Прелесть востребованности

    Через год, после окончания работы, я получаю пенсию. С Наиной мы сошлись, но не расписались, живем гражданским браком, Младшая дочь Алла считает ее своей мамой и по сей день. Я имею машину, в выходные мы путешествуем, теперь уже по внукам, оказываем посильную помощь. Без работы скучно, чего то не хватает, на престижную работу не берут - возраст, а на вспомогательную работу не хватит здоровья, а потому обуревает хандра...
   
Но вот однажды раздался телефонный звонок, звонил бывший мой начальник, который организовал "ЗЭМ ". Он поинтересовался чем я занят и не хотелось ли мне поработать. А мне хотелось, несмотря на обиды и подставы, работа руководителя для меня стихия.

    Руководить коллективом большим или малым - это творчество.
Творить, совершенствовать, менять подходы это очень увлекательно и вся твоя жизнь вовлечена в этот процесс творчества.
Окружающие по разному воспринимают изменения, одни выражают радость, другие недовольство, третьи зависть и готовы тебе навредить.
Твоя задача все эти проявления принять и корректировать свое творчество в процессе труда.
В своей творческой работе я никогда ни перед кем не прогибался, всегда имел свое мнение и воплощал все свое творчество в рабочий момент.Я жил своей работой и любил свою работу, хотя в жизни было очень много подводных камней, они не повлияли на мой выбор и своей профессии я не изменил до выхода на заслуженный отдых.

   Согласие я дал, за мной прислали машину, водитель любезно открывал все двери , возникающие передо мной и когда открыл последнюю дверь, то я только произнес: " Опять сюда?! " Передо мной оказались  два бывших собственника, которые так не красиво со мной расставались, но нуждались во мне и моих способностях.
   Томея В. произнес: " Никак с тобой не расстанемся! ". Дальше говорили о проблемах, которые беспокоили этих собственников. Оказывается происходила сделка купли продажи предприятия ООО " ЗЭМ ", а в это время на предприятии шла забастовка, рабочие взбунтовались, шло воровство готовой продукции, зарплату урезали и народ требовал наведения порядка.

    Прошло восемь лет, как создатели зэма в свое время приняли правильное решение: выпуск аналоговой муфты - перспективный производственно - коммерческий канал.
    Вышли на рынок с эксклюзивной, специальной электро муфтой на технической базе за пределами завода, а к концу две тысячи третьего года въехали в стены бывшего ремонтно - механического цеха завода, так сказать вернулись в родные " пинаты ".
    Сложность этого производства, в том, что заказы это не массовое производство, практически единичные, выражающиеся в нескольких штуках. А для такого производства требовались не операционники, а специалисты с хорошим разрядом, разбирающиеся в чертежах на уровне технолога или мастера.
    Главный конструктор этого предприятия был Владимир Маркович Шефлер, замечательный человек с неординарным мышлением, приходя в цех он всегда угощал всех женщин конфетами лично каждую.
    Когда я пришел на это производство объемы составляли всего пятьсот тысяч рублей, однако чтобы жить и работать и получать хорошую зарплату, производство надо было довести до одного миллиона триста рублей в месяц. В процессе работы, а поработать надо было здорово, я привел производство к выпуску продукции на три миллиона рублей в месяц.Зарплата была стабильно большой, кадры держались за рабочее место двумя руками, понимали мои требования с полуслова, работать было легко и приятно. Специалисты из других цехов просились ко мне на работу, но штаты были все на месте...
    
    В газете писали:
  Юрий Александрович человек очень энергичный, требовательный к себе и подчиненным. Поэтому не случайна его озабоченность недостатками, которые всегда сопутствуют сложному производству. О подчиненных Юрий Александрович отзывается с большой теплотой, делая особый акцент на их творческом подходе к делу. Они постоянно совершенствуют своими предложениями не только оборудование, на котором работают, но и конструкцию электро магнитных муфт.

  По согласованию с собственником, я пригласил своего сына для работы в ЗЭМе и дальнейшей передачи ему всего управления производством.Освоение проходило хорошо, быстро вникал в производство, в итоге я передал все управление  производством Михаилу Юрьевичу, а сам  покинул производство. Начались непонятки со здоровьем, все эти нервные срывы не прошли даром, в результате мое здоровье здорово пошатнулось, а излечение такого заболевания невозможно на сегодняшний день....