Проблемы неглавного цеха

ПРОБЛЕМЫ НЕ ГЛАВНОГО ЦЕХА.
(Из книги «О людях и для людей»)

Как-то из уст одного из больших руководителей нашего завода я услышал такую фразу,сказанную им шутливо,но наполненную серьёзным смыслом и потому запомнившаяся мне.Это о том,что самым главным цехом на Косогорском металлургическом заводе является вовсе не доменный цех,а ремонтно-строительный?!
Вот это да,казалось бы,– полный абсурд!Но,тем не менее,это совсем недалеко от истины.Ремонтно-строительный цех – это ведь и новостройки посёлка,и новостройки на селе,в подшефных хозяйствах,это и дачное строительство(знаменитые шесть соток!),и повальное строительство гаражей и индивидуальное строительство жилых домов на окраинах нашего посёлка и за его чертой.Так что это вовсе и не шутка, которая вначале может показаться без всякой на то основания.
Продукция цеха ремонтно-строительного цеха весьма многообразна,это и пиломатериалы,и столярные изделия, и бетон,железобетонные изделия,раствор, шлакоблоковый кирпич.Цех полностью обеспечивает все потребности завода и посёлка в стройматериалах,а для цеха фитингов он изготавливает ещё и тару для его продукции.Вот такую разнообразную,в то же время и необходимую полезную для завода продукцию выпускает этот небольшой по численности цех.
И всё-таки,несмотря на это,с экономической же точки зрения цех для завода как бы получается убыточным – велика себестоимость его продукции!Цех-то,по своей сути, ремонтный,нет здесь поточных линий по выпуску массовой продукции,изделия лишь здесь производятся индивидуального изготовления и предназначения.И потому нет здесь выпускаемой продукции изготавливаемой в большом количестве,а значит потому и более дешевой,кроме,конечно,производства шлакоблокового кирпича,который действительно пользуется достаточно широким и массовым спросом.Так что убытки прошлого года составили в цехе сто девяносто тысяч рублей,а в первом полугодии этого года – уже сорок тысяч!
«…Видите ли,– объясняет мне эту ситуацию старший экономист планово-экономического отдела завода Татьяна Васильевна Носкова,– цех-то изготавливает продукцию в основном для нужд завода.Мы отпускаем,конечно,эту цеховую продукцию и сторонним организациям по прейскуранту,по оптовым ценам.Но и эти цены ниже себестоимости изготовления в цехе продукции.И это,конечно,заводу получается не выгодно,но вины в том работников цеха нет:просто мы не можем с покупателей брать дороже.
Но кто такие «сторонние организации»?Это,в основном,жилищно-коммунальный отдел нашего завода и малое предприятие «Строитель»,то есть,бывший отдел капитального строительства нашего завода.Сегодня они,хотя для нас и стали «сторонними организациями»,то есть,дочерними,так как имеют свои финансовые счета,но строят-то они и ремонтируют дома для нас в посёлке,ведут заводские стройки на его территории.Вот такая здесь интересная взаимосвязь получается!
Иное дело – шлакоблоковый кирпич!Здесь,при продаже их частным лицам,мы в полной мере используем договорные цены.С первого августа цена одного шлакоблока стала два рубля пятьдесят копеек.В кооперативах,где также изготавливается такой же кирпич,цена достигла уже трёх-четырёх рублей!Так, что по шлакоблокам мы,может быть,во втором полугодии будем иметь прибыль.Но вот по цеху – вряд ли».
Вот такая,получается сегодня ситуация:растут цены на сырьё,а качество приобретаемого сырья подчас оказывается плохое.Всё это и увеличивает тоже себестоимость.Но есть тут для снижения себестоимости кроме повышения цен на выпускаемую цехом продукцию,и другой путь.Это более производительный труд, облегчение его,снижения его трудоёмкости.То есть,сделать труд больше механизированным,с использованием большего количества станков и приспособлений. Немало в этом направлении уже делается в ремонтно-строительном цехе.В его производственных помещениях ныне просторно и чисто,подача шлака механизирована, как и съёмка кирпича с пресса.Механизирована также транспортировка и погрузка, построены прекрасные сушильные камеры.Но и здесь, на этом участке цеха,есть ещё широкое поле деятельности для облегчения труда и увеличения его производительности.
Так по пути на этот шлакоблоковый участок я увидел рабочего с лопатой,который вычищал шлак из вагона на транспортёр,а у пресса работник вручную укладывал тяжёлые железные листы,то есть на поддоны под пресс для формовки кирпичей.Также вручную происходит укладка кирпичей на поддон и после их сушки.А вы только представьте,что таких тяжёлых кирпичей в смену здесь производится до двух  с половиной тысяч штук!Сколько же физических сил тратит рабочий за смену?!
«…Очень тяжело,– говорят мне работающие здесь люди,– особенно новичкам.Мы-то уже втянулись,но вот после отпуска привыкать и втягиваться вновь трудновато приходится…». Спрашиваю в связи с этим:«А уходить из цеха не собираетесь?..». Они лишь плечами пожимают:«Куда нам идти? Где мы больше,чем здесь заработаем?..».Интересуюсь и любопытствую:«Сколько же вам платят?..».Отвечают просто,без утайки:«Шестьсот,семьсот рублей!На прессе или на автокаре можно и больше заработать!..».
Зарплата неплохая по нашим дням.И всё-таки,как же сделать труд в цехе,именно на этом участке,более лёгким,чтобы людей здесь держала не только зарплата,но и радость труда? Чтобы труд был более производительным и не столь тяжко отражался на здоровье чрезвычайной усталостью? Вот что по этому поводу говорит начальник ремонтно-строительного цеха Николай Иванович Моргунов:
«…В цехе разработаны организационно-технические мероприятия на 1991-92 годы.Они предусматривают полную механизацию производства кирпича.В конце этого года лаборатория автоматизации и механизации должна завершить работу над проектом,а в конце девяносто второго года этот проект должен быть полностью внедрён в цехе. Таким образом,последние ручные и трудоёмкие операции на укладке и съёмке шлакоблоков будут ликвидированы.Для снижения себестоимости производства продукции растворного узла нужно соответствующим службам завода продумать график отпуска бетона и раствора.А то получается какая-то чехарда!– тут Николай Иванович начинает заметно волноваться,видимо затронул я его больное место,– представляете,мы и так решили начинать рабочий день с семи часов.Пораньше,чтобы к началу рабочего дня на заводе заказы для наших потребителей раствора и бетона были уже готовы!Но вот смотрю заявки:у жилищно-коммунального отдела и у малого предприятия «Строитель» указаны сразу на три-четыре объекта.И на них везде одно и то же время – восемь часов!А здесь ещё есть заявки колхозов,совхозов,цеха фитингов,других цехов завода и организаций посёлка?!И везде гриф – срочно!
А заказываем мы в автотранспортном цехе всего три-четыре машины,то вместо них – приходит одна!И вот тут размышляешь,ломаешь голову:куда же первую машину с бетоном или раствором направить?!».
Кроме этого,к примеру,в ЖКО на один объект требуется 0,3куба,на другой – 0,5 куба? А в машине – 2,4 куба?Как тут быть? Пока водитель на один объект завезёт, там мастера пока найдёт,затем разгрузит требуемое количество бетона или раствора.Затем в ЖКО ещё на два-три объекта съездит,то и …конец тут рабочего дня!И потому Николай Иванович считает,что автотранспортному цеху нужно иметь свой специальный малый транспорт для развозки раствора и бетона.Во-первых, потерь будет меньше,а во-вторых,бетон и раствор к заказчикам будет поступать более высокого качества.
«…Но более всего меня беспокоит,– Николай Иванович расстроено посмотрел на меня, – отсутствие запасных частей и деталей!Вот сейчас,к примеру,вышла из строя бетономешалка!Редуктор в связи с этим повредился.Так нам заменить его нечем!А в ремонтно-механическом цехе,как оказалось,сегодня фрезеровщика нет!Что же делать? Да когда этого фрезеровщика из дома на работу вызовут,пока приступят там к работе да сделают – сколько потеряно времени будет?!».
Николай Иванович от расстройства даже махнул рукой:«…А сколько сил мне стоило заполучить вот эти чертежи!– и он шлёпнул ими об стол,целая пачка,– два года! Здесь полная замена сети электроснабжения растворного узла!Часто сеть нас подводит.Проводка выходит из строя.А это же простои!Чертежи разработаны с перспективой увеличения мощности узла с пятидесяти до двухсот кубов в смену. Это,конечно,на будущее…».
Тут Николай Иванович немного задумывается,что-то прикидывает в голове и говорит: «…О многом,что уже делается нами в цехе никто,подчас,на заводе и не знает. Весной этого года мы заменили бетономешалку более производительной.Более экологически чистой.Мы сделали замечательную бытовку на бетонитовом участке, новые подсобные помещения.
То же делаем мы и на участке пилорамы.Что же касается столярной мастерской,то здесь станков хватает.Мастера здесь высокой квалификации.Но тут одна беда – нет леса!И потому мы вынуждены были работать на сторонние организации,у которых имелся свой лес.То есть то,из чего производить изделия.Другая сложность, кроме нехватки,а порой и полное отсутствие леса в том,что он очень подорожал.
И в сегодняшнем положении цеха,думаю,что если бы он стал малым предприятием, то он бы,в соответствии с себестоимостью, за свою продукцию имел бы другие цены,а значит и прибыль.И это было бы выгодно цеху, однако,не выгодно жилищно-коммунальному отделу завода и его малому предприятию «Строитель».
А.Бочаров.
1991.