Ступеньки в начальники. Часть 2 Как получаются нач

               

Рассказывал Шуре приятель, регулировщик радиоаппаратуры, умница, большой любитель футбола. Работал  на заводе в районе мельницы Ленина, а потом Объединение "Ленинец", в начале 70-х,  в механическом цеху токарем, парнишка. Он так любил футбол, что крутил мяч под станком! Парнишке посоветовали пойти в институт, мол, ну что ты так и будешь у станка? Еще не  закончил он институт, но уже партийный, пригласили его  в мастера (туда хороших специалистов не назначают, а берут середнячков, говорливых), потом заместитель и скоро начальник механического цеха – всего за пять-семь лет. К этому времени он понял, что специалист и футболист он средний, а вот управлять и руководить – это и проще, и лучше оплачивается. Ну и пошел наш токарь по партийной линии в райком лет на десять, а потом снова на завод, но уже в  высшее руководство, и к 40 с небольшим годам его назначают Генеральным директором огромного, уже Объединения, что стало модно в те времена. Что может понимать токарь, любитель футбола, партийный деятель, участник партийных съездов в современной РЛС, в управлении громадным производством - это большой вопрос!   Этого никто не знает, но наверное, есть помощники хорошие, т.е. среднее звено. Но потом выясняется, что там - те же партийцы, футболисты и друзья по застольям, а вот действительно  толковые и знающие тему – на третьих и четвертых ролях. Так и вошли в перестройку эти партийцы – футболисты, не сумев перестроить предприятие, не найдя новых заказов, не сохранив трудовой коллектив. И почти умерло предприятие, но появилась возможность приватизировать и потом продать часть зданий и земельных участков, что и было сделано, благо это центр города с бесценной землей. Клуб, который строил завод на свои средства и своими силами – тоже приватизировали и стало это частной собственностью и используется в личных целях. Думается, что такая ситуация, как тогда была с управленцами, так и сегодня осталась, да по всей Стране. Про среднее звено – отдельный рассказ. Начальник цеха окончательной настройки и сдачи РЛС изделия, где работал Шура – очень большой начальник:  ведь от его организаторских способностей зависит план, а это святое, программа целого завода, огромного, в несколько тысяч человек коллектива. И, конечно, премии, прогрессивка, 13-я зарплата, место во Всесоюзном соревновании и еще много того, что сегодня не понятно. В этом цеху почти 10 лет и проработал Шура в качестве инженера по приборам и нестандартному оборудованию. Переманил  его туда заместитель начальника этого цеха – Карен Мартиросов, Шурин приятель по спорту, а потом и по жизни, который заманил тем, что будет интересно и  много преференций. Карен - умница, понял и оценил квалификацию Шуры и решил перетащить к себе, так как в его цеху была проблема с оборудованием для регулировки РЛС. Это оборудование само по себе весьма сложное и тоже ломалось, а чинить его никто не умел, да и не хотел,  но из-за его поломки все простаивало, горел план, проблемы. И вот эти проблемы Шуре было поручено решать. Но и еще одно дело нашел Карен группе цеховых инженеров: он обеспечил их дополнительной работой, сделав представителями предприятий-поставщиков отдельных, очень сложных, крупных узлов – изделий для РЛС. В те времена инженерам было запрещено работать по совместительству и иметь дополнительный заработок, кроме преподавания и написания статей, еще по-мелочи, мол, нечего обогащаться инженерам!  А зарплаты не высокие, а хочется того и сего, да просто нормально жить хочется, а дополнительно заработать почти невозможно (написал об этом в «Ремонтники на Невском»). А Карен нашел, кому сказать, как сказать и что! И для пятерых инженеров цеха, Шуры в том числе, было добыто через Главк Радиопрома разрешение на работу по совместительству, как регулировщикам 4-го (!) разряда по повременной оплате на полставки, т.е. около 70-80р. Эти пять инженеров совершали чудеса находчивости и технической смекалки, находя и устраняя дефекты прямо в поле, т.е. в цеху. Это был колоссальный организационный прорыв, позволявший решать серьезные технические проблемы быстро, без лишней волокиты, бумаг, актов и прочей ерунды. Так это Карен все придумал - маленький начальник в огромной системе. Так вот о начальнике цеха, где работал Шура. Звали его Константин Сергеевич, в те годы ему было под 60 лет, ему было все равно, чем управлять, всё и все ему надоели и чтобы отвлечься от всего - он прилично выпивал, но после рабочего дня, хотя задерживался ежедневно до 19-20 часов. А выпивать в этом цеху было очень просто: в каждом изделии РЛС старшего поколения, которые еще выпускали, для охлаждения системы использовался спирт, чистейший! Ну, и усушка-утруска, туда-сюда – оставалось неслабо. Ну, а рабочим доставались вторяки: уже  отработанный спирт, чуть желтоватого цвета, пахнувший резиновыми шлангами, называли его «галоша». Существовало множество способов очистки «галоши», но пролетариат и без очистки потреблял только давай. А в каждой РЛС использовалось почти 20 (!) литров чистейшего спирта, а потом его сливали и утилизировали, но на бумаге. Это была и валюта, и супер средство для решения любых вопросов, как по работе, так и личных. В цеху,  в 80-х были популярны продуктовые наборы, которые надо было еще распределять, но проблем с этим не было: начальству всегда доставалось лучшее. Однажды, в наборе с полезными продуктами питания была приложена баночка сока гуявы. Что это такое и как и с чем пить – никто не знал. Рабочий день закончился, Константин Сергеевич, как обычно, принял спиртика и решил запить соком неизвестной гуявы. Что было потом - Шуре рассказывал приятель, который работал во вторую смену. Вбегает  в цех с красным лицом начальник  цеха Константин Сергеевич и кричит (в цеху всегда очень шумно): «Мужики, не пейте сок гуявы, он из говна сделан!». Было и смешно и грустно: те, кто уже попробовал – уже знали о специфическом запахе, кто еще нет – понимали. В другой раз, в самом конце месяца, когда запарка, работает вторая смена, а одна станция РЛС не идет, надо что-то делать, молодой мастер  активно принимает нужные организационные меры.  В это время в цех, часов в 19, из кабинета выходит в хлам пьяный Константин Сергеевич и, не спросив ничего, не выяснив обстановку, начинает кричать на мастера и ругать его, не известно за что. Мастер – Виталий, высокий, белокурый, непьющий, чуть заикавшийся парнишка, минуту слушал своего начальника, а потом сказал: «Я с-с-с  пьяными не ра-а-а-зговариваю!». Повернулся и пошел по своим делам. Начальник – Константин Сергеевич, совершенно обалдел от такой наглости, понял, что многие рабочие видели его конфуз и участь мастера была решена.  Виталия перевели на другую работу и освободилась вакансия мастера. Занимать ее никто не хотел, так как у толковых регулировщиков дел много, а у мастера - суеты много,  а собственно, техники – нет, а зарплата, как у регулировщиков. Все понимали, что у этой должности есть перспектива, но никто из цеховых не шел в мастера, новичка брать не хотели и предложили должность Коле. Коля работал по 4-му разряду в бригаде и, так как хорошими мозгами, нужными для регулировщика, не обладал, то занимался подсобными работами: таскал приборы, блоки, кабели, соединял их в систему, протирал оборудование и прочее. В цеху все знали способности каждого, и отношение было соответствующее. К Коле относились никак: ну, не тянет, но кто-то должен выполнять вспомогательную работу, правда, платили ему за это вполне прилично, да и наплевать, не мои же деньги, рассуждали регулировщики. Пока Коля работал мастером и осваивался в новом качестве – все было терпимо, но когда Карена Мартиросова из цеховых замов забрали в Главные инженеры соседнего завода, то в цеху случилась подвижка и просто мастер Коля – стал старшим мастером. А старший мастер – это смены, зарплаты, сверхурочные,  разряды, премии, кто с кем работает в бригаде и еще много всего, что спустя более 35 лет кажется пустяком и ерундой. И тут Коля, бездарь и тупица в технике, проявил себя полностью, во всей красе. Он гонял заслуженных, талантливейших регулировщиков, как пацанов, мстил за прошлые обиды и собственную бездарность, а тут еще и спирт. Это была главнейшая привилегия старшего мастера: выписывание, получение, распределение, списание спирта. За спирт на заводе можно было получить и сделать все! Коля на людях крепился, но потом не очень и стеснялся, ежедневно «вмазывая» грамм по 100 чистенького. Это в пересчете на 40-ка градусную будет около 240 грамм. Колю зауважало начальство: халявные поставки спирта нужным людям и хамское отношение к рабочим сделали свое дело. Года через три уходит в лучший мир заместитель начальника цеха, из регулировщиков, умница и специалист – Сережа Тряпкин, Колю ставят на его место. Еще через год заболевает и увольняется Константин Сергеевич – отпил свое, и начальником самого главного выпускного цеха назначают кого…?  Правильно, Колю! Заместители у него – толковые, мастера – умницы и стал Коля руководить и управлять тем, в чем не разбирался абсолютно. Обычно, такие системы были достаточно крепкими и надежными, за счет дублирования и коллегиального принятия ответственных решений, на том и держались. Но запас прочности всегда конечен, как при создании РЛС на уровне завода, объединения, так и жизни городов и даже Страны. К такому парадоксальному выводу пришел Шура: система, которой управляют «Коли» - должна рухнуть, что подтвердилось неоднократно за его жизнь: рухнул завод, выпускавший уникальное оборудование, полный облом был в городе и Стране. В качестве примера по загубленным предприятиям, можно привести огромное предприятие, представителем которого в своем цеху был Шура, выпускавшее сложнейшую, не утратившую актуальности и сегодня, аппаратуру. Предприятие располагалось на Юге России, в небольшом городе на 80 000 жителей, где было градообразующем, на котором работало около 40% трудоспособного населения. Территория завода была около 25 Га, начато строительство новых корпусов, закуплено новое оборудования и … все померло: гигантский завод, выпускавший уникальное, очень сложное оптическое и радиоэлектронное оборудование, менее, чем за пять лет совершенно развалился из за отсутствия заказов, неоплаты заказчиком за уже поставленные изделия, отсутствие поддержки государства. Такая особенность у нас: государство не сильно заботилось о своих «детях», издавало невнятные законы о приватизации. Собственно, государство само не знало, как себя вести, как быть с тем огромным ВПК (военно-промышленным комплексом), который создало за счет недоедания собственного народа. Никто сегодня не берется судить за все системы вооружения, но то, чем занимался родной завод, и сегодня современно! И те, сделанные тогда РЛС, после доработки, исправно служат. Наверное, часть предприятий действительно надо было, если не закрыть, то модернизировать, перепрофилировать, особенно градообразующие, а таких были сотни, выдать им кредиты,  поддержать налогами, проч. Поздно икру метать, спасать надо то, что еще можно спасти, да помочь тем, кто пытается наладить бизнес, но…  Опять этим некому заниматься, Каренов на всех не хватит. По неизвестной причине, заметил Шура, к управлению привлекаются не талантливые и башковитые, а послушные и бездарные, но умеющие втесаться в доверие. К сожалению, очередной раз в жизни подтверждается правило, где говорится, что умный начальник – выбирает  подчиненных умнее себя, а глупый – соответственно, глупее. И за долгую производственную судьбу Шуры – это повторялось многократно.

 2010-2013 гг.