Должны сами искать выход

 (Из книги « О людях и для людей»)

 Прошло годовое собрание акционеров, на котором была рассмотрена вся деятельность заводского коллектива за истекший год. И главное внимание на этом собрании  было обращено не столько на положительные моменты в работе коллектива, а  в большей степени на  имеющиеся  недостатки. И в  первую очередь на те, которые  мешают нам в производственной деятельности добиваться  лучших результатов. А если более откровенно и точнее выразиться, то на этом собрании решалась сама судьба предприятия –  вырабатывалась главная стратегическая линия  развития  завода в 1995 году. Кроме того здесь коллективно и тщательно была проанализирована вся работа завода  в истекшем году с целью использования  накопленного  положительного опыта в дальнейшей деятельности предприятия.
 Что тут можно и нужно сказать в связи с такой постановкой вопроса?!  Во-первых, как было отмечено на собрании, в прошлом году заметно изменилось в положительную сторону отношение к труду у большинства работников завода. Этим и объясняется хорошая работа предприятия не только в конце прошлого года, но и в первом квартале нынешнего. Но этим довольствоваться нельзя и успокаиваться тоже рано. Как подчеркнул генеральный директор завода Владимир Иванович Мартынов, сейчас в стране вновь произошёл  огромный скачёк роста цен, в том числе и на электроэнергию, и на природный газ, и на железнодорожные тарифы. Поэтому работа в цехах в наступившем году должна быть ещё более чётко отлажена, организована, нужно и дальше стремиться к тому, чтобы работать без лишних потерь. И потому от каждого работника требуется ещё большая отдача. И трудиться нужно совсем не так, как работали доменщики в начале прошлого года, допуская аварийные ситуации.
 Да, много было хлопот и потерь и последствия их  доставили заводскому коллективу в начале  прошлого года. Но устоял завод на ногах благодаря тому, что особенно тщательно   подчеркнул генеральный директор, и потому что уже имел тогда стратегическую линию хозяйствования, которая была выработана на ещё первом собрании акционеров! Что же это за линия и каковы её основные направления?!
 Первое из них – всемерное  расширение внешнеэкономической деятельности. И здесь есть несомненный успех: за высокое качество заводской продукции в Мадриде, и это совсем  не случайно,  представителям завода была вручена «Золотая Звезда». Ведь только благодаря  своему высокому качеству  заводская продукция и находит сегодня свой сбыт за рубежом. В этом направлении, как  сказал В. И. Мартынов, следует идти и дальше, ни в коем случае не теряя свой имидж и свою заводскую марку, иначе мы потеряем свой зарубежный рынок сбыта. А это для нашего завода гибельно,  так как из-за неплатёжеспособности предприятий внутри России и ближнего зарубежья они не в состоянии расплачиваться и приобретать наш чугун, вот  потому мы и вынуждены продавать свой металл за рубеж, то есть, везти его на экспорт. В сравнении с 1993 годом в прошлом году экспорт нашего металла  увеличился у нас в два раза!
          Второе направление. Нужно наладить бесперебойный выпуск только той продукции, которая пользуется должным спросом. Эта проблема коснулась не только доменного цеха, но и почти всех цехов завода.   Из-за снижения потребительского спроса в прошлом году значительно уменьшился выпуск фитингов.  Но коллектив цеха не растерялся и перешёл на выпуск нового вида продукции: шаров для цементных и горных производств! И коллектив прекрасно его освоил. Трудная ситуация сложилась также и у цементников, но и здесь был найден выход. Цементники перешли к реализации цемента не в россыпь, а в мешках. То есть,  они стали его  затаривать. Производство фасованного цемента в прошлом году увеличилось в два раза. Затем цех приступил и к производству тонко измельчённого шлака. Сегодня ведутся работы по освоению выпуска  цветного цемента. В литейном цехе также осваивались новые виды продукции. В том числе, осваивалось литьё декоративных изгородей. Спрос на такое литьё есть. Но нужно сделать так, чтобы спрос на продукцию литейного цеха был ещё больший. В доменном цехе осуществлялся переход на выпуск передельного чугуна, хотя это освоение проходило слишком тяжело. К концу года доменщики дали этого вида чугуна достаточное количество, в соответствии с имеющимся спросом.
           Третье направление. Всемерное использование достижений технического прогресса. Как ни тяжело бремя налогов, как ни сложно у завода финансовое положение, однако и эта работа велась. Заканчивается строительство третьей разливочной машины. С её пуском устраняется «узкое» место в работе доменного цеха. В ТЭЦ-ПВС уже завершены строительные работы и на очереди дня предстоящий  монтаж котлов. После  выполнения монтажа котлов  в заводской электростанции будет установлен турбогенератор и завод тогда сможет давать не только тепло, но и производить большее количество электроэнергии и реализовывать её в систему «Тулэнерго». Это тоже даст заводу значительную дополнительную прибыль. В ремонтно-механическом цехе освоено изготовление фурм. Что тоже даст большую экономию, так как не нужно  будет возить медь на Урал, там изготавливать, а затем обратно везти на завод, но уже в виде фурм. В литейном цехе хорошо справились с отливкой бронзовой скульптуры Обелиска к 50-летию Победы,  которая ныне установлена на Ивановских дачах. При её отливке ни на день не было отставания от графика работы, хотя подобную работу на заводе литейщики выполняли впервые.
           На заводе есть полная готовность в кратчайшие сроки, если это потребуется, выполнить ремонт доменной печи №3, с увеличением её объёма и изменением её профиля. А также выполнить ремонт вращающейся печи №1 в цементном цехе. Для выполнения этих работ есть все металлоконструкции! Каждый цех сегодня имеет свою  перспективу развития!
             Четвёртое направление. Отказ от дорогостоящих услуг сторонних организаций. Заводчане отказались от услуг «Центрметаллургремонта» и «Центрдомнаремонта». В ходе строительства котлов в ТЭЦ-ПВС заводской коллектив отказался от услуг Тульской специализированной строительной организации. Строительные работы стала вести заводская дочерняя строительная организация «Строитель».
              Пятое направление. Социальная сфера. Как ни трудно, но заводчане стремятся сохранить её. Построен 108-квартирный дом на улице Генерала Горшкова. Теперь все семьи ветеранов труда имеют благоустроенное жильё. С пуском в 1993 году 103-квартирного дома на этой же улице все небольшие семьи тоже были удовлетворены жильём. Строительство жилья ведётся и дальше. В скором времени будет преображён дом №10 по улице Октябрьская. Ведётся строительство новой поликлиники. В уже построенном её здании ныне ведутся сантехнические, электротехнические и отделочные работы. На заводе построены две пекарни, участок по переработки мяса, заканчивается строительство участка по производству колбас. Большие изменения произошли в сельскохозяйственном цехе. По надою молока, здесь мы вышли на уровень производства 1990 года.
             Для сравнения: в других сельских хозяйствах области (на селе!) две коровы дают столько молока, сколько у нас даёт одна! Для этого многое сделано в цехе, в том числе и для снижения затрат. Теперь здесь задача только одна: давать продукцию! Сегодня мы в этом цехе имеем 200 голов крупного рогатого скота. В сутки даём 745 литров молока! Задача – давать 1000 литров! Животные имеют летние пастбища и хороший корм!
            Ведутся работы по увеличения поголовья свиней. Для результативной работы и здесь есть все условия: корма, поголовье, участок переработки мяса! То есть, создан целый сельскохозяйственный комплекс!
            Расширяет свою деятельность и торговый отдел – «Меркурий»! Фирма призвана создавать наилучшие условия обеспечения заводчан всем необходимым. Более половины работников акционерного общества пользуются её столовыми, расположенными на заводской территории, её магазинами, а продукция её кондитерского цеха получила всеобщее признание на Косой Горе.
           Подводя итоги этому тщательному анализу, Владимир Иванович Мартынов подчеркнул, что результаты работы в прошлом году могли бы быть значительно лучшими, если бы ни сбои в работе и аварии в доменном цехе. Они произошли  только из-за недобросовестного  отношения доменщиков к труду. Только после кадровых перестановок в руководстве цехом произошли изменения в лучшую сторону. Здесь и дальше нужна целенаправленная работа с людьми, повышение их уровня сознательности, профессионального мастерства. В связи с этим ещё не на  достаточно требуемом временем уровне работа отделов организации и мотивации труда, производственного и технического отдела, отдела кадров, отдела акционерной собственности, АСУП и других тоже.
      Генеральный директор В. И. Мартынов подчеркнул: несмотря на сложное положение в экономике страны (в том числе и в металлургии), несмотря на  повышение налогов и рост цен (в том числе и на электроэнергию,  на природный газ, сырьё и топливо,  рост железнодорожных тарифов),  нельзя терять голову, а нужно хорошо и эффективно трудиться. Это задача для коллектива сегодня номер один!
           Да, всё верно! Неимоверно много уходит средств на уплату налогов, на содержание соцкультбыта и жилищно-коммунальное хозяйство, на многочисленные нужды коллектива.  Но что делать? В этих экономически сверхсложных условиях  мы сами должны найти выход  – никто нам не поможет! «Мы должны надеяться только на свои силы, – сказал Владимир Иванович Мартынов, наш генеральный директор, – ведь косогорцы свою судьбу всегда решали сами!..».            
1995.