Второе увольнение
Мог с завязанными глазами собрать и разобрать компрессор на 400 атм. Мог на слух определить, что и где стучит. Но! Грёбаные совки! Кто мог предвидеть, что компрессора будут работать 40 лет не ломаясь. Не ломаются суки, и всё. Нечего чинить! Не нужны мои опыт и знания хоть тресни. Но я был инженером, знал, как работает цех, предприятие, знал принципы руководства. Взяв за основу слово «инженер» я пошёл в логистику. Я быстро разобрался, что в логистике, такое же предприятие, такое же руководство, такое же управление. А вот с тем, что раньше инженерная составляющая, была основой производства, а при капитализме, стала рудиментом, приносящим только убытки, я разобрался гораздо позже. Я попал на большую иностранную фирму. Я как ребёнок в детском мире смотрел на всё с широко раскрытыми глазами. Разве что, рот старался не открыть. Иностранная фирма, всюду иностранцы, говорят на английском. Я даже что-то понимал, вспомнил, что учился в английской спецшколе. Ну, думаю, куда мне со свиным рылом, да в колашный ряд. Я делал всё, что прикажут. Внимал каждому слову. Логистика пошла в гору, фирма развивалась, я как инженер должен был обеспечить надзор за строительством и обустройство всех инженерных объектов. Постепенно набирался опыта, работа спорилась. Пригодился прошлый опыт и знания. Параллельно обучался новым программам, системам управления, научился анализировать и делать проекты. Научился читать платёжные документы. Иностранцы перестали быть для меня небожителями. И начались странные преобразования у меня в мозгу. Я вдруг стал резко понимать, чувствовать и отмечать глупость, не компетентность, не профессионализм, за казавшимися недавно, для меня недосягаемыми, иностранными богами. Я вдруг осознал, что они в большинстве своём приехали, не потому, что являлись носителями прогрессивных идей, не потому, что были пионерами и покорителями новых земель. Это были люди, не пригодившиеся у себя на Родине, люди, приехавшие за наживой и лёгкими деньгами. Можно долго рассказывать об их ошибках, глупых и не умелых действиях. Это долго и надо рассказывать об этом отдельно. Но, те, кто направил ИХ к нам, были далеко не дураки. Открывая всё новые и новые объекты, общаясь с директорами складов, я все никак не мог понять, зачем. Зачем они это делают. Ведь каждый директор жаловался и взахлёб рассказывал, что его склад по сути, прибыли не приносит. И чем известнее и «брендовее» были фирмы, которые мы обслуживаем, тем меньше прибыли они приносили, скорее не приносили вообще. Мое природное любопытство и желание понять, разобраться не давало мне покоя. Я стал интересоваться, откуда ноги растут, куда уходят счета и откуда приходят деньги. Через какое-то время я узнал, что никакая это не английская фирма, и хотя все иностранцы были из Англии, фирма была зарегистрирована на Кипре. Дальше было ещё веселее. Оказалось, что фирма брала кредиты каждый год по миллиону долларов, и брала у фирмы зарегистрированной, то же на Кипре и в том же городе. Как же можно брать кредиты? А чем отдавать, если прибыли нет?
А если брать у самих себя? Через подставные фирмы. То и отдавать придётся самим себе. Этак можно проценты заложить любые. А когда потом, я узнал, что владельцами зданий, у которых наша фирма арендовала склады, тоже были родом из того же города. Я, по началу, не мог понять почему, здания, каждый год продаются и покупаются. Мне отвечали, что нам, какая разница, если владелец поменяется, условия контракта это позволяют. Тогда я не мог понять, почему мы арендуем, по завышенным ценам и соглашаемся на все условия, собственника. Ну а когда я узнал, что и Управляющая копания, зарегистрирована там же на Кипре, пазл сложился полностью. А я так старался требовать от Управляющей компании выполнения всех обязательств и старался снизить расходы. Чтобы увеличить прибыль – доходы. А оказалось, что доходы-то вовсе не нужны. Зачем? Ну, работает, фирма, а прибыли нет! Нет, потому, что всё уходит на выплату кредитов, выплату аренды, выплату з/платы, обслуживание. Что ж тут такого? И налоговая не будет копать, зачем копать на фирме, у которой нет прибыли? Что с неё возьмёшь? Аренду и з/плату оплачивали клиенты, которых обслуживала наша фирма. То-то мы легко выигрывали все тендеры с известными компаниями, а другие логистические операторы не могли их взять. Так как на них ничего не заработаешь. Прибыли «ноль». А прибыль была и не нужна, как оказалось.
Это как в анекдоте:
- папа, папа! смотри какой я сделал скворечник!
- Да! сынок! Молодец! Только дырки-то нет. Как скворец попадёт вовнутрь?
- Папа! А он уже там!
Стоимость здания примерно $70 млн. долл. Окупалось оно примерно за 7 лет. Вот так. Все получают з/плату, кредиты выплачиваются. Клиент доволен. Налоговая довольна, а через 7 лет кто-то становиться обладателем здания стоимостью 70 млн. долл. Сложив этот пазл, я подписал себе приказ об увольнении. Правда, мне выплатили приличный «парашют». Это было моё второе увольнение не по своей воле.
***
P/S Вот так! Десятилетиями существует предприятие, периодически меняет название, как принято. Вроде всё хорошо. Только пользы от этого предприятия государству ноль.
Свидетельство о публикации №216072301006