Корпоративный кодекс этики

У нас сейчас – везде бизнес, корпорации, холдинги, улыбчивые менеджеры, одетые согласно дресс-коду. Деловая активность, саморазвитие, тренинги, «корпоративы» и прочие движения, направленные, э-э-э…, к личному светлому будущему. Это активное движение, к лучшей, так сказать, жизни не могло не породить стремления сформулировать литые формулы, которые бы послужили ориентиром на этом многотрудном пути.

Общее светлое будущее строить давно прекратили, и маяк тот больше не светит. То ли лампа сгорела, то ли электричество отключили. Общая правда (или то, что под ней понимали) как-то потихоньку улетучилась, и взамен ее появился легион личных правд и личных кодексов поведения.

Но большинство людей работают в тех же компаниях, холдингах и мелких офисах, а не единолично. Хозяева понимают, что должна быть какая-то объединяющая идея, которая бы послужила стимулом к труду. Потому во многих фирмах существуют кодексы этики, где в первых строках употребляется такое понятие как «миссия». Ну, что-нибудь вроде «мы работает для процветания общества», «мы несем людям свет и тепло». Прочитал и я недавно такого рода послание некоей крупной компании. Попытаемся выяснить, что стоит за некоторыми красивыми формулировками?

«Мы стремимся к достижению наилучших результатов при условии оптимального использования времени и человеческих ресурсов». И еще - «все наши усилия должны соответствовать интересам общества».

При словах «оптимальное использование» вспоминается чугунно-штампованная фраза «оптимизация персонала». Оптимизируют чаще всего так, что непосредственных исполнителей становится меньше. А управленцев, толкачей и погонщиков может стать и больше. Горькую пилюлю для оптимизированных работяг (которые не носят пиджаки и галстуки, потому что работают у мартена, в шахте или у станка) могут подсластить.
Предложат выходное пособие в несколько окладов. «Мы о вас заботимся, поэтому вы должны быть нам благодарны». Ну, хорошо, что сейчас могут так поступать. В «лихие 90-е» никакими пособиями и не пахло, заплату задерживали или вообще не платили. Какой-то американский богач однажды сказал, что он готов дать отчет во всех своих заработанных миллионах. Кроме первого… 

Теперь первые миллионы заработаны и у нас, поэтому можно позволить себе красивые жесты в отношении уволенных работников. Прогресс налицо! Правда, об «оптимизированных» работниках потом сразу же забывают. С глаз - долой, из сердца – вон.

А я вспоминаю, как в нашем подъезде жила семья, глава которой был на пенсии по инвалидности. Он перенес два инсульта и в своей организации (в которой долго трудился) уже несколько лет не работал. Пенсия у него, как и всех тогда, была очень небольшая. Но к нему периодически приезжали с бывшей работы и привозили продукты – муку, сахар, консервы и что удавалось раздобыть. Корыстного расчета или как сказали бы сейчас «делового интереса») не было никакого.

Шансов восстановить здоровье после двух инсультов немного, и тот человек не смог бы принести никакой пользы своей бывшей конторе.  Но приходили, проведывали и подкармливали. И никаких «миссий» или там «ценностей» не озвучивали. Просто по-тихому помогали и все… Как это у Солженицына? «Давя каблуками белые буханки и захлебываясь молоком, мы совсем еще не будем счастливы… А делясь недостающим уже сегодня – можем!»

Примерно в то же время один наш товарищ серьезно заболел. Парню не было еще и тридцати, и была срочно необходима полостная операция. По традиции у нас пустили шапку по кругу. Наш директор всячески поддерживал подобные инициативы и всеми правдами и неправдами старался помочь в таких случаях. Честно сказать, собранных тогда денег не хватило… Но как нередко бывает в тяжелых обстоятельствах – помогает чья-то Невидимая Рука. Как-то так получается, что вдруг отдадут старый долг, кто-то даст взаймы (от кого никогда не ожидал получить) или еще что-то подобное. Все тогда сложилось наилучшим образом. Товарищ наш жив и поныне, здравствует, работает, имеет семью и даже может иногда позволить себе «рюмку чая».   

Читаем кодекс далее. «Мы ответственны за тех, кто делает нашу компанию успешным – наших Сотрудников». «Сотрудников» написано с большой буквы. Ну да, бывает, что и заботятся… О тех, кто остался после «оптимизации». В крупных компаниях страхуют своих работников. И оплачивают лечение, если он заболел. При условии, что он  обратился в «правильную» больницу и сохранил все чеки и документы. Но страховых выплат надо еще добиться! Страховое дело – это бизнес, как и почти все у нас сейчас. Любой бизнес стремится к максимальной прибыли, а тут надо деньги отдавать.

Вы слышите? ОТДАВАТЬ! Понятно, что будут цепляться к каждой запятой, только бы затянуть или уменьшить выплаты.

А мне вспоминается не такое уж и давнее прошлое. Бесплатная медицина у нас не только декларировалась, но и, говоря официальным языком, имела место быть. Когда недуг укладывал человека на больничную койку, ему не надо было покупать лекарства, нести в больницу постельное белье и добиваться внимания врачей денежными подношениями. В больничных столовых было 4-х разовое питание (после обеда был так называемый полдник, когда давали кефир, сок или что-то подобное).  Народ тогда не знал, что может быть по-другому.

Довелось и мне побывать в то время в лечебных учреждениях. Как-то раз нам показалось, что в котлетах, которые нам давали в столовой, маловато мяса. И мы (молодые и наглые) в своем якобы праведном гневе пошли «качать права» и требовать жалобную книгу. Нажаловались мы там письменно на полную катушку. Воистину, великое благо, что мы не знаем своего будущего!

Буквально через несколько лет заболевшему будут писать длинный список лекарств («иди, купи, тогда полечим»), укладывать его на драный и желтый от мочи матрас, покрытый дырявым бельишком и требовать тетрадку, лампочку и кусок мыла «на нужды отделения». Никто не знал, что масло, мясо и сахар уйдут из больничного рациона, а питание станет двухразовым. Говорили у нас, что наедаться на ночь вредно, вот и договорились. И ужин «отдали врагу».

И многие тогда открыли для себя (а кто-то и вспомнил), как можно  обходиться без вечерней трапезы. Просто надо перед самым сном выпить пару стаканов горячего чая или еще чего-нибудь, какого-нибудь пойла из ячменя, пусть даже и без сахара. Желудок смутно чувствует, что его обманули, но пока разберется, что к чему, весь организм уже спит. Ну, что ж, спасибо за науку… Теперь нас голыми руками не возьмешь!

В завершение отметим, что все эти «кодексы» со своей заботой о сотрудниках не дотягивают до тех стандартах, которые у нас когда-то уже были. И как бы не старалась орда PR-менеджеров убедить нас в обратном, эти стаканы вечернего питья будут всплывать у нас в памяти.

С другой стороны, все не так плохо! Нам из головного офиса даже витамины весной присылают – поддержать наши ослабевшие организмы. Не очень понятно, зачем принимать искусственные препараты, когда рынки и супермаркеты по маковку забиты фруктами. Но за заботу спасибо!  А кодекс мы еще почитаем…