Возвращение

  На работу я вышел числа одиннадцатого марта. Заказы на производство электро муфт имелись, но должной работы по заказам не наблюдалось, цех залег в " спячку ".
Пришлось начинать с рассмотрения заказов, распределения деталей и узлов по оборудованию, созданию производственных участков по деталям и узлам. Получилось семь производственных участков.Распоряжением по цеху закрепил номенклатуру и руководящие кадры по участкам.С экономистом цеха выдали план - задание каждому участку, нормировщики приступили к нормированию производимых работ.Отделу кадров выдали заявку на комплектацию недостающих ИТР, рабочих и служащих.Цех набирал обороты.
В руководстве завода отношение к производству электро муфт было не однозначное, это детище принадлежало главному инженеру и директор завода никак не смог смириться с этим, что отражалось на дальнейшей нашей работе.
  Главный инженер выполнил свою миссию великолепно, производство набирало  темпы.
Работая в две смены, мы были способны выпускать пять тысяч  электро муфт в месяц!
После выхода на серийное производство, руководство завода самоустранилось от выпуска нашей продукции, требования к цехам ослабли, задания на поставку комплектующих от цехов завода не соответствовало выпуску готовой продукции, в цехе был избыток одних деталей и недоставало других, отделы замкнулись в своих кабинетах и докричаться до них становилось с каждым месяцем все трудней.
    Все это нас волновало, шел 1993 год, время говорит само за себя, стоит только упасть и никто тебе не подаст руки.
 Я решаю обратиться к директору завода.В своем письме я обратил его внимание:
-Обстановка в стране заставляет нас по новому взглянуть на всю организацию производства, начиная от чертежа до реализации продукции.
-Мы знаем, что электро муфта нужна механическим заводам, которые в настоящее время работают стабильно, автозаводы, заводы Ростова, Екатеринбурга, заводы Сибири и многие другие.
-Время должно менять людей, необходимо менять мышление, тот кто не способен перестроить ни то ни другое, должен оставить свое кресло, хватит думать только о своем благополучии, пора думать как собственнику, как хозяину производства.
   Наше требование - выделить муфту в отдельное, хозрасчетное производство - услышано не было.

   Дирекция была занята другими вопросами.Начался дележ завода на разные предприятия.Появились в объединении такие заводики, как " Полюс ", " экскаватор ", " Технический центр " и " Механический завод ". Резко поднялись цены на услуги других заводов, время выполнения заказа, завод медленно шел ко дну.

  Мы оказались в механическом заводе и реализацией электро муфты занималось ООО " Транс - Сингл ", что было большой ошибкой руководства завода.Мы почти не имели прибыли от реализации электро муфты, а необходимо было приобретать массу основных и вспомогательных материалов.
   
Начался сброс программы, резко  поднялась себестоимость электро муфты.Мы просили передать изготовление комплектующих из других цехов и заводов в наш цех - для снижения себестоимости продукции. - Опять отказ.
   Администрация цеха делала все возможное, чтобы сохранить налаженное с таким трудом производство и ценные кадры. Мы вновь обращаемся к администрации завода с письмом:
  -Уважаемый Владимир Петрович нам не понятна Ваша пассивность, равнодушие и наплевательское отношение к производству электро муфт Э11М.
  - Конечно мы знаем, что с момента проработки технической документации до выпуска опытных образцов Вы не были уверены и не хотели верить в хороший конец.
Но слава богу муфта освоена и начался ее серийный выпуск.
  -Произошел сброс программы с пяти тысяч штук до двух тысяч, начались увольнения специалистов, мало того, администрация механического завода грозится остановить выпуск электро муфт.
  -На сегодня мы имеем заказы на 1994 год и он увеличивается.
  -Коллектив цеха считает администрацию механического завода не способной управлять производством в сложившейся ситуации.Они не могут работать в новых условиях, не знают путей выхода из сложившейся, а своими действиями могут побудить в коллективе завода социальный взрыв.
  -Согласно формируемого пакета заказов мы должны быть способными и готовыми к выпуску всей гаммы электро магнитных муфт.
  - Заводы ждут нашу продукцию, а мы останавливаем производство, чем подрываем
работу машиностроительных предприятий, которые встали на правильный курс, это уже вредительство.
  - В случае не принятия действенных мер, коллектив цеха оставляет за собой возможность принятия более действенных мер.


  Только целенаправленная работа, заинтересованность в результатах своего труда всех участников производства могли вывести нас из кризиса.И это было реально.В нашем распоряжении были экономические расчеты, где рентабельность производства муфты вырастала с 9,4 до 44 процентов.Расчеты производились по моей просьбе главным экономистом завода.
  Но и это был холостой выстрел, администрация завода нас не услышала, Директору завода господину Чигинцеву В.П. было не до нас.

  А в это  время тайное сообщество ИТР готовило отходную продукцию, не афишируя,
втихушку, пытались использовать детали серийного производства в своих личных производствах, что отражалось в документации, списывалось на неизвестных людей, что вызывало мой гнев и требования вернуть все детали на место, однако начальник цеха был замешан в этой группе и пошел коротким путем. Он подготовил приказ о сокращении моей должности, руководство завода с великим удовольствием подписали это приказ.
Таким образом закончилась моя деятельность и борьба за справедливость.