Консалтинг

   Современный русский бизнес – забавное явление.
   В нём наворочено столько разных глупостей, пустых амбиций, предрассудков, наивных иллюзий, самообмана… Всего не перечесть.

   Работал я на предприятии. Рядом, по соседству находилось ещё одно, в котором была "рабочая" столовая. Я туда ходил на обед.

   Как-то раз, в слякотный осенний день, сидел я за столиком, метал котлеты с макаронами. Ко мне подсели две девчушки, лет по 25 – 28. Девочки новенькие. Из работников я всех в лицо знаю.
   Из их щебетания я понял, что это "консалтинговая группа". Причём девчонки занимаются не тем, что у нас в России принимают за консалтинг – не аудитом. Они действительно, всерьёз пытаются сделать реинжиниринг предприятия.

   Ну, во-первых – молодость. Только что из институтов.
   Имея сомнительную теоретическую подготовку, и при отсутствии практического опыта реконструировать работу производственного предприятия…)) Ну не знаю.

   А главное.
   Консалтинговые фирмы (по идее) должны находить недостатки в работе предприятия и давать рекомендации по их устранению.
   На большинстве отечественных предприятий недостатки искать особо-то и не надо. Они на поверхности. Как и на том, о котором сейчас речь.
   Там – всё просто. Директору надо было перестать безотчётно выгребать все деньги из кассы и транжирить их. То есть – бросить пить, перестать проигрывать по полмиллиона в карты и просиживать по триста тысяч каждое воскресенье в ресторане. Сэкономленные деньги следовало направить на модернизацию оборудования. И выплатить, в конце концов, заработную плату рабочим.
   И всё. Дела пойдут.
   Нет. Он нанимает за бешеные деньги консалтинговую группу, чтобы она ему подсказала - как снизить издержки и повысить прибыльность.

   Чтобы можно было ещё больше пропивать?