Я твой ключ, ты мой ключ-5-2

Сервировка столика для лёгкого чаепития – дело не очень сложное. Голова в это время остаётся практически свободной, так что можно для экономии времени подумать о чём-то нужном или интересном.
Вот хозяин кабинета и думал – о том человеке, в обществе которого ему предстоит провести весь оставшийся вечер.
Это была отдельная история.
В своё время Вячеслава чуть не уволили из фирмы. За срыв важной работы.
Что ж – эта неприятная ситуация иногда случается. Человек может взять себе работу не по силам. Или проявить при её выполнении недостаточно усердия. Или с усердием всё в порядке, но личный план работ оказывается недостаточно продуманным. Да мало ли чего может произойти?
В этой ситуации было два основных варианта.
Первый вариант - проштрафившийся специалист признавал, что замахнулся на работу, которую просто не в силах выполнить. Тогда его обычно оставляли в фирме – правда, с понижением в должности. И производственные задания, соответственно, ему с этого момента давали попроще. В большинстве случаев проблем с этим человеком больше не возникало.
Второй вариант – специалист, сорвавший работу, считал, что он ни в чём не виноват. И обвинял в неудаче всех, кроме себя. В этом случае оптимальный вариантом было – избавиться от него как можно быстрее.
Правда, скандал и тут старались не устраивать. Предлагали написать заявление об уходе по собственному желанию. И только если такого желания не наблюдалось – сотрудника начинали тем или иным способом выдавливать.
Чтобы в этой ситуации исключить недобросовестность руководителей среднего звена, которые могли использовать описанную ситуацию для сведения личных счётов, Олег Янович ввёл чёткое правило: все сотрудники, намеченные к увольнению, должны были пройти собеседование у директора по кадрам. А если тот, от кого хотели избавиться, по должности выше рядового инженера – ещё и у генерального директора.
Так что два года назад Вячеслава от увольнения отделяла только беседа с генеральным. Которая, к удивлению обоих собеседников, закончилась довольно неожиданно.