Избежать потерь!

(Из книги «О людях и для людей»)

Тяжёлые финансово-экономические времена переживают в наши дни все предприятия страны. И чтобы выдержать все эти неприятности,  невесть откуда  свалившиеся на наши головы испытания,  устоять на ногах и  не разориться, то есть, сохранить коллектив, для того нужно каждому работнику в нашем акционерном обществе трудиться с полной отдачей всех своих сил и способностей, причём на каждом рабочем месте. И потому всем должно быть сегодня ясно одно: коллектив должен быть един в своих действиях и  каждый работник  должен хорошо  знать свою задачу.
     И в этих сложных условиях, безусловно, и  однозначно главная нагрузка  и ответственность ложится именно на наших доменщиков. Ответственность, не больше, не меньше,  за судьбу всего нашего металлургического завода. И потому читателям, думаю,  было бы интересно узнать: как работают  сегодня доменщики, тем более в канун  их профессионального праздника Дня металлурга. Вот потому  я и  обратился с рядом вопросов к руководящему ныне работой доменного цеха главному инженеру завода Николаю Ивановичу Овсянникову:
  – Николай Иванович, очень сложным положение было в доменном цехе в феврале и в начале марта нынешнего года. Расскажите, как вы в этой сложнейшей ситуации возглавили цех, и что вы сразу же предприняли, чтобы исправить ситуацию? Каковы были ваши действия?
 – В первую очередь мне хотелось бы сказать, что все эти аварии, что были в феврале и в марте, вызваны были конкретными причины, а не произошли сами по себе. Они были вызваны низкой производственной дисциплиной, недосмотрами и упущениями в технологии плавок, да и в разливке металла.
 И эти ошибки были допущены конкретными людьми, которые были строго наказаны. После выяснения причин и их устранения в цехе усилен контроль,  в том числе за  работой персонала, особенно за технологией проведения плавок. Стали чаще и  эффективнее проводить оперативные совещания. На руководящие должности были назначены новые люди.
В частности, хотелось бы отметить молодого и энергичного начальника смены Сергея . Шепилова. Это хороший специалист доменного дела. Он  пришёл в цех после окончания  Московского института стали и сплавов. Активно работает на доверенном ему участке производства.
  – Из ваших слов получается, что верны слова «…кадры решают всё!». И в этой связи вы не могли бы назвать мне людей, на которых держится ныне коллектив доменного цеха, на чей опыт, знания, квалификацию и добросовестность можно полагаться, как на фундамент надёжной работы? И как на основу жизнеспособности всего заводского коллектива!
 – С удовольствием! Вот сейчас передо мной лежит на столе список людей, намеченных за хорошую работу к премированию. И в связи с этим отмечу, что если раньше премию «давали» в цехе по принципу: « Сегодня тебе, а завтра мне!», то ныне она присуждается только действительно передовикам производства, только тем людям, которые работают добросовестно и с полной отдачей.
 Это, к примеру, старший горновой второй доменной печи В. Н. Выборнов, старший горновой первой доменной печи Виктор Гнатюк, старший горновой третьей доменной печи В. Н. Михеенков, старший газовщик второй доменной печи С. Н. Фомин, газовщики доменных печей: Н. В. Фадеев и К. В. Мясников, мастера – третьей доменной печи А. В. Борзёнков, первой доменной печи – Валентин Гнатюк, третьей доменной печи – Н. В. Азаров.
Среди премированных людей за хорошую работу электромонтёр по наладке электрооборудования В. М. Макаркин, слесарь-ремонтник кранового хозяйства цеха М. П. Терешин, слесари-ремонтники доменных печей, а точнее – не освобождённые бригадиры А. К. Переведенцев, В. В. Абысов, бригадир участка разливочных машин А. Н. Мачурин, жёлобщики – Н. Г. Новиков и А. А. Селезнёв. Вот на этих людях, можно и так сказать, держится не только весь коллектив доменного цеха, но и всего завода!
– Николай Иванович! Дифференцированное премирование, безусловно, является эффективным материальным стимулом в работе, а какова роль, на ваш взгляд, наряду с материальным поощрением,  морального стимула?
 – Да, конечно! Вы правильно заметили. Роль морального стимула нельзя исключать. И мы используем его в полной мере. Поздравляем на оперативных совещаниях достойных людей с успехами в работе. С различными событиями в их жизни. Например, с присвоением звания «Лучший мастер» или «Лучший горновой».
Всё это и даёт человеку возможность ощутить себя  нужным в жизни коллектива, учит ценить свой труд, ощущать себя достойным его членом. А также это рождает чувство уважения к себе со стороны коллектива, гордости за свой труд, за свою профессию и работу.  Повышает  авторитет работника  среди товарищей по труду.
 – «Ценить свой труд…»,  – это очень важно?
 – Если ныне говорить о моральном стимуле, то нельзя не сказать и о существующей реально ныне угрозе потерять свою работу! И она, эта угроза, заставляет людей, привыкших ранее злоупотреблять спиртным на рабочих местах, ныне призадуматься лишний раз – а стоит ли? Эти люди, на примерах других таких же, как они, должны знать, что в настоящее время наказание за такое нарушение лишь одно – увольнение! Каким бы ты замечательным специалистом ни был!
 – Николай Иванович! Дисциплина, как видно из нашей беседы, в цехе укрепилась. Здесь чувствуется определённый сдвиг в лучшую сторону. А в каком состоянии ныне сами доменные печи?
 – В хорошем состоянии. После тех безобразных аварий работа доменных печей постепенно приходит в норму. В апреле мы дали почти тридцать девять тысяч тонн литейного чугуна. В мае – сорок тысяч восемьсот двадцать шесть тон. В июне мы должны дать уже сорок две тысячи тонн литейного чугуна.
 Для того, чтобы это обеспечить, необходима слаженная работа всех участвующих в производстве металла служб. Коллективов всех доменных печей, участка разливки, железнодорожного цеха, склада холодного чугуна и так далее.
 – Есть ли в этом сомнение?
 – Наиболее напряжённое положение на участке разливочных машин. Но мы и тут принимаем все меры, чтобы этот участок у нас работал стабильно. Оперативно и своевременно проводим текущие ремонты. Добавили для улучшения их обслуживания  трёх слесарей. Здесь постоянно дежурят инженеры и электрик. Сейчас ведётся строительство третьей разливочной машины. И с её пуском работать цеху станет значительно легче.
  – А как ведётся подготовка к капитальному ремонту на третьей доменной печи?
  – Капитальный ремонт намечен сентябрь и  октябрь этого года. И будет продолжаться сорок суток. Этот ремонт планировалось провести ещё в прошлом году, но, благодаря хорошему надзору за работой доменных печей, удалось его  отодвинуть до осени этого года.
 – Кто же непосредственно будет выполнять этот ремонт?
  – Ремонт  будет проведён силами предприятия «Центрдомнаремонт». В лице организации «Вира» и организации «Центрметаллургремонт». А также, частично, мы будем выполнять его своими силами.
1993.