10, 27 Порядочность

                Человек создаёт себе проблемы, вероятно для того, чтоб нескучно было жить, и человек же эти проблемы решает. Производительность труда на «Прэмдоре» удалось немного увеличить за счёт сокращения штатов рабочих, но ненамного. Рентабельность предприятия медленно, но уверенно снижалась до ноля. Кто-то подал совет искать спонсоров для предприятия. Начали приглашать на предприятие людей, могущих оказать предприятию денежную помощь. На предприятие приехала представительная делегация, а нам дали распоряжение навести в цехах порядок, включить машины, но сырьё не перерабатывать, так как сырья на машинах было в количестве, которого хватило бы только на десять минут работы. Нам дали команду стоять и ждать сигнала, для начала переработки сырья. На всех участках цехов были выставлены посты наблюдателей. Мы включили механизмы. Наблюдатель сообщил: «Приближается делегация». Механизмы работают вхолостую, а мы стоим и ждём команды: «Поехали». Наконец наблюдатель махнул рукой, а мы начали перерабатывать сырьё и молить бога, чтоб делегация не задерживалась, а скорее проходила мимо, так как сырьё скоро закончится. Делегацию в быстром темпе провели мимо нас, а мы выключили машины и облегчённо вздохнули.


                Деньги были выделены предприятию, но сырья, купленного на эти деньги, хватило только на две недели работы. Хозяин с директором искали на предприятии скрытые резервы, но не находили. Начали искать причину нерентабельности предприятия в плохом руководстве производственными процессами на местах, а в связи с этим возникли противоречия в администрации предприятия.


                Появилась угроза увольнения Ханы. Хана, его родственники, и большая часть жителей города Рамы ранее жили в южных районах Ливана, но после захвата этих территорий Израилем, они были насильно переселены израильтянами в арабский город Раму. Народ, представителем которого является Хана, культурой и миропониманием заслуживает высокое уважение. Хана к своим подчинённым относился как отец многочисленного семейства к своим детям, ибо был строг, но справедлив. Он защищал рабочих своего цеха настолько, насколько это было возможно. Иногда директор предприятия Хану за это наказывал.


                Однажды возле моего станка остановились: Хана, директор предприятия и хозяин предприятия – они решали производственные вопросы. Директор предприятия убеждал хозяина предприятия в том, что технологические процессы и рабочий порядок, установленные директором, правильные, а также в том, что ошибок в управлении производственными процессами с его стороны не было. Хана внимательно слушал директора, а потом не выдержал и начал горячо, на высоких тонах, веско доказывать несостоятельность доводов директора, а хозяину предприятия указал на его ошибочное представление о порядке управления производством. Утром следующего дня Хана был уволен.


                Предприятие лихорадило. Администрация предприятия не могла найти деньги, дабы заплатить хозяину за аренду предприятия. Долг хозяину возрастал. Администрация лихорадочно искала выход из создавшегося положения. Наконец выход был найден, но, какой! Администрация собирает рабочих завода для краткого сообщения. Нам сообщили, что на предприятии в скором времени будут открыты курсы по изучению новых технологий и зачитали небольшой список рабочих, которым рекомендовали записаться на эти курсы. И сообщили о том, что обучение на курсах будет проводиться в рабочее время.


                Какова суть курсов по повышению квалификации? В Израиле существует положение, по которому человек, изъявивший желание обучаться на курсах по повышению квалификации, получал из государственной казны довольно приличную сумму денег для оплаты обучения на курсах и для обеспечения собственных потребностей, так как во время обучения человек не работает, и, соответственно, не получает заработную плату. Но на таких курсах человек может обучаться один раз в пять-шесть лет.


                Евгений, сын Тамары, был уволен с предприятия в связи с сокращением выпуска продукции. Шесть месяцев Евгений находился на автале, получая государственное пособие, равное среднемесячной заработной плате, которую он зарабатывал перед увольнением. По истечению шести месяцев Евгений записался на курсы по повышению своей квалификации. На курсах Евгений обучался год, продолжая получать пособие в прежней сумме, а государство оплачивало его обучение. После окончания курсов Евгений был направлен на работу, где ему платили на 40% процентов больше, нежели на прежней работе.


                Кто-то на Прэмдоре пустил слух, что спонсоры выделили хозяину большие деньги, на которые будут в зарубежных странах закуплены новейшие станки с программным управлением. После этого будет уволено 80% рабочих. Останутся работать на предприятии только те рабочие, которые будут на курсах изучать новые технологические процессы. Рабочие кинулись в контору с просьбой записаться на курсы. В конторе никому не отказывали, а люди писали заявления и оформляли необходимые документы.


                Я в контору с такой просьбой не ходил, ибо догадался о мошенничестве со стороны администрации. Разговоры и суматоха вокруг курсов вызывали у меня презрительную усмешку. Не ходил в контору ещё один товарищ, которого я назову вымышленным именем, Феликс. Только Феликс и я, из всего коллектива рабочих, не записались на курсы.


                Началось обучение на курсах. Пять или шесть человек были приглашены по окончанию рабочего дня в административное здание предприятия, где они что-то изучали в продолжение получаса. Таких занятий было всего два, после которых о курсах забыли.


                Неработающему человеку деньги за обучение на курсах из государственной казны перечисляются в банк на личный счет курсанта. Работающему человеку деньги перечисляются на счёт предприятия, на котором работает человек, и причисляются к заработной плате. Затем эту сумму предприятие перечисляет в банк на личный счёт рабочего. На нашем предприятии рабочие по устному уговору с администрацией должны были снять со своего счёта в банке перечисленные деньги за курсы и чеком отдать бухгалтеру предприятия. Проводилось скрытое хищение государственных денег, но об этом никто из наших рабочих не догадался.


                Саша-одессит, получив на руки тлуш маскорет, ужаснулся. На всю сумму денег, в которую входил заработок Саши-одессита и перечисленные деньги за курсы, был начислен налог, равный 50% суммы. Получилось так, что у Саши доход в денежном выражении был теперь намного ниже, нежели до оформления обучения на курсах. Саша наотрез отказался снять деньги за курсы со своего счёта в банке и отдать их бухгалтеру предприятия, на том основании, что никаких занятий на курсах не проводилось. Под угрозой увольнения Саша всё же был вынужден снять деньги в банке и отдать бухгалтеру предприятия.


                Тлуш маскорет – официальная бумага из бухгалтерии, в которой указываются заработок рабочего и все отчисления денег с заработка. Полученные на предприятии тлуши маскореты рабочему человеку необходимо тщательно хранить, так как по этим бумагам затем начисляются пенсии, и эти бумаги являются документами, на основании которых рабочий в судебном порядке может предъявить предприятию какую-нибудь претензию. В принципе тлуши маскореты являются трудовыми книжками, которых в Израиле ещё не придумали. Трудовые книжки, придуманные в России, позволяют производить всевозможные махинации при подсчёте трудового стажа, начислении пенсий и иных подсчётов, связанных с работой и заработной платой. С тлушами маскоретами махинации совершить невозможно.


                Три месяца на счета рабочих переводились деньги из государственной казны, после чего началось увольнение рабочих. На Прэмдоре работал человек по имени Давид. Я не знаю, по какой причине у Давида не было жены. Давид воспитывал двух дочерей младшего школьного возраста. По этой причине и по причине того, что Давид «обучался» на курсах, он не боялся увольнения и работал с откровенной прохладцей. Надежды Давида не оправдались, ибо как только из государственного бюджета закончилось поступление денег в кассу предприятия за обучение на курсах, Давида уволили с предприятия. Давид пошёл в ульпан с просьбой записать его на какие-нибудь курсы, дабы продлить вынужденную, но хорошо оплачиваемую безработицу, и обеспечить себя в будущем хорошей работой. В ульпане Давиду сказали: «Ты недавно обучался на курсах, проводимых на предприятии, и получал из государственной казны деньги. Теперь на курсы ты можешь быть зачислен не ранее, как через пять лет». После этого Давид отправился в полицию и там рассказал о так называемых «курсах».


                Было возбуждено уголовное дело и началось следствие. Оказалось, что на расчётный счёт предприятия за обучение рабочих на несуществующих курсах, было перечислено из государственной казны около двух миллионов шекелей, которые затем были рабочими сняты с личных счетов и переданы в карман хозяина предприятия. Несколько рабочих и служащих администрации предприятия были вызваны в город Акко на допросы, но на этом всё и закончилось.


                Так, махинацию со спонсорами провели удачно, и махинация с курсами тоже удалась на славу, так как за эту махинацию никто не был наказан. Но ведь деньги, даже если их будет очень много, испаряются, поэтому необходимо иметь непрерывный приток хороших денег, дабы чувствовать себя человеком. Где ещё взять деньги? Что дальше делать? Новый директор посоветовал хозяину закупить в Индии дешёвую древесину, что и было сделано. Это сырьё не было похоже на древесину, а, скорее всего, на прессованное стекловолокно. При обработке этой древесины тонкие и острые волокна впивались в руки и проникали глубоко в тело, а режущие инструменты выходили из строя, не проработав и часа. Режущие инструменты на предприятиях Израиля не затачивают, как это делается в России, а заменяют новыми, наподобие смены лезвий для бритья, но эти инструменты необходимо покупать. Сэкономили на сырье, но потеряли на инструментах.


                Хозяин продавал изделия из этой древесины по очень низкой цене, пытаясь подавить своих конкурентов. Правительство Израиля хозяину нашего предприятия заявило: «Мы никому не позволим снижать количество предприятий в Израиле, поэтому, если ты будешь давить своих конкурентов изделиями из дешёвого сырья, тогда мы на это сырьё установим такую таможенную пошлину, что сырьё окажется дороже, нежели изделия из него». От стеклянной древесины пришлось отказаться. Предприятие снова перешло в спящий режим, а рабочие были отправлены в отпуска.


                У многих рабочих были неиспользованные отпуска, так как ежегодно в очередной отпуск на предприятии уходило не боле двух-трёх человек. Большинство рабочих часто болели, но в поликлинику не ходили, а занимались самолечением, оформляя больничные дни отпуском. Так же поступал и я, когда болел. На предприятии были люди с отличным здоровьем, и у них накопилось за несколько лет огромное количество неиспользованных отпускных дней.


                У Петра-молдаванина и у кладовщика Шмулика накопилось более тридцати дней отпуска. Шмулик изъявил желание взять отпуск и уехать отдыхать на Канарские острова. Хозяин предприятия вызвал Шмулика к себе, подал ему лист бумаги и сказал:
                – Напиши заявление, что ты все деньги за неиспользованный отпуск отдаёшь мне безвозмездно. В ином случае я тебе эти деньги отдам, но ты будешь уволен.
                Терять хорошо оплачиваемую работу кладовщик не захотел, поэтому согласился отказаться от денег в пользу хозяина. То же самое был вынужден сделать и Пётр-молдаванин.


                Директор предприятия был уволен, как не оправдавший надежд хозяина предприятия, но после увольнения бывший директор ещё полгода продолжал получать на предприятии заработную плату, так как этот хитрец при поступлении на работу подписал с хозяином контракт о том, что в течение года хозяин его не уволит. На должность директора предприятия хозяин пригласил боевого офицера-полковника по имени Михаэль. Новый директор рабочим не понравился, так как он был строгим. Я же сказал товарищам по работе, что директор мне понравился, потому что он справедлив, а справедливость нестрогой и нетребовательной быть не может.


                Справедливость – понятие неопределённое, потому что у каждого человека есть сугубо индивидуальное представление о справедливости, и к тому же, у Справедливости есть множество параметров. Параметры государственной справедливости определены государственными законами, которые во многом не согласуются с законами моральными, а моральные законы формируются национальными культурами, поэтому между государственным управленческим аппаратом и национальными культурами возникают противоречия, доходящие до антагонизма. Национальные культуры формируют родовые и семейные морали, и наоборот – семейные и родовые морали формируют национальные культуры. Поэтому есть разные понятия справедливости, такие как: государственная; национальная; родовая и семейная. Но есть справедливость и сугубо личная, понятие которой основывается на качественном показателе совести каждого индивидуума в отдельности. А теперь подумайте, какое общественное понятие справедливости будет в интернациональном сообществе? Прямо скажем – хреновое, хаотическое понятие. Какое может быть понятие справедливости у славян, если они до сих пор не научились защищать родную национальную культуру, в связи с чем, у славян моральные законы ушли в небытие, а славяне превратились в толпу, для которой уставы, инструкции и предписания ничего не значат. К тому же, эти народы воспитаны в христианском духе всепрощения. Славянин-руководитель – что это за чудо такое, всепрощающее?


                Начальник цеха, Хана, католик. Он был справедлив по-отцовски, ибо кричал на рабочих и ругал их безбожно, требуя от них исполнения инструкций и распоряжений, но защищал каждого рабочего перед вышестоящим начальством как себя самого. Такая «справедливость» приводила к «расхлябанности», ибо рабочим легче было выслушать ругательство Ханы, нежели строго придерживаться правил внутреннего распорядка на заводе. Отцовская справедливость Ханы хороша для отца семейства, но не для руководителя коллектива, но это не значит, что достоинство Ханы, как человека, можно считать неполноценным.


                Михаэль же наказывал за любое нарушение порядка неотвратимо и вежливо, никого не ругая и не унижая достоинство наказуемого человека. Михаэль требовал от подчинённых ему людей пунктуальности. Ох, эта пунктуальность – как её ненавидят славяне!


                Новому директору пришлось решать вопрос: «Где взять деньги на покупку сырья для предприятия?». На предприятие были приглашены члены городского управления Кармиэля, а перед ними был снова устроен спектакль хорошей работы на тех крохах сырья, которое на предприятии ещё было. Город выделил предприятию деньги, на которые было закуплено дешёвое сырьё на постсоветском пространстве. В прессованных плитах из древесины, которая поступала из Украины, Румынии, Белоруссии и Финляндии, было множество раковин, которые надо было шпатлевать, а затем шлифовать. Снова проблемы и огромный расход рабочего времени. Михаэль вызвал представителей предприятий, поставляющих плохое сырьё, предъявил им рекламацию и оштрафовал предприятия, но плохие изделия из плохого сырья, уже поступившего на предприятие, необходимо было как-то реализовать.

                Заместителем директора в это время работал человек по имени Ицык. Ицык отдал распоряжение о том, чтоб изделия из этого сырья не сортировались, а шли в продажу. Заказы на дешёвые изделия увеличились, а предприятие заработало на полную мощность, и появились надежды, что крах банкротства предприятия исчез надолго. Увы, надежды были напрасными. В новых квартирах жильцы иногда руками прикасаются к дверям, в которых под декоративной бумагой, которой оклеены двери, есть раковины. Бумага в этих местах рвётся, а раковины проявляются. Хозяева квартир в судебном порядке потребовали от строителей возмещение ущерба – закрутилась неприятная карусель. Строители в свою очередь предъявили нашему предприятию претензии и вернули нам ещё неиспользованную бракованную продукцию. Теперь нам пришлось не выпускать новую продукцию, а шпатлевать, шлифовать, а затем и оклеивать бумагой огромное количество бракованных изделий, которые нам вернули наши клиенты. Пришлось и мне шлифовать огромное количество изделий.


                Я шлифую реглаим (букв. ноги, вертикальные стороны дверной рамы), а ко мне подошёл зам. директора, Ицык:
                – Шлифуй быстрее, кое-как, дабы поскорее избавиться от этого брака и начать выпускать новую продукцию.
                – Ты хочешь, чтоб эти изделия нам снова вернули на доработку?
Ицык со злобным выражением на лице сказал мне:
                – Делай так, как я сказал, и не разводи здесь свои университеты.
                Ицык ушёл, а меня захлестнула волна гнева, но я продолжаю работать. Ко мне подошёл Виктор Ч. и спросил:
                – Володя, что случилось? Твоё лицо почернело от гнева.
                – Зам. директора меня разозлил.
                Виктор ушёл, а спустя две минуты ко мне подошёл новый начальник цеха, Роберман, и встревожено спросил:
                – Чем тебя разозлил Ицык?
                Мне трудно было говорить, но я всё же ответил Роберману:
                – Ицык мне сказал, чтоб я на предприятии не разводил свои университеты.
                Роберман ушёл в контору, а через полчаса вернулся из конторы:
                – Володя, успокойся. Ицык завтра будет уволен.
                На следующий день Ицык был уволен. С этого времени для меня настали самые благоприятные времена на предприятии, потому что со мной считались и прислушивались к моим советам.


                Наше предприятие начало развиваться, не без мошенничества, конечно, но мошенничества допустимого и ненаказуемого. Например, мы покупали в Турции полуфабрикат, который надо было оклеить бумагой и совершить небольшую, но трудную, в выполнении на наших машинах, операцию. Ко мне подошёл Роберман:
                – Володя, изделия приходится обрабатывать на нескольких станках, затрачивая на это много времени. Если бы эти изделия обрабатывались на твоём станке, тогда можно было бы сэкономить много времени, но параметры твоего станка не соответствуют размеру изделий. Ты не можешь придумать что-нибудь такое, чтоб эти изделия всё же обрабатывались на твоём станке?
                – Хорошо. Я подумаю, как изменить ресурс станка. Подойди ко мне через пару часов. Я к этому времени что-нибудь придумаю.
                Спустя два часа я Роберману сказал:
                – Мне нужны нестандартные болты. Нужно восемь болтов диаметром 12мм. и длиною 350мм.
                Механик предприятия куда-то уехал, а через час привёз нужные мне болты. Умный и предельно строгий механик, который ни под каким предлогом никому не позволит нарушить инструкции и предписания, прекрасно зная о том, что я в нарушение предписаний и инструкций буду изменять ресурс станка, безоговорочно выполнил мою просьбу и привёз нужные болты! Это о многом говорит.


                После этого случая я, спокойно и без опасения быть наказанным, придумывал и делал всевозможные приспособления, с помощью которых в широких пределах можно было изменять ресурс станка «Коль яхоль». Вероятно, по просьбе Робермана, ко мне подошёл один рабочий и сказал:
                – Володя, подскажи Роберману, как преобразовать технологическую линию, дабы увеличить производительность цеха и качество наших изделий, а Роберман будет к тебе лучше относиться.
                Такое предложение меня взбесило:
                – Не хрен на чужом горбу в рай въезжать! Я был некогда молодым и глупым, поэтому на моих изобретениях мои начальники получали правительственные награды, а меня наказывали. Теперь же я никому не позволю это сделать.


                Новому заместителю директора я сказал:
                – Марк, я знаю, как перестроить всю технологическую цепочку в нашем цехе так, чтоб выпуск продукции увеличился на 30%. У меня есть все необходимые расчёты для такой перестройки. На перестройку технологии уйдёт 20 человеко-часов, и всё это можно будет сделать в один из выходных дней. Сходи в контору и поговори с технологом и директором о моём предложении. Если администрация предприятия согласится мне выплатить 10% от прироста прибыли, полученной в результате предлагаемой мною реорганизации технологии, или же единовременную, но значительную премию, тогда я расскажу, что надо сделать, не буду претендовать на авторство и займусь этим непосредственно сам.
                После того, как Марк поговорил о моём предложении в конторе, я спросил у него:
                – Ну что, администрация завода не желает платить мне за переформатирование технологической линии производства?
                Марк утвердительно кивнул головою. Тогда я сказал ему:
                – Ну и пошли вы все к чёрту! С этого времени я никаких усовершенствований делать не буду.


                Я знал, что администрация не согласится с моими условиями, потому что профессиональная деятельность специалиста любого ранга ограничена правами и обязанностями, а выходить за эти пределы запрещено. Приведу пример:


                Однажды, ещё в то время, когда на предприятии был старый хозяин, возле станка Петра Б. хозяин предприятия, технолог и начальник цеха решали вопрос об изменении технологического процесса. Пётр был посторонним слушателем, но вмешался в разговор:
                – Рассматриваемый вами вариант изменения технологии неэффективный. Необходимо сделать иначе. Надо ….
                Хозяин предприятия прервал речь Петра:
                – Ты кто?
                Пётр ответил:
                – Рабочий.
                – Я плачу тебе деньги за то, что ты работаешь. Вот и работай молча, а думать должны те люди, которым я плачу деньги за то, что они думают.


                Славянский менталитет возмущается: «Строгое выполнение инструкций и установок? – это же педантизм, а педантизм – диктат и ограничение свободы выбора!».
                Всегда надо помнить, что абсолют – смерть, а абсолютизация чего-либо – деградация, ведущая к тотальному уничтожению, поэтому во Вселенной нет такого региона, в котором возможным было бы существование Абсолюта в каком-либо виде. Если в мире Бытия нет абсолютных значений, тогда невозможно дать оценку какому-либо роду деятельности в абсолютных значениях «хорошо» или же «плохо», ибо всё, что где-либо происходит, имеет плохие характеристики, и хорошие. В разных процессах Бытия соотношение плохого и хорошего варьирует в широких пределах. Потому что значение хорошего может приобретать отрицательную характеристику, или же наоборот, значение плохого приобретать положительную характеристику. Поэтому то, что хорошо для меня – плохо для моего противника, а то, что хорошо для моего противника – плохо для меня. Но мой противник имеет такое же право на существование, как и я. Конечно же, педантизм – ограничение выбора, но педантизм – Трэба, т.е. Жизнью Продиктованная Необходимость Безопасного Существования.


                Опытным рабочим на «Прэмдоре» чуть ли не каждый день приходилось работать сверхурочно. К такому разряду рабочих относился и я. Сверхурочно оставляли работать тех рабочих, которые могли работать операторами на всех имеющихся в цехе станках быстро и качественно, а также выполнять все необходимые технологические работы. Такие требования продиктованы тем, что работать в сверхурочное время оставляли предельно малое количество рабочих. Ежедневная работа с 6ч.30мин. утра до 19 и 21часов вечера, а порой и до 00ч.30мин. следующих суток, а также работа в выходные дни, давала хорошие заработки. Это хорошо, но плохо в том отношении, что не было возможности проводить один из оставшихся выходных дней в режиме активного отдыха. Получалось так, что доход в денежном выражении хороший, но жизнь пролетает мимо, ибо я работаю как муравей, а времени для свободного творчества, дающего ощущения того, что я – человек, у меня нет.


                Инициатива наказуема – это законоположение надо помнить всегда. Однажды я, работая в сверхурочное время, готовые изделия упаковал и написал на штабеле изделий номер реквизита, в шифре которого указывается изготовитель, дата выпуска продукции и адрес потребителя. Ко мне подошёл начальник цеха и сказал:
                – Номер реквизита ты написал правильно, но впредь этого не делай. Производственные процессы строго контролируются, поэтому обязанности среди рабочих строго распределены в целях повышения ответственности за нарушение технологических требований, поэтому есть такие работы, которые должны выполнять только строго определённые лица. Написание номеров реквизита имеет право Нимер, потому что он – мой заместитель, и я, потому что я несу ответственность за любое нарушение технологии и дисциплины в цехе. Если писать реквизиты будут все, кому вздумается, тогда где искать виновного, если реквизит написан неверно, кого наказывать?


                В Израиле установлена свобода личности в строго определённых пределах, а пределы эти установлены законами, уставами, инструкциями и обязанностями. В Израиле любое нарушение установленного порядка, даже самое незначительное – не приведшее к отрицательному результату, наказывается увольнением с работы, а те нарушения, которые дали отрицательные результаты, наказываются в уголовном порядке, поэтому, куда бы я в Израиле не пошёл и не поехал, я всюду видел чистоту и порядок. Если человек обратился в какую-либо государственную инстанцию или в общественную организацию за решением какого-либо вопроса, то его обслужат быстро и эффективно в считанные минуты, не заставляя его бегать в поисках необходимых справок, ибо все необходимые справки для решения вопроса клиента выполнит служба, в которую обратился клиент. Уважение к Личному Времени Клиента и к окружающим тебя людям, прежде чем ты окажешь уважение к своему Личному Времени, а также соблюдение всех инструкций и законоположений – фундамент, на котором строится п о р я д о ч н о е общество. Экономия личного времени каждого гражданина страны государственными инстанциями и общественными организациями указывает на то, насколько правительство страны ценит граждан вверенной ему страны.


                Израиль – государство, фундаментом которого является порядок. Порядок обусловлен не только требованием достижения конечного результата, но и предписанием выполнения работ во времени. Во времени! – это главное. Например, дворник ежесуточно должен убирать мусор возле дома. Он может убирать мусор ночью, или поздно вечером, но в остальное время суток двор будет выглядеть неприглядно. Обязанности он свои выполнит, но порядка во дворе не будет. По этой причине в мире цивилизованном, т.е. порядочном, основные требования ко всем лицам, участвующим в каком-либо процессе жизнедеятельности человеческого сообщества, заключаются не только в качественном выполнении задания, но и в своевременном выполнении задания, в обусловленное инструкцией время.


                Длительная реформа управленческой структуры «Прэмдора» отрицательно сказалась на производственном процессе – нарушался график выполнения ремонтно-профилактических работ на станках, не во время сменялись режущие инструменты, не во время убирался мусор и т.д. Предприятие приобрело неприглядный вид, а я ощутил себя так, как будто я снова живу и работаю в славянских пределах. Нарушение производства работ в заданных технологических нормативах привело к тому, что все рабочие «Прэмдора», независимо от национальной принадлежности, стали вести себя как некультурные сущности, а это отразилось на качестве выпускаемой продукции и на сроках поставки продукции клиентам. Славянизированных репатриантов в Израиле приучают, прежде всего, к ответственности за любые действия, ибо, не труд, а: «Личная ответственность за всё происходящее вокруг превращает обезьяну в человека, а безответственность превращает человека в обезьяну, внешне похожую на человека».