Самая мужская

САМАЯ МУЖСКАЯ.
(Из книги «О людях и для людей»)

– Профессия заливщика самая мужская,я так считаю,–говорит бригадир заливщиков цеха фитингов Валерий Васильевич Соловьев,–ведь и не всякий мужчина здесь справится,сможет у нас работать.Помню такой случай,работал в нашей бригаде один заливщик,фамилию его называть сейчас не буду,хорошо работал,но чувствую – боится он металла.И в конце-то концов он уволился!Когда он уходил с участка,то признался:«Боюсь я металла».И то веди верно,как же тут не бояться?!Температура-то свыше 1500 градусов!И брызги случаются,они-то в разные стороны летят!Вот они, руки-то…–и тут он показывает мне свои руки,–они все в мелких пятнышках,–вот, они,искорки!Впрочем,не в них дело,не только в искорках.Главное в нашей профессии – это суметь преодолеть психологический барьер!И радуюсь я всегда,когда вижу, что новичок не боится огня...
–Но самое приятное,–продолжает свой монолог в честь своего столь опасного огня бригадир,- то,что к нам на заливку всегда идёт в первую очередь молодежь. Бригада в основном у нас потому и молодёжная.Недавно пришёл к нам,например, Быняев,затем пришёл Левачев,а с металлом они уже на «ты»…
Я смотрю на Валерия.Передо мной стоит крепкий,среднего роста молодой человек, лет тридцати.Еще до встречи с ним я уже знал,что пришел он в цех фитингов четыре года назад.И не просто он пришёл с улицы,не зная рабочей жизни,а до этого он трудился мастером на одном из заводов Тулы.
– …Мне предложили работать на заливке – я и не отказался!..–Так вот просто и без затей он чуть позже объяснит мне свой выбор и привязанность к этой своей новой своей профессии,– а мне эта профессия почему-то понравилось…»
Я слушаю его и вижу, как он вдохновенно говорит о своем новом деле,о своей бригаде,смотрю я на прожженную в мелких дырочках его спецовку и думаю:«Видимо, он умеет не только руководить людьми,но и личным примером показывать,как надо работать…». 
А он говорит и говорит,продолжает рассказывать о своей бригаде всё с тем же  неустанным увлечением:
– В бригаде у нас двенадцать человек.Но сегодня на трех конвейерах работают – девять человек,остальные трое – кто в отпуске,кто в колхозе,а кто-то,бывает, и заболеет.Без этого – никак нельзя,обязательно должна быть замена!Вот совет бригады и решает:кому в отпуск идти,кого кому подменять,а кому и в подшефный колхоз работать ехать,бригада работает на единый подряд и в один котел.
– У нас у всех один разряд – третий,– потом скажет Валерий,– и зарплата у всех потому одинаковая,по количеству отработанных дней.А вот премию уже распределяет совет бригады,с учётом коэффициента трудового участия,то есть личного вклада каждого.Впрочем,мы не сторонники наказаний.Я думаю,снимать КТУ нужно лишь в самом крайнем случае,иной раз достаточно сделать только замечание.А вот если человек не хочет понять,вот тогда и нужно применять КТУ!
Два года как Соловьев стал бригадиром.И все эти два года в его бригаде нет нарушителей.Но заслуга здесь,скорее всего, не его,а совета бригады.До 12 тысяч опок в смену приходится делать на девять человек.Причем,первый и второй конвейеры работают на ускоренном режиме!Каждую новую смену совет распределяет: где и кому работать,смотрит за качеством работы.И все знают – причиной брака в работе заливщика может быть недолив или работа с охлажденным металлом.А температуру металла заливщики чувствуют «на глаз»,по цвету.
– Особенно возможно быстрое охлаждение металла в холодные зимние дни,–  объясняет мне бригадир,– но более всего такое возможно при сбоях в работе –  после выходных дней,когда в цехе ещё стены не согрелись,не то что металл!А недолив случается у тех,кто не рассчитает остаток металла в ковше при заливке его в форму.Возможен брак и при отливке фитингов сложной конфигурации.То есть, где нужно быть особенно внимательным.
Вот заливщики в бригаде и смотрят друг за другом.И при этом взаимном контроле  брак случается мизерный.Из двенадцати тысяч штук не более десятка опок.А вот же из-за попадания хрома в чугун – основной процент брака,но это уже случается не по вине бригады!Однако,и в этом случае,страдает бригада,ведь её работа оценивается по конечному результату?!И потому,порой,не всё зависит только от нас заливщиков,но и от плавильщиков,и от формовщиков?Так что порой здесь мы все прочно завязаны в единую технологическую цепочку!Немало замечаний у заливщиков и к ремонтникам:нужно более тщательно следить за оборудованием не только на заливке,но и на формовке:если остановится формовка,значит,остановится и заливка.
– Очень хорошее дело,–говорят уже все хором заливщики,– это капитальные ремонты всего цехового оборудования,проводимые ежегодно и одновременно.На хорошем оборудовании и работать будет легче.Так,что КТУ нужно применять во всех цеховых службах и бригадах.Чтобы было легче подсказывать друг другу:где у нас потери, где резервы и чтобы было чётко видно:кто и как трудится,дружно,с огоньком,а кто и нет.Нужно применять коэффициент трудового участия во всём литейном пролёте,а не только в бригаде Соловьева.
А.Бочаров.
1985 год