Единение

Совещание, проходившее в кабинете совместного Российско- японского предприятия подходило уже к концу. Высокопоставленные гости, приехавшие из Страны Восходящего Солнца специально для подведения итогов работы концерна остались результатами весьма довольны.В кабинете повисла атмосфера всеобщего благодушия, вслед за которой должны были последовать душевные слова прощания и искренние пожелания удачи в будущем году. Ещё минута, и многим из присутствующих с Российской стороны можно будет наконец-то облегчённо перевести дух. Но тут...
Именно в этот момент всеобщей эйфории, и выскочил неожиданно чёрт из коробочки в лице ведущего инженера с японской стороны- господина Насегэ.
У меня остался последний вопрос- сухо откашлявшись, произнёс он на ломанном русском, обращаясь ко всей аудитории сразу. Российская сторона мгновенно насторожилась в ожидании подвоха.
Во время производственного процесса, особенно при запуске новых моделей продукции, зачастую имеет место появления некоторых дефектов, возникающих прямо по ходу процесса.- продолжил Насегэ: Их невозможно предусмотреть заранее, потому что они возникают непосредственно на линии сборки. Для решения этой проблемы руководители нашей инженерно- технической службы не только проводят мониторинг производственного процесса, не только принимают от рядовых рабочих предложения по модернизации и реорганизации процесса, но и сами становятся непосредственными участниками этого процесса. А именно: как минимум раз в месяц встают бок с рядовыми сотрудниками на линию, берут в руки инструмент, и целую смену работают в должности рядовых операторов сборки. Таким образом каждый руководитель сможет взглянуть на производственный процесс уже непосредственно глазами обычного оператора, что позволяет посмотреть на проблемы уже изнутри. А это является необходимым фактом для дальнейшего внесения корректив...
У нас все инженерно- технические руководители имеют должное образование - немедленно вставил господин Вертунов, исполнявший обязанности начальника производства: И постоянно проходят тренинги по повышению квалификации и профессиональных качеств.
Он утвердительно кивнул головой, чувствуя на себе сверлящий взгляд ген.директора.
Это всё абсолютно верно- продолжил Насегэ: Однако на нашем предприятии я- главный инженер, самолично каждый месяц целую смену тружусь как рядовой сотрудник бок о бок с операторами на линии. Это не только позволяет мне взглянуть на процесс глазами непосредственного исполнителя, но и формирует другое не менее важное обстоятельство для  успеха компании. Это единство. Да, да! Единство между всеми звеньями от рядовых сборщиков до высшего руководящего состава- это один из главных успехов. Когда все чувствуют свою значимость в процессе! Однако на протяжении уже пяти лет нашей совместной работы я ни разу не видел дабы хоть кто-либо из вашей инженерно- технической службы хоть раз встал бок о бок с простыми служащими. Меня очень удивляет этот факт...
Насегэ замолчал, пристально посмотрев на Вертунова.
Однако тот мгновенно встал с места и вытащив свою плашнетку, протянул её Насегэ.
Вот смотрите- произнёс он, проводя пальцем по экрану: Вот я стою на открытии нашего завода среди простых служащих. Вот я на дне выпуска тысячного образца. и стою опять же в окружении рядовых сотрудников. А вот я на корпоративном мероприятии. И опять же я поднимаю бокал вместе рабочими цеха сборки. Так, что у нас тоже есть дух единства в команде. И я собственным примером с удовольствием подчёркиваю это...
Похоже, что вышеназванные факты вполне удовлетворили господина Насегэ. Все вопросы получили свои ответы, и присутствующие один за другим потянулись к выходу...