На пороге рыночных отношений

НА ПОРОГЕ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ    
(Из книги «О людях и для людей»)

С минуты молчания началось двадцать первого января конференция заводского партийного и хозяйственного актива.Вот таким образом была отдана дань памяти Владимиру Ильичу Ленину.В своём вступительном слове,при открытии конференции, секретарь парткома завода Михаил Григорьевич Ротин подчеркнул,что в сегодняшние трудные времена в жизни нашей страны,как никогда прежде,требуют предельно реалистически подходить к решению возникающих проблем,с учётом происходящих изменений в развитии общества,так как это всегда умел делать Владимир Ильич Ленин.А изменений,к сожалению,и не всегда сегодня благоприятных,а всё больше негативных,в нашей жизни немало.
Несмотря на то,что заводской коллектив неплохо потрудился в прошлом году,в его производственной деятельности немало слабых мест.Они обусловлены сегодняшними экономическими условиями перехода к рыночным отношениям и потому их устранение есть дело первостепенное для успешной производственной деятельности предприятия.
– Из средств массовой информации,– сказал по этому поводу директор завода Владимир Иванович Мартынов,обращаясь к участникам конференции,– вам должно быть известно,что производство валовой продукции в стране снизилось на три процента! Это очень тревожный симптом.Заводской же коллектив имеет рост валовой продукции на два процента,и это несмотря на то,что цементный цех ухудшил свою работу,а доменная печь №1 стояла некоторое время из-за экономии топлива и сырья,в результате аварии!..
В подтверждение своих слов директор завода привёл данные о росте на заводе производства металла,выработки энергии,производства фитингов и литья,товаров народного потребления.Рассказал также и об услугах оказываемых населению,о снижении простоя вагонов МПС,росте производительности труда.А также о снижении затрат на производство продукции,об увеличении фондоотдачи,экономии материалов, сырья,руды,кокса и условного топлива.
В тоже время,он сказал и о том,что рядом с положительными цифрами,прекрасно  характеризующими работу завода,имеются довольно-таки и не очень-то приятные. Например,есть такой показатель как выполнение поставок продукции.К сожалению, этот показатель завод не вытянул,а это есть результат плохой работы цементников.
Дважды цементникам снижался годовой план с учётом капитального ремонта оборудования и обрушения бетонной крыши.Но и этот,хорошо сниженный план, оказался для них невыполним,им не под силу.Причина – низкая трудовая и технологическая дисциплина!Цех лидирует по количеству аварий и прогулов,здесь очень много случаев пьянства на рабочих местах.
Анализируя работу основных цехов завода в 1990 году,директор завода  подчеркнул, что устойчивым своим положением во многом заводской коллектив обязан именно доменщикам,их высоким показателям в работе в девяностом году.Хорошая работа доменщиков смогли перекрыть все допущенные потери,в том числе и цементников,и только лишь это позволило пополнить заводские фонды,осуществить бартерные сделки,обеспечить трудящихся завода продуктами питания,закупленными за рубежом.
– В чём же успех доменщиков? – снова директор завода задал вопрос всем присутствующим на активе.И сам же ответил на него:
– В этом коллективе смогли соединить уже имеющиеся значительные технические возможности оборудования с умелой работой персонала!
Он отметил,что возросло производство металла на всех трёх доменных печах!В результате повышения качества чугуна возросла отпускная цена.Успешно выполнили доменщики требования и зарубежных заказчиков.«…А что же цементный цех?»,– спросил он потом. Для цементного цеха в прошлом году приобретено оборудования на сумму в более чем миллион рублей,немалые деньги затрачены на ремонтные работы. Но беда в том,что оборудование не только не эффективно используется,но,подчас, выводится из строя.И не только из-за неумения работать,но и,возможно,ПРЕДНАМЕРЕННО!Известны факты,когда в транспортёры засовывались ломики.Количество прогулов в цехе выросло с 61 до 68 случаев.Текучесть кадров возросла с 28 до 30 процентов.
В цехе не видно работы по закреплению кадров,хотя,есть все условия для производительного труда.Приобретено много пылеочистного и газоочистного оборудования,новой грузоподъёмной техники.Но отдачи пока нет!Работники цеха в неограниченном количестве обеспечиваются молоком,получают по 60 килограммов мяса  в год,обеспечиваются товарами по бартерным сделкам.Сами же цементники упустили возможность приобретения одиннадцати квартир вне очереди(в готовящемся сейчас к заселению 69-квартирном доме),не выполнив договор по сверхплановому производству цемента.
И пока,подчеркнул директор завода, в самом цементном цехе люди не поймут,что успех во многом,и прежде всего,зависит от них самих,до тех пор будет очень трудно,можно сказать,невозможно,цеху встать на ноги.Хотя цементному цеху на заводе уделяется очень большое внимание.Вращающаяся печь №2 заменена полностью. Заменена на новую и старая сырьевая мельница (№5). Сейчас идёт замена цементной мельницы (№4)и сушильного барабана (№4). Одно только это создаёт большие мощности,а в перспективе намечено ещё и строительство мельницы №6 и новой вращающейся печи!
Ещё есть один путь улучшения работы цеха.Это повышение профессиональной подготовки кадров.Пока этим, как отметил директор завода,никто в цехе не занимается должным образом.Сравнивая работу цементников и фитинговцев,директор завода посоветовал брать цементникам с цеха фитингов пример.Хотя,этот коллектив страдает из-за недоштата ещё в большей мере,чем цементники,а по численности работников величина цеха фитингов просто несравнима с цементным цехом,также как и по количеству оборудования, и по условиям работы.Однако, в цехе фитингов проводится ощутимая работа с людьми.В производственных помещениях чистота и полный порядок,принимаются меры к автоматизации и механизации труда.Всё это способствует его производительности.
В цехе фитингов осваивается роторная линия для механической обработки фитингов, отлажена работа автоматической формовочной линии.Для нарезки тройников приобретены два итальянских современных станка.И хотя весь завод ещё вынужден помогать цеху людьми, но в цехе фитингов ведётся эффективная работа по привлечению в коллектив работников и закреплению их в коллективе.В ремонтной службе цеха фитингов внедрён коллективный подряд.И лишь раз в году,во время полного и всеобщего капитального ремонта всего оборудования и полной остановки цеха,к ремонтным работам привлекаются подрядные организации.По инициативе цеха приобретено общежитие.Цех находит материальные стимулы для активизации труда.Из месяца в месяц цех успешно справляется со своими задачами.
Оценивая работу отделов главного механика и главного энергетика,директор завода отметил,что,несмотря на то, что ремонтно-механический цех работает неплохо,и здесь тоже есть проблема – нехватка кадров станочников.Неритмично работает литейный цех.Недопустимо затянулся ввод в строй электрического миксера и ряда другого оборудования.Много сил в отделе главного энергетика было затрачено на строительство нового котла.Но эта работа завершена.Котёл в работе.Однако, предстоит строительство ещё одного котла.В газовом цехе более сложная ситуация. Стал расти уровень в накопителе шлама.Много внимания этой проблеме уделяют главный энергетик завода Андрей Арсеньевич Воронин,начальник газового цеха Евгений Анатольевич Чернов, начальник санитарно-технической лаборатории Лев Борисович Борисов.
Слабым местом в работе завода Владимир Иванович Мартынов назвал и частый выход из строя электродвигателей.В условиях их дефицита,в связи с трудностями в  обеспечении завода различным оборудованием,в том числе,и ими,небрежное к ним отношение – это недопустимая расточительность!Особенно часто из строя выходят электродвигатели в цементном цехе.Сейчас усилен контроль и тщательно выясняются причины их выхода из строя.И виновные будут наказываться.
Много внимания в докладе директора завода было уделено работе отделов:жилищно-коммунального и капитального строительства.Не справляется с освоением средств отдел капитального строительства.Хотя задание по вводу в строй намеченных строительных объектов выполнено полностью.В чём же видит директор причину не полного освоения средств? В нехватке кирпича и леса!Выступивший в прениях по докладу начальник отдела капитального строительства Альберт Львович Судаков добавил к его словам следующее:«…Причина задержки реконструкции детского сада №156 в нехватке пиломатериалов. Эта нехватка является сдерживающей причиной и на других объектах. А вот строительство 34-квартирного дома идёт трудно уже не из-за нехватки леса,а кирпича.Также очень тяжело шло из-за недостаточного обеспечения кирпичом и строительство 36-квартирной пристройки к дому №1 по улице Генерала Горшкова.И потому пришлось полностью разобрать уже выложенные стены первого этажа и начать класть их снова,так как прежний кирпич было невозможно достать…».
Много в отделе капитального строительства отнимает сил различные согласования проектов и долгое получение разрешений на строительство.Немало срывов в строительстве есть и из-за плохого обеспечения транспортом и механизмами.Ещё есть одна трудность в работе этого отдела – это нехватка квалифицированных рабочих.В будущем,когда с нынешними рабочими будет выполнен договор по обеспечению их квартирами, эта нехватка будет ощущаться ещё сильнее.И потому в отделе рассматривались различные варианты преобразования коллектива.То ли в кооперативное,то ли в хозрасчётное предприятие?
Несколько иное положение в жилищно-коммунальном отделе.Хотя,трудности те же. Владимир Иванович Мартынов отметил здесь хорошую работу по закреплению кадров. Но план по капитальному ремонту хозяйственным способом,однако,здесь не выполняется. На это начальник жилищно-коммунального отдела Вячеслав Николаевич  Крамской ответил следующее:если в 1991 году будут такие же трудности в обеспечении необходимыми материалами,то он будет вынужден просить о снижении плана.Так,как маляры,плотники,столяры и так далее часто вынуждены находиться без дела.Сейчас,сказал он,кадровый вопрос в отделе решён.И потому люди должны находиться в работе.В отделе есть высококвалифицированные рабочие,идет строительство базы отдела,есть техника.Так что есть на лицо все условия к хорошей работе отдела в наступившем году.
Проблему работы с людьми затронул в своём выступлении и секретарь парткома завода Михаил Григорьевич Ротин.В цехах теряются рабочие традиции,накопленные годами.Так забывается такая форма работы с людьми,как чествование молодых рабочих,организация смотров художественной самодеятельности.Не в должной мере используется в воспитательных целях заводской музей.Не работает конкурс «Косогорская лыжня,зовёт!». Он привёл наглядный пример:кода было организованно лыжное соревнование на первенство посёлка,но оно поразило всех своей малочисленностью!
Шла речь,и довольно заинтересованно,на собрании актива о задачах заводского коллектива в новых рыночных условиях.Говорилось о том,как ведётся работа по акционированию предприятия.Было отмечено,что главная задача сегодня – добиться выполнения всех показателей года.В том числе и по выполнению поставок.Но самое главное,нужно принять меры к улучшению работы цементного цеха.В доменном цехе нужно уделить больше внимания выпуску фракционного ферромарганца,чёткой работе ВТВН.Важно также для работы завода снять все проблемы и в работе накопителя шлама.В ТЭЦ- ПВС нужно начать строительство ещё одного котла,в цехе фитингов – продолжить внедрение новой техники.Было отмечено,что нельзя оставить без внимания работу сельскохозяйственного цеха,работу по обеспечению трудящихся питанием.И с этой целью вести работу по выделению трудящимся земельных участков под дачи и жилищное строительство.Именно,на улучшение работы коллектива и направленно принятое на собрании партийно-хозяйственного актива постановление.
А.Бочаров.
1991.