Природа ошибок

               
                Слово к слову тянется
 
      А.- Недавно наткнулся  на фразу: - «Чем лучше учишься на чужих ошибках, тем хуже получаются свои ». Уж очень она замысловата.
       Б.- Действительно, она может иметь два значения, её понимание зависит от того смотря в каком контексте она применялась: либо меньше делаешь своих, либо свои ошиб-ки оказываются гораздо серьезнее.
       А.- Вот и выходит: если усугубляешь чужие ошибки, значит успешно учишься у ду-раков.
       Б.- Оттого и говорят: «Бойтесь дураков, ибо они возвышают вас в ваших глазах».

       А.- Серьезность дураков заразительна, но их не так много как их последователей.
       Б.- Люди часто при выборе действий руководствуются не вдумчивым анализом, а пристрастием. Это природа большинства ошибок. Ну а последователи часто считают сво-их предшественников, сделавших ошибки, более умными, чем они сами.
       А.- Что ж, верно – дурак бывает настолько заумным, что рядом с ним чувствуешь се-бя не по себе. Тебе начинает казаться, что не может же он быть настолько уж идиотом, видно  чего-то я недопонимаю.
       Б.- Так говорят же, что «дурак  бывает непроходим лишь для умного».
       А.- Тут видимо, учитывается степень глупости одного и умности другого.
       Б.- Дурак быстро проявляется при занятии руководящего поста, который требует при-нятия решений. Занимая место исполнителя чужих приказов труднее прослыть дураком
       А.- Но ведь говорят: «Услужливый дурак опаснее врага».
       Б.- Он опасен для своего патрона, так как переусердствуя в выполнении распоряже-ния начальника, ставит того под удар.
А.- Неизвестно что опаснее: принять ошибочное решение или не принимать никакого решения.
Б.- Если над тобой есть непосредственный начальник – не спеши, дай ему возмож-ность отличиться.
       А.- Высокопоставленный глупец бывает иногда полезным. Если его безликость рас-творила в себе даже глупость, за него будет работать кто-нибудь другой и дай Бог, чтоб умный.
Б.- Не часто встретишь человека способного оценить ум в других и найти ему полез-ное применение. Поэтому у руководителя  советчик, решающий за него вопросы, далеко не всегда достаточно умен.
А.- Ну да, чтобы заметили талант, при выборе советчика тоже  нужны некоторые спо-собности.
Б.- Человек занимающий должность  часто склонен к предубеждению и тогда он по-добен  слепому  и глухому и приближает к себе только поддакивающих ему людей.
А.- Так и развивается кумовство, что очень вредит делу.
Б.- И в тоже время осознанное неиспользование ума может создать ошибочное впе-чатление его отсутствия, то есть глупости. Так что всегда отмалчиваться не стоит.
А.- В смысле, если «хранить молчанье в важном споре»?
Б.- Да, и в то же время, если по каждому поводу высказываешь свое особое мнение, рискуешь заработать репутацию философствующего умника, что может загубить вашу карьеру.
А.- А первоначально слово философ имело возвышенный смысл, и окружено  было должным уважением. Сегодня же оно считается у нас чуть ли не бранным.
      Б.- Вот- вот, даже отличник в школе пренебрежительно зовется «ботаником».  Умнеть надо незаметно, чтоб не вызывать неприязни.
А.- Как считал Иван Бунин - « На одного умного приходится тысяча глупых…. и эта тысяча заглушает».
Б.- Но давайте признаем, что и умные люди делают ошибки и зачастую очень серьез-ные.
А.- Конечно, ведь не всегда удается все предвидеть, приходится полагаться на интуи-цию, а она может подвести.
Б.- Недаром говорят, что интуиция во многом зависит от информационности. Интуи-ция – дело тонкое.
А.- И все же, есть люди, умеющие различать очертания ещё не состоявшихся событий, скрытых от взора простых людей.
Б.- Но даже древние оракулы давали двузначные советы. Вспомните – « Перейдя Ру-бикон, ты погубишь царство великое». Вот и не ошибись тут. Чьё царство погибнет? Вра-га твоего или твое собственное?
А.- Иногда нерадивый начальник по ходу дела начинает  понимать, что его распоря-жение было ошибочно, но «закусывает удила» и продолжает гнуть свое.
       Б.- Трудно прощать людям свои ошибки. Так и подмывает свидетелей твоей ошибки убрать куда-нибудь подальше.
А.- Но ведь этим ошибки не скроешь.
Б.- Я, например, склонен к полноте, но не люблю, когда мне об этом напоминают. Так что свидетель твоих неприглядных дел (в моем случае обжорства) всегда неприятен.
А.- Выходит причиной неблагополучного ведения дела является гордыня начальника?
Б.- Зачастую в гордыне, которая в православии считается большим грехом и запрята-ны причины неудач.
А.- Бывает, что действия, которые мы считаем ошибочными, на самом деле очень хо-рошо продуманы и их целью является совсем другой,  недоступный нашему пониманию результат.
Б.- Если в этом просматриваются преступные намерения, то здесь нужна проверка Счетной палаты.
А.- Хорошо продуманная и поставленная фраза некоторым персонажам помогает от-биться от обвинений.
Б.- Это не о нашем ли милом А.Чубайсе Вы вспомнили?
А.- Да о нем. На днях он заявил, что как человек немолодой не совсем четко выразил-ся на корпоративе, когда объяснял служащим, что беспокоится им нечего – у их организа-ции денег не просто много, а очень- очень много. Вроде бы это была как бы шутка.
Б.- Давайте вспомним, что сделанные ошибки иногда приносят большую пользу. Ведь известны случаи, когда научные открытия совершались благодаря ошибочным действиям экспериментатора.
А.- «Шел в комнату – попал в другую?»
Б.- Да, что–то в этом роде. Вспомнить можно по этому случаю открытие рентгенов-ских лучей, пенициллина и многого другого.
А.-  Вот уж поистине, что не знаешь, где потеряешь, где найдешь.