Трудные годы освоения

После назначения меня на должность, я стал проводить диспетчерский час ежедневно, с постановкой вопросов, их контроля, на диспетчерском присутствовали все специалисты цеха. Легче стало работать, вопросы решали коллегиально, но много было и таких проблем, которые требовали творческого подхода к делу.
При отделе технического обучения завода станочники, наладчики, мастера прошли обучение работе на станках с числовым программным управлением ( ЧПУ ).
Переподготовку прошли электрики с слесари службы механика. Практику проходили под руководством опытных наладчиков.Параллельно проходила отработка отдельных моментов маркировки муфты, но были заимствования у соседнего цеха.Однажды на совещании я порекомендовал инженеру Жидкову А. посмотреть эту установку и попытаться сделать копию этого немецкого аппарата. Было получено добро, условие - вознаграждение.
Стороны пришли к согласию, однако сроков изготовления определено не было, так как процесс творческий, а он сроков не терпит.
Результат был потрясающий, первые испытания установки показали, что поставленная     задача достигнута.
 Не могу забыть момент, когда руководство завода пришло посмотреть на установку оборудования, которое должно было устанавливаться согласно утвержденной планировке, они пришли в шок от увиденного.Установка оборудования в корне не отвечала задумке руководства, поэтому приходилось долго объясняться и доказывать, обосновывать такой вариант планировки.
  Освоение электро муфты начинали с десятого габарита, предназначенного для станкостроительной промышленности, самого ходового и выгодного в экономическом понимании.
Трудно давались первые шаги.Много пришлось поработать технологам цеха.Технология рождалась буквально " в муках ".Меняли на ходу, перебирали миллион вариантов, находили истину, запускали в поток очередную находку. Большую работу проделали производственники, они не уходили домой сутками, дабы найти оптимальные методы обработки тех или иных параметров и достигали отличных результатов.
В любом производстве основа основ - качественный учет от заготовки до готовой продукции.Пришлось менять структуру планово - диспетчерского бюро, штатное расписание.Руководство ПДБ поручил молодому, энергичному инженеру С.О.Белову.
Одновременно лично проводил обучение работников этого отдела по вводимой учетной документации.
Освоение электро муфты для всего коллектива цеха и завода был сложными трудоемким процессом.Помню моменты, когда на вечерней оперативке докладывали о том, что не хватило времени решить тот или иной вопрос.Принимал решение о встрече всех заинтересованных лиц после оперативки на конкретном рабочем месте, шел туда и сам.Решение принималось на месте правильное и мы с чувством исполненного долга шли домой.Думаю, что был прав.
  Итак, освоен основной, десятый габарит.Опытные образцы электро муфты прошли испытания в ЭНИИМСе, получено разрешение на серийное производство.
  Встал вопрос о создании службы маркетинга, которая должна была заняться рынком сбыта, могла бы грамотно предложить наш товар. Однако еще не создавшийся отдел маркетинга был обречен, так как в его состав вошли сынки высшего руководства завода, знающие муфту по наслышке, отдел был не дееспособен.Потеряли крупных заказчиков.
Пришлось силами цеха изучать рынок, находить потребителей нашей продукции, заключать договора на ее поставку. Первопроходцами в этом деле были два друга, которые использовали накопленный материал для дальнейшей своей выгоды.
  Ситуация складывалась так, что в течение  трех месяцев я не мог работать в связи с болезнью, я пролежал в областной больнице длительное время, администрация в это время отнеслась ко мне доброжелательно.