Первые шаги

ПЕРВЫЕ ШАГИ
(Из книги «О людях и для людей»)

С первого апреля нынешнего года ремонтная служба цеха фитингов перешла работать на бригадный подряд.Как же идет перестройка всей жизни бригады? Если честно сказать,то очень трудно!И не столько потому,что всё новое рождается в муках,а потому что не всё до конца учтено и хорошо организованно.К такому выводу можно однозначно прийти,если доверительно побеседовать с самими ремонтниками этой службы и проанализировать сложившуюся ситуацию.
На первый взгляд действительно кажется,что новый метод организации труда уже дал положительные результаты.Из бесед с мастерами и руководителями служб, складывается впечатление,что в ремонтных бригадах повысилась производительность труда, ответственность,стала крепче технологическая и трудовая дисциплина, усилился взаимный контроль.Особенно радует работников ремонтной службы то,что они стали получать денежные компенсации за «не до штат»,то есть за расширение зоны обслуживания каждого члена бригады.
Ну что же,все это прекрасно,оборудование работает,простоев нет – получай за это  деньги!А вот когда это оборудование выходит из строя,то лишаются ремонтники не только своих премий и тех денег,что им положено получать теперь за «не до штат», но и тех,которые они должны были бы получить,«вкалывая» на ремонте.Как это было до бригадного подряда,отказавшись теперь от услуг сторонних организаций! Теоретически всё верно и правильно,и новый метод хорош,раз все так эффективно и экономно.Но это,получается,когда всё оборудование в работе.И вместо ранее положенной тридцати процентной премии ремонтникам(которая,как утверждают руководители,превратилась в автоматическую доплату к заработанной плате)ныне вводится такая система оплаты труда,при которой вне зависимости от укомплектованности штата каждый в бригаде получает оплату лишь за возросший объем работы.Это по мысли организаторов нового метода и должно стимулировать более производительную и качественную работу.Кроме того,отказавшись от услуг сторонних бригад в текущих ремонтах, за счет возросшего более производительного труда,новый метод позволяет бригаде иметь с каждого сэкономленного рубля пятьдесят девять копеек прибыли.
Таким образом,из этой прибыли появляется возможность премировать кроме ремонтников также и бригады эксплуатационников(десять процентов)– за аккуратное отношение к станку,машине,агрегату,то есть к оборудованию!Это будет,как считают организаторы,стимулировать стремление и станочников продлить срок работы оборудования без ремонта.Вроде бы теоретически всё неплохо!
В то же время многое в подряде настораживает самих ремонтников,участников эксперимента.Поэтому в беседе они особого оптимизма и радости не проявляют.Быть может сейчас еще рано судить или делать какие-то выводы,времени прошло не много, нужно просто чуть-чуть подождать,когда все обкатается и войдет в свою колею, даст нужные результаты? Ведь бригады в службе механика Н.И.Русикова,(получившие в апреле экономию в результате отказа от услуг сторонних организаций в сумме 2022 рубля),а также бригады мастеров М.П.Маркевича(в сумме 2295 рублей)и А.А. Петрова(в сумме 1805 рубля),должны были получить какие-то деньги за экономию уже в конце мая,но однако они до сих пор их так и не получили? Вот они и не ощутили потому видимо эффекта от нового метода,пока что люди в этих бригадах ждут обещанного им «приварка» к зарплате,потеряв,между прочим,при новом методе свою привычную тридцати процентную премию!
Но здесь дело не только в деньгах.Бригадир слесарей-ремонтников по обслуживанию оборудования термического пролета Е.В.Ухин эту сегодняшнюю неудовлетворенность в организации бригадного подряда объясняет так:«Тридцать четыре года я работаю в цехе.И вертикально-сверлильным станкам столько же лет!В цехе таких станков – 50. Кроме них под опекой слесарей-ремонтников минские станки(довольно сложные в ремонте),а также заточные станки,прессы,конвейер,различные металлообрабатывающие станки.В этой ремонтной бригаде на деле далеко не полный штат.Из семнадцати человек:три ученика,четыре человека – дежурные слесари.Какая-то часть бригады попеременно работает в колхозе,на сборах в армии,то в отпуске,а то и болеет.Так что остается в наличии человек шесть-восемь.И это на такой большой и насыщенный станками пролет!И вот когда оборудование начинает «сыпаться»,когда за ним нет должного текущего присмотра,и тут никакая доплата не поможет при полном износе!..
Те же слова я услышал от звеньевого бригады В.А.Рогачева:«Вот под окном,видите, два человека работают.Три работают в мастерской,да я – шестой.Это и есть все мои  электрики.По штату должно быть сорок,а в наличии лишь двадцать пять.И из этих двадцати пяти – кто в отпуске,кто дежурит,кто ещё где-то!Какая уж тут хорошая, качественная работа и доплата? Когда только давай,давай!..». Не менее озабочен сложившейся ситуацией в службе электрик цеха А.А.Петров:«Да,большой не до штат! И это отрицательно сказывается в работе!Пусть даже зарплата сорока человек и делится на двадцать пять!Но разве деньги смогут заменить рабочие руки?!Даже при большой зарплате такой объем работ просто нам не вытянуть!..
Так что кадровый вопрос в цехе оказывается очень серьезным.Более серьёзным,чем внедрение нового метода.А задержка с выплатой обещанных денег по результатам экспериментальной работы по новому методу говорит о том,что пока не отрегулирован этот вопрос оплаты труда и материального стимулирования.В службах нет инженеров-сметчиков.В результате нет и точной оценки дополнительной работы, выполняемой каждым работником в новых условиях труда.А значит,и нет системы в определение вклада каждого в общий труд и оплаты этого труда!В таком случае как судить о самом эксперименте?
Пример сложности материального стимулирования труда при новом методе привёл и зам.начальника цеха В.М.Ланин:«Потребовался,к примеру,на днях срочный ремонт выбивной решётки.Группа рабочих во вне рабочее время(в ночь)осталась исправлять поломку.Что же? Решетка не только утром,но ещё и до обеденного перерыва, оставалась во вне рабочем состоянии!Настолько он этот ремонт для этой группы оказался сложен!Когда же ремонт все-таки был выполнен,то он оказался,опять же,  некачественным. А всем работавшим в эту ночь бригада оплатили за работу по бригадному методу,хотя задание,получается,осталось так и невыполненным…».
Что же получается! Бригада ныне имеет право сама оценивать труд своих товарищей? Но как она его оценивает?!И тут возникает опасение – а не будут ли тут элементы круговой поруки или уравниловки в оценке и оплате труда? Потратил время – получай,а как выполнил работу – неважно!Ведь всё решает сама бригада!
Тревожит ремонтников цеха и зависимость их от различных заводских служб.От обеспечения их работы всем необходимым.В том числе запчастями и инструментом. Беспокоит их и нынешнее состояние уже технически устаревшего оборудования.Если оно начнёт сыпаться,то они из ремонтов вылезать не будут,но со всеми ремонтами вряд ли справятся? И как сказал Ухин,в цехе ещё много станков,возраст которых равен возрасту самого цеха.«…А новое оборудование,как,например,роторная линия по нарезке контргаек,ещё полностью так и не внедрена? Ко всем станкам запчастями цех сейчас обеспечивается очень плохо? И металлообрабатывающие станки в цехе находятся в очень плачевном состоянии?».
- Сколько старые штаны ни латай,- вздыхает слесарь Щербачев,- все равно где-нибудь порвутся.В цехе большое крановое хозяйство,более 50 единиц подъемных механизмов.Работает всё цеховое оборудование в три смены,в запыленных условиях, с большой нагрузкой.Велика усталость металла.
– И запчасти не всегда можно «достать».Наши заказы в ремонтно-механическом цехе не всегда оперативно изготавливаются,- об этом говорит уже исполняющий  обязанности бригадира термического участка Ю.Д.Некрасов,- Так там,у механиков, тоже подряд.Они делают в первую очередь те детали,что дороже в изготовлении оцениваются и крупнее по тоннажу.А у нас дефицит в цехе в деталях мелких и дешевых!Но без них-то станок не работает!Десятирублёвку или сторублёвку вместо подшипника в станок не поставишь!А это значит – простой!Вот тебе и эффективность подряда!..
– Подряд,- это мнение электрика А.В.Черников,- дело,конечно,хорошее.Но мне не нужна никакая доплата,если я из цеха не буду вылезать круглые сутки!Подряд будет хорош только тогда,когда я буду иметь возможность зарабатывать в рабочее время и возможность отдохнуть после работы.
А.Бочаров.
На снимке: Косогорский металлургический завод.Цех по производству фитингов.
1989.