Эссе на книгу Манфреда Кетс де Вриса

Манфред Кетс де Врис. "Мистика лидерства. Развитие эмоционального интеллекта»               

                О чем эта книга?
                Для чего эта книга?
                Для кого эта книга?
                А главное – что для меня эта книга?

Одолел я её за два дня. Можно было бы и за день. Но тогда я понял бы еще меньше.

Предполагалось (в начале чтения), что книга даст ориентацию на развитие эмоционального интеллекта. Так в названии написано. Но в большей степени вся мистика вылилась в анализ «хороших» и «плохих» лидеров, применительно к управлению компаниями.

Надо отдать должное - в первой трети книга захватила. Описание человеческого фактора. Рождение личности. Фактора переноса. Взгляд в себя. «Характер – это форма памяти».

Мне понравились интерактивные включения, в виде анкет. Было интересно задействовать семью, друзей. Сразу выявились противоречивые, в понимании мной и другими, моменты. Не все они плохие, но есть повод задуматься.

Некоторое недоверие вызвало утверждение, что все лидеры, или их большая часть, обладали биполярными расстройствами. Я конечно не психиатр, но среди всех людей, с которыми я в своей жизни общался,  у большинства эмоции проявлялись как в одной крайности, так и в другой. Получается, что все они потенциальные лидеры, но реально рулить станет тот, кто более ненормален. Сразу это трудно принять.
 
Про сны. Эта глава невольно подталкивает перевести книгу в эзотерический раздел. С одной стороны все правильно. Говорить об эмоциональном развитии, без анализа всех частей психики не корректно. Просто стало немного смешно, когда попытался представить нашего президента начинающего день с толкования снов.

Сразу после снов происходит скачёк. И книга переключается на лидерство в контексте компаний. Первая подножка. Вся тема про «Синдром устрицы», включая анкеты, направлена на состоявшегося управленца. Ассоциируя тему с собой, пришел к выводу - сложно воспринимать правильные мысли, когда пытаясь сопоставить их с окружающей тебя действительностью, повсюду видишь несоответствие. И при этом, вроде бы все работает.

Далее книга возвращается к личностным качествам. Наш автор, описывая факторы неудач, указывает на симптомы и способы их распознать. Но как от них избавиться? На трех страницах в комментариях на полях я сделал пометки: «100% согласен. Что делать, не знаю». Хотя может я и не прав. Если разобраться, умея находить свои слабые стороны, зная о них, и учитывая их в деле, можно добиваться  успеха не избавляясь от них.

Вторая часть книги (из трех по моему внутреннему разделению), описывая «пороки на вершине» и способы изменений, опять рассматривает все через призму управления конкретной компанией.

Я занимаю середину иерархической лестницы в филиале от филиала большой компании.  В процессе работы убеждался неоднократно, что руководство филиалом не имеет свободы в принятии стратегических решений. Из представленных автором способов изменить компанию, на нашем уровне воспользоваться можно меньше чем половиной. Это значит, что моя попытка оценить компанию по одному подразделению будет не совсем объективна.  Поэтому дальнейшее описание возможностей и путей изменения компании, носит чисто теоретический характер. 

Чем-то напоминает изучение интегралов в школе. Научился решать, но не знаешь для чего они. Когда пришло время их использовать, уже забыл, как они решаются. Возможно, я повторяюсь, но середину книги воспринять и переложить на себя мешают рамки вышестоящей организации. Как туман за окном. Однако, при кажущейся непонятности, в голове откладывается мысль-цель, лидер это не просто начальник сам по себе, это то, что он создал.
 
Вернули на грешную землю «Роли лидерства». Краткое сравнение с менеджером, матрица «лидер/менеджер» помогают взглянуть в себя и понять, что нужно и то и другое. А нам остается либо развить в себе недостающие качества, либо использовать их в ком то другом.

Понравилось утверждение, что «Харизма, это недовольство текущим положением, усиление чувства дискомфорта в окружающих, провокация их на размышление, и предложение реального пути выхода из создавшегося положения». Прямо руководство к действию.

Далее книга опять переходит к компаниям, рассматривая планы управленческих действий, на конкретных примерах.

В целом, книга произвела на меня впечатление эдакой «заманухи», перемешанной страшилками. Что то вроде первого барьера. Кто заинтересовался и не испугался, найдет способ пойти дальше. У тех, кто спасовал на этом этапе, есть повод подумать, а так ли нужно становиться лидером.
                01.05.2012