32. В кабинете начальника

     В кабинете начальника отдела собралось уже около десятка человек. Юрий
Петрович посмотрел на часы и спросил недовольным голосом:
     - А где Копылов?
     - Сейчас придёт. Он с новичком прощается - даёт ему ЦУ,- тихо ответила
Людмила Леонидовна.
     И в этот самый момент, действительно, вошёл улыбающийся Юрий Степанович.
     - Разрешите присутствовать, Юрий Петрович? - громко по-военному спросил
он, чуть задерживаясь в дверях.
     - Садись. Не паясничай,- сердито буркнул начальник и снова окинул взгля-
дом собравшихся.
     Он дождался, пока в кабинете воцарится полная тишина, и начал тихим,
вкрадчивым голосом:
     - Товарищи! То, что я буду сейчас говорить, может быть, кому-то и не
очень понравится, но у каждого руководителя свой стиль работы и свои принци-
пы. Есть и у меня, выработанные годами и сотни раз проверенные, методы воспи-
тания,- он поочерёдно задержал беглый взгляд на каждом сотруднике и продол-
жал уже более спокойным голосом:
     - Пока я ваш начальник, в отделе будет полное единоначалие. И я добьюсь,
чтобы каждый из вас это понимал. Если кто-нибудь когда-нибудь поднимет кого-
либо из вас с постели и спросит: "А скажи-ка, любезный, кто у Вас в отделе самый мудрый, красивый и молодой?", то надеюсь, Вы сообразите, что надо от-
ветить?
     - Мы скажем, что самый мудрый, и самый красивый, и самый молодой по ду-
ху, конечно же, Вы. Мы давно уяснили, что Вы у нас самый, самый... Но мне не
понятно, почему мы каждый раз тратим время на эти душещипательные разговоры
на производственных совещаниях. Не лучше ли сразу приступить к делу. Ведь у
нас их так много! И все неотложные. Вы знаете это Юрий Петрович как никто
другой! - выпалил на едином дыхании Копылов.
     - Я полностью согласна с этим замечанием,- поддержала его Людмила Лео-
нидовна. - Давайте оставим эту бесполезную лирику и будем говорить о деле.
Не нужны нам на производственных совещаниях подобные "разминки"!
     - Может, ещё кто-то хочет высказаться по этому вопросу? - спокойным
ровным голосом спросил Юрий Петрович, после чего сделал какие-то пометки в
своём настольном календаре.
     - Начальник выждал минуту и продолжал сначала очень тихим, а затем всё
более набирающим силу голосом:
     - В конце нашей традиционной разминки, замечу, что вопросам воспитания
мы и впредь будем уделять должное внимание. И сегодня - я убедился ещё раз -
пока ещё есть в этом необходимость. А с Копыловым и Романовой я проведу ра-
зъяснительную работу индивидуально, так сказать, в рабочем порядке. И хо-
чется вам этого или нет, но каждый из вас будет называть белое чёрным, если
этого хочет начальник. К великому сожалению, ещё не все товарищи понимают,
что начальник - это лицо сугубо официальное, лицо нашего отдела, а следова-
тельно, его надо уважать и беречь!- и сразу же после этих слов Юрий Петро-
вич понизил голос:
     - А теперь, друзья мои, я буду говорить о самых, казалось бы, простых
вещах. Однако, почему-то эти прописные истины не всегда легко и быстро вами
усваиваются. Так вот, во-первых, каждый человек должен быть на своём месте;
во-вторых, каждый обязан быть мастером своего дела, т.е.  ПРОФЕССИОНАЛОМ.
     Эти два понятия органически взаимосвязаны - они неразделимы: от одного
зависит другое. Например, сотрудник работает инженером-электриком, стало
быть, он должен быть таким электриком-разработчиком, чтобы все его схемы бы-
ли абсолютно безотказными. В свою очередь, инженер-механик обязан так вы-
чертить своё изделие, чтобы оно было и компактным, и эстетичным.
     Так же как изобретатель - хотя бы ради того, чтобы оправдать затрачен-
ный труд на создание своего изобретения - должен стремиться так оформить за-
явку, чтобы с "первого захода" получить положительное решение из института
патентной экспертизы, и т.д. Я совершенно убеждён, что во всех этих случаях
мы должны брать пример с профессиональных писателей и художников...
     Известно, что Лев Толстой переписывал многие страницы книги "Война и
мир" сотни раз, а Репин без всякого сожаления резал ножом огромное, во всю
стену, полотно, если ему не удалось выразительно изобразить какое-то одно
лицо на почти завершённой им картине. И таких примеров можно привести очень
и очень много...
     Он обвёл взглядом своих подчинённых и, убедившись, что все его внима-
тельно слушают, продолжал:
     - Теперь вернёмся к нашему отделу. Если я поручаю разработать электро-
схему установки Копылову, то знаю, что он выполнит её в лучшем виде. Или
даю задание Романовой начертить общий вид изделия - опять же я спокоен, т.к.
она не подведёт...
     Ещё пример. Руководство завода поручает мне укомплектовать кадрами но-
вый отдел, наладить в нём работу и, так сказать, "давать план". На всё это
срок - месяц. И директор уверен, что Юрий Петрович его не подведёт, что я
всё сделаю беспрекословно, точно и в срок.
     Так, какой же вывод из всего сказанного? И Копылов, и Романова, и я -
на своём месте, т.е. все мы являемся профессионалами. Как можно чаще думай-
те на досуге над этими моими словами и к вам обязательно придёт успех. И мы
будем вместе радоваться этому успеху и тому, что отдаём обществу свой доб-
росовестный труд!
     Ну, вот, собственно, и всё. А теперь за дело, друзья мои! На дорожку
скажу вам ещё парочку слов. Всегда дорожите своим рабочим местом и не иск-
лючено, что рано или поздно вы станете профессионалами, каждый в своём деле.
А стало быть, вас будут ценить ещё выше и не забудут о дополнительном мо-
ральном и материальном стимулировании ваших успехов. О чём, кстати говоря,
вы вспоминаете почему-то несколько раньше, чем этого заслуживаете...
     Юрий Петрович снова окинул аудиторию цепким взглядом и невольно задер-
жал его сначала на Копылове, а затем - на Романовой. И от него не укрылось,
что они как раз в этот момент обменялись быстрой улыбкой.
     "О чём же они сейчас думают?" - промелькнуло в голове у начальника.
"Может быть, ехидничают в душе, а как только выйдут из кабинета, сразу же
начнут меня "поливать"...
     Он пытался принять сейчас правильное решение: или задержать их и попы-
таться ещё раз прозондировать, чем они дышат, или сегодняшняя похвала попа-
ла в цель, и тогда ещё одна беседа с ними была бы ошибкой...
     Когда он очнулся от глубокой задумчивости, его кабинет был уже пуст.

                *     *     *