Некоторые рекомендации менеджерам, заинтересованны

- постоянно проверяйте своих сотрудников на выносливость и преданность организации, оставляя им минимальное время на выполнение невыполнимых заданий;
- не позволяйте своим подчиненным прерывать себя и превращать совещания в дискуссионный клуб – это может бросить тень на незыблемость принципа единоначалия;
- тратьте основное рабочее время на совещания, оперативки, заседания, оставляя минимум времени на выполнение основной работы;
-постоянно напоминайте своим подчиненным о вашем статусе, дабы подчеркнуть иерархичность системы и вашей принадлежности к клану  избранных;
- создавайте мифы о врагах, поверженных вами. Страх разделить их судьбу призван парализовать действия ваших оппонентов;
-внимательно следите за позой, мимикой, жестами, частотой дыхания и прочими физиологическими параметрами своих подчиненных. По уровню этих сигналов можно судить о лояльности сотрудника;
- крик – один из эффективных способов воздействия на людей. Подобно шумовой бомбе он призван парализовать волю подчиненного.
- не доверяйте подчиненным. Они несут реальную угрозу основам организации. Не давайте возможность их объединению. Как можно чаще меняйте кадры.
- чаще говорите о необходимости порядка в организации, которого в принципе не может быть ввиду отсутствия самой организации;
- воздайте должное бюрократии. Создавайте комиссии, комитеты, советы, экспертные группы и пр. Требуйте от них планов, отчетов, расширения деятельности, вовлечения в работу всех сотрудников;
- чаще вызывайте сотрудников на откровенный разговор, поощряя взаимные обвинения. Подобно лихо закрученному сюжету эта интрига может привести к склокам, жалобам, анонимкам и сделает повседневные трудовые будни организации настоящим праздником;
- создайте  систему документооборота, предусматривающую регистрацию документов на каждом шаге их передвижения, однако не исключающую возможность их бесследного исчезновения в самый необходимый момент;
- создайте такую систему наблюдения, чтобы ваша организация была образцовой среди учреждений казенного типа;
-поощряйте хвалящих тебя, не задумываясь над мотивами их действий – ясно, что от чистого сердца;
-постоянно ссылайтесь на свою занятость, значимость для организации встреч с представителями органов государственной власти, крупного бизнеса и других структур;
-никогда не говорите  правды. Оставляйте место для маневра между нравственными позициями. Если вас упрекнут в отсутствии морали, ссылайтесь на опыт Макиавелли, политический практицизм Бисмарка и генерал - организатора фон Мольтке;
- как можно больше слов. Помните! Сотворению мира предшествовало слово. Может быть, вам удастся повторить подвиг Творца;
- уделяйте основное внимание хозяйственным вопросам, не требующим специальной подготовки и высокого профессионализма – имидж хорошего хозяйственника вам будет гарантирован;
- ни в коем случае не делегируйте свои полномочия подчиненным. Ясно, что уровень их исполнения будет крайне низок. В исключительных случаях это может отрицательно повлиять на ваши лидерские позиции в коллективе;
- беритесь за реализацию сразу нескольких программ весьма сомнительного происхождения, выполнение которых в принципе невозможно – имидж креативно мыслящего руководителя вам обеспечен;
- не торопитесь. Отложите на завтра то, что можно сделать сегодня; наверняка послезавтра это уже никому не понадобится;
- ничего не забывать, никого не прощать. Око за око, зуб за зуб, печень за печень, почки за почки и так до тех пор, пока не завершится полный обмен всеми органами, и вы не трансформируетесь в свою жертву;
- ни в коем случае не допускайте критики в свой адрес даже не высказанной вслух. Это может привести к подрыву незыблемости вашего авторитета. Не приглашайте «обидчика» на совещания, оперативки, не отвечайте на телефоны. Игнорируйте его полностью. Пусть помучается!
- совершенствуйте и внедряйте новые технологии в управлении людьми. Крайне полезными могут оказаться подслушивающие и записывающие устройства. Ведь только информация является основой эффективного менеджмента.
- для того, чтобы корпоративная вечеринка удалась и стала настоящей феерией, необходимо трудовые будни сделать просто невыносимыми.