Саимэ. очерк 2

 

                Очерк 2

В 1945-1946 гг. работа сотрудников ЦСМАХ СоюзНИХИ была сосредоточена на доработке параметров вертикально-шпиндельного хлопко-уборочного аппарата. В 1948 г. была создана первая в мире вертикально-шпиндельная  хлопкоуборочная машина ХВШН-2, которая послужила прообразом выпушенных впоследствии поколений машин для уборки хлопка (Л.Розенблюм, Н.Попов, В.Никулин, И.Фролов и др.). По результатам испытаний межведомственная комиссия постановила выпустить опытную партию таких машин для хозяйственной проверки. В сезоне 1948 года по решению Правительства было выпущено 30 машин ХВШН-2, из которых 12 работали в Янгиюльском районе,
10 - в совхозе им. Пятилетия Узбекистан, а остальные были направлены в районы хлопководства Азербайджана, Украины и Южного Казахстана. Значительно возросла роль механизации хлопководства.

1954 год является переломным в развитии научно-исследовательских работ по механизации хлопководства, началом борьбы за комплексную механизацию процессов
в сельском хозяйстве Узбекистана.Постановлением директивных органов на базе ЦСМАХ СоюзНИХИ и Ташкентского филиала Всесоюзного института электрификации сельского хозяйства (ВИЭСХ) в 1954 году был создан Среднеазиатский научно-исследовательский институт механизации и электрификации сельского хозяйства (САИМЭ) Всесоюзной Академии с.х. наук. САИМЭ стал головным институтом по решению проблемы “Разработка технологии и системы машин для возделывания и уборки хлопка”. Институт перешел в ведение Министерства сельского хозяйства Узбекистана, а в 1960 г. - в ведение Узбекской Академии сельскохозяйственых наук.

Большие и ответственные задачи ставились перед институтом по разработке теоретических основ системы машин для комплексной механизации хлопководства: во-первых, иметь такую систему машин, применение которой позволило бы механизировать все трудоемкие процессы по возделыванию хлопчатника, начиная
с зяблевой пахоты и кончая уборкой гуза-паи;
во-вторых, чтобы эта система машин создавалась
в соответствии с последними достижениями агрономической науки; в третьих, чтобы применение системы машин дало повышение урожайности хлопка, производительности труда и снизило себестоимость продукции. Кроме того, в задачу института входили: разработка более современных методов эксплуатации и использование машинно-тракторного парка в хозяйстве; разработка проблем по электрификации и автоматизации сельскохозяйственных процессов; пропаганда и внедрение
в сельхозпроизводство своих достижений и передового опыта.

Теперь от института требовалось глубокое изучение достижений передовых зарубежных стран путем поиска патентной и изучения научной литературы глубиной до 50 лет
с целью выбора рационального направления научных исследований. Разграничились деятельности научных, конструкторских организаций, заводов - изготовителей
и машиноиспытательной станции.

В частности, на САИМЭ было возложено:
1) разработка новых технологических процессов;
2) изготовление макетных образцов и установок для проведения исследований новых технологических процессов;
3) исследовательские работы по изысканию новых, более эффективных технологических процессов, новых рабочих органов и технологических схем на базе макетных установок;
4) разработка и утверждение агротехнических требований к машинам и приспособлениям. Остальные работы по разработке технического задания, создание конструкций новых машин и установок, изготовление их и передача на государственные испытания возложены на конструкторские организации (ГСКБ по машинам для хлопководства), выпуск их малой партией и серийное производство возложены на машиностроительные заводы.

В связи с этим институт начал работать в строгом соответствии с поставленными задачами в содружестве с конструкторскими организациями, машиностроительными заводами “Ташсельмаш”, “Узбексельмаш”, “Чирчиксельмаш”, другими заводами и машиноиспытательной станцией (САМИС). В связи с тем, что институт стал головным
в области механизации и электрификации сельского хозяйства в Средней Азии, резко увеличились объемы проводимых им НИР и работ по внедрению достижений.

Институтом впервые разработана перспективная технология и система машин на 1971-1975 гг. в которой предусматривалось применение новых технологических процессов и машин. К ним относятся: двухъярусная вспашка (повышение урожая и уменьшение количества сорняков), механизация мелких планировочных работ, широкорядный посев, точный сев, вычесывание корневищ сорняков и внесение гербицидов, увеличение степени механизации уборки раскрытого хлопка и хлопка тонковолокнистых сортов, полная механизация подбора хлопка и корчевание стеблей хлопчатника. Внедрение предлагаемой технологии и системы машин позволила,
по сравнению с 1970 годом, в среднем по Республике снизить затраты труда
в 2,3 раза, прямые издержки в 1,4 раза.

Расширение тематики работ, которыми стал заниматься институт, потребовало создания следующих новых отделов и лабораторий:
1957 г. - конструкторская группа, преобразованная в 1960 г. в конструкторский отдел;
- лаборатория измерительных приборов;
- лаборатория комплексного применения электроэнергии в сельском хозяйстве;
1958 г. - лаборатория механизации трудоемких процессов в отгонном животноводстве;
1959 г. - лаборатория энергетики сельского хозяйства;
-  лаборатория механизации уборки овоще-бахчевых культур;
-  отдел комплексной механизации уборки хлопка с тремя лабораториями:
1) исследований рабочих органов хлопкоуборочных машин;
2) механизации уборки послеморозного хлопка;
3) бестарной перевозки хлопка; эта лаборатория в 1977 г была преобразована в отдел механизации погрузочно-разгрузочных и транспортных работ; 1960г. - лаборатория механизации полива;
- лаборатория механизации применения гербицидов, дефолиантов и десикантов хлопчатника;
- лаборатория автоматизации процессов сельскохозяйственного производства;
1961 г. - лаборатория экономических исследований, которая в 1965 г. была преобразована в лабораторию технико-экономической оценки механизированных работ;
-  лаборатория механизации возделывания и уборки зерновых культур;
1962 г. - сектор по производственной санитарии и технике безопасности, преобразованный в 1973 г. в лабораторию;
- сектор по разработке системы машин, преобразованный в 1965 г. в лабораторию;
- вычислительное бюро;
1965 г. - лаборатория механизации подбора хлопка;
- отдел патентной экспертизы и информации;
1968 г. - лаборатория механизации уборки и первичной переработки кенафа;
1969 г. - лаборатория научной организации труда и диспетчерской службы в сельском хозяйстве, преобразованная в последующем в группу;
- сектор тензометрических измерений;
1975г. - лаборатория планирования экспериментов;
- лаборатория механизации борьбы с сорняками, которая в 1979 г. была преобразована в лабораторию механизации защиты растений.

В процессе развертывания научной деятельности института структура его отделов и лабораторий соответственно перестраивалась.
Так, в 1975 г. коренным образом был преобразован и расширен отдел комплексной механизации уборки хлопка, который был переименован в отдел механизации процессов уборки хлопка-сырца. В частности, пересмотрены направления работ и в соответствии с этим переформированы и созданы новые лаборатории: механизации уборки семенного
и тонковолокнистого хлопка-сырца и разработки новых процессов уборки хлопка.

К 1978 г. в состав института входило семь научных отделов с 23 лабораториями и двумя секторами, 5 вспомогательных отделов (патентной экспертизы и информации с библиотекой, конструкторский, технических измерений и планирования экспериментов, аспирантура, а также отдел координации и организации научных работ).

В 1970-1988 гг. укрепилась экспериментальная база института (строительство экспериментального завода, почвенного канала, лабораторных корпусов, оснащения лабораторными установками и приборами и др.), расширились связи с 13-ю конструкторскими организациями, причем, работающих не только по хлопчатнику, но и по сопутствующих ему культурам. Это дало свои плоды.

Так, в 1983 году внедрялось 29 наименований новых и усовершенствованных машин и технологических процессов, а в период 1986-1990 гг. внедрялось 35 наименований машин и приспособлений и разработано 28 агротехнических требований.
В 1987 г в институте работало 476 чел., в том числе: 163 научных сотрудника, из них докторов технических наук академик Г.М.Рудаков, член -корреспондент ВАСХНИЛ Н.Р.Рашидов, проф. М.А.Ахмеджанов); 47 кандидатов технических и сельскохозяйственных наук; 289 чел. инженерно-технического персонала.

Свою неоценимую лепту в развитие науки в области механизации хлопководства внесли видные ученые, проработавшие в институте заместителями директора по научной работе А.Е.Самойлов (1941-1946), Т.Г.Зинин (1946-1961), П.В.Спиридонов (1961-1962), Е.В.Дворцов (1964-1966), А.Ю.Абдумуталов (1964-1966), Г.М.Рудаков (1975-1991). В последствие работали заместителями А.М.Кундузов (1967-1974), Ш.У.Юлдашев (1974-1976), Р.И.Байметов с 1991 по настоящее время, С.М.Базаров (1982-1988), Ю.А.Мансуров (1988-1996).

В течение многих лет возглавляли крупные отделы и лаборатории и внесли большой вклад в становление института ученые П.В.Спиридонов, Ф.А.Соколов, Н.Р.Рашидов, Р.И.Байметов, Д.М.Шполянский, В.А.Сергиенко, А.Ю.Абдумуталов, А.П.Косов, С.Т.Султанов, в последствии И.Х.Игамбердиев, А.Абдукадыров, Е.Я.Яшева, Л.Ш.Аликулова, Г.Я.Яшев, Г.Н.Ким, С.Наркулов, А.Караханов, А.Тухтакузиев, Л.Г.Шурова.

В 1988 г на базе САИМЭ создано научно-производственное объединение по механизации сельскохозяйственного производства (НПО “Средазсельхозмеханизация”).
Его структурные подразделения:
- САИМЭ - головная организация;
- экспериментальное хозяйство;
- экспериментальный завод.
Численность работающих по подразделениям НПО следующая.
САИМЭ: всего - 444 чел., в т.ч. научных работников - 154, из них докторов наук - 3 (один академик ВАСХНИЛ, один член-корреспондент ВАСХНИЛ, кандидатов наук - 59).
Экспериментальное хозяйство: всего - 258 чел., в т.ч. ИТР и служащих - 32, рабочих - 226.
Экспериментальный завод: всего - 313 чел., в т.ч. ИТР и служащих -69.
Основные направления деятельности структурных подразделений НПО следующие.
САИМЭ:
Головной на союзном уровне по направлениям: разработка типовых механизированных технологий и исходных требований на технику для производства хлопка, бахчевых культур и кормопроизводства в шелководстве, заготовка кормов в полупустынной и пустынной зонах Средней Азии и техники для полива хлопчатника.
Головной на региональном уровне по направлениям:
- разработка механизированных технологий возделывания хлопчатника и других с.х. культур и системы машин для комплексной механизации и электрификации растениеводства и отгонного животноводства в Среднеазиатском регионе;
- разработка топливно-энергетической оценки механизированных технологий производства хлопка;
- разработка норм электропотребления и электротехнологий в растеиеводстве, определение потребности в технике и совершенствование методов ее использования в регионе.

В задачу экспериментального хозяйства входила:
- производственные испытания в своих условиях результатов научных исследований и предложений;
- первоочередное внедрение результатов научных исследований объединения;
- хозяйственное обслуживание проводимых институтом НИР в полевых условиях по вопросам механизации и электрификации сельского хозяйства;
- производство товарной продукции земледелия и животноводства на основе применения прогрессивных технологий и систем машин;

В задачу экспериментального завода входила:
- изготовление экспериментальных рабочих органов, с.х. машин и орудий, оборудования, приборов и стендов для исследований по заказам института и др. научных организаций системы САО ВАСХНИЛ;
- выпуск опытных партий и мелких серий машин для широкой хозяйственной проверки и удовлетворения нужд с.х. производства республики;
- изготовление некоторых опытных образцов с.х. машин и орудий для передачи на госиспытания и последующей организации серийного и массового производства на промышленных предприятиях;
- выпуск серийных машин по нархозплану республики;
- оказание платных услуг населению.

Экспериментальный завод САИМЭ на основании приказа Госкомимущества Республики Узбекистан под № 156-0 от 26 апреля 1994 года был переименован в Акционерное Общество «Агромаш» и в 1997 году на основании Решения Хокима Янгиюльского района под № 302 от 2 мая 1997 года был переименован в Акционерное Общество «Агромаш».

Сейчас на базе Экспериментального хозяйства организовано 5 фермерских хозяйств. Они находятся вне подчинения институту. Таким образом, институт лишен услуг экспериментального завода, где изготавливались экспериментальные машины, и экспериментального хозяйства, где проводились первые лабораторные и хозяйственные испытания созданных институтом технических средств.

В институте постоянно функционирует Ученый Совет, в состав которого входят ведущие ученые института, а также специалисты других организаций. Он рассматривает вопросы научно - производственной деятельности института, утверждает тематические планы научных исследований и предлагаемые методики, рассматривает отчеты о выполнении научной работы в институте и координируемых им отделов механизации институтов системы УзНПЦСХ, предложения и рекомендации производству, материалы на утверждение в ученом звании профессора и старшего научного сотрудника, производит избрание научных сотрудников, руководителей отделов и лабораторий по объявленным конкурсам на замещение вакантных должностей и переизбрание их на новый срок работы и др.

В течение с 1974-1998 гг. Ученый Совет возглавлял академик А.Хаджиев. Одним из добросовестных и исполнительных ученых секретарей Ученого Совета, а впоследствии руководителем отдела координации НИР был Г.Н.Ким. После него этим отделом руководил Р.И.Спеваков. Ученым секретарем долгие годы (до 2002 г.) работал В.Ф.Юдин – один из заслуженных ветеранов института. С 1998 года председателем Ученого Совета и директором является к.т.н., доцент Ё.Б.Холиёров.
Он расширил связи института не только с другими научными институтами, но
и с производством, придал импульс связи с зарубежными организациями, инициатор создания базовых хозяйств и машинно-тракторных парков (МТП), уделяет особое внимание внедрению достижений института в производство. С этой целью в структуру института введена должность заместителя директора  по маркетингу.
Он вместо массового контроля за деятельностью научных подразделений разрабатывал систему учета результатов достижений в области внедрения разработок ученых на потребность каждого заказчика.

Чтобы заинтересовать ученых результатами их внедрения создавал порядок прямого включения их в себестоимость разработки на договорной основе.
Под его руководством институт начал расширять деятельность в области агротехнологий выращивания нетрадиционных сельскохозяйственных  культур в Республике. В Сурхандарьинском вилояте создано 20 га оливковых плантаций, занимается расширением возделыванием горных фисташек на богарных и предгорных массивах, где сотрудниками института разрабатываются машинные технологии их выращивания.При активном его участии в институте создается современная технология выращивания сельскохозяйственных культур в защищенном пространстве за счет инвестиций зарубежных технических центров.

Институтом установлены хорошие взаимоотношения с представителями Азиатского Банка Развития в Узбекистане, где институт является одним из ответственных в проекте «По развитию зерноводства». Директорскую должность он совмещает с научно-исследовательской работой: является руководителем гранта ИД-8-1 по внедрению в сельское хозяйство дражирования семян хлопчатника и хлопкоуборочной техники нового поколения. Выиграл грант по фундаментальным исследованиям в области научного обоснования эффективной эксплуатации сельскохозяйственной техники в производственных условиях фермерских хозяйств.

В институте работают также методический и технический советы. На методическом совете рассматриваются рабочие программы и методики исследований института и координируемых учреждений, диссертационные программы и планы работ аспирантов и соискателей, проекты агротехнических требований на новые машины
и технических заданий, представляемых в конструкторский отдел института.
На техническом совете рассматриваются рекомендации к внедрению в производство, материалы, подготовленные к изданию, изобретения и рационализаторские предложения.

Долгие годы (1964-1991) методсовет возглавлял заместитель директора по научной работе, академик Г.М.Рудаков, внесший большой вклад в развитие науки по механизации хлопководства, и подготовку научных кадров (с уделением особого внимания подготовке кандидатов и докторов наук из представителей местных национальностей).
В настоящее время этим советом руководит заместитель директора, проф., Р.И.Байметов. Он успешно руководит НИР по грантам и подготовкой высококвалификацированных кадров – докторов и кандидатов наук.

В 1974-1976 годы техническим Советом руководил заместитель директора по научной работе академик Ш.У.Юлдашев, внесший значительный вклад в пропаганде и во внедрение достижений института в экспериментальном хозяйство и в целом в хозяйствах республики.

Тематика научных исследований института на 1990 г. и на последующие годы была тесно связана с потребностью республики и направлена на дальнейшее повышение уровня механизации хлопководства и снижение затрат труда в отрасли. Эти процессы требовалось решить путем разработки и внедрения механизированных технологий и технических средств, направленных, в первую очередь, на исключение тяжелого ручного труда, затраты которого пока значительны в хлопководстве. Для этого предусматривалось более широкое внедрение точного сева хлопчатника (оголенными
и дражированными семенами); совершенствование технологий и машин для борьбы с сорняками механическим и химическим способами с применением новых гербицидов; разработка способов и средств для механизации бороздового полива с применением средств автоматизации водораспределения, способствующих повышению производительности труда, совершенствование и внедрение комплекса машин для уборки урожая хлопчатника, позволяющего поднять уровень механизации этого процесса, резко снизить затраты ручного труда.
Предусмотренные работы были направлены на значительное повышение производительности МТА, например, на допосевных операциях – до 2 раз и пропашных агрегатов в 1,5...1,7 раза.

В области механизации возделывания и уборки урожая культур хлопкового севооборота НИР были направлены также на повышение производительности труда, качества продукции и снижение ее потерь.

При формировании темплана и составлении полных рабочих программ стали жестко регламентироваться сроки разработки: 3 года на НИР, затем передача на внедрение (1 год), либо совместная работа с соответствующим ГСКБ (2 года).
В годовых темпланах больше стала практиковаться комплексность исследований как внутри института, так и с другими организациями. Практиковалась концентрация научных сил на важнейших направлениях исследований (полив, борьба с сорняками, уборка урожая хлопка и др.).

Связь института с производством осуществлялась путем выезда ученых и специалистов непосредственно в хозяйства и изучения в них состояния вопросов механизации, запросов производственников, сбора и систематизации сведений о работе тех или иных машин.
Благодаря огромной материальной технической помощи правительства Узбекистана
к вопросам НИР, деятельность САИМЭ и других НИИ институтов, в частности, хлопководства, селекции, защиты растений, конструкторских организации, машиностроителей хлопководство стало основываться на таких прогрессивных, не имеющих зарубежных аналогов, технологиях как двухъярусная вспашка почвы, послойная предпосевная обработка почвы, вычесывание корневищ многолетних сорняков, механизированный сбор тонковолокнистого и семенного хлопка, бестарная перевозка хлопка-сырца с помощью многозвенных тракторных поездов.

Наиболее эффективным путем ускорения внедрения в производство достижений науки
и техники были «Научно-производственные системы».