Урок, который должен быть впрок

УРОК,КОТОРЫЙ ДОЛЖЕН БЫТЬ ВПРОК...
(Из книги «О людях и для людей»)

Жёсткий и с полной откровенностью шёл разговор двадцать первого марта в кабинете генерального директора АО «КМЗ» о провале в работе в феврале и в начале марта.В столь сложной ситуации наше акционерное общество оказалось впервые. И обиднее вдвойне оттого,что для такого провала не было никаких причин.
— ...Несмотря на тяжелейшие условия с обеспечением топливом,сырьём и сбытом произведённой продукции и отрицательное влияние на экономическое положение завода систематических неплатежей за реализованную продукцию,– сказал,начиная это неприятный разговор,генеральный директор Владимир Иванович Мартынов,– прошедший девяносто третий год мы закончили с нормальными экономическими и финансовыми показателями.Это позволило нам  решать социальные вопросы,вести строительство жилья, поликлиники,здание лаборатории автоматизации и механизации, третьей разливочной машины в доменном цехе,нового котла в ТЭЦ-ПВС,новой электроподстанции и так далее.
Да,мы всё это с вами знаем.Радовались каждому успеху.Будь то новоселье в новом жилом доме,или завершение строительства нового свинарника в сельскохозяйственного цеха.Или сдача в эксплуатацию мясоперерабатывающего участка или ещё какого-либо объекта,а также систематическому повышению заработной платы(которая опережала рост цен на продукты питания и товары народного потребления, различные бытовые услуги и так далее).И в сравнении с зарплатами на других предприятиях области и отрасли она была у нас достаточно высокой.Теперь всё это названное мною становится под сомнение.Аварии в доменном цехе перечеркнули всё.
На начало года с девяносто третьего года мы имели достаточно большой переходящий остаток полученной прибыли.Нормально начали работать и в этом году.В январе,при продолжающимся спаде производства в металлургии России,к уровню прошлого года акционерное общество "КМЗ" дало рост по передельному чугуну на сто сорок пять процентов,полностью выполнило экспортные поставки и имело экономию от снижения себестоимости производства продукции,хорошую балансовую прибыль.Предполагалось с первого февраля нынешнего года на пятьдесят процентов увеличить заработную плату и довести её до 240 тысяч рублей,а в апреле ещё раз повысить.
А тут – катастрофа!Иначе это не назовёшь!Как ещё можно назвать позорную работу доменщиков в феврале и в марте? И всё, что было достигнуто – под откос! Если в январе,несмотря на простои из-за отсутствия сырья,все производственные и экономические показатели были выполнены,то в феврале картина совершенно иная.К плану недодано почти две с половиной тысячи тонн чугуна,сорвано выполнение экспортных заказов.А это подрыв авторитета на внешнеэкономическом рынке, нарушение главного направления в стратегии выживания завода в столь нелёгкое время.
В чём причина катастрофы и столь безобразной работы доменщиков? Ведь в феврале сырьём и топливом,всем необходимым цех был обеспечен лучше,чем в январе!Это результат развала производственной,технологической дисциплины,отсутствие элементарного порядка в коллективе. Если простои из-за отсутствия сырья в феврале сократились на тридцать девять процентов,то аварийные простои по вине доменщиков возросли в девять и четыре десятых раза.Без всяких на то оснований, в сравнении с январём,сократилось среднесуточное производство чугуна на двадцать шесть процентов!
Неужели стоило уйти в отпуск генеральному директору,который не отдыхал два года, как аварии стали бичом цеха?!Они,аварии,в цехе происходили всюду:и на загрузке печей,и на разливочных машинах.И в основе этого лежит преступно-халатное отношение персонала к своим обязанностям,в том числе и руководства цехом. Неужели у работников доменного цеха нет беспокойства за его судьбу и судьбу всего завода? Да и свою судьбу тоже? И что это за болезнь такая – равнодушие?! Только этим,да ещё безответственностью,можно объяснить две крупные аварии девятого и семнадцатого февраля в доменном цехе со скипом на доменной печи номер три.
Он произошла по одной и той же причине – из-за не очистки от шихтовых материалов скиповой ямы.Очень страшная авария могла бы произойти.Металл,вылившись из котла,   мог бы сжечь всё вокруг!Причём,с групповым несчастным случаем.Только  счастливая случайность не допустила этого.Всё три печи доменного цеха в феврале и в начале марта работали очень плохо.Доменная печь №2,которая всегда выручала цех, практически в феврале не работала.
Подобное отношение к делу в доменном цехе к работе появилось не вдруг,не в одночасье, а под благодушным покровительством начальника доменного цеха Дворникова,главного инженера завода Овсянникова.Достаточно вспомнить,как главный инженер,вместе с начальником производственного отдела завода Некрасовым, защищали руководство доменного цеха в ноябре прошлого года после одной из аварий,которая привела к срыву экспорта.А вот теперь,те,кого они защищали,их крепко подвели.Вместо принятия конкретных мер,именно тогда,то есть,усиления контроля за работой в цехе,за соблюдением производственной и технологической дисциплиной и повышения спроса с руководителей цеха, главный инженер и начальник производственного отдела встали на защиту руководителей цеха.На защиту их неправильного стиля работы,перестали заниматься подготовкой руководящих кадров.
Такая же обстановка в цехе отмечалась сегодня и на совещании.Такая обстановка в цехе создалась благодаря попустительству главного инженера завода,которому и раньше указывалось на промахи и упущения руководителей доменного цеха,в том числе и начальника цеха.Руководители доменного цеха оказались совсем беспомощными,особенно в тот момент,когда главный инженер завода,исполняющий обязанности генерального директора,после развала работы доменного цеха уехал в командировку за рубеж.Получается так, что вместо исправления положения в цехе и на заводе он бросил всё на произвол судьбы, а после возвращения из загранкомандировки подал заявление об уходе на заслуженный отдых,о котором он раньше и не думал,и не говорил.Такое поведение руководителя не может не вызвать справедливого возмущения коллектива.
А дисциплина в цехе продолжает падать.На работу люди стали приходить пьяными. Так,крановщик в пьяном состоянии изуродовал рудный перегружатель.Больше всех из общего количества задержанных охраной завода сегодня именно доменщиков.Ослабла  и технологическая дисциплина.Обходы доменных печей прекратились,за состоянием оборудования никто не следил,в том числе и помощник начальника цеха по оборудованию Брусенко,механик цеха Каковкин. Безответственное отношение главного инженера к работе технического отдела привело к тому,что руководители этого отдела Линграт и Брусенко перестали выполнять свои должностные и функциональные  обязанности,слабо влияли на работу цехов,в том числе и на работу доменного цеха.
А главный инженер вместо правильной технической политики и повышения спроса за работу,направленную на выпуск продукции и повышения её качества,стремился,без всяких на то веских оснований,добиться корректировки планов производства в сторону их уменьшения.А это расхолаживало руководителей цехов в решении стоящих перед ними задач.
Чтобы убедиться в слабости работы главного инженера,руководителей техотдела и начальника доменного цеха,достаточно посмотреть,как сегодня анализируются и разбираются аварии.Здесь конкретные причины и виновники не выявляются, а значит, и не намечаются нужные меры к их предотвращению.Практикуются наказания всего коллектива:сразу,скопом,а это позволяет уходить конкретным виновным от персонального наказания и ответственности.
Сам стиль разбора порождает повторение аварий.Так,вместо того,чтобы немедленно очистить скиповые ямы,на даётся семь дней,через пять дней,по этой же причине, повторяется авария.На порочный стиль работы главному инженеру указывалось  ранее,но он выводов не сделал.Работа в феврале показала,в доменном цехе нет достойных руководителей.Здесь перестали учиться,пополнять и углублять свои знания.На сегодня в цехе лишь один человек с высшим образованием.
Таким образом,безответственная аварийная работа доменщиков в феврале и в марте поставила завод почти,что на колени!Завод оказался в тяжёлом финансовом положении.Виновные,конечно,понесут наказание,появятся новые люди на руководящих постах,но главное – нужно работать хорошо всем,а руководителям особенно.И всё ещё можно исправить,если все мы,а главное доменщики,без ошибок и с полной отдачей сил.Но этот урок забывать нельзя.Иначе мы не сможем выжить и решить все свои социальные и производственные вопросы.
Двадцать пятого марта нынешнего года на балансовом совещании по итогам работы АО «КМЗ» за февраль главный инженер завода и начальник доменного цеха подверглись строгой,но справедливой критике.Кроме них строгой критике подверглись и другие руководители завода,которые не делают из этих позорных фактов надлежащих выводов и продолжают выступать с общими фразами.Начальник планово-экономического отдела завода Фатеева, которая делала основной доклад, называя потери и причины, а виновных побоялась назвать. Такой же тон имело и выступление Заместителя генерального директора по приватизации  и предпринимательской деятельности Шу – на. Для выхода из позорного положения и. о. главного инженера завода Не – ву , начальнику техотдела Ле – ких было поручено  к первому марта нынешнего года разработать план конкретных мер по доменному цеху и обеспечить его безусловное исполнение.
Несмотря на то, что отвратительной работой за февраль было сорвано запланированное  повышение зарплаты с первого февраля девяносто четвёртого года и создало  тяжёлое финансовое положение завода, руководство  АО «КМЗ», учитывая рост цен на продукты питания, на товары и услуги в стране, решило не допустить снижение уровня жизни работников завода и нашло возможность , за счёт нормальной работы заводского коллектива в девяносто третьем году и в январе нынешнего года, с первого марта нынешнего года повысить не пятьдесят процентов заработанную плату.
Но это повышение надо считать, как аванс для хорошей и безаварийной работы в будущем. И это должен на заводе знать каждый – от каждого руководителя до каждого рабочего.  Пусть знают все члены АО «КМЗ» , что плохая работа в феврале и в марте в два раза снизили дивиденды по обыкновенным и привилегированным акциям за девяносто третий год. Сейчас  у АО «КМЗ» не осталось никаких резервов.  И будущее благосостояние каждого акционера будет теперь прямо зависеть от конкретных результатов нашего общего труда.
А.Бочаров.
1994.