Нужно пережить трудные времена

НУЖНО ПЕРЕЖИТЬ ТРУДНЫЕ ВРЕМЕНА
(Из книги «О людях и для людей»)

Экономика страны переживает трудные времена,и потому в очень сложных финансово-экономических условиях работает наш завод.Выступая на совместном заседании администрации и профкома завода,генеральный директор АО «КМЗ» Владимир Иванович Мартынов отметил,что вопросы финансово-экономического состояния предприятия находятся под постоянным контролем руководства акционерного общества.Но,к сожалению,приходится отмечать что,несмотря на все возможные принимаемые меры, финансово-экономическое состояние завода только ухудшается.
Причина этого – в продолжающемся росте цен на сырьё и топливо при устоявшейся цене на металл.Вторая причина ухудшения финансового положения – непомерные налоги!Кроме того,есть и внутризаводские причины:много средств уходит на содержание жилищно-коммунального отдела,приносит определённые убытки сельскохозяйственный цех,не всегда оправданно в заводских цехах приобретается оборудование.В частности,в автотранспортном цехе.Очень дорого по нынешним временам обходится заводу и природный газ,хотя его потребление при выплавке металла резко сокращено!
Большой долг остаётся перед заводом за поставляемое тепло со стороны областного центра – Тулы!Это тоже значительно ухудшает финансовое положение завода.Но даже в этих чрезвычайно сложных финансово-экономических условиях,заводчане стремятся работать так,чтобы как-то выжить и сохранить завод в том виде,в котором пока он есть.
«…Мне не в чем упрекнуть доменщиков за работу в феврале,– заявил с трибуны Дома культуры генеральный директор.– Да,были простои,но они связаны с отсутствием на заводе кокса и марганцевой руды.Но доменщики даже в этих условиях нашли оптимальный режим работы и делают всё,чтобы иметь как можно меньше потерь!..».
Говорил он с трибуны и о недавней мартовской аварии:«…Да,случилась большая беда – прорыв брони печи.Чугун,не попав в жёлоб,залил ковши и железнодорожные пути. Но доменное производство – есть доменное производство!Случается в нашей профессии всякое,и эту беду нам нужно дружно и быстро преодолеть,устранить все её последствия,вырезать броню,вытащить холодильники,заменить футеровку.И продолжить работу, не теряя присутствия духа!..».
И потом ещё добавил,оценивая ситуацию в стране:«…Впереди легче не будет, самыми сложными будут для нас месяцы апрель,май и июнь,когда остановится на ремонт наша третья доменная печь.Уменьшится производство металла,а значит,и выручка от его продажи!Плюс к этому – неминуем постоянный рост цен на электроэнергию и природный газ.Но расслабляться и поддаваться панике,никак нельзя!..». И он вновь подчеркнул,что в коллективе есть замечательные люди,опытные кадры,а значит,и руководители должны быть на высоте, умело организовывать их труд!И он дал объективную свою оценку деятельности всех цехов и служб завода.
Хорошо и без замечаний,– как отметил он,– работают фитинговцы и пока продукция цеха имеет спрос,производить фитинги пока выгодно.Но и делать шары тоже нужно, взамен на них завод получает окатыши для доменщиков.
А вот цементный цех в феврале почти стоял из-за отсутствия клинкера.Сейчас клинкер поступает на завод и задача цеха выпускать цемент,упакованный в мешки. Нужно работать в полную силу,чтобы наверстать упущенное – продавать цемент, упакованный в мешки,не только весом в 50 килограммов,но и по 3-5 килограммов,с целью его быстрейшей реализации.
Кроме того нужно не иметь убытков от перерасхода сжатого воздуха и электроэнергии.Нужно более энергично искать потребителей цемента и молотого тонко шлака,добиваться широкой реализации продукции этого цеха.
Такая же задача поиска  потребителей стоит сегодня и перед литейщиками.Много работы в цехе предстоит выполнить и в связи с предстоящим ремонтом третьей доменной печи,а в следующем году предстоит ремонт и первой печи.
Не было замечаний по работе в феврале в адрес копрового цеха,газового цеха,цеха водоснабжения,КИПиА,железнодорожного цеха,электротехнического и ремонтно-механического цехов.Работники ТЭЦ-ПВС дали по выработке электроэнергии миллион рублей прибыли.
Однако,не всё благополучно в автотранспортном цехе,здесь необходимо большее внимание уделять использованию и сохранению техники,эффективности оплаты труда,  экономии топлива и к бережному использованию запасных частей.На двадцать шесть миллионов рублей снизил убытки ремонтно-строительный цех.Не имеет убытков мясоперерабатывающий цех.Нужно обратить особое внимание на сокращение убытков в сельскохозяйственном цехе.Жилищно-коммунальный отдел нужно готовить к передаче в муниципальную собственность.
«…Для нас самое главное сейчас,– подчеркнул Владимир Иванович Мартынов,– это рост производства и снижение затрат.И к этому есть предпосылка – умение работать!Ведь для нас ранее не существовало ни «застоя»,ни «перестройки»,ни времени «вхождения в рынок»!Мы всегда надеялись только на свои силы!Недаром у нас был и остаётся один девиз:«Свою судьбу решаем сами!..».
А.Бочаров.
1996.