Задача выжить!

ЗАДАЧА ВЫЖИТЬ!
(Из книги «О людях и для людей»)

Казалось бы,что у нас в АО «КМЗ» это все давно должны понять и особенно руководители.Именно от них,и в первую очередь,зависит слаженность в работе всего предприятия. И на это моё суждение вряд ли кто нынче возразит,ведь каждому доподлинно известно – насколько сильна система управления,насколько чётко она работает,то настолько и ощутимы будут у нас положительными результаты труда всего коллектива!А мы,к сожалению,пока работаем плохо.               
Иллюстрацией к сказанному может служить тяжелейшая работа доменного цеха в нынешнем сентябре,когда наглядно проявилась не только слабость руководителей-доменщиков,не сумевших в самых благоприятных условиях и при полном обеспечении всем необходимым доменных печей показать нормальные результаты,но и слабость руководителей организационно-технических служб и отделов заводоуправления.То есть слабость мозгового центра на предприятии.
Об этом уже много и достаточно долго говорилось и обсуждалось.На эту тему генеральным директором АО «КМЗ» Владимиром Ивановичем Мартыновым,после упомянутых аварий и больших сентябрьских потерь в доменном цехе,уже проводилось множество различных совещаний,заседаний и встреч.В том числе и непосредственно в самом доменном цехе,где указывались не только причины этих аварий,но и определялись меры и пути их устранения и предотвращения в будущем.И главным образом все эти меры были направлены на то,чтобы совершить перелом в сознании у всех у нас,заводчан,и главным образом у самих доменщиков,помочь понять всем нам  простую истину – что так дальше работать нельзя!   
Однако это сделать не так-то и просто,оказывается,что и простое воспринимается с трудом.Но по тому,как бурно проходят все эти собрания и совещания,можно судить о и том,что сегодняшняя ситуация на заводе тревожит всех,что нет совершенно равнодушных,многие осознают всю тревожность положения,ведь сколько сегодня здесь тратится нервов и сил,времени,то следует отметить,что эту простую истину многие осиливают.Но некоторым понять сегодняшнюю ситуацию не так-то и легко!Да,многие из нас привыкли работать в совершенно иных условиях,причём работать чётко и хорошо,завоёвывая награды и поощрения.Но,тем не менее,нужно понять и другое, что ушли в прошлое те времена,когда нам не нужно было беспокоиться за своё будущее, в том числе и за будущее своего предприятия,когда было всё отлажено и налажено, пора перестать надеяться на государство.Теперь оно имеет к нам лишь весьма отдалённое отношение:мы вступили в рыночные экономические отношения.Сегодня время экономической самостоятельности предприятий,мы живём в условиях выживания и в рыночных отношениях,времени банкротства и безработицы!
– …Те прогнозы,которые мы делали после нашей безобразной работы в сентябре, –  возмущался на совместном заседании администрации и профкома генеральный директор завода Владимир Иванович Мартынов,– к сожалению,сбываются!Наши потери ещё усугубляются ростом цен и рост налогов.Это,и прежде всего рост цен на электроэнергию и природный газ,может привести нас к совершенно плачевным результатам! И этот рост налогов,и этот рост цен,по всей видимости не предел.И налоги,и эти цены будут продолжать расти,пока не достигнут мировых!То же самое происходит и с железнодорожными тарифами.И если раньше у нас налоги составляли 120 процентов от балансовой прибыли (тоже ведь немалые,даже больше,чем прибыль),  то в этом году все виды налогов (и с себестоимости,и с прибыли)составили 490 процентов! То есть на 1 рубль балансовой прибыли мы платим почти 5 процентов налога!
И далее генеральный директор сообщил заводскому активу и не лучший прогноз:
– Мы познакомились с новой налоговой политикой на 1995 год.Она будет ещё жёстче! Увеличится налог на имущество,который был два процента,а теперь будет – четыре! Увеличатся штрафные санкции с 0,7 до двух процентов.То есть – это будут пени за каждый просроченный день!Это я говорю к тому,чтобы не паниковать и не сидеть, сложа руки,а искать выход,искать пути как выжить в этой столь сложной ситуации! А то, что мы можем её переломить,мы уже доказали в августе,когда встали на ноги после тяжелейших аварий в феврале и в марте!
И всё же,вздохнул генеральный директор,не надо отчаиваться:
– Да,сейчас после плохой работы в сентябре нам,конечно,работать тяжелее.После марта было легче.И я не ошибся тогда,когда на собрании в доменном цехе ответил газовщику Ёлкину,что всё мы будем начинать с нуля.И повторюсь сегодня:чтобы выжить,нам нужно экономить на всём,работать чётко,производительно,и только в этом наше спасенье!
Далее в своём выступлении Владимир Иванович Мартынов отметил,что,к сожалению,мы ещё несём огромные потери и из-за нашей расхлябанности и из-за непонимания людьми сегодняшней ситуации.Инертности в мышлении и в делах,лености и нежелания полностью отдать все силы работе.И это усугубляет ситуацию.Из-за не желания всеми мерами поправить финансовое положение завода.
И он привёл некоторые примеры бесхозяйственности и потерь,которых могло бы и не быть,если бы руководители высокого ранга с должной инициативой и желанием контролировали производственную жизнь завода.И эти слова в первую очередь относятся к главному энергетику завода А.А.Воронину,исполняющему обязанности начальника производственного отдела Ю.Л.Ледовских,и к исполняющему обязанности  начальника техотдела А.В.Романову.Вот эти примеры:это не использование в производстве цемента с должной эффективностью заводского граншлака,это имеющиеся потери металла на выпусках чугуна в доменном цехе в виде скрапа,а также при попадании чугуна в шлаковозные ковши.Это и плохой контроль в заводских цехах за надёжной и безаварийной работой электрооборудования? А сколько ещё есть в цехах не вскрытых потерь?
Генеральный директор не мог скрыть раздражения и возмущения:
– Почему только генеральный директор вскрывает потери?! Почему никто из вас не думает,как устранить их?! Ведь это – товарищи руководители, ваши прямые обязанности?!  –  бросил он слова упрёка в адрес вышеупомянутых  и других заводских руководителей, после их выступлений с трибуны, как он их назвал,  в духе застойных лет. Как же генеральному директору не возмущаться, удивлялся он,  когда  акционерное общество ищет малейшую возможность улучшить финансовую ситуацию на заводе, борется за любую льготу в снижении налогов, а в цехах в это время миллиарды, как сквозь пальцы вода, уходят бесконтрольно!
Вместо того, чтобы использовать шлак, гранулируя его, он сливается под откос?! А это и есть полная бесхозяйственность!  На совместном совещании названа была сумма потерь в более, чем миллиард рублей. А на самом деле, возможно, и значительно больше, возмущался директор, так как потери даже не  учитывались?! Так как  из-за нехватки гранулированного шлака на заводе для производства цемента его привозили из далёкого Череповца, а не только с Новотульского завода?! И когда же шлак, всё-таки, стали отправлять в гранбассейн, то вместо 10-15 процентов влажности здесь получали влажность до 30 процентов, не используя должным образом полусухую установку. Причём вначале руководители ссылались на то, что на ней стоит электромотор с меньшими оборотами, чем нужно, а позже, уже на следующий день, оказалось,  что мотор такой, который нужно, просто нет к нему должного внимания!
Велики потери чугуна в самом скрапе. Вместо того, чтобы металл, на выплавку которого затрачен кокс, железнорудное сырьё, а то и другое в наше время для завода добывается с трудом,  шёл на экспорт, он идёт в скрапе на переплавку! То есть, плавится дважды! И ни Ю. Л. Ледовских,  ни А. В. Романов не смогли даже ответить на столь простой вопрос генерального директора: сколько же всего скрапа имеется сегодня на заводе? А как они могут ответить, если площадки со скрапом  не  взвешиваются?  И в этом вопросе нет также  никакого учёта! Однако, не только в скрапе, но и со шлаком  чугун уходит у нас под откос!
А вот как уберечься от попадания чугуна в шлаковозные ковши?  И вновь даёт предложение только генеральный директор, один он лишь думает: как проконтролировать каждый ковш со шлаком, каждый выпуск. И нет пока предложений ни от технологов, ни от производственников?!
– А почему бы не использовать нам телевизионную камеру? Для контроля  того, как  сливается шлак в отвал?–вновь высказывает свою мысль-предложение генеральный директор. Тогда диспетчер завода в любой момент смог бы проконтролировать  и вмешаться в работу доменного цеха, при любом выпуске! Пусть это, конечно, сложно, но вполне выполнимо. Если,конечно,это захотеть,подчеркнул директор. Пусть не сразу, а со временем,всё получится,наладится.Но и это его предложение в цехе,даже ещё не попробовав внедрить,сразу же,с ходу и отвергается! Выискиваются всякие причины, чтобы этим не заниматься!
Нельзя не согласиться в этом вопросе и с мнением заместителя генерального директора по маркетингу: предложение хорошее, но можно сделать кое-что и до внедрения этой сложной техники: есть же в производственном отделе автомобиль, так что один из диспетчеров завода, при желании, мог бы взять его и с водителем доехать до сливки шлака. Проверить, посмотреть, была бы забота.
Так вот они, потери, опять же, все на виду!
– И я хочу,– развивал дальше свою мысль  Мартынов,–  чтобы все мои заместители, особенно начальники отделов заводоуправления,к жизни завода подходили с более строгой меркой.А они,пока ходят и ничего не видят вокруг?!Когда сам что-то проверишь,покажешь,и вот только тогда после этого ими принимаются меры?!И затем возмущённый директор добавил:«…Если бы внутри завода всё было в должном порядке, то сегодня мы менее остро чувствовали бы и рост цен,и рост налогов!А безответственная, преступно-халатная работа таких руководителей сводит на нет все  наши усилия».  Почему только руководство завода беспокоится за финансовое положение завода? Почему директор должен заниматься ковшами и гранбассейном? Почему техотдел не думает о том, как снизить нормы расхода сырья и топлива? В своих выступлениях ни Воронин, ни Ледовских, ни Романов, никто из них не назвал ни  одной фамилии виновных в этих упущениях! То, что они сказали о потерях – всем известно! А вот как устранить потери – у них нет никаких предложений!
    Генеральный директор отметил, что главной бедой у нас является  чрезмерная инертность мышления именно наших руководителей. И фамилии виновных он требует назвать не столько с целью их наказания, а сколько для повышения ответственности  каждого на заводе за свой участок работы. Критика, подчеркнул он, должна быть адресной, строгой и справедливой.
«… Основное «узкое» место у нас на заводе – доменный цех! –  сказал он, определяя задачи на будущее, –  у меня нет претензий к  начальнику цеха Селезнёву, его заместителю Титову. Они трудятся не жалея сил, полностью отдаются производству. Да и люди в цехах, рабочие, когда чувствуют, когда правильно руководят производством их мастера и начальники смен, полны и сами желания хорошо трудиться.  С целью стимуляции труда 113 доменщикам, занятых непосредственно на выплавке металла, печным бригадам и персоналу разливочных машин, будет значительно повышена зарплата. И всем работникам завода она повысится на 25 процентов. Но это – авансом! Её ещё нужно будет заработать высоким производством чугуна!
  Из этого следует, что руководители завода хорошо понимают, как тяжело жить людям при сегодняшней всеобщей дороговизне. И пошли руководители АО «КМЗ» на этот рискованный шаг, только веря в силы коллектива. И здесь многое зависит от  того, как мы будем работать. Особенно от руководителей, которым доверено производство и людские судьбы.
 И как тут не понять волнение генерального директора:
 –  Впереди  нас ждут трудные времена! И если будет у нас такое же отношение к производству, как сейчас, то завод погибнет. Только честный и добросовестный труд поможет нам выжить!
А.Бочаров.
1994.