как повысили производительность труда

  В одной торговой компании , вернее в одном из филиалов этой компании руководитель собрал на совещание начальников всех подразделений.
  - Так, господа! Из головного офиса пришла разнорядка. Короче, надо послать на гей- парад от нас трех человек. Какие будут предложения?
  - ...
  - Раз, предложений нет, тогда поступим следующим образом.
На гей-парад от нашего филиала пойдут самые отстающие, у кого самые плохие показатели.
  - А когда дата парада?
  - Об этом скажу позже, так, что у вас есть время. Три недели. Потом подведем итоги и кандидаты , сами понимаете...
   Что тут началось. Каждый начальник отдела, подразделения  провел свое собрание с подчиненными. Обрисовал картину будущего.
  - Так, бойцы! Пришла разнорядка. На гей- парад пойдут три человека. Мы могли бы назначить, но у вас есть время три недели. Пойдут те, у кого самые плохие результаты. Дерзайте!

  В компании, в головном офисе, спустя три недели, поражались успеху филиала. Таких результатов в продажах за всю истоию компании ни разу не достигали, и врядли еще когда достигнут. Все планы были перевыполнены. Каждый менеджер выполнил все объемы продаж по всем категориям продуктов, по количеству торговых точек, по рекламе, по про акциям и т.д и т.п..
  Конечно, нашли лузеров . Но лузеры филиала могли дать фору любому другому сотруднику из другого филиала.
  Что еще придумает руководитель филиала? Об этом знает только он...