Создание ПО Амурстроймаш

В этой истории расскажу о создании частного предприятия и вхождении в Главк "Точного машиностроения".
               
Помню, как  мне позвонил Начальник Главка Пирогов, чтобы узнать, о моих намерениях.  Я сказал, что согласно Трудовому Кодексу, обычно все выборные лица после прекращения своих полномочий возвращаются на свое прежнее место работы. Но в данном случае, я еще не решил, и он меня упредил с принятием решения по возвращению в ПСО «Амурскстрой».
 
Пирогов предложил создать в Амурске предприятие, которое станет одним из учредителей оборонного Главка «Точного машиностроения». Он сказал, что в Москве объяснит, зачем это нужно сделать. Я быстро собрал 15 директоров предприятий и предложил им выступить учредителями производственного объединения  «Восточный Союз», деятельностью которого будет строительство опытного кирпичного завода и промышленный выпуск оборудования для производства кирпича с целью  тиражирования. Все заказы по изготовлению оборудования будут размещены на предприятиях учредителей.

На этом собрании был принят Устав, Учредительный договор, и я был избран Генеральным директором предприятия ООО «Востоксоюз».
Прибыв в Москву документально подтвердил готовность выступить учредителем  ПО «Точмаш».  Пирогов объяснил сложности возникшей ситуации в стране, и что им нужен надежный партнер на Дальнем Востоке, через кого можно будет финансово поддерживать строящиеся машиностроительные заводы, которые обрамлены кредитами. И если их финансирование продолжать через банки, то все эти средства уйдут на погашение этих кредитов и пусковые мощности будут остановлены и обречены.

Пирогов внес предложение по изменению названия нашего предприятия на ПО «Амурстроймаш» - Производственное объединение предприятий машиностроения и строительства, помог быстро переоформить все бумаги и сделать печать с гербом РСФСР, и включил в Программу по выделению  для нас целевого кредита через Правительство России на строительство опытного кирпичного завода. Это так же очень обнадеживало.

По возвращению в Амурск мною была создана команда из  исполнителей, которых рекомендовали учредители для оперативной работы, и я всех предупредил, что познакомимся в процессе нашей новой хозяйственной деятельности.  Я объяснил своим помощникам, что на первом этапе  важны  переговоры и  договорной процесс по приобретению продукции под реализацию.

Только тогда появятся деньги и возможности для создания собственных мощностей, потому что  у нас пока не было  возможности брать кредиты в банке под залог собственных основных средств. Мне удалось договориться с руководством «Комсомольскводстроя» по аренде помещений в их управлении.

На первом этаже под складское помещение был передан  нам в аренду бывший красный уголок, а  под магазин две комнаты напротив, чтобы оборудовать небольшой торговый зал со своим входом с улицы. На  втором этаже взяли в аренду  помещения под кабинет директора, бухгалтера и производственного отдела. Первые шаги осуществлялись за счет денежных средств собранных с учредителей. 

И здесь, дорогие внучата, дорогого стоит имя  и авторитет руководителя и  это актуально во все времена! Слава Богу, что мне доверяли, верили и вкладывали деньги. Так учредитель ТЭЦ-1 сразу перечислил на наш счет - 500 тыс. рублей.

А далее, как учредитель ПО «Точмаш», принимал  участие в совещаниях, проводимых Главком в Туле, Челябинске, Реже, Тагиле, Москве и плотно работал с руководителями оборонных заводов.  По моим заявкам в наш адрес стали поступать  вагоны с электроплитами, цветными телевизорами «Рекорд», центрифугами, столовыми наборами из мельхиора, холодильниками, наборами  кухонной посуды из алюминия и сепараторы.  Все это было отгружено нам под реализацию с предприятий Главка «Точного машиностроения».

В начальный период раскрутки мы дома редко бывали,  все время находились в командировках по заключению договоров, на площадках отгрузки готовой продукции в наш адрес.  На  Дальнем Востоке мы так же подняли все свои связи. Состоялось несколько встреч с директором Благовещенского комбината хлебопрдуктов. И  в наш адрес пошли вагоны с мукой, которые реализовывали прямо на заводах наших учредителей или оптом отдавали Амурскому хлебозаводу.

В этот период институтом «Гипромашпром», по нашей просьбе и заданию ПО «Точмаш», был разработан проект  строительства кирпичного завода:  «Обоснование размещения производства кирпича в недостроенном здании № 197  и № 213 ПО «Амурмаш», и Базе ТО завода «Полимер».

На своем техническом совете для строительства собственного кирпичного завода мы выбрали площадку «Базу технологического оборудования завода «Полимер». К переданному нам складскому корпусу мы пристроили еще две секции конструкций «Кисловодска», удлинив существующее помещение на 60 п.м., и по всей длине цеха  уложили на пол бетонные плиты. А тепловой контур здания остеклили и  выполнили разводку системы отопления.

Все подготовили к монтажу оборудования, которое было отгружено в наш адрес по распоряжению ПО "Точмаш".  Бизнес набирал силу, но денег на строительство катастрофически не хватало, поэтому для организации второго магазина приобрели квартиру на первом этаже жилого дома.

Добиваясь государственного кредита, я вынужден был часто выезжать  в Москву, но  Гайдар нас с первой очереди рассмотрения передвинул в третью очередь и вопрос повис в воздухе в связи с обрушением экономики после отпуска цен. Помню, в  этот период и у меня на предприятии так же наступила кризисная ситуация – «бунт на корабле».

Всегда после возвращения из командировок, первым делом шел в банк и проверял все платежные поручения, отправленные моей бухгалтерией. И в этом мне,  по договоренности, помогала делать заместитель управляющего  банка. Она сама меня предупредила, что один документ грешит несхожестью с моей подписью, когда я проверил, так и оказалось. 

Моя дотошность быть в курсе всех финансовых дел мне очень помогла. Оказывается, пока я решал вопросы в Москве по кредиту и поставкам продукции, мои трое работающих учредителей,  задумали и решили пере профилировать деятельность нашего предприятия, а меня сместить, чтобы деньги от коммерческой деятельности делить поровну только работающим учредителям, а строительство кирпичного завода прекратить и все распродать.

Когда я появился в конторе, они мне объявили о внеочередном собрании учредителей, наивно полагая, что четверо работающих учредителей, вместе со мною, и есть хозяева предприятия. Они  сообщили  свое  решение о выходе из «Точмаша», и занятием только коммерческой деятельностью, и что в моих дальнейших услугах не нуждаются.

Я им тогда сказал:- Любое строительство – это тяжелая ноша, но при всем этом, для всех  работающих учредителей установлены неплохие оклады, утвержденные  общим собранием всех 15-и учредителей на основании Устава и Учредительного договора.  И делить весь полученный доход от коммерческой деятельности  только между 4-мя работающими учредителями – это не только неправомерно, но и преступно, также, как и подделывать платежное поручение, которое задержано банком, поэтому будет проведено служебное расследование для привлечения виновных к ответственности.

Мною будет объявлено собрание всех учредителей ПО «Амурскстроймаш», на котором вы и доложите свои предложения и причины по смене руководства и прекращению  строительства  завода. А в таком составе, наше собрание неправомерно обсуждать ваши предложения. Прошу письменно дать объяснение по фальшивому платежному поручению, которое было отправлено в банк в мое отсутствие.

Не прошло и часа, как все трое высказали просьбу не передавать дело в прокуратуру и подали заявления о выходе из состава учредителей и увольнению по собственному желанию. Дикий рынок и жажда быстрой наживы начали ломать людей.

И вот я снова был, как у разбитого корыта, остался без команды исполнителей. Тогда  поехал на Машзавод для привлечения новых членов команды. Меня интересовал Рожков Александр Александрович – заместитель директора по материально-техническому снабжению, которого немного знал, и который был, по словам моей Людмилы, опытным и надежным специалистом, который приехал в Амурск с Нижне-Ломовского Машзавода. Я узнал, что у него возникли трения с новым директором Барсуковым. 

Рожков очень осторожно воспринял мое предложение и обещал подумать. У него я так же спросил, кого он мог бы порекомендовать на должность Заместителя по экономике и одновременно с исполнением обязанности Главного бухгалтера. Он не задумываясь, сказал, что здесь  нужен Дианов, который раньше работал Главным бухгалтером на АМЗ,  но из-за трений с бывшим директором уехал в Комсомольск и работает в частной фирме, и что будет весьма полезен.

Я так же зашел во Второй отдел и переговорил со своей Людмилой Алексеевной, на предмет быстрой ликвидации кадровой кризисной ситуации на нашем предприятии, и чтобы она прикрывалала  мои  тылы  и  перешла работать в  ПО «Амурскстроймаш» Исполнительным директором.

После чего поехал в Комсомольск, где нашел Дианова и пригласил на должность Заместителя директора по экономике с исполнением обязанностей  Главного  бухгалтера  ПО «Амурскстроймаш». Он согласился, но при условии, если в Амурске будет решен вопрос с жильем.

- Хорошо,-сказал я, вступаешь в должность и выбираешь по объявлениям себе любую хату, которую приобретаешь за счет предприятия, а сумму покупки направляешь каждому работающему учредителю на их счета в сбербанке, чтобы не нарушался принцип равных условий.

Дианов, аж  задохнулся и уточнил: - Это у вас так принято? - Да, это одно из условий по обеспечению высокопродуктивной работы каждого. Предприятие идет навстречу своим учредителям. Если нужно ему приобрести  хорошую машину, мы покупаем ее, но на счета других  учредителей бухгалтерия разносит эти же суммы. - А я думал, что не доживу до таких времен, - сказал Дианов. Завтра же приступлю к исполнению своих новых обязанностей.

Для оперативного решения  всех вопросов  мы не жалели средств на техническое обеспечение своей организации: приобрели японский микроавтобус и три легковые машины класса «Волга»: для директора и заместителей по производству и экономике.

Через неделю после нашего разговора, Барсуков подписал перевод Рожкову и Намаконовой для работы в  ПО «Амурстроймаш». После чего я собрал весь обновленный штаб предприятия и попросил их написать заявления о вступлении в учредители и внесении ими  учредительного  взноса, чтобы в полной мере они могли ощущать себя собственниками и были  ответственными за новое дело.

Вы спрашиваете в чем был тогда секрет нашего «финансового успеха», а в том, что мы, как учредители ПО «Точмаш», с их заводов брали продукцию практически по себестоимости и под реализацию до полугода. А обрушение рынка происходило почти каждый месяц. Если мы взяли холодильники по тысяче рублей за штуку, то через 3-4 месяца их стоимость на рынке доходила до 10 тысяч рублей, а  заводу, согласно договора, мы возвращали только тысячу за штуку, без индексации. 

Поэтому многие "умные" предприниматели лихих девяностых годов, стали мультимиллионерами и олигархами. Они КАМазами собирали ваучеры и приобретали в собственность основные средства предприятий с учетом их амортизации, то есть за копейки, а на свой баланс оформили их стоимость по рыночной цене.

Ясно, что государство прогорело, а «холявщики», став хозяевами новой жизни, баснословно обогатились. Поэтому в России через 2-3 года появилось миллионеров больше чем в Европе и Америке вместе взятыми. Олигархи вошли во власть и «правили бал» до 2010 года.

Вы спрашиваете, почему я не стал миллионером? Да потому, что ваш дед был и остался с пролетарскими убеждениями и поздновато вступил в этот кооперативный процесс, и не участвовал в растаскивании госсобственности, проще говоря, я не участвовал в грабеже приватизируемых предприятий.

Наоборот, имея собственные убеждения хозяйственника, в этих условиях пытался создавать новое. И это была большая неосмотрительность, даже неосторожность действий, на грани «самоубийства бизнеса», и я дальше объясню почему мы так рисковали.  Ели сказать в двух словах, то это было время, когда «холявные» деньги многие «хапали» и убегали, или вкладывали  в банки под 300% годовых.

А у нас деньги к рукам не прилипали, потому что все шло на строительство, в создание мощностей, которые и должны были приносить стабильный доход и благополучие после завершения всех работ. И поверьте на слово, как было трудно  эту цель проводить в жизнь и удерживать ситуацию в условиях стремительного обвала экономики в стране. Продолжение повествования "Об отпуске цен".