Тем, кто не умеет руководить

  Хотя руководить в принципе не сложно, многие абсолютно это не умеют. Хотя и стараются. Как говорил один мой знакомый, не обязательно быть хорошим руководителем, важно иметь хорошего заместителя или просто умную секретаршу.Он был отличный организатор, и контора у него работала как часы, хотя сам он частенько отсутствовал или просто маялся дурью на работе.
  Умные замы не только заставят работников трудится, но и сделают все, чтобы выслужиться и занять кресло босса, главное только придерживать вожжи и не давать зарваться, а так пусть делает все, что хочет.
  Не обязательно контролировать всех, чтобы вечером отчитывать, просто ставьте цели, на день, на неделю, на месяц, а в конце периода спрашивайте. Вот когда пару раз работник окажется без премии, он пожалуй задумается, а почему бы не выполнить все вовремя.
  Есть конечно совсем пофигисты, которых и рублем наказывать бесполезно,вот для таких придумываются особые наказания.Например работа без выходных, или самая грязная работа. Если человек не совсем дурак. он тоже захочет улучшения условий.
  В одной компании все было совсем весело, там всех заставить работать умела секретарша. Она просто кому-то давила на совесть, кого-то припугивала начальством, других тупо заставляла сделать, потому что сроки горят. Начальник не вмешивался, он понимал, что ему так проще. Сидел на работе, читал газетки, и собирал утренние и вечерние совещания, на которых сотрудники докладывали, что они сделали за день.
  Учитесь люди, как можно организовать процесс, имея всего лишь одного ответственного человека на борту команды, и совсем не обязательно, чтоб им были вы.
  Порой простая психология помогает выплыть в море дел, когда приходишь ранним утром и уходишь ближе к ночи. Смотрите, кто с кем продуктивнее работает, у кого что лучше получается, и тасуйте команду, как колоду карт. Нет рвения у зама, подвиньте его,отправьте в отпуск, а на его место возьмите того, кто горит, и дайте ему возможность порешать ваши проблемы сутки, трое, месяц. Получилось- быть ему замом, вот и все.
  Не надо ждать от людей сознательности и совестливости, если их там нет, надо просто выбирать таких, которые не подведут, остальные массовка, раздайте им второстепенные роли.
  Некоторые берут человека на руководящую должность лишь потому, что у него высшее образование, опыт работы и так далее, а то, что он не умеет руководить людьми, и теряется при виде бумаг, не смотрят.
  Прошли те времена, когда брали по протекции, сейчас другие правила. Конечно, хорошо, когда он специалист, но он может быть и замом, а руководителем берите человека энергичного, который имеет связи и умеет заставить слушать себя.
  Конечно, каждая фирма и организация разные, но в любой можно найти свои методы управления персоналом, и не обязательно дневать и ночевать на работе, пусть справляются сами.