Забота о человеке

Международный обмен опытом профсоюзной работы

 
(Из книги «О людях и для людей»)

 Всякий слом государственного устройства, безусловно, отражается на всей его жизни, и прежде всего  населения, остро  ощущается во всех слоях общества. Меняется отношение к жизни не только у самих людей, но и у государственных устройств,  само предназначение общественных институтов. Меняются их функции и задачи, в том числе и методы их работы.
 Перестраивается, меняется в муках всё общество. Разумеется, эти  перемены при смене общественного строя у нас в России не могли и не могут не затронуть жизнедеятельности и наших профсоюзных организаций, в том числе и нашего Косогорского металлургического завода. Какие же  они, эти перемены, спросите вы, в заводском профсоюзе? С этим вопросом редакция газеты «Косогорец» обратилась к председателю профкома завода В. А. Савосину. Вот, как  он ответил на наши вопросы.
 
А. И. Бочаров:
– Вячеслав Андреевич, скажите, в чём видит сегодня заводская профсоюзная организация  свою задачу?
В. А. Савосин: 
 – Главная задача любого профсоюза сегодня, да и всегда – это защищать интересы своих членов. Да и не только членов профсоюза, в нашем случае всех работников завода. Рабочему человеку, что нужно в первую очередь? Нормальные условия труда и отдыха, нужна нормальная заработанная плата за свой труд.
 И ещё что? Чтобы в случае какой-нибудь беды он нашёл помощь и поддержку именно в профсоюзе. Но, в то же время, мы все должны понимать и следующее: материальные блага с неба не падают – это результат нашего труда. И чем лучше мы будем трудиться, тем лучше будем жить!
 Так что получается: чтобы были лучше условия труда и нашего отдыха, а сюда входит всё – и культурное развитие, и бытовые условия, и физическое воспитание, и сохранение, то есть,  укрепление нашего здоровья, и многое, многое  другое, должен быть  производительнее труд, а чем он производительнее, тем лучше и наша жизнь. Вот такая, получается, формула. Так, что мы должны хорошо работать и жить интересно, в достатке и полной жизнью.
А. И. Бочаров:
 – А профсоюзная жизнь, получается, должна быть в центре этой интересной жизни?
В. А. Савосин:
 – Во всяком случае, не на обочине! Мы стараемся активно влиять на жизнь коллектива во всех её проявлениях. Участвуем во всех мероприятиях, оказываем влияние на внутризаводскую жизнь через цеховые профсоюзные организации. Люди знают, что в профсоюзе всегда их выслушают и помогут.
А. И. Бочаров:
 – В начале апреля вы ездили в Восточную Германию? Расскажите о цели поездки.
В. А. Савосин:
 – В Восточной Германии, как и у нас  в  стране, происходят одни и те же перемены. Было очень интересно узнать, а как там работают профсоюзы?  И было просто грех отказаться от предложенной мне поездки, которая, кстати, была организована фондом Эббера, для приобретения нового опыта.  И финансировалась она тоже этим фондом.
А. И. Бочаров:
 – Кто такой Эббер?
В. А. Савосин:
– В начале прошлого века был такой предприниматель, который создал свой фонд именно с той целью, чтобы рабочие разных стран могли встречаться и обсуждать свои проблемы.
А. И. Бочаров:
 –  Какие же проблемы обсуждались?
В. А. Савосин:
 – Скажу вначале несколько слов о самой поездке и её цели. Она проходила с пятого по двенадцатое апреля. В составе делегации были представители трёх профсоюзов: горно-металлургической промышленности, машиностроительной и сельскохозяйственного машиностроения. Всего семь человек.
 И ещё с нами были два переводчика фирмы и представитель фонда. Так, что цель нашей поездки не только был обмен опытом профсоюзной работы, но и обсуждение проблем реконструкции  предприятий при переходе от социалистической экономики к рыночным отношениям.
А. И. Бочаров:
 – В каких же городах вы побывали?
В. А. Савосин:
 – В Лейпциге, Дрездене, Берлине. Встречались вначале с представителем территориального отделения профсоюза. Последующие дни проходили в беседах с профсоюзными лидерами самих предприятий. И касались они очень важных проблем: взаимоотношений профсоюзов с предпринимателями. Шёл разговор о так называемых производственных советах. О роли профсоюзной организации на предприятии.
 В Дрездене, например, мы встретились с представителями предприятий изготавливающих шлифовальные станки, а также предприятий литейного производства. В Лейпциге же мы встретились ещё и с бургомистром города. Нас также принял в управлении Земли Саксония и первый штатс-секретарь. И в Берлине, перед самым нашим отъездом домой, в Министерстве экономики и труда нас также принял первый штатс-секретарь Андреа Фишер. С ней мы беседовали о развитии промышленной инфраструктуры земли Саксония.
 На этих встречах мы отметили, что подобные проблемы существуют и у нас в стране, – они общие для всех стран в переходный период от социализма к рыночной экономике.
А. И. Бочаров:
 – Что это за проблемы? Неужели нет отличий?
В. А. Савосин:
 – Самое большое отличие, что бросилось в глаза, – это то, что все принимаемые законы в Восточной Германии действуют, а у нас они –  нет! А их законы от наших законов почти и не отличаются?  Разница лишь в территориальном и историческом развитии двух наших стран и в менталитете этих двух народов – русского и немецкого. Законы, такие же, как у нас.
А. И. Бочаров:
 – Раз законы действуют, то, получается, и проблем у них нет?
В. А. Савосин:
 – Я бы этого не сказал! Хотя уровень жизни у них выше, чем у нас. Но проблемы тоже есть! Несмотря на то, что я сказал: беда в России в бездействии законов, в Восточной Германии проходят те же сложные процессы, что и у нас, потому и у них те же проблемы,  но в меньших масштабах и с большей законностью.
 Но и в Восточной Германии,  несмотря на то, что здесь больший здесь порядок в делах, в то же время, как и у нас, довольно высокий уровень безработицы?!  И эту проблему им тоже нужно решать. Другая проблема: слишком велико отличие в уровнях жизни в  Западной Германии от Восточной Германии. Несмотря на то, что это теперь одно государство! В Западной Германии рабочая неделя длится тридцать пять часов. В  Восточной Германии – тридцать восемь. Западные предприниматели не спешат вкладывать деньги в предприятия Восточной части страны. Работников, возраст которых близок к пенсионному возрасту, здесь на востоке тоже, как и у нас, стараются раньше отправить на пенсию. С шестидесяти трёх, а не с шестидесяти семи, как в Западной части, с процентной пенсионной оплатой от уровня их последней заработной платы.
 Но самое главное, люди на востоке страны почувствовали себя ненужными государству: их руки, головы, опыт знания и умения – теперь в едином государстве никому не нужны?!
 А. И. Бочаров:
 –  Почему же так получилось?  В таком экономически сильном и развитом богатом государстве, как Германия?!
В. А. Савосин: 
– Западным предпринимателям  Восточная часть больше подходит, как потребительский рынок, нежели как производитель товаров. Законы действуют конкуренции! И потому государственные структуры в Лейпциге, в  Дрездене и в Берлине предпринимают у себя все меры по оказанию помощи любым, оказавшимся в тяжёлом положении, даже самым мелким и мельчайшим  предприятиям.
 Они понимают, что  получив работу, житель их города почувствует себя удовлетворённым, что самая большая у них проблема – безработица, которая в Восточной Германии составляет приблизительно двадцать процентов. Более миллиона квартир сегодня в Восточной Германии пустует! Так как люди уехали на Запад Германии в поисках работы!
А. И. Бочаров:
–  Эти же заботы не только у государственных органов, но и у их профсоюзов?
В. А. Савосин:
 – Конечно! Это же, прежде всего,  и есть тоже забота о человеке?!
А. И. Бочаров:
 – Успехов вам…  в заботе о человеке!
В. А. Савосин:
 – Спасибо!
2003.