Личная История создания непобедимого бизнеса

Личная История создания непобедимого бизнеса

Как-то, совершенно случайно, мне тогда было 25 лет, выступая на собрании перед колхозниками, а они тогда избрали меня в председатели …

Я им сказал: «Я не буду вас заставлять работать. Вы будете спрашивать разрешение у меня,— можно ли вам это делать».

Справка: Тому, кто не знает.

Тогда из колхоза нельзя было выйти и уехать куда-либо. Не выдавали паспорта без разрешения председателя колхоза. И все колхозники мечтали о свободе. Но, у колхоза был госплан по производству молока мяса и зерна — и его нужно было выполнять любой ценой. Часто председатели: пускали в ход кулаки, заставляя нерадивых работать, штрафовали, не выдавали зерно для личной скотины колхозника, не пахали огороды под картошку, не выдавали сенокосы, не возили больных в райбольницу, типа — не на чем. Заставляли работать и с милицией. Законы это позволяли.

И тут мое заявление на собрании!!!
Я то для них был пацан, «привезенный в мешке» на собрание.

Почему в мешке спросите? А чтобы дорогу назад не видел. Выход из колхоза для председателя был не предусмотрен. А насильственно пути было два: Либо инфаркт с инвалидностью. Либо тюрьма.

И еще, тогда на собрании я сказал, что кто не хочет работать в колхозе — будем выгонять!!! Это вызвало недоумение, столько десятилетий держали «силодером» в колхозе, а тут — выгонять. Типа бесплатный билет в рай, в виде наказания!

На третий год сдали два плана зерна государству, построили поселок для молодежи из современных домов. С привозным газом, колодцем около каждого дома, с баней, с теплым сараем для скотины. С русской печкой. Стены оштукатурены. Молодежи новые трактор и автомобили.

Построили детсад.

Через два года — в этом огромном детсаду уже не было свободных мест. Молодежь в новых спальнях старалась вовсю — возрождая свое родное село. И зарплаты позволяли — я перевел колхоз на совхозную систему оплаты труда. В соответствии с разрешением для села ЦК КПСС и Совмина от 1975 года.

Ввел бригадный подряд. Это, для примера, привело к тому, что грубые корма для коров и телят — вывозились к фермам почти полностью. Сено — на 100%, солома около 80-ти. Еще осенью по стерне скошенных трав и зерновых. а зимой, по снегу в полметра глубиной, таскать гусеничными тракторами … Танкисты знают, что это такое. Было очень трудозатратно.

Конечно, как водилось тогда — меня почти посадили в тюрьму. Если бы не обком партии, новый Первый секретарь Райкома партии КПСС точно бы меня посадил. Конечно, я смертельно обиделся, вместо ордена — призрак решетки, и стремился выбраться из колхоза всей душой. Удалось — но через «поражение во всех правах».

Вот так по жизни я и учился. Дай Бог Горбачеву большой хорошей памяти у будущего народа.

И это будет — лет через 100

А в марте 1987 года открыл первый в области и городе кооператив.

Сегодня, у меня сотрудники сами составляют план работы на завтра. А я эти планы одобряю или нет. Так ведется уже 20 год.

Личное планирование сотрудника прочищает мозги каждому. Причем, настолько, что у человека, как будь-то я ему орден с премией выписываю каждый раз, когда он «хвастается» своими успехами перед коллегами. А Успех — это доход фирме, любовь заказчиков и уважение общества.

Планирование предвосхищается подведением итогов.

Вот уж когда можно заявить о себе. И тебе искренние аплодисменты коллег. И ты тоже их поздравляешь с успехом искренне. Это и есть команда. Потому что не возможно получить успех одному. Тут нужны помощники.

Например, продавец отдела маркетинга не может работать без отдела финансов и производственного отдела. Заполнить бланк заявки — это хорошо. Но еще нужно сделать многое, пока поступят деньги, будет закуплен товар по этой заявке (если нет на складе), и отпущен, либо доставлен на склад заказчика. В своем городе, или в другой республике (стране).

Вот тогда это успех всей команды. А начинается с заполнения заявки.

Любой включается в игру с удовольствием. Потому что и зарплата от этого зависит. Но, даже не всегда зарплата, сколько мягкое соревнование.
А уж как это внедрить…?

Я например, иногда, первому кто с утра заполнил заявку от заказчика — вручаю вечером, при подведении итогов дня и утверждения планов на завтра — такое собрание после работы ежедневное — вручаю шоколадку. Неделю — потом опять через полгода или уже через неделю. Или что-то еще можно, например — путевку в санаторий с женой. Но — они мне сказали: «Зачем Вы нас отправляете в санаторий?» Вот я тут удивился. Меня бы кто насильно отправил!!!

Главное, чтобы это была игра и выглядело, как презент от руководства. Конечно тут уместны и шутки и улыбки и пожатие руки. Не весть какой подарок — но это презент. Это типа такой доброй шутки для сотрудника — но удивительно благосклонно принимается.

Для меня это проще, чем орать и материться и стучать кулаком по столу … Но и этому я обучился еще в СССР превосходно. И мои сотрудники это знают. Но … это их не вводит в страх. Потому что взрываюсь раз-два в год. И минут через 40 отхожу полностью. А если у него еще и растущая статистика за неделю — моя любовь к нему проявляется публично и открыто.
Игра на рабочем месте — работает великолепно.

Игра — должна иметь четыре компонента.

1. Правила
2. Препятствия
3. Свободу
4. Награду

Уберите первое — это будет анархия персонала и произвол начальства.
Уберите второе — это будет не эффективно. Не интересно, без азарта.
Уберите третье — это будет показуха, типа соревнование в тюрьме.
Уберите пятое — это будет извращение правильному бизнесу.

Сегодня в Пензе более, с 1995 года, 50 моих учеников создали свой бизнес. Для них кризисы проходит не смертельно.

Если кто-то думает, что эта статья — бахвальство… или самопиар … его не переубедить. Значит этот человек не живет своим умом. И думает, что создавать материальные блага — это просто фигня. А начальник — он всегда барыга, который сам ничего в этом мире не делает.
Я это написал для тех, кто

попал в замешательство в связи с кризисом. И даю некоторые подсказки, что можно попробовать в себе восстановить боевой дух. И выйти победителем в ужесточившейся конкуренции.

Бизнес — это в первую очередь конкуренция. А уж потом «бабло и шампанское». Но, такие, кто ради бабла — в бизнесе долго не выживают. Приходит время, и их либо уничтожают конкуренты, либо ранняя смерть, либо банкротство. Либо — тюрьма за наглость.