Хозрасчет это творческое отношение к делу

ХОЗРАСЧЁТ-ЭТО ТВРОЧЕСКОЕ ОТНОШЕНИЕ К ДЕЛУ
(Из книги «О людях и для людей»)

Прошедшая на днях заводская научно-практическая конференция показала,что хозяйственный расчет делает в нашем коллективе первые,правда не всегда уверенные шаги,хотя результаты на первый взгляд в производственной деятельности коллектива и достаточно высокие. 
Из выступления начальника планово-экономического отдела Косогорского металлургического завода Владимира Васильевича Горкушенко следует,что в первом квартале года завод по второй модели хозрасчета отработал неплохо.После различных отчислений государству в распоряжении коллектива остался хозрасчетный доход в 13 миллионов 757 тысяч рублей, что составляет 74,77 процента к валовому доходу. Фонд оплаты труда после отчисления в фонды развития производства и социального развития, совместно с фондом зарплаты по текущему ремонту,составил 12 миллионов 517 тысяч рублей.
Заводской коллектив,после учёта норматива соотношения единого фонда оплаты труда и валового дохода,имеет в своём распоряжении 11 миллионов 790,5 тысячи рублей. Эти деньги распределены между подразделениями завода, в соответствии с результатами труда каждый  работающий в коллективе лично ощутил эту прибавку к своей зарплате.
О том,что заводчане идут впереди(по стране!)во внедрении хозрасчета было сказано в выступлении представителя Центрального научно-исследовательского института черной металлургии СССР В.С.Фадеева.Именно,с целью изучения опыта и направил институт своих представителей к нам на завод.Пять цеховых коллективов работают сегодня по второй модели хозрасчета и задача научных работников не только изучить их опыт,но и подсказать,как сделать лучше,чтобы хозрасчет стал в основе всей технологической цепочки производства и захватил всех в коллективе – от директора до рабочего.
«…После предварительного знакомства с цехами,– говорил между тем Фадеев,– мы поняли,что самое сложное сейчас для вас – это перевести на хозрасчет ремонтные бригады и вспомогательные цехи.То есть те коллективы,которые не выпускают продукцию.Здесь нужно определить и рассчитать долю труда каждой бригады, каждого работника в отдельности в выпуске заводской продукции – и это дело довольно сложное.Здесь нужен взаиморассчет между цехами и бригадами…».Но и это далеко не всё:после полного перехода заводского коллектива на хозрасчет,следующей ступенью для нас,как было отмечено на конференции,станет арендный подряд.Но пока до этой следующей ступени путь не близок.И о том,что переход на хозрасчет даётся нам нелегко и опыт в этом деле на самом заводе пока что мал,можно судить по многим выступлениям на этой конференции.
«…Формирование нового показателя – валового дохода,– подчеркнул в этом разрезе   Горкушенко,– шло у нас на заводе не безболезненно.Мешали неточности и противоречия в методических указаниях и положениях.И потому экономическим службам завода по несколько раз приходилось пересчитывать модель и вносить различные корректировки,которые и сейчас имеют место…».То же самое прозвучало в выступлении газовщика доменного цеха Вячеслав Иванович Елкина:«…В последнее время очень быстро меняются формы организации труда – то работали в «новых экономических условиях»,то по «первой»,а теперь вот по «второй модели» хозрасчета.На экономических занятиях нас,рабочих, заводские пропагандисты и экономисты убеждают в том,что первая модель лучше работы в «новых экономических условиях»,а вторая модель лучше первой.Но рабочий класс сейчас грамотный, смотрит телепередачи,читает газеты и видит,что ведущие экономисты страны считают все эти новомодные модели телегой,запряжённой впереди лошади.Вот тут-то и возникает между нами противоречия.Давайте внимательно мы сегодня посмотрим на наш опыт работы:коллектив действительно сам выбрал вторую модель из предложенных двух,считает её лучше первой, хотя в той и другой до конца и не разобрался.Мы всегда и до этих моделей работали и сейчас работаем хорошо на всех печах. Научились считать,поняли,что значит вовремя выполнить поставки продукции, поняли,что такое прибыль и что наша зарплата определяется по остаточному принципу.Когда цех работает хорошо – то и страха нет!В первом квартале года мы не только погасили долг,взятый из резерва производства,но и 15 тысяч рублей выплатили работникам цеха.А это по сорок рублей каждому!Но эти деньги пока не помогают стать рабочему хозяином на производстве – нет чувства заинтересованности,как морального,так и материального!При распределении денег в бригадах ставим КТУ всем по единице, хотя в цехе много нарушителей дисциплины и пьяниц,в бригадах нет тяги к экономическим занятиям!..».
Но особенно сложно внедряется в цехах коллективный подряд.По этому подряду в ремонтно- механическом цехе трудятся кузнецы.С первого апреля на подряде работают и ремонтные службы в цехе фитингов.Помощник начальника цеха фитингов Валерий Павлович Заушкин рассказал,как на деле осуществлялся переход на подряд и о сложном подготовительном периоде.Он отметил,что объективной причиной перехода на подряд явилось резкое снижение штата ремонтников,к этому подвела сама жизнь. Некому сегодня в цехе становится ремонтировать технику,механизмы,станки и агрегаты!
Почему же так получилось? И ответил на этот вопрос Заушкин по-рабочему честно и прямо:это следствие низкой заработной платы слесарей.Она процентов на 30-40 ниже,чем у технологического персонала!Особенно сильное снижение числа ремонтников наблюдалось в 1987-88 годах.И потому для ремонта оборудования стали приглашать сторонние организации.Но это оказалось слишком дорого.И тогда стали думать в цехе:как задержать ремонтников у себя,иметь в цехе свои ремонтные бригады?
В результате был проведён анализ работы подрядных организаций во время выполнения ремонтных работ в цехе.Было определено,что на оплату этих работ сторонним организациям тратится около 4 тысяч рублей.И затем решили:чтобы эти деньги остались в цехе нужно ремонтные работы выполнять своими силами.И эти четыре тысячи распределить между ремонтными бригадами.С этим предложением руководители цеха вышли в бригады,обсудили на рабочих собраниях.И результатом этого обсуждения и стало рождение Договора и Положения о коллективном бригадном подряде.
Что показал первый месяц работы? При плановом простое 23 часа он составил в апреле 18 часов 49 минут. Появились примеры добросовестной(а также проявились примеры и недобросовестной)работы.Так,к примеру,энергетическая служба осталась без премий и доплаты(за недоштат),а другие службы,что дружно работали в выходные дни и после рабочей смены (когда этого требовала производственная необходимость),получили прибавку к своей зарплате от 50 до 100 рублей.
Особенно отличились в тот первый месяц ремонтники землеприготовительного участка.Они лезли в самое пекло, в горячую и запыленную среду.Но сделали всё, что было нужно для нормальной работы оборудования.
Таким образом,первые итоги работы показали:там,где материальная заинтересованность налицо,там и люди уже поверили в действенность хозрасчета.
«…Единственно,из-за чего может не состояться хозрасчет,– подчеркнул Валерий Павлович,– то это из-за плохого материально- технического снабжения ремонтников! Все запчасти должны поставляться в установленные сроки и быть всегда под рукой и на каждую запасную часть или деталь должна быть установлена твердая цена(а то цены «прыгают» – от 600 до 1000 рублей!).Только тогда смогут ремонтники рассчитать свои силы и возможности.Кроме этого,в эксплуатации оборудования необходимо полное взаимодействие с технологическим персоналом.Должны все вместе участвовать в коллективном подряде!
К сожалению,больше выступлений на конференции не было.Этот минус отметил и начальник отдела научной организации труда и зарплаты нашего завода Вилли Элиакимович Шульман.
«…Никакой институт нам не поможет,– сказал он,– если мы на местах не будем творчески подходить к внедрению хозрасчета и мыслить по-хозяйски.А пока эта работа идет тяжело.Первые успехи,конечно,есть и их нужно пропагандировать и изучать,но получается так,что первый опыт и знания проникают только до уровня начальников цехов,а в рабочую среду они идут слабо.В чем суть этой второй модели? В самозарабатывании!Качество управленческого труда должно быть передано в трудовые коллективы.Готовы ли люди к этому в цехах? Пока нет!Есть только один хороший пример у нас на заводе – это доменщики!Они сами решают:сколько выделить денег рабочим,сколько ИТР,сколько служащим.Все вопросы решают они с учётом КТУ…».
Из выступления зам.секретаря парткома завода Сергея Васильевича Филиппова следует,что в сегодняшних условиях экономической жизни коллективов возрастает роль партгрупп.Возрастает роль и значение воспитательной работы,роль пропаганды экономических знаний.Новое в сознание людей должно дойти через системы политического и экономического образования.
О ещё недостаточной работе в коллективе завода по экономическому образованию трудящихся,и о необходимости преодоления командно-административных форм управления,о необходимости развития демократии и творческой активности трудящихся говорила на конференции доцент кафедры истории КПСС ТулПИ Р.Л. Бурлачкова.На основании социологического исследования в заводском коллективе она отметила недостаточную работу в развитии новых форм хозяйствования и активность, как хозяйственных,так и партийных,профсоюзных и комсомольских руководителей.А также она отметила недостаточную роль в решении этих вопросов Совета трудового коллектива. 
Конференция приняла Решение,в котором намечены пути более эффективного использования новых экономических форм хозяйствования.
А.Бочаров
1989.