными водами предприятия?
В начале одиннадцатой пятилетки сотрудники Всесоюзного научно-производственного объединения «Прогресс» заключили с биохимзаводом договор на проведение эксперимента и в скором времени пришли к выводу, что сточные воды – это не зло, а благо: они имеют высокое содержание легкодоступных для растений питательных веществ.
Какова же дальнейшая судьба этого экс332
333
перимента? В отделе животноводства Белгородского сельхозинститута мне ответили: «Не знаем, не слыхали». Я обратился за информацией в несколько отделов областного управления сельского хозяйства, мне порекомендовали связаться с работниками облсельхозхимии. Но и главный инженер объединения А. А. Немцев оказался в полном неведении.
Оставалось одно: ждать, когда вернется из командировки заведующий Белгородским опорным пунктом ВНПО «Прогресс» А. Н. Карачевцев.
Оказалось, ждал не напрасно. Александр Николаевич сообщил – чуть торжественно, с еле скрываемой радостью:
– Отлично идут дела! Только что разговаривал по этому вопросу с проектировщиками воронежского института Гипроводхоз – о передаче, лимитов... Представляете, в Шебекино будет действовать гигантская оросительная система площадью пять тысяч гектаров. Аналогов ей нет пока в нашей стране. Новейшее оборудование, высокая автоматизация работ... В ближайшие два года будет сдана в эксплуатацию первая ее очередь – 567 гектаров...
– Что даст сельскому хозяйству такое орошение?
– Во-первых, как установлено экспериментом, урожайность люцерны, кукурузы и корнеплодов на орошаемых площадях в два – три раза выше. А во-вторых, решится проблема загрязнения окружающей среды, кстати, не только для одного биохимзавода.
В будущем планируется на орошение использовать сточные воды местных сахарных заводов, химзавода и всего городского коммунхоза, естественно, после того, как они пройдут биологическую очистку.
- Но это же потребует огромных затрат!
- Конечно, около 50 миллионов рублей будет затрачено государством на эти цели. Планируется проложить новые дороги, построить завод по переработке продукции, взятой с поливного гектара, и, естественно, возвести жилье для обслуживающего персонала.
К сказанному Александром Николаевичем добавлю, что в Главмикробиопроме сейчас принимают меры для полной ликвидации воздействия промышленных выбросов на биосферу. Как считает директор биохимзавода Л. А. Горбач, в ближайшее время на предприятии будет внедрен весь комплекс инженерно-технических мероприятий, которые обеспечат утилизацию всех отходов микробиологического производства.
г. Шебекино
20.03.
334 335
ТРАНСПОРТУ – «ЗЕЛЕНЫЙ»
Роль общественного автотранспорта в хозяйственной и социальной жизни области трудно переоценить. Достаточно сказать, что ежедневно около 700 тысяч человек пользуются услугами автосервиса. Ежедневно на городские и сельские дороги выходят более 1600 автобусов и легковых таксомоторов областного производственного объединения Белгородавтотранс.
Нельзя не заметить, как постепенно совершенствуется транспортное обслуживание населения. Только за годы одиннадцатой пятилетки маршрутная сеть области увеличилась на 18 процентов, а объем перевозок пассажиров возрос на 21 процент. Подвижной состав автопредприятий объединения пополнился современными автобусами, в результате чего на городских линиях количество их увеличилось на 38 процентов; а на маршрутах областного центра – более чем в полтора раза.
Партия и правительство проявляют постоянную заботу об укреплении производственно-технической базы общественного транспорта. За четыре года на эти цели объединение израсходовало 16 миллионов рублей, это на 3 миллиона больше, чем было предусмотрено планом. А всего к началу 1986 года будет освоено почти 19 миллионов рублей капиталовложений – в полтора раза больше, чем в предыдущей пятилетке. Однако многие из тех, кто на какое-то время становится пассажиром, все еще испытывают и большие неудобства от оказанных объединением транспортных услуг. В редакцию продолжают поступать письма читателей, которые свидетельствуют о серьезных недостатках в организации перевозок населения.
Наш корреспондент встретился с начальником областного объединения Белгородавтотранс А. А. Мозговым и попросил его прокомментировать редакционную почту, ответить на вопросы читателей газеты.
– Письма, – сказал Анатолий Андреевич, – затрагивают очень важные транспортные проблемы. К примеру, жители областного центра И. П. Курганский и В. Н. Сошенко сетуют на неритмичность движения автобусов. Авторы задают, по сути дела, один и тот же вопрос: почему до сих пор все еще перегружен городской транспорт, особенно в так называемые часы «пик»?
Что и говорить, претензии справедливы. Регулярность движения автобусов в городах области составляет всего 92 процента – на 3 процента ниже, чем предусмотрено планом. Всего три процента, а за год только в Белгороде не выполнено свыше 1800 рейсов. Значит, люди опаздывали на работу, у них портилось настроение...
В среднем на наших автопредприятиях ежедневно простаивает около 650 единиц автотранспорта. Причины самые разные: низкая трудовая дисциплина, неудовлетворительное снабжение запасными частями и материалами, резиной, горючим.
Руководство объединения принимает меры, чтобы улучшить транспортные дела, но, видно, они пока недостаточно эффективны.
336 337
Мы ведем речь только об одной стороне проблемы: как увеличить количество автобусов на линиях...
В Белгороде к тому же мешает весьма ограниченное число магистральных улиц, а на них выбоины, вода, отсутствие заездных «карманов»... Больше всего вызывают нарекания те маршруты, которые связывают южный микрорайон с северным и район железнодорожного вокзала – с западной частью областного центра. Автобусы движутся здесь только по одной улице – имени Богдана Хмельницкого или по улице имени Фрунзе. Вместе с троллейбусами, грузовиками.
Разгрузить эти маршруты сможем тогда, когда будет построен путепровод, который соединит улицу Красина и проспект Ватутина. На наш взгляд, следует все же открыть движение автобусов по проспекту имени Ленина. И решать эти вопросы должен городской Совет, его исполком, не откладывая, что называется, в долгий ящик.
– То есть, какую-то часть нареканий и жалоб,- поступивших от белгородских пассажиров, должны взять на себя те промышленные предприятия и учреждения, за которыми закреплены участки дорог по решению горсовета.
– Без помощи и содействия местных Советов нам не справиться с существующими проблемами ни в городе, ни в сельской местности, где трудностей, разумеется, не меньше. Вот, к примеру, автору письма М. А. Растворцеву часто приходится ездить по маршруту Белгород – Короча. Его возмущает – и это справедливо – тот факт, что у села Мазикино нет крытой остановки. В зимний период, на ветру, в непогоду, естественно, долго не постоишь. Ведь, как он сообщает, иногда по 2 часа надо ждать автобуса.
Мы обратились в Корочанский райисполком с просьбой построить у Бахарева моста (так называется эта остановка) крытый павильон для пассажиров. А наши службы еще раз проинструктировали водителей о соблюдении правил перевозки на маршрутах, следующих ежедневно из Белгорода на Ушаково (3 рейса) и Ушаковку (3 рейса). В пятницу, субботу и воскресенье, кроме того, у Бахарева моста должны останавливаться автобусы, следующие на Корочу и Заячье (по три рейса). На всех этих автобусах работают водители Белгородской автоколонны № 1402.
Жители села Бобрава Ракитянского района сетуют на нерегулярное, как им кажется, автобусное сообщение с райцентром. Но дело в том, что автобус маршрута Ракитное – Бобрава одновременно обслуживает и линию Ракитное – Васильевка в промежутке между 13 часами 30 минутами и 15 часами 30 минутами. Как показывает практика, делать на Бобраву более трех рейсов в день нецелесообразно.
– Многих наших читателей, проживающих в сельской местности, беспокоит весна. Именно в это время ощущаются сильные перебои в работе пассажирского транспорта.
– И неудивительно. Автобусы снимаются с маршрутов для доставки горожан в колхозы и совхозы на сельскохозяйственные работы. Я бы сказал, в этот период практикуется «тотальная»
338 339
мобилизация нашего - автотранспорта – непродуманно, неоправданно!
Районные власти не видят иного решения вопроса, идут по пути наименьшего сопротивления. А ведь есть соответствующие постановления партии и правительства о том, что исполкомы обязаны прекратить практику отвлечения городского пассажирского автотранспорта. Есть ведь и иные решения. Почему, скажем, для этих целей мало привлекают ведомственные автобусы, не переоборудуют грузовые машины для перевозки людей? К тому же, не обязательно на весь день снимать автобусы нашего объединения с маршрутов, достаточно использовать их лишь утром и вечером.
– В нашей почте, признаться, не часто встретишь письмо, автор которого говорит водителям спасибо. Пишут, как правило, для того, чтобы пожаловаться на невнимание, грубость работников автопредприятий. Вот о таком характерном случае сообщила житель областного центра, ветеран войны и труда А. К. Михайленко: «На остановке «Кемпинг» я и внучка сели в автобус, а дочь моя с маленьким ребенком на руках не успела. Дверь закрылась, автобус покатил. Очень все просили водителя, чтобы он остановил автобус, и внучка плакала, и сам он хорошо видел, что за автобусом бежит женщина с ребенком. Но проехал целый квартал, а, остановившись, еще и отругал нас, мол, много вас таких».
Автор другого письма, белгородец И. П. Курганский, уверен, что виной всему – недисциплинированность, невоспитанность водителей и отсутствие контроля диспетчеров за соблюдением графика движения автобусов. Он описывает ситуацию, когда на конечной остановке водитель, ничего не объяснив пассажирам, захлопнул дверь, и автобус уехал порожняком. Через метров сто он остановился и простоял долгое время. «Мы связались по телефону с диспетчером и сообщили ему об этом факте, но разговор тут же был прерван. На второй звонок диспетчер нагрубил нам и снова положил трубку...».
Эти два письма были направлены вместе с другими жалобами в областное объединение для принятия мер. Хотелось бы узнать, что конкретно предпринято по упомянутым критическим сообщениям пассажиров?
– К сожалению, еще не редко случаются подобные нарушения, хотя на автопредприятиях проводится работа по повышению ответственности, трудовой и линейной дисциплины водителей. Поскольку в первом письме не указан номер автобуса, то невозможно было определить конкретного виновника. Но письмо Михайленко доведено до сведения бригады, обслуживающей маршрут № 17 (Белгородское ПАТП-1).
Письмо Курганского о недостатках в работе автобусов по маршруту № 9 обсуждено на бригадном собрании в автоколонне № 1402 Водитель автобуса № 56–06 Борисенко строго предупрежден о недопущении нарушений. На собрании диспетчеров центральной диспетчерской стан340
341
ции обсуждено и поведение диспетчера Батановой, дежурившей 12 января. Водители автобусов маршрутов № 104 и № 104 - а предупреждены о соблюдении всех остановок по ул. Корочанской.
– Не мягко ли и обтекаемо сформулированы меры наказания: «Предупреждены о недопущении...». Разве водитель не знает о том, что можно, а что нельзя? Имеют ли какое-то воспитательное значение подобные меры?
– Кроме морального осуждения в коллективе, нарушитель подвергается материальному наказанию: лишаем премиальных, переводим на нижеоплачиваемую работу. И, конечно, нерадивых увольняем.
Но, к сожалению, уходят и хорошие водители. Из-за нехватки жилья.
И второе: нашим водителям негде пообедать, отдохнуть. В Белгороде нет такого места. Осталась единственная конечная остановка «Продрынок», но и оттуда нас скоро «попросят», как в свое время было ликвидировано место отстоя у стадиона «Энергомаш».
– В августе 1984 года ЦК КПСС принял постановление «О дальнейшем улучшении работы транспорта по обслуживанию пассажиров».
Местным Советам было поручено рассмотреть состояние дел на городском транспорте и устранить выявленные недостатки, обеспечить бесперебойную, слаженную его работу. В этом направлении, как видно, городские власти сделали не много.
В то же время, в соответствии с постановлением, и руководство объединения должно было разработать конкретные мероприятия, которые бы обеспечили полное удовлетворение потребностей населения в перевозках и повышении культуры обслуживания пассажиров.
– И такие мероприятия разработаны объединением. Ежегодно подвижной состав будем пополнять автобусами, микроавтобусами и такси; естественно, что откроются новые маршруты. Дальнейшее развитие получат маршрутные перевозки пассажиров микроавтобусами РАФ- 2203, в областном центре и Старом Осколе внедрим автоматическую систему оперативного контроля за движением автобусов.
Совместно с горрайисполкомами будем и дальше анализировать режимы работы предприятий и организаций, делать все для того, чтобы уменьшить нагрузку на автотранспорт в часы «пик».
В ряде районных автотранспортных предприятий в ближайшее время будет закончено строительство мастерских и гаражей, планируется строительство автовокзала в Шебекино и автостанций в Ракитном, Чернянке, в Красной Яруге.
На многих автопредприятиях и в колоннах предусмотрен монтаж новых моечных установок, оснащение ремонтной базы, различными видами подъемников, диагностическими комплексами.
Первоочередная наша задача – подготовка водителей автобусов, внедрение бригадного подряда во всех пассажирских АТП, дальнейшее совершенствование социалистического соревнования за образцовое обслуживание населения.
342 343
* * *
В постановлении ЦК КПСС «О дальнейшем улучшении работы транспорта по обслуживанию пассажиров» отмечается, что совершенствование транспортного обслуживания населения является важной составной частью общей задачи социального и экономического развития страны, и руководство объединения Белгородавтотранс, как видно из беседы с начальником объединения А. А. Мозговым, понимает эти задачи. Но сказать, что оно с полной ответственностью и знанием дела отнеслось к их решению, значит, погрешить против истины. Потому что, как свидетельствуют факты, почти во всех проблемах возникших за последнее время на городских и сельских дорогах, повинны, прежде всего, работники объединения. Ведь как могло случиться, что пополнение подвижного состава
намного опережает строительство и ввод в эксплуатацию сооружений для автопредприятий, развитие производственной базы? И ведь не один год такому несоответствию. Это значит, что на предприятиях не созданы необходимые условия для ремонтных работ, для труда и отдыха водителей.
Все ли сделало нынешнее руководство объединения, чтобы улучшить их? Нет, к сожалению.
По вине руководства до сих пор в областном центре не создан единый городской, пассажирский автопарк, хотя этот вопрос можно было решить еще в начале пятилетки, когда организовали пассажирское автотранспортное предприятие № 1. В транспортном отделе горисполкома хранится обильная переписка с руководством объединения, свидетельствующая о том, что оно старательно – из года в год – уходит от решения вопросов, связанных с улучшением материально – технической базы автотранспорта. И в том, что сейчас, как сетует тов. Мозговой, в Белгороде негде пообедать водителям, тоже вина объединения: оно до сих пор не представило проектной документации и не выполнило ряд других мероприятий.
А кто виноват в том, что на автопредприятиях остро ощущается нехватка кадров, водителей и ремонтников? Естественно, руководство объединения. Или такой факт: всего 30 автобусных бригад работают на подряде. Ими перевезено лишь 36 процентов общего числа пассажиров. Почему эта передовая и наиболее совершенная организация труда водителей и ремонтников не нашла до сих пор широкого распространения? Почему еще низка производственная дисциплина работников объединения, отсутствует должный порядок на автопредприятиях? Часты случаи пьянства, прогулов, халатного отношения к своим обязанностям шоферов, слесарей, работников медконтроля, представителей других транспортных служб. Кто же должен разрешать все эти наболевшие проблемы, если не руководство объединения и службы Белгородавтотранса?
г. Белгород
4.05.
344 345
ОВОЩНЫЕ ЛОВКАЧИ
Свыше года длилось это дело. В двенадцати пухлых томах - поместились подробности из производственной и личной жизни обвиняемых Суденко, Галкиной, Коломацкой и Богуславского.
Наконец, им предоставляется последнее слово. Последняя возможность для чистосердечного покаяния.
Они лепечут один за другим что-то жалкое и бессвязное вроде: «Я больше не буду».
Каждого из них привела в этот зал одна дорога. На ней человек забывает страх, глушит голос совести, теряет стыд и честь. И только для того, чтобы на какое-то время зажать в кулаке измятую пачку денег, а затем...
Приговор. «Именем Российской Советской Федеративной Социалистической Республики...».
Судебный процесс окончен. Все получили, как в таких случаях говорят, по заслугам, каждый в отдельности: Суденко – 10 лет, Коломацкая – восемь, Богуславский – шесть. Все – с конфискацией имущества. Галкина – пять лет условно. Осужденные лишены права на длительный срок занимать руководящие материально ответственные должности.
Так кто же эти люди?
Суденко. Жил в городе Харькове один неудачник. Очень мнительный человек. Три диплома его не радовали. Работа огорчала. Что ни день, то все горше на душе. Ведь, по мнению многих, с кем он был знаком, в таком шикарном городе лишь неудачники на одну зарплату живут.
Все у него было – квартира, семья, достаток. Да мало ему показалось. Решил любым путем разбогатеть. Дважды пытал он счастья в нашей области. Первый раз, когда устроился, заместителем председателя правления Белгородского райпо. Но, видно, деньги на дороге там не валялись и способность к торговому делу требовалась. А пуще всего – желание работать на общее благо.
Его раскусили скоро и уволили... «по собственному желанию».
Казалось, карьера так и не состоится. И было время подумать о нормальной жизни. (В своем последнем слове он станет просить: «Граждане судьи! Дайте, мне возможность искупить вину рядовым рабочим на любом производстве»). Но был затем Харьковский комбинат банно-прачечных услуг, который, естественно, своей доходной статьей не мог устроить жаждущего денег и пиршеств. Не масштабно и не престижно вроде бы.
О том, как спустя полгода этот неудачник второй раз посетил Белгород, уже в ранге директора горплодоовощторга, до сих пор носятся невероятные слухи.
Начальник торгового отдела объединения Белгородплодоовощхоз А. В. Назаренко такого был мнения:
- Сначала Суденко с полуслова понимал наши задачи и нужды города.
В общем, пыль в глаза он сумел пустить.
В кратчайшие сроки вокруг Суденко замелька346
347
ли лица его земляков. К примеру, директором плодоовощной базы был назначен некто Айдаров, а заведующим фруктовым складом стал Богуславский, который, в свою очередь, устроил рабочим своего родственника Павлова. На судебном процессе не раз упоминалась и фамилия некоего Скомариды – «вольнонаемного» экспедитора, оказывавшего неоднократно «услуги» торгу в получении и перевозках грузов, – разумеется, небесплатно. В общем, целое землячество.
Каких-то несколько недель пролетело, а новоиспеченный директор уже распоряжался – и не только в рамках торга, но и в кабинетах объединения, в горисполкоме – как у себя дома. Требовал, клянчил, угрожал чисто по-хлестаковски. Для себя «Волгу», для себя и приближенного Айдарова – квартиры. (И ведь что удивительно – глазом не моргнул, как своего добился!).
Однако и местными «кадрами» не брезговал Суденко. Заведующими магазинами № 3 и № 7 назначил весьма сомнительные личности – Арутюняна и Коломацкую. А главному бухгалтеру торга Галкиной предложил уволиться: чем-то она не приглянулась ему вначале. Но спустя некоторое время они сумели поладить. Правда, их союз существовал недолго. Пока не запахло судом...
Галкина. Она росла в многодетной крестьянской семье, где, по ее словам, разговоры о больших деньгах считались предосудительными, унижающими достоинство честного труженика. Потом жила в областном центре, работала на заводе, училась заочно в финансово-экономическом институте и с нетерпением ждала того дня, когда станет главным бухгалтером на каком-нибудь предприятии. Почему главным? Считала, что это престижная для женщины должность – высокооплачиваемая и в то же время позволяющая обрести самостоятельность и независимость в работе.
Случай представился вскоре. Ей предложили возглавить бухгалтерию горплодоовощторга, где когда-то она работала товароведом.
Она энергично взялась за дело, не имея для этого достаточного профессионального опыта.
Директор торга заявлял при всех: «Мне нужно посоветоваться с главным бухгалтером...», «Тут без визы главбуха не обойтись...», «А вот мы сейчас спросим у главного, как она скажет, так и будет...».
Это льстило, развивало в молодом работнике до болезненного состояния самолюбие и чувство власти.
И вдруг... новый руководитель торга. Наводит свои порядки, не обращая ни малейшего внимания на главного бухгалтера. Назначает без ее согласия на материально ответственные должности новых людей. Требует выдать доверенность лицу, которое вообще не значится в списках служащих торга. Для пущей важности устраивает в присутствии главбуха многочисленные телефонные звонки, ведет фамильярные разговоры с известными работниками контролирующих органов области, запросто набирает номер телефона чуть ли не министра (а в это время в трубке – или короткие гудки, или недоуменные возгласы какой – нибудь старушки). Все для того, чтобы главбух
348 349
почувствовала, с кем имеет дело. И. Галкина принимает блеф Суденко за крупный козырь.
Она перестает сопротивляться. Директор требует денег, и главный бухгалтер берет их из кассы торга, понимая, что долг придется возвращать из своей зарплаты. По настоянию Суденко готовит фиктивные акты, старается скрыть крупную недостачу в магазине № 7.
Страх расстаться с должностью у этой женщины оказался сильнее здравого смысла.
Коломацкая. О таком человеке обычно говорят, что он сам себе копает яму. В последние годы Коломацкая делала все для того, чтобы оказаться на скамье подсудимых. Скажем, работала она в областной больнице, и там ей оказали недоверие по части материальных ценностей. Но без них – что за жизнь? Даже на суде в последнем слове просила не лишать се возможности руководить людьми. Она так и сказала: «Я очень люблю руководить людьми, у меня это получается»: Но факты доказывают обратное: чего-чего, а организационных способностей у Коломацкой никогда не было.
Все же с мая 1981 по июль 1983 года она возглавляла небольшой коллектив магазина № 8 горплодсовощторга – себе на пользу и в убыток государству. Действовала бесхитростно. Да и зачем ломать голову над тем, где брать деньги? Ясно: там, где они плохо лежат. Магазину грузчики нужны? Оформим знакомых. Ничего, что один из них инвалид и у него постельный режим. Ящики и мешки девчата-продавцы будут таскать, кой - когда им пятерка-другая перепадет. А остальную сумму за трех фиктивных работников – в свой карман.
В разговоре с новым директором сказала прямо, что если он назначит ее заведующей магазином № 7, где товарооборот значительно больше, и если в магазине за счет естественной убыли будет «экономия», то она в торге уважает только двух человек: директора и главного бухгалтера (замечу кстати, что с Суденко она была хорошо знакома еще раньше, когда тот работал в Белгородском райпо вместе с ее мужем). Она оставила магазин № 8 с большой недостачей для того, чтобы и в новом допустить крупную растрату. С июля 1983-го стала перестраивать и на новом месте работу,- что называется, на домашний лад. В подсобке устраивала «званые» обеды для знакомых и близких. Естественно, с выпивкой. То, что продукция в магазин поступала в объемах, значительно больших, чем можно, было реализовать, то, что многие тонны плодов и овощей портились из – за плохого хранения, интересовало заведующую меньше всего. «Суденко свой человек, спишет». Но директор заупрямился. Он требовал делать деньги как для него лично, так и для торга. Какие – то розовые подачки в размере двухсот – трехсот рублей его уже не удовлетворяли.
В общем, недооценили они друг друга. Запросы росли и с той, и с другой стороны. Продали подороже несколько тонн яблок, провели еще ряд мелких махинаций, но до жизни на широкую ногу было далековато.
И вот тут Коломацкая решилась втолковать директору, кто хозяин положения и кто
350 351
кому должен взятки носить.
На одной из вечеринок она познакомила директора с молодой работницей магазина. А через несколько дней, согласно плану, эта работница позвонила по телефону Суденко и предложила: или две тысячи рублей немедленно, или отправим компрометирующее письмо в вышестоящие органы..
Названная сумма была в тот же день в руках заведующей. «Пострадавшая» работница получила свои пятьсот.
Повязали по рукам и ногам нового директора А чего его бояться? Уж Коломацкая-то знала, что собой представляет он на самом деле.
Когда нагрянули ревизоры и сотрудники милиции, ездил Суденко по всем торговым точкам, клянчил денег – под расписку, – чтоб покрыть недостачу в седьмом магазине. Но фокус не удался, ревизия своевременно обнаружила подлог.
Богуславский. Вот уж кто имел причину жаловаться на судьбу! В такт каждой фразе приговора он кивал головой, скорбно улыбаясь и оглядываясь по сторонам. Словно спрашивал у всех: «Почему я здесь? Как меня угораздило связаться с этими?..».
То же, наверное, должен испытывать лис, ткнувшийся носом в мышеловку. Вот нелепость! Ведь где только ни работал (трудовая книжка уже вкладышей не вмещает), в каких ситуациях ни оказывался – везде сухим из воды выходил. А тут даже не успел развернуться как следует – враз взяли.
А так Богуславскому хотелось быть не завскладом, а заместителем директора! Даже на взятку не поскупился, дал 1000 рублей Суденко. Но у того виды свои были: централизовать цитрусовые склады, поручить их Богуславскому – пусть проворачивает дело и снабжает директора торга деньгами. А то как-то несолидно мелочь из рук завмагов и других подчиненных выгребать.
Да, на Богуславского возлагались большие надежды. Уже в Крым летели многотонные «алки», уже в Харькове свои люди наладили торговлю товаром, предназначенным для Белгородского горплодоовощторга, уже…
Всего четыре месяца он проработал на базе, на восемь тысяч рублей причинил ущерб торгу. А мог бы... Не успел.
Судебный процесс окончен. Но вопросы остаются. Ведь сколько пришлось ревизору объединения Белгородплодоовощхоз П. В. Панарину приложить сил для того, чтобы уличенные в махинациях комбинаторы понесли наказание! Что удивительно: не нашел он поддержки в этом даже у бывшего начальника объединения А. М. Воробья. Такое впечатление, что А. М. Воробей всячески старался оградить бывшего директора торга от неприятностей. Дошло до того, что по его инициативе была создана комиссия – для чего бы вы думали? – для пересмотра акта ревизии от 31 января 1984 года, составленного ревизорами объединения.
Лишь после того, как Панарин отослал докладную записку в обком партии, туман рассеялся: все силы городского народного контроля,
352 353
прокуратуры, ОБХСС, бухгалтерской службы объединения были брошены на разоблачение кучки зарвавшихся торбоохватов.
Или: чем объяснить тот факт, что как только начались ревизионные проверки, так целыми косяками посыпались заявления от работников торга и плодоовощной базы с просьбой «уволить по собственному желанию».
– А кому приятно, когда тебя проверяют? – так пытались объяснить свое бегство эти люди. Мол, обижают необоснованными подозрениями.
Но разве честный человек станет бояться ревизии? Да он сам будет помогать ей во всем разобраться – себе на пользу.
Могут спросить, как это принято в подобном случае, а где, мол, были парторганизация торга, профком, комитет комсомола?.. Не знаю. Мне известно лишь, что на то злополучное время секретарем парторганизации был Н. П. Панченко, человек спокойный, уравновешенный и, судя по всему, весьма равнодушный к тому, что творилось в горплодоовощторге. Он ведь был еще и заместителем директора по кадрам. С его помощью Суденко снялся с партийного учета, несмотря на запрет Октябрьского райкома партии. А вслед за Суденко и сам уволился, лишь только запахло горелым. К сожалению, и райком партии, в свою очередь, не дал никакой принципиальной оценки коммунисту Панченко, хотя времени для этого было достаточно: снимался – то он с партийного учета 14 января 1985 года – в разгар судебного процесса.
Руководителям объединения Белгородплодоовощхоз хорошо известно, что сорная трава всходит на бросовых землях, на неухоженной почве. Но они не захотели вникать особо в специфику купли – продажи в подведомственном им предприятии. Уже несколько лет подряд, там по весне выгребают из хранилищ плодоовощной базы сотни тонн сгнившей капусты, моркови, картофеля. Не составила исключения и нынешняя весна. Руководство объединения обвиняет городские власти: мол, горисполком перестал оказывать материальную помощь в подготовке хранилищ к зимнему сезону. А, к примеру, начальник отдела торговли горисполкома Н. П. Скляров с возмущением говорит о том, что если бы не помощь города, то база давно бы развалилась, поскольку объединение вообще не занимается реконструкцией и развитием, технологией хранения продукции.
И вот представьте, в обстановке взаимных упреков вдруг приходит некто Суденко и заявляет: мол, я знаю, что вам всем надо, и я наведу порядок, вы только мне не мешайте, а содействуйте во всех моих начинаниях.
И ему верят люди, отнюдь не вчера занявшие руководящие посты, с готовностью хватаются за этого «чудо – специалиста». Извлекут ли они урок из случившегося и какой – очень интересно знать читателям «Белгородской правды».
г. Белгород
19.05.
354 355
РАБОЧИЙ ДЕСАНТ
Ранним утром, в день субботний останавливались один за другим у ворот комбината асбестоцементных изделий вместительные «Икарусы» и «ЛАЗы».
Сеял теплый дождик, взрослые наспех прощались с детьми, которых ждал пионерский лагерь. Их родители – в штормовках, спецовках, резиновых сапогах и кедах – тоже собрались «на природу».
– Впервые массово выезжаем на сенокос,– сказала мне секретарь парткома Н. П. Великих. – На помощь нашим десантникам.
«Десантниками» на КАЦИ называют рабочих, изъявивших желание целое лето (пока комбинат не выполнит план кормозаготовок) кочевать с косами по лугам и поймам области. На это время созданы четыре ударные группы косарей - «профессионалов». Нина Павловна посоветовала ехать вместе с рабочими первого шиферного завода,– они направляются к Бахареву мосту, что в Корочанском районе.
– Там уже три дня работает бригада Лаврова.
По дороге начальник завода Я. Л. Певзнер сообщил, что их коллективу доведено задание заготовить около 700 тонн зеленой массы. А это очень много, поскольку производство непрерывное, и вот даже в субботний день смогли поехать на сенокос всего 25 человек. Поэтому-то вся надежда на «десантников».
Вдоль обширной поймы вверх – вниз изгибается узкая грунтовка. Плавно покачивается желтый островок. За ним – второй, третий...
– Поработали ребята, под корешок осоку режут!– заметил кто-то.
Лагерь возник неожиданно – двумя островерхими палатками, неуклюжими коротконогими лавками и столом, накрепко сколоченных из толстых обдирных досок. Сизый дым окутывал подвешенное над разгорающимся костром основательно прокопченное ведро.
Усатый крепыш потряс в знак приветствия поднятыми руками: в левой – недочищенная картофелина, в правой – самодельный тесак.
Косари готовились к завтраку. Один за другим пробирались они с кочки на кочку к месту своей стоянки – обгорелые, заросшие, заметно важничающие от сознания своего особого предназначения.
Ко мне подошел невысокого роста бородач в пестрой футболке с красной косынкой на шее. Представился: Малацковский, слесарь-наладчик, он же секретарь парторганизации первого шиферного завода, член парткома комбината.
– Все бы хорошо, да комары ночью не дают покоя. Но и к ним уже привыкаем.
Из разговора с Михаилом Семеновичем я узнал о житье - бытье рабочего десанта. Их девять человек. Старший – мастер Н. Т. Лавров, тоже коммунист. Член партии и электрик
Г. Н. Волошенко. Это–костяк бригады. В нее вош356
357
ли также и те, кто в прошлом году показал свое мастерство на сенокосе: операторы С. И. Надеин и Ю. В. Гончаров, слесари И. В. Хавалкин,
А. А. Хитько, В. Н. Стригунов.
– Идея такого рабочего десанта созрела в прошлом сезоне. Правда, на практике мы смогли проверить его эффективность лишь в конце сенокоса,– рассказывает секретарь. – Именно с создания ударной группы косарей нынче и началась кормозаготовка. Люди сознательно отнеслись к столь ответственному делу. Вызывались добровольно...
– Да тут хочешь - не хочешь, а согласиться обязан, если по совести, – вмешался в разговор молодой косарь.– У меня, к примеру, ребенок маленький, мне бы дома быть, жене помогать. Но я знаю и другое: заметно улучшилось на сегодня снабжение горожан сельхозпродуктами. В магазинах молоко, масло, колбаса почти постоянно в продаже. А почему? Потому что в прошлом году мы, горожане, помогли сельчанам в заготовке кормов. И нынче так поступать обязаны. Дело-то общее...
Парень указал рукой в сторону щита: на одной его половине были прикреплены газетные вырезки с известными обращениями областного комитета партии и облисполкома, трудовых коллективов белгородских предприятий (среди которых и комбинат асбестоцементных изделий), ко всему населению области единым фронтом выйти на косовицу; на второй значилась выведенная мелом цифра «9,8»: столько тонн зеленой массы уже было доставлено отсюда на межхозяйственное предприятие «Северное».
– Совсем мало еще,– сказал бригадир Лавров.– Но это только начало, сами косим, сами сгребаем и грузим на машину. Вот пообвыкнем, тогда и результат весомее станет. А работать выходим, как сегодня, в половине пятого – в пять часов, не позже. Так что вам успели подготовить обширный фронт...
Бригада располагалась завтракать (или обедать?). Дежурный повар бросал в ведро картофель, сыпал концентраты, вспарывал банки с тушёнкой, нарезал толстые ломти сала – в общем, устоявшееся за многие годы на Руси меню для косарей. А позаботился о нем профком комбината: бригада на неделю обеспечена съестными припасами.
...Первым делом переобулся. В резиновых сапогах – куда приятнее шагать по болотным кочкам! Коса в руках: с каждым взмахом – по килограмму вес набирает. Жарко.
– «Пятку» вниз держи, так оно легче,– советует рядом пожилой мужчина.– Косу приспособить надо. В детстве, помню, рожь косил, лесовую траву, тяжело... А осока, камыш – это легче намного.
Оператор механизированной линии Николай Алексеевич Городов шагает вольно, широко, по-крестьянски привычно.
Позже мы вместе сгребали в кучки скошенную траву, вилами перебрасывая их на полотно волокуши,– все те же спокойные и
358 359
точно выверенные движения.
Николай Алексеевич в восторге от изобретения местных умельцев. И просто, и надежно: сукно листоформовочной машины длиной 7–8 метров, к нему трос крепится одним концом, а другим – к грузовику. С помощью небольшого блочка автомобиль подтягивает груженное доверху осокой полотно к дороге.
Правда, подобную волокушу я уже видел в одном из новооскольсхих хозяйств лет пять назад. Да и в областной газете ее схему печатали. И все же каждый работник асбестоцементного – будь-то оператор или начальник завода – ничуть не сомневается, что первенство в этом деле принадлежит комбинату. Как бы то ни было, а волокуша весьма производительна, и ее бы нужно многим горожанам, особенно тем, кто заготавливает корма в болотистых местах, взять на вооружение.
...Солнце все выше, все ярче, и птицы звонче в ивняке поют, и веселей на душе, – работа спорится! Одним словом, большая косовица.
Белгородский район
5.06.
ВОПРОСЫ ЗАСТАЛИ ВРАСПЛОХ
Спасали очень скучное собрание. Председательствующий напряженно вглядывался в полупустой тихий зал и с бойкой отчаянностью призывал.
– Товарищи, поактивней, поактивней.
После он разводил руками, с досадой сетовал на то, что люди какие-то нынче непонятные, ничего никому не надо, им скорей бы по домам разбежаться...
А тема для разговора была важной и конкретной: о вкладе каждого в дела коллектива.
– Такого на нашем предприятии быть не могло, – говорит председатель профкома Яковлевского комбината ЖБИ-3 Т.Ф. Бычкова.
Подумал: ну что ж, тем лучше. Легче будет вести разговор. К примеру, о принятых коллективом социалистических обязательствах на нынешний год, как они выполняются, кого и к чему обязывают...
В первом формовочном цехе работа организована в две смены, но сейчас создают и третью, чтобы наверстать упущенное, когда цех неделями простаивал из-за нехватки металла: подводили поставщики.
Из беседы с формовщицей Р. Ф. Тюниной (она временно исполняет обязанности бригадира) узнаю, что всего в их женском коллективе 13 человек, хотя должно быть больше, а сколько точно, не известно (технолог цеха Л. В. Васи360
361
ленко подсказывает: 17), но с выпуском деталей КПД бригада справляется.
– Когда все есть, конечно, и техника не подводит, – уточняет Раиса Федоровна.– По заданию в смену мы должны выдать 38 кубов, к этому и стремимся.
– Можно и больше?
– Кто его знает... – ответила формовщица.
Зашла речь о качестве продукции, и женщины назвали одну из главных, на их взгляд, причин брака – плохую бетонную смесь.
– А сами-то вы все делаете? – жестко спросил технолог. Этого было достаточно. Откровенный разговор оборвался, что называется, на полуслове. Да, конечно, и мы виноваты, согласились работницы. Я заметил, что в дальнейшем, о чем бы ни спрашивал, они кивали в сторону Василенко: мол, он все знает. Видимо, не впервые подобным образом очерчивали круг их интересов. Мол, ваше дело маленькое, знай, гони кубы...
Много времени приходится тратить на связку арматурного каркаса непосредственно на конвейерной линии.
– Очень неудобная, к тому же, операция, – сетует формовщица Т. М. Никитина.
– А как бы от нее избавиться, не думали? – спрашиваю.
– Да я тут при чем? Инженеры на то есть.
– Знаете ли вы, что в ближайшее время будут поступать готовые каркасы?
– Впервые слышу.
Тут вмешивается в разговор Василенко.
– Кто на собраниях бывает, тому все известно.
Как бы не так: женщины в один голос твердят о том, что на всех собраниях присутствовали, а ничего такого они не слышали. И о том, какая в цехе предстоит реконструкция, – тоже.
Вот такая в итоге выяснилась картина: как работает с начала года первый формовочный – бригада не знает, как идут дела у комбината – тоже никому неизвестно. Выполняет ли его коллектив планы? По каким технико-экономическим показателям отстает?
В тот день мне довелось побывать и в других цехах, беседовать с рабочими различных профессий.
Впечатление такое, что люди не понимают, о чем их спрашивают.
– Вы принимали на общем собрании социалистические обязательства, голосовали за них?
– Да. Но я уже не помню, что там было зачитано. И зачем? Кому положено, тот знает.
Так или похоже отвечали мои собеседники, недоуменно пожимали плечами. Они исполнители, иного от них пока не требовали.
Обжигальщик Н. В. Цвях (цех керамзитового гравия) так сказал:
– Чтоб не было простоев, чтоб печь полностью загружена была да сырье хорошего качества, – вот и все наши резервы.
– В прошлом году за смену ваша бригада выдавала 87 кубов гравия, а в этом – на два больше.
– Потому что нам такой план довели, мы обя362
363
зательства приняли соответственно.
– Но почему именно на
два? Почему не на четыре?
Это для Николая Владимировича загадка. Такими расчетами он не располагает. Ему известно, что бригада, в которой он работает, соревнуется с бригадой П. М. Деговцова. По производству гравия – примерно на одном уровне. Достаточно глянуть на экран цехового соревнования, чтоб узнать, кто сегодня впереди.
Но о том, какое место занимает коллектив цеха в соревновании с другими цехами, подразделениями комбината, – не поинтересовался. Да и у кого ему об этом спросить, если даже начальник цеха А. Г. Пономаренко не знает точно, каких показателей достиг его коллектив за истекшие пять месяцев. Уверенно говорит о том, что выполняются обязательства по росту производительности труда и... ошибается. В действительности не хватило нескольких десятых.
К гадательно - предположительному способу прибегают в своих ответах и начальники других цехов А. А. Гузеев и А. А. Иванов. Никто из них не знает, за счет чего, к примеру, в нынешнем году собирается коллектив комбината повысить производительность труда на 1 процент сверх плана и снизить себестоимость продукции на 0,8 процента. Знают только, что есть такие мероприятия, находятся они у главного инженера, в плановом отделе...
Да, мы разработали целый комплекс мероприятий, направленных на повышение производительности труда, – говорит главный инженер Д. Г. Аболдуев.
Длинный перечень, с подзаголовками. И срок указан, и фамилия ответственного за исполнение. Все это хорошо.
Но что конкретно даст каждое из этих мероприятий комбинату, какой от него экономический эффект? Нет таких расчетов ни у главного инженера, ни у начальника планового отдела Г. И. Рачевой.
– Это очень трудно подсчитать, – говорит Галина Ивановна.
Тогда как узнать, что именно эти новшества дадут сверхплановый рост производительности труда ровно на 1 процент? Может, их не хватит, а может, в достатке будет на всe десять процентов?
Начальник планового отдела объясняет просто:
– В стране идет движение за сверхплановый рост и даются конкретные цифры. Мы их вписали в свои обязательства на уровне общесоюзных, ни больше, ни меньше. Потом изыскиваем резервы...
Создается впечатление, что социалистическое соревнование на комбинате ведется с помощью двойной арифметики: одна – для отчета перед вышестоящими организациями, другая – для своих рабочих и служащих. К сожалению, и та, и другая рассчитаны лишь на простых исполнителей, но не на людей творческих, думающих, живущих общим делом, общими интересами. Не потому ли многие из пунктов обязательств (а их более двадцати) ежегодно заносятся на бумагу,
364 365
но ни разу еще не выполнялись?
Комбинат не обеспечивает высокую заводскую готовность деталей КПД, комплектную поставку продукции на стройплощадки, внедрение прогрессивного метода монтажа с «колес»... А ведь в социалистические обязательства коллектив который год записывает все это, так же, как, впрочем, и о борьбе «за высокую культуру производства...», «за овладение экономическими знаниями...», «за дальнейшее укрепление трудовой и производственной дисциплины». И каждый из этих пунктов остается на уровне благих пожеланий.
Очевидно, что сегодня предприятие нуждается в глубоких переменах, затрагивающих его управление и хозяйствование, планово-экономическую работу.
«...Главная установка сегодня,– сказал на совещании в ЦК КПСС товарищ М. С. Горбачев, – осуществить всеми мерами перелом в делах и настроениях кадров сверху донизу, сконцентрировав их внимание на самом важном – научно - техническом прогрессе».
Партия рассчитывает на высокую творческую активность и мастерство рабочего класса, инженерно-технических работников. Для руководства комбината – это задача дня.
п. Строитель
14.06.
РОСЧЕРКОМ ПЕРА
Уже восемь лет в Старом Осколе действует безбилетная система обслуживания пассажиров на 132-м автобусном маршруте – так называемый «транспортный налог». В чем его смысл? Об этом и рассказал на странице газеты один из пассажиров этого маршрута Г. Хоботов (см. «Белгородская правда», 1985 г., № 98).
Автобусы городского ПАТП (начальник Н. П. Рассохин) перевозят рабочих и служащих из юго-западных микрорайонов на базу стройиндустрии (ст. Котел), а стоимость проезда оплачивают строительные - организации. Понятно, что оплата производится задолго до начала перевозок, которые, во-первых, никто не контролирует, а, во-вторых, за плохо выполненные или невыполненные рейсы (на что и сетовал, кстати, автор статьи) взыскать деньги с автопредприятия уже невозможно.
И таким образом, по мнению Г. Хоботова, уже много лет здравствует нарушение инструкции Госбанка СССР о контроле и мерах воздействия по фактам оплаты бестоварных требований на основании планируемых, но не оказанных услуг.
Публикуя статью «За счет удобств пассажиров», редакция надеялась, что она поможет разрешить искусственно созданную проблему перевозок на 132-м маршруте, что горисполком даст
366 367
должную оценку тем фактам и причинам, которые мешают нормальным отношениям между пассажирами и работниками городского ПАТП.
И вот редакция получила ответ за подписью заместителя председателя Старооскольского горисполкома А. Кретова. В нем сообщается, что критическое письмо рассмотрено на совместном заседании горисполкома и административно-управленческого аппарата пассажирского автопредприятия и что действительно имеют место невыполнение запланированных по расписанию рейсов на 132-м маршруте, а также нарушения графика движения из-за... «сходов по технической неисправности автобусов, опозданий с выездом на линию, снежных заносов и гололеда на дорогах, отсутствия бензина».
Не правда ли, слишком обобщенные перечисления? Но дальше – больше: из ответа можно извлечь обильное количество цифр о «загруженности» и «местах сидения», познакомиться с целым перечнем всевозможных правил, инструкций и уставов автомобильного транспорта республики; узнать о том, что, оказывается, ежедневно для улучшения обслуживания рабочих пассажирское автопредприятие выделяет дополнительно четыре автобуса. И что, более того, «...жалоб со стороны заказчика не имеется...».
Впечатлениe такое, что зампредседателя горисполкома не только незнаком с содержанием критического выступления газеты, но и невнимательно читал официальный ответ в редакцию перед тем, как поставить свою подпись. Вызывает удивление, к примеру, такой заключительный абзац в ответе: «В целях дальнейшего улучшения обслуживания жителей города (?) в 1985 году пассажирское предприятие готовится перейти на бескассовый метод (?), ...ведется работа по улучшению регулярности движения и культуры обслуживания пассажиров».
И как результат, вслед за отпиской горисполкома к нам поступила еще одна жалоба, теперь уже в адрес самого начальника Старооскольского ПАТП Н. П. Рассохина.
Заместитель председателя объединенного профсоюзного комитета треста Белгородстальконструкция С. Е. Юшков и заместитель председателя группы народного контроля и член партийного бюро этого же треста Т. Г. Очкова сообщают о том, что директор ПАТП на второй день после публикации критической статьи снял без предупреждения автобус, который выполнял спецмаршрут: юго-западные микрорайоны – центральный полигон второго Старооскольского управления треста Белгородстальконструкция. «Были сорваны перевозки рабочих-такелажников, которые должны разгружать вагоны, прибывающие с металлоконструкциями для сдаточных объектов ОЭМК. При этом директор заявил нам, что впредь управлению, где работает автор критической статьи, автобус выделяться не будет. Помимо того, резко ухудшились перевозки наших рабочих на 132-м маршруте».
368 369
Публикуя статью «За счет удобств пассажиров», мы надеялись, что она поможет найти выход из создавшегося по инициативе руководства городского ПАТП ненормального положения, но вовсе не предполагали, что она может завести отношения между пассажирами и службой автосервиса в тупик. Мы и сейчас уверены, что волевым действиям тов. Рассохина будет дана принципиальная оценка в горисполкоме, и что редакция получит исчерпывающий ответ как на первую публикацию, так и на вторую.
г. Ст. Оскол
19.07.
ЗАЦЕМЕНТИРОВАЛИ…
РАДУЖНЫЙ НАСТРОЙ
Пожалуй, нет на сегодня темы больней для белгородских цементников, чем экономия топливно-энергетических ресурсов. С нее и год начинался, и завершится он, естественно, тоже разговором о все тех же киловаттах или условных тоннах. Оно и понятно: цементный завод – самый мощный потребитель ТЭР из всех городских предприятий – за сутки «съедает» примерно 1,1 миллиона кубометров газа, 560 тысяч киловатт-часов электроэнергии.
Тем более важен в этом деле выверенный подход коллектива цементников к решению такой задачи государственной важности, как отработать два дня в году на сбереженных материалах, электроэнергии, топливе, тепле. Ведь сегодня именно экономия становится важнейшим источником роста производства.
Заводские руководители, в частности, директор А. Д. Туманов, считает, что «белгородский цементник» и «рачительный хозяин» – это синонимы.
– Достаточно сказать, что проектные мощности завода уже освоены на 118 процентов, – говорит Александр Дмитриевич. У нас самая высокая в отрасли выработка цемента на одного рабочего и наиболее низкие затраты электроэнергии на единицу продукции.
Да, так оно и есть. На протяжении длительного времени коллектив заводе первенствует среди родственных предприятий почти по всем технико-
370 371
экономическим показателям. О том, чего достиг его коллектив благодаря техническому перевооружению производства, не раз уже рассказывалось на страницах центральной и местной печати.
Достаточно сказать, что только за прошлый год выпуск цемента возрос на 95 тысяч тонн. Кстати, завод является одним из основных поставщиков цемента высокой марки «600».
Но уже в первом квартале нынешнего года позиции предприятия резко покачнулись. Причин было несколько. Основная, как считают в коллективе, – это уменьшение поставок газа (завод вынужден был зимой поделиться с городом топливом). О своих же просчетах предпочитают умалчивать.
В результате за первый квартал цементники недодали стране 46 тысяч тонн продукции. И наступило для заводчан тревожное время.
В области ширилось соревнование трудовых коллективов за двухдневную работу на сбереженных ресурсах, Белгородский цементный оказался в стороне от этой важной инициативы. Нет, конечно, предложения по экономии материальных ресурсов были заключены в социалистические обязательства, но они предусматривали сберечь материалов и энергоресурсов всего на 45,7 тысячи рублей. Для двухдневной работы заводских мощностей необходимо не меньше чем 125 тысяч рублей.
В адрес «треугольника» предприятия шли телефонограммы из главка и министерства, руководителей завода приглашали в горисполком и горком партии.
Вопрос был один: неужели все резервы исчерпаны?
В который раз собирались главные специалисты завода, судили-рядили, как тут быть. Большая надежда была возложена на план организационно-технических мероприятий– план практических действий в походе бережливых. В него были включены предложения, нацеленные в первую очередь на экономию котельно - топочного топлива, теплоэнергии, электроэнергии, других материалов. Довольно авторитетный документ, в котором обозначены и срок выполнения той или другой операции, и какой ожидается экономический эффект; здесь же названы и фамилии ответственных за выполнение мероприятий.
Надо сказать, что на сегодня немало пунктов, намеченных планом, уже претворено в жизнь. Много еще предстоит сделать. В общем, во втором квартале цементники поработали значительно лучше, чем в первом, смогли существенно сократить разрыв между фактом и планом в производстве продукции. Все говорит о том, что коллектив уже в августе-сентябре выйдет на намеченные рубежи по выпуску цемента.
А как быть с экономией ТЭР и других материала? Вот данные областного статуправления за первое полугодие. Из них видно, что цементный завод сберег 859 тысяч киловатт-часов электроэнергии, но допустил перерасход тепла – 210 гигакалорий, 1941 тонну условного топлива.
Однако по подсчетам главного электрика завода (исполняющего обязанности главного энергетика) Н. П. Лиханского, выходит, что предприятие сэкономило 41 гигакалорию тепла, 46
372 373
тысяч киловатт-часов электроэнергии, а перерасход условного топлива составил всего 847 тонн. Объясняется это просто: статуправление берет фактическую экономию и сравнивает с нормами расхода за такой же период в предыдущем году, а на заводе почему-то считают по другому варианту – все данные для сравнения берут за первое полугодие.
В итоге вольно или невольно дезинформируется коллектив. На заводе рисуют более радужную статистическую картину, чем она есть в действительности.
На Белгородском цементном заводе есть резервы экономии. Они заложены в самих людях, инициативных и творческих рабочих, ИТР. Если, к примеру, за прошлый год было подано 109 рационализаторских предложений с экономическим эффектом 98,7 тысячи рублей, то за нынешнее полугодие рационализаторы дали производству уже почти 106 тысяч рублей.
Многие ценные предложения по экономичной работе оборудования заложены в личные, творческие планы инженеров, технологов, конструкторов, мастеров и начальников цехов. Обязательства коллектива отработать два дня на сэкономленных энергоресурсах приняты две недели назад. Хочется верить, что цементники смогут с честью выполнить эту трудную задачу – резервы еще есть, надо только быстрее приводить их в действие.
г. Белгород
25.07.
НА 705-м КИЛОМЕТРЕ…
Пригородные останавливают здесь свой бег на какую-то минуту, а скорые прорываются сквозь густую тишину с грохотом: мимо старых домиков из красного кирпича, вдоль камышовой заводи, – на север, на юг...
705-й километр. Дорожному мастеру Павлу Владимировичу Федорову уже шестьдесят пять. Много прожил человек, не избежал морщин, седин. Но фигура его сохраняет крепость, а лицо молодеет от доброй улыбки и теплого взгляда.
Павел Владимирович с бригадами опекает околоток второй дистанции пути – сложный и каверзный отрезок Южной железной дороги, богатый на балластные «корыта», грязевые «мешки» и другие, не совсем понятные для неспециалиста железнодорожные «ловушки», которые каждый день ликвидируют путейцы.
– Поезда сейчас развивают скорость до 120 километров, а недолго ждать, когда будет она еще выше, тут уже в оба гляди да не проморгай. Вот для меня каждый метр бессекретный, что ли, я знаю, здоров он или чем-то болен.
В беседе три темы захватывают мастера Федорова. Первая – о работе.
– Хорошо нынче, много машин, механизмов разных, к примеру, электрошпалоподбойки, передвижные электростанции, рельсорезные и рельсошлифовальные станки. А щебеночно-
374 375
очистительные машины за час проходят три километра. Но... чтобы это все пустить в ход, нужны «окна», надо закрывать движение, хотя бы по одному пути. А поезда через каждые 15–30 минут: туда – сюда. Так что многое ложится и на плечи рабочих.
И тут Павел Владимирович начинает рассказывать о людях, какие они старательные да работящие.
Мальцев Петр очень хороший монтер. А вот Леонид Андреевич Петровский признан сейчас лучшим по профессии– он тоже монтер пути. И Мария Григорьевна Оболенцева, дежурная по переезду, также добилась этого звания.
Среди отличившихся Лидия Александровна Григорова, Валентина Ивановна Башкова, Валентина Петровна Мыльцына, Вера Григорьевна Козубанова.
Сам Федоров – один из лучших линейных работников в Белгородском отделении ЮЖД. Должность ответственная, она, пожалуй, верно определяется словами Федорова:
– За все отвечаю.
В старой конторке на 705-м километре висит Почетная грамота, первая коллективная – для всего околотка. После нее были и другие, не менее важные по своему значению награды. Более десяти таких грамот удостоен с тех пор и сам дорожный мастер.
Воспоминания – вторая тема. И Павел Владимирович легко переносится в прошлое, более чем на столетие, в то время, когда двадцатилетний Антон Федоров вместе с сотнями других крестьян пришел сюда отсыпать земляное полотно и отрезать выемки для невиданной доселе железной дороги.
Выбрали Антона артельным старостой (что-то вроде нынешнего бригадира), и остался он с семьей на железной дороге до 1905 года. А сменил его на посту Владимир, младший сын.
Династия Федоровых... О ней хорошо знают в Белгородском отделении Южной железной дороги, не раз рассказывали местные газеты.
– Дед мой 45 лет проработал, отец 36, а я уже, считай, только мастером 44. Но ведь начинал я в 1934 году здесь трудиться, подростком...
А в общем трудовой стаж династии Федоровых – 370 лет. Ведь на железной дороге работали и братья и сестры. Семьи большие – по пять-восемь человек. Вот и у Павла Владимировича сыновья Владимир – механик и Виктор – дефектоскопист на второй дистанции.
Еще один сын, Вячеслав, недавно работал бригадиром дефектоскопистов, а теперь избрали его председателем исполкома сельского Совета. Почетная и ответственная должность. Павел Владимирович все это хорошо понимает, но нет-нет да и вздохнет: за судьбу династии беспокойно ему.
– А ведь сколько раз могла оборваться эта нить, хотя бы в тех же витебских лесах... – говорит мастер Федоров, и лицо его суровеет, губы смыкаются в жесткую складку. О войне, по все376
377
му видно, говорить ему тяжело, и все же третья тема нашей беседы – война.
Первый бой под Березиной, окружение у станции Рудня, встреча с десантной группой, партизанский отряд. Дважды ранен, второй раз врач сказал: «Это конец». Но Федоров выжил. Он взрывал железные дороги, а потом после войны их восстанавливал... Но разговор о войне– это целая история из жизни дорожного мастера Павла Владимировича Федорова, она требует отдельного описания,
...Мой собеседник шагает по узкой тропке, опираясь на измерительный молоток, как на посох, а на плоской части молотка выбита фамилия Павла Владимировича – фамилия династии Федоровых.
Белгородский район
3.08.
ЗИМА ПОТРЕБУЕТ ТЕПЛА
Некоторые руководители с неподдельным удивлением встречали участников этого рейда: мол, лето, как говорится, пока в разгаре, солнце припекает так, что все время в прохладную тень хочется... Не рано ли думать о перестройке на «зимние квартиры»?!
Да, видимо, плохо усвоил кое-кто уроки минувшей зимы в Белгороде, когда снегопады и морозы врасплох захватили многие заводы и фабрики, организации и учреждения, жилища когда из-за перебоев в энерго- и теплоснабжении нарушился ритм производственного конвейера, сутками протаивали участки и цеха.
По этим причинам некоторые предприятия не справились с планами первого квартала и до сих пор не могут наверстать упущенное.
Именно в такой ситуации, к примеру, оказался Белгородский цементный завод. Для цементников минувшая зима стана серьезным испытанием. Вот почему рейдовая бригада прежде всего обратила внимание на то, какие меры уже сейчас приняты дирекцией предприятия, его инженерной службой для нормальной работы коллектива в осенне-зимний период. Выяснили: главный инженер
А. Я. Литвин еще в мае подписал план организационно-технических мероприятий (28 пунктов), в котором будто бы учтены основные потребности завода и его сырьевой базы. На378
379
мечено осуществить капитальный ремонт железнодорожного пути, строительство и реконструкцию бетонных дорог к карьеру, возведение линии электропередачи, завершение монтажных и пусконаладочных работ в теплопункте, прокладку теплотрассы до бытовых корпусов и здания электроцеха...
В июне приказом по заводу был утвержден дополнительный ряд подготовительных мер, которые значительно расширили предыдущий перечень. Вроде бы все продумано. Но смущает одна деталь: в мероприятиях не указаны конкретные сроки выполнения намеченных дел, а добрая четверть их спланирована на глубокую осень.
Что еще вызывает тревогу? Всем на заводе известно, что многие рабочие места не отапливаются. Однако этот факт в планах подготовки к зиме совсем не учтен. О теплой одежде для рабочих загодя не заботятся руководство и заводской профком.
И еще один важный вопрос упускают из виду цементники. Причем из года в год упускают. Речь идет о создании не заводе запасов резервного топлива. Имея достаточный лимит потребления газа, здесь не могут обеспечить равномерное среднесуточное его использование. В то же время горисполком периодически, особенна в дни резкого похолодания, ограничивает предприятие до 20 процентов в заборе «голубого топлива». (Так было, кстати, и в минувшую зиму). А в итогe и планового цемента нет, и газ перерасходуется на многократный розжиг остановленных печей. А все потому, что завод не имеет своего мазутохранилища. Нет его не только на цементном, но и на других предприятиях: заводе ЖБИ-1 объединения Белгородстройдеталь, автобазе № 4 автотранспортного управления ВО Центротяжстрой…
Который год строится мазутное хозяйство на заводе ЖБИ - 4, но только сейчас завершаются работы нулевого цикла.
Справедливости ради заметим, что, в отличие от цементников, коллектив этого предприятия активнее готовится к зимнему сезону. Здесь не только заблаговременно составлен план оргтехмероприятий, но уже немало сделано практически: выполнены ремонтно-подготовительные работы в энергоцехе, заменены двигатели, трубопроводы химводоочистки, крышки пропарочных камер и тому подобное.
– Мы в первую очередь взялись за ремонт котельной,– говорит главный инженер завода М. Г. Щекин.– Оно и понятно. Ведь от нее «питается» вся здешняя база стройиндустрии – УМ-3, деревообрабатывающий завод, СУ-3 треста КМАспецстрой, объединенное железнодорожное хозяйство, СМУ-7 треста Росторгстроймонтаж, другие.
И надо сказать, что все эти организации – весьма расточительные потребители тепла, многие из них в осенне-зимний период обогревают служебные и подсобные помещения технологическим паром, а, значит, велика его утечка, не используется конденсат. Поэтому надо переводить обогрева380
381
тельные системы на водяное отопление. Участники рейда заинтересовались, как готовится к зиме грузовой транспорт. В прошлую зиму коллектив автобазы № 4 ПАТУ Всесоюзного объединения Центротяжстрой обеспечивал выпуск большегрузных автомобилей всего лишь на 60–70 процентов. Бывали дни, когда из 250 транспортных единиц в грузоперевозках участвовали 110–120.
Удивительно, но и в этом году предприятие, которое обслуживает почти все строительные подразделения ВО Центротяжстрой, плохо готовятся к наступлению холодов. Здесь в аварийном состоянии уже третий год находится мазутохранилище, почти на всей территории вышла из строя теплотрасса. Рабочие мастерских жалуются: плохая вентиляция помещений, сквозняки...
По словам главного механика А. Ф. Мелова, автобаза сейчас остро нуждается в строительных материалах. Нужны трубы, сальниковые набивки, кирпич, стекло. Об этом известно как в автотранспортном управлении, так и в объединении.
И о керосине – вопрос не праздный. В зимнее время им разогревают двигатели.
– Когда включаются горелки, то на территории автобазы, что называется, все в дыму,– говорит главный инженер В. Р. Загуменный.– Пытаемся внедрить запуск двигателя от сети низкого напряжения, с помощью нихромовой спирали. Прямая выгода. Но нет кабеля, цветного металла...
Да, затраты в таком важном деле, как создание нормальных условий для высокопроизводительного труда рабочих промышленных предприятий, строй индустрии, автотранспорта, неизбежны. Но разве их можно сравнить с теми потерями, которые возникают из-за различных неурядиц на производстве в зимнее время?
Всего несколько месяцев отделяют нас от холодов. Распорядиться временем по-хозяйски, обеспечить «теплые тылы» – такова задача дня.
г. Белгород
9.08.
382 383
ПОДСОЛНУХИ И ДЕВЯТИЭТАЖКИ
Желтое марево подсолнухов! Оно наползает на пригорки, сливается с зеленью тихой рощи... Красив Ников Яр в августовскую пору. Природа спрятала его за крутым поворотом, чтоб всякий раз открывался он неожиданно взору городского пришельца.
Но стоит здесь оглянуться, и картина резко меняется: тесно примыкающие друг к другу котлованы, неровные зубья свай, бульдозеры, экскаваторы; нависают над яром скороспелые девятиэтажки с крапчатыми от извести и краски стеклами окон. Большая стройка надвигается на Ников Яр.
– Последнее лето он доживает...
В этих словах главного геодезиста Белгородского домостроительного комбината И. Н. Кулиниченко и грусть, и радость. Здесь все изменится вскоре, потеряет свою первозданность. На смену подсолнухам придут высокие дома и асфальтированные улицы.
Десятый микрорайон... Именно в эти дни на той окраине Белгорода, что прижалась к трассе Москва–Симферополь, начинают осуществляться замыслы архитекторов и проектантов. Уже второй месяц несколько строительных подразделений из УМ-6 треста КМА - строймеханизация и СУ-24 домостроительного комбината ведут здесь работы «нулевого» цикла.
Геодезисты торопят прораба С. В. Кучера из управления механизации.
– Надо освободить вот это пространство между четвертой и шестой позициями, – слышу голос геодезиста Кулиниченко, – чтоб тянуть водопровод, напорный коллектор. Пока лето...
– Да что я, не понимаю, что ли? – отвечает с едва заметной обидой прораб. По его мнению, одна беда: машин грузовых мало, не на чем вывозить чернозем.
И опять руки тянутся к чертежам, в который раз для наглядности на шершавой земле производятся подсчеты.
В общем, рабочая обстановка, все идет своим чередом. Смотрю на длинный земляной вал: он успел травой порасти, кажется, еще немного и трудно будет отличить его от нерукотворного ландшафта.
– Готовим основание под первую очередь домов, – поясняет Сергей Владимирович.
– Снят полуметровый слой чернозема, всего 36 тысяч кубов. Половину уже вывезли на рекультивацию. Могли бы и больше, Да машины нам не выделяют в последние дни. Вынужден экскаватор с чернозема перевести на теплосети - тоже нужно.
Экскаваторщик Г. Е. Доронин считает:
– Для нормальной работы надо хотя бы десять грузовиков. Тогда можно было бы до двадцатого августа справиться со всем объемом, как предусмотрено графиком.
Впервые столь трудоемкая операция – стопроцентное возвращение чернозема в сельское
384 385
хозяйство – совершается именно здесь, в новом десятом микрорайоне. И в столь важном деле любые простои с перевозкой грунта недопустимы. Да и время сейчас самое что ни на есть подходящее для подобной работы. Тут уж и заказчику, и подрядчику непростительно затягивать сроки.
Спешат строители. Ведь многие из них, как, к примеру, экскаваторщик Г. Е. Доронин, проработавший десять лет в управлении механизации, мечтают сами стать новоселами в будущем высотном микрорайоне.
г. Белгород.
20.08.
«ОХОТА» ЗА СМЕЖНИКОМ
Охоту открыли во второй половине августа руководители Белгородского ДСК, когда окончательно убедились в том, что их коллеги из различных строймонтажных организаций то и дело исчезают за чертой сооружаемых объектов, петляя и запутывая следы.
И вот, когда на отчаянное «ау» генерального подрядчика никто из них больше не откликнулся, в домостроительном комбинате принялись лихорадочно слать в различные инстанции жалобы, рапорты, докладные с просьбой принять участие в охоте на субподрядчиков, которые скрылись неизвестно в каком направлении.
Итак, был конец августа, когда мы с секретарем парткома комбината В. В. Исаченковым приехали в восьмой микрорайон областного центра. Микрорайон – новостройка. Поэтому мы поднимались вверх и опускались вниз, прыгали в длину и в высоту, форсировали водные преграды (результат прерванной деятельности субподрядчиков), пока не добрались до глубокого и широкого канала.
– Вот в этом месте, представьте себе, они еще недавно водились, – рассказывает главный строитель ДСК Г. А. Мазикин. – Вели черновой монтаж отопления, холодной и горячей воды, наружных теплосетей и вдруг… пропали.
Что обидно: «пропали» монтажники СМУ треста Юговостоксантехмонтаж в самое непод386
387
ходящее для этого время, когда квартиры многосекционного дома готовились к сдаче «под ключ», согласно графику, к 1 сентября.
Их коллеги из трестов КМАэлектромонтаж, Белгородгазстрой, монтажного управления № 16, 2-го и 3-го строительных управлений тоже бросили генподрядчика, что называется, на произвол судьбы.
Из разговора с руководителями ДСК, специалистами, бригадирами, мастерами, прорабами старался запомнить приметы столь поспешно исчезнувших партнеров. Вот, к примеру, на стройплощадках неподвижно торчат худые железные шеи подъемных кранов, никому уже здесь не нужных... Следовательно, их хозяин (УМ-3 треста КМАстроймеханизация) страдает рассеянностью и забывчивостью.
Что еще интересного можно узнать об этом управлении? Только в нынешнем году краны простаивали на объектах ДСК около 250 раз, из-за чего монтажники потеряли почти 1700 часов.
Диспетчерская служба треста справок на этот счет не дает. Практически невозможно узнать о выходе на объект (или снятии с объекта) строительно-дорожной техники. Ее «выбивают» главные механики строительных управлений ДСК прямо в кабинетах руководителей этих субподрядных организаций.
А вот работники треста КМАэлектромонтаж, судя по всему, панически боятся мест, которые находятся ниже первого этажа. Как только дело доходит до установки оборудования в подвальных помещениях, так этих работников как ветром сдувает.
Куда торопились бригады из треста КМАспецстрой– тоже никому не известно. Но ту часть канализации, которую они уложили на позиции
№ 37 в восьмом микрорайоне, надо будет все равно переделывать, иначе в одно непрекрасное время здесь забьют фонтаны (как объясняют специалисты, трубы уложены выше проектных отметок и с контруклонами).
...В тот день на след субподрядчиков мы не вышли.
Белгород
10.09.
388 389
«БЕЛЫЕ ПЯТНА» ОРГТЕХСТРОЯ
Посмотрите: разве стройка не напоминает трудолюбивый муравейник? Все при деле.
Но мне-то хорошо известно, насколько бестолково ведутся зесь работы и как мы впустую расходуем свои силы. Дома высотные строим старым, дедовским, способом. Где современная инженерная мысль? Где новейшие машины, научная или хотя бы нормальная организация труда? Сколько институтов, оргтехстроев, а толку от них…
(Из монолога сердитого прораба).
О проектно-технологическом тресте Оргтехстрой бытуют различные, даже противоположные мнения. Не раз на стройплощадках доводилось слышать от линейных работников:
– Ну, что это за тихая контора?
– Чем они там все занимаются?
В то же время сами оргтехстроевцы считают: они скорее пожарная команда, чем тихая контора. Инженеров треста можно увидеть в самых неожиданных ролях, и чаще всего на сдаточных объектах. Когда сроки «поджимают» подрядчика, тут уж начальник какого-нибудь СМУ или МУ начинает прикидывать: сколько нужно мастеров? Откуда ждать пополнения? Долго ли тут думать, если в каждом оргтехстроевском отделе сидит по 15–30 человек?
Сначала, конечно, оргтехстроевский инженер или конструктор становится в позу, начинает доказывать, что использовать его в качестве рядового мастера – это все равно, что фотоаппаратом гвозди забивать, что он действительно хорошо знаком с передовым опытом, может преподать полезный урок хозяйствования на стройплощадке. Но... кому это в данный момент нужно? Объект «горит»! «После, после займемся твоими новшествами, а сейчас, будь добр, крана нет, бетона нет, бригады второй день баклуши бьют, помоги». И куда денешься?
Речь завел я об этом с первым заместителем начальника Всесоюзного объединения Центрогяжстрой В. И. Ефимовым и, признаться, был несколько удивлен его мнением. Владимир Иванович считает, что разработчикам Оргтехстроя полезны подобные «командировки», – хотя бы потому уже, что таким образом теоретики-специалисты имеют возможность поближе познакомиться с действительными, а не мнимыми нуждами стройплощадок. Но ведь почти все сотрудники треста – это бывшие линейные ИТР или работники управленческого аппарата стройорганизаций. Так зачем их возвращать на круги своя?
Резон, однако, есть в словах первого заместителя. Действительно, когда кандидат технических наук, работающий над докторской, оказывается, к примеру, на заготовке трав или на плодоовощной базе и начинает доказывать, что его место не здесь, а там, в кабинетной тиши, то ему деликатно напоминают; сам виноват, если ничего до
390 391
сих пор не придумал стоящего взамен косы или вил. Тот же самый упрек резонен и в адрес инженерной службы Оргтехстроя, которая пока не стала организующим началом в интенсификации строительного производства, не избавила стройки от штурмовщины, аритмии и неразберихи.
Есть, конечно, в тресте работники, которые заняты тем, что «бумажки с места на место перекладывают», случается, что выступают опытные инженеры-организаторы на стройплощадке в роли толкачей - подмастерьев... Но, в общем, большинство специалистов Оргтехстроя трудятся, как говорится, на своем фронте. И, надо отдать им должное, по призванию, из любви к делу. Вот, например, совсем недавно были вручены ордена и медали СССР работникам, наиболее отличившимся при строительстве и освоении мощностей комплекса электросталеплавильного производства на ОЭМК. Среди награжденных – главный инженер проекта треста Оргтехстрой Л. П. Белоусова: она удостоена медали «За трудовое отличие».
С Лидией Петровной мне довелось свидеться нынешним летом на стройплощадке сортопрокатного цеха – довольно сложном объекте, где все операции выполняются по проектным разработкам специалистов треста. Здесь параллельно с проектированием ведут строительство, что создает дополнительные трудности и для главного инженера проекта производства работ (ППР): надо периодически уточнять технологию, вносить поправки, в соответствии с новыми вариантами генерального проектировщика – института Гипромез переделывать и свою документацию. Но, по мнению Белоусовой, у такого решения есть и свой плюс.
–Строительство можно провести в более сжатые сроки.
Я спросил, придерживаются ли в подобной спешке на стройках разработок Оргтехстроя. Да, сказала главный инженер ППР, последние 2–3 года серьезных отклонений от проектов нет – ведется авторский надзор, авторитет которого в связи с выходом в свет ряда постановлений партии и правительства значительно окреп.
Много лестных слов можно услышать и о главном инженере ППР А. С. Четверикове – не только от его трестовского начальства, но, что немаловажно, и в строительных подразделениях, непосредственно на объектах сортопрокатного цеха ОЭМК.
Что же отличает разработки этих ведущих специалистов треста? Прежде всего– высокий профессиональный уровень, экономичность. Скажем, только в ППР на шламовый бассейн Стойленского ГОКа Алексей Степанович предложил ряд прогрессивных новшеств, позволяющих сократить трудозатраты на 3,7 тысячи человеко-дней и снизить себестоимость строймонтажной продукции на 21 тысячу рублей.
Вообще-то за 12 лет существования проектно - технологического треста как самостоятельного хозрасчетного подразделения Центротяжстрой найдено немало эффективных решений. Они были заложены в проекты производства работ,
392 393
к примеру, на строительстве горизонтальных шламбассейнов для Белгородского цементного завода, конвейерного транспорта руды и сгустителя № 1 фабрики обогащения Стойленского ГОКа, другие объекты.
Эти решения предусматривали применение новых строительных материалов, конструкций, технологий (крупноразмерные складчатые оболочка покрытия, безростверковые свайные фундаменты, гнутые каркасы для армирование внутренних стеновых панелей, перегородки из асбестоцементных экструзионных панелей), механизацию строительства и внедрение передовых методов труда. Каждое из них предполагало снижение трудозатрат и экономический эффект на десятки тысяч человеко-дней и рублей. Достаточно сказать, что только за счет оргтехстроевских разработок подразделения Электрометаллургстроя смогли повысить производительность труда в нынешнем году на 5,5 процента.
Но, заметим: реализовалась малая доля того, что было предложено. Тут впору говорить о неосуществляемых замыслах оргтехстроевцев. Как считает главный технолог ПСМО Электрометаллургстрой А. В. Хасилев, инженерная служба проектно – технологического треста не обладает реальной силой.
– Бумага и карандаш, - вот и все, что имеют оргтехстроевцы. Они, конечно, могут нарисовать великолепную картинку – с новой технологией и техникой. Но вопрос в том, что у строителей всего этого нет сегодня и вряд ли будет завтра. А объекты надо сдавать. К примеру, еще в 1983 году применили нагревательный провод марки ПОСХВ для ... электротермообработки бетона на объектах трестов Осколстрой, Белгородпромстрой, КМАрудстрой. Отличные результаты дал такой метод– тут и повышение производительности, и экономия стали... Его стараются предусмотреть в очередном ППР, но... что делать, если этого провода нет во всем объединении. Дефицит. Такая же история с глубинными плотномерами, дорнитом и прочими новшествами. То ли плановики не предусмотрели, то ли снабженцы проморгали...
В общем, строителям есть на кого или на что сослаться. В этих условиях - очень трудно приходится разработчикам ППР. С одной стороны, они должны быть носителями научно-технического прогресса, а с другой – исходить из возможностей строительного комплекса, не прослыть прожектерами. Но, увы, многие из них не раз поневоле оказывались в столь неблаговидной роли.
И вот, когда разговариваешь со специалистами, руководителями проектных групп, а после знакомишься с тем, как претворяются задумки оргтехстроевцев в практические дела, то почему-то все чаще на память приходит миф о Сизифе. Нескончаемая бесплодная работа! И сродни ей, как это ни печально, зачастую выглядит труд « в поте лице» десятков опытных и старательных работников проектно-технологического треста.
394 395
...Возводится учебно-лабораторный корпус Белгородского пединститута – в муках возводится. Дважды переделывали рабочие чертежи сотрудники института Белгородгражданпроект – из-за того, что подрядчик (трест Белгородстрой) - вовремя не сумел выбрать приемлемый вариант исполнения консолей – то ли из сборного железобетона, то ли из монолита, то ли из металла... Естественно, что специалисты Оргтехстроя идут вслед за генеральным проектировщиком и спешно создают один за другим варианты ППР. В то же время строительные бригады СУ-2 Белгородстрой уже третий этаж здания возвели – по своему усмотрению. И получается, что проект производства работ не опережает, а догоняет строительство.
Какая же польза от заложенных в него новшеств и расчетов?
Или вот такой факт. Уже второй год в областном центре на улице Щорса строится лабораторно - производственный комплекс химизации сельского хозяйства – высотное и тоже неординарное здание.
С искренним изумлением встретили прораб Д. М. Левша и мастер Д. П. Устинов просьбу ознакомить меня с проектом производства работ. Не окажись в вагончике начальника ПТО СУ-8 В. И. Белевцева, который начинал эту стройку, кто знает, чем бы закончились поиски. Но Владимир Иванович порылся в стенном шкафчике-тайнике и положил на стол чистенький, без единого пятнышка на переплете толстый фолиант.
– Я тринадцать лет линейным работал, но не помню, чтобы хоть раз до конца вел стройку по этому документу, - сказал он. – Вообще-то на этом объекте мы попытались использовать ППР, разработанный трестом Оргтехстрой. Но тут же обнаружили ошибку, заметили ее поздно, она дорого стоила бригаде, пришлось демонтировать панели (марки их были перепутаны)… После уже не стали рисковать.
Критический отзыв об этом ППР дал и исполняющий обязанности начальника технического отдела треста Белгородстрой Н. Г. Терехов:
- Проект просто срисован с рабочих чертежей, ничего нового и полезного в нем не вижу.
Итак, еще одна сторона проблемы. Нет веры у строителей в силу ППР. И в этом, к сожалению, повинны сами разработчики его. Некоторые из них, видимо, тоже свыклись с мыслью, что проект производства работ никому на стройке особенно не нужен, потому что там своя, незапланированная и непредвиденная производственная жизнь, а раз так, то зачем выдумывать какие-то новшества, производить детальные и точные расчеты. В сложившейся обстановке всеобщей нетребовательности выгоднее быть старательным копировщиком, чем творческим работником.
С подобными проблемами сталкиваются и остальные оргтехстроевские подразделения. К примеру, отдел передовых методов труда занимается практическим использованием достижений науки и техники в строительных организациях. Его руководитель И. Е. Владимиров считает,
396 397
что многие новинки, способные повысить эффективность и экономичность строймонтажных работ, с большими трудностями пробивают себе дорогу. К примеру, уже несколько лет трест КМАжилстрой использует при устройстве полов мелкозернистые поризованные бетоны. Экономический эффект на 1 тысячу квадратов подготовки составляет 1370 рублей, снижение трудозатрат – 32 человеко-дня. В Старом Осколе ежегодно с помощью этого прогрессивного метода укладывается 25–30 тысяч квадратных метров полов. А в Белгороде? На мертвой точке, как говорится. «Объективные трудности» мешают строителям – нет алюминиевой пудры, нет сернокислого натрия... Как будто бы не в одном объединении! Просто не желают обременять себя лишними хлопотами белгородцы – вот и все.
Или, скажем, на нехватку средств малой механизации то и дело жалуются кровельщики, бетонщики, монтажники, штукатуры, маляры. Но из-за чего нехватка? На стройках того же Электрометаллургстроя этих средств – немалое количество, на сотни тысяч рублей. При СУ-39 создан специальный участок малой механизации.
Но, как считают в отделе механизации треста Оргтехстрой, участок этот не способен двигать в строительные бригады технический прогресс: он плохо оборудован, не имеет опытных ремонтников. Судя по всему, руководителей управления мало заботит реализация комплексного плана механизации строительных работ. И это факт. Как впрочем, факт и то, что оргтехстроевцам не хватает настойчивости и целеустремленности для практического применения новшеств на объектах Оскольской Магнитки: в свое время они разработали мероприятия по превращению стройки в образцово-показательную, но... до сих пор во всех подразделениях Электрометаллургстроя толкуют лишь о высоком уровне ручного труда, других недочетах.
Что на сегодня требуется от инженерной службы проектно-технологического треста?
Резко повысить качество подготовки строительного производства. Во главе угла должны стоять разработки, внедрение которых обеспечивает рост производительности труда. Это, прежде всего, – ППР, новая техника и передовые методы труда. В общем объеме работ, выполняемых коллективом треста, эта триада занимает 75 процентов. По словам главного инженера треста Ю. Г. Симонова, такое соотношение признано на коллегии Минтяжстроя СССР оптимальным.
– И вообще, наш Оргтехстрой по всем показателям – один из лучших в министерстве, – считает Юрий Гаврилович. И в его словах – ни толики преувеличения.
Все верно. Тресту дважды присуждалось переходящее Красное знамя Минтяжстроя СССР и ЦК профсоюза рабочих строительства и промстройматериалов. Главный комитет ВДНХ СССР неоднократно награждал этот коллектив дипломами. В общем, трест по сравнению со своими «родственниками» из других главков (а их бо398
399
лее десятка в министерстве) выглядит весьма респектабельно. И с плановыми заданиями он справляется успешно.
Но, если оценивать его как «технический мозг» объединения Центротяжстрой, а именно эту роль и должен выполнять трест, то придем к выводу: особых похвал на этом поприще он не заслужил. Анализ показывает, что ежегодно в подразделениях объединения из-за непроизводительных потерь рабочего времени в производстве не участвуют примерно 1700 человек; недовыполняются объемы подрядных работ на 10-11 миллионов рублей; 45 процентов рабочих занято ручным трудом, коэффициент сменности основных строительных машин почти по всем видам – ниже среднеотраслевого, на стройках – частые перебои с поставкой материалов и конструкций, а мощная база стройиндустрии используется менее чем на 70 процентов. И еще: за последние четыре года рост производительности труда составил 6,2 процента вместо 16,8 по заданию.
Спрашивается, где же были оргтехстроевцы?
- Но если бы не наши разработки, то дела в объединении шли бы еще хуже. И намного! – парировал этот вопрос управляющий трестом
А. М. Попов.
– Не забывайте, что наш трест – проектно - технологический, – на стыке науки и производства, – продолжает объяснять главный инженер. – Мы располагаем обширнейшей информацией о всем новом и лучшем, чем богата строительная отрасль страны. У нас тесные связи с проектными и научно-исследовательскими институтами. В любой момент можем получить необходимую документацию о каком-то новшестве, и даже изготовить опытный образец, и даже испытать его на стройплощадке или в заводских условиях. Но заметьте, пока мы идем на эти стройплощадки, убеждаем, упрашиваем строителей обратить свой взор на новинку, даже оказываем давление на них – только бы заинтересовать!
А разве так должно быть?
Вопрос риторический. Наоборот. Технические работники строительных организаций должны записываться на прием к своим коллегам – оргтехстроевцам и требовать, требовать, требовать: новую технику, передовую технологию и все то, что повышает производительность, снижает себестоимость. И тогда понятие «внедрение» (предполагающее чье-то сопротивление) позабудется за ненадобностью. Будут говорить строители: «Мы осваиваем»... Просто и ясно.
Однако почему до сих пор они не спешат на прием?
Причин хватает. Но заметим: как только какое-нибудь управление не справляется с планом строймонтажных работ на сдаточном объекте, что, в первую очередь, предпринимает вышестоящее руководство? Перебрасывает с других участков (где сроки терпят) технику и людей, причем иногда малоквалифицированных; объявляет дополнительный набор рабочей силы, просит у исполкомов местных Советов
400 401
мобилизовать «добровольцев» с предприятий и учреждений... То есть ищет выход из создавшегося положения за счет количества, за счет все той же экстенсификации (а не интенсификации) труда. Это проще. Проще волевым способом создавать видимость эффективности предпринятых мер. И безопаснее ориентироваться на сиюминутную локальную выгоду, не думая о том, во что выльется подобная «выгода» завтра. Но очевидно, что для завтрашнего дня волевой стиль руководства уже неприемлем.
В недавнем постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР «О дальнейшем развитии индустриализации и повышении производительности труда в капитальном строительстве» ясно сказано, что за счет совершенствования организации, лучшего использования производственного потенциала, сокращения потерь и непроизводительных затрат рабочего времени необходимо обеспечить повышение производительности труда в отрасли не менее чем на 30-35 процентов общего его прироста, намеченного на двенадцатую пятилетку.
Беседуем с Юрием Гавриловичем о том времени, когда проектно-технологический трест Оргтехстрой действительно станет «мозговым центром» объединения, когда любой строитель посчитает своим первейшим долгом выполнить все, что рекомендует Оргтехстрой…
Главный инженер уверен: так и будет.
Белгородская обл.
19.10.
МЕЖДУ СВАЕЙ И КОПРОМ
Почти три месяца прошло с тех пор, как газета опубликовала репортаж из десятого микрорайона – новостройки областного центра (см. «Белгородского правда», № 193). Тогда здесь строительные подразделения треста КМАстроймеханизация и Белгородского ДСК приступили к работам «нулевого цикла». Они готовили основание под первую очередь высотных домов.
Именно в этом новом микрорайоне строители впервые взялись за столь трудоемкую операцию, как стопроцентный возврат чернозема в сельское хозяйство. Рекультивационные работы велись медленно, и автор репортажа подчеркивал, что график вывозки грунта к тому времени уже трижды был нарушен, что упускать столь благоприятные погожие дни просто непростительно, стройка нуждалась в большегрузном транспорте. Какие же перемены произошли за это время в 10-м микрорайоне?
Осенью изменился Ников Яр. Куда ни глянь – котлованы, траншеи, площадки… Они уже выглядят менее хаотично и разбросанно, чем два месяца назад, постепенно приобретают строгую симметричность. В железном гуле и грохоте беседую с прорабом С. В. Кучером из управления № 6.
– Как видите, чернозем до сих пор не вывезен. Правда, начиная с сентября, автобаза № 4
402 403
ВО Центротяжстрой и ПОГА-1 объединения Белгородавтотранс стали щедрее, выделяли до 7–8 самосвалов в день. А надо бы вдвое больше.
Заявки не выполнялись – руководители этих предприятий ссылались на уборочную страду, на нехватку водителей. Все же, несмотря не такое ограничение в транспорте, мы постарались, а первую очередь, освободить от чернозема те места, которые нужны нашим смежникам из домостроительного комбината. С этой задачей, считаю, коллектив справился.
– Да, претензий к механизаторам нет, – подтверждает слова Кучера начальник участка № 1 СУ-24 Белгородского ДСК Н. П. Попов. – Фронт работ они нам предоставили своевременно, только вот...
Начальник участка делает паузу, мол, продолжать-то незачем, сами видели. Днем раньше заглянул я после обеда на эту стройку и удивился: безмолвствуют копры. Что за причина? Ведь до конца рабочего дня еще добрый час и не одну сваю можно забить. Никто толком не сказал, куда подевались рабочие из СУ-24. Позвонил по телефону в управление – как раз там и находился начальник участка. Выяснил, что строители хронически недорабатывают по нескольку часов в смену. И на следующее утро одного из тех, кто обслуживает копер, В. П. Разинькова, я увидел в вагончике: судя по всему, он не собирался переодеваться в рабочую одежду. Потому что ничего нового не предвиделось, свай как не было, так их и нет, да и горючего для «сваебоек» не завезли.
–Уже неделю простаиваем,– говорит Виктор Павлович,– 5–6 свай забьем – и перекур.
Прораб агрегатного участка И. Г. Думитренко слегка даже обиделся, когда я спросил о сваях, которые лежали рядом с копрами, мол, эти-то почему не используете?
– Марка не та!
– А зачем принимали?
– Попробуй не принять. На ЖБИ-5 тут же поднимут крик, будут доказывать, что мы отказываемся от поставки. Вообще перестанут возить…
Не правда ли, странно слышать о перечисляемых «ограничениях», «недоработках», «недопоставках» одной стороны при «бесконфликтном» характере поведения другой? Впечатление такое, что с проблемами этой стройки не знакомы ни руководство ДСК, организующие и иные контролирующие службы ВО Центротяжстрой. Однако дело- то как раз в том, что все хорошо осведомлены о сложившейся ситуации на объекте, но до сих пор продолжают созерцать вместо того, чтобы принять меры для наведения порядка.
Виктор Павлович с восторгом стал припоминать, как хорошо была организована подобная работа на строительстве жилого дома Дмитротарановского сахарного завода в августе нынешнего года.
– За неделю 162 сваи забили одним копром. Все, как говорится, под руками. А почему? Потому что там был строгий контроль. Мы решали очень важную задачу – готовили предприятие к новому перерабатывающему сезону. Но ведь
404 405
здесь, в десятом микрорайоне, не менее важное дело вершится.
Зол прораб И. Г. Думитренко, негодует бригадир энергетиков А. Е. Кривошейцев.
– Обслуживаем два экскаватора, два копра, три компрессора, четыре трактора уже шесть лет. И за все это время, поверьте, мы ни разу не получили ни одной гайки, ни литра солярки или масла. Все достаем какими-то окольными путями, у других организаций под чесное слово или за «трешницу».
Рядом стоит начальник участка Н. П. Попов и главный механик СУ-24 С. П. Сватовский, они добавляют: один из двух копров находится в аварийном состоянии уже не первый год, второй срок годности отслужил, стрела при запуске часто падает, того и гляди, до беды недалеко, а руководство ДСК, знай, требует: механизм должен работать!
Вот так, между недопоставленными сваями и бездействующими копрами укладывается организация строительно - монтажных работ и социалистического соревнования коллективов-смежников в микрорайоне – новостройке. В этом промежутке находятся руководители службы СУ -24, инженерно-технические (домостроительного) комбината и объединения Белгородстройдеталь, авторский надзор, инспекция Госархстройконтроля, заказчик и подрядчик. В не совсем удобном для наблюдения промежутке. Опасном.
Белгород
22.11.
«ДЕЛОВАЯ» ПЕРЕПИСКА
На белгородских пахотных землях с каждым годом расширяется клин «кислого» чернозема. Сегодня это свыше 370 тысяч гектаров.
Известно несколько способов борьбы за повышение плодородия этих почв, но самым действенным из них агрохимики считают известкование. Недаром в проекте Основных направлений экономического и социального развития СССР, на 1986–1990 годы и на период до 2000 года говорится о необходимости «...поставить сельскому хозяйству о 1990 году не менее 100 млн. тонн известковых материалов». В качестве известкового удобрения на полях области, в основном, применяется дефекат – отходы сахарного производства. Но, во-первых, запасы этих отходов невелики, а, во-вторых, земледельцев сейчас уже не устраивает высокая стоимость произвесткованного дефекатом гектара пашни – 80 и более рублей.
Ясно, что для химической мелиорации кислых почв нужен другой источник более качественных и относительно дешевых известковых удобрений. Об этом и вели речь на страницах газеты сотрудники институтов (см. «Белгородская правда», № 152, №177 1985 г.).
В последние годы большой интерес у агрохимиков вызывают попутно добываемые мело-мергельные породы рыхлой вскрыши КМА.
Выгода от применения дробленого мела по
406 407
сравнению с дефекатом очевидна – в 2,5– 3 раза ниже доза внесения. Меньше транспортные расходы, выше эффективность. И авторы статьи резонно спрашивают: кто и когда должен производить меловую крошку? По их мнению, заботу о разработке проекта на создание установки, выпускающей дробленый мел, и само производство этого мелиоранта должно взять на себя объединение Белгородстройматериалы, руководство которого, как считают авторы, до сих пор не проявляет заинтересованности и расторопности в этом очень важном деле.
Но вот как аргументирует свой ответ начальник производственно-технического отдела объединения Белгородстройматериалы А. А. Сухарев.
«В соответствии с приказом Министерства промышленности строительных материалов от 20 июня 1983 года объединение выдало Воронежскому филиалу Росоргтехстром технические условия и исходные данные на проектирование установки для производства известковой муки. Но проектные работы были признаны нецелесообразными. Как показали опыт работы предприятий, а также специальные испытания на различных производствах отрасли, дробление сыро-молотого мела возможно только при влажности не выше 14 процентов. По имеющимся данным, фактическая влажность мела Стойленското ГОКа составляет от 15 до 27 процентов.
Объединение не располагает необходимыми данными о химическом составе меле, находящегося в отвалах. Руководство объединения неоднократно ставило вопрос перед Главюгстройматериалами и Минпромстройматериалами РСФСР о проведении комплекса геологоразведочных работ на отвалах мела Стойленского ГОКа для того, чтобы уточнить химсостав сырья, его влажность и другие данные, необходимые при проектировании установки, производящей известковую муку. Но, к сожалению, до сего дня геологоразведочные организации не включили в свой план наши заявки. Еще в марте 1984 года объединение направило письмо в Белгородскую геологоразведочную экспедицию с просьбой выполнить подобные работы, однако до сих пор мы не получили ответа».
Итак, еще один камень преткновения на пути к дробильной установке. Теперь, оказывается, виноваты и геологи. Но начальник Белгородской геологоразведочной экспедиции И. В. Британ отметает претензии, считает их надуманными.
– На кого товарищ Сухарев жалуется? Сам на себя. Не помню, отвечали мы или нет на письмо, но могу точно сказать, что оно не по адресу. Мы не занимаемся вскрышей, тем более на Стойленском ГОКе. У нас свой план, свой круг проблем. А в Министерстве промстройматериалов для этих целей существует трест Госгеонерудразведка. Вот к кому должно обратиться объединение.
– Да разве мы не писали об этом в министерство? – восклицает Александр Александрович.– Но пока безрезультатно. И решили, а вдруг нам помогут белгородские геологи? У нас хорошие отношения...
408 409
– Помочь–поможем, – сочувственно говорит И. В. Британ.– Но только при условии, если основную разведку будет вести их трест, а не наша экспедиция.
Очевидно, вся проблема в том, что руководство объединения Белгородстройматериалы не может (или не хочет) достаточно аргументированно и настойчиво утверждать свои предложения в министерских кабинетах, а полагается на случайную услугу «со стороны».
Ясно и то, что дробильная установка, даже при срочном решении всех формальных вопросов, появится не завтра и не послезавтра. Это пока для сельского хозяйства журавль в небе. Но есть еще и синица в руке, которой тоже до сих пор не дадут ладу. И письменная волокита вокруг этой синицы не менее убыточна для дела, чем сам журавль.
Речь идет о так называемой известковой пыли, которую с марта 1984 года улавливают электрофильтры на обжиговых печах Белгородского комбината строительных материалов.
Отличный мелиорант, по заключению специалистов. Тут, казалось бы, и раздумывать нечего: бери эту пыль и вывози в поле. Тем более, что годовой «отлов» ее составляет 24 тысячи, тонн (напомню, что мощность установки по производству дробленого мела – 50 тысяч тонн в год)! Но вот завязалась переписка объединения Белгородстройматериалы с различными организациями и, похоже, не скоро конец наступит. Смысл ее сводится к тому, что областное объединение Сельхозхимия не решает положительно вопрос об использовании известковой пыли. В одном из заявлений прямо спрашивается: «Неужели такое ценное сырье не нужно сельскому хозяйству? Просим вас оказать помощь...».
Дошло до того, что плановая комиссия облисполкома вынуждена была в этом году вынести специальное постановление, обязывающее руководство облсельхозхимии обеспечить вывоз известковой пыли на поля Белгородского, Корочанского, Прохоровского и Яковлевского районов.
– Разве мы не понимаем, что на золоте сидим?– говорит начальник производственно-технического отдела Сельхозхимии В. П. Грачев.– Только как его взять? Ведь при выгрузке этой пыли ее температура достигает 200 градусов. Была у нас специальная машина, одна-единственная, АРУП-8 называется, так и ту загубили, когда попытались загрузить горячей пылью. Техника дорогая, 16 тысяч рублей стоит. Нас ведь при загрузке никто не предупредил о столь высокой температуре.
По мнению Владимира Петровича, сейчас положение с вывозкой известковой пыли нормализуется. Уже получено несколько новых автомобилей РУН-8 и АРУП8. На комбинате охлаждают мелиорант. В день отсюда на поля хозяйств доставляется до 10 тонн этого ценного удобрения. Мало, конечно. Ведь за сутки электрофильтр улавливает почти 65 тонн. Облсельхозхимия заказала большую партию машин, способных пе410
411
ревозить известковую пыль. И, может быть, уже в следующем году каждая тонна отходов силикатного производства пойдет в дело.
Но подумаем вот о чем. Как получилось, что за два года тысячи тонн ценнейшего удобрения были выброшены в отвал, превратившись в ни к чему не годное месиво? Отчего сразу не смогли по-хозяйски распорядиться известковой пылью – ни объединение Белгородстройматериалы, ни облсельхозхимия?
В разговоре с главным инженером комбината стройматериалов Н. 3. Ефременко выяснилась одна деталь.
– Я лет десять назад слышал, что в Белоруссии такую вот пыль применяют для известкования почв,– сообщил Николай Захарович.
Значит, там уже нашли верный способ для перевозок мелиоранта. А белгородцы, вместо того, чтобы использовать имеющийся опыт, принялись, что называется, изобретать колесо, губя дорогую технику и третируя друг друга докладными записками.
Белгород
4.12.
НАВЕРСТАЛИ
Школа бережливости: деловой резонанс.
Как известно, редакция газеты «Белгородская правда» проводит на предприятиях, стройках, а колхозах и совхозах «Эстафету бережливости», выявленный опыт пропагандирует на занятиях «Школа бережливости». Одно из таких занятий состоялось а локомотивном депо Белгород.
– Да тот ли адрес «выбрала газета для «школы...»! – засомневались в локомотивном депо Белгородского отделения Южной железной дороги, – Вот у старооскольских коллег – там ситуация получше будет!
Резонно, конечно: какой опыт у отстающего? А по тому времени (дело было в начале осени) местные локомотивщики переживали довольно сложную ситуацию. В начале года коллектив дал слово отработать два дня на сэкономленных топливно-энергетических и других ресурсах, а восемь месяцев спустя вынужден был признать, что эти обязательства проваливает. Вместо того, чтобы сберечь, к примеру, 100 тонн дизельного топлива, в депо перерасходовали свыше 600 тонн. Произошло это в первом квартале из-за тяжелых зимних условий, затормозивших выполнение планов грузоперевозок; из-за длительного капитального ремонта путей, где был занят добрый десяток тепловозов, сжигавших сверхлимитное горючее...
Но задача «Школы бережливости», занятие которой редакция наметила провести именно в
412 413
отстающем коллективе, требовала не объяснений, а поиска оптимального решения: как и за счет чего ликвидировать разрыв между планом и фактом, между словом и делом.
Можно ли до конца года наверстать упущенное? Специалисты ответили: да, если перекрыть все каналы потерь дизтоплива (надо заметить, что с экономией других видов энергетических ресурсов, в частности электроэнергии, у локомотивщиков было более-менее нормально).
Журналисты, затевая этот разговор в депо, исходили из того, что белгородские железнодорожники всегда были неплохими хозяевами, ряд лет успешно вели борьбу с расточительностью.
Даже в такой сложной обстановке десятки машинистов сумели записать на лицевые счета экономии тонны горючего. Но факт остается фактом: 34 машиниста допустили перерасход топлива.
Почему? В чем их вина и кто еще причастен к допущенным потерям? Каким образом в кратчайший срок передать опыт лучших тем, кто остался позади? Раньше, к примеру, призывы экономить энергоресурсы были обращены прежде всего к машинистам тепловозов. Но ведь существуют и другие службы, от которых впрямую зависит величина расхода и потерь электроэнергии, дизельного топлива, технических масел. Вот почему на то занятие «Школы бережливости» были приглашены, кроме локомотивщиков, путейцы, ремонтники, электрики, диспетчеры, вагонники.
Предстояло сообща выработать единую энергосберегающую систему. Признаться, не все из собравшихся участников «Школы» верили, что можно что-то поправить к лучшему. Слишком большой перерасход топлива получился не в один день, и избавиться от него за несколько месяцев казалось маловероятной затеей.
И все же постепенно ведущие занятие – заместитель начальника локомотивного отдела Белгородского отделение В. А. Попов, старший инженер по энергонадзору В. П. Шавыря, машинист-инструктор по теплотехнике А. Т. Сорокалетов смогли направить разговор в конструктивное русло. Их выступления, информационно насыщенные, нелицеприятные, заставили слушателей думать, активно участвовать в поиске новых резервов.
Интересными и полезными наблюдениями и накопленным за многие годы опытом работы поделились с коллегами передовые машинисты В. С. Орловский, Л. Б. Дихтенко и другие.
О том, что предпринимается в других службах для экономии топлива, подробно рассказали исполняющий обязанности заместителя начальника депо по ремонту В. П. Николаев и заместитель старшего диспетчера отделения дороги В. В. Болховитин. И не было тогда уже сомнения в том, что критические отзывы о деятельности служб, от которых зависит успех машинистов, станут не раз предметом серьезного разговора в отделении. Ведь бороться за экономию и бережливость обязаны все звенья железнодорожников. А итоги занятия «Школы бережливости», как сказал тогда заместитель начальника локомотивного отдела В. А. Попов, помогут отстающим работникам и
414 415
середнякам быстрее наверстать упущенное, догнать передовиков.
Вскоре областная газета опубликовала подробный отчет с комментарием об обсуждении проблемы рачительного хозяйствования в локомотивном депо (см. «Белгородская правда», № 240,1985 год).
И вот на днях в редакцию позвонил машинист-инструктор по теплотехнике А. Т. Сорокалетов:
– Спасибо за помощь. Все рекомендации, которое были приняты участниками «Школы бережливости», успешно выполнены. Мы почти наверстали упущенное, сберегли за последние месяцы около 600 тонн дизельного топлива.
Это сообщение дополнила старший инженер планового отдела депо Н. В. Грищенко. Нина Васильевна уверена в том, что в течение декабря будет полностью ликвидирована задолженность.
– К сожалению, не все машинисты тепловозов смогут отработать два дня на сэкономленном горючем, – сказал секретарь парткома Л. В. Горофатский. – Но и то, что в долгу перед планом не останемся – уже неплохо. Локомотивщиками предпринимались всевозможные меры. Были пересмотрены режимные карты и графики движения. Вагонники тщательно готовили поезда в рейс, значительно улучшили свою работу путейцы и движенцы. Экономисты отделения вместе с инженерно-техническими работниками депо взяли под строгий контроль использование топлива на хозяйственные нужды.
В общем, «Школа бережливости» помогла.
Белгород
17.12.
БЫТЬ В АВАНГАРДЕ
Переориетация советской экономики на интенсивный путь развития– жизненно важная задача. Главное сейчас–использовать каждую возможность для того, чтобы повысить отдачу производства и качество продукции. Именно этого ждет страна от строителей. Опираясь не инициативу трудящихся, инженерно-технические работники отрасли должны ежечасно подкреплять ее продуманными технико - экономическими мероприятиями, моральными и материальными стимулами.
В нашей области ряд строительных коллективов успешно завершает программу одиннадцатой пятилетки и текущего года, К примеру, хорошо известны трудовыми достижениями подразделения треста Центрометаллургмонтаж. Выполняя ответственные задания на стройплощадках ОЭМК, Стойленского и Лебединского горно - обогатительных комбинатов, они находят оптимальные решения, сдают объекты с оценками «хорошо» и «отлично». Успешной работе монтажников способствует творческий подход специалистов к делу. Например, благодаря комплексной системе конвейерно - блочного метода монтажа технологического оборудования, получившей условное наименование «Поток», были сокращены трудозатраты при возведении объектов в среднем на 21 процент. А разработали эту систему ведущие специалисты треста
416 417
под руководством главного технолога, лауреата премии Совета Министров СССР В. А. Гаха.
И в эти дни творчество инженеров направлено на создание различных экономичных новшеств.
Помнят в тресте и о том, что овладеть новыми формами и методами труда, использовать в полной мере сложную технику могут только хорошо подготовленные и образованные кадры. Здесь каждый работник активно участвует в постоянно действующих производственных совещаниях, научно-технических обществах. Во всех трестовских подразделениях созданы хорошие условия для деятельности советов НТО и ВОИР, советов мастеров и бригадиров. Систематически проводятся конкурсы профессионального мастерства.
Широкое признание в строительных управлениях получила прогрессивная форма организации труда – бригадный подряд. Из года в год растут объемы работ, выполненные по этому методу.
За всем этим – кропотливый труд специалистов, линейно технического персонала, плановиков, работников ОТиЗ. Сейчас, к примеру, бригада В. Ф. Бородина из Старооскольского монтажного управления № 1 успешно ведет монтаж оборудования и металлоконструкций печи замедленного охлаждения № 3 на ЭСПЦ-2. Этот коллектив еще в феврале 1985 го выполнил задание одиннадцатой пятилетки и работает сейчас в счет мая будущего года. Слесари – монтажники в полтора раза перекрывают нормы выработки. Что обусловливает их высокопроизводительный труд?
Прежде всего то, что они освоили сквозной поточный бригадный подряд. По этому методу в нынешнем году 22 человека выполняют объем работ на 505 тысяч рублей.
В успехе коллектива немалая заслуга прораба Б. А. Олейника и старшего инженера по труду и зарплате С. Д. Охапкиной, опытных специалистов и организаторов производства. Высокая служебная дисциплина, безупречность составляемой для хозрасчетных бригад документации, точность в слове и цифре – принимаются ими как стиль повседневной работы каждого, кто причастен к формированию наиболее производительного способа организации и оплаты труда строителей.
Однако далеко не во всех строительных организациях инженерно-технический персонал с должной инициативой способствует выполнению постановления ЦK КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС о дальнейшем развитии и совершенствовании бригадных форм труда.
В этом отношении не хватает деловитости инженерно-техническим работникам и служащим Всесоюзного объединения Центротяжстрой. Зачастую по их вине срываются договорные обязательства хозрасчетных бригад, несвоевременно предоставляется фронт работ смежникам на стройках – частые перебои с поставкой материалов и конструкций.
В строительных управлениях и трестах объединения не добились того, чтобы договоры подряда были изучены службами главных инжене418
419
ров субподрядных организаций.
Далеко не все экономисты стройуправлений считают своим непременным долгом бывать в рабочих коллективах на стройплощадках, знакомить людей с динамикой показателей выработки и себестоимости. Они забывают о том, что информированность каждого рядового члена бригады – важное условие общего успеха.
Необходимо также, чтобы повседневная инженерная помощь хозрасчетным бригадам всегда сочеталась с высокой требовательностью к ним за выполнение ПУHKTOB подрядного договора.
Нужно, чтобы в строительных управлениях и трестах учитывали вклад инженерно технического персонала в укрепление бригадных форм труда, оказывали всестороннюю поддержку инженерам – активным, надежным помощникам рабочей инициативы в хозяйственном расчете. Ведь именно инженерно – техническим работникам и служащим отрасли адресованы строки проекта Основных направлений экономического и социального развития СССР на 1986–1990 годы и на период до 2000 года: «Улучшать организацию строительного производства... Шире внедрять передовые формы и методы труда, развивать бригадный подряд, укрупнять бригады, совершенствовать организацию их работы».
г. Белгород
18.12.
ШАБАШНИК С ДИПЛОМОМ
На собрании решали, как быть с «хорошим» человеком. То, что руководитель группы института Центрогипроруда М. Л. Заков человек вроде бы хороший, говорил каждый из его сослуживцев. Более двадцати сотрудников отдела, где много лет трудился (и трудится до сих пор) Михаил Львович, активно поднимали руки и начинали осуждать его поступок словами:
– Я знаю Закова только с хорошей стороны...
Далее перечисляли достоинства (тихий, скромный, надежный товарищ, умный и опытный специалист).
Видимо, потому, что случай в столь солидном учреждении небывалый, а собравшиеся в основном были женского пола, эмоции брали верх над логикой фактов.
Правда, в конце своей краткой взволнованной речи каждый требовал все же сурового наказания. Предлагались меры морального и материального воздействия: выговор, строгий выговор, лишение премии.
Заков готов был на любую из них. Ведь самое большое административное взыскание не сравнимо по своей строгости с самой «маленькой» статьей Уголовного кодекса. И в товарищеском кругу куда уютнее, чем в зале заседаний областного суда. А там не так давно завершилось слушание дела по обвинению бывших заместителя генерального директора Белгородского произ1986
420 421
водственного объединения мясной промышленности Кравченко, прораба Белгородской ПМК Московского управления Росмясомолремстрой Вакуленко, бригадира наемной бригады этой мехколонны Ермакова, директора Чернянского мясоптицекомбината Дедова и других (всего семь человек). За совершение ряда тяжких преступлений (хищение, взятки и т. п.) первые четверо были осуждены к длительным срокам лишения свободы с конфискацией имущества.
Вскоре и в адрес администрации проектного института Центрогипроруда пришло частное определение судебной коллегии. Нет, оно не было полной неожиданностью для местного руководства и общественности. Следствие, а затем судебное разбирательство велись на протяжении двух лет. За это время вызывали для дачи показаний и работников института. Считалось, что в качестве свидетелей, не более того. Мало кто мог предположить, что, к примеру, начальник группы М. Л. Заков, которого хорошо знали все в институте как дисциплинированного, способного работника и опытного инженера, мог действовать заодно с преступниками. Только чистосердечное признание и искреннее раскаяние спасли его от тюремной решетки. Ведь за нее сажают не только взяточников, но и взяткодателей.
Частное определение заставило по-новому взглянуть на потенциальные способности этого, как считают в коллективе, хорошего человека.
...Ему срочно понадобились деньги. Не сказать, чтобы много, какая-нибудь тысяча рублей. Не было хлопот, так купил «Запорожец». Вот и поиздержался на запчастях. Говорят, что есть уйма способов разбогатеть, но для сотрудника проектного института выбор весьма ограничен: или взять взаймы, или прирабатывать в выходные дни, вечерние часы... У Михаила Львовича в запасе был целый отпуск да еще отгулы за время, проведенное на сельскохозяйственной ниве. И подрядился он на так называемую шабашку. Организовал бригаду из других «нуждающихся» работников института, имеющих на это время отгулы: главного специалиста Федоренко, инженера Перелыгина, освобожденного председателя профкома Тена, а также старшего инженера Дворца «Космос» Гостаря.
Подали заявление в общестроительную передвижную мехколонну. Зачислили их на работу с 1 сентября, предложили заняться ремонтом кровли на Губкинском мясокомбинате. Но шабашили в том месяце всего семь дней, с 24 числа...
Дальше начинается криминал. Каждому была начислена месячная зарплата по 397 рублей, все расписались в платежной ведомости за получение этой суммы, однако на руки им было выдано ровно по 260 рублей. И никто не возмутился – почему? Ответ прост: наряд был составлен с завышением объема выполненных работ.
В октябре бригаду якобы пополнили руководитель группы Рабинович, главный инженер ОКСа областного совета профсоюзов Чернявский, монтеры связи завода «Авторемгормаш» Бородин и Малиновкер. А вели кровлю в течение 10 дней
422 423
по-прежнему Заков, Перелыгин, Федорченко, Тен и частично (по 5 дней) Малиновкер и Гостарь. Однако зарплата была начислена опять же за месяц всем значившимся в списках бригады.
И не постеснялись «мертвые души» поехать в Губкин, чтобы расписаться в платежной ведомости и передать деньги (по 383 рубля) Закову. Заков рассказывает:
– Однажды мне позвонил заместитель генерального директора объединения мясной промышленности и спросил, довольны ли мы работой. Конечно, ответил я. В таком случае, потребовал Кравченко, за выгоду надо дать...1300 рублей.
Сделка состоялась.
Теперь, когда все уже позади и все получили ровно столько, сколько положено им по закону, после судебного, приговора над одними и суда чести над другими, наступило время размышлений, время тягостных раздумий для руководителя группы Закова и остальных его товарищей по несчастью.
Да, это действительно несчастье – иметь репутацию хорошего человека, отличного специалиста, чуткого руководителя и оказаться вдруг, что называется, на одной доске с матерыми прохиндеями.
Шабашник с дипломом… К нему по-разному относятся в нашем обществе. Одни говорят, что это зло, другие считают благом. Действительно, почему бы, к примеру, молодому крепкому мужчине -интеллектуалу и не поразмяться на разгрузке вагонов или ремонте крыши в свободное от работы время? Трудовой рубль никогда у нас не преследовался законом. Честно заработанные деньги – не порок, а достоинство любого человека. Независимо от того, крупная сумма это или небольшая по размеру, – она ведь заработанная!
Но с другой стороны... Нормально ли это, когда дипломированный специалист может заработать за месяц шабашки столько же, сколько на основной работе ему выплачивают за полугодие? Как скажется на моральном состоянии этого специалиста подобный факт, не предугадаешь. И вот мнение работника областной прокуратуры С. В. Скляренко, расследовавшего дело Кравченко и К°:
– Если шабашникам предлагают «денежные» объекты, то можно не сомневаться, не за красивые глаза. Как правило, за взятку.
А что это значит? Человек встает перед выбором: поискать работу в другом месте или же согласиться на преступные условия, стать соучастником весьма сомнительной сделки. Заков и его коллеги выбрали второе и потеряли несравнимо больше, чем приобрели.
– Хотели заработать? – возмущается директор института В. М. Котельников. – И какая в этом особая нужда была? Заметьте, высокооплачиваемые сотрудники, за 200 рублей у каждого. И потом, разве в институте негде показать свои способности? Для таких классных специалистов рационализация и изобретательство – широкое поле. Твори и получай за честный труд.
Прав директор. Но все же опытные и способные работники предпочли другой вариант...
г. Белгород
30.01.
424 425
ВСЕГДА – В ПОИСКЕ
Очередное занятие в «Школе бережливости», организованной «Белгородской правдой», состоялось на Алексеевском заводе химического машиностроения
«Последовательно усиливать режим экономии, являющийся одним из важнейших факторов интенсификации производства. Превратить ресурсосбережение в решающий источник удовлетворения растущих потребностей народного хозяйства».
Из проекта Основных направлений экономического и социального развития СССР на 1986 – 1990 годы и на период до 2000 года.
ГОЛОВНОЕ в производственном объединении «Белгородхиммаш» предприятие специализируется на выпуске оборудования аммиачного комплекса – агрегатов для внесения аммиака в почву, машин для транспортировки, заправки, кратковременного и длительного хранения жидкого аммиака, а также запасных частей к ним.
Коллектив завода успешно справился с планами и обязательствами одиннадцатой пятилетки. За это время сэкономлено более четырех тысяч тонн металла, 2.7 миллиона киловатт - часов электроэнергии. 1,2 миллиона тонн условного топлива.
Чем ценен опыт алексеевских химмашевцев? В первую очередь тем, что они создают целостную систему экономного хозяйствования, которое охватывает весь коллектив – от разработчиков нового оборудования до рабочих.
На занятие «Школы бережливости» были приглашены представители белгородского завода «Энергомаш», Ракитянского арматурного завода, других предприятий.
Большую помощь в организации и проведении «Школы» оказал редакции обком профсоюза рабочих тяжелого машиностроения.
Немного истории. Первую продукцию алексеевский завод «Химмаш» выпустил в 1974 году, а спустя два года изготовил первые машины аммиачного комплекса. За десять лет сельскому хозяйству страны алексеевцы отправили более 41 тысячи машин на 229 миллионов рублей. Объем производства возрос за этот период с четырех до 39,8 миллиона рублей. Освоив проектную мощность в 1983 году, завод перекрыл ее на 10 миллионов рублей. Достигнуто это за счет постоянного технического перевооружения, внедрения новой техники и передовой ресурсосберегающей технологии.
Аммиак в качестве удобрения для сельского хозяйства стал применяться впервые в стране в 1976 году– с началом освоения мощности алексеевского завода «Химмаш».
Открывший занятие главный инженер завода В. И. Стародубов подчеркнул, что в организационно - управленческой сфере предприятия есть еще значительные резервы более экономичного хозяйствования. Но как их вовлечь в дело? Прежде всего, нужно привести в единую систему
426 427
все принципы управления научно-техническими разработками, сориентировав ее на высокую отдачу производства.
Следует в полной мере использовать имеющиеся технический и человеческий факторы. К примеру, на техническое перевооружение завода в одиннадцатой пятилетке было израсходовано более четырех миллионов рублей. Внедрено новое высокопроизводительное оборудование: плазменная резка, станки с ЧПУ, автоматы и полуавтоматы, газорезательные, фотокопировальные машины, установки сварки и стыковки обечаек и днищ корпусов аппаратов, другие. Это позволило довести уровень механизации и автоматизации сварочных работ до 41 процента, подъемно-транспортных, погрузочно-разгрузочных и складских – до 91 процента.
В то же время на предприятии освоена бригадная форма организации и оплаты труда с применением коэффициента трудового участия. Разработана целостная система стандартов качества продукции.
Немаловажно и то, что химмашевцы находятся под «одной крышей» с наукой – коллективом отделения НПО «Криогенмаш», что позволяет в кратчайшие сроки реализовать научные разработки.
Все это дает возможность совершенствовать экономические методы хозяйствования на основе достижений научно-технического прогресса.
ДЛЯ СПРАВКИ. Почти 80 процентов снижения металлоемкости на заводе дали конструкторские и технологические решения. …Однажды на заводе побывала весьма представительная комиссия. Возле одной новенькой машины она задержалась дольше обычного: заинтересовала болванка, торчащая сзади агрегата, как оказалось, в качестве противовеса.
– Вот как хозяйствуем, – с досадой произнес глава комиссии. – Горняки под землей рекорды ставят, а тут с легким сердцем расходуют впустую тонны металла.
Для заводской инженерной службы и сотрудников отделения НПО эти слова прозвучали как последний сигнал к действию. А стоило подумать над тем, как «освободить» продукцию от чугунных болванок, – и потянулась ниточке к другим эффективным решениям.
Вот какие цифры назвал в своем выступлении главный конструктор завода Ю. Н. Капуста. За минувшую пятилетку выпущено более 27 тысяч усовершенствованных агрегатов и заправщиков. Они «похудели» примерно на 12–25 процентов. От использования каждой из этих машин получен экономический эффект 1–5 тысяч рублей. Если же посчитать выгоду в суммарном выражении от всех выпущенных в 11-й пятилетке машин, то она составит десятки миллионов рублей.
Известно, что научно-технические подразделения предприятия чаще всего остаются вне поля действия хозрасчетных отношений. И в то же время от разработок конструкторов или технологов подчас зависит экономическое благо428
429
получие всего заводского коллектива. Как тут быть? На «Химмаше» решили все инженерные службы вовлечь в целенаправленную работу по снижению затрат. В частности, им начали доводить задания по расходованию металлопроката на единицу продукции.
Может возникнуть вопрос: а что, раньше разработчики, конструкторы не пытались решить эту проблему? Пытались, конечно. И тогда речь шла о том, как сделать машину более экономичной. Но понималось это только как достижение высокого технического уровня изделия, рабочих характеристик и надежности. Вот почему иногда у нового проекта металлоемкость оказывалась выше, чем у старого образца.
Руководство завода «Химмаш» взяло на себя нелегкую задачу: направить творческий поиск конструкторов на снижение затрат, приобщить их к экономическим заботам всего коллектива (естественно, без ухудшения качества изделий). От них требовалась, прежде всего,не мелкая экономия на болтах и гайках, а принципиально новые технические решения. Наряду с совершенствованием узлов и деталей выпускаемых машин они готовили опытные, с более экономичными характеристиками образцы. К примеру, из шести наименований изделий по номенклатуре четыре были освоены в одиннадцатой пятилетке.
Каждый из новых агрегатов принёс народному хозяйству экономический эффект от 1100 до 5700 рублей. С выпуском этих машин государство получило примерно 15–20 тысяч тонн сбереженного металлопроката.
Местные конструкторы пришли и к такому заключению: экономить материалы можно и путем увеличения срока годности машин. Ежегодно представители завода проводили испытание новой продукции на площадках Белгородского отделения СКВ «Сельхозаммиак» и на машиноиспытательных станциях Госкомсельхозтехники СССР. Систематизируя данные, полученные в результате испытаний и приобщая их к работам научно-исследовательских институтов, они решили увеличить срок службы агрегатов с 5 до 7 лет, а заправщиков – с 5 до 8 лет.
Что это дало народному хозяйству? Если бы не было подобных расчетов, то лишь в 11-й пятилетке для сельского хозяйства необходимо было бы выпустить дополнительно 3182 агрегата и 4419 заправщиков.
На тех же испытаниях конструкторы нашли пути избавления продукции от лишнего веса, к примеру, «срезая» ненужную, как оказалось, толщину стального листа. Очень выгодное дело – вместо листа толщиной 12 мм применять 10-миллиметровый. За счет этого была сэкономлена не одна сотня тонн металлопроката.
К сожалению, некоторые удачные решения заводской конструкторской службы прошли мимо бухгалтерии, авторы не были материально поощрены за свой вклад в копилку бережливых. На этот недостаток и обратил внимание участников школы Ю. Н. Капуста в своем выступлении.
430 431
Обеспокоен главный конструктор и тем, что до сих под на заводе не начато строительство собственного испытательного полигона, из-за чего проверка на эффективность многих предложении затягивается на длительное время, и они морально устаревают.
В проекте Основных направлений экономического и социального развития ставится задача улучшить структуру и качество конструкционных материалов, повысить их прочностные характеристики. Шла об этом речь и на занятии «Школы бережливости». Химмашевцы планируют уже в 1988 году перейти на выпуск сосудов машин из более прочной марки стали, что позволит экономить ежегодно 1500 тонн металла.
ЗАДАНИЕ НА БУДУЩЕЕ. В 12-й пятилетке коллективу алексеевского завода «Химмаш» предстоит:
Повысить грузоподъемность машин для транспортировки жидкого аммиака до 10–15 тонн за счет снижения их удельной материалоемкости и использования мощных, экономичных в работе автомобильных тягачей и тракторов;
увеличить производительность заправщиков жидкого аммиака до 20 тонн в час с применением улучшенных поршневых компрессоров и заправочных рукавов;
продлить срок службы машин до 8– 10 лет и повысить надежность в эксплуатации за счет более совершенных конструкций;
снизить себестоимость и улучшить другие экономические показатели продукции;
повысить уровень унификации и взаимозаменяемости узлов и деталей с другими сельскохозяйственными машинами.
ТЕХНОЛОГИ. На любом предприятии они находятся всегда ближе к производству, чем конструкторы, разрабатывая технологию для проектов, выданных отделом главного конструктора. Но ведь не все проекты содержат оптимальную материалоемкость продукции.
И тут очень важно, как поведет себя технологическая служба: примет на «веру» новые разработки или же станет внимательно, подетально изучать документацию, стараясь выискать «уязвимые» места и предложить взамен более простые и дешевые решения.
ДЛЯ СПРАВКИ. За годы одиннадцатой пятилетки коллектив отдела главного технолога алексеевского завода «Химмаш» сберег для народного хозяйства 1730 тонн проката черных металлов, 5,5 тонны алюминия, 28,3 тонны труб различного предназначения.
Из чего же сложились цифры? На занятии все с интересом слушали сообщение начальника бюро заготовок отдела главного технолога В. Н. Подгорного о мероприятиях, которые были внедрены на заводе для экономного расходования металла.
Это, прежде всего, поиск рациональных методов раскроя, перевод заготовки ряде деталей с газовой и шлютинной резки на штамповку, использование для мелких деталей отходов металла и другие передовые технологические решения.
432 433
К примеру, при изготовлении бобышки был применен метод кольцевой раскатки вместо механической вырезки, и лишь одна эта операция помогла сэкономить 360 тонн толстолистовой стали. А 72 тонны сортового проката дал перевод изготовления муфты рукавов высокого давления с металлорежущего на прессовое оборудование.
Технологи все смелее заменяют листовой и сортовой прокат другими материалами – прочными, легкими, дешевыми. Не занятии демонстрировались легкие детали, изготовленные из пластмасс. Правда, в этом направлении делаются первые шаги; сэкономлено всего 15 тонн проката черных металлов. Но есть надежда, что в дальнейшем химмашевцы заинтересованнее отнесутся к столь выгодному делу.
Факты для размышления. Почти каждое машиностроительное предприятие получает задание министерства – экономить за год в среднем 3–4 процента металла. Алексеевский завод «Химмаш» – в том числе. При увеличении выпуска химоборудования (в 1981 году – 26,2 млн. рублей, в 1985-м – 38,1 млн. рублей) коллектив уверенно снижает расход материалов (с 4,7 до 5,7 процента).
Характерно, что плановый коэффициент использования прокате здесь очень высок – 0,81. На заводе успешно укладываются в этот норматив по всем выпускаемым сейчас машинам, а на такие виды, как ЗБА-3,2, МЖА-6, и АША-2 используется 82–83 процента поставленного металла.
Из социалистических обязательств коллектива отделе главного технолога на 1986 год:
Сэкономить... 220 тонн проката черных металлов...
Из плана оргтехмероприятий отдела на первый год 12-й пятилетки:
Внедрить групповой технологический процесс изготовления деталей типа косынка, планка, ребро из отходов, ранее отправляемых в металлолом;
заменить механизированную вырезку деталей (типа втулка) на стальное литье, освоить кольцевую раскатку горловины.
Резюме. Внедрение только этих двух мероприятий, как считают специалисты, поможет сберечь коллективу свыше ста тонн проката черных металлов.
ЭКОНОМИТЬ В БОЛЬШОМ И МАЛОМ. На занятии «Школы бережливости» внимание слушателей было сосредоточено на том, как добиться максимального сокращения отходов листового проката.
Известно, что экономичность технологического раскроя во многом зависит от размеров исходного листа. На «Химмаше», как и на других предприятиях, заказывают листовой прокат согласно установленному стандарту, однако поставщики зачастую предлагают материалы самых неожиданных размеров. В минувшем году, к примеру, алексеевцы получили стандартного корпусного листа в среднем 48–50 процентов от необходимого.
А что это значит – легко догадаться. На нестандартный прокат надо заново составлять
434 435
карты раскроя. Растет трудоемкость при изготовлении деталей, увеличивается доля отходов. А от этого в конечном счете зависит выполнение производственного плана и обязательств коллектива.
Для рационального использования листового проката на заводе «Химмаш» при отделе материально-технических нормативов в свое время была создана группа раскроя. Она небольшая, состоит из трех специалистов. Подчиняются они непосредственно начальнику отдела. Но велико поле их деятельности: подбор оптимального варианта и составление карт комбинированного раскроя листового проката с учетом фактических его габаритов, контроль за правильным использованием материала, обеспечение норм его расхода, составление отчета по экономии и тому подобное.
Руководитель группы С. Ф. Некипелов назвал такие цифры: за 1985 год коэффициент использования листового проката при раскрое корпусов достиг 0,89 при плановом задании 0,81. В заготовительном цехе, где работает группа, в прошлом году сэкономлено более 100 тонн металла.
Но, как известно, даже при самом удачном выборе раскройного варианта нельзя избежать отходов. И тут важно, куда в дальнейшем будут направлены эти отходы. Алексеевцы давно отказались сдавать их во Вторчермет. (В свое время «Белгородская правда» их за это критиковала). Отходы теперь собирают, маркируют и регистрируют в книге учета с указанием размеров и марки стали.
Часть их поступает на склад, а часть – в другие цеха, на изготовление мелких деталей, заказов для села...
По мнению С.Ф. Некипелова, в этом деле не все еще организовано нужным образом. В честности, заводской инженерной службе, видимо, надо изыскать дополнительные площади для более строгой рассортировки отходов по размерам, что значительно ускорило бы вовлечение их в производство.
Факт и комментарий. В конце каждого квартала заводские службы отчитываются перед отделом материально-технических нормативов за экономию материальных ресурсов по фактическому выпуску продукции. Отдел является своеобразным координационным центром всех работ, связанных с разумным использованием металла на заводе.
При современных масштабах производства каждый процент сбереженных материальных ресурсов становится все весомее. Если сегодня на «Химмаше» он равняется 170 тоннам проката черных металлов, то к 1990 году увеличится до 270 тонн.
Но что нужно для компетентного ответа на вопрос, экономно ли расходует предприятие материальные ресурсы? Оказывается, не так уж много, на первый взгляд. Надо знать нормативы и систематически сравнивать их с действительным расходом. Нужно располагать средствами, чтобы измерить фактический расход того же
436 437
металла во всех цехах. И, наконец, необходимо очень добросовестно и кропотливо вести учет и контроль.
Даже при самых благоприятных условиях вряд ли возможна экономия материальных ресурсов, если нет анализа причин расхождения между фактом расхода и нормой затрат.
В широкономенклатурном и многотоннажном производстве, каковым и является алексеевский завод «Химмаш», увеличивается из года в год число материальных ресурсов, на которые разрабатываются нормы расхода. Раньше этим занималась нормативная группа, после она была преобразована в бюро нормирования, а сейчас на предприятии действует уже отдел материально-технических нормативов. Возглавляет его А. П. Гобелко.
На заводе «Химмаш» эта служба постоянно развивается и совершенствует свою работу. В отделе систематически анализируют расходование материальных и топливно-энергетических ресурсов, их экономное использование.
Известно, когда заходит речь о снижении норм расхода, многие хозяйственники теряют твердость духа. Ведь подобные операции не проходят на предприятиях безболезненно, потому что вышестоящие организации нередко путают «плановое» снижение норм расхода с «директивным». Получая завышенное задание, руководство завода или соглашается с ним, или доказывает нереальность доведенных цифр.
Алексеевцы предпочитают защищаться. Нормативный метод учета затрат позволил на заводе «Химмаш» оперативно устанавливать пределы, на которых из-за нарушений технологического режима излишне тратятся материально-энергетические ресурсы. Обычный анализ хозяйственной деятельности (месяц, квартал, год) здесь сочетается с учетом потерь от бесхозяйственности.
Такой совмещенный анализ указывает руководителям, куда в первую очередь следует направить силы и средства для снижения затрат на производство продукции. После так называемых подетальных норм, их спецификации составляются сводные нормы, которые выносятся на утверждение – сначала в ведущий научно-исследовательский институт, а затем – в министерство.
Чем выгодна такая система для предприятия? Можно не опасаться, что вопреки его возможностям кто-то волевым путем установит директивный процент снижения расходов. Хотя, как заметил на занятии начальник отдела МТН А. П. Гобелко, автоматически эта система не действует. Даже с ней надо изрядно хлопотать, чтобы наладить учет реальных возможностей завода.
Но разработать нормы – это полдела. Важно организовать их внедрение в цехах, на участках, в бригадах, установить контроль за их выполнением, продолжить их совершенствование.
Для этого на «Химмаше» после получения задания по снижению норм расхода материа438
439
лов приказом по заводу доводятся соответствующие задания всем подразделениям, которые должны к определенному сроку разработать организационно-технические мероприятия, обеспечивающие как минимум достижение доведенных цифр.
Естественно, что мероприятия, разработанные на пятилетку, ежегодно уточняются и конкретизируются.
Чтобы успешно бороться с недостатками, надо их видеть. Работники отдела материально-технических нормативов знают их, как говорится, «в лицо». Во-первых, это все еще слабая роль отраслевых НИИ в разработке научно обоснованных норм и мер по их достижению; локальное применение нормативного метода учета затрат; отсутствие математических моделей использования ресурсов на предприятии и приборов высокой точности для их замера.
Во-вторых, это постоянное нарушение поставщиками ГОСТов и технических условий.
Мешает нормальной работе и то, что в последние годы министерство не выделяет металл на инструмент, оснастку, на ремонтно-эксплуатационные нужды.
Все эти проблемы должны быть решены в ближайшем будущем.
ПСИХОЛОГИЯ ЭКОНОМНОЙ РАБОТЫ. Она изменила отношение всех подразделений завода, характер контактов специалистов, их заинтересованность в общем успехе.
Раньше конструктор и снабженец были разделены стеной непонимания. «Общались» в основном на совещаниях и собраниях, где обвиняли друг друга во всех производственных грехах. «Вы не знаете жизни, – говорили снабженцы. – Где взять такие марки стали?». Конструкторы платили той же монетой, обвиняя снабженцев в расточительности и непонимании элементарных вещей.
Теперь представители двух заводских служб встречаются чаще, их отношения строятся на деловой основе. Они приходят друг к другу за советом. Правильно ли выбран профиль металла для корпуса агрегата, сколько он стоит, как долго придется ждать заказ – интересуется конструктор. А, к примеру, начальник отдела снабжения А. В. Колодяжный теперь уже не считает, что его забота – это «достать» и «выбить». Выступая на занятии «Школы бережливости», он вел речь об экономной технологии, о «деловых» и «неделовых» отходах, об унификации, о том, что заводу нужны складские помещения, о рациональном раскрое, о том, что весь металл «надо поднять с пола и положить на стол». И все же....
ВОПРОС К ГОССНАБУ СССР. На многих предприятиях, в том числе на алексеевском заводе «Химмаш», доводилось сталкиваться с несвоевременным и неполным обеспечением производства материальными ресурсами. Продолжает торжествовать бумажное выделение фондов и своевольное «открепление» – «закрепление» заводов за поставщиками, противоречащие нормативно-технической документа440
441
ции замены материалов. Когда же организации Госснаба СССР наладят нормальное снабжение предприятий ресурсами в полном соответствии с номенклатурой!
В ОСНОВЕ – ТВОРЧЕСТВО. Экономия материальных ресурсов на заводе «Химмаш» достигается, главным образом, за счет технических мероприятий; внедрения новых станков и оборудования, систем выпускаемых машин, малоотходной технологии. Но, как известно, значительную роль в бережном и рациональном использовании этих ресурсов играют организационно-экономические планы, социалистическое соревнование.
На предприятии распространенной формой соревнования за экономию металла служат общественные смотры и конкурсы. К примеру, с 1 июля 1985 года по 1 июля 1986 года объявлен конкурс на лучшие конструкции приспособлений для высокопроизводительной обработки металлов на различных станках.
По его условиям приспособления должны быть высокопроизводительными, быстродействующими, высокоточными, надежными, долговечными, простыми в изготовлении…
Заводские БРИЗ и ВОИР на этот период объявили конкурс на лучшее рационализаторское предложение по экономии металлов.
В то же время на предприятии действует социалистическое соревнование среди цехов, отделов и служб за лучшую рационализаторскую и изобретательскую работу.
Значительное влияние на повышение творческой активности оказывает содружество рабочих и ИТР. На заводе созданы три творческие комплексные бригады, объединяющие 16 человек, которые работают согласно утвержденному плану.
В минувшем году участвовало в рационализации производства свыше ста человек, из них 42 – рядовые тружеНики. А из поданных 147 предложений было внедрено за это время 52.
В целом за одиннадцатую пятилетку рационализаторами сэкономлено 806 тонн проката черных и цветных металлов.
Немалая заслуга заводских рационализаторов и в том, что коллектив предприятия успешно отработал в минувшем году два дня на сэкономленных материалах и топливно-энергетических ресурсах.
РЕСУРСОСБЕРЕГАЮЩАЯ ТЕХНОЛОГИЯ неразрывно связана с освоением на заводе коллективных форм организации труда. Здесь созданы комплексные бригады конечной продукции, которые, по сути дела, охватывают все участки основного производства.
К примеру, в цехе № 5, руководит которым
А. П. Штейн, одна из бригад в порядке опыта была переведена на автономное снабжение металлом.
По словам бригадира В. Э. Тиунчикова, за подобной практикой – будущее завода.
– Мы получаем со склада предусмотренный нормативами металл, изготавливаем детали, а
442 443
что остается от него – легко подсчитать. Это ли не надежная основа хозрасчета?
Скоро на «прямые» связи будет переведен еще один цех – механический.
Факт биографии. Завод «Химмаш» – одно из первых промышленных предприятий области, где была освоена бригадная форма организации и оплаты труда с применением КТУ.
А вот с лицевыми счетами экономии ситуация сложилась не в пользу химмашевцев. Длительное время здесь не могли найти верного и оптимального решения, поскольку и учет, и контроль на рабочих местах до сих пор желает лучшего. На занятии это откровенно признали выступавшие. Правда, пример бригады Тиунчикова дает надежду на успех.
НА СТУПЕНЬ ВЫШЕ. Сейчас в ПО «Белгородхиммаш» разработан трудовой паспорт производственной бригады – документ, который призван отражать как производственную, так и общественную деятельность низового коллектива. Из этого документа можно будет почерпнуть любую интересующую вас информацию: от состава бригады и полных данных о каждом ее рабочем до планов на пятилетку. Есть тут и лицевой счет экономии, и ведомость закрепления оборудования за бригадой, и мероприятия по работе с кадрами, культурному досугу и социальным вопросам; и сведения о поощрениях и взысканиях.
В связи с этим многое предстоит сделать партийной и профсоюзной организациям завода, чтобы хорошее по своему смыслу начинание не превратилось в очередное бумаготворчество.
– Каждый из нас должен быть убежден, что именно от него и только от него зависит экономия всех ресурсов. Каждый должен себя постоянно спрашивать, не допускает ли он брак в работе, вовремя выключил ли станок, освещение... В воспитании именно такой активной жизненной позиции людей видим свою задачу.
Этими словами председателя заводского профсоюзного комитета Е. И. Веховского можно было бы закончить рассказ о первом занятии «Школы бережливости» на Алексеевском заводе химического машиностроения. Если бы не...
Факты для размышления. ...На заводе испытывают шланги. Режут примерно по метру, с двух концов ставят металлические муфты и штуцера.
Как правило, некоторые из этих кусков приходится после испытания браковать – они дают течь. Вместе с муфтами их сдают во вторсырье. За месяц набирается до двух тысяч бракованных шлангов.
Недавно один рабочий сказал:
– Я делал бы иначе. Сначала «заглушил» бы с двух сторон весь моток шланга (около 200 метров), проверил бы его под напором воды и лишь потом стал бы резать на нужные части...
За идею схватились все. Начальник заводского БРИЗа говорит:
– Оформляй рацпредложение.
А рабочий... не соглашается. В чем причина?
444 445
Сработал бухгалтерский «тормоз». Оказывается, сейчас в бригадах очень настороженно относятся к «единоличникам» – рационализаторам. Ведь по существующему положению рабочий, оформивший новшество, полгода продолжает трудиться по старым нормам, а его товарищи – по новым расценкам. Но форма оплаты у всех одна – на единый наряд. Чтобы избежать конфликта в бригаде, рацпредложение не афишируется, хотя его неофициально и осваивают в коллективе.
Тут есть о чем подумать заводским экономистам, нормировщикам, организаторам социалистического соревнования. Подумать о том, чтобы люди материально и морально не наказывали себя и друг друга своим творческим отношением к делу.
...На занятии как-то слишком общо шла речь о материальном стимулировании рабочих за экономию материальных ресурсов.
Хотя положение о премировании существует, но, похоже, не часто к нему прибегают в отделе труда и заработной платы.
– Во-первых, не всегда возможно учесть, кто сколько сберег металла на рабочем месте, – сетует начальник отдела МТН А. П. Гобелко. – Пока учет хорошо показывает себя на уровне цеха. А в бригаде... Если она работает со стандартным листом – это понятно. А если получили его с большими габаритами, чем необходимо, то как быть? В масштабах бригады будет экономия, а для завода – все равно расточительно получается. Как, впрочем, и для государства.
Вот какие сомнения терзают умы экономистов и нормировщиков на заводе «Химмаш».
ВОПРОС К ИХ КОЛЛЕГАМ НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ ОБЛАСТИ. У вас подобной проблемы уже не существует? Каким образом вы разрешили ее?
...Можно сказать, что на «Химмаше» развиваются целевые формы соревнования за экономию и бережливость. Но обязательства принимаются в подразделениях в основном по сокращению расходов материальных и топливно-энергетических ресурсов. А вот пункты о бережном использовании оборудования, инструментов упущены из виду.
– Часто ломаются сверла,– рассказывает бригадир Тиунчиков.– Почему- то у нас забирают лишь нережущий хвостовик, а основную его часть (твердый сплав) выбрасываем как обыкновенный лом. Почему?
К этому и предыдущим вопросам, поднятым на занятии «Школы бережливости», мы вернемся еще раз – в конце года. Надеемся, что к тому времени на алексеевском заводе «Химмаш» они будут успешно решены.
«Школа бережливости» рекомендует:
С целью уменьшения металлоемкости изделий, узлов и деталей:
– Применять новые высокопрочные стали.
– Увеличить долю деталей, получаемых методом объемной штамповки.
– Ускорить перевод механического цеха на
446 447
«прямое» снабжение сортовым прокатом (по принципу работы цеха № 5).
– Создать специализированный участок для изготовления деталей из отходов листового проката.
– Завершить внедрение трудовых паспортов производственных бригад до 1 марта 1986 года.
– Совершенствовать учет и контроль выдачи и расхода металлопроката. Улучшить работу весового хозяйства, ввести в бригадах лимитно - заборные карточки.
– Активизировать работу творческих бригад и рационализаторское дело в производственных подразделениях заводского коллектива.
- Машиностроительным предприятиям области использовать опыт коллектива Алексеевского завода «Химмаш» по созданию целевой программы экономного хозяйствования.
г. Алексеевка
6.02.
«ЧТО МОГУ ЛИЧНО?»
Звонок в Москву
У телефона – делегат XXVII съезда КПСС, машинист экскаватора рудоуправления Лебединского ГОКа В. И. Агапитов.
Виктор Иванович! Добрый вечер! Извините, что в столь поздний час...
– Для нас он вовсе не поздний – только что, можно сказать, закончен трудовой день. Программа очень насыщена событиями, встречами... Испытываем большое эмоциональное напряжение... Но сегодня действительно выдался более свободный вечер, мы гуляли по вечерней Москве. Был на Красной площади. Зрелище незабываемое.
Я уже несколько дней в Москве, и за это время мне посчастливилось побывать в музее В. И. Ленина, в квартире-музее вождя. Слушая экскурсовода, думал о Владимире Ильиче и представлял, как многому надо учиться нам, коммунистам 80-х!..
– Позади еще один день работы XXVII съезда партии. Чем он вам запомнился!
– Впечатлений очень много, трудно сейчас на чем-то подробно остановиться. Могу сказать, что острота выступлений не притупляется. Тон, заданный Политическим докладом ЦК КПСС, поддерживается единодушно всеми делегатами.
Слушая выступления, задаю себе вопрос: «Что ты можешь лично как коммунист и гражда448
449
нин сделать для своей страны и народа?».
А с каким восторгом встретили делегаты речь трактористки Геллерт! Ее слова о Казахстане как о «планете ста языков», о своей многонациональной семье, о торжестве ленинской национальной политики трогают до глубины души.
– Виктор Иванович, пора и мне поделиться информацией. Сегодня я беседовал по телефону с машинистом экскаватора Шипицыным, вашим заместителем...
– Продолжайте, очень интересно.
– Виктор Леонтьевич шлет вам наилучшие пожелания от всей бригады. Просил передать, что у них все хорошо, все показатели в предсъездовском соревновании достигнуты. С начала года отгружено почти 345 тысяч тонн горной массы.
– Вот молодцы! Это намного больше, чем по обязательствам!
– Бригада заняла первое место по итогам соревнования «XXVII съезду КПСС – 27 ударных декад».
– Приятно слышать...
– Новый экскаватор уже почти готов, механическая часть собрана...
– Прекрасно!
– Все, здоровы, настроение у ваших товарищей боевое, дисциплина, порядок. Не подводит и новичок Сергей Плотник. Говорят, молодой коммунист очень серьезно относится к своим обязанностям.
– В нем я не сомневался...
– И еще одна важная новость. На ваше имя пришла правительственная телеграмма. Зачитать!
– Да, да, пожалуйста!
– «Лебединский ГОК. Рудоуправление. Машинисту экскаватора Агапитову В. И. Коллегия Минчермета СССР и президиум ЦК профсоюза горячо поздравляют ваш коллектив с победой во Всесоюзном социалистическом соревновании рудных предприятий в 1985 году и присуждением денежной премии. Выражаем уверенность в том, что коллектив добьется новых трудовых успехов».
– Обязательно добьемся. Спасибо. Передайте ребятам, что главные наши победы еще впереди.
Старый Оскол-Белгород
5.03.
450 451
ЖДИТЕ ЛИМАНСКОГО
Копали яму зимним утром. Сперва мерзлую землю грыз экскаваторный ковш, а под конец доводили ее до нужных размеров ломиками и лопатами.
Над головами трубоукладчиков проносился февральский ветер. Сквозь жгучую белую сечку прорывался иногда голос прораба:
– Копай поглуб… пошир…
Все знали – надо постараться. На коллектор пришлют Николая Лиманского. Ему простор требуется…
А яму быстро заполняла болотная водица.
Вдоль разворочено траншеи полз, покачивая серо-буро-малиновыми боками, старый автобус. Автобус укатил, оставив человека.
Человек внешне был похож на водолаза: одет тепло, практично.
...Лиманского направили сюда с десятого микрорайона. Ему сказали: опаздываем с прокладкой второй нитки напорного коллектора, а у 25-й камеры грунт осел под трубой. Диаметр, сам знаешь, чуть ли не метр, нужна очень точная и аккуратная врезка.
Так уж повелось в управлении: на «горячие» объекты определяют самого надежного специалиста. Вот и мотается Николай Свиридович ежедневно из одного конца города в другой, поскольку таких объектов все прибавляется и прибавляется, а надежных сварщиков его класса – число постоянное.
Пока трубоукладчики готовили своему смежнику просторную яму, прораб Б. Ф. Терещенко, стуча кирзовыми сапогами по мерзлым комьям земли, убеждал – не то сварщика, не то себя.
– Надо успеть. Сегодня. Наметет за ночь, не докопаешься после.
– Сделаем, – кивал в ответ Лиманский.
Он смотрел, как подрагивает трос автокрана в пелене снега, как ложатся там, внизу, в вязкую зеленую воду две железобетонные подставки. Что ж, пора...
Николай Свиридович значится в тресте КМАспецстрой как специалист по особо сложным видам сварки в особо сложных условиях. То, что предстояло сделать ему сейчас, вряд ли он считал трудным. Хоть и снежная круговерть над головой, и поминутно забиваются стекла маски так, что не видно ни зги, но работать можно. Вот, помнится, на Левобережье прошлой осенью авария случилась – при опрессовке разорвало задвижку.
...Было воскресное раннее утро, когда в квартире раздался тревожный звонок. С первых слов Лиманский понял: авария серьезная. Без воды остались только что въехавшие в новые дома сотни новоселов. Несколько минут на сборы – во дворе уже ждала машина. Предстояло целый день резать и варить в глубоком и темном колодце. А там больше получаса не просидишь. Дым, электродная гарь быстро заполняли легкие. В общем, после пятого спуска в колодец с лица Николая Свиридовича сполз привычный крутой румянец. А
452 453
впереди еще был десятый спуск, двадцатый… До тех пор, пока в квартирах нетерпеливых новоселов не забила вода из открытых кранов.
Сейчас Лиманскому предстояло почти на ощупь выровнять стыки труб. Снизу – десять сантиметров, вверху – два. Белая линия, вычерченная мелом, пропадала в снежной кутерьме. Предательски шатались под ногами железобетонные столбики, скрывшиеся в болотной каше.
Яма всё-таки оказалась мелковатой для Николая Свиридовича. Это создавало дополнительное неудобство.
Резать металл вот так, «на весу», цепляясь одной рукой за скользкую поверхность трубы, конечно, легче было бы пропаном или автогеном. Но если работа требует быстроты и точности, то тут просто незаменима бензорезка. Многие уже отказались от нее, считают опасной в эксплуатации. Но только не Лиманский. Привычная и давняя, почти двадцатилетняя «дружба» с одним и тем же агрегатом – это не каприз, а часть характера человека.
Николай Свиридович четверть века трудится в одном тресте, в одном строительном управлении. Подсчитать бы, сколько труб стыковано за это время, сколько швов наложила рука сварщика!
Сварочное дело начал осваивать Лиманский в конце 50-х, в астраханских степях во время службы в инженерном подразделении. А закончилась служба, в Белгород приехал, в строители подался. Вот в это же самое СУ-2. Но мест свободных не оказалось. То сантехником был, то молотобойцем в кузнице, на железной дороге...
Женился. Постепенно обустраивался быт, и семья прибавлялась. Окончил Николай Свиридович вечерние курсы профтехучилища и стал дипломированным сварщиком. А тут, кстати, и шламопровод к цементному заводу начали вести: предстоял большой объем работ, резко подскочил спрос на специалистов сварочного дела.
С тех пор и трудится Н. С. Лиманский в строительном управлении № 2, в отделе главного механика. С тех пор и значится в записных книжках мастеров, прорабов, начальников участков номер его квартирного телефона – на всякий аварийный случай.
Николай Свиридович говорит о своей работе: «Грязная, тяжелая...». И добавляет тут же: «Но это моя работа!».
Трубоукладчики, наблюдающие за уверенными и точными движениями сварщика, восхищаются:
– Как чисто он работает.
Да, трудится Лиманский, как требует наше время, – добросовестно с высоким качеством, надежно.
Трудится, как и подобает коммунисту с почти двадцатилетним партийным стажем, члену партбюро управления. Трудится соответственно своему призванию и званию. В канун XXVII съезда КПСС Николаю Свиридовичу Лиманскому – электросварщику треста КМАспецстрой Указом Президиума Верховного Совета РСФСР за заслуги в области строительства и многолетний труд присвоено почетное звание «Заслуженный строитель РСФСР».
г. Белгород
12.03.
454 455
РАБОЧИЙ ПОЧЕРК
О том, что на участке блочной сборки № 21 рабочие уже давно не в ладу с календарным временем, мне стало известно при встрече с бригадиром Н. Т. Татаренко.
– Коллектив наш поменьше стал, чем год назад, но по сравнению с прошлым мы делаем больше. А время течет себе, как ни в чем не бывало,– сказал с усмешкой Николай Тихонович.
Желание бригадира не терять ни минуты сказывается и в беседе – не успеваю записывать. Татаренко лучше слушать, не переспрашивая, не перебивая. Впечатление такое, словно мощный аккумулятор разряжается: факт за фактом, цифра за цифрой, фамилия за фамилией. Просто завидуешь столь высокому напряжению энергии, неизменному оптимизму и бодрости ветерана котельного производства.
Пять лет назад газета «Белгородская правда» рассказала о том, как на заводе «Энергомаш» руководитель передовой бригады Н. Т. Татаренко принял отстающий коллектив и вывел его за несколько месяцев в лидеры.
– Некоторые тогда сомневались, сможем ли развить и закрепить успех, надолго ли, – Николай Тихонович довольно потирает руки. – Смогли! Более того, в октябре 1983 года мы приняли в состав еще одну и тоже отстающую бригаду – сварщиков. Тогда-то на заводе образовалась первая укрупненная комплексная сквозная бригада, работающая на единый наряд с учетом КТУ. А теперь она признана лучшей в министерстве.
Что и говорить, насыщена большими событиями трудовая жизнь передового бригадира. И с первых дней новой пятилетки выполняет его коллектив ответственные заказы – для народного хозяйства страны и на экспорт, как правило, досрочно и с высоким качеством. Замечу, что это единственная на заводе бригада, которой доверено работать с личным клеймом.
Сборщики первого участка по-ударному провели предсъездовскую трудовую вахту, успешно справились с дополнительными обязательствами в честь высшего партийного форума. В день открытия съезда они работали на сэкономленных материалах и энергоресурсах. За бригадой, правда, остается пока один пункт из обещанного: к 1 сентября завершить программу года. Но, как считает старший мастер участка В. Б. Чефранов, в свершении намеченного можно не сомневаться. Второй год работает Владимир Борисович в этой должности на первом сборочном. И нравится ему тот ускоренный ритм и те повышенные нагрузки, с которыми тесно увязана производственная жизнь бригады Татаренко. Многое по плечу молодому инженеру, если рядом опытный и знающий помощник. Да и сами рабочие (а их сейчас в бригаде 38 человек) грамотные специалисты: у всех, как минимум, среднее образование, некоторые учатся в техникумах и институтах (без отрыва от производства), хорошо владеют несколькими смежными профессиями.
456 457
В эти дни почти вдвое увеличилась партгруппа участка – молодые рабочие стали кандидатами в члены КПСС.
Чем гордятся сборщики? Они, опережая время, выполняют важные государственные заказы, перекрывают сменные задания. Давно уже не случалось, чтобы по их вине поступила на завод рекламация...
Чем обеспокоены больше всего сборщики в эти дни? Как повысить производительность труда и качество продукции. Старые мерки уже никого не устраивают. Это на первый взгляд на участке все гладко и бесконфликтно. А в действительности? Бригада работает по «твердым», технически обоснованным нормам, выпускает продукцию со Знаком качества. Но изготавливается, в основном, здесь почти все вручную. Чтобы добиться значительного повышения производительности, нужно срочно механизировать трудовые процессы. Сдвиг вроде бы сейчас наметился: должен, к примеру, осваиваться полуавтомат для аргонной сварки. Но это, как говорится, капля в море. И другие операции остро нуждаются в лучшей инженерной подготовке и современной технике.
...Вот опытный слесарь подгоняет элементы змеевиков. В руках у него угломер. На лице рабочего – недоумение.
– Что обозначает эта цифра, как думаешь? – спрашивает он у сварщика и указывает на резец трубообразной головки.
– Так 60 градусов...
– А на самом деле – 35, – с досадой говорит слесарь. И ругает «инструменталку». Ему советуют заменить резец. Он уверен, что взамен получит еще хуже. Самому подгонять нужно. Вот так впустую теряются не секунды, a минуты и часы.
...Участок ждет камеру. Она поступила на обжиг в 13-й цех неделю назад, там возле печи греется до сих пор. Да, подводит кооперация. На уровне начальников цехов поговаривают о составлении четких графиков поставок, но... от слов к делу – дистанция не малая. Может быть, поэтому в нынешних условиях планирования и организации производства выполнять досрочно заказы слишком накладно для бригады. Речь не о деньгах – о морали. Если ты, к примеру, еле тянешь план, поджимает срок сдачи того или иного котла, то сегодня тебе оказывают максимум внимания все заводские службы. Но если ты требуешь, чтобы твою бригаду обеспечили всем необходимым и при этом ссылаешься на досрочное изготовление заказа, тебе говорят: погоди, время терпит...
– Попробуй при таком отношении резко поднять производительность! – сетует бригадир Н. Т. Татаренко.
В Основных направлениях записано; «Активнее воспитывать у каждого человека сознание необходимости добросовестно работать на общее благо, чувство личной ответственности перед обществом за результаты труда».
– Это про нас, сборщиков, – сказал Николай Тихонович.
Уже третий год они добиваются, чтобы бри458
459
гада первого участка была переведена на полный самоконтроль. Пока личное клеймо имеет «законную» силу далеко не на всех операциях.
Но ведь на участке три мастера (один из них – старший), разве они не смогли бы взять под контроль всю продукцию?
Вопрос упирается в различные акты и бухгалтерские расчеты. Вроде бы и можно расширить самостоятельность, только ведь надо за нее и доплачивать. А как раз на сей счет не сложилось у соответствующих заводских служб единого мнения. Мучает и другое: вдруг что-то случится, кто будет отвечать?
Да, это лишь на первый взгляд легко и стремительно, опережая время, мчится экипаж первого сборочного навстречу очередной трудовой победе. А сколько еще подводных камней на пути передовика, сколько препятствий... Но верим: они будут преодолены.
г. Белгород
15.03.
ПОРТРЕТ ЕЕ МАМЫ
Ира учится на третьем курсе строительного техникума. Но иногда ей очень хочется стать фотографом. Это бывает в те дни, когда она рассматривает немногочисленные снимки из семейного архива.
В семье Ладыгиных (супруги Николай Михайлович и Любовь Павловна, две дочери – старшая Ирина и младшая – Таня) это одна из тем разговора. Все хорошо усвоили: хозяйка дома не любит фотографироваться.
– Мам, ты, наверное, боишься, – подтрунивает младшая.
А старшая предполагает, что фотосервис тому виной. Получается на снимке человек сам на себя непохож.
Вот и в этот раз так вышло. На работе измучились:
– Любовь Павловна, одна ты осталась. Там список лежит, без очереди. Управление подводишь...
Изолировщица Ладыгина виновато улыбалась, теребя пропитанные битумом брезентовые рукавицы:
– Все, все... Сегодня после работы обязательно поеду.
Но после работы не получилось: у переезда простоял автобус больше часа – в ателье опоздала. Любовь Павловна – человек слова, и назавтра ни свет ни заря уже сидела перед
460 461
фотографом. Молодой парень приказал глядеть прямо и щелкнул затвором.
...Однажды после занятий Ира предложила подружкам:
– Девчонки, побежали, поглядим на маму.
Портрет Любови Павловны был помещен на городской Доске почета, в верхнем ряду. Печатные буквы сообщали о том, что Л. П. Ладыгина работает изолировщицей Белгородского CCMУ треста Белгородгазстрой.
– Она что же у тебя, очень строгая? – спросила одна из подруг. Судя по портрету, можно было подумать, что женщина принадлежит к типу тех решительных и деловых людей, в которых суровость взгляда приобрела профессиональную постоянность.
– Кто, мама строгая? – удивилась дочь. – Она у меня самая добрая! Это фотограф такой...
Возвращалась домой Ира, перебирала в памяти и давние, и свежие события в семье. И мешались гордость, нежность, любовь в один комок чувств. Подобное испытывала нечасто. Случалось такое, когда приезжала из Мурманска тетя Клава, мамина сестра. Сядут на кухне, такие разные и родные, начнут певуче растягивать слова, вспоминая село Ерык да молодые годы, всех Покидовых (девичья фамилия) – и смеются, и плачут...
А после достанет мама свой «песенник» – переписанные от руки листочки, аккуратно упакованные в целлофане, и запоют. Сперва тетя Клава:
Что ты, сердце, во мне изныло,
Что ты, сердце, мне не сказало...
А мама подхватывает:
Что ты, сердце, мне не сказало
Что жить буду в чужих людях?
Сестры выбирают листочек за листочком, поют – то быструю, то протяжную: о цветущем терне и высоком тереме, о донских казаках, о месяце над окошком...
Мама часто рассказывает, как дела на работе, какой у них дружный коллектив, веселые и трудолюбивые люди.
Однажды Ира узнала, что только на этом участке изолировщиками работают женщины, на остальных их сменили мужчины. Как ни смотри, а все же на крепких мужчин работа рассчитана. Вот и стала уговаривать:
– Мам, оставь ее. Твое ли дело битум варить да железные трубы катать?
– А чье же? – удивляется Любовь Павловна. – Я столько лет на одном месте...
– Да? А в командировки кто ездит? То в Вейделевку, то еще куда... Охота по полям – в холод, в дождь?
– Так нe каждый ведь день, – отвечает мама. – И если хочешь знать, работать на прокладке газопровода должны женщины. Там аккуратность нужна, терпение... Особенно на изолировке.
Дочь была не раз в заготовительной мастерской управления, где чаще всего приходится
462 463
трудиться маме. Поначалу ей очень не понравилось; и закопченный цех, и запах горячего битума, и тяжелые длинные стволы труб, закутывающиеся в плотную желтую бумагу.
– Это что сейчас, – говорит мама в перерыве. – Тут много уже механизировано. Вот раньше ты посмотрела бы, дочь, как все было. Мы закаленные. Правда, Валентина? – обращается Любовь Павловна к своей подруге В. А. Киреевой. Они вдвоем, да еще С. С. Чеботарева, трудятся изолировщиками в бригаде уже давно и на равных – в пример всем мужчинам.
Девушка узнала, что в год на изоляционной линии прокатывается 120–130 километров труб разных диаметров. Цифра ее поразила. Это сколько же ведер битума довелось перелить, сколько тонн бумажной ленты перемотать?
...Гордится Ирина своей мамой. Нелегкую, но очень нужную работу выполняет родной ей человек.
За рабочее мастерство уважают и ценят Любовь Павловну в бригаде, управлении... А еще – за общительность, веселый и добрый характер. За постоянную готовность быть там, где больше всего нуждается производство в ее умелых руках и знании дела.
«Видимо, быть там, где трудно – это призвание души человека, – думает Ирина. – Призвание моей мамы. А значит, и мое».
г. Белгород
27.03.
ЭКСПЕРИМЕНТ НА ВЫЖИВАНИЕ
Замечено, ордер на вселение в квартиру притупляет у человека критическое осмысление действительности.
Нечто подобное испытала семья Дедковых, когда осенью 1982 года она въезжала, а вернее, поднималась по ступенькам на 9-й этаж нового высотного дома.
Квартира всем понравилась.
Все были довольны, все смеялись.
То, что эффект простора и света многократно усиливали проемы в стеновых панелях и плитах перекрытий, новоселы поняли значительно позже. Радость поугасла от грязных и рваных обоев, неровных полов и прочих безобразных явлений, которые сами строители почему-то привыкли называть мелкими недоделками.
Квартиросъемщики прозрели, но в уныние не впали. Приняли единогласно решение бросить на реконструкцию нового жилища личные сбережения.
Дедковы, конечно, обращались за помощью к руководству домостроительного комбината и в жилищно - эксплуатационный участок № 9. Их за дверь не выставляли, принимали везде тепло и участливо. Обещали. Однажды даже комиссия зашла на минуту поглядеть, как новоселы готовятся к зиме. Отзыв был похвальный. Мол, все бы так…
Зимой в квартире все же дул холодный ветер и падал снег, заметая оледеневшую систему отопления.
В эксперименте «на выживаемость» участво464
465
вали в том доме, кроме Дедковых, и другие семьи. Скажем сразу: до теплых дней не все дотянули. Некоторые бросили свои новые жилища и сняли за энную сумму теплые флигели в «частном» сектора.
Но это единицы. А вот тех, кто не смог добровольно адаптироваться в суровых условиях, оказалось 72 человека. В начале нового, 1983, года они коллективными усилиями выработали совместное заявление в адрес исполкома городского Совета народных депутатов.
Ответ пришел вскоре за подписью бывшего в то время управляющего жилищным производственно - эксплуатационным трестом Н. Д. Агаркова. Сразу стало теплее и уютнее. Не в квартирах, конечно, а на душе у людей, которых заверяли, что до 1 мая 1983 года СУ-22 домостроительного комбината предложено устранить строительные недоделки» и что уже сейчас «отопление дома отрегулировано».
Лиха беда–начало. Сколько потом было писем – жалобных, сердитых, негодующих! Куда только ни обращали свои взоры новоселы! В последний раз, к примеру, Г. П. Дедков адресовал письмо в горком партии. Опять потянулись представительные комиссии в дом № 37, что на улице Королева. Растроганно сочувствовали жильцам:
– Да, холодновато, знаете, тут у вас...
– Какие странные обои! Ах, это, извините, плесень?
– А знаете, грибок – это опасно. Стена может рухнуть...
– Я, как работник санэпидстанции, вам говорю: жить в таких условиях нельзя.
После комиссии пришел ответ за подписью начальника управления капитального строительства горисполкома В. И. Ходячих. Он сообщал, что жалоба рассмотрена совместно с представителями ДСК, жилищно -эксплуатационного участка, гортеплосети и другими заинтересованными службами. Установлены сроки ремонта – до 20 марта 1936 года (СУ-22 ДСК) и) повышения температуры в батареях – до 6 марта.
Сколько было таких заверений!
... Недавно, откликнувшись на приглашение семьи Дедковых (два ветерана труда, дочь, сын и невестка, грудной ребенок), я имел возможность убедиться, что все в квартире № 69 течет по-прежнему. И в попытках найти выход невольно натолкнулся на один практический совет, который могу предложить сейчас будущей очередной представительной комиссии.
Квартира ведь нуждается а капитальном ремонте. Это несомненно. Так почему бы не сделать этот ремонт за счет бракоделов? Тем более что их адрес известен: СУ-22 домостроительного комбината. Конкретно – это бригада строителей, руководил которой на то время Ю. Ф. Бычек (сейчас он начальник участка этого строительного управления).
Не знаю, может, подобная мера не совсем согласуется с законодательством, но с точки зрения морали – какая была бы воспитательная мера! Уверен: один - два таких ремонта – и проблема качества в жилищном строительстве стала бы менее острой.
г. Белгород
29.03.
466 467
КТО НЕ СЧИТАЕТ, ТОТ В «МИНУСЕ»
На очередном заседании коллегии областного агропромышленного комитета среди других был рассмотрен вопрос, связанный с работой районных агропромышленных объединений по рациональному и экономному расходованию горюче - смазочных материалов, других топливных ресурсов.
Менее четырех минут понадобилось председателю Чернянского РАПО А. П. Бойченко, чтобы рассказать о том, как в районе берегут горючесмазочные материалы. Но мог бы председатель РАПО высказаться еще короче, не исказив при этом истины. Высказаться примерно так:
– Товарищи, мы этим важным делом практически не занимаемся.
Факты – красноречивые и, к сожалению, типичные для района – подтверждают это. Из путевых листов водителей здесь не узнаешь о марке бензина, номерах талонов и остатках ГСМ, об объеме горючего для выполнения запланированных работ. К примеру, в МПМК «Агропромстрой», совхозах «Кочегуровский», «Новореченский», колхозе имени XXII съезда КПСС никого не интересуют показания спидометров автомобилей – ни во время выхода на линию, ни по возвращении в гараж.
Тут любому недобросовестному водителю «километраж» накрутить легко. В итоге за 1985 год в хозяйствах района было перерасходовано на автоперевозках 172 тонны бензина и 13 тонн дизельного топлива. При лимите 2,6 тонны в год на один легковой автомобиль в среднем затрачено по 4,3 тонны горючего.
Из чего еще составляются потери?
Кто бывал нынче на посевной в чернянских колхозах и совхозах, не мог не заметить, как щедро здесь поливается топливом земля. То тут, то там жирные пятна, а кое-где и лужи – такое впечатление, будто добыча нефти идет. А все потому, что отпускают тут нефтепродукты ведрами, кружками, «на глазок», а складские помещения – одно название: ржавые, незагерметизированные бочки, резервуары с дырявыми шлангами и плохо отрегулированной запорной арматурой.
Три года назад исполком областного Совета народных депутатов принял решение о дополнительных мерах по строительству и реконструкции нефтескладов в колхозах и совхозах области в 1983–1984 годах. Чернянские хозяйственники мало что успели сделать за этот период. Вместо семи складов на сегодня построен один, вместо 16 реконструировано три.
А. П. Бойченко посетовал на нерадивых шефов: мол, пообещали и подвели. Члены коллегии приняли к сведению заявление председателя, но ответственности за невыполнение решения облисполкома с него не сняли. Ведь руководство РАПО «провалилось», если говорить о нормальном техническом и эксплуатационном состоянии действующих складов и баз, регулировании топливно-раздаточных колонок,
468 469
элементарных условиях для работы обслуживающего персонала… В общем, обо всем том, что могут сделать сами хозяйства: навести порядок и дисциплину, наладить контроль и учет.
Известно, что горючее выделяется хозяйствам только для заправки тракторов, других сельхозмашин. В Чернянском районе практикуют сжигание дизельного топлива в котельных установках (хотя на эти цели имеется достаточное количество угля). Таким образом, в колхозах имени XXII съезда КПСС, «Пробуждение», совхозах «Орлик» и «Огибнянский» за первый квартал нынешнего года сожжено 45 – 48 процентов общего расхода горючего.
А вот еще одна «прореха», образовавшаяся с ведома руководителей хозяйств. Уже в этом году, к примеру, совхоз «Орлик» отпустил девяти сторонним организациям 10 тонн бензина и 5,7 тонны дизельного топлива.
И разбазаривают горюче-смазочные материалы во многих колхозах и совхозах. В итоге к началу полевых работ летят с мест в район и область «убедительные» прошения о дополнительных поставках бензина, солярки, технического масла. К каким только доводам ни прибегают просители: и техника старая, и бездорожье, и непогода, и пересев... О бесхозяйственности – ни слова.
Привычка тратить, не считая, к сожалению, прочно прижилась в районе. Давно пора бы от нее избавиться. Об этом шла речь в решениях партии и правительства об усилении работы по экономии и рациональному использованию сырьевых, топливно-энергетических и других материальных ресурсов. Примем во внимание формулировку «Об усилении...». Подразумевается, что в этом вопросе уже много сделано и теперь надо углублять и распространять опыт бережливых. Во многих трудовых коллективах именно так велось дело. А вот А. П. Бойченко спустя два года после упомянутого постановления растерянно заявляет на коллегии:
– Я не ожидал, что столько недостатков.
На вопрос, как собирается он наводить порядок, ответил:
– Предпримем все… Что конкретно? Практически… надо
с нуля начинать.
Очевидно, что к серьезному разговору о ходе выполнения постановления ЦК КПСС и Совмина СССР глава РАПО не был готов. Нo многие ли председатели РАПО, окажись на его месте, были бы лучше подготовлены?
Выяснилось, к примеру, что в колхозах, совхозах, на предприятиях и в организациях Чернянского агропромышленного объединения не разработаны организационно - технические мероприятия по экономии и рациональному использованию ресурсов, не созданы, соответствующие комиссии, не внедрена система материального поощрения за экономию ГСМ и ответственности за их перерасход. А как в других районах? Вопрос остался открытым. Тут было над чем задуматься членам коллегии.
Сейчас, когда в состав АПК вошла целая группа предприятий и организаций, резко возрос объем потребления комплексом нефтепродук470
471
тов. Норма их расхода у каждого подразделения своя. К примеру, сельскому хозяйству для грузоперевозок на один тонно-километр выделяется вдвое больше горючего, чем автопредприятиям промышленности. Но, как правило, в колхозах и совхозах никогда не укладываются в эти нормы, на 15-20 процентов перерасходуют топливо.
Причины? Они ярко проявились на примере работы Чернянского РАПО, которая признана неудовлетворительной. На заседании коллегии А. П. Бойченко объявлен выговор. Его обязали обеспечить возмещение ущерба от перерасхода горюче-смазочных материалов в первом квартале виновными лицами, принять необходимые меры для ликвидации обнаруженных недостатков в учете, хранении и использовании ГСМ, а о проделанном доложить на очередном заседании коллегии агропромышленного комитета области.
Было отмечено также, что и в РАПО других районов области обязаны в месячный срок провести тщательный анализ расходования горюче-смазочных материалов в каждом хозяйстве, предприятии, организации, создать условия для их строжайшей экономии и рационального использования.
Итак, предстоит выполнить сложную задачу в кратчайший срок. Дело за тем, чтобы создать единую действенную систему контроля и учета, в центре которой оказались бы непосредственные исполнители работ, материально ответственные лица.
Чернянский район
30.05.
КОГДА ХОЗРАСЧЁТ – НЕ В СЧЁТ
Коллективный подряд на селе
Один бывший передовик говорил:
- Я год работал на авторитет, а потом авторитет два года на меня.
Но куда труднее подчас изменить сложившееся мнение о делах многочисленного коллектива. Не повезло в этом отношении ровеньским работникам сельского хозяйства. Длительное время район числился в отстающих. За последние годы ситуация, в общем- то, для него меняется к лучшему. Особенно в животноводстве. Например, в минувшей пятилетке план продажи скота и птицы государству район выполнил на 104 процента, а первого полугодия 1986-го – на 140 процентов. К уровню предыдущего года продажа мяса возросла почти на треть, потери продукции сократились на 187 тонн.
Выше областного уровня и надои молока: на сегодня в среднем по району – 9,6 килограмма от коровы.
По мнению главного экономиста РАПО Т. Ф. Андриановой, дела стали улучшаться с тех пор, как многие животноводческие коллективы начали осваивать подрядную форму организации труда. К примеру, нынче все молочнотоварные фермы района – на подряде. То же – в овцеводстве, на откорме крупного рогатого скота, репродукторных свиноводческих фермах.
Все это так: где подряд, там начало порядка.
472 473
Хорошо известная всем истина. Но...
– Подряд – не самоцель, - говорю Тамаре Федоровне. – Это всего лишь форма. А как с содержанием?
Речь о хозяйственном расчете. Главный экономист озабоченно вздыхает. На подобный вопрос не впервые отвечать. Трудно рассказывать о том, чего в действительности нет. Лишь в одном колхозе «Советская Россия» что-то делается в этом направлении – чтоб не мнимым, а подлинным, не частичным, а полным был хозрасчет. В других хозяйствах для него, по мнению Андриановой, не созрели условия. И общая проблема: слабо работают экономические службы, а руководители и специалисты не утруждают себя систематическим анализом состояния экономики...
Для ровеньских животноводов освоить хозрасчет – это все равно, что включить вторую ступень ускорения целенаправленной эффективной работы на фермах и комплексах. Но что значит «освоить»? Даже если бы сразу у всех специалистов, руководителей и рядовых тружеников появились вдруг чрезвычайные способности и заинтересованность, то вряд ли это надолго и намного ускорило бы решение проблемы. Разве что на бумаге.
Цифры, как известно, не управляют экономикой – они лишь помогают понять, что в первую очередь необходимо для улучшения дела. Скажем, ровеньские хозяйства теряют большое количество мясных ресурсов из- за низкой продуктивности крупного рогатого скота. В таких колхозах, как «Маяк», «Красный Октябрь», «Дружба», «1 Мая», «Рассвет», среднесуточные привесы его не превышают сейчас 200 граммов.
А причина? В том ли, что на фермах не внедряется внутрихозяйственный расчет? Но есть ли здесь для него почва? В последние годы обеспеченность общественного поголовья кормами собственного производства не превышает половины потребности в них. Для минувшей зимовки в целом по району припасено по 13,5 центнера кормовых единиц на условную голову скота. Мало сена, кормовых корнеплодов, витаминной травяной муки. А то, что есть – низкого качества. По данным областной станции химизации, в прошлом году хозяйствами района было заготовлено неклассным и третьеклассным сена – 23 процента, силоса – 20, сенажа – 48 процентов. Вот где камень преткновения.
Или, к примеру, отчего на той или иной ферме низка сохранность телят? Разве оттого, что хозрасчётное задание не доведено коллективу? Наверняка потому, что теленок должен по нормам выпить не менее 300 литров цельного молока, а ему на ровеньских фермах перепадает от силы 208 литров.
Вот еще факт для размышления. За четыре месяца текущего года в хозяйствах района пало, было забито и сдано мелковесного скота от 12 до 36 процентов всего приплода. Здесь тоже хозрасчет не в счет, если не устранить порочную практику, сложившуюся в колхозах имени Энгельса,
474 475
«Дружба», «Красный Октябрь», «40 лет Октября» и других, когда за телятами до 20-дневного возраста продолжают ухаживать доярки.
Подумаем, отчего в колхозах и совхозах – и не только ровеньских – до сих пор не проник во все звенья производства внутрихозяйственный расчет? На всех этапах руководства аграрным сектором давно и много говорят правильные слова о значении этого метода, необходимости оплаты труда по конечным результатам. Сверху вниз спускаются рекомендации, даются строгие указания – освоить, применить, внедрить. Неужели настолько неспособными на местах оказались кадры, что до сих пор мы вынуждены сопровождать слово «хозрасчет» определениями «формальный», «бумажный» и т. п.? Нет, конечно. Сельские люди – всегда с выгодой.
Беда в том, что теория не подкрепляется практической работой, что за буквой и цифрой не следуют дела, что в хозрасчете его организаторы порой стараются увидеть панацею или административный приказ, с изданием которого хороших тружеников следует поощрять, а нерадивых – наказывать.
Но чтобы в полную силу заработал механизм внутрихозяйственного расчета, нужны для него хотя бы элементарные условия. К примеру, обеспечение полнорационными кормами животных, механизация трудоемких процессов, активизация человеческого фактора: двухсменна, выходные дни и т. д.
Хорошо, что ровенчане поняли: создавать бумажный авторитет противозатратному механизму хозяйствования столь же недальновидно, сколь недальновидно человеку жить только на проценты прошлых своих заслуг.
Но плохо, если руководители и специалисты райагропромобъединения рассчитывают на аплодисменты по случаю минутных промежуточных успехов и мало что пока предпринимают для того, чтобы включить на полную мощность вторую, хозрасчетную «ступень ускорения» сельской экономики.
Ровеньский район.
15.06.
476 477
ПЕРЕСТРАИВАЮТСЯ РОБКО
На очередном заседании областного агропромышленного комитета рассмотрен ряд актуальных вопросов.
Руководство агропрома тревожит проблема, как помочь районным агропромышленным подразделениям побороть привычку ждать указаний, научить действовать и думать самостоятельно, предпринимать смелые новаторские шаги, изживать бумаготворчество и иждивенческие настроения.
Готовы ли к этому в РАПО? Вот пример. Посетовал председатель Алексеевского райагропромобъединения В. И. Мишуков на недостатки в материально-техническом снабжении. Его спрашивают:
– Что вы лично предприняли?
– Да я уже дважды ставлю вопрос о запчастях для молочных блоков! – отвечает он.
Вот и все действия: просигнализировать, сообщить на «верхний» этаж. Мол, я не сидел сложа руки, я вам писал, чего же боле?..
А ведь под началом председателя РАПО теперь не только колхозы и совхозы, но и заводы, обслуживающие организации, в том числе материально-технического снабжения. Не в роли просителя хотят его сейчас видеть.
Нужен волевой, требовательный, знающий свои права руководитель. Уж если поставил вопрос, то так, чтобы он непременно решился. Уж если предъявил претензии тому или иному работнику агропрома области, то не пасуй, доведи свои требования до логического конца – во имя государственного интереса.
К сожалению, пока что это очень редкий тип руководителя. Другой преобладает: постоянно нуждающийся во всеобщей оценке и внимании, скромный регистратор событий районного масштаба, пугающийся своих новых прав значительно больше, чем обязанностей.
Многие РАПО не оправдывают пока доверия, некомпетентно решают вопросы, определяющие судьбу урожаев, привесов и надоев.
Так, на заседании агропромышленного комитета было отмечено, что в ряде колхозов, совхозов, предприятий и организаций АПК не принято должных мер для завершения ремонта уборочных комплексов, транспортных средств, механизированных зернотоков, складских емкостей, сушильного и весового хозяйства. До сего дня к уборочной страде не готовы свыше одной тысячи комбайнов различного назначения. Серьезное отставание в этом деле допущено в Чернянском, Красногвардейском, Яковлевском, Губкинском и Ровеньском районных агропромышленных объединениях.
В области крайне неорганизованно проходит уборка трав.
В некоторых РАПО (Корочанском, Прохоровском, Ивнянском и других) позабыли о подготовке к предстоящей зимовке животноводческих помещений, кормоцехов, объектов соцкультбыта.
С крупными просчетами готовятся к сезону
478 479
массовой заготовки и переработки сельскохозяйственной продукции предприятия консервной, сахарной, мясной и молочной промышленности, управления хлебопродуктов. Каких же дополнительных указаний ждут руководители этих отраслей, почему не принимают действенных мер?
Вот и вынужден агропромышленный комитет области принимать постановление, обязывающее отделы, предприятия и организации агропрома, РАПО осуществить комплекс практических мер для обеспечения своевременной и высококачественной уборки урожая, заготовки сельскохозяйственных продуктов и кормов в текущем году, успешного проведения зимне-стойлового периода.
На заседании утверждены мероприятия по укреплению материально-технической базы предприятий перерабатывающей промышленности АПК области на 1986–1990 годы. Предусматривается освоить на эти цели 277 миллионов рублей капитальных вложений.
Взять курс на строительство предприятий средней и малой мощности, предназначенных для хранения и переработки сельскохозяйственного сырья, производства комбикормов и другой продукции непосредственно в колхозах и совхозах, а также на основе межведомственной кооперации. При этом будут эффективнее использоваться местные строительные материалы, прогрессивные технологические процессы, высокопроизводительные поточные линии и комплектное оборудование.
г. Белгород
25.06.
НЕЖЕЛАТЕЛЬНЫЙ ВЫПУСКНИК
На очередном заседании коллегии агропрома области рассмотрен вопрос о мерах по улучшению подготовки сельскохозяйственных кадров и укреплению материально-технической базы учебных заведений агропромышленного комитета.
Так что же подразумевается под такой «работой»? Главным образом, валовой показатель: за последнюю пятилетку средние сельскохозяйственные учебные заведения области выпустили 7,5 тысячи техников-механиков, агрономов, зоотехников, ветфельдшеров, бухгалтеров – чуть больше, чем было запланировано на этот период.
Казалось бы, столь мощный поток выпускников давно должен заполнить штатное расписание колхозов и совхозов в каждом районе. Ведь должностей для них всего-то менее 2,8 тысячи. Но вот очередной парадокс: хозяйства крайне неудовлетворительно обеспечены квалифицированными кадрами. Есть вакансии. И почти половина руководителей среднего звена – практики (у многих – незаконченное среднее образование).
Неужели хозяйствам не требуются техники-механики или ветврачи? Еще как! Но почему же столь инертны районные руководители, когда дело касается подготовки этих специалистов?
Согласно приказу областного агропромышленного комитета, с нынешнего года за каждым сельскохозяйственным техникумом закреплены
480 481
базовые колхозы и совхозы, в которых учащиеся будут проходить преддипломную практику. И вот появились уже первые «ласточки»: в колхозе имени Горького Валуйского района отказываются принять практикантов из Алексеевского сельскохозяйственного техникума. Указали на дверь будущим бухгалтерам и в ракитянском колхозе «Красное знамя». Вопреки приказу, вопреки заключенным между двумя сторонами договорам. А там, где все же соблюли формальность, всегда ли учащийся имеет возможность выполнить заданную программу, – успешно, в нормальных условиях? К примеру, в колхозах имени Ленина и «Рассвет» Шебекинского, имени XXI съезда КПСС Корочанского районов практиканты исполняют обязанности разнорабочих.
Но что учащиеся? Вот факты из жизни молодых специалистов. Хозстипендиат (выпуск 1985 года) С. Н. Кривоконь вернулась после защиты диплома в бывшее Вейделевское РО Сельхозтехника, но... там ей вручили справку на право свободного трудоустройства (заметим, что этого права она не просила). Такая же участь постигла и С. Н. Бунду, тоже хозстипендиата: она получила направление в колхоз имени Гагарина Алексеевского района, но работу ей не предоставили.
Уже в нынешнем году приехал из Красногвардейского совхоза-техникума в ивнянский колхоз «Красная звезда» Ю. Н. Костенников. Ему выписали трудовую книжку и отправили... домой. Мол, парню в армию скоро. Но как скоро? Через несколько месяцев. Вместо того, чтобы молодой специалист смог хоть как-то приобщиться к своему делу, обжиться в хозяйстве (глядишь, после службы вернется на прежнее место работы), он вынужден «загорать» это время по чьей-то недальновидной воле.
Настораживает, что произошли все эти случаи в крепких хозяйствах, где у руля опытные, авторитетные председатели правлений. Отчего такая странная закономерность?
Вспомнилась недавняя беседа с председателем колхоза «Серп и молот» Валуйского района А. И. Рязановым. О некоторых выпускниках сельскохозяйственных вузов Александр Иванович грустно пошутил:
– Образование, конечно, у них высшее. А вот грамотность– низшая...
И добавил минуту спустя – не без гордости:
– Знаете, какие в нашем колхозе руководители среднего звена? Практики. Но разве с ними может тягаться выпускник техникума или даже вуза? На своем поле, на своем участке это очень надежные и знающие специалисты.
Признаться, и до разговора с Александром Ивановичем очень редко доводилось слышать от его коллег-председателей похвальные слова выпускникам белгородских сельскохозяйственных учебных заведений. Один, к примеру, вполне серьезно заявил, что закрой эти техникумы лет на пять-шесть, и ничего по сути не изменится в кадровой проблеме. С таким же успехом, но гораздо быстрее, можно готовить специалистов-
482 483
руководителей в самом хозяйстве.
Понимаю, вывод спорный, но все же почему столь ничтожен авторитет выпускников наших техникумов, что с ними не хотят считаться, воспринимают их как дополнительную общественную обузу и при первой же возможности расстаются без сожаления?
В проекте ЦК КПСС «Основные направления перестройки высшего и среднего специального образования в стране» читаем: «Преобладание экстенсивных путей развития проявилось и в сфере высшего и среднего специального образования». Не тут ли начало ответа? Непрерывный необоснованный рост выпуска специалистов, с одной стороны, и низкий уровень их подготовки–с другой... Да, уровень обучения и воспитания в белгородских сельскохозяйственных учебных заведениях давно уже не отвечает задачам ускорения, быстрого освоения достижений науки и техники. Характерный штрих: при анкетировании третьекурсников Новооскольского совхоза-техникума 87 процентов из них не смогли рассказать, какую интенсивную технологию в земледелии или животноводстве они изучали. О прогрессивных формах организации труда, хозяйственном расчете у них тоже довольно ограниченная информация.
В техникумах, как показала проверка, очень слабо внедряются учебно-методические комплексы. Папки-накопители хранят устаревшие материалы. Отсутствуют экономические показатели ведущих хозяйств области. Удивляться ли тому, что более половины опрошенных так и не смогли назвать ни одного передовика производства своей профессии?
Возникает запрос: кто же готовит специалистов? 217 преподавателей из 222 имеют высшее образование, 112 – с педагогическим опытом от 10 до 25 лет. Как видим, статистика говорит о сильных качествах преподавательских коллективов. И некоторые из них стараются действительно тесно увязать прогрессивную теорию с передовой практикой. Но больше тех, кто формально, на слабом методическом уровне ведет занятия. В числе этих преподавателей Н. В. Федоренко, В. С. Пывин из Алексеевского сельскохозяйственного, Л. В. Белани, Н. М. Каюков из Красногвардейского совхоза-техникума, другие. А о каких индустриальных технологиях может поведать Л. Т. Кодинцев учащимся Корочанского совхоза-техникума, если в качестве наглядного пособия на занятиях он использует макеты машин давно устаревшего образца?
Думается, главная причина бедствования – слабая учебно-материальная база. Как можно организовать нормальный учебный процесс, скажем, в том же Алексеевском сельскохозяйственном техникуме, если помещения его рассчитаны на 600 учащихся, а занимаются на сегодня в них 1200? Не хватает десять аудиторий. Где уж тут внедрять электронно-вычислительную технику, обучать основам компьютеризации. Для простого арифмометра – и то места не хватает.
Не лучше и в остальных техникумах. Еще в
484 485
1977 году в Короче было начато строительство учебно - курсового комбината на 400 мест. За шесть лет освоено полмиллиона рублей (треть сметной стоимости), после чего объект заморозили.
В этом году Красногвардейскому совхозу-техникуму исполняется пятьдесят лет. Но у юбиляра довольно жалкий и тоже «законсервированный» вид: строительство нового здания прекращено, учебный корпус находится в приспособленных помещениях. Техникум не имеет общежития. А что это значит? Учащиеся вынуждены ютиться по углам небескорыстных домовладельцев, где свои правила, своя мораль... После на производстве недоумевают: «Вроде бы парень и не глупый, но затурканный какой-то... Постоять за себя не может, где уж ему руководить коллективом!». И в самом деле, как воспитать личность в подобных условиях?
Надо сказать, что во всех сельскохозяйственных учебных заведениях не решены проблемы жилья, быта, культурного досуга. И это, конечно, печальный факт.
Но совхозы-техникумы должны быть показательными в районе хозяйствами по производству сельхозпродуктов: молока, мяса, зерна и т. п. У них есть пашня, животноводческие фермы. Так вот, в прошлом году, к примеру, в Корочанском совхозе-техникуме (где готовят агрономов) урожайность пшеницы вышла по 17,5 центнера, а в колхозе «Правда» того же района – по 26,3; кукурузы на зерно – 19,8 центнера, а в колхозе имени Карла Маркса – 30.
В Красногвардейском совхозе-техникуме получают за год от коровы 2700 килограммов молока, а рядом, в колхозе «Большевик» – более трех тысяч. В учебных хозяйствах выше, чем в «рядовых», себестоимость продукции.
Так кому и у кого сегодня учиться? В проекте ЦК КПСС об основных направлениях перестройки ясно сказано: «Каждое опытное хозяйство необходимо превратить в образцовое учебно-научное предприятие, где практическое обучение студентов должно осуществляться в условиях непосредственной реализации интенсивной технологии и передовой организации производства».
Речь идет об опытных хозяйствах сельскохозяйственных вузов, но, думается, эти строки надо полностью отнести и в адрес наших совхозов-техникумов. До сих пор в отношении их – сперва управлением сельского хозяйства облисполкома, затем областным агропромышленным объединением – применялся «остаточный» принцип: в последнюю очередь выделялись удобрения, новая техника, лимиты на капитальное строительство. А в итоге – устаревшие технологии, ручной труд, низкая отдача полей и, прямо скажем, полуграмотные выпускники – молодые специалисты.
На коллегии агропромышленного комитета области намечен ряд экстренных мер по укреплению материально-технической базы сельскохозяйственных учебных заведений, устранению се486
487
рьезных недостатков в учебно-воспитательной работе инженерно-педагогических коллективов. Районные агропромышленные объединения обязаны строго спрашивать с руководителей колхозов и совхозов за трудоустройство и создание необходимых производственных и культурно-бытовых условий для выпускников техникумов, организацию действенной формы наставничества.
Дело надо поставить так, чтобы все лучшее, чем располагает агропром – сельхозмашины, оборудование, автоматика – направлялось в распоряжение учебных хозяйств. Только тогда выпускники совхозов-техникумов смогут выполнить свою миссию: «нести высокую культуру во всю жизнь современного села», как сказано в проекте ЦК КПСС «Основные направления перестройки высшего и среднего специального образования в стране».
Белгородская обл.
9.07..
«МИНА» В БЕСПЕЧНЫХ РУКАХ
Уверен, многие убеждены: где - где, а в сельском хозяйстве – самые безопасные для здоровья людей условия работы. Однако только в минувшем году на колхозных, совхозных и других сельскохозяйственных производствах области пострадало 2230 человек. Почти 60 процентов от числа всех несчастных случаев в области.
В результате производственного травматизма в области потеряно 45,7 тысячи человеко-дней.
Причем из года в год растет число пострадавших. Несмотря на то, что постоянно тратятся немалые деньги на трудоохранные мероприятия. Лишь в минувшем году было израсходовано почти 4,7 миллиона рублей.
Но есть и другая цифра: свыше 200 тысяч рублей выплачивается ежегодно по больничным листам работникам сельского хозяйства – из-за травм, аварий, пожаров. Особенно тревожна обстановку в Ровеньском, Вейделевском, Корочанском и других районных агропромышленных объединениях, где уровень травматизма на производстве превышает среднеобластной почти в два раза.
Кто виноват? Не будем спешить с ответом. Случай случаю рознь. Скажем, не так давно в колхозе «Коминтерн» Борисовского района водитель Ю. М. Ярмола вывел на линию технически
488 489
неисправный автомобиль. Механик М. Д. Лапшин подписал путевой лист, И тот, и другой не могли не знать, что грузовик с неотрегулированной системой тормозов, без зеркала заднего вида и стеклоочистителя. В результате – совершен наезд на человека.Да, среди руководителей и специалистов хозяйств немало тех, кто бездумно готов заставить человека работать на неотремонтированном автомобиле, неукомплектованном оборудовании – с надеждой на «авось», по принципу «постарайся», «срочно надо сделать», «как-нибудь»... В таких хозяйствах техника всегда на грани опасности.Характерная деталь: о вопросах охраны труда, обеспечения работающих спецодеждой, спецобувью и средствами индивидуальной защиты даже не упоминается в трудовых соглашениях большинства колхозов. Формально осуществляется контроль за выполнением соглашений по охране труда и на многих промышленных предприятиях агропрома. А, к примеру, в объединениях «Белгородагропромэнерго», по производству строительных материалов, племенной работе, на Валуйском ветсанутильзаводе в текущем году ни один рабочий не был обучен безопасным методам труда.
Да и кому обучать, если таких специалистов во многих РАПО предпочитают использовать на работах, не связанных с их непосредственными обязанностями? Скажем, ведущий инженер по охране труда Алексеевского райагропромобъединения И. И. Ходыкин почему-то систематически назначается ответственным за автотранспортные дела в районе, а его коллега из Корочанского РАПО
И. А. Махновский организует работу свеклопункта.
Странно и бездумно поступили в Губкинском, Ивнянском, Прохоровском, Ровеньском и Старооскольском агропромышленных объединениях: при их формировании должность главного специалиста по охране труда из штатного расписания… изъяли.
Проблемы, связанные с созданием безопасных и здоровых условий труда, улучшением быта и отдыха работающих, были подробно рассмотрены на очередном заседании агропромышленного комитета области. Намечен комплекс мероприятий по устранению недостатков, И есть надежда, что весь он будет осуществлен в ближайшее время. И что руководители, специалисты верхних и нижних эшелонов агрокомплекса в конце концов изменят свое отношение к технике безопасности на производстве, предпримут все во имя трудящегося человека.
Ну, а сам трудящийся? От него разве мало зависит? Анализ показывает, что люди получают травмы, в основном, находясь в зоне маневрирования техники, будучи в нетрезвом состоянии на рабочем месте и в результате своей неисполнительности. А она заключается прежде всего в нарушении инструкции и правил производства.
...Нельзя, к примеру, запускать двигатель трактора без блокирующих приспособлений. Для сельского механизатора – это как дважды два. Но вот гибнет тракторист в колхозе «Рассвет» Корочанского района именно по этой причине.
490 491
Так же подорвались на «мине» собственного изготовления и в колхозе «1 Мая» Ровеньского района. Случилось это еще в конце февраля, но эхо взрыва до сих пор не дает никому покоя. Да и разве можно быть спокойным, когда в один миг обрывается жизнь четырех парней – не в бою, а на самом мирном участке: молочном блоке колхозной МТФ, Что же здесь произошло? Происшедшее заслуживает того, чтобы проследить за ним детально. На ферме устанавливали котел КВ – 300. Электросварщик В. А. Титовский, слесарь И. Т. Божков под руководством главного инженера А. П. Клипина и главного зоотехника
А. Ф. Зубкова решили произвести реконструкцию котла – без технического переосвидетельствования и приемки в эксплуатацию комиссией хозяйства, без согласования с заводом-изготовителем. Удалили два клапана, поставили заглушки. А клапаны-то не простые – предохранительные: для сброса сверхнормативного давления внутри котла.
…Однажды в выходной день кочегар А. Н. Жуков заправил котел водой. Засыпал в топку уголь, закрыл котельную на замок и ушел домой. А рядом – в молочном блоке – оператор холодильной установки И. Т. Вертиев что-то мастерил для домашнего хозяйства. На «огонек» заглянули трактористы С. И. Вертиев, В. А. Шевцов, А. П. Бондаренко, водители С. В. Вертиев и А. В. Вертиев. Собрались выпить и поиграть в карты. Надо заметить, подобные посиделки здесь бывали неоднократно. И вдруг – взрыв котла! Разрушено здание молочного блока и холодильная установка. Прошла утечка аммиака. От травм и ожогов скончались четыре человека. Таков финал беспечности.
Беспечность… Вот самый коварный враг человека на производстве. Как тут ни увеличивай капитальные вложения на трудоохранные мероприятия – все будет мало и напрасно. В руках беспечных людей, равно как и пьяных, любая, самая лучшая и «безобидная» техника может превратиться в мину замедленного действия.
Беда прошла бы мимо. Но правление колхоза во главе с В. А. Заболотным вопреки здравому смыслу допустило к обслуживанию котла необученного кочегара. С ним даже инструктаж не провели на рабочем месте.
Да, техника способна освещать нашу жизнь, а может ее испепелить. От нас ведь все и зависит.
Что же делать? На этот вопрос ответил четверть века назад бригадир комплексной бригады СУ – 93 Главмосстроя Герой Социалистического Труда, лауреат Государственной премии СССР А. Д. Басов: «Мы на собственном опыте убедились, как важно укреплять сознательную дисциплину и организованность в работе. Нет дисциплины – считай, что нет у тебя никакого заслона от травматизма».
Почин московского строителя «Работать высокопроизводительно, без травм и аварий» был подхвачен и в нашей области. Сейчас почти 400 бригад и участков в колхозах и совхозах трудятся
492 493
под таким девизом. Басов оперировал простым расчетом: если в каждой строительной бригаде в стране только один рабочий в течение года получит больничный лист на пять дней из-за легкой производственной травмы (порез пальца, ушиб и т.п.), то в целом отрасль потеряет время, нужное на возведение 32 тысяч новых квартир. Вот где резерв высокой производительности!
Опыт басовцев прост и доступен для каждого трудового коллектива. И крайне необходимо, чтобы он стал достоянием каждого труженика, каждого руководителя.
Белгород
1.08.
II ЧАСТЬ
494 495
УТВЕРЖДЕНИЕ АВТОРИТЕТА
Первая бригада на заводе – это все-таки событие. Анатолий Николаевич Барышенский хорошо помнит тот день, когда начальник цеха Н. Я. Федиев и старший мастер В. П. Соболев предложили ему возглавить группу из пяти человек – для освоения бригадной формы организации и оплаты труда. Пробный камень, как говорится, в новом деле. Получится, нет – все зависело прежде всего от бригадира. Задача стояла ответственная: нужно было создать коллектив, который мог бы производить продукцию на экспорт и на государственный Знак качества. Условия для этого созрели на Белгородском заводе фрез. В канун XXVI съезда КПСС в местной и центральной печати, по телевидению и радио усиленно велись разговоры о преимуществах бригад.
Новый директор завода Всеволод Николаевич Красников, встречаясь с инженерно-техническими работниками, начальниками цехов, требовал от них непременно:
– Смотрите программу «Время», читайте «Правду», изучайте опыт других.
Его предшественник был весьма благодушным человеком. Завод при нем прочно сел на скамью отстающих. Бывший директор изредка давал волю чувствам, словесно накачивал руководителей заводских служб – этим, пожалуй, ограничивались все его экстренные меры по активизации производственной жизни. В то же время завод постоянно лихорадило. Люди здесь долго не задерживались. Трудовая дисциплина, что называется, была на нуле.
Красников понимал, что исправить положение можно лишь общими усилиями, хорошо организованной формой коллективного труда. Нужны бригады, работающие на единый наряд – на конечный результат.
– Почему именно Барышенскому поручили сформировать первую такую бригаду? – спрашиваю у Василия Петровича Соболева, ныне секретаря партбюро завода.
– Он один из тех, кто строил это предприятие. Высококвалифицированный специалист, может работать с одинаковым успехом на различных операциях. А главное, умеет с людьми общаться. Нет, он не краснобай, скорее наоборот... Не спешит с выводами никогда. Любимая фраза: «Дай делу обдуматься...» И в то же время его слова убеждают. Может, потому, что не кривит Анатолий душой. Что чувствует, как понимает – скажет честно, в глаза, не считаясь с бытующим мнением. Это качество особенно ценно на первых порах, когда приходилось ломать устоявшиеся привычки, перестраивать психологию станочников-сдельщиков. В общем, организатор он неплохой...
Барышенскому нет еще и сорока. Среднего роста, широк в плечах, темная копна волос, острый взгляд, ходит быстро, чуть вразвалку. Лавирует между гудящими и искрящими станками, на ходу отдает распоряжения. Рабочий в ответ кивает головой, мол, будет сделано. Приказ в тоне просьбы, но выполняется обязательно.
Мне уже известно, что до завода фрез довелось Анатолию Николаевичу работать на двух крупных белгородских предприятиях – «Энергомаше» и Витаминном комбинате.
– А вообще-то я строитель. Газоэлектросварщик, бетонщик... Кстати, на Витаминный пришел после армии – там отец мой трудился. Большая реконструкция в то время там производилась. Как-то прослышал: завод интересный будут возводить в Сосновке. Вот тогда я твердо решил: построю его и буду на нем работать аж до пенсии. Это будет мой завод.
По словам Барышенского, многие из его друзей мечтали тогда подобным образом устроить свою жизнь, но не все из них выдержали до конца испытание. Ведь стройка велась в трудных условиях, заработки мизерные, сроки затягивались, и неизвестно было, когда же начнут действовать заводские цеха. Под дождем и снегом, на сквозняках – не каждый был согласен терпеть такие неудобства лишь
496 497
для того, чтобы получить после право стоять за станком.
В январе 1973 года новое предприятие выдало первую продукцию.
Не хватало токарей, шлифовальщиков. Анатолий Николаевич осваивал эти специальности попеременно. Он вспоминает, как поначалу, да и после, испытывал все время какое-то чувство отчужденности на производстве. Приходил в цех, становился за станок и всю смену – один на один с грудой железа. Рядом – другие рабочие, сами по себе, никому нет дела до того, как трудятся люди по соседству. А ведь раньше – и на Витаминном, и на стройке – работал он только в бригаде. Быть «единоличником», заметил Анатолий Николаевич, претило и другим фрезеровщикам. Может быть, потому-то в обеденный перерыв они тянулись друг к другу, чтобы поближе познакомиться, найти какую-то общую тему для разговора, общий для всех интерес. Но разговоры на полчаса мало что могут дать человеку. Они только еще больше разжигают чувство неудовлетворенности производственным дискомфортом.
Рабочий «сам по себе» – это что-то противоестественное, чуждое самой природе заводской жизни. Не здесь ли крылись причины нарушения трудовой дисциплины и невыполнения планов, случаев пьянства и технологических неувязок?
Когда встал вопрос о выпуске экспортной продукции, было уже ясно: только бригада из хорошо подготовленных специалистов может его решить.
– Естественно, бригаду создавали из лучших рабочих,– вспоминает Николай Яковлевич Федиев, ныне начальник отдела производства. – Желающих, скажу вам, было не так уж много. Ответственность пугала. Каждый это понимал. Откликнулись профессионалы, а также те, кому необходимо было работать в первую смену. Ведь тут главное – качество, для него день благоприятнее вечера.
Сперва в бригаде Барышенского трудились В. Я. Верховенко, В. Н. Выровская, Н. В. Бершакова, Л. И. Иевлева, Н. И. Васильчиков.
– Как сложилась их судьба в дальнейшем? – спрашиваю у Анатолия Николаевича.
– До сих пор работаем вместе, – ответил тот. – Правда, не все. Верховенко, к примеру, моим заместителем был, надежный парень, а вот на днях перевели его в другой цех, там он сам возглавил бригаду.
О том, что кроме Верховенко ушел из бригады (и вообще с завода) Васильчиков, я узнал чуть позже, когда знакомился с «архивом» этого коллектива. Дипломы, благодарственные письма, различные свидетельства – их много в старой потертой папке. И среди них вдруг обнаружил невзрачную фотографию пятилетней давности.
– Нас тогда уже было семь человек. Бригада вышла победителем в социалистическом соревновании по итогам за первый квартал, – говорит Барышенский.– Вот и засняли всех на память.
Всматриваюсь в лица рабочих. Угадываю фамилии (со многими производственниками меня уже познакомил бригадир). Обратил внимание на крупноголового парня в клетчатой рубашке.
– Васильчиков, – кратко отрекомендовал его Анатолий Николаевич. А после, помолчав, продолжил: – Знаете, не всем новое пришлось по душе. Тут как раз тот случай, когда оказался человек в коллективе и почувствовал себя... меньше ростом, что ли. Один из лучших рабочих-сдельщиков, это верно. Только характером какой-то подозрительный, больше времени тратил на то, чтобы доказывать, как он трудится и как другие лодырничают. Конфликтовать стал то с тем, то с этим. Опять к сдельщине его потянуло, да где ж ее взять: теперь в каждом цехе – бригады. В общем, написал заявление «по собственному».
Мне почему-то стало жаль Васильчикова. Словно незаслуженно обидели человека. Ведь хороший рабочий из-за пустяков не бросит завод. Ну, говорят, он и с бригадиром не ладил. Так что же? Тем более что Барышенский, насколько мне известно, умеет быстро разрешать конфликты, и самолюбием поступиться, и вовремя по498
499
просить прощения у того, кого нечаянно обидел. В бригаде мир и порядок, хотя в ней уже не пять, а шестнадцать человек – росла с каждым годом, и не самыми лучшими кадрами пополнялась она, а молодыми необученными ребятами, девчатами: самыми лучшими и опытными становились они в бригаде.
Так почему же ушел Васильчиков? Подбирал я к этому вопросу ключик, выспрашивал у всех, что да как было, пока Федиев не подсказал.
– Барышенский упорно и долго защищал принцип уравниловки. Да, да, не удивляйтесь. Учтите, до последнего времени в его бригаде – первой на заводе! – распределяли зарплату поровну, обходились без КТУ.
Вот так новости! Значит, каждому по потребностям... Ну, а со способностями как же? Да и потребности не у всех одинаковы.
– Это верно, – соглашается бригадир. – Я полагал, что триста рублей сегодня любого рабочего устроить в состоянии. Зарплата высокая у нас, повыше, чем у сдельщиков стала. Но, как видите...
Анатолий Николаевич грустно улыбнулся, задумчиво поглядел на свои руки – в черных порезах, в ссадинах, припорошенных стальной пылью. В течение четырех лет он верил в принцип равенства. Он, высококвалифицированный специалист, руководитель, получал ни на копейку больше, чем остальные рабочие. Никаких привилегий кому бы то ни было. От каждого – по способностям... И поначалу вроде бы ладилось. Это когда было пять человек, не уступающих друг другу в мастерстве, в старании. Тогда и бригадир – первый среди равных.
А после коллектив рос численно, и постепенно нарушалась однородность его структуры. Ушел по этой причине Васильчиков. Против уравниловки стали выступать даже те, кто трудился менее производительно. Зарплата должна быть заработанной.
Но принял КТУ всей душой бригадир лишь тогда, когда убедился окончательно в утопии «общего котла». Когда другие бригады начали догонять, а то и опережать его по производительности и по другим технико-экономическим показателям.
И Анатолий Николаевич сдался. В начале 1985-го на совете бригады утвердили положение о коэффициенте трудового участия. И не было ни одного, кто бы выступил против новшества.
Чего опасался бригадир – того не случилось. Боялся он, что КТУ окажется яблоком раздора в его дружном и сплоченном коллективе. Ведь жили – вроде не тужили, работа – поровну, зарплата – поровну, а тут вдруг надо каждый день выставлять отметку товарищам «за прилежание», учитывать даже мелкие нарушения, огрехи... Всегда ли в состоянии справедливо и объективно оценить того или иного работника совет бригады? Вот начнутся обиды, споры, склоки...
– Но прошло полгода, и представьте себе, ни разу никто не протестовал против выставленного ему балла за работу. И знаете, что я заметил? Люди очень критично относятся к себе. Каждый понимает, что трудиться может и должен лучше, чем сейчас, – энергично заключил Барышенский.
Да, многое дала заводу фрез бригадная организация и оплата труда. Коллективным подрядом охвачено почти все основное производство. Бригада Барышенского действует в условиях хозяйственного расчета. По мнению заводских экономистов, в том, что производительность труда за одиннадцатую пятилетку здесь возросла на 53 процента, большая заслуга бригадного подряда, рожденного этой пятилеткой.
Нельзя не отметить и другое. Обратил внимание на образцовую чистоту и порядок в цехах. Не встретил в рабочее время ни одного праздношатающегося на заводской территории (раньше желающих позагорать на солнышке было немало). Мне сказали, что многие из тех, кто ушел шесть-семь лет назад, вновь возвращаются на предприятие.
...История одной бригады – это история всего завода. Многого успел добиться коллектив предприятия за пери500
501
од от XXVI до XXVII съезда партии. В его кодексе трудовой чести, принятом на общем заводском собрании, говорится: «Всегда помнить, что доброе имя и авторитет коллектива утверждаются каждым из нас, живут в наших делах и поступках».
...Смотрю, как медленно катятся тележки с готовой продукцией.
Ее ждут в Махачкале, Москве, Ленинграде, Омске, других городах Советского Союза. Ее ждут в Польше, Венгрии, Чехословакии...
Все, что изготовлено бригадой А. Н. Барышенского, – на «отлично». Все, что сделано на Белгородском заводе фрез, должно быть сделано отлично. Только так.
(Сборник «Шаги пятилетки»,
Воронеж. Центрально-Черноземное
книжное издательство, 1986 год.)
Многие, особенно те, кому этого очень хочется, так и считают, что эта моя непримиримость родилась там, в армии, а вот-де пройдет годок-другой, «огражданится» немного – и остынет. Только, скажу я вам, глубоко заблуждаются так думающие. Во мне это – с детства. А сейчас – самое время наиболее проявить себя. Нe в старости же показывать, на что способен...
Леонид Абакумов
НАДЕЖДА И ОПОРА
Они встретились как старые товарищи. Словно вчеpa расстались у проходной завода.
А ведь прошло уже пять лет…
Перед Юрием Игнатьевичем стоял молодой человек, лишь отдаленно напоминающий худенького паренька, смущенно улыбающегося в ответ на похвалу или хулу начальника. Открытое волевое лицо, твердый взгляд из-под копны черных как смоль волос, чуть ироничный изгиб губ… Во всей его крепкой, налитой силой фигуре чувствовалась уверенность в себе.
Юрий Игнатьевич хорошо знал семью Абакумовых. В ней дети быстро взрослели. Четверо мужчин выросли. Четыре брата.
В их поселке – районном центре Чернянке – выбор работы небольшой: хлебокомбинат; маслобойка, сахарный завод. Он хорошо помнит начало трудовой биографии младшего из этой семьи, Леонида. Будучи начальником цеха КИП и автоматики сахарного завода, Юрий Игнатьевич Рудаков на первых порах лично опекал новичка, ожидавшего повестки из райвоенкомата. Ему нравилось, как трудится Леня – без суеты, аккуратно и в то же время с неостывшим детским любопытством «потрошит» видавшую виды аппаратуру.
Решение Леонида после школы освоить рабочую профессию на местном предприятии вполне вписывалось
502 503
в прямую житейскую линию, вычерченную когда-то для него матерью. Мария Архиповна на своего младшенького, как и полагается, смотрела с особой надеждой. Был он маме первым помощником, с охотой брался за любое нужное в хозяйстве дело (отец ушел из дому, когда Лене исполнилось семь лет).
– Вот моя надежда, вот моя опора! – нет-нет да похвастается она сыном перед своими знакомыми.
Но весенний призыв спутал их планы. При встрече с Марией Архиповной начальник цеха просил напомнить в письме Леониду, что после службы ждет солдата заводской коллектив.
Но Леониду выдалась иная дорога.
Спустя пять лет, встретившись случайно с Юрием Игнатьевичем (теперь уже директором завода), он не смог вот так сразу назвать причину, из-за которой не вернулся на сахарный, не остался в Чернянке, а оказался сперва в Белгороде, чуть позже – в Старом Осколе и наконец – в совхозе «Комсомолец». Работа в последнем началась с конфликта, об этом Юрий Игнатьевич из недавней публикации в областной молодёжной газете.
– Что ж, если не сработаешься, возвращайся, – предложил он Леониду. И добавил: – У нас простор сейчас для деловых парней. Мне во как нужны боевые ребята. Наши комсомольцы…соглашатели какие-то. Есть, конечно, несколько хлопцев, кто ради стоящей идеи жилы напрячь не боится, но остальные… Сидят на собрании и знай головой кивают на каждое мое слово.
Абакумова задел этот понимающий и сочувственный тон приглашения: «Неужели он засомневался в моей правоте? Впрочем, судя по газетной заметке, вряд ли другой вывод напрашивается. Вроде прожектерством попахивает. В лучшем случае – максимализмом».
Леонид чувствовал, что для него наступила очень сложная пора. Жизнь втянула его в борьбу, но с правилами этой борьбы не познакомила. А может, и нет таких правил? Действуй так, как подсказывает тебе опыт (но какой он в двадцать два?!), твоя совесть – совесть комсомольская, гражданская. Ведь для чего-то жизнь готовила тебя. Не для этой ли борьбы? Помнишь ту ночь на одной из дальневосточных трасс?
…Шел второй год армейской службы. Получил солдат очередной приказ: доставить груз из пункта А в пункт Б (расстояние – 300 км). Обычный приказ. Обычный рейс. И закончился бы он, наверное, так же, как и все предшествующие, если бы не случилась в пути серьезная поломка: заклинило переднее колесо машины, очутившейся из-за этого на краю обрыва. Предстояло перебрать подшипники. Днем было минус двадцать. С наступлением сумерек крепчал мороз, ожесточился восточный ветер.
Можно было, конечно, включить печку, дождаться в кабине утра, пока не появится следующая машина.
Можно, конечно. Но ведь сам же говорил ребятам-сослуживцам, что в любой, даже самой безнадежной ситуации человек должен действовать, а не паниковать, не отсиживаться в надежде на кого-то. А если представить, что везешь снаряды на передовую, возникнет совсем иная ситуация. Разве будешь возле печки дрему водить, когда там, в пункте Б, твои беззащитные товарищи под вражеским огнем?
Был он одет не к этому случаю, легко, и через два часа, провозившись на коленках возле машины вдруг почувствовал, как это в действительности «стынет кровь в жилах»…
Леонид теперь уверен: просиди он ту ночь в теплой кабине, и жизнь у него в дальнейшем по-другому пошла бы, в более спокойном русле. После службы он приехал бы в Чернянку, вернулся на старое рабочее место, и было бы, как говорит один его знакомый, все путем, все как у нормальных людей.
Но манила Леонида иная грань жизнь. Она уже прорывалась к нему сквозь газетные строки и письма близких, будоражила ум и силу. Как и другие солдаты, готовившиеся уйти в запас, Абакумов был весь наэлектризован предчувствием больших общественных перемен.
Ещё задолго до июня во все поры общества проникал горячий июньский ветер.
504 505
Мало гостил сын в родном доме. Мария Архиповна уговаривала его не торопиться с выбором места работы.
– И куда по чужим углам скитаться? В Белгороде и так полно народу.
– Ничего, мать, потерпи ещё немножко, – успокаивал ее Леонид. – Вот устроюсь на витаминный, появится жилье – будем вместе.
Манили его в областном центре не огни большого города, а многоголосье крупных рабочих коллективов, дерзость молодых людей, низвергающих дутые авторитеты застойного времени.
Он интуитивно чувствовал: неладное творится в его стране. Немало граждан ее как бы жили в двойном измерении: в одном говорили, в другом действовали, в одном выглядели вдохновенными строителями светлого будущего, в другом – мелкопакостными недорослями и плотоядными наглецами. Для людей открытых, честных, идейных, искавших в человеческом окружении искренности чувств, поддержки, теплоты – в общем, всех тех качеств, которое должны бы быть присущи молодому человеку первого социалистического общества, о котором так обильно писала пресса, но которого все труднее и труднее было встретить в жизни, – наступила пора невезения. Его сверстники – парни неглупые, нетунеядствующие – ушли в глухую защиту. «Рокеры», «панки», «металлисты» – сколько их появилось в начале восьмидесятых!
Леонид с болью и горькой досадой поначалу присматривался к бывшим своим знакомым, ставшим черт-те кем, а после махнул на них рукой: он не смог найти с ними общего языка, они изъяснялись теперь на каком-то птичьем наречии и называли его «зацикленным».
Но в Белгороде он оттаял душой. На витаминном комбинате имени 50-летия СССР молодежи хватало разной, все же центром притяжения для нее был комитет комсомола, комсомольские активисты.
Абакумова приметили сразу. И за работу – в цехе КИП и автоматики, – и за горячее желание сделать что-то большее, чем требует зарплата. Для перестройки, для ускорения. Он активно увлекся техническим творчеством, вместе с бригадой новаторов и рационализаторов проводил вечера за изучением чертежей и совершенствованием приборов. В то же время Леонид предложил свои услуги руководителю художественной самодеятельности (неплохо играл на гитаре и пел), взялся организовать секцию дзюдо (в армии обучили), без колебаний принял предложение комитета комсомола возглавить добровольную народную дружину комбината.
… В первый же патрульный вечер их проинструктировали:
– В ДК «Юбилейный» собираются брейкеры. Так вы с ними особо не церемоньтесь. Как только начнут куролесить – за шкирку и на улицу.
Леонид поначалу так и поступал. Один вечер, второй… Любители брейка отчаянно сопротивлялись, огрызались на замечания парней с красными повязками, расползались по углам или же демонстративно шумно покидали зал.
«Не тот вроде эффект, – засомневался командир дружины. – Порядок – это хорошо, но неужели обязательно он должен быть как в казарме?»
Абакумов вспомнил, как в армии учил их танцевать старший лейтенант, комсорг.
– На первый – второй рассчитайсь! Первые номера – дамы, вторые – кавалеры…
Вспомнил и грустно улыбнулся. Тут не покомандуешь. Чихать они хотели на твои команды. Особо не зарываются, но слышать приходилось и другое: собираются эти юнцы у памятников и на мраморных плитах перекатываются с головы на ноги. За глумление над святыней руки-ноги повыдергивал бы, да попробуй поймай их с поличным.
В комитете комсомола он предложил:
– С брейкерами надо подружиться. Пойти на небольшой компромисс. Иначе с ними не сладить.
План у него – без особых хитростей. В начале танцевального вечера. Леонид объявил о том, что после дискотеки площадка будет передана брейкерам, желающие могут остаться и посмотреть их способности. При одном
506 507
условии: брейкеры не будут нарушать сложившийся порядок работы дискотеки, дадут возможность нормально проводить вечера.
Парни с сизо-пегими волосами и в черных кожаных куртках поудобнее рассаживались вдоль стен, снисходительно наблюдали за остальной публикой. Они терпеливо дожидались своего часа.
Да, это было зрелище… Безобразное, жутковатое для слабонервных и в конечном итоге просто бессмысленное.
Танцевали брейкеры до полного упадка сил. Долго, выход за выходом.
Когда глубокая полночь выключила магнитофоны, Леонид подошёл к лидеру неформалов.
– Признаться, ожидали мы от вас большего. – И тут же предложил: – Нельзя ли композиционно выстроить это? Создать какие-нибудь образы? В перерывах между обычными танцами вы бы крутили своих кумиров.
Так постепенно «дикие» брейкеры начали приручаться. Не такими они уж пропащими оказались. И те сценки, которые увидели зрители, были довольно интересны, некоторые даже с социальной начинкой. Кое-кто из этих ребят в дальнейшем нашли себе товарищей среди витаминщиков, стали работниками комбината.
Да, конечно, человека легче всего «взять за шкирку – и на улицу». Особенно, если за тобой сила, если сам ты здоровьем не обделен, к тому же приемчиками неплохо владеешь. И милиция на подмоге. А вот попробуй мирным путем, словами добиться желаемого результата.
Но иногда ситуация требовала такого, чего до сих пор Леонид в себе не открывал.
…Они выехали на срочный вызов в патрульной машине. Тревожный сигнал поступил в отделение милиции из старого города. В одной из квартир буянил пьяный жилец. Когда соседи попытались его утихомирить, он выхватил нож и, грозясь всем «перерезать глотки», закрыл изнутри дверь на щеколду. Соседи оказались заложниками у допившегося до чертиков алкоголика.
– Козлов, открой немедленно! – кричал в глухую, обитую черным дерматином дверь капитан милиции.
Изнутри доносились чьи-то выкрики, неразборчивые слова.
– Ломай дверь! – скомандовал капитан.
Когда они ворвались в квартиру, то увидели, что две женщины и старик стоят лицом к стене с поднятыми руками под прицелом финского ножа в руках заросшего, длинного как жердь человека. Лупоглазо уставившись на ворвавшихся милиционеров, он вдруг рванул на себе рубашку и с криком «Архангелы прилетели!» ткнул острием ножа в грудь, прямо там, где сердце. Капля крови скатилась по дряблой гусиной коже.
– Назад, менты! – прохрипел алкоголик.
– Не дури, Козлов; – попытался как можно спокойнее произнести капитан, отступая к выходу. – Брось нож.
– Считаю до трех... – сказал лупоглазый. – Раз!
Капитан был уже на пороге. Леонид наблюдавший с лестничной площадки за происходящим в коридоре, принял решение. Взяв за локоть милиционера, он тихо предложил:
– Вы в форме, Вам к нему нельзя. Разрешите мне,
попробую, все-таки в гражданском...
Леонид шагнул и квартиру, «Заложники» опустили руки, испуганно уставились на Козлова, который, казалось, забыл о них, все еще крепко держал нож – острием в грудь.
– Дмитрий Иванович, здоров! – Абакумов издали протянул руку. – Что у тебя дверь нараспашку? Сквозняк ведь, заболеешь...
– Ты... кто? – алкоголик ошалело глядел на нового пришельца.
– Как деньги брать, так не спрашиваешь, а чтобы
отдать их – сразу тебе фамилию с инициалами.
Леня говорил и одновременно продвигался – с пятки нa носок – к хозяину квартиры.
– Должок когда вернешь?
– Чего? Каки деньги?..
– Червонец и трешку.
– Heтy...
508 509
– А мы у жены твоей сейчас спросим.
– Я ее там, в ванне…
– А эти кто? Родственники? – Леонид грозно зыркнул на «заложников».
Козлов посмотрел на соседей так, будто впервые их видит. Он вдруг присел на грязный пол, худыми руками обхватил голову, завыл тонко и жалобно. Им тут же занялись дружинники во главе с капитаном, а Леонид бросился к ванной, отодвинул задвижку. На него из темноты глянули испуганные кроличьи глаза маленькой женщины с дряблым, мучнистого цвета лицом.
– Тоже хроник, – сказал чуть позже о жене алкоголика капитан милиции,
Абакумов все больше убеждался, что силу «пускают в ход» зачастую без особой надобности, не исчерпав других, «мирных» средств сосуществования. Люди – разумные индивиды, могут избежать кулачной драки, обойтись без военных действий. В каком бы состоянии они ни находились.
...Ему нравился коллектив витаминщиков. Много молодежи. У него было уже немало хороших друзей, когда познакомился еще с одним. Как-то после смены Леонид торопился домой. На переходе к цеху 03 его
остановил крупный светловолосый парень.
– Товарищ, тут раствор привезли, не оставлять же на завтра. Помоги.
В цехе 03 вели реконструкцию. Сроки ее затягивались. В комитете комсомола объявляли один за другим субботники и воскресники...
Поэтому, не раздумывая, Абакумов сказал: «Хорошо, я только переоденусь». Не смог отказать, его заинтриговало слово «товарищ», так редко произносимое сейчас в обращении молодых людей.
Его нового знакомого звали Тахиром, по фамилии Бурмашев. Был он секретарем цеховой комсомольской организации.
3а работой, длившейся до позднего, часа, они успели о многом поговорить. Выяснили для себя множество общих точек зрения – на жизнь, на труд, на статус комсомольца восьмидесятых…
В тот же вечер было решено, что Леонид перейдет в цех 03 слесарем-аппаратчиком. Единомышленники должны быть рядом и действовать сообща.
Тахир также работал слесарем и, как убедился вскоре Абакумов, его товарищ как раз тот рабочий, о котором по праву можно сказать «современный», «передовой», «гармонично развитый». Он знал производство, с увлечением спорил на политические темы, мог с филологом часами беседовать о литературе, с музыкантом – об эстрадных новинках, с археологом – о капищах Белой горы. В общем, настоящий комсомольский вожак, именно тот, кто сейчас крайне нужен молодёжи, сбитой с толку различными западными и восточными веяниями.
К сожалению, вместе им долго трудиться не пришлось. Как члену городского бюро ВЛКСМ Леониду Абакумову было поручено руководство ударным комсомольско-молодожным отрядом Свердловского района города Белгорода на строительстве Оскольского электрометаллургического комбината. Известно, как иногда формируются подобные отряды, – из тех, кто «посвободнее». Когда Леонид узнал, с кем ему работать, то почувствовал себя в роли командира штрафного батальона.
Конечно, были и такие комсомольцы, на которых можно положиться. Многих же командировали на ударную стройку по принципу «на тебе, Боже, что нам не гоже». Были тут алкаши с трясущимися по утрам руками, любители макового отвара, пара визгливых девиц-«липучек» и даже один «комсомолец» восьмидесяти двух лет от роду. Как он попал в молодёжную команду – так и не удалось выяснить. Времени на это не хватило. Да, похоже, и сам дед не мог сразу сообразить, куда его направили на заводе: не то на стройку, не то в пансионат. Первым делом он поинтересовался у Леонида, будут ли на «Оймека» поить козьим молохом, поскольку он к нему очень, привык: у него дома аж две ангорские козочки.
Командир отряда отправил старика к его прежнему занятию: дневалить на проходной и поливать парное...
510 511
День приезда отряд отметил, как повелось, выпивкой и дракой. А после шумного ночного кутежа – какая работа? Выбирались из этого разброда нелегко. Командир вызывал каждого на беседу, подолгу убеждал. И все-таки добился своего – после нескольких
производственных и комсомольских собраний люди взялись за ум, остепенились.
У медали – две стороны. Пока пили, лоботрясничали, вопросов не задавали. Но, протрезвев, стали возмущаться.
Что это за работа, за организация такая-сякая? – кричал один. – Вчера мусор мели, сегодня опять – метлу в руки. Я каменщик пятого разряда!
– Долго я буду раствор на третий этаж таскать? – вскипел другой.
И – началось! Тут уж Абакумов покрутился чтобы организовать нормальный трудовой день своим работникам. Кабинеты руководящих лиц ОЭМК брал штурмом. Но только стала налаживаться жизнь коллектива, как новое испытание возникло перед ним.
Ровно через три месяца со дня приезда ударный отряд «похудел» наполовину: истек срок путевок, люди уезжали, но их места никто уже не занимал.
Полгода спустя в отряде насчитывалось всего тридцать человек.
Командир ежедневно звонил в Свердловский райком
партии, слал телеграммы обкому комсомола, несколько
раз сам навещал Белгород. Ему обещали поправить положение, но туг подоспели дела аграрные, потребовавшие в неограниченном количестве шефствующих горожан...
Посмотрел вокруг себя Леонид, поговорил с бойцами «первой ударной» и поступил, как подсказывал в подобной ситуации здравый смысл: попросил партийные органы и руководство стройки разделить отряд по строительным бригадам. С одним условием: эти бригады должны быть с хорошей организацией труда, чтобы работать смогли новички в полную силу.
Формально он оставался во главе раздробленного отряда, отчитывался о его производственных результатах, отвечал за дисциплину и моральный облик своих товарищей. Одновременно и сам взялся за автоген, до конца года варил и резал металл в известной среди строительных коллективов области бригаде В. Ф. Бородина.
Абакумов за время пребывания на ОЭМК часто навещал родительский дом, благо, расстояние небольшое. Мама прихварывала, сын в выходные помогал ей по хозяйству, обещал вскоре решить жилищную проблему.
Однажды Мария Архиповна сказала:
– Жениться тебе пора.
– Считай, что у тебя уже есть невестка, – как бы между прочим ответил Леонид.
– И кто она?
Ее звали Таней. Познакомились они в одном из кабинетов дирекции строящегося электрометаллургического комбината, куда Леонид заглядывал частенько по делам отряда.
Однажды он спросил, откуда она родом.
– Ты о городе Припять слышал? – спросила его Таня.
– Нет. А где это?
– На Украине. Недалеко or Киева. Там Чернобыльская атомная станция.
– Нет, не знаю...
Спустя две недели после этого разговора страшное слово «Чернобыль» стало известно всему земному шару, а название маленького городка Припять прикипело надолго к устам миллиардов людей.
Они вместе пережили тяжкую боль и острую горечь, вместе вели поиск эвакуированных из Припяти родных Татьяны – мамы и младшей сестры, которые в свое время так переживали, узнав, что Таню по распределению направили на такую огромную стройку: «Всякого там люду, опасно. Вот у нас тут тихо и природа хорошая…»
Из Старого Оскола вернулся Абакумов вместе с женой Татьяной. Повел речь о МЖК. Идея последнего вызрела из ответственности за судьбу молодой семья. И не только своей. На Витаминном комбинате жилищное строительство в начале двенадцатой пятилетки приоб512
513
рело невиданный доселе размах. Но еще больший – очередь на квартиры.
О нетрадиционном решении жилищной проблемы Леонид думал и до женитьбы. В Старом Осколе имелся определенный опыт строительства молодежного жилищного комплекса. Начальник городского штаба стройки Валерий Самарцев познакомил Леонида с некоторыми уставными документами созданного МЖК. Их размножили на ротапринте, после чего Абакумов по приезде в Белгород вручил по одному экземпляру членам комитета комсомола Витаминного комбината.
Противников идеи не нашлось. Все поддержали: и дирекция, и партком, и профком.
Но кто будет внедрять ее на практике?
Поручили же, конечно, Абакумову. Тот, кто предложил, пусть доводит до конца, Что называется, сам заварил кашу…
У витаминщиков один план, В горисполкоме – другой.
– У нас, – говорят, – селитебных зон для вашего МЖК не предусмотрено.
Попробуй докажи обратное, когда не знаешь, что значит «селитебный».
И вынуждены были Леонид и его товарищи проштудировать немало специальных книг, вплоть до такой, как «Строительство и селитебные земли».
К тому времени был он уже в составе бюро обкома
ВЛКСМ, члены, которого посильно содействовали этой
инициативе, держали вигаминщиков в курсе областных
событий.
– Тебя всё-таки трудно вычислить, – сказал Тахир Бурмашев. – Неожиданный ты какой-то. Ведь, признаюсь, тогда просил тебя, помочь, хотя был уверен, что убежишь, отмахнешься. А ты: «Хорошо, я только переоденусь». И с комсомольско-молодежным отрядом тоже в один момент сразил. МЖК вот – ни с тогo ни с сего... Ну, я уже не говорю о твоей женитьбе, – тут, наверное, и для тебя самого решение вызрело вдруг. Так чем же еще удивишь?
Даже для лучшего друга Абакумов загадочен – «не вычислить»... Что же могли о нем гадать люди сторонние, просто знакомые? Вероятно, щекотал их не раз вопрос: «Да что же ему не сидится? Чего ищет?»
Наверняка одни подозревали его в скрытности, в «двойном дне», другие – чуть ли не в идейном карьеризме, третьи – в погоне за длинным рублем, в противоестественном для молодости прагматизме.
Но спроси их, кого бы они взяли с собой для выполнения особо важного задания, и многие из них не медля назовут в первом числе комсомольца Абакумова и ему подобных. Парадокс?
Над этой несостыковкой и размышлял вслух Тахир – наедине с Леонидом.
– Ну, какой тут парадокс? – отвечал сам же. Скорее закономерность.
То, что на посторонний взгляд не стыковалось, имело свою логику развития. С одним уточнением: решая личную проблему, Абакумов расширял свои помыслы и действия на окружающий мир, принимал на себя его тревоги и заботы.
В школе, увлекаясь спортивной борьбой, «качал» мускулы не только для самозащиты, но чтобы избавить от издевательств такую же безотцовщину, как он сам.
И в армии испытывал себя не ради спортивного интереса. Проверял, смогут ли люди в критическую минуту положиться на него, даст ли он им надежду на спасение.
А разве МЖК – лично для себя? Еще вчера многие из парней и девчат собирались в бухгалтерии комбината, чтобы расчет взять, а сегодня, прознав о том, что горисполком все-таки выделил землю под жилищный комплекс, воспрянули духом, расправили плечи, работают в полную силу.
И женился он не вдруг. Несколько лет искал Таню. Вот такую милую симпатичную девушку, понимающую его с полуслова. Единомышленницу. Им нравится один и тот же писатель – Юрий Бондарев (заставляет
думать), один и тот же поэт – Сергей Есенин (заставляет чувствовать), одни и те же барды современной эстрады Алексей Оглызин и Александр Барыкин (почему? – не так уж и важно).
514 515
Поет Леонид под гитару песни, и Таня рядом с ним тихонько подпевает слова из «Черного тюльпана» или «Ничейной полосы»...
«Чем ещё удивишь?» Удивил, конечно. Когда комитет комсомола комбината получил путевки обкома ВЛКСМ для направления молодых активистов в агропромышленный комплекс, за одной из них пришёл Леонид Абакумов.
И опять недоумевал Бурмашев. Ну, понятно, когда сельские парни возвращаются с городских производств к тракторам и комбайнам. Зов земли и т. п. Что же испытывает его друг Леня, выбирая деревню на жительство? Может, квартира? Да, и квартира. С молодой женой – в разных общежитиях, в ожидании наследника, а МЖК только-только удалось раскачать, и ещё два-три года понадобится. Мама хворает, значит, с жильем надо как-то определяться побыстрее и понадежнее. В Белгород к тому времени переехали из Донецка, куда были эвакуированы, родные Тани, – они получили на двоих одну комнату, что тоже не могло улучшить
положение молодоженов.
Однако если толковать лишь о жилье, то и в областном центре это не такая уж проблема: иди в дворники или слесарем в домоуправление.
В случае с Леонидом сработала иная пружина. Не надо забывать, что на улице стоял апрель 1987 года, а не 1977-го. Время требовало смелых поступков от рядовых людей. Вокруг агропрома кипели страсти, комсомольская печать призывала молодежь повернуться лицом к сельским просторам. Деревня, как понял Леонид, самый трудный на сегодня участок нашей экономики. Где же ему тогда быть, если не на этом самом трудном?.. Он и водитель, и слесарь, и газоэлектросварщик, и в микросхемах неплохо разбирается, а Таня но образованию, бухгалтер-экономист. В их молодой семье нынче совхоз больше нуждается, чем комбинат. Город их идейно воспитал, а реализовать свои возможности они смогут на селе. Так считал Абакумов.
…Может быть, наивно, неопытно считал. То был апрель, весна, а сейчас глубокая осень. «Икарус» медленно обходит намытые дождями на асфальте «ловушки». Леонид ещё раз мысленно возвращается к разговору с Юрием Игнатьевичем. «Жалел меня он, что ли? Во всяком случае, посочувствовал. Мол, стоило ли ехать за семь верст щи хлебать?»
Стоило!
…Это странное, на его взгляд, хозяйство. Оно входит в пригородный зеленый пояс областного центра, здесь выращивают овощи и фрукты, есть несколько молочно-товарных ферм. Раньше это было отделение совхоза «Красный партизан». Но в середине семидесятых пошла специализация, и на базе хутора Комсомола, где стояло несколько избушек на курьих ножках, решили создать овощеводческий совхоз. Быстрыми темпами стали возводить трехэтажки (в народе их сразу метко обозвали курятниками), приезжали сюда люди не ради поправления дел хозяйских, а, поселившись в этих городских домах и поработав для приличия месяц-другой на ферме или в саду, увольнялись и обустраивались в областном центре. Благо, что добираться в Белгород не более получаса, на удобном рейсовом автобусе, который ходит пунктуально, через каждые девяносто минут, до позднего вечера.
Может быть, по этой причине встретили посланцев комсомола в совхозе «Комсомолец» не особо приветливо. Ясно, экзотики захотелось молодым людям, сколько таких перебывало – со счету сбились.
Но первое впечатление Леонида от совхозного поселка оказалось более оптимистичным. Кроме многоэтажек, виднелись остовы коттеджей с надворными постройками, торговый центр и будущий совхозный Дом культуры, расположенный в центре поселка рядом с типовым, без архитектурных излишеств многоэтажным конторским зданием. В общем, соцкультбыт особых тревог не вызывал, природа чудесная, перелески да пруды, и с жильем сразу уладилось, дали Абакумовым старый домик с печным отоплением, сказали: «На первых порах. А там посмотрим». Кстати, и другую молодую семью, приехавшую сюда с Витаминного комбината по комсомольской
516 517
путевке, тоже определили в домик барачного типа с надворными удобствами.
Леонида зачислили в бригаду по трудоемким процессам в животноводстве, где парни несколько старше его, но контакт с ними установил он без особой затяжки. Работы хватало, никто не лодырничал, все чтили Указ…
Второй новопоселенец трудился в мелиоративной группе, встречал его Леонид несколько раз средь бела дня мокрым с головы до пят то с огромной трубой на плече, то с разводным ключом и молотком в руках, испещрённых ссадинами.
Их жёны «декретничали». Таня кормила крохотную дочурку Светланку, а её подруга ждала своего часа, беременность переносила тяжело, а как легчало – пилила мужа за неустроенность. Тот с каждым днём мрачнел и однажды пришел к Леониду за советом. Тяжело, оказывается. Не физически – морально. Ворочал по двенадцать часов в поле трубу, весь в грязи и мокроте, а заработал в месяц 140 рублей. Принес их домой, а жена – в крик. Не деньги, а слезы. Жить не на что. Да и негде. В бараке сыро, ветер свищет по углам, а заняться самому ремонтом некогда, ведь и субботы с воскресеньями присватывает работа в поле.
– Видимо, уедем отсюда, – заключил невесело товарищ.
– Не торопись, ты же понимаешь, что нас испытывают на выживание, – сказал Леонид.
– Да я что, выдерживал и не такое. С женой неладно, до истерики, а ей рожать через месяц. Уедем.
Сказано – сделано. И теперь взоры совхозной конторы направлены на Абакумова. Гадали, когда еще второй посланец скиснет. Но тот с улыбкой шел на работу и возвращался с работы, тормошил людей разговорами о предстоящем переустройстве здешней жизни и вел себя как хозяин.
Ну и когда случалось бывать на собраниях – бил прямой наводкой по конкретным носителям конкретных недостатков. А их, этих носителей и недостатков, хватало на каждый день. И не надо было широко глаза открывать, чтобы обнаружить это. Где-то перестройка, гласность, а в совхозе тишь да гладь. Никто ни с кем не желает портить отношения. Сжились низы с верхами, а верхи с низами. Терпят друг друга по принципу: я тебе сегодня не сделаю, а ты мне завтра простишь.
Однако где возмутитель спокойствия – комсомол? Есть, конечно, такой. Но назвать его возмутителем язык не поворачивается.
Тридцать шесть человек насчитывает комсомольская организация. Кто же они? Наташа Мироненко, год как закончила Алексеевский совхоз-техникум. Работает в бухгалтерии. ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; Oна заместитель секретаря комсомольской организации, но фактически ею руководит. Девушка с характером, только вот, как заметил Леонид, с начальством очень уж почтительно ведет себя, разговаривает как школьница с учителями, потупив глазки.
Сам секретарь Михаил Глазунов занят по горло производством – он главный ветврач, считает свое секретарство несоразмерной нагрузкой и давно уже стучится в партком: освободите, переизберите.
Двое, даже не снявшись с комсомольского учета, отбыли в неизвестном направлении.
Остальные – комсомолки, что называется, «предпенсионного» возраста. Хорошие и заботливые молодые мамы, есть среди них и многодетные. Им просто некогда…
Леонид вспомнил одно комсомольское собрание.
– Товарищи, мы много болтаем, а делаем мало, – говорила Надя Набокова. – Я вот культмассовый сектор организую, но это так, на бумаге, формально. В принципе я ничего не делаю. У меня маленькие дети…
А вот что вслед за Надей высказала Галя Кузнецова:
– В нашей стране, но не в совхозе, идет перестройка. Её надо начинать с себя каждому. У нас вся комсомольская работа держится на том, что взносы сдаем. Дальше так жить нельзя. Нужно или комитет переизбирать, или строго подходить к выполнению поставленных перед ним задач. Давайте менять свои позиции.
518 519
Абакумов вел собрание, слушал и радовался: наконец-то заговорили. Лед тронулся…
Но тут слово взял секретарь парткома совхоза
А. А. Пашков.
– Будем считать, что собрание не удалось. В который раз. Так ничего до конца и не договорили. Аллею собирались сажать, а кто вышел на субботник? Директор, парторг и несколько специалистов. Зона отдыха была сделана без участия комсомола, я не стал обращаться за этим в ваш комитет. Это пустая трата времени. В художественной самодеятельности опять-таки нет комсомола.
Парторг в общем-то повторил слова директора, сказанные прилюдно до собрания:
– Товарищи, я не верю в комсомольскую организацию совхоза.
«Ну вот, вдохновили, – грустно подумал Леонид. – Девушки только-только подняли головы от семейных дел...»
Пашков злился на Леонида, это чувствовалось по его косым взглядам в президиум. Видимо, считал, что председатель провалил первый вопрос, в котором парторг был лично заинтересован. Дело в том, что на этом собрании должны были с шумом и треском исключить из членов ВЛКСМ совхозного водителя Алексея Овчарова. Парень опять несколькими днями раньше напился и бузу учинил в совхозном кафе. Когда Леонид спросил его, зачем он это сделал, Алексей затравленно отмахнулся:
– А что он ко мне цепляется? Думает, раз парторг, так ему все можно?
Что «все»?
Выяснилось, что когда-то водитель имел неосторожность заявить Пашкову:
– Вот был у нас парторгом Красноруцкий, так его до сих пор вспоминают люди добрым словом. А что про вас скажут? Только и слышим: «Повысить надои...», «Поднять урожаи....» Все на бегу. А чтоб поговорить с нами, так у вас времени нет.
– Ты что, Овчаров, пьян? – изумленно вопрошал парторг. – Да ты опять пьян!
С того дня и повелось у них. Овчаров действительно после этого стал заглядывать в рюмку, даже как-то грозился поговорить «про жизнь» с Пашковым.
Но на месте Пашкова оказывался кто-то другой. Как в последний раз, в кафе…
Персональное дело комсомольца Овчарова стояло в повестке дня третьим вопросом. По настоянию парторга оно было рассмотрено в начале собрания.
Пашков cказал:
– С Алексеем встречаюсь не первый paз. На предыдущем собрании ему объявили выговор, но он не изменил своего поведения, в общественных местах появлялся пьяным. Я считаю, что такие комсомольцы нам не нужны.
Зная подоплеку случившегося, Абакумов принял удар на себя.
– Конечно, исключить неделю, а вот помочь не так просто. Что сделали комсомольцы, чтобы Алексей выбрал иной путь? Ничего. Исключить его – значит признать, что у нас нет организации, а просто случайные попутчики. Я вот вчера долго говорил с Овчаровым и понял, что с ним можно работать. В общем, беру над ним шефство, с сегодняшнего дня отвечаю за все его поступки перед комитетом комсомола. Алексей взялся установить в кафе обогревательный котел, это и будет для него конкретное поручение, проверка конкретным делом. Будем помогать ему. Прошу собрание доверительно отнестись к нашей с Овчаровым просьбе. В последний раз.
Голосовали единогласно. Алексея оставили в комсомоле, хотя в проекте постановления было записано «Исключить…».
После такого поворота собрание забурлило, и все принялись говорить о наболевшем, критически взглянули на себя со стороны. Комсомольцы поняли, что они могут что-то сделать. Ведь самое трудное и ответственное – это воспитать человека, а точнее, перевоспитать его.
Уходил в армию Юрий Пузик. Хороший парнишка. Абакумов предложил:
– Давайте проводим Юрия по-комсомольски. Собе520
521
ремся в кафе, под гитару с песнями, за чашкой чая слово напутственное скажем. Чтоб и вдали чувствовал он себя частицей нашего коллектива, нашей организации.
Тот вечер действительно удался. Пришли почти все комсомольцы, были люди старшего поколения. Леонид играл на гитаре, пел специально для призывника. Пузик, расчувствовавшись, пообещал, что обязательно вернется в родной совхоз.
Но это так, частности. Они мало могли повлиять на общее состояние дел в хозяйстве. Что угнетало самого Абакумова, так это полная финансовая несостоятельность совхоза. «Как же так, есть овощи, фрукты, есть молоко, а денег нет?»
Однажды он пришел на прием к директору Мишакину:
– Иван Сергеевич, комитет комсомола берется организовать студенческий конвейер «поле – магазин». Прямо ни рынке будем сбывать продукцию, в счет 30 процентов плановой поставки, имеем такое право…
– Не хочу я со студентами связываться, – категорически закрыл тему директор.
Почему? – недоумевал Леонид. Ведь соседние хозяйства именно на этом получают немалые деньги. А мы тот же Дом культуры – заморозили, новое кафе – тоже, и все по одной причине – нет средств. А средства, как говорится, под ногами, валяются.
Вообще-то, Абакумов не переставал удивляться тем отношениям, которые сложились между руководством совхоза и рядовыми тружениками. К примеру, на одной из ферм нет воды. Приехал директор в их бригаду и попросил:
– Сделайте скважину за два дня – будет вам премия. Только сделайте, постарайтесь.
Ребята постарались. Конечно, дело не в премии. Коровы мычали. Но уж если директор рискнул даже сумму назвать, так ее тут же мысленно поделили в бригаде.
Месяц минул, второй на исходе, а премии всё нет. Напомнили Мишакину:
– Иван Сергеевич, вы же обещали...
– Да вот, понимаете, главный инженер вовремя приказ не составил, а теперь уже поздно.
В последние время работала их бригада на «стратегическом» объекте – кормоцехе. С его четкой работой связывался и прирост надоев. Если год назад от каждой коровы получали всего по 2880 килограммов молока, то сейчас более 3400.
«Кухня» для животных была не совсем совершенна, требовала реконструкции. Линии подачи соломы и силоса не полностью механизированы, отсутствовал дозатор минеральных добавок. Раздутый штат рабочих – десять – двенадцать человек, которым платили как минимум
150 рублей в месяц, обременял себестоимость центнера молока. Мечтать о рентабельности отрасли, когда одна тонна продукции обходится в 320 рублей, – маниловщина.
Потому в совхозе и пошли на дополнительные затраты, приобрели оборудование, и бригаде по трудоемким процессам было поручено смонтировать его в сжатые сроки. Реконструкции цеха затягивалась. Леонид видел, что не все зависит от них, не было труб, уголков, швеллеров, разной мелочи, но работать бригада все же могли бы лучше. Сдерживала неопределенность. Платили за выходные.
– Не важны сроки, назовите объем и цену, ускорьте комплектацию оборудования, – сказал как-то Абакумов главному инженеру. Тог был не в духе.
– Работать лучше надо…
– Да мы по десять часов на объекте!
– Знаешь, Абакумов, давно хотел сказать тебе, не строй из себя знатока. Не высовывайся, когда не просят.
Леонид посмотрел прямо в глаза главному инженеру и произнес твердо:
– Так сейчас трудиться нельзя. Хозрасчет нужен.
О хозяйственном расчете, самофинансировании и самоокупаемости говорили много и многие. Но дело пока мало двигалось.
Абакумов наблюдал, прикидывал. Никогда, успех не придет к тем, кто смотрит себе под ноги, занят только латанием дыр в прохудившемся хозяйстве. Надо думать о дне завтрашнем и послезавтрашнем, творчески подхо522
523
дить к решению проблемы.
Вот приезжают в совхоз городские инженеры, экономисты, кандидаты наук. Для чего? Грядки полоть, сено косить, свеклу тяпать.
Но разве не доказывает логика перестройки, что ставка на знания интеллигенции более эффективна, чем ставки на их руки? Не с косами и тяпками нужен сейчас ученый и специалист деревне, а за лабораторным столом, у дисплея компьютера на наладке сложнейшей техники... Ставка на интеллект обязательно принесет ощутимый доход – экономический, социальный, нравственный. Идея заключается с том, что человек в деревне должен иметь все, чем манит его город, и даже чуть-чуть больше. Особенно молодежь, которая нынче склонна к идеализации бытовых и культурных преимуществ городской жизни.
Леонид пришел в школу: от имени комитета комсомола совхоза поговорить с выпускниками о том, что они, именно они нужны сейчас, хозяйству. И увидел: в десятом классе – двух человек, в девятом – пять, в восьмом – семь… И лишь первые-вторые классы забиты школярами, аж стены трещат. Это будущее сельского хозяйства, будущее совхоза «Комсомолец». Нo его нужно сейчас готовить.
Поделился своими мыслями Леонид с товарищами – водителем Скибенко и слесарем Поповым.
– Разве это наше дело? – возразили те.
– А чье же? – допытывался у них Абакумов.
– Руководства, Мишанина, Пашкова…
– Так ведь они не живут в совхозе. У них квартиры в Белгороде. На работу в совхоз ездят, как на завод.
Спор затянулся. Он ещё больше раззадорил Леонида. А после того, как узнал про латвийскую агрофирму «Адажи», вообще не мог успокоиться. Ведь хозяйства примерно равные. «Сколько у нас гниет фруктов, овощей. Прямо в поле. Не вывозят, разве что на корм скоту. Хранить негде. И перерабатывать тоже: квасить, солить, консервировать. А ведь можно еще и пищевые экстракты добывать – из укропа, хрена, чеснока, петрушки. В совхозе три больших пруда, тина затягивает, а разведи карпа, толстолобика, поставь их выращивание на промышленную основу – какие деньги! Иногда привезут из Белгорода живую рыбу по 1 р. 80 коп. за килограмм, такой ажиотаж поднимается – смешно и грустно.
Да и о личной подсобке задуматься пора. Ведь большинство живет в трёхэтажках, где ни кола ни двора. Разве это не издевательство над сельским человеком – кормить его из магазина. Должна же быть какая-то подсобная ферма у хозяйства».
С такими мыслями пришёл комсомолец Абакумов к директору Мишакину. Деловой разговор, на который настроился Леонид, не получился, а вместо него затянулся какой-то неясный и бесплодный спор. Директор отмахивался от собеседника, словно от назойливой мухи. Сказал напоследок, что слесарь должен заниматься порученным ему делом, а думать об агрофирмах его никто не уполномачивал. И без этого забот хватает. И вообще: образование – десять классов, а туда же. «Не учи учёного».
Обидно, конечно. Пришёл Леонид домой и сказал жене:
– Скорей бы ты на работу выходила. В бухгалтерию. А то пока мне трудно разобраться, что в совхозе творится. Сделаем расчеты за пять лет, поеду в обком комсомола, ребята помогут. Агрофирма будет.
И немного погодя добавил:
– Знаешь, учиться мне надо. С Мишакиным разговор не на равных получился. Знаний не хватает. По экономике и вообще...
На семейном советe в тот вечер была решено: Леонид начнет готовится к вступительным экзаменам в сельхозинститут. Будет учиться заочно.
...У них все будет хорошо. Абакумов возвращается домой из Чернянки в хорошем настроении. Скоро к ним переедет мама, станут они жить вместе, воспитывать детей и работать с максимальной пользой и для себя, и для совхоза, и для всего общества – сильного и обновленного.
524 525
ПОЛЕ МОЕЙ ЖИЗНИ
(Из рассказа председателя колхоза им. Карла Маркса Корочанского района, Героя Соцеалистического Труда Александра Ивановича Мозгового.)
Недавно навел справки, перебрал в памяти фамилии моих коллег... И оказалось, что по трудовому стажу я самый старый председатель правления колхоза в области.
...Я вырос в деревне. Живу и работаю в деревне. Вся моя жизнь связана с ее делами и заботами, радостями и тревогами. Растить хлеб! По моему глубокому убеждению, нет благороднее и почетнее профессии на земле.
Несколько поколений председателей сменяли друг друга в послевоенной деревне. И все они поднимали ее, подтягивали – изо всех сил. Сначала – из пепла, из землянок... Рано поседевшие, малоулыбчивые, жесткие на слова, искалеченные войной и награжденные Родиной фронтовики. Им досталось самое тяжелое: разрушенное врагами сельское хозяйство. Но им хватило сил, они выстояли. Подняли, возродили.
Их сменили тридцатитысячники – коммунисты городов, рабочих поселков, райцентров. Энтузиасты, инициаторы. Они помогли укрепить сельскохозяйственную отрасль, после чего появилась в стране возможность отменить натуральный налог, списать долги колхозов, поставить в деревню сельхозмашины.
Весной 1965 г. партия приняла решение о неотложных мерах по подъему сельского хозяйства. После мартовского (1965 г.) Пленума ЦК КПСС правления колхозов возглавили специалисты-технологи. «Рентабельность», «себестоимость», «прибыль», «хозрасчет», «гарантированная оплата труда» – эти понятия они поставили в тесную связь с коренной перестройкой колхозов и совхозов на основе специализации и концентрации производства.
Проходили десятилетия, к лучшему изменилась жизнь людей в деревне... И вот позади еще один напряженный год. 1986-й. Год XXVII съезда партии. Год высокой гражданской активности советских людей.
Никогда еще в моей жизни экономическая жизнь страны не была столь интересной и по-своему сложной, как в настоящее время.
Перестраиваются все отрасли народного хозяйства. Началась коренная реформа управления.
Ныне слово «перестройка», пожалуй, наиболее емко выражает состояние советского общества. Каждый из нас и страна в целом переживают сейчас сложное, нелегкое, но дышащее весенней свежестью время.
Первый год агропрома... Его итоги еще далеки от желаемых. Много проблем. Кажется, их еще больше, чем было до создания Государственного агропромышленного комитета. Но главное другое: теперь видно каждому, как решать эти проблемы.
Руководителям колхозов и совхозов предоставлена значительная самостоятельность. Мы получили с экономической точки зрения широкие права. Но и ответственность за результаты работы выросла.
* * *
Хорошо, если есть у тебя в жизни наставник. Еще лучше, если в роли наставника – сама жизнь. Ее уроки усваиваются прочно, раз и навсегда.
...Отцу моему, Ивану Григорьевичу, было тридцать лет, мне десять. Помню, как провожал его 25 июня 1941 г. от райцентра до Самойловки – небольшого села, где находился призывной пункт. Шел четвертый день войны.
Так я остался старшим в семье. Брату Николаю было тогда восемь лет, а сестренке Нине всего год. Последние слова, сказанные отцом моей маме, Анастасии Семеновне: «Детей выучи. Любой ценой!»
Он был рядовым тружеником, энтузиастом колхозного движения. Пахал, сеял, учил письму неграмотных – в канун войны начал работать в местной школе. Возможно, он стал бы хорошим учителем. Но отец погиб у деревни Ярцево в сентябре 1941 г. Успел прислать единственное письмо и фотокарточку. Позже от вернувшегося с войны односельчанина Павла Марченко и узнал, что воевали они вместе, участвовали в жестоких боях на Смоленщине.
526 527
У Твардовского я встретил не так давно фамилию «Мозговой» – отец, однофамилец? Не знаю.
Отец погиб рядовым солдатом Родины, погиб, как тысячи и миллионы советских людей, защищавших свою землю.
Что же вынесла память моя из войны? Оккупация... Голод, холод. Серые тени. Староста и полицейский требуют от матери теплую одежду и валенки...
И еще. Я смотрю в окно: через двор – трое в маскировочных халатах. Наши разведчики... Мама что-то им рассказывает, они кивают ей в ответ головой, а затем уходят... В избу она влетела словно на крыльях и с порога крикнула: «Немцам – конец!» Это запомнилось на всю жизнь.
И наступили для нас с братом мирные будни. Пахали землю (впрягали в плуг корову), боронили, косили... В сорок шестом корова спасла нас от голодной смерти.
Тогда быстро взрослели. Видимо, в те суровые годы каждый из нас, мальчишек и девчонок, понял одну очень важную вещь: только труд кормит, только родная земля помогает человеку вынести любое лихолетье.
И самый главный достаток тогда, когда на столе – ломоть черного хлеба и кувшин парного молока.
Но земля после войны оскудела – по 10–12 центнеров зерна собирали с гектара. И коровы – тощие, малоудойные, из зимы на ремнях и веревках выходили. И люди, опухшие от голода…
Мама выполнила волю отца. Третий класс я окончил в 1941 г. Через два года продолжил учебу: три дня посидел в четвертом классе, затем перевели меня в пятый. А в сорок шестом году вместе с другими ребятами сдавал экзамены в Корочанский сельскохозяйственный техникум. Поступил.
Мама обрезала военную шинель, выкрасила ее в отваре дубовой коры – получился неплохой пиджак. В этой одежде и приехал я в техникум. Выдавали нам, тогдашним студентам, на три дня пятьсот граммов хлеба, каждый день – капустное блюдо. Хлеб, клеклый, тяжелый, съедался в один присест. Вряд ли бы получилось что из моей затеи с техникумом, но каждую неделю из дому мне присылали кувшин молока. Это было большим подспорьем к моему голодному пайку.
Учился я с какой-то непонятной для подростка жадностью. Не было книг – заучивал наизусть агрономические премудрости, как стихи. Когда приезжал домой – мама плакала. Ей казалось, что мне очень тяжело, поэтому я такой молчаливый, такой опечаленный; на самом деле, где бы я ни был, голова моя была занята только одним – учебой.
Но вот диплом в кармане. Направили меня агрономом в Золотухинскую МТС (ныне Курская область). Три года проработал там. Прошел закалку, что и говорить! Тогда ведь одна МТС – на два десятка хозяйства, и везде поспеть надо вовремя, и везде принимать решения самому.
В 1952-м направили меня на трехмесячные курсы председателей колхозов при Курском обкоме КПСС. Когда стали распределять, попросился в распоряжение Корочанского райкома партии. Уже тогда я твердо решил: что бы ни случилось, буду работать там, где трудился мой отец! Да и маме нужно было помочь, и брату, и сестре.
Мне шел тогда двадцать первый год. Признаться, я не был уверен, что определюсь на председательскую должность. Но оказалось, что в небольшом колхозе «1 Мая» уже третий месяц не хотели мириться люди со своим руководителем. Был он пожилой, грозного вида и могучего телосложения, крепко баловался водочкой, стучал на всех кулаком по столу, а на работу агитировал колхозников одним испытанным приемом: ходил по утрам от избы к избе и заливал водой печки. Так что, когда наступило очередное отчетно-выборное собрание – колхозники настоятельно потребовали от районных властей: дайте нам хорошего руководителя. Подбор кандидатуры затянулся, пока не дошла очередь до меня.
Помню, мама узнала, обрадовалась вначале – все-таки близко от родного села. А потом опечалилась: разного наслышалась об этом колхозе. «Не справишься, как
528 529
тогда людям в глаза смотреть?»
И вот в небольшом школьном классе стою я перед колхозниками, незнакомыми мне женщинами и мужчинами, чувствую, как рядом тяжело посапывает мой предшественник. Женщины качают головой. Одна встала, другая. Мне, признаться, давно уже не по себе. Рядом со старым председателем выгляжу я совсем не солидно: что-то вроде воробья против коршуна.
– Да что же это такое, бабоньки! – кричит нараспев крепкая, ладная колхозница. – Да сколько можно над нашим Заячьим издеваться! Ты скажи, секретарь!
Первый секретарь Игнат Сергеевич Посохов пытается сказать что-то в мою защиту. Куда там, аудитория бурлит, не успокаивается. Но, как говорится, на безрыбье...
В общем, за неимением лучшей кандидатуры выбрали председателем колхоза меня. Тогда я видел лишь людей и землю. Люди работящие, земля родящая – чего же еще желать? И никаких проблем, никаких преград, которые нельзя было бы разрешить и преодолеть!
По-другому виделся я колхозникам. Очень уж запущенное хозяйтсвo досталось. Люди работали почти даром. Урожаи были мизерныe, хлеба на трудодень не давали, а трудодень без хлеба – ноль без палочки. Денег и в помине не было. Техники почти никакой, лошадки тощие...
Но какие это все были пустячные беды с точки зрения моей молодости и не замутненного поражениями духа!
Собираю правление, беседую с колхозниками, с бригадирами, советуюсь, приказываю, требую. К двум членам правления, бригадирам – Никулину и Воробьеву – прислушиваюсь очень внимательно. Они втрое старше – и по годам, и по опыту. Толковые мужики. Везде самому не поспеть, на них опора, им доверие.
Я понял одно: люди должны сами рваться к работе, не отбывать в поле и на ферме поденщину. Криком, приказом этого не добьешься. Любая агитация о чести и совести тоже долго не протянет, особенно в тех семьях, где семеро по лавкам, а на столе пусто. Важно хоть на самую малость улучшить дела колхозные, чтобы все поверили в свои силы.
Пришло время весеннего сева. Прилетела районная «ласточка» – начинать немедленно. Вышли мы с бригадирами в поле, а там еще вода талая, ледяная. Холодно, земля неживая. Как тут быть? Надо сказать, что за каждым хозяйством в тy пору был закреплен уполномоченный от района. Ко мне, к самому молодому и неопытному, приставили районного прокурора Л. Ф. Тимошенко. И вот как сейчас помню: стоит Лев Федорович у кромки поля, рядом – главный агроном райсельхозуправления Ткачева. И смотрят они, как в вязкой жиже лошадка топчется. Стою рядом, чувствую – грозы не миновать. Прокурор ведь!
Вздохнул тихо уполномоченный и сказал:
– Давай мы закроем глаза, Вера Николаевна, на это, – и повел рукой в мою сторону и в сторону одиноко бредущей по полю лошадки с плугом. – Видать, тут действительно с севом не следует торопиться.
Я понимал: за доверие нужно платить не пустыми заверениями сейчас, весной, а в конце лета, когда наступит пора урожай в закрома свозить. Будет хлеб, значит, и впредь смогу рассчитывать на самостоятельность.
Напомню, что время тогда суровое было, но не такое однозначное, как это иногда пытаются изобразить. Да, уполномоченных хватало. Разные это были люди. Однако, если спросить меня, сколько принял я против своей воли решений, отвечу: ни одного.
Тот же Тимошенко. Человек он был довольно грозный для нашей небольшой артели, прокурор, одним словом, помогал мне наводить порядок. С людьми говорит мало, просто, о главном. А уж если власть употреблял, так народ видел: все по закону, по справедливости.
А со Стрелкиным тогда как вышло? Бригадиром работал. Как организатор хорош, но выпивал, причем нешутейно. Ранним утром иду, в копне у дороги (уже рабочее время!) Стрелкин «отдыхает». Рядом пасется лошадь.
Что делать? Увидит прокурор – под суд отдаст. Говорю одному мужику: слушай, возьми бригадира к себе, пусть
530 531
отоспится. Потом поговорим с ним, на правлении.
По правде, жаль мне было этого Стрелкина: фронтовик, всю войну прошел, в медалях да орденах, даже штрафной ротой командовал, а вот – запил… И чем дальше, тем хуже. Каждый раз стыдить его неудобно, ведь вдвое старше меня человек, повидал столько лиха…
Уполномоченный тут как тут. Смотрит этак пристально мне в глаза:
– Ну, рассказывай, рассказывай, как прятал от меня Стрелкина.
Собрался я с духом, терять нечего.
– Не каждый ведь может выдержать, как мы с вами, Лев Федорович: днем работать, а ночью не спать…
– Ладно, собирай правление, заседать будем. Хочу я твоему бригадиру в глаза посмотреть.
Открыл я заседание, сообщил о повестке дня: «Отчет бригадира Стрелкина о проделанной работе». Не совсем на ту пору добросовестной работе. Постоял перед нами «штрафник», отчитался. Прокурор спрашивает:
– Что же ты, командир, так ведешь себя?
Бригадир нагловато посмотрел на всех нас. А дальше его как прорвало – много обидных слов наговорил он в адрес Льва Федоровича. Тот спокойно выслушал, повернулся ко мне.
– Решай, Александр Иванович, тебе же с ним работать. – А в глазах его усталость, разочарование, мол, кого ты под защиту берешь, сам видишь, распоясался как! Разве может он людьми руководить?
Сняли мы единогласно Стрелкина с бригадирской должности – по моему предложению. Стал он по наряду на работу ходить, все опасался прокурорской мести. Но Тимошенко как будто забыл о нем. Да так оно и было. Два года ещё Лев Федорович в нашем колхозе состоял уполномоченным, но ни разу даже словом не обмолвился об этой истории.
У него была своя метода общения с людьми. К примеру, он не шел, как другие уполномоченные, к каждому окошку за займом, не стучался в каждую дверь – от имени государства – подписаться на облигации. Нет. Он узнавал, кто в селе самый «тугой», несговорчивый (вроде неформального лидера), встречался с ним и беседовал. Час, второй, третий. О чем речь шла, не знаю, но приходил в контору прижимистый крестьянин, подписывался на Государственный заем – как будто подвиг совершал человек. А вскоре и остальные односельчане безо всякого нажима сверху расставались со своими скудными сбережениями, так необходимыми в то время нашей Родине.
Чувствовал ли я как председатель колхоза давление со стороны районных служб в те годы? Нет. Ни от председателя райисполкома П. Б. Ишкова, ни от первого секретаря райкома партии И. С. Посохова (спустя двадцать лет в этом отношении было мне значительно труднее).
Молодость имеет свои плюсы и минусы. Я был самый молодой председатель в районе, и понятно, что относились ко мне по-разному – как районное руководство, так и специалисты, рядовые колхозники. На опыте моего предшественника убедился в том, что надо разговаривать с людьми просто, если ты хочешь, чтобы твои приказы и рекомендации выполнялись точно в срок. Крики да угрозы – только делу помеха. Да и в силу своего характера, в силу возраста не мог я позволить себе повысить голос на подчиненного. Это было бы началом конца моей председательской карьеры.
А ведь на каждом шагу меня поджидали не совсем приятные сюрпризы. Одно неверное решение могло повлечь за собой ряд других, а потом, гляди, покатилось, поехало… Как говорят в народе, коготок увяз – всей птичке пропасть.
Помню, как скирдовали сено. Туча огромная, вот-вот дождь зарядит. Прискакал я на лошади на луг, смотрю, в работе перерыв. Домой засобирались женщины. Хотя на то, чтобы огрести все сено да завершить скирд, хватило бы получаса. Бригадир куда-то запропастился, и кое-кто не преминул воспользоваться этим, взбаламутил народ, мол, по домам пора, на сегодня хватит. Подхожу к ним, убеждаю, упрашиваю. Чувствую, еще минута – и
532 533
взорвусь, не выдержу. Но тут заметил, как в стороне наблюдает эту сцену Фенька, разбитная, лет тридцати молодица. Её побаивались и мужики, и бабы. Носила она армейские галифе, курила табак, а ругалась – на зависть любому старшине.
Делать нечего, подошел я к ней. Выручай, говорю, на тебя одна надежда, тебя народ послушается. Хоть на полчаса задержи их.
– Хорошо, председатель, до дождя управимся. – И широким шагом направилась к женщинам. – А ну-ка, б…, за вилы – и вперед!
Действительно, успели тогда до ливня застоговать сено.
…Не ладились отношения с председателем сельсовета Гоковым. Окажись я чуть-чуть податливее, долго бы не задержался в руководителях. Человек я на селе новый, так что сперва принимал за чистую монету желание Гокова познакомить меня поближе с укладом жизни каждого колхозника. Вот наступает вечер, и приглашает он меня в крайний дом. Входим. Хозяева суетятся, через минуту-другую угощение на столе да бутылочка водки.
– Ну, ну, люди от чистого сердца! Не обижай хозяев, с ними тебе работать, – говорит шепотом «сопровождающий».
На следующий вечер тянет он меня уже в соседний двор.
«Как же так, думаю, я комсомолец, председатель колхоза!..» Еле сдержал себя, чтобы не сказать Гокову, кто он есть на самом деле. Нашел предлог, отказался от приглашения.
А после слышу: Гоков то телку увел с колхозной фермы, то сено... Да еще и пугает, как подопьет, первого встречного: «Я знаешь кто на селе?.. Генералиссимус!»
Беседовал с ним один на один, дал он мне понять, что молод еще я поучать его. И затаил на меня обиду. Правда, злоупотреблять властью перестал, жалоб больше не было.
Организовали мы в колхозе кружок экономического образования, вела его агроном Серикова, люди с интересом отнеслись к этому начинанию.
Перестроили клуб, вручил кружковцам я ключи – там они собирались на занятия. И вот однажды проводить комсомольское собрание нужно, а клуб закрыт – то ли потеряли ключи, то ли самого «ключника» на ту пору в селе не оказалось, не помню уж точно, что за причина заставила нас сорвать замок.
Поскольку взламывали дверь с моего разрешения, то Гоков, конечно, не смог пройти мимо столь «вопиющего» факта.
На комсомольском собрании вносит предложение: «За хулиганский поступок исключить товарища Мозгового из членов ВЛКСМ».
Конечно, этот номер не прошел. После состоялось партийное собрание, и опять выступил он с инициативой освободить меня теперь уже от занимаемой должности. Правда, всерьез никто не стал обсуждать такую повестку дня.
Подошло общее отчетно-выборное собрание колхозников. Выступил я с отчетным докладом...
– А почему колхозникам мало сена даете? – встает один. Думаю про себя: «Провокация со стороны Гокова». Но собрание не предоставило мне возможности выяснить, кого именно обделили сеном.
– Это кто там жалуется? Да тебе, Петруша, за твою работу вообще ничего не положено... Помолчал бы уж, коль совести нет...
За меня вступились дружно, и я впервые почувствовал, что для людей что-то значу. Этим отношением дорожу и сегодня.
О неладах моих с Гоковым узнал первый секретарь райкома партии. Приехал в хозяйство, расспрашивать стал, что к чему.
– Вы сами знаете, – говорю. – Может, я действительно не так поступаю, не то делаю… Но общего языка мне с ним не найти. Не ту линию он ведет.
После этого разговора председателем сельского Совета избрали другого человека.
С тех пор в трудную минуту прошу помощи у людей, опираясь на сельских тружеников, на коммунистов.
В этот год, первый год моего председательствова534
535
ния, мне довелось провести не одну бессонную ночь. Впрочем, как и многим моим односельчанам – бригадирам, специалистам, рядовым колхозникам. Работали от темна до темна, в полную силу. Мы понимали, что повысить отдачу каждого гектара пашни (всего 2200 га) нельзя без удобрений. Первым делом был организован сбор с каждого двора золы, куриного помета, навоза. На салазках, на повозках вывозили все это в поля, старательно вносили удобрения в почву. В 1953 г. отблагодарила нас земля хорошим урожаем зерновых, подсолнечника, картофеля, овощей... И был организован первый трудовой праздник в Заячьем после уборочной. От души люди веселились тогда. Впервые каждый колхозник получил по два килограмма хлеба на трудодень. Это была победа, наша, общая!
Меня спросили однажды, что помогло мне в те трудные годы вывести отстающее хозяйство района в передовые. Молодость, ответил я. Но сейчас я другого мнения: просто поступил так, как велели мне совесть, мои убеждения, – добиваться поставленной цели во что бы то ни стало, принимать бескомпромиссные решения настойчиво и последовательно. И не трусить ни перед чем и ни перед кем. Это я понял, еще работая агрономом в Золотухинской МТС. До слез обидно было, когда здоровяк тракторист на мои замечания сказал мне: «Знаешь что, сопля, иди отсюда». Я к бригадиру, так и так, мол, посмотрите, как ваши механизаторы землю пашут. Бригадир сказал мне почти то же самое, что и тракторист. Если бы тогда я примирился, испугался угроз – значит, в будущем на лучшую участь мне бы не рассчитывать.
Но я все-таки настоял на своем. Написал докладную директору МТС, так и так, мол, трактористы допускают много огрехов. Вызвал он нас всех к себе: и механизаторов, и бригадира, и меня... Больше докладных я не писал: мои рекомендации исполнялись без промедления.
Этот случай вспомнился в одном разговоре о должности и призвании председателя колхозного правления. Конечно, опыт, знание, образование для современного руководителя сельскохозяйственного предприятия нужны как воздух. За три десятка лет я видел многих председателей, умных и хозяйственных, которым, казалось, любые трудности по плечу. Но как только вспоминали они о своих заслугах, как только позволяли себе в награду расслабиться – весь их авторитет, нелегко завоеванный, начинал таять как свеча. Было время, когда люди прощали председателю и грубость, и громыхание кулаком по столу, и матерщину – до поры до времени прощали. Потому что «сильная» личность – их председатель – радел не о собственном интересе, а о государственном. Но такая метода в конце концов приводила председателя к полному краху.
Власть – самое коварное испытание, которое уготовано жизнью для человека. Председатель на виду у всех, о каждом его шаге судачат промеж себя колхозники. Выпил рюмку водки за обедом – уже всем известно. Не стоит в магазинной очереди, обслуживают его с «черного» хода – уже толки разные. Забыл о своем обещании (даже незначительном) – минус тебе, председатель. Сделал поблажку родственнику, предоставил ему теплое местечко не по его уму и силенкам – плохо твое дело. Заезжает к вам начальство районное или областное, заискиваешь, лебезишь перед ним (хотя бы на виду у нескольких сельчан) – нет тебе прощения. Никакой ты не председатель для колхозников, временный ты человек для них. А «временных» на селе и раньше и теперь не больно-то жалуют.
Вот и смотрю сейчас: занимают председательские кресла молодые, крепкие, умные, политически грамотные люди. Начинают энергично поднимать хозяйство. И как бывает горько узнавать, что тот или иной руководитель, хозяйственник, подававший большие надежды, вдруг уже не председатель, – и не потому, что опыта или знания ему не хватило...
Много неожиданных препятствий встречается на нашем пути, много соблазнов, много сомнительных истин. Одному человеку очень сложно их преодолеть, избежать, распознать. Без доброго совета односельчан, без
536 537
их ежеминутной поддержки, без их сочувствия и сопереживания как обойтись?
Всю свою жизнь – в печали и радости – стараюсь быть поближе к людям, рядовым колхозникам. Они – моя надежда и опора.
* * *
Весной 1965 г. Центральный Комитет партии принял постановление «О неотложных мерах по дальнейшему развитию сельского хозяйства СССР».
Это было связано с тем, что в последние годы замедлились темпы роста отрасли, не выполнялись планы по производству мяса, молока, других продуктов. Все это создавало определенные трудности в развитии экономики страны. На мартовском (1965 г.) Пленуме ЦК КПСС были указаны основные причины отставания сельского хозяйства. Это нарушение экономических законов развития социалистического производства, принципов материальной заинтересованности колхозников и рабочих совхозов в подъеме общественного хозяйства, правильного сочетания общественных и личных интересов, ошибки субъективного характера, допущенные в планировании, финансировании и кредитовании сельского хозяйства, в политике цен. Серьезные недостатки имели место в организации заготовок и закупок сельскохозяйственных продуктов.
Указывалось также на слабую работу с кадрами, неправильное отношение к специалистам, игнорирование их знаний и опыта, плохое использование достижений науки и передовой практики.
Нужно было повышать культуру земледелия и животноводства, применять передовые приемы ведения хозяйства, в то же время увеличивать капиталовложения в сельское хозяйство, укреплять материально-техническую базу колхозов и совхозов сельхозмашинами, производственными постройками. Ставилась задача широко использовать принцип материальной заинтересованности тружеников села в росте производства продуктов полей и ферм.
К этому времени в колхозе были получены неплохие результаты.
За семь предыдущих лет в отрасли нашего хозяйства были вложены немалые средства. Вырос объем производства сельскохозяйственных продуктов. Досрочно выполнили планы продажи зерна государству, закупки семенных и фуражных фондов, с избытком хватило хлеба и для расчета с колхозниками.
Порадовал урожай кукурузы (250 ц силосной массы и более 30 ц/га зерна), крупяных, подсолнечника. Сахарной свеклы взяли по 300 ц/га. Но еще больших результатов добились свекловодческие звенья Марии Васильевны Филатовой, Марии Степановной Вашевой, Пелагеи Григорьевны и Прасковьи Михайловны Дегтевых, Веры Ивановны Никулиной. Они собрали по 320–340 ц/га корней. 3а реализацию сахарной свеклы в колхозную кассу поступило более 250 тыс. рублей.
А ведь климатические условия года были весьма неблагоприятные: запоздалая и холодная весна задержала сев кукурузы и других культур.
Но механизированное звено коммуниста И. В. Воробьева получило на 50-гектарной площади 2000 ц зерна кукурузы.
Тогда впервые эту культуру подкармливали аммиачной водой и сухими туками.
Благодаря широкой агротехнической эрудиции, творческому подходу к делу колхозных механизаторов
И. Т. и А. Н. Голдобиных и других трактористов мы получили высокий урожай свеклы. Семена ее перед севом обработали янтарной кислотой, и прибавка на каждом гектаре составила до 47 ц корней.
Возросла по сравнению с предыдущим годом и продуктивность животноводства. Интенсивный откорм животных на ферме, которой заведовала Елена Андреевна Калмыкова, дал возможность снизить себестоимость центнера свинины до 78 р. Свиноводство стало рентабельным для хозяйства.
В марте 1965 г. лучшие доярки колхоза Екатерина
538 539
Дмитриевна Орехова и Нина Николаевна Дегтева выступили инициаторами социалистического соревнования за повышение надоев молока, и к концу года продуктивность дойного стада была доведена до 2347 кг от коровы.
Денежный доход колхоза составил более полумиллиона рублей – на 113 тыс. р. больше, чем было предусмотрено производственно-финансовым планом.
Увеличилась зарплата колхозников. В животноводстве и механизации она составила в среднем за месяц 85–90 рублей.
С помощью общественных средств колхозники построили 20 домов. На общем собрании колхозников были приняты обязательства сверх плана продать государству
500 ц гибридных семян кукурузы, 250 ц мяса и 400 ц молока.
Прошу извинить за обилие цифр. Но как без них обойтись? Экономика любого хозяйства складывается из гектаров, центнеров, рублей.
Тогда я окончательно убедился в одной нехитрой истине: нет отстающих хозяйств, есть отстающие руководители.
Коллективное хозяйство – это прежде всего люди. И задача председателя правления – воспитывать в каждом чувство ответственности за порученное дело. Убедить в этой простой истине каждого человека – и успех обеспечен. Я старался, чтобы сельские труженики были привлечены к непосредственному решению тех проблем, от которых зависела судьба хозяйства. Ведь они и пашут, и сеют, и за скотом ухаживают, ведут учет и организуют труд в самом колхозе. И если были неудачи с кукурузой, с травопольной системой, с «елочками», то причины их надо было искать именно в кадрах – рядовых колхозниках, специалистах.
Большой порядок нужен и на маленькой земле. К примеру, делали все, что предписано агротехникой, и другие хозяйства района. Но мы старались делать это все в наилучшие сроки и с высоким качеством. Поэтому к 1966 г., когда встал вопрос о моем прощании с колхозом «1 Мая» (мне предложили возглавить соседний, крупный колхоз им. Карла Маркса), самая захудалая когда-то в районе артель прочно занимала передовое место в районе.
Признаться, трудно было расставаться, ведь все-таки почти пятнадцать лет руководил хозяйством. За это время должность председателя колхозного правления превратилась в мою профессию, в мое призвание. Здесь женился, здесь партийная организация приняла меня в свои ряды. Здесь в 1966 г. первый секретарь райкома партии Михаил Гаврилович Суконцев вручил мне высокую награду Родины – орден Ленина.
Больно было расставаться с людьми – рядовыми колхозниками и специалистами, с которыми недосыпал, недоедал (и такое было). Для меня они стали родными. Когда же состоялось отчетно-выборное собрание и колхозники в один голос заявили, что не хотят и слышать о моем переезде, что не отдадут меня, не отпустят в другое хозяйство, – еле сдержал слезы. Вспомнил, как встречали меня эти труженики в пятьдесят втором, – насмешливо, недоверчиво, а иные и недоброжелательно. Вспомнил, как крепкая ладная колхозница кричала тогда нараспев: «Это что же такое, бабоньки! Да сколько можно над нашим Заячьим издеваться!» И вот теперь сидит в зале она – уже пожилая, заметно постаревшая, с сединою в волосах (годы сделали свое) – и вместе со всеми требует, чтобы меня «не забирали». Тут же агроном колхоза Анастасия Григорьевна Серикова. Весьма скептически встретила она мое появление в Заячьем. Но к концу нашей совместной работы мы стали понимать друг друга с полуслова, в любом начинании спешили на помощь. «Наш природный агроном», – говорили о ней односельчане. Говорили с гордостью и любовью. Последнюю для меня осень в этом хозяйстве мы много беседовали с Анастасией Григорьевной о том, какие возможности открываются для сельских тружеников после мартовского (1965 г.) Пленума ЦК КПСС.
«Главное, чтоб землю задобрить, – сказала тогда агроном. – От земли все наше богатство».
Среднего роста, крепкая, бойкая, она садилась на свой велосипед до утренней зорьки и проводила в поле
540 541
весь день. Никто другой в колхозе не знал так хорошо каждый клочок земли, как Анастасия Григорьевна. Пять толстых блокнотов за год исписывала, свои наблюдения заносила туда.
Несколько лет подряд вместе боролись против укоренившегося в районе неправильного порядка внесения удобрений под сельскохозяйственные культуры, особенно под сахарную свеклу. Район нам рекомендовал вносить в рядки не более полутора центнера минеральных удобрений. Мы же доказывали, что увеличение дозы до двух с половиной – трех центнеров не вредно, а, наоборот, оптимально в наших условиях. Записки агронома здесь очень оказались кстати. Сеяли свеклу не с одним суперфосфатом, как это практиковалось везде, а с комбинированными удобрениями – азотными, фосфорными и калийными.
Результаты были настолько убедительными, что нам разрешили и в дальнейшем экспериментировать, как говорится, на свой страх и риск.
Анастасия Григорьевна держала тесные связи с Белгородской опытной станцией, откуда получали хорошие семена. Посевы были чистыми, однородными – чистосортными. Семена – элитные, первой и второй репродукции. Помню, как схватилась агроном с заведующим током, по недосмотру которого высыпали ворох элитных семян рядом с сорным зерном. Прямо с кулаками бросилась – еле разняли их.
Ее уважали. Работать с Сериковой было нелегко, но в то же время интересно. Многим ей обязан.
Это по ее рекомендации сразу же после уборки озимых проводили лущение стерни, вносили в почву перегной. По указанию агронома почву обрабатывали трижды по схеме: боронование, через три-четыре дня – культивация, спустя семь-восемь дней – вторая культивация: сорняки уничтожались в самом зародыше. Свеклу сеяли так, чтобы на гектаре было 95 тыс. корней. При подготовке семян к севу их обрабатывали гидропонным раствором.
При севе мы руководствовались не календарными сроками, а температурой почвы: на глубине заделки она должна достигать не менее семи градусов. Все это хорошо сказывалось на урожайности колхозной нивы. При плане 60 100 ц сахарной свеклы хозяйство поставило на переработку почти 74 тыс. ц корней.
В ту осень многие поняли, что нужна более мощная свеклоуборочная техника: копка свеклы затянулась до снега...
Мы с агрономом на различных уровнях требовали поставки новых сельхозмашин. И к концу года получили комбайны, две пунктирные сеялки. Было организовано механизированное звено по возделыванию сахарной свеклы без затрат ручного труда.
В общем, планы были самые светлые и многообещающие. Тогда я еще не знал, что осуществлять их мне не придется.
...Долго бурлило, не затихало отчетно-выборное собрание.
Не кто иной, как Анастасия Григорьевна, заявила представителям района:
– Заберете Мозгового – и мы все уйдем из колхоза.
Наивно, конечно, но, что называется, от чистого сердца. Это были откровения, которые не забываются, которые хранятся в душе до конца жизни.
Спасибо вам, люди, говорил я тогда, за уроки верности и доброты, за ваше трудолюбие, за доверие. Всему хорошему я учился у вас, со всем плохим мы боролись вместе – рука об руку. Школа совместного труда мне пригодится в дальнейшем, ведь ухожу я из передового хозяйства в отстающее, в более крупное и по площади, и по тем проблемам, которые предстоит там решать.
Весной 1967 г. я был избран председателем правления колхоза им. Карла Маркса.
* * *
…Это был третий год моей работы в новом хозяйстве. Не сказать, что предыдущие два шли как по заказу. То сушь, то мороз… В общем, забот хватало. Колхоз боль542
543
шой, свыше 11 тыс. га сельхозугодий, около двух тысяч трудоспособных.
Привыкал к новой обстановке, знакомился с производством. Все своим чередом. Осенью пахали и сеяли, весной сеяли и удобряли, летом и осенью собирали урожаи. Пшеница, ячмень, сахарная свекла... Много времени проводил на фермах... Казалось мне поначалу, что особой разницы нет между предыдущим и настоящим.
Разница, правда, побольше...
1969-й открыл мне глаза на многое, встряхнул душу, избавил от самоуспокоенности.
…Зима прошла и оставила после себя желтую чахлую озимь. Идешь по еще не совсем оттаявшей почве, ступаешь от поля до поля – везде страшная для земледельца картина: погибли все озимые…
Правление колхоза. Разговор наисерьезнейший. Надо выстоять. Мобилизовать все силы, чтобы с высоким качеством провести весенние сельскохозяйственные работы, на хорошем агротехническом уровне пересеять озимые на всей площади.
Всё, что смогли, сделали. И даже больше. Но, как говорится, одна беда не ходит. 25 июня на поля колхоза выпал сильный град – половина растений оказалась в зоне поражения. Полностью уничтожены ячмень на 300 га, горох – на 260 га, пострадали сады, хмель, картофель, однолетние травы, сахарная свекла и другие культуры. Материальный ущерб – 500 тыс. рублей.
Опять мы оказались в тяжелейших условиях.
…Я брел по избитому градом полю и задыхался от злости: «Что же это мы, грамотеи-богатеи, специалисты дырявые, так и дальше будем надеяться на хорошие погодные условия, уповать на ведро – под открытым небом? Бьет нас жизнь, учит тумаками, а мы ждем, когда перестанет? Нет уж».
Град – случайность, бедствие. Вини погоду. Но в остальном – людей. Какой избитой стала фраза: «Проводим все полевые роботы в лучшие агротехнические сроки и с высоким качеством». Сам грешил ею не раз. А так ли это? Весной сеялки начинали работать в 10–11 часов. Вместо четырех-пяти дней посевная затягивается до десяти. Значит, на каждом гектаре потеряно 5–10 ц зерна из-за поздних сроков сева.
А сколько нарушений в период пахоты, боронования, культивации, ухода за посевами, уборки урожая! Вот и нынче весной в поле вышли неотрегулированные сеялки, с неправильно установленной нормой высева зерна. Ущерб от этого не меньше, чем от стихии. Некомпетентность плюс безалаберность – страшное дело... Оно разрушило не одно хорошее начинание рук человеческих.
Дома я несколько поостыл. Взвесив все «за» и «против», позвонил в колхозную контору.
– Срочно соберите расширенное правление. И вообще, пригласите всех, кого можно, – и рядовых и специалистов. Да, в клубе...
Все, что мучило меня, надо было вынести на людской суд. Решил говорить напрямик, без дипломатий, невзирая на должности, авторитеты, не боясь обидеть людей словом правды. В первую очередь самого себя не обойти. Виноват. Пришел в незнакомое хозяйство и сразу полез в технику, технологию, строительство. Считал, что люди и так все понимают, ошибки свои видят. Все сознательные...
Разговор получился долгий и обстоятельный. И про сроки, и про качество, и про добросовестное отношение к своим обязанностям. Напомнил агроному Меженину, как он проморгал сначала боронование посевов свеклы, а после организовал эту работу на тех участках, где такая операция вообще не нужна.
А рядовые механизаторы? Лихачат на тракторах во время распашки и подкормки посевов, бывает, что и «под мухой», особенно в первой и второй бригадах. После прорывки на гектаре остается 80–100 тыс. растений сахарной свеклы, а в канун уборки – 50–60 тыс. Срезали механизаторы. В целом по колхозу недобираем из-за этого многие центнеры свеклы на гектаре, теряем ежегодно 100–150 тыс. рублей.
544 545
Вот что значит быстрая езда на тракторах!
На высокую оплату любой из нас согласен, а вот пo-xозяйски беречь народное добро охотников что-то мало. Посмотрите, говорил я, как относимся к минеральным удобрениям. Привезли, сбросили рядом с навесом и ждут особых указаний председателя.
Или – почему на первой ферме скотники оставили повозки с органикой вверх дном опрокинутые, а заведующий, этой фермой Сериков пришел в правление новые просить? Получается как у того цыгана, который посчитал, что легче завести новых детей, чем отмыть тех, которые есть.
Во второй бригаде, когда сносили ветхие животноводческие постройки, на одном из чердаков обнаружилась куча хомутов, большая часть которых пригодна для ремонта. И ремонт обойдется от силы два рубля за каждый. А новый стоит 12–16 р. Несколько лет кряду они копились на ферме, а кто в ответе?
Вожжи, шлеи, дуги – мелочь вроде бы. А вот составил таблицы по всем бригадам, подсчитал, и получается, что весь этот инвентарь не иначе как из золота должен быть.
Колхоз сегодня – большое механизированное хозяйство. Поэтому бережное отношение к технике – закон. А у нас огромные суммы расходуются именно на ремонт сельхозмашин: почти 26–33 тыс. р. в год.
Перерасход горючего по автопарку составил 25 т, а это 1530 р. Почти 60 % автотранспорта простаивает из-за различных неисправностей. По чьей вине? Да вот таких, к примеру, как трактористы Антоненко, Савелов: один спьяну вывел из строя трактор, другой, тоже навеселе, всю ночь устраивал на машине гонки по деревне. И столь позорных для нас примеров много.
Но что поражает: как только правление колхоза пытается пьяниц, бракоделов, зарвавшихся наставить на путь истинный, так они сразу становятся в позу обиженных, а некоторые колхозники, да и руководящие работники, начинают искать им оправдание.
Что же, уважаемые хозяева, происходит? Землю виним, коров тоже, мол, малопородны, малоудойны... А настоящие виновники бед – мы сами.
И я подытожил: правлению необходимо прямо спросить у начальников участков, у специалистов колхоза, способны они работать лучше или, может быть, пришло время уступить свое место другим.
Почему, собственно, минувшей осенью выращен низкий урожай свеклы на первом участке? Очень просто. Не вся зябь на 145 га была вспахана с минеральными удобрениями. Хотя возможность такая имелась.
На третьем участке все работы по возделыванию этой культуры велись скопом, что привело не только к снижению урожая, но и к большому проценту гибели корней из-за несвоевременной вывозки их на приемные пункты.
А как мы используем землю? Почти на всех участках можно было обнаружить после всходов проплешины (сеялку вхолостую прокатили), выбитые края полей, пустующие отрезки огородов.
Механизатор сеет зерновые как Бог на душу положит, не прямолинейно, а агроном наблюдает и выводов никаких не делает, ни для себя, ни для работника. Снижается не только урожайность, но и производительность труда, преждевременно изнашиваются сельхозмашины, переутомляются трактористы, сеяльщики.
Колхозные поля – на территории двух сельсоветов. Огромный вред от потрав домашним скотом и птицей. Исполкомы, по существу, забыли об Указе Президиума Верховного Совета по этому вопросу. Необходимо любыми путями довести до сознания всех сельских жителей, что за потравы спрос особый.
Парадокс: ежегодно увеличивается количество техники, совершенствуется почвообрабатывающая технология, закупаем все больше и больше гербицидов, а сорняк как был, так и остался опасным злом для всех сельскохозяйственных культур Третий участок зарос сорняками – не только поля, но и улицы, и дворы, и посадки... Когда человек ворует, то его наказывают – вплоть до лишения свободы, тут же сорняк отнимает у культурных растений и влагу, и
546 547
питание, а уничтожить его полностью нам пока не удалось.
Не удалось потому, что специалисты слабо знают правила эффективного применения ядохимикатов, механизаторы эксплуатируют неотрегулированные сельхозмашины с затупленными рабочими органами, в итоге нарушается технология возделывания сельскохозяйственных культур. Всем должно быть ясно, что одной тяпкой победить сорняк мы не в силах. Это должны сделать машины.
Информация к размышлению: на четвертый производственный участок весной завезли минеральные удобрения. Их должны были внести в почву вместе с семенами. Целое лето они пролежали в мешках, о которые спотыкались ежедневно агроном участка и начальник его, но удобрения так и не были использованы. А ведь стоимость их не меньше, чем хлеба!
Чтобы справиться, к примеру, с планом продажи зерна, засыпать семенные, страховые и фуражные фонды, а также обеспечить колхозников натуроплатой, нам необходимо довести валовой сбор до 65–70 тыс. ц, т. е. получить с каждого гектара по 28–30 ц зерна.
Для этого нужно хорошо подготавливать всю сельскохозяйственную технику к весеннему севу; как можно больше накопить и сохранить влаги на полях с помощью задержания снега, своевременного боронования зяби, озимых и многолетних трав; вывезти и закагатировать весь имеющийся в хозяйстве навоз, а затем внести его под вспашку; как можно больше колхозников обучить профессии тракториста – набрать группу до 10 человек; спланировать работу посевных агрегатов, сделать все для того, чтобы каждый из них работал с предельной производительностью, обеспечить их экипажи всем необходимым для ночной работы...
В полном составе зоотехническая и ветеринарная службы, есть на фермах заведующие, и доярок – хоть конкурс проводи. Но за несколько месяцев зимовки пали 64 теленка и 11 коров. Нарушается распорядок дня, режим кормления. Специалисты не контролируют рационы. И все это при хорошей кормовой базе, при достатке сена, силоса, свеклы, концентратов, соломы.
Мы часто употребляем слово «экономика». Оно означает «умение вести дом». В данном случае наш, колхозный. Конечно, правление в первую голову ответственно за ликвидацию подобных нарушений. Воспитываем неубедительно, наказываем неэффективно...
Итак, я высказал все, что исподволь накапливалось во мне два года, что представлялось ранее случайным, малозначительным. По лицам и взглядам людей понял, что они не были готовы к такой беседе. Поэтому и не стал ждать, предлагать, чтобы ее продолжил кто-то из членов правления или специалистов. Пусть каждый останется наедине с собой, подумает, как быть дальше.
Всегда и во всем надо видеть и хорошее и плохое. Ведь нам общими силами переделывать плохое на хорошее. Критиковать – так с пользой для дела.
Признаться, тогда я не совсем справедливо заострил внимание колхозников на одних «черных» фактах из нашей жизни. Уже на выходе из клуба встретился мне И. В. Назаров. Рядом с ним стоял С. В. Илендеев. Оба трактористы.
Вот чьи фамилии надо было назвать вначале, как пример для подражания. Пример добросовестного, честного отношения к своим обязанностям: за три сезона они истратили на ремонт около 50 р. А в нынешнем, несмотря на то, что техника по сроку подлежит капитальному ремонту, всего 4 р. – на профилактику. И техника еще один сезон проработает отлично. Это настоящие хозяева. А моя задача как председателя – чтобы таких людей с каждым годом становилось все больше и больше.
Труд всех колхозников... Как лучше его учесть? Как ликвидировать положение, в котором лентяй получает иногда больше трудящегося человека? Ввести в практику нормо-часы? Поможет ли это навести порядок?
Поднять рентабельность колхозного производства, повысить производительность труда можно лишь при условии добросовестного отношения к труду каждого колхозника, особенно специалистов и руководителей
548 549
среднего звена. Начальники участков, заведующие фермами, учетчики – от них зависит успех дела.
Если раньше, в колхозе «1 Мая», я в состоянии был проконтролировать все лично, то в этом хозяйстве меня одного не хватит, чтобы подобным образом управлять производством. Да и мои помощники решают лишь часть вопросов, которые они могли бы сделать, будь у них больше самостоятельности и ответственности.
Прежде всего, думал я, надо навести порядок в бухгалтерии, выдать карточки лимитных затрат каждому заведующему фермой, начальнику участка, бригадиру, ветврачу и другим, чтобы каждый ответственный работник мог проконтролировать сам себя: перерасход – за свои деньги, экономия – вознаграждение в размере, скажем, 20–25 % от сэкономленных средств. Учет и контроль!
Тогда, в шестьдесят девятом, жизнь поставила правление колхоза им. Карла Маркса перед выбором: или мы освоим принципы хозяйственного расчета, овладеем экономическими методами руководства, или колхоз покатится с горки, как сизифов камень, и кому-то другому, не нам, придется в поте лица этот камень снова толкать в гору. Третьего не дано.
Радостно, когда намеченное тобой стало реальностью. Горько, когда то, к чему стремился, оказалось не столь близким, а путь к нему не столь легким для преодоления, как рассчитывал.
В шестьдесят девятом мы выстояли. И обязательства свои по производству и продаже государству важнейших видов сельхозпродукции выполнили!
1970 г. закрепил достигнутое: в среднем по колхозу урожайность зерновых составила 27,6, сахарной свеклы – 310 ц/га.
За год получено от коровы по 2648 кг молока.
За 1968–1970 гг. в сравнении с 1965–1967 гг. колхоз увеличил производство сахарной свеклы на 37 %, зерна – на 17, овощей – на 65, молока – на 28 %. За этими цифрами – огромная напряженная работа колхозного коллектива.
Мне уже казалось, что наш колхоз вот-вот станет вровень с лучшими в области. Нужен еще один рывок, еще один год.
Но, как говорится, человек предполагает...
В семьдесят втором году вновь испытание выпало для сельского хозяйства: бесснежная зима, засушливые весна и лето. Полная гибель озимых. Почти на всей площади (1400 га) пересеяли пшеницу.
И хотя наш коллектив, прежде всего механизаторы колхоза, вышел из этой беды без ощутимых потерь (собрано по 22,4 ц зерна с гектара, по 240 ц свеклы) и хозяйство сумело не только выполнить план денежного дохода, но и перевыполнить – при плане 1445,9 тыс. р. получили 1533,8 тыс. р., рассчитывали мы на большее.
– Капризы природы. Стихийные бедствия. Какой большой вред наносят они экономике сельского хозяйства! Но, на мой взгляд, они не меньший вред наносят и психологии человека, работающего на земле.
Заметил, как некоторые механизаторы, не один год проработавшие на земле, выполнявшие свой долг хлебороба очень добросовестно и настойчиво, вдруг теряют интерес к делам колхозным, все чаще посматривают на шоссе, пролегающее через колхозную усадьбу, ведущее в областной центр, оттуда – в другие города. Конечно, крестьянин отрывается от земли по разным причинам. Но и неурожаи тоже играют здесь свою роль.
– Сколько добра на ветер пущено, – сказал мне один тракторист, когда суховей полыхнул над нашими полями. – То ли дело на заводе – все под крышей. И зимой и летом – снег, дождь – природа бессильна. Все от меня зависит, от моего старания, умения. А тут... – и махнул рукой.
Если этот механизатор уедет из села, то навсегда.
– А что толку от удобрения, новых машин?.. Работали не покладая рук, а дождичек с неба не закапал месяц-другой, вот те планы, вот те и обязательства!
Подобные рассуждения слышал не только от рядовых колхозников, но и от специалистов. И больно мне становилось от их слов.
Есть у меня твердое убеждение в том, что когда-нибудь мы научимся подстраиваться под любые погод550
551
ные капризы, будем программировать урожай с точностью до килограмма. Наука сможет это сделать. Но пока она, к сожалению, не всесильна.
В те годы мы знали твердо, что дела колхозного производства зависят от интенсификации земледелия, перевода животноводства на промышленную основу.
Но что это значило? Прежде всего требовались высокие знания от работников плановых органов, специалистов сельского хозяйства. Жизнь ставила свои проблемы. Требовались детальное планирование и научное ведение сельского хозяйства.
А что мы видели?
Передо мной – установленные колхозу планы продажи продукции растениеводства на 1971 год: зерна –
27 950 ц, сахарной свеклы – 16 000, кориандра – 1940, подсолнечника – 1610, хмеля – 238, картофеля – 1160, овощей – 350, фруктов – 1300 ц.
Спрашивается, можно ли было интенсивно вести производство картофеля или овощей, если площадь высадок этих культур не превышает 10–15 га? Понятно, нет.
Уже тогда было ясно: нужны специализированные хозяйства – картофелеводческие, овощеводческие, по выращиванию подсолнечника и кориандра. Это позволило бы не только по-настоящему механизировать возделывание этих культур, но и улучшить их чередование в полях севооборота, а на основе этого повысить урожайность и снизить себестоимость.
Забегая вперед, скажу, что вопрос этот решился лишь через 15 лет. В 1986 г. с колхоза сняли планы продажи картофеля, кориандра, плодов, а взамен мы обязались расширить на 100 га посевы подсолнечника и соответственно увеличить поставки его государству, а также компенсировать «снятые» сельхозкультуры сахарной свеклой. Что и было сделано.
Подошел к финишу 1973 г. Его итоги показали, что в колхозе им. Карла Маркса выросла культура земледелия: внедрены высокоурожайные сорта, стали лучше использоваться органические и минеральные удобрения. Колхозные полеводы в этот год достигли желаемого: вырастили и собрали по 29,1 ц/га зерновых (озимая пшеница дала по 49,2 ц/га), по 483 ц/га сахарной свеклы…
Это нас радовало.
Если в земледелии положение заметно улучшилось и появилась надежда, что в дальнейшем мы сумеем закрепить достигнутые результаты, то в животноводстве – не столь отрадная картина. В частности, в молочном производстве. Хотя план производства молока выполнен на 115 %, а его продажи – на 111 %, повода для большой радости не было.
Мы проанализировали работу ферм. Данные свидетельствовали об имеющихся больших резервах. Годовые надои на протяжении многих лет оставались на одном уровне – 2500–2600 кг от коровы, хотя кормовая база хозяйства позволяла получать более высокие надои. Кормов заготавливалось в избытке. Но как мы их использовали? Сколько мы теряли их из-за несвоевременной уборки и закладки сенажа и силоса! Плохо складировали солому и сено. Корма зачастую расходовались бесконтрольно. Если бы устранить эти недостатки, то, даже по моим приблизительным расчетам, хозяйство могло бы содержать без всякого ущерба на двадцать процентов больше крупного рогатого скота.
Такой пример. Поголовье коров на второй и третьей животноводческих фермах было почти одинаково, условия – те же, но вторая МТФ получила на 686 кг молока от коровы меньше, чем третья. Причем и затраты на производство одного центнера молока были больше.
Себестоимость продукции на МТФ № 3 – 17 р. 69 к., а на МТФ № 2 – 21 р. 79 к. Вторая ферма принесла колхозу убыток в сумме 17 113 р., третья дала прибыль 46 793 р.
Я спросил заведующего отстающей фермой Акиньшина:
– Если бы все работали, как вы со своим штатом, то что бы осталось от колхоза?
А он в ответ:
552 553
– В районе каждое второе хозяйство так работает, а ничего, зарплату все получают...
Вот какой подход! Хотя заведующий фермой отлично осведомлен, откуда в колхозной кассе деньги. Если рентабельность в животноводстве еле дотягивала до 5 %, то в полеводстве она составляет 74.
– На чужую копейку живете, – говорю Акиньшину. – Так дальше жить нельзя! Подумайте над этим, и хорошенько подумайте!
Больше у меня с ним на эту тему разговора не было. Человек правильно меня понял.
* * *
Лето. Жнивье. Яркое белое солнце точно замерло в своем зените. Ни ветерка. За околицей, вверх от Песчаного, синеет небольшой лесок. Здесь я обычно прошу шофера остановить машину. Она возвращается в гараж, а я продолжаю путь – босиком, закатав по колена штаны, сбросив на руку рубаху.
Ступаю по сухой жесткой траве, словно помолодевший на треть века. Как хорошо! Стрекот кузнечиков заглушает дальний гул моторов, и нежный пух одуванчика на ладони еле заметно выводит линии своего последнего танца.
Поднимаюсь выше, на убеленный мелом косогор, откуда открываются мне дали – желтые, зеленые, раскинувшиеся широко и привольно, с чудными рисунками меловых балок, лесополосок, речушек, хуторных домиков.
На этой земле я родился, прожил большую часть своей жизни, и, думаю, не напрасно.
* * *
Я смотрю, как в центре Ломова на белом шпиле нового трехэтажного здания реет алое знамя. Здание построено сельскими мастерами, в нем разместились исполком сельсовета и правление колхоза. Еще не полностью закончено внутреннее оформление кабинетов. Вот сейчас колхозные художники (выпускники Донецкого художественного училища, изъявившие желание работать в хозяйстве) вместе со столяром Логвиновым создают в зале политического просвещения музей истории колхоза им. Карла Маркса. О славных тружениках его расскажут фотографии на стендах, дела их запечатлятся в рассказах старожилов, ветеранов войны и труда. Насколько мы будем близки через четверть века молодым парням и девчонкам – зависит и от этого небольшого музея. Те же строители, механизаторы, животноводы, мужчины и женщины корочанских сел и хуторов, давшие жизнь новому поколению земледельцев. Та же Прасковья Николаевна Антоненко, «наша Паша Ангелина», как ее с любовью называют односельчане. Она единственная в районе стала обладательницей Всесоюзного приза трудовой славы имени Паши Ангелиной. В дни, когда завершил работу XXVI съезд, помню; провожали Прасковью вместе с передовыми механизаторами в туристскую поездку по Болгарии. Хотел я сюрприз перед отъездом ей преподнести. Дело в том, что был колхозу позарез нужен хороший бригадир. Антоненко как нельзя лучше подходила к этой должности. В Ломове она родилась, выросла. Работала на ферме, начиная со школьных лет: с доярками разносила корма, грузила фляги, убирала помещения ферм…
Видимо, все началось с того, что мама Прасковьи, Ольга Яковлевна, любила рассказывать о первых годах коллективизации, о тридцатых годах, о своей работе...
Когда уходила на пенсию Ольга Яковлевна, то предложила группу коров дочери. Но та не захотела идти по легкому пути, взялась ухаживать за первотелками. И проработала в животноводстве более десяти лет. Лучшая доярка колхоза Прасковья не переставала быть лучшей дояркой и тогда, когда в семье ее появился третий, а затем и четвертый ребенок.
Вообще, о семье Антоненко тепло отзывался любой односельчанин. Муж, Степан Петрович, – отличный механизатор. Сыновья, Иван и Юрий, пошли по стопам отца. Старший, Иван, уже механиком в колхозе работает, средний, Юрий, в армии служит, а вернется – на трактор
554 555
или за баранку сядет. Младший, Володя, – десятиклассник, но вот летом на току подрабатывал слесарем. Трудолюбивые хлопцы, в родителей.
Живешь на селе – умей управлять техникой. Для кого-то это, может, и лозунг, а для Прасковьи он стал делом жизни. Что больше тут сыграло роль, технический прогресс или семейные разговоры, но когда десять лет назад организовали в хозяйстве механизаторские курсы, вместе с подругами Клавдией Городовой, Галиной Стрельцовой и Зинаидой Мигулиной села за учебный стол и Прасковья Антоненко.
Так в колхозе появилась вторая механизаторская семья, до этого в селе хорошо всем был известен семейный экипаж Ивана Николаевича Монохина.
Естественно, женщинам не поручишь тяжелый трактор. В кормодобывающем отряде предоставили им возможность поработать на «Беларусях». Доставлять бесперебойно корма в летние лагеря, на фермы – с этим делом Прасковья справлялась очень старательно. Видимо, иначе не могла, ведь сама работала столько лет дояркой, ухаживала за животными и понимала, что значит несвоевременно накормить скотину.
Прибавилось у отряда забот с пуском нетельного комплекса – тут уж Антоненко старалась всегда значительно перевыполнять дневные нормы.
Не все женщины из тех, кто пытался работать на тракторе, выдержали испытания. Одна через два дня наотрез отказалась сесть за руль, а чуть позже, когда пришла в себя, со смехом рассказывала;
– Да я несколько ночей кряду в силосную яму летела. Только усну, как начинается: подъезжаю на своем «эмтэзешке» к краю и падаю, падаю...
А Прасковья сразу привыкла. Дали ей трактор (и после шести лет он как новенький выглядит). Однажды я подсчитал, что если бы все так заботливо относились к технике, так умело управляли ею, то половину колхозных механизаторов можно было бы перевести на другие работы.
«Наше поколение не искало себе ни легкого хлеба, ни легких дорог. Ведь самое дорогое, самое прекрасное в нашей жизни – это самоотверженный труд на благо Родины». Какие точные, верные слова! В доме Антоненко их знают все – они золотыми буквами сверкают на Почетном дипломе победителя Всесоюзного соревнования женщин-механизаторов Прасковьи Николаевны.
… Перед ее отъездом я предложил:
– Вот отдохни, Паша, потоскуй немного о нас за границей, а когда вернешься – бригаду примешь...
Подумала Прасковья, вздохнула и сказала просто:
– Нет уж, Александр Иванович. Спасибо, конечно, но свое дело в жизни я уж отыскала. И другого мне не надо.
Вскоре коммунисты колхоза принимали Антоненко в члены КПСС, а граждане Ломовского сельсовета избрали ее своим депутатом. Прибавилось забот нашей Паше, да рада она им: значит, люди верят ей, ждут от нее помощи...
Одна судьба, но в ней, как в драгоценном камне, отразились все лучшие свойства других женских судеб наших деревень.
Те парни и девочки, которым посчастливится родиться на этой земле в XXI веке, должны не забывать лучших людей советской деревни – наших современников, так же как мы свято чтим имена Ангелиных, Стахановых – славных бойцов трудового фронта тридцатых годов.
* * *
За более чем тридцать лет моего председательствования сменилось восемь секретарей райкома. Я помню, как в 1962 г. на районной партийной конференции был избран первым секретарем райкома Михаил Гаврилович Суконцев. Очень многим обязаны руководители хозяйств да и весь район этому человеку.
Признаться, мы в то время уже было затосковали. На партийных руководителей корочанцам страшно не везло. За пять лет – три секретаря райкома!
И вот Михаил Гаврилович стоит перед нами – под два метра ростом, косая сажень в плечах, нос орлиный, взгляд суровый. Смотрим и думаем грешным делом: а на
556 557
чем же этот товарищ поскользнется?
Позже я узнал, какой разговор состоялся в обкоме партии, куда был вызван Суконцев (в то время он возглавлял партийную организацию соседнего района).
– Есть предложение послать тебя, Михаил Гаврилович, на целину. Слыхал?
– Я и в Африку могу, – улыбнулся тот в ответ.
– Ну, там жарковато тебе будет, а вот в Корочанском районе, полагаем, в самый раз климат. Считай, там твоя целина на сегодня.
...Он начал с того, что отбил охоту к любой лакировке, к самой попытке сглаживания углов, если проще назвать – неоправданному оптимизму.
Объяснил просто:
– Бывает, всем нам хочется видеть наши дела лучше, чем они в действительности. Прошу правильно, ни на йоту не отступая от правды, информировать райком партии. Сообща будем проблемы решать.
Некоторое время спустя:
– Вот вы, председатели, молодые люди, только жить по-настоящему начинаете. А почему не учитесь? Время требует на вашей должности не понукалов, а культурных, высокообразованных людей... Готовьтесь к вступительным экзаменам.
Так многие из нас стали студентами-заочниками.
Михаил Гаврилович терпеть не мог, когда председатель начинал изворачиваться, лгать, сваливать вину на обстоятельства, искать ту или иную причину, за которой можно было бы отсидеться до лучших времен.
– Кто же лучше вас, руководителей, должен знать, что происходит в вашем колхозе? – резонно спрашивал он.
Мы сидели в зале и молчали: каждый понимал, что лучше, чем Суконцеву, вряд ли кому известно о происходящем в районе.
Стыдно было, когда Суконцев вдруг замечал как бы между прочим:
– Все, о чем вы докладывали, хорошо. А вот там, за дорогой, три рядка свеклы, – что же не пропололи?
Но об этих рядках, может, и сам председатель не ведал.
У первого секретаря были разработаны свои маршруты. Мог приехать в хозяйство днем, мог и ночью. Без предупреждения. Действовал по принципу: «Доверяй, но проверяй». Кстати, и от руководителей-хозяйственников того же требовал.
Тогда каждой сотке земли цену знали. Было вскоре покончено с таким понятием, как «бросовые земли». И свято соблюдали еще одно правило: зябь должна быть вспахана во что бы то ни стало – до последнего гектара.
Первый секретарь сразу дал понять нам, что административный метод в работе с людьми непригоден. Привел слова о том, что всякий труд из-под палки – труд непроизводительный.
Лишь тесная взаимосвязь и взаимопонимание председателей, специалистов хозяйства, рядовых тружеников принесет желанный результат. В этом я убеждался постоянно в практической деятельности и находил моральное одобрение этому у первого секретаря.
Всегда подтянутый, спокойный, рассудительный. Отличал его неподдельный, неформальный интерес к людям, к их нуждам, заботам. Для механизаторов, работавших на пахоте в ночное время, он приказал во всех хозяйствах готовить горячий ужин. Впервые при Суконцеве в колхозах заговорили об отпусках, о санаториях. Причем не только рядовые, но и сами председатели, секретари парткомов, специалисты. К примеру, по инициативе Михаила Гавриловича был учрежден день отдыха председателей колхозов раз в неделю. Мы приезжали с семьями, с детьми в небольшое урочище – точно в санаторий. Играли в футбол, волейбол, пели, беседовали о том-о сем, а к вечеру – куда девалась усталость за неделю? – возвращались к извечным делам земледельческим, к горячке сельского труда.
Заболел Подольский, председатель одного из колхозов. И в районе всем стало известно: после обеда Подольский отдыхает два часа. Никто не должен его беспокоить, хоть caм министр. Таково было
558 559
личное указание первого секретаря райкома.
А как, например, он «завел» Голеусова, главного агронома из колхоза «Рассвет»? Когда тот после очередной неудачи на экспериментальном поле пал духом, приехал в хозяйство Cyконцев. Выслушал агронома и вдруг спросил (дело было в кабинете):
– Ты согласен, что вот на этом столе можно выращивать пшеницу, что урожай неплохой получится?
– Да, – от неожиданности выпалил Голеусов.
– Ну, вот и договорились. Поля у тебя подходящие для этой цели. Вносите навоз, другие удобрения, но чтобы через два года вы добились самого высокого урожая в районе.
Так оно и получилось... Поддержка секретаря райкома партии сыграла здесь свою положительную роль.
Поднять животноводство – очень трудная задача. В некоторых хозяйствах доярки получали по 1500–
1600 кг молока от коровы. Был большой падеж скота, слабая дисциплина на фермах.
– Отстающих не должно быть. Все обязаны не только выполнять план, но и стараться перевыполнить его, – заявил Михаил Гаврилович на партийно-хозяйственном активе.
Первая задача – организовать социалистическое соревнование животноводов. Разработка его условий проходила под непосредственным контролем первого секретаря. В них были учтены все профессии, определены места каждому работнику, кто имел хоть какое-то отношение к животноводству. Наметили рубежи. Дважды в год в райком партии приглашались победители соревнования. Беседовал с каждым из них Суконцев. Тут же сотрудники редакции, фотографы. Работали они, стараясь не обращать на себя внимание передовиков. Михаил Гаврилович спрашивал о житье-бытье колхозников, интересовался, что им нужно для дома, для семьи. Просьбы фиксировал работник аппарата.
Дважды в году готовился районный слет передовиков животноводческого дела. Это был настоящий праздник для людей. Вместе с передовиками приезжала делегация от каждого хозяйства – были здесь и середняки, и отстающие. Естественно, когда славили победителей, когда о каждой доярке или свинарке говорилось столько теплых задушевных слов руководителями района, когда их чествовали артисты, культработники, когда автолавки были забиты товарами повышенного спроса – и только для победителей, которые покупали необходимые вещи (по ранее поданным заявкам), предъявляя удостоверения почетного участника слета, то и у остальных присутствующих животноводов просыпалось здоровое чувство зависти и честолюбия. «Да чем же я хуже Марины или Ольги?» – спрашивали себя приглашенные колхозницы. А вернувшись домой, обязательно по всему селу расскажут, как было, да что видел, да как хвалили лучших доярок или скотников. И уж если женщина появилась в воскресенье на улице в модной кофте, ее не выпытывали (как это нынче принято), где достала, а знали, что на слете передовиков она приобрела такую красивую вещь.
Жило неписаное правило: все просьбы победителей соревнования во что бы то ни стало должны быть удовлетворены. Престиж лучших людей села в то время держался на очень высоком уровне. Неудивительно, что уже через год район по животноводческой продукции начал выполнять все государственные планы.
Помню, однажды ночью к колхозной конторе подкатил райкомовский «газик». Я удивился, поскольку знал, что Михаил Гаврилович очень редко в ночное время встречается с руководителями хозяйств, – предпочитает поездки без «эскорта». Увидел его и понял – что-то случилось. Был он хмур и, как мне показалось, чем-то раздосадован.
– Что же, ночная пахота у вас отменена? – жестко спросил.
– Почему? Трактористы работают.
– Где именно?
– В балке, на третьем поле.
– Там никого нет.
Что тут делать? «Неужели хлопцы заспали?» – мель560
561
кнула мысль. Едем на третье поле. Действительно, тишина. «Какой позор!» – думаю про себя. Но виду не подаю. Креплюсь. И вдруг где-то вдали за косогором слабо заработали моторы – сначала один, потом второй. Из темноты пробились желтые огни.
На обратном пути Суконцева точно подменили. Шутил, улыбался, враз повеселел. Видимо, ему было радостно оттого, что я оказался прав, что он обманулся в своих подозрениях.
Ну и у меня, конечно, в сто раз легче на душе стало. Был еще, правда, один случай, когда пришлось краснеть перед секретарем райкома. В разгар уборочной заехал я на полевой стан, в вагончик заглянул, там несколько комбайнеров отдыхали. Только что пересмена состоялась. Один из них за шахматной доской сидит, сам с собой сыграть пытается. Вот и составил ему компанию. Только дебют состоялся, как дверь открылась, и вошел Михаил Гаврилович.
Представьте себе, что чувствует председатель в горячее напряженное время уборки, когда его застают за столь легкомысленным (в данной обстановке) занятием! Да это такой козырь для начальства – на любом совещании десять лет кряду вспоминать можно, по любому вопросу, будь то хлебозаготовка, закупка молока, строительство или просто какое-нибудь совещание: «Вот есть такие председатели, у них в колхозе того нет, этого мало, а в рабочее время, когда каждая минута дорога, они в шахматы играют...» И – конкретный факт, конкретная фамилия. Для демагога лучшего и не придумаешь.
Суконцев поздоровался, тихо ссутулился над шахматной доской, дал нам возможность до конца довести партию. После расспросил про обстановку, сел в машину и уехал по своему маршруту. А случай на полевом стане все-таки вспомнил. На каком-то районном совещании:
– То, что руководитель работает по двадцать четыре часа в сутки, еще не свидетельствует об его умении хозяйствовать. Мозговой, к примеру, в шахматы с механизаторами в уборку играет. А почему бы и нет, если дела у него хорошо идут?
А дела действительно хорошо велись – не только в колхозе «1 Мая», где я председательствовал, но и во всем районе. Под руководством первого секретаря в скором времени мы добились и в земледелии, и в животноводстве высоких результатов. Корочанский район входил в первую тройку по всем областным сводкам.
Но странная вещь: в областной газете продолжали печататься заметки из района только критические. Как-то, видимо, журналистам непривычно было видеть нас в новом качестве. Только после того как Суконцев пригласил в район редактора газеты, изъездил с ним поля и села, а тот в беседе с людьми – руководителями, механизаторами, животноводами – воочию убедился в происшедших переменах, на страницах газеты стали появляться интересные, теплые корреспонденции и зарисовки о делах и людях нашего района.
В 1966 г. первый секретарь Корочанского райкома партии М. Г. Суконцев был награжден орденом Ленина. В том же году такую же награду из его рук получил и я, председатель колхоза «1 Мая».
Тогда, помнится, он сказал мне:
– Видимо, нагрузку надо увеличить, Александр Иванович. Колхоз имени Карла Маркса в три раза больше. Осилишь?
Вскоре после избрания меня председателем правления колхоза им. Карла Маркса Михаил Гаврилович переехал в Белгород – на партийную работу, в областной комитет КПСС.
Но и после он живо интересовался делами района, принимал близко к сердцу успехи его тружеников и временные неудачи.
Мы часто встречали его в горячее время полевых работ, Суконцев использовал любую возможность, чтобы повидаться с корочанскими тружениками.
Не так давно Михаил Гаврилович в беседе признался:
– Это был самый трудный, но и самый интересный период в моей жизни. Здорово прикипел я к корочанской земле...
562 563
Лицо его стало грустным. И было отчего печалиться. Вот уже который год дела нашего района скрипели, как старая повозка. По всем показателям корочанцы плелись в хвосте. Калейдоскопично менялись председатели колхозов, главные специалисты. В обком КПСС поступали жалобы от рядовых тружеников – одна за другой.
Суконцев с первых дней пытался помочь молодому секретарю Четвергову – и словом, и делом. Проедет по полям, встретится с первым.
– Анатолий Васильевич, там по трассе на Губкин поле есть одно – бурьяном заросло...
Четвергов удивленно спрашивает, где именно это поле.
– Так это же не наша земля, – заявляет категорично.
Свозит его Суконцев на тот участок, – оказывается, все-таки «наша» земля! И как огорчительно было Михаилу Гавриловичу через месяц проезжать той же дорогой и видеть, как радужно полыхает это колхозное поле всевозможной сорной растительностью.
Или такой случай. Четвергов советуется с Суконцевым. Называет фамилию председателя.
– Есть мнение у райкома освободить этого товарища от обязанностей. Как вы считаете?
Михаил Гаврилович советует этого не делать, потому что товарищ, насколько ему известно, работает хорошо, хозяйство – одно из лучших в районе, более достойной кандидатуры на эту должность пока нет, а если происходит даже равноценная замена, то дела в колхозе только ухудшаются...
– Да, конечно, – соглашается Четвергов. Обещает оставить все как есть. А через три дня Михаил Гаврилович узнает, что по личному настоянию секретаря райкома председатель колхоза, о котором велась речь, снят с работы.
В 1979 г. областная газета сообщила: «Колхозники тепло проводили на заслуженный отдыха ветерана производства, бывшего тридцатитысячника, председателя колхоза Ивана Михайловича Забродина. Председателем колхоза избран П. И. Бражников, ранее работавший главным зоотехником в колхозе им. Карла Маркса Корочанского района». Речь шла об отчетно-выборном собрании, состоявшемся в колхозе «Россия», самом крупном в районе хозяйстве.
Мне больно было узнать об этом. Еще один мой коллега оставил свой пост. Двадцать пять лет он мужественно стоял у руля хозяйства, самого крупного и самого сложного. 20 тыс. га сельхозугодий, из которых более
14 000 га пашня. Спецхоз. Основная отрасль – свиноводство. Диву даюсь, как мог Иван Михайлович на протяжении многих лет успешно справляться с такой махиной. И в пятидесятые, и в шестидесятые годы колхоз «Россия» считался одним из передовых в области, куда приезжали за опытом; казалось, что и в будущем ничто не может поколебать занятые хозяйством позиции.
Забродин был старше всех нас, председателей, и не только по годам. Человек умный, политически грамотный. Участник Великой Отечественной войны, начальник штаба партизанского отряда, работал позже вторым секретарем райкома. По призыву партии стал тридцатитысячником, связал свою судьбу с сельским хозяйством. Этому человеку присущи и врожденная крестьянская мудрость, и интеллигентность. Я ни разу не слыхал, чтобы на подчиненного он повысил голос. В то же время он был сторонником жесткой дисциплины, которой добивался не административными методами, а с помощью отлаженной организации и экономических рычагов.
Он первым открыто выступил против волюнтаристских действий Четвергова. За что и поплатился. Ведь что такое спецхоз? Задержи на день-два поставку комбикормов, выгреби в пик хлебозаготовок на сдачу фуражное зерно, когда район не выполняет плана, не включи в титульный список на строительство производственных помещений и жилья, перекрой каналы, по которым могут поступать в хозяйство стройматериалы, обдели его новыми сельхозмашинами и удобрениями – и конец передовому председателю, передовому колхозу.
Через пять лет колхоз «Россия» сел, как говорится,
564 565
на мель. Снизились привесы, упала урожайность культур, увеличился падеж скота. Пустели села. Уезжала на заработки молодежь. Иван Михайлович от всех этих несчастий, свалившихся на его голову, стал побаливать, стал чаще хвататься за сердце. Он понимал, отчего все беды, и потому еще горше становилось ему на душе.
Однажды он сказал Четвергову:
– Вы не меня изводите. Огромный колхоз разоряете. Поймите наконец...
И вот колхозники «тепло проводили на заслуженный отдых» одного из лучших председателей колхоза.
За 9 лет во всех хозяйствах района поменялись руководители. Из старых председателей уцелел я один. Как на бочке с порохом сидел в последнее время. Ложился спать и просыпался с одной и той же мыслью: «Что ожидает меня сегодня или завтра?»
Особенно накалена была обстановка весной 1983 г. Из-за сева сахарной свеклы. Я наотрез отказался вводить в практику квадраты (очередную идею первого секретаря) потому, что не было такой производственной необходимости – многолетний опыт отработал на полях колхоза несколько технологий возделывания свеклы. В основном высевали на погонном метре от 15 до 20 семян, затем при формировании густоты насаждений нарезали «букеты» по схеме 27x18. Не было смысла менять технологию, потому что она приносила хозяйству прибыль. Ведь столько лет люди совершенствовали свои навыки, опыт, и ломать беспричинно все это – просто головотяпство, авантюра. Ведь до сих пор, например, своими методами пользуются свекловоды колхозов «Новая жизнь», им. XXII съезда КПСС Белгородского района, получая при этом высокие – до 400 ц/га – урожаи сахарной свеклы. А ведь именно в их районе зародились квадраты.
Земля и люди не терпят уравниловки. К ним с одной меркой нельзя подходить. Даже в селах, что по соседству, разный уклад жизни, разные навыки в труде. Все это надо учитывать и использовать.
Все это высказал в беседе с первым секретарем.
Когда в колхозе «Путь к коммунизму» по инициативе райкома партии устроили выездную научно-практическую конференцию – для пущей рекламы квадратного метода, – Четвергов торжественно заявил о новой эпохе возделывания сахарной свеклы в хозяйствах района, которая резко повысит урожайность культуры (не меньше 300 ц/га).
– А вот Мозговой до сих пор затылок чешет, ну и пускай. Посмотрим, что он соберет по осени.
Цыплят по осени считают. Свеклу тоже...
В сентябре 1983 г. состоялся внеочередной пленум райкома партии. Первым секретарем был избран Николай Кузьмич Щендрыгин, бывший председатель исполкома районного Совета народных депутатов.
Предстояла трудная, кропотливая организаторская работа. Прежде всего со специалистами хозяйств, механизаторами. Первый шаг в этом направлении был сделан: сразу же во всех колхозах составили конкретные мероприятия, которые обоснованно доказывали, что именно необходимо для увеличения валового сбора сахарной свеклы, других сельскохозяйственных культур. Предложения руководителей, специалистов и рядовых земледельцев изучили и систематизировали в управлении сельского хозяйства, в райкоме партии и райисполкоме.
Севообороты, агротехника и технологические процессы, подрядная форма организации труда, экономное, бережное отношение к земле и людям – все это стало зоной особого внимания для нового партийного руководства района.
Спустя год, осенью, Корочанский район одним из первых в области выполнил план продажи государству сахарной свеклы.
* * *
Kaк и полагается дублеру, он мало говорил. Слушал, приглядывался. Появился он в моем кабинете ранним августовским утром. Среднего роста, плотный, белобрысый, с заостренными чертами лица, тридцати четырех лет от роду. Звали его Николаем Алексеевичем.
566 567
– Меня интересуют стиль и методы вашего руководства, – сказал он после приветствия. И с той минуты я оказался в зоне особого внимания.
Признаться, я ждал его и раньше. Не лично Николая Алексеевича, а того молодого человека, специалиста, который готовит себя для столь ответственной должности.
Нынешний выпускник сельскохозяйственного вуза может быть довольно хорошо подготовлен теоретически, и если он любит практическое дело, умеет усваивать новое, то из него получается хороший специалист, организатор производства.
Раньше председательский резерв формировали за пределами области. Обычно направляли слушателей в Воронежский сельхозинститут им. К. Д. Глинки. Там они и были просто слушателями – получали общие теоретические сведения, зачастую не имеющие прямого отношения к специализации и характеру того конкретного производства, в котором заняты.
А весной 1984 г. в нашей области были созданы свои собственные курсы для пополнения председательского корпуса – на базе Белгородского сельскохозяйственного института и областной школы управления сельским хозяйством (с 1986 г. – школа управления агропромышленным комплексом).
Теперь резервисты из шести месяцев четыре проводят в передовых базовых колхозах и совхозах. Остальное время остается для теоретических занятий, причем злободневных, на которых рассматриваются взаимоотношения в агропромышленном комплексе, отраслевое управление в хозяйстве, внедрение коллективного подряда и хозрасчета.
Мой дублер работал в колхозе «Большевик» Красногвардейкого района агрономом-семеноводом. Теперь ему нужно было постичь общие вопросы организации и управления сельскохозяйственным производством. Он старался быть рядом со мной – с семи часов утра и допоздна. Вторая половина августа, как никогда, насыщена многими полевыми операциями. Одновременно убирали просо, гречиху, готовили почву для сева озимых, поднимали зябь, силосовали кукурузу и заготавливали корма.
...Ровно в семь – колхозная диспетчерская. Собрались специалисты, начальники участков, руководители среднего звена. Планерка. Николай Алексеевич весь обратился в слух. Пытается фиксировать наш сумбурный, на первый взгляд, разговор. Тут и ремонт Дома культуры, и завершение строительства жилья, и прокладка канализационной сети, и подготовка техники к свеклоуборке...
Не все вяжется, главные специалисты высказываются о некоторых наших проблемах без особого оптимизма. Пытаюсь выяснить, что им в первую очередь мешает, но не спешу давать указания. Надо, чтобы каждый в своей отрасли был хозяином. Слишком долго мы, председатели, держали их на правах советников-наблюдателей...
С появлением Николая Алексеевича в хозяйстве вроде бы ничего не изменилось. И все же я чаще и чаще стал замечать, что каждый свой шаг, каждое свое слово как бы дважды переживаю, смотрю на происходящее еще и со стороны. Дублер не только ездил со мной по полям, но и председательствовал, руководил, беседовал с рядовыми тружениками и специалистами. По вечерам рылся в архивных материалах, перечитывал старые доклады и выступления. Видимо, хотел осмыслить что-то важное для себя. Он сказал однажды:
– Мне бы хоть немного вашего опыта...
– А мне – годы молодые, – пошутил я в ответ.
Может быть; с этого все и началось. То и дело я возвращаюсь к тем давним биографическим деталям, которые – как знать? – определили в той или иной мере мой путь – трудный путь председателя колхоза, определили сюжет этой книги.
По крупицам складывается опыт руководителя сельского хозяйства. С моим молодым коллегой Николаем Алексеевичем нельзя было ограничиться одними беседами о том, что такое хорошо и что такое плохо. Он сам прекрасно различал, где свет, а где тень. Я понял другое: нужно заставить будущего председателя изменить точку зрения на
568 569
то, что только руководителям с большим опытом работы предоставлена относительная самостоятельность.
– Вам легко, – говорил он. – Вы заслуженный агроном республики, депутат Верховного Совета СССР и диссертацию защитили... Перед вами двери любого кабинета открыты – и в районе, и в области, а то и в Москве, если понадобится. Молодому председателю, не имеющему пока такого авторитета, разве можно пользоваться теми приемами организации и управления, которые практикуются вами?
Да, конечно, у меня сейчас несколько больше сил, чем у новичка, и возможности у нас с Николаем Алексеевичем, стань он завтра председателем, разные. Все это так. Но ведь прошлое нашего колхоза – тоже хорошее пособие для молодого руководителя. К тому, чего колхоз им. Карла Маркса достиг за двадцать лет, хозяйство, которое возглавит молодой председатель, может прийти за три-пять лет. Тем более сейчас, в условиях агропрома, после выхода в свет постановления ЦК КПСС «О дальнейшем совершенствовании экономического механизма хозяйствования в агропромышленном комплексе страны».
Думаю, что для моего молодого коллеги время не потрачено напрасно. Он имел возможность разобраться в вопросах экономики, организации и управления хозяйством.
Вместе с характеристикой экономического развития колхоза им. Карла Маркса за последние пять лет Николай Алексеевич вынесет и личные впечатления, все то, что посчитает необходимым для того хозяйства, где будет работать в дальнейшем.
Сейчас, как никогда, селу нужны политически зрелые, хорошо знающие свое дело руководители, которые обладают высокими нравственными качествами, пользуются заслуженным авторитетом в коллективах, которые способны решать насущные задачи своевременно и безошибочно.
А задачи, чем дальше, тем все более усложняются. Молодым председателям колхозов и директорам совхозов выпала участь работать в условиях отладки агропромышленных связей города и села, совершенствования взаимоотношений между подразделениями районного агропромышленного комплекса, внутрихозяйственного расчета и коллективного подряда.
В области сейчас созданы все условия для того, чтобы постоянно пополнять отряд руководителей колхозов и совхозов лучшими представителями народа.
И прекрасно, когда молодые специалисты соединяют свои знания, личные качества воедино с трудовым опытом ветеранов крестьянского дела, возьмут для себя все то лучшее, что по крупицам собирали мы за долгие, трудные, но необычайно интересные годы нашей жизни.
...Вновь, как и всякий день, выехал в поле. Смотрю на его бескрайние, близкие сердцу просторы и думаю: придет время, когда надо будет передать колхоз другому. И очень хотелось бы, чтобы оно, это поле, поле моей жизни, политое кровью и потом, всегда было заботливо ухожено и с каждым годом становилось все более щедрым, все более плодородным.
Книга «Поле моей жизни»
(литературная запись)
Воронеж, Центрально-Черноземное
книжное издательство, 1987 г.
570
КАРАШЕВСКИЙ
Иван Зиновьевич
НА СЛУЖБЕ
ЕГО ТРУДОВОГО ВЕЛИЧЕСТВА
Редактор-составитель К. И. Зиновьев
Технический редактор Ю. С. Шевкопляс
Художник О. А. Попова
Корректор Р. И. Никитина
Сдано в набор 12.06.2009 г. Подписано в печать 17.03.2010 г.
Бумага офсетная № 1, формат 60х84 1/16.
Гарнитура Arial
Печать цифровая. Усл. печ. л. 35,62
Тираж 500 экз.
Заказ № 79.
Издательство «Крестьянское дело»
Отпечатано в ЦПУ «КД»: г. Белгород, ул. Парковая, 9
Для отзывов и писем: 308000, г. Белгород, а/я 63.
тел/факс: (4722) 35-61-82
е-mail: Litkarplus@yandex.ru; karamail99@rambler.ru
На службе Его Трудового Величества
© Copyright: Иван Карашевский 2, 2012
Свидетельство о публикации №212122101108
Свидетельство о публикации №212122101108
Рецензии