Главное сейчас, это не расстеряться!

   В. И. МАРТЫНОВ:

« ГЛАВНОЕ СЕЙЧАС – НЕ РАСТЕРЯТЬСЯ!..»

(Из книги «О людях и для людей»)
 
В одной из публикаций газеты «Комсомольская правда»  мне  как-то слишком резко бросились  в глаза и потому запомнились слова: «…некоторые верят сейчас в капитализм так истово, как раньше в коммунизм. Им кажется, чуть ли ни завтра,  все станут разъезжать на «Тайотах», пить баночное пиво, курить «Майборо», а основная проблема будет у них – выбрать колбасу из трёхсот сортов на прилавке. Вступают в рынок так: шапку оземь, «Эх, была - не  была, хуже не будет!».  Да, у нас нет иного выхода, кроме рынка. Но предстоит пройти и через то, что на «Мерседесах» будут ездить не те, кто хорошо за станком работает, а те, кто хорошо их продукцию продаёт. И через то, что тысячи заводов и фабрик закроются. Появятся миллионы безработных. И, судя по всему, вряд ли кто, будь- то Горбачёв, Ельцин или Полозков, – сможет обеспечить им, хоть  мало- мальский уровень жизни…».
 Если вдуматься в них  серьёзно, сравнив с тем, что было сказано  на заводской конференции трудового коллектива  (созванной  для  проверки выполнения коллективного договора в первом полугодии 1991 года) директором  завода Владимиром  Ивановичем  Мартыновым, то получается, что наш директор абсолютно прав: «Наши задачи за нас никто никогда не решал и никогда решать не будет!». Наше будущее сегодня во многом зависит только от нас, оно будет зависеть от того: насколько хорошо мы будем работать, а значит: станем ли мы банкротами или будем в будущем процветать?! И потому вновь встаёт перед нами  классический  вопрос: «Быть  или не быть?!». Сегодня как никогда, нам всем, заводчанам нужно хорошо понять, что от судьбы завода зависит и судьба каждого заводчанина, его семьи, всего посёлка! И в этой борьбе за судьбу завода, рабочего посёлка, за наше спасение,  в первом полугодии 1991 года много сил отняла у нас борьба за обеспечение завода коксом. А это значит: шла ежедневная напряжённая борьба за жизнь завода!
 «…Впервые за всю послевоенную историю завода, – сделал такой неутешительный вывод Владимир Иванович Мартынов на конференции трудового коллектива, – наш коллектив  оказался в таком чрезвычайно сложном положении! Когда ещё было, чтобы план по поставкам был  выполнен в первом квартале года лишь на 84 процента, объём реализации продукции оказался ниже плана более чем на 16 млн. рублей?! И всё это из-за того, что мы недополучили  кокс! И это беда не только нашего коллектива, а это беда всех предприятий металлургической промышленности страны! Кроме Караганды, где шахтёры не бастовали и Старого Оскола, где предприятия работают на электроэнергии…».
 И всё-таки, несмотря на столь горькую правду в его словах, на все имеющиеся трудности в стране, наш завод достойно вышел из столь сложного для него положения. Для этого были использованы все возможные пути, в том числе и ультиматумы крупным предприятиям страны: «…Не дадите кокс – не получите наш ферромарганец!». Иначе сегодня нельзя работать – идёт жёсткая борьба за выживание!
  В результате ожила не работавшая некоторое время у нас третья  доменная печь. И хотя кокс на завод поступал не совсем нужной фракции (с повышенным содержанием фосфора), что неизбежно отрицательно сказывается на отпускной цене ферромарганца, поставку этого кокса можно считать сегодня большим успехом. Ведь это лучше, чем – НИЧЕГО! Теперь только от мастерства и опыта наших доменщиков зависит:  как будут работать доменные печи во втором квартале года?!
 В результате принимаемые меры позволили заводу иметь (в первом полугодии 1991 года) балансовую прибыль выше плановой прибыли! Во многом этот успех был обеспечен хорошей работой заводского коллектива в 1990 году. Заработанные доллары были обменены на рубли –  и это стало неплохим для завода резервом. Неплохо выглядят и другие показатели: производство товаров народного потребления составило 109,7 процента, платных услуг оказано на сумму 618 тысяч рублей, при плане 515,1 тысячи рублей. Получено чистой прибыли (остающейся в распоряжении завода) – 13 млн. 873 тыс. рублей. Обеспечены фонды: потребления – 2 млн. 900 тыс. рублей и   развития производства – 5 млн. 957 тыс. рублей.
  Но эти успехи были бы более значительны, если бы к трудностям  в обеспечении завода топливом,  ни добавились ещё две: авария в ТЭЦ - ПВС (выход из строя турбовоздуходувки), да ещё пожар в цехе фитингов (выход из строя трансформатора). Энергетики завода, конечно, приложили все силы к быстрейшей ликвидации негативных последствий аварий. А фитинговцы использовали вынужденную остановку из-за пожара и смогли в это время провели капитальный ремонт всего оборудования в цехе (который был намечен к  проведению несколько позже). Но эти действия совсем не умаляют потерь.  И потому из этих аварий нужно сделать должные выводы,  извлечь на будущее горькие уроки, не допускать подобное!
 Эти аварии показали, что именно в главных цехах завода не всё благополучно с эксплуатацией  и  работой оборудования. А  нынешние условия работы, при жесточайшей нехватке сырья и оборудования, требуют от всего коллектива завода очень чёткой напряжённой работы, высокой организации труда и строгой ответственности во всём процессе производства.
 Работа в 1990 году позволила, несмотря на все сегодняшние трудности, в первом полугодии этого года дважды повысить заработную плату. На 15 процентов, а затем и на 50 процентов. Это показывает, как подчеркнул Владимир Иванович Мартынов, что коллектив развивается в правильном направлении: выполнено абсолютное большинство мероприятий, предусмотренных коллективным договором к выполнению в первом полугодии 1991 года. В том числе и по рационализации производства, и по внедрению организационно- технических мероприятий.
  Здесь результаты работы особенно весомы. И среди них нельзя не отметить работу по реконструкции цементного цеха. Это замена сушильного барабана №4, замена цементной мельницы №1 и выполнение других мероприятий. Много сил пришлось приложить к выводу этого цеха из критического состояния. Единственно, что ему сейчас мешает эффективно работать – слабая трудовая дисциплина! Цех по-прежнему держит первое позорное место по количеству прогулов и пьянству. И теперь, после того, что вложено в цех, всё зависит только от самого коллектива, от его умения трудиться. На сегодня здесь оборудование в нормальном состоянии, сырьём цех обеспечен полностью. Цех не останется без внимания на заводе и в будущем.
 Содокладчиком директора завода на конференции выступил председатель профкома завода  Юрий Павлович Казимир. Говоря о состоянии оплаты труда, он отметил, что завод нашёл возможность не только дважды повысить зарплату, но и выплачивать ежемесячную компенсацию для удешевления обедов в заводских столовых (50 рублей!). Много внимания он уделил укреплению трудовой дисциплины, рассказал о потерях рабочего времени в цехах, о несчастных случаях, происшедших из-за неудовлетворительной организации процесса труда. (Большинство случаев произошло в доменном и   железнодорожном цехах). В то же время, он не меньше внимания уделил он анализу мер, принятых на заводе и направленных на улучшение условий труда, на снижение уровня  заболеваемости работников завода. Отметил он также и следующий отрадный факт: увеличение количества отпусков у женщин по уходу за маленькими детьми и  полную обеспеченность всех работниц  местами в детских садах для их детей.
 К сожалению, а такой можно сделать вывод из этих двух докладов, что кроме не реализации продукции в соответствии с планом, не выполнены ещё два важных пункта этого коллективного договора. Это не выполнен план капитального строительства хозяйственным способом жилья (из-за отсутствия строительных материалов и сантехники) и ещё не определён подрядчик для строительства нового лечебного корпуса в заводском санатории- профилактории. Большой критике (особенно по докладу Юрия Павловича Казимира) подверглась работа сельскохозяйственного цеха. По производству и реализации мяса работникам завода.
 В постановлении конференции трудового коллектива, несмотря на то, что работа администрации и профсоюзного комитета в первом полугодии признана удовлетворительной, указана необходимость сделать всё возможное для обеспечения завода коксом. Используя для этого заключение прямых договоров с поставщиками, а также приобретение кокса  даже за рубежом. Руководителям завода: Захару Ефимовичу Рубину, Анатолию Александровичу Никишину и Вячеславу Николаевичу Крамскому рекомендовано принять все меры по улучшению снабжения ЖКО (жилищно-коммунального отдела) завода строительными материалами и принять меры к погашению задолженности по ремонту жилья.
 Отмечая неудовлетворительную работу сельскохозяйственного цеха, конференция записала в своём постановлении о необходимости дирекции и профсоюзному комитету взять под контроль выполнение мероприятий по стабилизации работы цеха. В связи с ростом расходов на выплаты и с тяжёлым положением по обеспечению коксом  из коллективного договора были исключены пункты о выделении средств на бесплатное питание работников детских садов и санатория-профилактория и на оплату проездных билетов.
 Конференция обязала главного инженера завода Николая Ивановича Овсянникова, вместе с техническими специалистами завода, обеспечить бесперебойную работу оборудования всех цехов завода. А также повысить спрос с руководителей цехов и с администрации. А цеховые комитеты конференция обязала в трудовых коллективах обеспечить крепкую трудовую дисциплину.
 «…Главное сейчас не растеряться. Организованность и дисциплина должны быть на самом высоком уровне!..». Это слова В. И. Мартынова можно считать основополагающими во всей нашей дальнейшей жизни коллектива. Неудачи и трудности не должны заводчан поставить на колени. Нужно искать пути хорошей работы даже в самых трудных условиях. И один из таких путей: продажа скрапа за границу. Есть на заводе ещё одна хорошая задумка: построить цех по производству кирпича. Кроме этого: приобретено оборудование в Голландии для производства тканей. То есть, надо искать все пути к выживанию предприятия.
  Сейчас, например, разрабатывается вопрос о переходе завода под юрисдикцию РСФСР. Российский закон о приватизации заводу более выгоден, чем Союзный. С большим вниманием было встречено решение об акционировании предприятия. Для многих это оказалось неожиданным, хотя разговор об этом на заводе вёлся давно. «Что это даст коллективу?», – размышляли многие.
 «… Через многое мы прошли, – сказал, на конференции Владимир  Иванович  Мартынов. – В том числе прошли мы и через две модели хозрасчёта. Теперь вот впереди у нас предстоит акционирование. Что оно даст? Прежде всего – самостоятельность! За деятельность коллектива в ответе будем тогда только мы с вами. Ведь, так или иначе, нам неизбежно придётся вступить в рыночные отношения…». Много вопросов было задано в связи с этим и начальнику одела научной организации труда и зарплаты завода Вилли Эллиакимовичу Шульману.  Но его ответы на многие вопросы были пока ещё не совсем ясны  людям, так как это дело ещё неизвестное, новое  и многие вопросы ещё не совсем понятны и для самих заводских  руководителей высокого ранга. Они, эти вопросы, ещё будут прорабатываться и рассматриваться. Но принципиальное согласие на конференции на акционирование было дано единогласно, так как он неотвратимо уже предрешён, также как и переход завода под юрисдикцию России.
1991.