О купце и мастере

"Представьте себе некую сумму в руках... за какую информацию Вы отдали бы эту, возможно последнюю, сумму денег...?"


/из одного бизнес-сообщества/






За информацию, как соединить усилия бизнесменов и тех профессионалов, которые совершенно не имеют тяги к бизнесу.

Чтобы первые, будучи людьми направленными вовне, доносили до общества качественные продукты вторых, сосредотачивающих усилия на иной работе.

Дело в том, что психологией купца издревле было угождать людям - то есть, тем потребностям и тем представлениям, которые уже сформированы. Купец никак не может устанавливать более высокие стандарты, иначе он переродится в "просветителя" и окажется на хлебе и воде. Он просто обречён угождать, потакать, исходить из уже сформированного спроса, увы. А иное - для него всегда риск.

Стандарты же устанавливает производитель. Почему антиквариат сделан качественнее и художественнее современной мебели? - Отношение другое было! Так чьё же это отношение? - Традиций мастерства, передававшихся из поколение в поколение. Но, с другой стороны, отличная вещь, в изготовление которой вложили всю душу, может быть непопулярной, потому что над ней не поработал бизнесмен:). Симбиоз нужен.

Это сэкономило бы бездну световых лет и тем, и другим, наилучшим образом поддержало бы отечественного производителя, возвело качество товаров на гораздо более высокий уровень, и вновь обособило бы профессию "купца".

Я "за" такой водораздел. У всех ведь своя направленность, бизнесмен - тоже мастер, но в своём деле, и не каждый может и должен им быть по совместительству, имхо. И даже скажу категоричнее - лучше не совмещать бизнес с другой профессией.

Например, студентам-реставраторам категорически запрещают "халтурить" до окончания обучения, под угрозой исключения. Таким образом, старинные традиции этого сложнейшего ремесла защищают себя от размена.

И диаметрально противоположны области риска.
Для мастера-производителя страшен размен своего мастерства и позор на седины своей профессиональной школы. Ему потребуется запастись изрядным цинизмом, чтобы начать массово продавать товары, аналоги которых он сам делает несоизмеримо лучше. А для бизнесмена - рискованным является как раз навязывать широкой общественности нечто лучшее, нежели то, что уже устоялось (т.к. можно попасть пальцем в небо).

Как же продавать именно лучшее, а не "массовое"? И как продавать его так, чтобы не прогадать? Возможно, ответ на этот вопрос - создать удобные условия для других профессионалов, работающих не на производствах, а частным образом,
или небольшими артелями. Полностью снять с них нагрузку, связанную с именно бизнес-составляющей.