Варианты

«Промолчи, промолчи, промолчи»
Александр Галич

Да и не молчит никто, вроде... Все между собой обсуждают, удивляются, возмущаются, с начальниками тревогами о том, что не так хорошо, как хотелось бы, та или иная работа продвигается, и надеждами, на то, что преодолеется как-нибудь тот или иной очередной бюрократический абсурд, и пойдёт дело на лад, делятся... А начальники директорам, а директоры и более высоким руководителям, выше и выше, эту боль-тревогу передают... Но рвётся, похоже, где-то эта, дававшая хоть какую-то надежду на спасение, цепочка. И не растёт наша, ставшая "притчей во языцех", низкая, по отношению, например, к предприятиям Франции и Германии, производительность труда, и не повышается наша конкурентоспособность, и снижается качество и количество выпускаемой нами продукции, и не вводятся в строй новые исследовательские установки, а то и вовсе - ракеты падают...

Включаешь телевизор и видишь, как за по-царски красивым столом, на, подстать столу, антикварных, не то креслах, не то стульях, сидят два важнейших государственных чиновника, и один перед другим отчитывается, о результатах работы за прошедший год подведомственной ему структуры рассказывает. И слышишь, как уже о состоявшихся, небывалых доселе успехах, прибылях и доходах, хотя и знаешь, что действительно ли это таковые, а не просто потраченные, да ещё и с риском обернуться потерями, ресурсы, может выясниться только через десятки лет, так как оплата создания этих, о которых идёт речь, мощностей, предполагается только после начала продаж получаемой от них продукции, которая неизвестно ещё в каких количествах, кому и когда понадобится.., да и понадобится ли вообще… А потом, во второй части доклада, слышишь о колоссальной экономии, якобы полученной благодаря внедрению новых бюрократических правил, процедур, регламентов, хотя не из вторых уст, не понаслышке, знаешь, что существующая практика применения этих "методик", на самом деле, приводит к тяжелейшим, губительным для производства и предприятий последствиям, в виде, как, увы, случается, попросту кражи "победителями" процедур денег, или, что тоже "не редкость", получения за свои деньги  негодного качества материалов и оборудования, что неминуемо сказывается и на качестве выпускаемой продукции, а ещё чаще в виде вынужденных дополнительных, и далеко не малых, трат на "услуги" отечественных посредников-перекупщиков по приобретению требующихся импортных материалов и комплектующих, поскольку купить напрямую у изготовителя - будет не по правилам, нельзя. В результате же всей этой "деятельности" растёт стоимость выполняемых предприятиями работ, растягиваются сроки их выполнения, повышается стоимость изготавливаемой ими продукции, утрачивается конкурентоспособность предприятий. А как оценить репутационные, имиджевые потери, являющиеся следствием срывов сроков выполнения работ, снижения качества продукции? Во что оценить утрату десятилетиями складывавшегося авторитета предприятия?

Что же это на самом деле происходит? Оба собеседника – и докладчик и принимающий доклад – не знают об этих "издержках" применения внедряемых "методик"? Или докладчик знает, но не хочет расстраивать руководителя? Или оба знают, но нас, телезрителей, граждан страны, искренне желающих мудрости и прозорливости обоим "собеседникам", от которых так много зависит в жизни – и страны в целом, каждого коллектива, каждой семьи, и каждого из нас в отдельности, не хотят "волновать понапрасну"? Варианты...