Аналог совести

            
                Целый час, Анатолий Александрович, возмущался услышанной информацией, на последнем форуме в Ставрополье.

 Хорошо, что это слышал и присутствующий там Президент России, В.В. Путин.

        Оказывается, экономику России гробят сами депутаты Госдумы.
      
         Они создают  законы, которые не вяжутся  между собой.
      
    Выступивший на форуме  бизнесмен,   рассказал  о  несуразности  действующих законов: 
   
  -  Одним законом, срок аренды земли под любую деятельность дают только на пять лет,
    а другим, - гарантируют продление  её, только через семь лет.
    
    
   Получается, пояснил бизнесмен, что  через пять лет, он  вынужден или бросать 

   действующее  хозяйство, в которое вложил немало средств,  или  начинать 

   выпрашивать у властей  продление  срока аренды.
   
          А власти начинают нагло издеваться!
 
          Положение то  у него, безвыходное!
 
        Ловкий приём  сорвать  деньги с  труженика!
 
   - Странно!  Каким образом  могли выйти  такие законы из Думы? – недоумевал  седовласый пожилой человек,-  кто прошляпил? 
   
  - А может быть это сделано умышленно: поэтому и не появляется  у нас в стране малый и средний бизнес?
 
  - Да, пожалуй, тут всё смешалось  в единое целое, - сделал вывод  опытный
 
      производственник, -  и не профессионализм создателей законов,

      и  бесконтрольность  министров,
    
      да  и  вражеское вмешательство  Запада.
   
    
   Здесь бы внедрить  комплексную  систему управления качеством труда?

       Тогда  и мышь жульничества не проскочила  бы на свободу.
    

         Анатолий Александрович  закрыл глаза и начал вспоминать своё недавно   
         ушедшее время. 
    
      Каких- то три десятилетия назад, он, работая  руководителем технической

      службы  одного крупного мебельного объединения,
 
      изучил  опыт работы  аналогичных  предприятий   по внедрению  вышеназванной  системы. 
   
     Для очного представления, даже съездил на одно из крупных объединений, где 
   
     уже  несколько лет   такая система использовалась с большим успехом.
   
   
    Когда он увидел протертый  до ямы паркетный пол, перед картотекой контроля, -
 
     то без комментарий  оценил  её эффективность.
   
   
           А секрет этой системы, в общем, был довольно прост:
   
    Для каждого  отдела, цеха, управления разрабатывался перечень  показателей, 

    освещающих  их деятельность.
 
     Например,  у отдела снабжения объединения  было 6 таких показателей:
   
   - Буферный запас сырья и материалов на складах.
   
   - Бесперебойная система  работы цехов и служб.
   
   - Качество поставляемых материалов и сырья.
   
   - Штрафы, за простой  железнодорожных вагонов при погрузке и выгрузке.
 
   - Претензии  отделов, цехов и служб.
   
   - Себестоимость поставляемых  сырья, материалов и запасных частей.

   - Финансовые претензии поставщиков.

   - Претензии  отделов  и служб  объединения.
 
   
     У  производственных  цехов, -  другие  показатели:
   
    -  Выпуск  плановых изделий.
 
    -  Качество изделий.
 
    -  Экономия  сырья и материалов.
 
    -  Нарушения технологических процессов.
 
    -  Брак при производстве.
 
    -  Нарушения  трудовой дисциплины.
 
    -  Вывод из строя  технологического оборудования.

    
  Выполнение этих показателей влияло на зарплату и премию коллектива:
   
-   за невыполнение  в срок  одного из  мероприятий, коллектив  (отдел, цех, или

    служба) наказывались мягко, -  лишением общей премии на 10%,


    -  если  число невыполненных  показателей превышало  цифру – два, премия

       срезалась до 50 %.
   
 
    - если более – сумма запланированной коллективу  зарплаты, - срезалась на
      25%.
      
         Каждая структура (отдел, служба, цех или управление) следили  за

выполнением  как основных так и дополнительных поручений, которые появлялись  на

совещаниях, планерках или через приказы.

     Так называемый отдел качества труда ( О К Т ), в котором трудились три

  человека, имел большую картотеку в виде  подвесного шкафа с многочисленными

   ячейками, как  по горизонтали, так  и по вертикали.

 
   По вертикали картотеки шел перечень всех структур  предприятия, от отдела  кадров до главного инженера объединения.

  По горизонтали,  под каждым днем месяца, шли ячейки. Число их соответствовало
  календарю месяца.
 
Помимо картотеки, специалисты службы  контролировали все появляющиеся  поручения
и приказы.

   Если появлялся  конкретный срок исполнения, в  ежемесячную  ячейку картотеки,
 
   вставлялась записка с указанием  ответственного и поручаемого задания.
 
     Содержание записки одновременно  дублировалось в  специальных журналах  учета. 
   
             Каждый отдел, служба, цех, - имел свой персональный  журнал.
    
   Снять с контроля, то или иное поручение,  можно было  не позже  часа до 

   окончания  обозначенного  срока исполнения.
 

   При этом, ответственный, лично, расписывался в журнале учета (с указанием даты

   и времени снятия  поручения).
   

  В случае, обнаружения, в последствии,  обмана, то, несмотря на выполнение

   основных контролируемых показателей, отдел, служба или цех автоматически

   лишались заслуженной  премии.      

   
  Коллективная ответственность  за ошибки одного исполнителя, резко изменила 

    отношение к труду.
   
     Система вынудила  разбираться  с лицами, которые наносили вред всему коллективу:

     их просто  стали сокращать.
   
     При этом, никто не шёл  к руководству с просьбами уволить того  или иного
    
      разгильдяя.
   

   Под давлением коллектива он сам увольнялся с занимаемой должности.
   
  Выявилась и возможность поднять  зарплату каждому члену коллектива:
   
   план стал выполняться  меньшей численностью.
      
 
        Анатолий Александрович вспомнил и  фразу, одного из выступающих:
 
   -  Запланировали  сдать к концу года 600  предприятий в стране, а отчитались

       за 20.
      

       Вот где  требуется  картотека  и  внимание  за  каждой позицией.
      
             Как мог пройти  год,  и не был наказан  ответственный за исполнение.
      
    И финансы  не растворились, если бы  служба следила  за использованием их.
   
 
     Впереди, у нас всех большая работа, -  напоминал Владимир Владимирович!
 

     Хватит    мечтать!     Нужно срочно пересмотреть  профессиональный состав 
 
    депутатских   корпусов  на всех уровнях власти,  снизить их  состав  и

   зарплату  до оптимального уровня. 
   
 
   Конкретное планирование и картотека  исполнения  намеченного,  обязательно 
   приведут  к успеху страны!


     А  авторов  неполноценных юридических документов,  по  земельным проблемам,

   которые  затормозили развитие  бизнеса в стране, - найти и привлечь к

   уголовной   ответственности.          
   

     Анатолий Александрович посмотрел на портрет Президента и произнес:

    - Если не будет тщательного контроля  за выполнением каждого  Вашего 

       поручения, за деятельностью министерского корпуса,  - Вас не хватит!
      
      
            На  нас еще можно положиться! Мы всегда с Вами!